Con el lanzamiento de los iPhone 15 y iPhone 15 Pro/Max hace unas semanas, Apple dio el salto definitivo al conector USB-C. Eso ha hecho que la compañía también lance algunos nuevos cables, y uno de ellos, el cable Thunderbolt 4 (con conector USB-C) de 1,8 metros, cuesta nada menos que 149 euros. Parece un precio exagerado, pero alguien se ha tomado la molestia de analizar este cable con una singular tomografía computerizada y eso explica muchas cosas.
Tomografías industriales. Lumafield es una empresa dedicada al desarrollo de escánares de tomografía computerizada para aplicaciones industriales. La tecnología usada es idéntica a la que se usa en aplicaciones médicas, pero los instrumentos de Lumafield ayudan a departamentos de desarrollo analizar sus diseños, mejorarlos y encontrar posibles defectos antes de que esos problemas vayan a más.
Así es un conector por dentro. Precisamente uno de sus responsables de producto, Jon Bruner, explicaba en un hilo en Twitter cómo habían analizado el cable Thunderbolt 4 con conector USB-C de Apple. En su análisis —que se puede explorar en detalle 3D en su herramienta web— revelaba cómo el conector es un PCBA (Printed Circuit Board Assembly) con nueve capas y un notable conjunto de componentes internos. Por cierto: otra versión de ese mismo cable ya fue “descuartizada” hace meses para mostrar también su construcción interna.
“Una obra de arte”. La complejidad del diseño convierte a este cable en “una obra de arte” según este ingeniero, que mostraba cómo el cable tiene 20 hilos independientes, 10 de ellos apantallados coaxialmente. Además cada uno de los cables y sus apantallamientos están soldados al circuito impreso de forma separada, y para evitar problemas Apple integra un mecanismo de “alivio de la tensión que está engarzado en ocho direcciones” distintas. Los 24 pines del conector también complican el diseño interno.
El interior del cable TB4 de Apple, y, al lado, los de los cables USB-C de Amazon Basics, NiceTQ y ATYFUER. Fuente: Lumafield.
Comparaciones. Para entender mejor esa complejidad, en Lumafield decidieron hacer el mismo análisis de otros tres cables mucho más baratos que usaban conector USB-C pero no con interfaz Thunderbolt 4, sino una (vetusta) interfaz USB 2. Es una comparación algo injusta, y quizás hubiera sido buena idea comparar ese cable también con una alternativa más barata pero que también ofreciera soporte Thunderbolt 4.
El cable de NiceQT, de 5,49 dólares, se publicita como si soportara una interfaz USB 3.2 Gen 2 a 10 Gbps. En realidad soporta USB 2.0 a 480 Mbps, y esta tomografía deja claro por qué. Fuente: Lumafield.
Más baratos, más simplones. Evidentemente esos diseños son mucho más simples, y por ejemplo en el caso del cable USB-C de Amazon se veía cómo solo usaban 12 pines en lugar de los 24 del conector TB4, pero además esos pines no estaban conectados independientemente al PCBA. En el conector de Amazon los pines se conectan directamente a los cables, y no hay apenas mecanismo de alivio de tensión. A pesar de ello, asegura Bruner, el cable es relativamente complejo: tiene cinco cables, dos de los cuales tienen núcleos huecos. Además están apantallados para protegerlos mejor.
Lo barato puede salir caro. Las cosas se complican con los cables baratos: el de NiceTQ no tenía apantallamiento de ningún tipo y los pins y el protector del conector estaban “flotando” en el plástico exterior. Había 8 pines, y solo cuatro estaban conectados a algo: aunque el cable se vendía como si soportara USB 3.1 Gen 2 y 10 Gbps, en realidad este análisis revela que solo admite USB 2.0 y 480 Mbps. El último cable de ATYFUER era un cable de carga, y a pesar de ser el más barato, es “mucho más sofisticado” que el de NiceQT.
Cuanta más tecnología, más coste. En las conclusiones de este singular estudio, los responsables de Lumafield revelaban que al final “compramos cables que se ajustan a nuestras necesidades de transmisión de datos y corriente”, y eso hace que cada inversión sea un mundo. Aún así, las tomografías dejan claro que “hay mucho margen de maniobra para una ingeniería ocurrente y para una fabricación eficiente”. El cable de Apple sigue pareciendo caro, pero ahora lo parece algo menos, ¿no creéis?
Seguimos con las votaciones para los Premios Xataka NordVPN 2023. A las categorías que ya hemos abierto para votación estos días se suman hoy las categorías relacionadas con dispositivos de imagen y sonido. Como siempre, os animamos a participar con vuestros votos a los mejores dispositivos. Los ganadores los daremos a conocer en una gala física (retransmitida también para quien no pueda asistir) el próximo 15 de noviembre.
Nota: si estás navegando desde móvil y no se te ve bien el formulario, puedes votar desde aquí.
Para el sistema de votación usamos Formularios de Google, por lo que para poder enviar tu voto necesitas estar identificado en tu cuenta de Gmail (o Google) en el navegador, ya sea de escritorio o móvil, de manera que cada lector pueda emitir su voto. Gracias.
