Ya queda menos para conocer a su sucesor. El OPPO Find X6 Pro se presentará mañana mismo en China, evento en el que conoceremos todas sus características, especificaciones y precio en su país natal. Mientras tanto, se ha filtrado al completo tanto su diseño como algunas de sus características clave.
Una bestia que aspira al trono fotográfico
Find X6
Quedan poco más de 24h para que se presenten los OPPO Find X6 y X6 Pro en su país natal pero, recopilando toda la información sobre los mismos, observamos que no guardan apenas secretos. A nivel de diseño, serán terminales con la peculiaridad de todo teléfono con sensor de una pulgada: el módulo de cámara será masivo.
En el caso del OPPO Find X6 se esperan los colores negro, dorado y verde, con cristal en la parte trasera y configuración de triple cámara, de la que hablaremos más adelante. El tamaño del módulo será igual de grande en esta versión y en la variante Pro.
Por parte del modelo Pro, tendremos un acabado estrella: el cuero. Esperamos algo relativamente similar a lo visto en móviles como el Vivo X90 Pro, con un cuero sintético que facilite el agarre en mano. La pantalla de ambos modelos será curva, sin esperanza alguna para los paneles planos.
Hablando de especificaciones, en el modelo Pro se espera un Qualcomm Snapdragon 8 Gen 2, junto a un sistema de triple cámara de 50 + 50 + 50 megapíxeles. Sensor principal, teleobjetivo periscópico y ultra gran angular. El panel será AMOLED LTPO 2K con 6,82 pulgadas, y todo el conjunto estará alimentado por una batería de 5.000mAh con 100W de carga rápida, según las filtraciones.
Por el lado del modelo X6, el procesador sería el MediaTek Dimensity 9200, los sensores fotográficos menos ambiciosos, y la batería de 4.800mAh con 80W. El panel también sería más pequeño, de 6,74 pulgadas y sin resolución 2K. Un punto clave aquí es que este modelo tendría 1.450 nits frente a los 2.500 nits del Pro. El OPPO Find X6 Pro se convertirá, según filtraciones, en el teléfono con más brillo del mercado.
Se han filtrado incluso fotografías hechas con este teléfono, del cual se esperan unos resultados espectaculares. La colaboración con Hasselblad sigue adelante, por lo que se espera una buena representación del color, un detalle a la altura del sensor de una pulgada (por el momento, pocas compañías están consiguiendo esto) y unos resultados a la altura de los mejores.
Mañana sabremos todo sobre el OPPO Find X6 Pro. Se espera, más adelante, el anuncio de la disponibilidad y precio a nivel europeo de este dispositivo, que no debería tardar demasiado en aterrizar por nuestras tierras.
Quizás haya perdido terreno a lo largo del último año, a medida que lo hacía el propio COVID-19, pero si hay una herencia clara que ha dejado la pandemia en el mercado laboral es, sin duda, el teletrabajo. Y eso se traduce en un aprendizaje en las empresas, unas cuantas lecciones interesantes… Y, también, el reto de definir con claridad los deberes y derechos de los empleados que ejercen sus funciones a distancia. A veces a golpe de sentencia. Acaba de ocurrir en Santander, donde un juzgado ha reconocido el derecho de una mujer a trabajar en remoto, desde una comunidad autónoma distinta a la que acoge las oficinas de su empresa.
El caso lo ha divulgado el sindicato USO. Y resulta interesante.
¿Qué dice la sentencia Que una empleada que ejerce como teleoperadora desde hace años tiene derecho a teletrabajar para su compañía. Ella reside en La Rioja, su empresa tiene sede en Camargo, en Cantabria. Entre ambos puntos hay más de 190 kilómetros, lo que exigiría a la mujer conducir durante dos horas para llegar a sus oficinas. El sindicato USO Cantabria, que se encargó de prestarle asistencia y ha divulgado el caso, asegura que la sentencia no es recurrible.
Un poco de contexto. Esa es la “foto” final, la historia, claro, es algo más compleja e incluye un factor clave: un cambio de residencia de la empleada. La mujer empezó a trabajar para Digitex Informática, con sede en Camargo, hace casi 17 años, en agosto de 2006. Su función: teleoperadora. Al igual que otros muchos negocios durante la pandemia, la empresa decidió adoptar de “modo excepcional” el teletrabajo, fórmula que la empleada empezó a aplicar en noviembre de 2020. Unos dos años después, en septiembre de 2022, con el COVID remitiendo, sus jefes le comunicaron un cambio de escenario: tocaba volver a la oficina.
Una mudanza de ciudad… y comunidad. Ahí empezó el problema. ¿La razón? La empleada se había mudado de Cantabria a La Rioja. No solo eso. Con el tiempo había echado raíces en su nueva localidad: su marido había encontrado un empleo y su hijo, un niño aún, estaba escolarizado. “La empresa sabía que estaba en otra comunidad autónoma y mi situación”, explica la mujer a la SER.
ConfiLegal detalla el cronograma del cambio de residencia —efectuado en 2018, según precisa la agencia EFE— y apunta que la mujer disfrutó de una excedencia para el cuidado de su hijo desde finales de 2017 y noviembre de 2020.
