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July 26, 2023

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Adriana P

Las aguas del Atlántico han registrado un récord histórico de temperatura: la otra ola de calor que ocurre bajo el mar

Las aguas del Atlántico han registrado un récord histórico de temperatura: la otra ola de calor que ocurre bajo el mar

Este 2023 está suponiendo un antes y un después en los registros de temperatura global. Los últimos dos meses han sido los más calurosos de la historia desde que se tienen datos, según la Organización Meteorológica Mundial. En Xataka hemos analizado el fenómeno, y cómo está contribuyendo a un empeoramiento de la calidad de vida y el turismo durante la temporada de verano en muchas regiones.

Sin embargo, los récords no solo se han superado en tierra, sino también en el agua. Hay otra ola de calor que está pasando desapercibida bajo los océanos. Y es casi más peligrosa para el planeta que la que nos sobrevuela.

Un año récord en el Atlántico. Los océanos del mundo están hirviendo este año, con el Atlántico en el punto de mira de la comunidad científica, al haber alcanzado su récord de temperatura en junio, según los análisis satelitales del Servicio de Cambio Climático de Copernicus. Si ya comenzamos el año con amagos inusuales de huracanes en el Atlántico y anomalías difíciles de explicar, ahora nos enfrentamos a una subida gradual de la temperatura: “rápida y sin precedentes”, como califican los científicos.

“Desde que tenemos registros, nunca se ha visto al Atlántico Norte con una extensión tan grande de anomalías positivas en la temperatura superficial del agua”, explicaba el meteorólogo González Alemán en una publicación de Twitter.

Olas de calor marinas: una tendencia. Para entender el fenómeno hay que partir de la base de que casi el 90% del exceso de calor generado por el cambio climático se ha almacenado en el océano, y en las últimas dos décadas se ha duplicado esa tasa de acumulación. Según un estudio de 2021 del Panel Intergubernamental para el Cambio Climático (IPCC), las olas de calor marinas han duplicado su frecuencia entre 1982 y 2016. No sólo eso: se han vuelto también más intensas y largas.

Al igual que las olas de calor que experimentamos en tierra, las marinas se dan cuando las temperaturas son superiores al percentil 90 del rango histórico en una región determinada.

Copernicus sea temperature

Alrededor de todo el mundo. Y eso es lo que está pasando en prácticamente todo el planeta. El Golfo de México y el Mar Caribe también están experimentando un calor extremo, alcanzado temperaturas de 32ºC, impulsadas por la colisión de los ciclos climáticos y el fenómeno de El Niño. Se trata del dato más alto en un siglo. La lista continúa: se ha detectado otra gran ola de calor marina en la costa oeste de EEUU y Canadá. Y, según Mercator Ocean International, otra en el Mediterráneo Occidental se está intensificando alrededor del Estrecho de Gibraltar.

También se han observado inusuales temperaturas en el agua que rodea Irlanda, Reino Unido y el Mar Báltico, así como en áreas cercanas a Nueva Zelanda y Australia. “Estamos teniendo olas de calor marinas en diferentes partes del océano que evolucionan inesperadamente muy temprano en el año, muy fuertes y sobre grandes áreas”, explicaba Karina von Schuckmann, oceanógrafa de Mercator Ocean en este artículo de BBC.

¿Por qué sucede? Aunque las causas son muchas y muy variadas, los cambios a corto plazo en los patrones de la circulación oceánica y atmosférica regionales afectan al calor del mar. Pero el factor clave sigue siendo el mismo: el aumento a largo plazo en las temperaturas oceánicas impulsados por un la emisón de gases con efecto invernadero y el cambio climático.

Otro factor que parece estar contribuyendo es el volumen de aerosoles en la atmósfera, que tienen un leve efecto de enfriamiento. Además, recientemente ha habido una inusual falta de polvo del Sahara, que también tiene un efecto enfriador en las aguas.

¿Por qué debería importarnos? Porque las consecuencias a largo plazo pueden ser devastadoras. Desde hace años, los científicos están prestando mucha atención a las temperaturas de la superficie del mar porque ahí es donde el agua se mezcla con el aire. Esa evaporación da vida a las corrientes de aire y la lluvia: un proceso que puede agravar las tormentas, las sequías y dar lugar a huracanes, a veces incluso al otro lado del mundo.

Mortal para los ecosistemas. Pero, sobre todo, tiene el poder de cambiar los ecosistemas marinos, perjudicando la vida de los animales y personas. El agua muy caliente puede retrasa el afloramiento, que es un fenómeno muy importante porque trae nutrientes desde las profundidades del agua como compuestos de nitrógeno y fósforo hacia la superficie, alimentando el plancton que forma la base de la pirámide alimenticia. Y aproximadamente  la mitad de los peces del mundo se capturan en zonas de afloramiento.