Cómo funcionan las votaciones
La mecánica de los Premios Xataka NordVPN 2023 es similar a la de ediciones anteriores y se divide en tres fases:
Votación del público: durante los próximos días iremos publicando artículos con nuestras categorías y los candidatos seleccionados por el equipo de Xataka para que vosotros, nuestros xatakeros, votéis por vuestros favoritos.
Votación del jurado: con los finalistas que el público ha elegido, el jurado de Xataka y otros expertos en tecnología votarán a los que son, según su visión, los mejores dispositivos.
Elección de ganadores: los votos del jurado se combinarán con los del público para elegir los ganadores, que se anunciarán el 15 de noviembre.
Los candidatos seleccionados son dispositivos que han salido a la venta en 2023 o lo harán con fecha confirmada antes de fin de año. También incluimos los que el año pasado se quedaron fuera al anunciarse después de los Premios. Creemos que es la mejor solución: por desgracia no podemos celebrar la gala el 31 de diciembre y nuestra idea es que los Premios puedan servir de apoyo en la decisión de compra para esta última parte del año.
Vota en otras categorías
Estas son todas las categorías de los Premios Xataka NordVPN donde ya puedes votar:
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La gripe aviar está de vuelta. Está, de hecho, por todas partes. La hemos visto en el área metropolitana de A Coruña, la hemos visto en las playas de Perú, la hemos visto en Estados Unidos y Canadá: más de 250 millones de aves han sido sacrificadas en todo el mundo en los últimos años para frenar la progresión de la enfermedad. No ha servido de mucho: está por todas partes.
Lo que acaba de publicar Nature, sin embargo, es mucho más preocupante. Según un estudio liderado por el epidemiólogo de la Universidad de Hong Kong Vijay Dhanasekaran, el epicentro de la crisis que estamos viviendo desde Asia, donde tuvo su origen, hasta Europa y África.
Una historia de 30 años y ahora lo tenemos en casa. Como explica Manuel Ansede, “el linaje actual del virus se detectó en gansos de la provincia china de Cantón en 1996”. Hablamos de un H5N1 capaz de transmitirse rápidamente entre aves de corral y provocar una enfermedad hemorrágica con mortalidades del 40%.
Desde entonces, no ha parado de dar problemas. “La aparición de brotes con cepas evolucionadas del subtipo H5 no ha cesado desde entonces, principalmente en Asia. Este estudio clarifica el origen y la evolución subyacente de los virus H5N1 de alta patogenicidad responsables de la panzootia de gripe aviar que surgió en 2021”, explicaba Vijay Dhanasekaran.
¿Cuál es su origen? Y, tras analizar 10.000 genomas virales, el origen de esos linajes (de los “altamente patógenos”, los más peligrosos) está en África y Europa “en un ciclo que continúa debido al cada vez mayor número de contagios en las aves silvestres”.
Esto, como aprendimos con el COVID, es un enorme problema. “El desplazamiento del epicentro de estos virus altamente patógenos a nuevas regiones ha aumentado las oportunidades de que infecten a una gama más amplia de animales, incluidos los mamíferos”, explicaba el epidemiólogo.
¿Cuál es el problema En parte por la naturaleza de la enfermedad y en parte por el cambio en el modelo de explotación agraria, la enfermedad no solo preocupa a los expertos por su impacto económico, también por su potencial para afectar a los humanos.
Y es que el hecho de que circule mucho el virus, que sale entre especies, que mute rápidamente es la receta perfecta para la catástrofe. En los últimos 30 años, según un equipo de investigación de la Universidad de Brown, el número anual de brotes se triplicó en todo el mundo y las enfermedades causantes casi se doblaron.
Sin embargo, salvo el COVID, ninguna de las emergencias sanitarias declaradas por la OMS ha sido provocada por un agente infeccioso nuevo y desconocido sino por un subtipo del virus de la gripe (un virus que conocemos desde hace, al menos 2400 años), la polio (descrita en 1789 pero que afectaba ya a los antiguos egipcios), el ébola (descubierto en 1976) y el Zika (conocido desde 1947).
La última gran epidemia de gripe aviar resultó no ser tan dura como se temía, pero nada nos dice que la siguiente vaya a ser igual. Y ahora estamos en el centro.
Peter Wennink, el director general de ASML, se ha embarcado en una cruzada que persigue atenuar el impacto que están teniendo las sanciones de EEUU a China en las cuentas de su compañía. Actualmente esta empresa neerlandesa es el fabricante de equipos de litografía más importante del planeta. Y lo es debido a que es el único que ha conseguido poner a punto los equipos litográficos de ultravioleta extremo (UVE) que ya están empleando TSMC, Intel y Samsung, y que con toda probabilidad también utilizarán en el futuro Micron, SK Hynix y GlobalFoundries.
El mercado chino es muy importante para ASML, por lo que es comprensible que Wennink haga todo lo que está en su mano para defender los intereses de su compañía. De hecho, durante las últimas semanas ha estado inusualmente activo en los medios de comunicación. Según sus previsiones sus ventas netas crecerán al menos un 25% comparadas con las que obtuvo en 2022, y en cierta medida estos buenos resultados se amparan en su rendimiento en el mercado chino.