La opción de seguir en remoto. Tras recibir la orden de que debía reincorporarse a las oficinas, la empleada propuso a su compañía seguir con la modalidad del teletrabajo. La idea no cuajó. Sencillamente, la empresa consideró que la propuesta no resultaba “compatible” con sus “necesidades organizativas y productivas”. Sin acuerdo a la vista la empleada optó por demandar a Digitex con la asistencia de USO. Su argumento: seguir en remoto facilitaba su conciliación y a lo largo de los meses anteriores ya había estado trabajando en esa modalidad.
“La ponderación entre el perjuicio ocasionado a la empresa y el beneficio de la trabajadora hacía aconsejable una medida favorable a la conciliación laboral y, por tanto, de permanencia en modo no presencial, tal y como venía haciendo durante la pandemia”, reivindican desde el sindicato USO Cantabria, que explica que el caso ha contado con la dirección del letrado Ignacio Fernández.
Juicio… y sentencia. El caso acabó en el Juzgado de lo Social Nº 3 de Santander, que reconoció el derecho de la teleoperadora a seguir desempeñando sus funciones a distancia. La compañía no compareció en el juicio.
“Se ha demostrado la necesidad de que la trabajadora de teletrabajar, no solo por la ausencia de la empresa, sino porque la actora reside en La Rioja, su marido también y el niño lo mismo. Además, la actividad que desempeña permite el teletrabajo”, reflexiona el magistrado en su sentencia, consultada por Europa Press. El documento constata además que la empresa se limitó a denegar la solicitud y no se cumplió con el período de negociación necesario.
La conciliación, elemento clave. “Las personas trabajadoras tienen derecho a solicitar las adaptaciones de la duración y distribución de la jornada de trabajo, en la ordenación del tiempo de trabajo y la forma de prestación, incluida la prestación a distancia, para hacer efectivo su derecho a la conciliación de la vida familiar y laboral —abunda la sentencia, según la SER—. En el caso de que tengan hijos e hijas, tienen derecho a efectuar dicha solicitud hasta que cumplan 12 años”.
El juzgado reconoce a la empleada en este caso que puede desempeñar sus funciones en remoto, desde su nueva residencia, en Santo Domingo de la Calzada, y que tiene derecho a solicitar el regreso a su jornada o modalidad anterior cuando lo justifique el cambio de circunstancias. “Ir todos los días de La Rioja a Cantabria para trabajar era imposible y más con un niño”, explica la protagonista a la SER.
La reestructuración de Amazon no ha terminado en 2023. El gigante del comercio electrónico, que ha sabido expandirse también a otros negocios, acaba de anunciar un recorte masivo de aproximadamente 9.000 empleados. AWS, Twitch y la división de publicidad de la compañía se encuentran entre los más afectados.
Este último movimiento llega aproximadamente tres meses después de los primeros ceses a gran escala. Tras una serie de rumores, la compañía fundada por Jeff Bezos y dirigida por Andy Jassyanunció en enero de este año un despido masivo de 18.000 trabajadores, empequeñeciendo al resto de las Big Tech.
Amazon dice que persigue la eficiencia
Jassy ha dicho en un comunicado que los recortes anunciados este lunes forman parte de “la segunda fase” de su plan para reducir el gasto. “Esta fue una decisión difícil, pero creemos que es lo mejor para la empresa a largo plazo”, dice el ejecutivo, quien asegura que apunta a conseguir mayor eficiencia este año.
Una de las consecuencias de este movimiento que llama poderosamente la atención es el recorte de personal de AWS. No sabemos con exactitud cuántos empleados dejarán de formar parte de la división de servicios de computación en la nube, pero cabe señalar que se trata de uno de los pilares económicos de Amazon.
La mencionada división, según Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, es la piedra angular del beneficio económico del conglomerado estadounidense. De hecho, controla un tercio del mercado que tiene competidores de gran nivel como Azure de Microsoft y Google Cloud de Alphabet.
Si tomamos como referencia a Alphabet, que recientemente anunció el despido de 12.000 empleados, esta compañía decidió no aplicar recortes en su negocio de computación en la nube. El plan de Amazon, por lo visto, es mucho más agresivo que el que han puesto en marcha otras compañías del sector.
Amazon ha experimentado en 2023 el ajuste más importante en sus 28 años de historia.
El plan de reestructuración impulsado por Jassy no pasará desapercibido en la historia de Amazon. Estamos hablando del ajuste más importante en los 28 años de historia de la compañía. Pero recapitulemos un poco para entender cuál es el origen de tal movimiento y cómo repercutirá en la estructura.
Durante la pandemia, Amazon experimentó un gran crecimiento. Casi todas sus unidades de negocio empezaron a dar muy buenos resultados. Así, entre 2020 y 2021, la compañía contrató a una gran cantidad de talento, elevando su plantilla hasta los 1,5 millones de empleados. Esa tendencia, sin embargo, no se mantuvo.