El agua más caliente, además, retiene menos oxígeno, lo que puede sofocar la vida marina. En el Mar Mediterráneo, temperaturas extremas entre 2015 y 2019 provocaron la muerte masiva de especies como corales y algas.

Malas noticias para la pesca. La economía de la pesca también podría sufrir en muchas regiones. Lo hemos visto en el pasado. En 2012, una ola de calor en el Atlántico hizo que las especies se movieran de sitio y migraran antes de tiempo, cambiando cuándo y cuánta pesca pudo obtenerse aquel año. El efecto podría duplicarse en los países insulares, que son la primera línea más amenazada del planeta.

Imagen: Unsplash (Rafael Hoyos Weht)

En Xataka | Las aguas de los océanos no sólo están subiendo de temperatura. También están empezando a cambiar de color


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Adriana P

Mientras Twitter se transforma en X, Threads de Meta añade dos importantísimas funciones solicitadas por los usuarios

Mientras Twitter se transforma en X, Threads de Meta añade dos importantísimas funciones solicitadas por los usuarios

Mark Zuckerberg sabe que Threads necesita nuevas funciones para atraer a los usuarios de X (antes Twitter). Si bien la red social con sede en San Francisco no ha dejado de implementar cambios controvertidos desde su compra por parte de Elon Musk, todavía tiene un notable grupo de participantes que le dan vida.

La propuesta de publicaciones de texto de Instagram tuvo un lanzamiento exitoso. Rápidamente alcanzó los 100 millones de usuarios registrados, pero la tasa de uso diario empezó a caer drásticamente. ¿La solución? Darles a los usuarios lo que quieren. Y precisamente esto es lo que ha sucedido.

Feed cronológico y traducción de mensajes

Una de las grandes carencias de Threads era que no contaba con un feed cronológico. Al momento de abrir la aplicación aparecían publicaciones de usuarios seguidos y no seguidos. Ciertamente esto último podía resultar incómodo porque se acababa viendo contenido externo seleccionado por el algoritmo.

Varios usuarios no dudaron en utilizar la red social para solicitar una pestaña de seguimiento. Zuckerberg respondió este martes a una de estas peticiones con el mensaje “pide y recibirás”. Posiblemente como parte de una jugada estratégica, inmediatamente después se anunciaron algunas funciones demandadas.

Threads Orden Cronologico

Pestaña “Siguiendo” en Threads

En una publicación en su canal de Instagram, el CEO de Meta dijo que Threads está recibiendo un feed cronológico y una función de traducción de mensajes. Con este cambio, la parte superior de la red social tendrá dos pestañas. “Para ti” y “Siguiendo”. La primera nos mostrará contenido curado algorítmicamente y la segunda contenido de las personas que seguimos.

La función de traducción, por su parte, habilita un icono en la esquina inferior derecha de cada publicación. Al presionarlo, el contenido se traduce automáticamente. Si se vuelve a presionar, vuelve al idioma original. Con esas dos funciones, Threads ahora parece una propuestas más sólida para enfrentarse a X.

Cabe señalar que como se trata de un despliegue global, puede que las nuevas funciones no estén disponibles inmediatamente para todos los usuarios. En este caso, lo recomendable es mantener actualizada la app y esperar. Sabemos, además, que otras funciones están en camino. 

Imágenes: Meta

En Xataka: Qué es Bluesky, qué opciones ofrece y cómo te puedes registrar a esta alternativa a Twitter


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Más allá de la taquilla, ‘Barbie’ y ‘Oppenheimer’ certifican que el público quiere algo más que secuelas y franquicias

Más allá de la taquilla, 'Barbie' y 'Oppenheimer' certifican que el público quiere algo más que secuelas y franquicias

Los desorbitantes números de ‘Barbie‘ y ‘Oppenheimer‘, el fenómeno que llevamos unas semanas llamando Barbenheimer, son importantes por dos motivos: por una parte, han revitalizado una taquilla que parecía estar en crisis perpetua. Por otra, son un rayo de luz en un panorama asolado por la repetición y la falta de ideas. Revisemos las consecuencias más interesantes del fenómeno.

Las cifras. El fin de semana de su estreno, las dos películas (separadas y en su conjunto) andan batiendo récords. ‘Barbie’ ha sumado 344 millones de dólares en la taquilla internacional, y ‘Oppenheimer’, 174 millones. La primera es el mejor estreno en lo que llevamos de año y la segunda, el segundo biopic más taquillero de la historia. Juntas han generado el cuarto mejor fin de semana de la historia de la taquilla estadounidense.