Sin embargo, ASML no puede vender a las empresas de este país asiático todos sus productos. Actualmente tiene prohibido entregar a las compañías chinas tanto sus equipos de litografía UVE como sus máquinas de ultravioleta profundo (UVP). Y en el futuro con toda seguridad no podrá venderles sus equipos UVE de alta apertura (EUV High-NA), que son los más sofisticados y caros que tiene (cada uno de ellos costará aproximadamente 300 millones de dólares, el doble que un equipo UVE de primera generación).
Las nuevas prohibiciones de EEUU van a dañar las cuentas de ASML
El próximo 16 de noviembre entrará en vigor un nuevo paquete de sanciones que persigue poner fuera del alcance de China, Rusia, Irán y otros países afines algunos semiconductores y equipos de litografía que hasta ahora estaban siendo comercializados legalmente en estos mercados. NVIDIA y ASML son dos de las empresas que van a verse afectadas de una forma más profunda por estas prohibiciones. De hecho, a partir de ese día la compañía que dirige Peter Wennink presumiblemente tampoco podrá vender en el mercado chino su equipo de litografía TwinScan NXT:1980Di.
A partir del próximo 16 de noviembre ASML no podrá vender en China su equipo de litografía TwinScan NXT:1980Di
Esta máquina no es tan avanzada como los equipos UVE más sofisticados que fabrica ASML, pero, aun así, permite producir a gran escala circuitos integrados muy capaces. Este es precisamente el motivo por el que la Administración estadounidense ha decidido ponerla fuera del alcance de China.
Como cabe esperar, estas nuevas sanciones van a tener un impacto perceptible en las futuras cuentas de resultados de ASML. De hecho, hay algo muy relevante que merece la pena que tengamos en cuenta: China es el tercer mercado más importante para esta empresa. Solo lo superan Taiwán y Corea del Sur.
Según Peter Wennink, durante el tercer trimestre de 2023 el 46% de los ingresos de ASML procedió de China. Podríamos asumir que esta cifra tan holgada es el resultado del apetito de los fabricantes chinos de semiconductores por hacerse con nuevos equipos de litografía antes de que EEUU los incluya en sus sanciones, pero el director general de ASML lo ha negado.
Wennink defiende que no se trata de un pico de la demanda; esta cifra responde, según él, a la solicitud de tecnologías maduras de fabricación de chips por parte de las empresas chinas. Además, este ejecutivo no ha dejado escapar la oportunidad de vaticinar qué impacto tendrá el nuevo paquete de sanciones de EEUU en sus cuentas: ASML perderá aproximadamente el 15% de sus ventas en China cuando las últimas prohibiciones entren en vigor el 16 de noviembre.
Una de las aplicaciones más populares de los últimos años es Notion. No es un editor de notas ni un gestor de tareas, tampoco un calendario ni una herramienta para gestionar proyectos. Es todo eso a la vez y bastante más, y además, con un rol importante de su comunidad, que no solo intercambia guías e ideas para sacarle partido, sino un componente neurálgico: las plantillas.
Esas plantillas permiten importar rápidamente un tipo de página prediseñado. Para planificar un viaje, organizar una mudanza, preparar el curso académico, seguir una rutina en el gimnasio… Solo hace falta cambiar sus contenidos para adaptarlo a lo que necesitamos. Y en ese intercambio que explica parte del éxito de Notion —no tener que crear desde cero páginas, sino importar las que queremos— hay una economía paralela: la de los vendedores de estas plantillas.
La larga cola
Uno de los mayores ejemplos de esta economía a nivel mundial, sino el mayor, es el de Easlo. Es el alias escogido por Jason Ruiyi Chin, un joven de Singapur que usaba Notion para organizar sus notas de clase durante sus últimos años en el instituto. Entendió que podía usar las bases de sus plantillas para ponerlas a disposición de otros estudiantes, y el éxito de esta idea le hizo compartir muchas más plantillas, desde una para el seguimiento de hábitos hasta otra para llevar las finanzas personales.
En esos inicios se dio cuenta de que sus plantillas estaban despertando mucho interés. Demasiado como para no oler el rastro del dinero: si tanta gente estaba usando sus plantillas, eso podía significar que al menos un cierto porcentaje estaría dispuesta a pagar por ellas.
Y vaya si lo estaba.
Easlo empezó 2021 compartiendo plantillas gratuitas y lo terminó recibiendo propinas voluntarias de hasta 100 dólares a modo de agradecimiento. En ese momento, otoño de aquel año, decidió que su actividad pasaría a ser un negocio y que sus nuevas plantillas serían, principalmente, un producto de pago.
Algunas de las plantillas que componen el ‘Starter pack’ de Easlo. Imagen: Easlo.
Jason no es el único que tuvo esta idea y la está llevando a cabo, pero hay varios factores que explican su éxito:
Primero construyó su audiencia a base de ofrecer contenido gratuito y luego se lanzó a monetizar, no al revés.