Hacia finales del año pasado, la compañía registró una tasa de crecimiento que se encontraba por debajo de lo esperado, lo que vaticinaba tiempos difíciles. En medio de los recortes masivos de otros actores del sector tecnológico, Amazon se puso como objetivo recortar sus divisiones “menos rentables”.
Cabe señalar que cada año, al igual que muchas otras compañía, Amazon analiza minuciosamente el rendimiento de cada una de sus unidades de negocio. En 2023, no obstante, Jassy pidió tomar un enfoque más drástico. Así, se replantearon objetivos y llegaron los primeros 18.000 despidos.
Pero no todos los líderes de los equipos, explica el propio CEO, “terminaron sus análisis hacia fines del otoño”. En este sentido, ahora que han entregado sus informes, la compañía ha decidido anunciar esta segunda oleada de recortes que también se cuenta por miles, como decimos, 9.000 puestos menos.
Son muchos los deportes donde los golpes en la cabeza son el pan de cada día. Que los boxeadores o los jugadores de fútbol americano puedan desarrollar problemas derivados de ello no sorprendería a nadie, pero el fútbol no parecería a priori un deporte especialmente peligroso para nuestro cerebro. Pero parece que lo es.
Gajes del oficio. Un estudio reciente realizado en exjugadores de fútbol profesionales ha encontrado en ellos un mayor riesgo de padecer enfermedades neurodegenerativas. Los investigadores observaron un aumento del 62% en el riesgo de padecer demencia comparado con el riesgo promedio (que ronda entre el 10 y el 20% en la población general).
Sin embargo los investigadores observaron que el riesgo de padecer la enfermedad de Parkinson era algo menor entre los futbolistas, un 32% más baja, concretamente. El trabajo también comparó la aparición de esclerosis lateral amiotrófica (ELA), aunque en este caso la prevalencia era demasiado pequeña como para la obtención de resultados significativos.
Eso sí, los jugadores profesionales de fútbol tenían una esperanza de vida ligeramente mayor a la de los hombres suecos. Quizá al fin y al cabo la práctica de deporte pueda compensar en este contexto concreto.
La soledad del portero. Aunque el estudio constata un aumento del riesgo de padecer demencia, no pueden extraerse conclusiones certeras sobre el funcionamiento de las relaciones causales. Una de las observaciones que hacen los investigadores es que este aumento del riesgo no afecta a los porteros.
A partir de ahí especulan con la posibilidad de que los remates de cabeza y los encontronazos en el campo puedan ser la causa de este mayor riesgo.
“Pero también es posible que el enlace observado pueda atribuirse a otros factores específicos de los jugadores de fútbol. Tampoco podemos sacar conclusiones sobre el riesgo afrontado por los jugadores masculinos y femeninos de hoy en día, ni en categorías amateur o juveniles”, explicaba en una nota de prensa Peter Ueda, uno de los autores del estudio.
Más de 6.000 jugadores. Los investigadores tomaron una muestra de más de 6.000 futbolistas que habían estado activos en la primera división masculina sueca entre 1924 y 2019. Compararon la información de éstos con una muestra de 56.000 hombre suecos, prestando atención a factores como edad y lugar de residencia.
“No tan alarmantes”. Este no es el primer estudio en asociar un mayor riesgo de demencia a la práctica profesional en el fútbol. Otro estudio reciente realizado en el Reino Unido (Escocia) arrojó cifras aún más contundentes: un aumento de entre tres y cinco veces el riesgo de padecer enfermedades neurodegenerativas, incluyendo demencia, ELA y Parkinson.
“Nuestros resultados no son tan alarmantes como los del estudio escocés”, explicaba Ueda. No sabemos por qué los resultados de los dos estudios son en parte diferentes y necesitaríamos datos más detallados en remates y colisiones de cabeza para estudiar si hay posibles relaciones causales, y de haberlas, cómo de grandes son”.
El neurólogo Marc Suárez-Calvet (quien no tomó parte en el estudio) señalaba que los datos reales podrían ser aún más contundentes que los resultados obtenidos por este estudio: “Teniendo en cuenta que el ejercicio físico es un factor protector para el desarrollo de cualquier tipo de demencia, esta asociación podría estar incluso infravalorada.”
Cómo cambia el fútbol. Los autores también señalan que el fútbol ha cambiado mucho a lo largo del último siglo, lo que implica que los jugadores activos hoy podrían estar menos expuestos a futuros problemas neurológicos. Esto abarca la forma de juego pero también el hecho de que los balones de material sintético con los que se juega hoy en día poco tienen que ver con los de antaño.
El efecto de estos cambios en el riesgo de padecer demencia aún no está claro. Habrá que esperar a entender mejor qué es lo que pasa en las cabezas de los jugadores de fútbol. Un trabajo bastante complicado no cabe duda.
El fútbol español ha cambiado. De presidentes castizos y un enfoque puro en el mercado patrio ha pasado a estrategias para la internacionalización, a ser una presencia ubicua en nuestra vida redes sociales mediante y a expandirse mucho más allá de los límites que marcaba la costumbre.