Tormenta perfecta. Este éxito llega en un momento especialmente peliagudo para la taquilla estadounidense, que lleva meses sin poder encajar un éxito en condiciones, y donde éxitos como ‘Super Mario Bros. La película‘, por notorios que sean, no son la norma, sino la excepción. Películas que parecían éxitos más o menos garantizados (o al menos, hasta ahora películas de ese tipo lo eran), como ‘The Flash‘, ‘Indiana Jones y el Dial del Destino‘ o ‘Elemental‘, han pinchado en taquilla, o como mínimo, han arrojado resultados muy por debajo de lo esperado.

Misión Imposible, la puntilla. Y como colofón, el fracaso de ‘Misión Imposible: Sentencia Mortal – Parte 1‘, que arrancó con una semana no-desastrosa-pero-tampoco-espectacular y ha caído en picado en su segundo fin de semana. Lo característico de esta caída de un 64% (de 80 millones a 25) ha sido que no se puede culpar a otros estrenos que no sean ‘Barbie’ y ‘Oppenheimer’. No solo han acaparado toda la atención informativa y en redes sociales, sino que particularmente el estreno de Christopher Nolan ha arramblado con las salas IMAX, que era un colchón donde residían buena parte de los ingresos de la película de Tom Cruise.

Fracasos que traen cola. Llevamos ya muchos meses hablando del cenagal creativo en el que están inmersas las majors, absolutamente obsesionadas con encadenar secuelas, reboots y nuevas entregas de franquicias sin parar. Pero aunque una película como ‘Guardianes de la Galaxia Vol. 3’ sea un éxito, lo cierto es que Marvel ya no es garantía de éxito total: hace no mucho ‘Eternals‘ y más recientemente ‘Quantumanía‘, sin ser desastres, sí han tenido resultados más justitos de lo habitual. E igual con DC y sus últimas películas: la secuela de ‘Shazam!’ y ‘Black Adam‘. Los superhéroes ya no son una gallina de oro.

Películas con un número detrás. La sensación es que puede haber un desgaste de las películas pertenecientes a franquicias populares. Más casos: ‘Fast & Furious’ ha decepcionado en taquilla, así como el último coletazo de Harry Potter. Y Star Wars está en punto muerto. No son sagas a las que dar por finiquitadas, ni mucho menos, pero sí delatan que, quizás, el público está ya preparado para historias absolutamente nuevas.

Una salvación que va más allá de lo económico. Lo que nos cuentan el éxito de ‘Barbie’ y ‘Oppenheimer’ es que no es necesario subestimar a los espectadores. Tanto una como otra son películas razonablemente comerciales, con repartos de estrellas y muy atractivas visualmente, pero una es una comedia inesperadamente combativa y llena de capas de mensajes corrosivos, y la otra un biopic de tres horas rebosante de diálogos densos y de estudio de personajes. No todo tiene que ser o arte y ensayo o ristras de secuelas. Hay vías intermedias, y se pueden explorar.

El creador, por encima de la empresa. Otro punto en común entre ‘Barbie’ y ‘Oppenheimer’ es que detrás tienen nombres propios. Con sus concesiones comerciales correspondientes, estamos ante dos películas que exhiben orgullosas su condición de creaciones con identidad: ‘Barbie’ es perfectamente coherente dentro de la filmografía de Greta Gerwig y ‘Oppenheimer’, dentro de la de Nolan. Es un alivio después de años con decenas de películas “de Disney”, “de Warner” o “de Netflix”. Así que no solo hay jolgorio económico: Barbenheimer nos ha devuelto al mejor cine de autor mainstream.

En Xataka | Cómo Barbie está ayudando a la exploración espacial en uno de sus grandes retos: lidiar con el polvo lunar


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Adriana P

Tesla confía vender su FSD a otros fabricantes. Nadie lo esperaba con sus cargadores y ya son el nuevo estándar

Tesla confía vender su FSD a otros fabricantes. Nadie lo esperaba con sus cargadores y ya son el nuevo estándar

Hace unos meses, junto a mi compañero Javier Lacort, buceamos en las profundidades del mercado del automóvil. La impresión, no tardó en confirmarse: el precio de los coches se ha encarecido. Muchísimo. Tanto que firmas como Dacia están reinventándose. Un Dacia Sandero valía en 2022 un 66,7% más que en 2014. Un 48,5% más que ocho años atrás si se resta la inflación.