Ha sabido integrar su marca personal en la estética de Notion, con ilustraciones minimalistas en blanco y negro.
Tiene una enorme constancia y coherencia en su estrategia de contenidos online, a través de redes sociales y su canal de YouTube.
Muchísimas personas han intentando recrear sus pasos, pero a menudo dando al traste con el primero: se lanzan a monetizar cuando apenas han desarrollado una cierta comunidad.
Resulta incluso divertido ver las imágenes de perfil de las cuentas que aparecen cuando buscamos “Notion templates” en Twitter, un auténtico enjambre de ilustraciones de un trazo en blanco y negro. Algunas tienen algún detalle adicional, pero básicamente son lo mismo:
Imágenes de perfil de una selección de vendedores de plantillas de Notion. Imagen: Twitter, Xataka.
Esta es una selección rápida, pero hay muchísimos más y encaja en una especie de versión del modelo de negocio de larga cola, donde unos pocos consiguen grandes ingresos y una larguísima lista de seguidores tratan de replicar el éxito, pero llegan a niveles muy inferiores.
Por cierto, por si usted se lo pregunta, no es que una IA recree las fotos de los creadores para transformarlas en las ilustraciones al estilo Notion. O no al menos es como la inmensa mayoría ha logrado la suya: en otros marketplaces, comoFiverr, hay ilustradores que ofrecen este servicio por unos pocos dólares.
Ilustradores ofreciendo la creación de este tipo de avatares en Fiverr. Imagen: Fiverr, Mockuuups Studio, Xataka.
Pero ese es otro tema, síntoma de hasta dónde llega la economía paralela a Notion.
En esta tabla, algunos de los más populares por su cantidad de seguidores en X, la red social, quizás por su naturaleza, donde más han proliferado este tipo de creadores:
Ali Abdaal, aunque supere a Easlo en seguidores en X, no tiene una actividad tan destacada en concreto sobre las plantillas de Notion, sino que crea contenido más diverso en torno a la productividad.
¿Dónde venden estas plantillas? En varios lugares, incluyendo las ventas directas en sus respectivas webs personales, pero si un lugar destaca es el de Gumroad, un popular marketplace de contenidos digitales donde también han triunfado las plantillas de Notion. Una búsqueda de “Notion template” devuelve 10.423 resultados. De los diez primeros, por cierto, cuatro son de Easlo.
Imagen: Gumroad.
También hay lugares más especializados. En Gumroad se vende cualquier contenido digital, pero en Notion Everything, por ejemplo, solo distribuyen este tipo de plantillas, tanto gratuitas como de pago.
Plantillas a la venta, o gratuitas, en Notion Everything. Como las tiendas de aplicaciones o de themes de Wordpress, las plantillas de Notion mueven su propia economía y distribución. Imagen: Notion Everything.
Algunas plantillas se venden como páginas independientes. Por ejemplo, “planificador financiero” o “calendario de contenidos”. Otras se venden como un grupo algo mayor, con varios apartados para la gestión de proyectos personales, de proyectos corporativos o de metas vitales. Y otras son directamente lo que varios llaman “sistema operativo”, ya esté orientado a los contenidos digitales, a la productividad personal, a la actividad de un freelance o a la vida entera. Suelen abarcar mucho más que una simple plantilla.
También son populares los que usan el término “Second Brain” (“segundo cerebro”), un concepto acuñado originalmente por Tiago Forte, escritor y conferenciante sobre productividad y gestión personal en su libro ‘Crea tu segundo cerebro: Un método probado para organizar tu vida digital‘. Algunos de los vendedores de estas plantillas adaptan su método a Notion, unos dando más atribución a Forte que otros.
Introducción a la plantilla ‘Second Brain’ de Easlo, cuyo precio estándar es de 99 dólares. Imagen: Easlo, Xataka, Mockuuups Studio.
Página de inicio de la plantilla ‘My Second Brain’ que comercializa Notion Everything por 79 dólares. Imagen: Notion Everything.
A mayor sea la complejidad de la plantilla, o la cantidad de problemas que promete resolver, mayor es su precio. Aunque esta cifra también puede bailar en función de la popularidad de su creador: mientras que los grandes creadores como Easlo, Pascio, Thomas Frank, The Notion Bar o Ali Abdaal, con mayores audiencias, pueden permitirse precios premium; quienes están empezando a desarrollar su comunidad suelen venderlas por unos pocos dólares. Es el mercado, amigo.
Notion vive de los usuarios que deciden pasar por caja, mayoritariamente usuarios especialmente entusiastas o clientes corporativos, porque su plan gratuito es lo suficientemente generoso. También llevan un año comercializando Notion AI, que integra la API de GPT no solo en redacción, traducción o síntesis, sino también para modificar y crear páginas explotando sus posibilidades a partir de instrucciones en lenguaje natural.
No obstante, no comisionan las transacciones de estas plantillas, porque no están en medio. Sí publicitan el intercambio gratuito incluso en la aplicación, y promocionan a algunos de los creadores más destacados, pero la plata va por otro lado. Podrían haber seguido el modelo de las tiendas de aplicaciones y centralizar la venta, o al menos aprovechar su posición privilegiada, y cobrar comisiones por las transacciones, pero decidieron no hacerlo.