LaLiga lleva casi diez años desde que empezaron los primeros síntomas de transformación, pero el proyecto más destacado para su internacionalización arrancó hace casi cinco años. Ningún mercado extranjero es tan atractivo, por idioma, cercanía cultural y volumen como el hispano, tanto en Estados Unidos como en Latinoamérica, con México a la cabeza.
De 0 ingresos a 14 millones de dólares en 2022… más 2.000 millones por los derechos televisivos
En 2017 se jugó el primer Clásico disputado en Estados Unidos, un amistoso veraniego organizado por Relevent, una promotora de eventos deportivos. Logró 38 millones de dólares en taquilla, un récord para este deporte en este país.
LaLiga buscó expandirse en Norteamérica mediante una joint-venture firmada por 15 años
En parte motivada por aquel resultado, en 2018 sacó una licitación para la creación de una joint venture(una asociación empresarial en la que ambos socios tienen el 50% del nuevo negocio) orientada a impulsar LaLiga en el mercado norteamericano. Varias agencias se presentaron, pero fue Relevent, ni siquiera una de las más grandes, quien se llevó el gato al agua. La clave de su elección: estar orientada al 100% al fútbol. Firmaron por quince años, hasta 2033.
Casi cinco años después, hemos hablado con el CEO de esta joint venture, Boris Gartner, sobre su estado actual, los hitos logrados y la singularidad de impulsar el fútbol español en Estados Unidos y México.
Cuando nació LaLiga North America lo hizo sin ingresos y con un terreno por explorar. Lo primero era lograr la venta de derechos televisivos para posicionar el producto en el mercado, y por supuesto, lograr facturar.
“Cuando llegué, el enfoque era posicionar la marca LaLiga en un mercado tan complicado como el americano. Había que enfocarlo como un negocio por sí mismo, no como un esfuerzo en marketing que dependiese del negocio principal. El primer año fue centrado en Estados Unidos, luego añadimos México y Norteamérica. Logramos el acuerdo con ESPN para venderles los derechos televisivos por 1.400 millones de dólares. En México los vendimos a Sky y Televisa, sumando otros 600 millones de dólares. 2.000 millones entre ambas. Con ESPN fue como pasar de la tierra al cielo por la cantidad de gente que tienen, su compromiso con el producto…”, explica Boris. Según los datos que proporciona la joint venture, los partidos de esta segunda temporada en ESPN+ se ven más de un 50% más que en la primera temporada.
ESPN emite LaLiga en su plataforma de cable, o también en su OTT, ESPN+, que cuesta 9,99 dólares al mes y retransmite los 380 partidos de LaLiga. Y no solo los partidos, sino muchos contenidos creados por ellos mismos en torno a la competición. No se trata de pasar la señal que llega desde España sin más. En México, Sky, otra cablera con OTT, emite todos los partidos de la temporada, mientras que Televisa retransmite un partido por cada jornada. Eso sí, en abierto.
Impulsar LaLiga en EEUU no pasa por la población general, sino por su enorme población latina, especialmente por la de segunda generación
Toda esta oferta requiere de un público interesado en LaLiga. La pregunta es cómo se logra que estadounidenses o mexicanos encajen ahí. Los primeros tienen en el fútbol a su cuarto deporte por relevancia en el país, tras el hockey, el baloncesto y el béisbol. Los segundos sí son un país futbolero, pero a diferencia de otras ligas de la región, la suya sí es potente.
En el caso de Estados Unidos, el público objetivo no es cualquiera de sus 332 millones de habitantes, sino sus 62 millones de latinos, según los datos que da LaLiga y que coinciden con las estadísticas gubernamentales. Tanto los que emigraron hace años desde países más al sur, como, sobre todo, sus descendientes. La segunda y tercera generación. Los jóvenes que sienten a Estados Unidos como su país porque lo es, porque nacieron allí, y hablan en inglés por delante del español, pero mantienen ciertas raíces de sus ascendientes. Entre ellas, la pasión por el fútbol.
“De esos 62 millones de latinos que hay en Estados Unidos, 37 millones son mexicanos. Es casi la población total de España”, nos cuenta Adrián Segovia, director de contenido y distribución de esta joint venture para transmitir el volumen de este mercado concreto.
Con México no se busca desplazar a la liga local, sino ser la primera liga extranjera del país
En el caso de México, se trata de hacer crecer el fútbol español dentro de un país donde la liga nacional sí es robusta. “Con la liga mexicana hay acuerdos de fútbol base, hacemos visitas a clubes, promovemos intercambios de directivos para que intercambien conocimiento… Nosotros apoyamos las ligas locales, queremos que crezca todo el fútbol, y ser nosotros la primera liga internacional de allí. La segunda opción tras la liga local”, explican desde LaLiga NorthAmerica.
Uno de los debates recientes en torno al fútbol es si resulta aburrido a las nuevas generaciones porque son incapaces de ver algo tan largo sin estímulos constantes. Boris responde a este respecto que “queremos que nuestra marca tenga presencia en cualquier plataforma donde esté la audiencia, sin espacios negros. Si un fan solo consume highlights en TikTok, excelente. Queremos que haya contenido de LaLiga en todas las plataformas, e interactuar con el fan. No hay problema si esa es su forma de consumir LaLiga”.