Los motivos son diversos pero apuntan a tres pilares: mayor seguridad, mayores exigencias en materia de emisiones y una carga tecnológica impensable. De hecho, si en 2014 nos hablaran de que un vehículo estaría obligado a tener de serie elementos como la alerta de cambio de carril, la cámara trasera con alerta de tráfico cruzado o detector de fatiga, no creo que nos lo imagináramos.

En 10 años, la industria del automóvil ha cambiado por completo. Hemos pasado de hablar de mecánicas a hablar de recargas, pantallas y software. Con fuertes inversiones en sus nuevos modelos, los fabricantes han optado por tejer nuevas alianzas y abrir nuevas vías de negocio. El software promete ser una de esas tablas de salvación. Y en Tesla lo tienen clarísimo.

Aquí tenéis mi FSD

La cuestión es que hasta ahora, los fabricantes no han tenido muy claro cómo explotar sus software. Al menos, en lo que a ganar dinero se refiere.

Sobre el papel, más o menos la hoja de ruta está clara. Un mejor software ayuda a que el conductor de un coche eléctrico se sienta más cómodo (mejor cálculo de rutas y previsiones, por ejemplo), se puede vender como un sello distintivo del vehículo y pulirlo redunda en un mejor comportamiento de los sistemas de conducción autónoma.

El problema es que, hasta ahora, se estaba rascando sólo la superficie. Por eso, en Tesla se han propuesto vender su FSD, el sistema de conducción semiautónoma más avanzado que tienen, a otros fabricantes. Además de poderse desbloquear con una suscripción, la compañía de Elon Musk está decidida a sacarle un mayor partido vendiéndola a terceros.

Hace unos meses, el propio Elon Musk ya avisó de que la compañía aspiraba a poder vender coches sin ningún tipo de margen de beneficios, pues los ingresos le llegarían por otras vías. Dejando a un lado la, ya clásica, carga de bravuconería en las declaraciones de Musk, la compañía ya ha emprendido el camino abriendo sus cargadores NACS a cualquier fabricante que quiera optar por su tecnología.

Y durante la última llamada a inversores, Musk confirmó que aspiran a conseguir lo mismo con su FSD. El sistema ha conseguido funcionar exclusivamente con cámaras y aunque a sus fallos se les suele dar mayor cobertura que a cualquier otro sistema, lo cierto es que también ha conseguido premios en seguridad.

La conducción autónoma hace tiempo que se planeta como uno de los pilares sobre los que asentar la estrategia a largo plazo de la compañía. El propio Musk lleva tiempo alentando la idea de que pronto (siempre es “pronto”) veremos robotaxis de Tesla en las calles o que sus coches eléctricos podrían carecer de volante. De momento, ni una cosa ni la otra.

Pese a ello, los sistemas de conducción semiautónoma de Tesla son de los mejores del mercado. Con diferencia. Y que solo requieran de cámaras para su funcionamiento le permitirá a la marca vender el software a terceros con relativa facilidad. Especialmente si tenemos en cuenta que el uso de sensores LiDAR, por ejemplo, encarece el vehículo, aunque también puede funcionar como argumento de compra.

De momento, Tesla ya está optando por dilapidar gran parte de su margen de beneficios a cambio de conseguir, entre otras cosas, una mejora sustancial de su software de ayuda a la conducción y conducción completamente autónoma. La estrategia pasa por seguir ganando dinero con las suscripciones, recibir dinero por la recarga de terceros vehículos en sus cargadores y, de encontrarlos, vender también su software a terceros.

En Xataka | Tesla necesita producir millones de coches para abaratar brutalmente el coche eléctrico. Va por buen camino

Foto | David von Diemar


La noticia Tesla confía vender su FSD a otros fabricantes. Nadie lo esperaba con sus cargadores y ya son el nuevo estándar fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .

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Amazon endurece sus condiciones de trabajo híbrido. Algunos empleados tendrán que mudarse para ir a la oficina

Amazon endurece sus condiciones de trabajo híbrido. Algunos empleados tendrán que mudarse para ir a la oficina

2023 está siendo un año muy convulso en cuanto a condiciones de trabajo ya que las empresas están intentando volver a la presencialidad en las oficinas de antes de la pandemia, pero con empleados que ya se contrataron en remoto durante las limitaciones de movilidad. Es un complicado encaje en el que los empleados no acostumbran a ser los beneficiados.

Del trabajo remoto al trabajo híbrido. Amazon fue una de las grandes tecnológicas que no dudó en enviar a todos sus empleados a casa cuando las autoridades sanitarias decretaron las limitaciones de movilidad y, durante los dos años posteriores, incorporó nuevos empleados a su plantilla como trabajadores 100% en remoto.