Por supuesto, también están los que venden cursos sobre cómo ganar mucho dinero vendiendo plantillas de Notion, tras haber logrado la friolera de nada de dinero vendiendo plantillas de Notion, pero si los vendedores de picos fueron los más beneficiados durante la fiebre del oro hace doscientos años, por qué no iba a ocurrir lo mismo con Notion.
Más que plantillas
Si hasta ahora todo giraba en torno a las plantillas, hay algunos que han ido un paso más allá, con las plantillas solo como una parte del producto que ofrecen, no el total, centrado en una visión más global de la organización y la productividad, la mentoría a empresas, etc.
En este caso tenemos un gran ejemplo patrio, Elena Madrigal, quien tras varios años de carrera laboral vinculada al mundo de la comunicación y sobre todo del diseño y la experiencia de usuario, acabó llegando a este mundo… aunque jamás usa la palabra “plantillas” para sus productos. Y eso que creó Aprende Notiondurante la pandemia
“Nunca uso el término «plantillas» para lo que yo hago porque lo que yo construyo suele ir más allá; construyo herramientas dentro de Notion; traslado un proceso, una manera de operar, a la misma plataforma. Nunca he hecho una plantilla básica de, por ejemplo, registro de hábitos, porque para mí eso no tenía tanto interés. Lo que me enamoró de Notion fue poder trasladar procesos complejos y que funcionaran sin tener que programar nada, así que eso es lo que he hecho siempre; trasladar mis maneras de trabajar a un lienzo en blanco y construirme pequeñas herramientas que me ayudaran”.
Esas herramientas incluyen productos algo más básicos como el Control de Ingresos y Gastos o el Sistema de Mejora Continua, que vende por 15 euros cada uno; o Brain Design Kit, que además del sistema incluye un curso para entender su funcionamiento y cómo configurarla para cada necesidad.
Página de Brain Design Kit. Imagen: Elena Madrigal.
No considera que esté en el mercado de las plantillas de Notion como tal, sino que su propuesta va por otro lado, aunque se solape en ciertos puntos. “El objetivo no es la plantilla ni la herramienta, es trasladar un proceso salido de mi experiencia”.
En este punto le preguntamos por la dependencia de una aplicación concreta como Notion, y qué ocurriría en el caso de que mañana decida dejar de permitir importar plantillas o directamente cierre. “Ahora es Notion, pero quizás dentro de unos años sea otra o quizá sea agnóstica en cuanto a herramienta, me interesa mucho más “empoderar” a la gente a diseñar sus propios sistemas que a construir un negocio basado en plantillas”.
Evitar la dependencia de una sola herramienta ajena fue uno de los motivos por los que creó su newsletterdonde habla más de los principios que de una herramienta concreta.
El mencionado Brain Design Kit, de hecho, lo considera más un SaaS (Software as a Service, ‘software como servicio’) que otra cosa: facilita la herramienta en Notion, pero los conceptos no dependen de un solo entorno. “Permite la captura y procesado de recursos, permite poner objetivos, asociar esos objetivos a proyectos, gestionar esos proyectos y sus tareas como en una app tipo Todoist.. pero a la vez está construida para poder combinar esos recursos y esas notas en la creación de contenido”.
Y por supuesto, su actividad no se limita a esta venta de recursos, sino que también supone una derivación hacia los servicios que ofrece sobre diseño e implementación de entornos de trabajo en Notion, ya sea para empresas o para particulares. “Creo que una plantilla nunca debería ser el fin. Especialmente si son sólo eso, plantillas cuyo objetivo suele ser la de darte algunas cosas ya pre-construidas pero en la que no hay trasladados unos principios ni nada que soporte esa arquitectura”.
La verdad es que de esas sí hay abundancia en Internet.
Nokia acaba de anunciar a través de un comunicado que prescindirá de 14.000 empleados debido a la caída de sus beneficios. Es la segunda gran crisis de la firma finlandesa tras su debacle en la industria de la telefonía móvil.
Reducir plantillas para reducir costes. Con este anuncio, la empresa finlandesa de telecomunicaciones se marca como objetivo pasar de los 86.000 empleados actuales a 72.000 para reducir los costes de producción. Con esta medida, la empresa pretende obtener un ahorro de entre 800 y 1.200 millones de euros para finales de 2026 con respecto a las cifras de 2023. Esto representa una reducción de entre el 10% y el 15% del coste del personal.
Los efectos del despido masivo de esos 14.000 empleados se dejarían notar a corto y medio plazo reduciendo el gasto en 400 millones de euros para 2024 y otros 300 millones de euros en 2025, a los que se añadirá el ahorro en costes de redes móviles, servicios de red y en la nube de la corporación.
El frenazo en la demanda. No obstante, la marca de telefonía ha destacado que la cifra de despidos no es definitiva, fijando una horquilla de entre 9.000 y 14.000 empleados menos, que se irá ajustando en función de la evolución de la inflación y la respuesta del mercado. “[…] el momento de la recuperación del mercado es incierto, no nos quedamos quietos sino que tomamos medidas decisivas en tres niveles: estratégico, operativo y de costes”, afirma Pekka Lundmark, presidente y director ejecutivo de Nokia, en el comunicado.