Incluso jugar al FIFA es otra forma de consumir LaLiga y acercarse a ella, gracias sobre todo al modo Ultimate Team. “Hay entre 700.000 y 800.000 personas que quizás no ven los partidos el fin de semana, pero llegan a LaLiga a través del FIFA en Estados Unidos. Si esa es su forma de consumir LaLiga, excelente también”.
Cinco pilares
¿De qué forma exacta hacer crecer la base de seguidores en estos países? LaLiga habla de cinco pilares:
Derechos de televisión
Acuerdos comerciales
Contenido
Activaciones (campañas para construir imagen de marca y fidelizar, sean digitales o físicas)
Proyectos deportivos
El primer pilar ya ha sido explicado. El segundo es la búsqueda de patrocinadores locales, que ya son catorce y suman catorce millones de dólares facturados el año pasado, con perspectivas al alza.
“Hacemos acuerdos de varios años, y establecemos un incremento anual de las cantidades, ya que a medida en que seguimos trabajando, el interés por LaLiga va a crecer, y queremos capturar ese valor”, explica Boris. Un mismo patrocinador da más dinero a medida que van pasando los años del contrato. Este año entraron algunas nuevas gracias al despliegue en México, como Chubb, una aseguradora.
LaLiga North America da beneficios desde su tercera temporada. Una de las claves de su crecimiento, el esfuerzo en contenidos localizados, hechos con equipos locales, no desde Madrid
Desde LaLiga North America aseguran que desde la tercera temporada de la joint venture, la 2020/2021, esta ha logrado beneficios. “Tiene un EBITDA positivo y entrega beneficios a sus socios [LaLiga y Relevent] cada año. Si alguien quisiera valorarla, sería de entre 15 y 17 veces su EBITDA, pero no es un dato público”, cuenta Boris.
Una parte del rápido crecimiento en patrocinios se explica por la cercanía del Mundial 2026, que se celebrará en Estados Unidos, Canadá y México. “Nuestros patrocinadores están con nosotros porque creen en el crecimiento del fútbol en este mercado y quieren estar en este sector”, dice el CEO de la joint venture.
Los proyectos con clubes deportivos son algo que va llegando de forma más gradual, pero hay casos sorprendentes, como la Villarreal Las Vegas Academy, una academia de fútbol base que luce el escudo del submarino amarillo en la ciudad del juego. 300 niños se entrenan y juegan con la equipación del equipo groguet. ¿Qué explica una presencia así? Que su fundador se enamoró del Villarreal cuando ganó la Europa League de 2021 frente al Manchester United. El equipo castellonense tiene varias más repartidas por Estados Unidos.
Imagen: Villarreal Las Vegas Academy.
La parte del contenido es especialmente importante. Todas las personas de LaLiga North America entrevistadas por Xataka se han referido a ello como una cuestión estratégica. Por eso no se realiza desde Madrid, sino que tiene su propio equipo en Guadalajara (México), el cual hemos podido visitar, donde localizan el contenido. “A veces creemos que desde Madrid se puede escribir del Atlético o del Real Madrid, y que va a funcionar igual en esta región. Y no es así. No funciona igual hablar de un futbolista concreto en España que en México, por ejemplo. Para México escriben mexicanos. Coordinados con Madrid, pero con autonomía”, explica Adrián.
“Nos lo tomamos muy en serio. Nos adaptamos incluso a festividades locales. Por ejemplo, en España apenas se conoce, pero en México el Día de Muertos es una fiesta muy importante. Y no solo decimos “feliz Día de Muertos”, sino que por ejemplo le pintamos la cara a un futbolista para promocionar ese día. Con el Valencia hicimos una acción junto aIlia Topuria, un luchador de la UFC conocido como ‘el matador’. Hizo un vídeo con Cavani, que tiene el mismo mote. Topuria se puso la camiseta del Valencia, fue a Mestalla, sacó la camiseta del club en el combate en Las Vegas… No es un one shot, es una historia que vamos contando”.
Este movimiento obedece a un acuerdo que firmó LaLiga con la UFC y que tendrá más lanzamientos cercanos, como un podcast fruto de la colaboración entre ambas competiciones.
Topuria en Mestalla junto a Genaro Gattuso. Imagen: LaLiga.
Boris comenta que el mercado americano es “un mercado muy de estrellas, muy de héroes. Por ejemplo, LeBron James, por su juego y por lo que hace fuera de la cancha. Trabajamos mucho en encontrar historias individuales, héroes, que es como esta audiencia está acostumbrada a manejar el deporte”.
Y así se explican producciones como ‘Black Stars’, tres documentales protagonizados por Yunus Musah, Alexander Isak e Iñaki Williams en los que contaban su historia y orígenes. O los esfuerzos en dar a conocer futbolistas muy concretos a audiencias muy lejanas. “¿Cómo presentas a Gabri Veiga, del Celta, en TikTok, en inglés, al mercado norteamericano? Lo hemos hecho, pero hay mucho que entender de la parte editorial”, añade. “Tenemos otras mentalidades, horarios… Hasta la palabra ‘clásico’, por ejemplo. En México ya hay un Clásico muy importante, el América – Chivas. ¿Cómo hablas del Madrid – Barça usando una misma palabra”
Imagen promocional de la serie de documentales ‘Black Stars’. Imagen: LaLiga.