En febrero de 2023, el CEO de la multinacional, Andy Jassy, envió una circular pública a sus empleados en la que les pide retomar el trabajo presencial a partir de mayo. Los empleados que ya trabajaban en las oficinas de Amazon antes de 2020 no tuvieron mayores problemas para reincorporarse e incluso salían beneficiados con la flexibilidad que les aporta el trabajo híbrido. Sin embargo, el mayor problema lo tienen aquellos empleados que fueron contratados en remoto y ahora deben acudir a oficinas que se encuentran alejadas de sus lugares de residencia.

La reubicación de los empleados. Amazon es una gran multinacional con oficinas en las principales ciudades del mundo. Sin embargo, cuando contrataron a nuevo personal en remoto no tuvieron en cuenta su lugar de residencia. Tal y como informaThe Wall Street Journal, para cumplir con los planes de retorno a las oficinas, a estos empleados se les reubicará en la oficina más cercana posible pero es probable que tengan que mudarse cerca de las oficinas centrales para cumplir con su jornada presencial de tres días a la semana como ha ocurrido en otras compañías.

Según la empresa, equipos más cohesionados. En declaracionesa Bloomberg, una representante de Amazon afirmaba que, con la adopción de la nueva política de trabajo híbrido, la dinámica de trabajo había cambiado. “Hay más energía, colaboración y conexiones desde que trabajamos juntos al menos tres días a la semana, y hemos escuchado esto de muchos empleados y las empresas que rodean nuestras oficinas”.

Las declaraciones van en la línea de lo que ya adelantaba hace algunos meses el CEO de la compañía afirmando que, a la larga, la vuelta a la oficina bajo un modelo de trabajo híbrido sería beneficioso a largo plazo.

Primero despidos, después traslados. Las nuevas medidas que obligan a mudarse a algunos empleados de la compañía a poblaciones cercanas a las oficinas asignadas por Amazon vienen a subir el nivel de descontento de la plantilla del gigante del e-commerce. La compañía fundada por Jeff Bezos ha tenido que hacer frente al descontento de una plantilla que ha organizado varias huelgas para reclamar mejores condiciones laborales y se ha enfrentado al despido de más de 27.000 empleados en todo el mundo en varias rondas.

En Xataka | Hay una carrera entre las empresas por captar al mejor talento. Son buenas noticias para el teletrabajo

Imagen | Unsplash (Alex Kotliarskyi)


La noticia Amazon endurece sus condiciones de trabajo híbrido. Algunos empleados tendrán que mudarse para ir a la oficina fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

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Sam Bankman-Fried se preparaba para una debacle, pero no la de FTX: quería comprarse un país para el fin del mundo

Sam Bankman-Fried se preparaba para una debacle, pero no la de FTX: quería comprarse un país para el fin del mundo

Antes de la debacle de FTX, Sam Bankman-Fried era una especie de celebridad. No solo lideraba una de las plataformas de criptomonedas más importantes del momento, sino que también se encontraba entre las 60 personas más ricas del mundo, según Forbes, posición desde la que proyectaba generosas donaciones a campañas políticas estadounidenses. 

Los ambiciosos planes del empresario, que parecían no contemplar el colapso de su imperio, iban incluso más allá. Según recoge The Guardian, una serie de documentos internos publicados en el juicio en curso contra Bankman-Fried revelaron planes para comprar un pequeño país de la Micronesia con el objetivo de construir un lugar seguro para el fin del mundo. 

Bankman-Fried y sus proyectos en Micronesia

El origen de los datos tiene lugar en el tribunal de quiebras de Delaware. Una comunicación interna elaborada por un miembro de la fundación FTX y el hermano de Sam Bankman-Fried, Gabriel Bankman-Fried, establecía una serie de pautas para garantizar la supervivencia de los empleados de FTX y Alameda Research en caso de un evento catastrófico de escala global. 

La estrategia para conseguirlo giraba en torno a un movimiento que, de concretarse, difícilmente podría haber pasado desapercibido. En concreto a “comprar la nación soberana de Nauru para construir un ‘búnker/refugio’ que se utilizaría para ‘algún evento en el que muera entre el 50 y el 99,99 % de las personas [para] garantizar que la mayoría de los EA [altruistas efectivos] sobrevivan’”.