Nokia presentaba unos resultados financieros nada esperanzadores fruto del frenazo en la demanda que ha provocado la estabilización de las ventas tras el despliegue de las redes 5G. Esto se traduce en un beneficio bruto de 708 millones de euros en los tres primeros trimestres, lo que implica una caída del 35,4% con respecto a los resultados de 2022. En este periodo se contabilizaron unas ventas netas de 16.551 millones de euros, lo que supone un 5,2% menos que el mismo periodo de 2023 y un 20% interanual.
No es un caso aislado. El movimiento de Nokia no es un caso aislado. Las principales empresas de tecnología comienzan a reaccionar ante una economía amenazada por la recesión y una inflación elevada que aumenta los costes de producción. Según datos del portal Layoff.fyi, los sectores más afectados por nuevas rondas de despidos en 2023 están siendo el de distribución y ventas, consumo y hardware.
Número de despidos por sectores con respecto a 2022. Fuente: Layoffs.fyi
LinkedIn anunciaba hace unos días el despido de 668 empleados ante la caída de las cifras de negocio y el cierre de su app en China, tal y como publicaba Eldiario.es. Google tomaba una decisión similar hace solo un mes con el anuncio de despido para varios cientos de empleados, que se sumaban a los 12.000 que la compañía había despedido a principios de año. Qualcomm tomaba el mismo camino despidiendo a 1.200 empleados, muchos de ellos de su división de ingeniería.
El fin de una tendencia a la baja. La economía es una montaña rusa en la que tras una bajada pronunciada acostumbra a venir una subida con la misma inclinación. Así, tras dos trimestres encadenando cifras a la baja en el número de despidos, la tendencia parece revertirse con un incremento en el número de empleados despedidos por un escenario económico incierto que obliga a las empresas a contener el gasto.
Registro de despidos durante 2022 y 2023. Fuente: Layoffs.fyi
En julio de 2022 la Unión Europea ponía en marcha su Ley de Servicios Digitales (DSA). Esta regulación obliga —entre otras cosas— a las empresas a tener sistemas eficientes de moderación y eliminación de información falsa, engañosa o tóxica. El reciente conflicto entre Israel y Hamás ha activado las alarmas de los euroreguladores, que están investigando si X (antes Twitter) está cumpliendo con la nueva normativa. Elon Musk parece estar harto de la situación y se plantea tomar medidas extremas.
Europa se podría quedar si Twitter. Según revelan en Business Insider, fuentes cercanas a X afirman que Elon Musk está debatiendo sobre si eliminar la disponibilidad de la aplicación en Europa, o bloquear a los usuarios de la UE para que no puedan acceder a ella.
En la UE creen que X no está cumpliendo. Thierry Breton, comisionado de la UE, se quejó de que X podría estar siendo usado para diseminar contenido ilegal y desinformación sobre el conflicto entre Hamás e Israel. La semana pasada ya anunció oficialmente que estaban investigando si X estaba cumpliendo con la regulación de la DSA. De violarla, Musk se enfrentaría a una multa de hasta el 6% de sus ingresos globales.
Musk no se entiende con Breton. Elon Musk contestó a ese mensaje de Breton y le pidió que detallara las teóricas violaciones que X estaba cometiendo. El comisionado indicó que “sabe Vd. muy bien que sus usuarios están dando avisos del contenido falso y la glorificación de la violencia”. Breton ofreció la ayuda de su equipo, pero Musk le contestó diciendo que no aceptaba acuerdos secretos para luego ironizar y descartar esas quejas.
X no tiene (apenas) moderadores. Los despidos masivos de plantilla realizados por Elon Musk en Twitter incluyeron desde el principio al personal dedicado a moderar contenido, y esas acciones han continuado recientemente. No está claro si queda alguien en los equipos que se encargaban de eliminar esos contenidos dañinos y esas desinformaciones, algo especialmente delicado para las exigencias de la UE. No hay tampoco apenas empleados de X en Europa: las oficinas en París, Madrid y Berlín cerraron, pero sí se mantiene abierta la de Dublín.
Una posibilidad real. La polémica medida parece poco factible, pero desde que tomó el mando de Twitter Elon Musk ha demostrado que no le tiembla el pulso a la hora de tomar todo tipo de decisiones igualmente polémicas. Ya ha empezado a cobrar un dólar al año —una cantidad ciertamente simbólica— en Filipinas y Nueva Zelanda a los usuarios que deseen publicar en la red social, algo con lo que ya amenazaba desde hace semanas.
Actualización (19/10/2023, 14:34): Elon Musk ha desmentido la noticia indicando en X que es “otra [información] totalmente falsa de Business Insider. No son una publicación real”. En Business Insider de momento no han actualizado la noticia ni han realizado ninguna comunicación ni en el medio ni en redes como X.