Ese equipo local permite detectar tendencias que desde Madrid resultaría complicado. Por ejemplo, fueron ellos quienes intuyeron que había un gran interés en la figura del Chimy Ávila desde que estaba en el Huesca. “Y tuvo muchísimo tirón”, recuerda Adrián. “Ese tipo de decisiones que son posibles porque hay un equipo local con autonomía”.
En Guadalajara hay 18 personas produciendo contenido, pero gracias al proyecto Impulso, también están ejerciendo labores de agencia para los ocho clubes de LaLiga que han optado por sus servicios.
“Cuando un club identifica a Estados Unidos y México como mercados prioritarios, tiene dos opciones: expandirse allí ellos solos, sin el conocimiento del mercado; o contratar una agencia que les haga ese trabajo. Nosotros se lo ofrecemos, pero a un coste más bajo que una agencia externa”, dice Boris. Valencia, Villarreal o Real Sociedad son algunos de los clubes que han optado por esta fórmula para darse a conocer e interactuar con sus seguidores en América del Norte. De ahí salen ideas como la campaña de los dos ‘matadores’, Cavani e Ilia Topuria. Formas de expandir las marcas de los clubes.
En esa misma línea, LaLiga anunció hace unos días Summer Tour, la plataforma para organizar partidos amistosos veraniegos en Estados Unidos y México. También de la mano de Relevent, busca facilitar a los clubes la logística y promoción de partidos que puedan hacer crecer su presencia en América, aprovechando el conocimiento de mercado y la necesidad de casi todos los clubes de LaLiga, salvo Madrid y Barça, de apalancarse en un tercero para este tipo de estrategias. Cuatro clubes no revelados ya están confirmados para este mismo verano.
Además del contenido distribuido en redes sociales, las activaciones presenciales son otra pata importante de su estrategia para apelas y fidelizar al seguidor de un equipo de LaLiga. El Clásico de la 22/23 jugado en el Spotify Camp Nou fue un ejemplo de estas activaciones a nivel global, ya que LaLiga organizó 52 eventos en 28 países en torno a este partido.
Desde Xataka pudimos estar presentes en la watch party celebrada en Ciudad de México: una fiesta con unos 5.000 asistentes para ver el partido en una pantalla gigante ubicada bajo el Monumento a la Revolución Mexicana.
Watch Party del Clásico en Ciudad de México. Imagen: Xataka.
Vista aérea de la Watch Party en la Plaza de la República. Imagen: LaLiga.
Por supuesto, aprovechamos para hablar con algunos de los asistentes con tal de entender, siendo mexicanos, de dónde viene su pasión por clubes españoles. Ángel y Abigaíl, treintañeros, son una pareja que lucen camiseta del Barça mientras esperan a que comience el partido. Abigaíl e hizo del Barça por la influencia de su pareja. Ángel, quien por cierto se identifica como lector de Xataka, tiene una historia más profunda: “Uno de los regalos que me dejó mi abuelo antes de morir fue una camiseta del Barcelona. Eso fue en 2006, lo pasé fatal, me deprimí. Lo único que me sacó adelante fue apoyar al Barça. Desde ahí, culé toda mi vida”. Su abuelo no era catalán ni tenía ascendencia condal. Simplemente seguía al Barça.
Antes de que su abuelo falleciera, le dejó otro recuerdo imborrable: ver en directo un gol de falta directa marcado por… Rafa Márquez, uno de los mejores jugadores mexicanos de la historia, en su segundo año en el Barça. “Es uno de mis recuerdos más preciados, lo vi con él”.
Abigaíl y Ángel a las puertas del partido. Imagen: Xataka.
Sobre lo que supone seguir al Barça desde México, comenta Ángel que “ahora es mucho más sencillo que antes. Lo seguimos con Sky, sobre todo. Veo todos los partidos del Barça”. También añade que este tipo de eventos, más recientes, ayudan a expandir LaLiga en México, si bien aún queda trabajo por hacer.
Unos metros más allá están Eduardo y Guadalupe, hermanos de 40 y 37 años, con sendas camisetas del Real Madrid recién firmadas por Fernando Morientes, embajador de LaLiga presente en esta watch party. Para Eduardo, su amor por el Madrid comenzó con Hugo Sánchez. “Yo crecí viéndole jugar en el Madrid, en los ochenta. Hacían algún partido en la televisión en abierto, los domingos a las ocho de la mañana. Otras, no ponían el partido completo, solo repeticiones de sus goles”. Guadalupe indica que la pasión madridista les viene por su padre, “le veíamos pegarse a la televisión para seguir los goles de Hugo”.
Eduardo y Guadalupe. Imagen: Xataka.
También notan el crecimiento en el seguimiento de LaLiga desde México. “Y eso que ahora no hay un referente mexicano tan claro en LaLiga. Antes estaba Rafa Márquez. Ahora están Guardado, Tecatito… Son buenos futbolistas, pero no son esa figura de élite mundial”.
El partido en Estados Unidos
Una de las formas de esta expansión internacional que más tiempo llevan en la conversación es la de llevar un partido de LaLiga a Estados Unidos, algo que siempre ha encontrado fuertes resistencias. Hace unos años se hablaba de lo idóneo de combinar un equipo con un bajo número de abonados, jugando como local, con otro club de los grandes. Se manejó un Girona – Barça que nunca fue logrado. Posteriormente, un Villarreal – Atlético de Madrid. Sigue en un limbo indefinido.
“No se trata de llevarnos el fútbol fuera, es solo un partido. Para muchos seguidores de esos equipos que viven fuera es una gran alegría porque quizás nunca van a poder ver otro partido de su equipo de LaLiga en el propio estadio”, dice Adrián. Y añade: “No es lo mismo un partido de competición, con los tres puntos en juego, que un amistoso”.
“Es un concepto que no hemos inventado nosotros”, admite Boris. “NBA o NFL han hecho este tipo de activaciones en los últimos veinte años. Y empezaron con acciones más pequeñas antes de llegar a llevar un partido de competición a otro país. Nos ayudaría a que LaLiga crezca. Dicho eso, llevamos casi cinco años con unos resultados que han excedido nuestros objetivos… sin que se haya jugado ese partido”.
Aprovechamos la presencia de los embajadores de LaLiga, Carles Puyol y Fernando Morientes, para preguntarles por cómo podrían dos leyendas de sus respectivos antiguos clubes argumentar a su afición la decisión de llevar un partido al extranjero.
Morientes y Puyol, en la rueda de prensa previa al Clásico en Ciudad de México. Imagen: Xataka.
Morientes comenta que “todo tiene una evolución y eso en el futuro se tiene que dar. Yo tengo la fortuna de vivir cerca del Bernabéu y puedo ver todos los partidos, pero no me considero más aficionado que uno que vive en México o Estados Unidos. Que LaLiga pueda brindarles la posibilidad de llevarles un partido de la competición cerca de su casa es fantástico. Yo tuve la suerte de ver un River – Boca en el Bernabéu por ciertas circunstancias. Si no hubiese pasado lo que pasó, yo nunca lo hubiese visto en mi país. No digo llevar diez partidos del Barça o del Madrid, pero uno… No lo veo descabellado, creo que en el futuro se debería hacer, lo veo con buenos ojos”.
Puyol considera que “no es fácil. Yo entiendo que el fútbol es global y quieres que vean partidos en otros lugares, pero esto podría alterar: ¿qué partido? ¿Por qué dejas de jugar un partido en casa y juegas fuera Es un debate interesante. Si al final se acaba haciendo de una forma justa y que no perjudica a nadie, no lo veo mal, también hace crecer LaLiga”.
Mientras se sigue deshojando la margarita de si habrá partido en Miami, en Las Vegas, en Nueva York o en ningún otro lugar que no sea dentro de nuestras fronteras, estaremos atentos a las cifras de México y Estados Unidos en cuanto a seguimiento de LaLiga.
La nueva Microsoft de Satya Nadella no se queda dormida en los laureles y, literalmente, va a por todas. La empresa, que es un peso pesado en el sector de la computación en la nube con Azure y está revitalizando sus propuestas de búsqueda y ofimática con inteligencia artificial, ha decidido apostar con fuerza por la industria de los videojuegos.
Microsoft no quiere ser una mera espectadora en los cambios que propiciará la Ley de Mercados Digitales (DMA). Para 2024, Apple y Google pueden verse obligadas a permitir el funcionamiento de tiendas de aplicaciones de terceros en sus sistemas operativos móviles (iOS y Android). Ahí, precisamente, es donde quieren entrar los de Redmond.
Más opciones para descargar juegos
La batalla legal por la compra de Activision Blizzard, otra de las jugadas maestras de Microsoft, nos dejó algunos datos realmente jugosos. Uno de ellos, es que la compañía liderada por Nadella estaba considerando lanzar su propia tienda de juegos móviles. Ahora ha sido el propio Phil Spencer, máximo responsable de Xbox, el que lo ha confirmado.
En una entrevista con Financial Times, el directivo cree que la DMA es una gran oportunidad que no deben dejar pasar. Ese sentido, explica que se encuentran trabajando en una tienda de aplicaciones móviles de podría llegar el año próximo para permitirles ofrecer juegos de Xbox y suscripciones, así como también propuestas de “socios externos”.
Según Spencer, se espera que títulos como ‘Call of Duty Mobile’, ‘Diablo Immortal’ y ‘Candy Crush Saga’ formen parte del catálogo de juegos de la futura tienda de aplicaciones. Esta vía, además, les permitiría eludir las restricciones de la App Store que impiden que el juego en la nube de Game Pass pueda funcionar en dispositivos iOS (aunque hay alternativas).
Para que todo esto se haga realidad, no obstante, deben cumplirse dos requisitos. Por un lado, la compra compra de Activision Blizzard, que ha estado bajo la lupa de diferentes reguladores, deberá concretarse. Además, como está previsto, la Unión Europea tendrá que obligar a Apple y Google a cambiar la forma en la que se distribuyen las aplicaciones en iOS y Android.
Orange deberá afrontar una multa de 100.000 euros impuesta por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). No por tramitar un alta sin permiso o no verificar lo suficiente la identidad de un estafador, como le ocurrió hace unos años. La clave es en esta ocasión distinta: lo que ha puesto en marcha la maquinaria de la AEPD hasta derivar en la sanción es una práctica empleada por la compañía para confirmar la identidad de sus clientes durante las entregas de paquete: fotografiar los DNI por ambas caras. Los técnicos de la Agencia concluyen que en el carné aparecen más datos personales de los necesarios para el intercambio.
Un desliz que puede salir caro a la operadora.
Un caso que se remonta a 2020. La resolución de la AEPD se publicó hace solo unos días, el jueves pasado, pero parte de una queja registrada en realidad hace tres años. Para ser más precisos el 22 de abril de 2020, cuando acudieron a un cuartel de la Guardia Civil de Totana, en Murcia, dos personas: un particular (A.A.A.) y un repartidor de la empresa General Logistic Systems (GLS).
El motivo que los llevó a las oficinas de la Benemérita era peculiar: el primero, A.A.A., quería que se investigara lo que acaba de ocurrirle durante la entrega de un paquete. Básicamente —y como recoge la propia AEPD— el individuo se encontró con que si quería que el repartidor le entregara su pedido, que contenía un teléfono móvil de Orange, antes debía presentar su DNI y permitir que se lo fotografiaran tanto por el reverso como el anverso. Las imágenes se tomaban con un terminal para cumplir lo que, aparentemente, era un requisito de la empresa.
Activando la maquinaria de la AEPD. El caso acabó llegando poco después a la AEPD con Orange como parte reclamada y puso en marcha una maquinaria que ha concluido ahora con la resolución. Y una multa de 100.000 euros por infringir el artículo 5.1.c del Reglamento General de Protección de Datos.
El documento detalla básicamente que los datos deben tratarse de forma “adecuada, pertinente y limitada” a lo necesario para cada caso. La resolución del organismo pone fin a la vía administrativa, pero aún pueden presentarse recursos de reposición o un contencioso administrativo en la Audiencia Nacional.
¿Dejar que me fotografíen el DNI? He ahí la clave del caso. ¿Está justificado que se fotografíe el DNI por ambos lados para verificar la identidad al cliente? ¿O supone, por el contrario, demandar más información de la que realmente resulta necesaria, lo que vulneraría lo que el reglamento llama “minimización de datos”? En el caso estudiado por la AEPD el repartidor ofrece IdentService, que busca dar más garantías de que quien recoge el paquete es su auténtico destinatario.
Si el nombre y el DNI no son los que deben el paquete no llega a entregarse. En caso de que sí lo sean se toman las fotografías y se envían por un canal cifrado para conservarlas en un servidor interno, sin que el repartidor pueda consultarlas. Cada empresa accedería a las suyas con un enlace y el material se almacena cuatro años. Orange informa por correo al cliente de que en el momento de la entrega puede solicitársele el DNI para su digitalización y recoge las condiciones en su web, donde advierte: “La documentación será escaneada en la recogida”.
¿Y qué dice Orange? En sus alegaciones ante la Agencia, la compañía ha insistido en que lo que se persigue es un “interés legítimo” y que se ajusta a lo que plantean diferentes sentencias emitidas a lo largo de los años y se le ha reclamado antes. En 2021 la AEPD ya sancionó a Orange por no verificar la identidad de un usuario que suplantó a otro para lograr una copia de su SIM y usar Bizum.
A mayores recalca que la foto se toma con una app específica que no almacena la imagen en el dispositivo: “El fin último es garantizar que el terminal es entregado a la persona que lo ha contratado”, recoge el documento de la AEPD al enumerar sus alegaciones. Si se usan imágenes del DNI, abunda, es para “acreditar, en caso de ser necesario, haber desplegado la diligencia exigible al verificar la identidad”.
Más datos de los necesarios. Para la Agencia hay “indicios evidentes” sin embargo de que la compañía vulneró el artículo 5 del RGPD, y recalca: “El DNI contiene no solo el nombre y apellidos, su número y fotografía del destinatario, sino que incorpora otros muchos datos”, como la firma del usuario, su domicilio, lugar y fecha de nacimiento, código alfanumérico, fecha de expedición y validez. “Datos completamente adicionales que no son ni adecuados ni pertinentes ni limitados a la finalidad de la entrega de la mercancía”, incide el organismo
La solución: métodos menos invasivos. Ese es otro de los mensajes fundamentales de la resolución, que señala que para acreditar la identidad de quien recoge el paquete y que efectivamente se trata del cliente que lo contrató deben utilizarse “medios que resulten menos lesivos y agresivos para la privacidad de las personas”. “El tratamiento de las imágenes del DNI resulta excesivo para la finalidad de verificar y determinar que el destinatario a quien se entrega la mercancía es la misma persona que aquella que celebró el contrato”.