Nauru Vista Aerea Del Aeropuerto 1

Vista aérea del aeropuerto de Nauru

En el texto se lee varias veces “altruismo efectivo”, un término asociado al movimiento filosófico y social impulsado por Bankman-Fried para maximizar el impacto de las acciones benéficas. También se hablaba de “desarrollar una regulación sensata en torno a la mejora genética humana” e incluso de construir un laboratorio, aunque señalaba que “también hay otras cosas útiles de hacer con un país soberano”.

Nauru, según datos de la ONU, es uno de los estados más pequeños del mundo. Tiene una población aproximada de 12.000 personas y le acompañan una serie de características preocupantes. No tiene puerto y su economía gira alrededor de la extracción de fosfato. Además, tiene los peores indicadores de desarrollo humano de la región y la mayor incidencia de pobreza a nivel alimentario. Y, por si eso fuera poco, ha estado en el epicentro de varias polémicas por lavado de dinero

Imágenes: FTX | U.S. Department of Energy’s Atmospheric Radiation Measurement Program | Cedric Favero

En Xataka: La obsesión de Musk con la X de Twitter viene de lejos. Todo empezó hace casi 25 años, y lo hizo con PayPal


La noticia Sam Bankman-Fried se preparaba para una debacle, pero no la de FTX: quería comprarse un país para el fin del mundo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

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Se confirma por qué Spotify necesita subir precios: cada vez ingresa menos por usuario

Se confirma por qué Spotify necesita subir precios: cada vez ingresa menos por usuario

Spotify ha decidido subir por primera vez el precio del Premium. Ahora, un día después, se han publicado sus últimos resultados financieros. Y han despejado todas las dudas. El gigante del streaming musical necesita dar un vuelco a su modelo de negocio. Una empresa que va bien y de hecho está superando las expectativas, pero sigue siendo una máquina de perder dinero. 

220 millones de suscriptores. Se dice pronto, pero Spotify ya tiene 220 millones de personas que pagan por sus servicios. En total, en el mes de junio tienen unos 551 millones de usuarios en todo el mundo. Son cifras muy buenas. 

En un año, Spotify ha crecido un 17% en número de suscriptores y un 27% en usuarios. El año pasado tenían 32 millones de suscriptores menos. Según los analistas, se esperaba que Spotify estuviera alrededor de los 216 millones de suscriptores y unos 526 millones de usuarios, por lo que estos últimos resultados son bastante positivos. 

Más oyentes, pero menos dinero por cada uno.  Cada vez más gente confía en Spotify. El caso es que la compañía cada vez ingresa menos por usuario. Se ha pasado de 4,32 euros por usuario a unos 4,27 euros por usuario. Una caída del 6% de un año para otro. En vez de hacer crecer esta cifra, en Spotify ha disminuido. 

112 millones de pérdidas solo en el último trimestre. Spotify mueve mucho dinero, pero tras los costes acaba perdiendo. En el último trimestre tuvo ingresos de 3.200 millones de euros, un 11% más que el año pasado. Aún así, ha acabado con unas pérdidas operativas de 112 millones de euros. 

Y aquí no se incluyen los despidos de 200 empleados por la reorganización de su división de podcasts. Aún así, se esperaban unas pérdidas de 129 millones de euros, por lo que de nuevo son cifras que se encuentran por encima de sus previsiones. 

No hay mucha fe en la subida de precios. Para el tercer trimestre esperan crecer en 4 millones de suscriptores Premium. Un ritmo inferior al de los últimos meses. A nivel de ingresos quieren alcanzar los 3.300 millones. Poco más de 100 millones de euros adicionales. Según describen desde Spotify, el “ajuste de precios tendrá un impacto mínimo en el tercer trimestre”. 

Si hacemos un cálculo rápido, del euro de media que suben a los usuarios, Spotify se beneficia en aproximadamente la mitad. 

Todas las miradas apuntan al modelo “Supremium”. Lo que sí esperan que cambie el panorama financiero es la incorporación de un modelo con música en alta fidelidad HiFi, de nombre en clave Supremium según define Bloomberg. Un modelo cuyo precio podría oscilar los 19,99 dólares al mes y que llevaría a Spotify poder rivalizar con alternativas como Apple Music, Tidal o Amazon Music que ya ofrecen sonido sin pérdida de calidad. 

Imagen | Sergi Kabrera

En Xataka | Spotify también quiere ser como TikTok y ya prepara un nuevo cambio en la “home” de su app


La noticia Se confirma por qué Spotify necesita subir precios: cada vez ingresa menos por usuario fue publicada originalmente en Xataka por Enrique Pérez .