Vamos a explicarte cómo pedir y descargar tu certificado literal de nacimiento con el teléfono móvil, utilizando la aplicación de Mi Carpeta Ciudadana. Se trata de una de las nuevas opciones que esta aplicación ha incorporado en su actualización del 19 de octubre de 2023.
Esta aplicación nació para centralizar en una sola herramienta muchos de los procesos de trámites con la administración pública. Y con esta novedad, vas a poder descargar tu certificado literal de nacimiento para poder llevarlo a esos trámites en los que te lo pidan.
Aquí, debes saber que quizá no todos los certificados estén disponibles, ya que las comunidades autónomas se encuentran en proceso de digitalizar estos documentos. Por lo tanto, si no te funciona podrás intentarlo de nuevo más adelante. Recuerda que también puedes solicitar el certificado de nacimiento online desde cualquier ordenador.
Baja tu certificado de nacimiento con el móvil
Lo primero que tienes que hacer es abrir la aplicación de Mi Carpeta Ciudadana habiendo iniciado sesión en ella. Una vez dentro, en la pantalla principal pulsa en el apartado de Mi carpeta que te aparecerá abajo.
Una vez estés dentro del apartado Mi carpeta, en él tienes que pulsar en la sección de Situación personal, que te va a aparecer en la pestaña de Mis datos a la que vas a entrar por defecto.
Una vez estés dentro de Situación personal y familiar, verás que te aparece una lista con varios procesos. En esta lista, pulsa en el proceso de Certificado literal de nacimiento que debería aparecerte en primer lugar.
Entrarás en una pantalla donde vas a poder comprobar tus datos personales. En ella, tienes que indicar la provincia y población donde naciste, y cuando lo hagas pulsa en el botón Buscar. Cuando lo hagas, te aparecerá el certificado literal para que puedas bajarlo o simplemente consultarlo.
La sierra de Javalambre, al sur de la provincia de Teruel, esconde una infraestructura para la exploración espacial relativamente poco conocida: el Observatorio Astrofísico de Javalambre (OAJ). El observatorio acaba de embarcarse en uno de sus proyectos más ambiciosos, un sondeo a gran escala del universo que nos rodea.
J-PAS. El OAJ ha dado ya comienzo al que será su gran sondeo del universo, el Javalambre Physics of the Accelerating Universe Astrophysical Survey (J-PAS). Los responsables de este proyecto esperan ser capaces de detectar cientos de millones de galaxias desde la cumbre del Pico del Buitre en la sierra turolense.
Y ya han empezado con su labor de cartografiar en tres dimensiones el cosmos. El objetivo del proyecto es analizar a lo largo de la próxima década miles de grados cuadrados y por ahora ha comenzado examinando los primeros 15 grados cuadrados, un área de la bóveda celeste equivalente al área de 60 lunas.
Este proyecto va más allá de la simple cartografía espacial: sus responsables buscan comprender mejor cómo se expande nuestro universo. Con los datos ya compilados, el sondeo ya cuenta con información suficiente para cartografiar un millón de estrellas y galaxias según los cálculos de los responsables del proyecto.
OAJ. El Observatorio Astrofísico de Javalambre será la infraestructura clave para llevar a cabo esta tarea. El observatorio turolense alberga el telescopio JST250 y la cámara JPCam, el “tándem” que usarán los astrónomos para retratar el universo durante los próximos años.
JST250 y JPCam. El telescopio de 2,5 metros JST250 es una especie de “gran angular” para la exploración del espacio. Trabajará en conjunto con la cámara “panorámica” JPCam, con su sensor de 1.200 millones de píxeles (1,2 gigapíxeles), la segunda mayor cámara astronómica del mundo según recuerdan desde el proyecto.
La cámara integra 56 filtros fotométricos creados específicamente para el trabajo de J-PAS. Gracias a ellos podrán tomarse fotos en diversas frecuencias y así obtener información espectral de los diversos objetos cartografiados por este sondeo.
“JPCAM es un prototipo, en el sentido de que no hay otra cámara como ella en el mundo. Los 14 detectores CCD de gran formato que están integrados en el instrumento fueron desarrollados espercíficamente para este proyecto, así como su complejo control de electrónica y el filtro J-PAS en sí mismo,” explicaba en una nota de prensa Antonio Marín, subdirector del OAJ.
J-PLUS. Las labores de preparación para J-PAS fueron intensas. El calibrado de los instrumentos se realizó a partir de un proyecto previo, Javalambre Photometric Local Universe Survey o J-PLUS.
CEFCA. J-PAS es un proyecto internacional a la cabeza del cual se encuentran el Centro de Estudios de Física del Cosmos de Aragón (CEFCA) y el Instituto de Astrofísica de Andalucía (IAA-CSIC). El equipo está formado por 250 investigadores de 18 países.
Cartografiar el universo que nos rodea con mayor precisión puede ayudarnos a resolver algunas de las incógnitas más candentes en la astrofísica contemporánea. La velocidad a la que se expande el universo es la fuente de una de las grandes controversias puesto que distintas formas de medir la constante de Hubble que hace referencia a esta velocidad nos dan distintos resultados.
La expansión del universo se ha relacionado con un concepto misterioso que denominamos energía oscura. Esta energía podría representar una mayoría de todo “lo que hay” en el universo, pero sigue siendo algo que, como la materia oscura, escapa a nuestra comprensión.
Hace años que se habla del hidrógeno como la tecnología del futuro para garantizar una movilidad sostenible evitando los largos tiempos de recarga de los coches eléctricos. Esta fuente de energía puede garantizar potencias a la altura de un coche de combustión y llenados del depósito en el mismo tiempo que lo hace un automóvil de gasolina.
Por el camino, el coche eléctrico ha ganado terreno a pasos agigantados. En primer lugar porque las instituciones europeas llevan años presionando para dar el salto a este tipo de movilidad y, por tanto, los grandes fabricantes han entrado de lleno en enormes inversiones que ahora tienen que amortizar.
Además, repostar hidrógeno no es barato. Su producción, especialmente si hablamos de hidrógeno verde, ya es cara. Pero, además, el transporte es muy delicado, por lo que se están estudiando diferentes alternativas para abaratar los costes de distribución. Sea como sea, en Alemania, donde pudimos repostar una furgoneta de Stellantis con hidrógeno, el coste era el mismo que el de llenar el depósito de diésel.
En cuanto a su uso, de momento ha llegado al mercado en formato gaseoso. Con un sistema de pila de combustible, los vehículos movidos por hidrógeno aprovechan la electrólisis para generar electricidad que pasa por una batería y es aprovechada por un motor eléctrico. Por el tubo de escape solo sale el vapor de agua resultante y el vehículo se comporta como un eléctrico, con la ventaja de que la recarga es mucho más rápida.
Pero además de este tipo de uso, que ha popularizado el Toyota Mirai, algunos fabricantes de motores (como la propia empresa nipona) están estudiando la posibilidad de quemar el hidrógeno con motores de combustión. El funcionamiento es más ineficiente pero mantiene buena parte de la esencia de este tipo de propulsores, con un tacto parecido y un sonido de motor propio de la gasolina.
Esto mismo es lo que quiere hacer el primer motor de hidrógeno europeo. Con un truco añadido: inyectar agua.
El primer motor de hidrógeno europeo tiene más de 400 CV
Los desarrolladores de este motor de hidrógeno son los ingenieros de AVL Racetech, expertos en el desarrollo de tecnologías para competición y proveedores de equipos desde la Fórmula 1 hasta la NASCAR.
Según han anunciado en su propia página web, han conseguido desarrollar un motor de combustión de 2,0 litros turboalimentado que desarrolla 410 CV de potencia a 6.500 rpm y que entrega un par motor de 500 Nm entre 3.000 y 4.000 rpm. Una cifra propia de los motores turboalimentados de gasolina de potencia similar, que hasta ahora se encontraban por encima de los propulsores que quemaban hidrógeno.
Para conseguir estos datos, aseguran que es imprescindible inyectar agua caliente en el sistema de admisión. Con unos inyectores, pulverizan agua en el colector de aire de admisión lo que, aseguran, permite un encendido más homogéneo del hidrógeno y evita autoencendidos prematuros o detonaciones que pueden dar al traste con el propio motor.
El sistema no es nuevo. BMW, por ejemplo, ya trabajó con este sistema. En aquel caso, los germanos pulverizaban agua en el colector para reducir la temperatura del aire que llegaba a la cámara de combustión y controlar estos autoencendidos prematuros, propiciados por una temperatura excesiva.
Aseguraban que con este sistema podían aumentar la potencia y reducir los consumos. Como el aire frío tiene una densidad mayor, se aumentaba el contenido de oxígeno en la cámara de combustión, lo que permitía una presión media más alta durante el proceso de combustión, aumentando la potencia y el par. Incluso se reducía el volumen de partículas de óxido de nitrógeno, las cuales son especialmente perjudiciales para el ser humano.
El concepto, en el fondo, es el mismo para el motor de hidrógeno de AVL Racetech. El objetivo final es que se trabaje con mayor presión en la cámara de combustión enfriando el aire que llega desde el turbo. Hasta ahora, los motores de combustión de hidrógeno funcionaban con grandes cantidades de aire caliente que empobrecían la mezcla y, por eso, no sacaban tanto rendimiento al propulsor. Con la inyección de agua, pueden haberlo solucionado.
El próximo paso es sacar este motor de combustión de hidrógeno de los bancos de pruebas y examinarlo en competición. Esta etapa es clave, pues demostrará la fiabilidad del sistema y si es o no viable su producción a gran escala. Según la propia compañía, puede ser una alternativa interesante a la pila de combustible porque es factible transformar los motores de combustión de gasolina a hidrógeno, pues no debería conllevar grandes costes añadidos.
El interior del cable TB4 de Apple, y, al lado, los de los cables USB-C de Amazon Basics, NiceTQ y ATYFUER. Fuente: Lumafield. 
El cable de NiceQT, de 5,49 dólares, se publicita como si soportara una interfaz USB 3.2 Gen 2 a 10 Gbps. En realidad soporta USB 2.0 a 480 Mbps, y esta tomografía deja claro por qué. Fuente: Lumafield. 