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TCL C74 a examen: las preguntas que nos habéis enviado (y sus respuestas) sobre este televisor

TCL C74 a examen: las preguntas que nos habéis enviado (y sus respuestas) sobre este televisor

Hemos estado probando el televisor TCL C74, y en nuestro vídeo de hoy os respondemos a las preguntas que nos habéis hecho sobre él en nuestro perfil de Instagram. Se trata de un modelo que busca conquistar la gama media ofreciéndote la mejor experiencia posible a un precio contenido.

Q&A de la TCL C74, en vídeo

Aprovechando muchas preguntas relacionadas con las características del televisor, comenzamos nuestro video repasando su hoja de especificaciones. Es un televisor con resolución 4K, con un panel LCD de tipo VA que utiliza tecnología QLED para mejorar la reproducción del color en las imágenes.

El televisor ofrece una tasa de refresco máxima de hasta 144 Hz, perfecta para quienes quieran utilizarlo para videojuegos y busquen la máxima fluidez. Este modelo, además, cuenta con tres tamaños diferentes de 55, 65 y 75 pulgadas. Nosotros hemos probado el de 75 pulgadas, que tiene unas dimensiones de 166,8 x 102,2 x 33,1 centímetros, y un peso de 29,60 Kg, 28,5 Kg sin soporte.

Otra de las preguntas tiene que ver con la calidad de imagen, y en nuestra experiencia es que su tecnología Quantum Dot nos ha ofrecido unos colores muy naturales en la mayoría de ocasiones. De hecho, de fábrica el panel viene bien calibrado por defecto, y no hemos tenido que hacer cambios manuales.

Respecto a las dudas relacionadas con la calidad de sonido y de altavoces, decir que este modelo tiene 2 altavoces de 15W de potencia cada uno. Como es habitual en televisores, este es el apartado donde menos ha brillado este televisor. Son suficientes para disfrutar nuestro contenido, pero se echa de menos más cara de potencia y de volumen.

También respondemos a preguntas sobre el mando, que tiene botones de acceso directo a varias aplicaciones. Funciona con dos pilas AA, y no tiene conectividad Bluetooth. También hacemos un repaso a todos los puertos que tiene el televisor, y respondemos al resto de las preguntas que nos habéis hecho llegar. Lo mejor es que veas todas las respuestas en el vídeo. 

Este contenido es una colaboración y patrocinio entre Xataka y la marca, pero no hay pacto sobre el guión ni la selección de los temas. El contenido editorial está elaborado íntegramente por Xataka.


La noticia TCL C74 a examen: las preguntas que nos habéis enviado (y sus respuestas) sobre este televisor fue publicada originalmente en Xataka por Yúbal Fernández .

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Samung Galaxy Unpacked: sigue la presentación de los nuevos plegables de Samsung en directo con nosotros

Samung Galaxy Unpacked: sigue la presentación de los nuevos plegables de Samsung en directo con nosotros

Hoy tenemos una cita importante con Samsung y su Unpacked. Hoy es el día en el que la compañía coreana presentará en su país natal sus nuevos smartphones plegables (y probablemente alguna que otra sorpresa, si es que las filtraciones no se equivocan) y, como no podría ser de otra manera, podrás seguir la conferencia en vivo y en directo con nosotros.

El Unpacked de Samsung tendrá lugar hoy, 26 de julio, a las 13:00 hora peninsular española. Podrás seguirla con nuestros comentarios en YouTube, en nuestra página de directos y en nuestro perfil de Twitter, @xataka. Los horarios según regiones son los siguientes:

  • España: 13:00 (12:00 en Canarias).
  • México: 5:00 AM
  • Colombia: 6:00 AM.
  • Venezuela y Chile: 7:00 AM.
  • Argentina: 8:00 AM.

Qué esperamos ver

Salvo que haya alguna sorpresa en materia de software o servicios, lo más probable es que el Unpacked de hoy esté protagonizado por el hardware. Es un evento dedicado a los plegables, tal y como dejan ver los lemas y hashtags usados por la empresa en sus redes sociales, por lo que podemos esperar, como mínimo, dos dispositivos: el Samsung Galaxy Z Fold5 y el Samsung Galaxy Z Flip5.

Sobre sus novedades, mejor esperar al evento para salir de dudas, pero cabe esperar que se haya mejorado la pantalla, la bisagra y se hayan añadido nuevas funciones para exprimir el formato. Estos dos dispositivos seguramente hagan acto de presencia, pero es probable que no estén solos. Seguramente lleguen acompañados de un wearable a.k.a. el Samsung Galaxy Watch6 y la nueva hornada de tablets.

Si Samsung mantiene el esquema de lanzamientos del último año y las filtraciones no se equivocan, lo más probable es que veamos dos relojes, uno estándar y uno Pro o Classic, así como tres tablets: Galaxy Tab S9, un modelo Plus y un modelo Ultra, a cada cual más grande y previsiblemente más capaz. Sea como fuere, quedan apenas unas horas para salir de dudas.

Imagen | Samsung

En Xataka | Mejores móviles Samsung: cuál comprar y modelos recomendados en función de presupuesto, gustos y calidad precio


La noticia Samung Galaxy Unpacked: sigue la presentación de los nuevos plegables de Samsung en directo con nosotros fue publicada originalmente en Xataka por Jose García .

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Microsoft ha convertido sus formaciones en un thriller. Los empleados están enganchadísimos

Microsoft ha convertido sus formaciones en un thriller. Los empleados están enganchadísimos

En Microsoft, los empleados esperan la formación en privacidad con las mismas ganas que la última temporada de ‘Last of Us’, y claro, en la empresa están encantados porque esas formaciones son la excusa perfecta para ahorrarse muchos millones de dólares. Los vídeos de formación tienen una audiencia fiel de 220.000 empleados y se distribuye en 190 países. Hay producciones de Netflix que no han cosechado tanto éxito.

Formación para evitar sanciones. La formación en materia de seguridad, privacidad y protección de datos es imprescindible en cualquier empresa actual independientemente de su tamaño, pero si eres una gran empresa tecnológica, como Microsoft, Meta o Apple, tienes el agravante de gestionar enormes cantidades de datos sensibles de usuarios de todo el mundo. Por lo que la formación de la plantilla en esta materia se convierte en una obligación legal y permite que los empleados tomen las decisiones más éticas y apliquen un tratamiento responsable de los datos.

Por otro lado. no hacerlo sería motivo de fuertes sanciones por parte de las autoridades, pero las empresas han descubierto que, si sus empleados han recibido cursos y formaciones en esas materias, y luego incumplen la normativa, tienen muchas opciones de salvarse de una multa millonaria.

El Netflix de la formación. En Microsoft pensaron que sería buena idea “serializar” esta formación para hacerla más amena y así garantizar que todos empleados la completaban. En lugar de plantarlos durante dos horas delante de un aburrido PowerPoint, la empresa decidió crear una serie con personajes dramáticos, momentos de suspense y dilemas éticos para mostrar cómo actuar en cada caso. Para sorpresa de todos, los guionistas hicieron tan buen trabajo que la serie ‘Trust code’ (código de confianza) se ha convertido en todo un éxito de audiencia entre los empleados, hasta el punto de compartir hilos con la trama de la serie a través de Twitter.

Hype con el lanzamiento de cada nueva temporada. La serie se planeó inicialmente como una serie de episodios que cubrirían dos o tres temporadas. El éxito ha sido tal que ya llevan siete temporadas y su interés, lejos de decaer, ha crecido entre los empleados que esperan las nuevas temporadas con la misma euforia que la última temporada de ‘La Casa de Papel’ o ‘El Juego del Calamar’.

Un público entregado. Los nuevos empleados no están obligados a ver las primeras temporadas de la serie. Sin embargo, lo hacen por iniciativa propia para así comentarlas con los más veteranos, conocer mejor a los personajes e incluso hacer bromas internas. Nelson, su protagonista, es un actor amateur que trabaja en una óptica entre rodaje y rodaje, pero que se convierte en toda una estrella que reparte fotos y autógrafos con los empleados cada vez que se pasa por las instalaciones de Microsoft a grabar un nuevo episodio, incluyendo a Brad Smith, actual Presidente de la compañía.

La fiebre por la serie ha llegado a tal nivel que incluso algunos empleados han creado fan art en el que, con mayor o menor éxito, se emulan los carteles de ‘El Señor de los Anillos’ con las caras de los protagonistas de la serie de Microsoft.

Serialización de formaciones, una tendencia al alza. El caso de Microsoft no es único entre las grandes tecnológicas. Meta también ha optado por serializar sus formaciones en privacidad creando una producción con un hilo argumental y moraleja. En este caso, la serie la protagoniza, Bianca, una nueva ingeniera de Meta que se enfrenta a distintos desafíos en los que debe caminar por los límites normativos de la compañía.En la serie se utilizan guiños a Mark Zuckerberg buscando la complicidad de los empleados, pero cumple con el objetivo final de protegerse de las multas millonarias asegurándose de que sus empleados reciben la formación adecuada, aunque lo hagan acompañada con un bol de palomitas.

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Imagen | Trust Code (Microsoft)


La noticia Microsoft ha convertido sus formaciones en un thriller. Los empleados están enganchadísimos fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .