Day: January 15, 2023

Te traemos una guía para configurar y gestionar los controles parentales en Windows 11, de forma que puedas asegurarte que tu hijo o tu hija tengan una experiencia segura en el ordenador o portátil. Nos centraremos en las configuraciones internas de la propia Microsoft para Windows 11.

Vamos a empezar explicándote cómo añadir un perfil de un menor en Windows 11 para que pueda iniciar sesión y usar el ordenador, mencionando lo que debes saber si el menor no tiene una cuenta de Microsoft y debes crearla desde cero. Y luego, pasaremos a detallarte cuáles son las opciones de los controles parentales que ofrece Microsoft en Windows.

Añade el perfil para el menor a tu familia

Lo primero que vamos a hacer es crear un perfil para el menor o la menor de la casa en el ordenador con Windows 11 que vayamos a utilizar. Para eso, tienes que ir a la configuración de Windows y entrar en la sección Cuentas. Aquí dentro, en la lista que te aparece pulsa en el apartado de Familia para pasara configurarlo. Aquí dentro, tienes que bajar hasta donde pone Tu familia, y allí pulsar en la opción de Agregar a alguien.

Esto abrirá una ventana con el proceso de crear una nueva cuenta, donde vas a poder iniciar sesión con una cuenta que tengas ya creada o crear una desde cero. De hecho, si el menor de casa no tiene ninguna cuenta de Microsoft, tienes una opción de Crear una para un menor que directamente te llevará a los pasos que tienes que dar para hacerlo.

En el caso de que decidas crear la cuenta de un menor, a la hora de configurarla podrás introducir su fecha de nacimiento para que quede registrada su edad exacta. Además de eso, al añadir la cuenta a la familia puedes especificar que eres su padre o tutor, y cuando lo hagas tendrás que añadir tu propio correo para que sea el que debe usarse para darle consentimientos al menor.

Es importante que des el paso para vincular la cuenta del menor a la tuya a la hora de dar consentimiento para usarla. Cuando lo hagas, vas a tener que aceptar un acuerdo en el que le das consentimiento a Microsoft para tener determinada información como el nombre y la fecha de nacimiento.

En este proceso, también puedes decidir si el menor puede usar aplicaciones que no sean de Microsoft. Esto quiere decir que podrás limitar el uso de apps de terceros en el caso de que no quieras permitir que descargue apps o que use un navegador que no sea Edge.

Como alternativa, también puedes crear o añadir una cuenta a través del navegador, directamente desde la web de Microsoft Family Safety. La dirección a la que tienes que ir para esto es account.microsoft.com/family, y en ella simplemente tienes que pulsar en el botón de Agregar un miembro de la familia para proceder desde allí a la creación de la cuenta.

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Permite usar el perfil para iniciar sesión

Una vez hayas agregado el perfil del menor a tu familia, vuelve a abrir la configuración de Windows, y de nuevo tienes que ir a la sección de Cuentas, y dentro acceder a Familia. Ahora, en la lista de Tu familia verás que aparece esta cuenta que acabas de añadir. En el caso de que no apareciera, reinicia el PC y vuelve a ir a este sitio.

Lo que tienes que hacer ahora es abrir la ventana desplegable que hay a la derecha del nombre del menor que has agregado. Por defecto, te dirá que esta persona no puede iniciar sesión, y debes pulsar en el botón de Permitir inicio de sesión. Se abrirá una ventana azul preguntándote si quieres permitir que esta persona inicie sesión, y en ella debes pulsar en Permitir.

Si pulsas en Cambiar tipo de cuenta, podrás decidir si este usuario tiene una cuenta de administrador o de usuario estándar. Lo recomendable es no darle al menor permisos de administrador, para evitar que pueda hacer cambios en la configuración de Windows.

Una vez tengas todo configurado, en el PC o portátil, tienes que iniciar sesión por primera vez con la cuenta del menor. Cuando lo hagas, tendrás que realizar una configuración inicial, y tras iniciar sesión por primera vez el equipo quedará vinculado a la cuenta.

Para que todo quede configurado correctamente, una vez haya iniciado sesión en Windows reinicia el equipo y haz que vuelva a iniciar sesión desde cero. A veces, un nuevo PC no se registra definitivamente en su cuenta hasta que no se vuelve a iniciar sesión una segunda vez en él.

Es importante que use esa cuenta

Ahora, antes de comenzar a explicarte las opciones del control parental de Windows 11, quisiera recalcar que una vez has hecho todo esto es importante que el menor use su cuenta propia y que no inicie sesión con ninguna otra en el ordenador.

Esto, en parte también va a ser responsabilidad tuya. Por una parte para explicarle al menor cómo iniciar sesión con su cuenta y cuál es su PIN o contraseña, y por otra para proteger bien el resto de cuentas con las que se puede iniciar sesión en el ordenador con una contraseña que el menor no pueda adivinar. Nada de poner una contraseña fácil y perezosa o un PIN sencillo, debe ser una contraseña o PIN que no se puedan usar.

Esto es importante porque si configuras una serie de restricciones y métodos de control pero luego el menor no usa esa cuenta que está siendo configurada, realmente todo esto no va a servir para nada. Por lo tanto, para que sea útil lo más importante es que use su cuenta para iniciar sesión. Si necesita instalar algo o permisos de administrador, tendrás que ayudarle con tu cuenta, pero sin darle acceso a ella.

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Cómo configurar el control parental de Windows

Una vez hayas añadido la cuenta de usuario del menor a Windows, vas a poder gestionar los controles parentales desde cualquier dispositivo. Lo podrás hacer desde Microsoft Family Safety a través de account.microsoft.com/family o de sus aplicaciones móviles. Con esta web o aplicaciones, podrás acceder al panel de control de tu familia, y desde él pulsar en el nombre del menor en la lista de familiares para pasar a configurar sus restricciones.

Cuando pulses en el perfil del menor, irás a la pantalla de información general dentro de Family Safety. En ella, lo primero que vas a ver es cuánto tiempo pasa el menor frente a la pantalla, y qué dispositivos está utilizando. En Cómo conectar más dispositivos tendrás enlaces para añadir móviles y consola y que todo esté resumido, pero hoy estamos tratando Windows 11, y eso vendrá por defecto tras todos los pasos anteriores.

También vas a poder ver la lista de aplicaciones y juegos que ha utilizado, las búsquedas que hace online y las webs que visita, los gastos que hace con la cuenta o las partidas online a la consola si la tienes vinculada.

Sobre los gastos, debes saber que Microsoft te avisará cada vez que el menor descargue una nueva aplicación, cuando la obtenga o compre por primera vez. Se te avisará enviándote un correo electrónico. Vas a poder pulsar en cada módulo de datos para entrar, o hacerlo a través de la columna de la izquierda de la web. A continuación, te diremos todo lo que puedes hacer en cada sección.

Tiempo de pantalla

Aquí vas a poder ver el promedio de tiempo diario que el menor pasa frente al ordenador, así como la cantidad de dispositivos que tienes conectados. De esta manera, vas a poder saber si pasa demasiado tiempo frente al equipo i si quieres imponer algún tipo de restricción.

En cuanto a las restricciones, en la pantalla de Dispositivos de este apartado vas a poder establecer un tiempo máximo de pantalla. Este tiempo puede ser para todos los dispositivos, para que entre todos no sumen más de determinado tiempo de uso, o de equipos de forma individual.

Al configurar estos límites de tiempo, podrás hacerlo día a día. Cada día de la semana podrá tener un máximo total de tiempo y un horario específico. Así, no solo podrás controlar el tiempo máximo que usa el PC, por ejemplo, sino durante qué horas va a poder acceder a él.

También tienes una pestaña de Aplicaciones y juegos, a la que puedes acceder también desde la información general. En ella, vas a poder ver el tiempo que pasa cada día de media el menor utilizando cada aplicación o juego del PC. Todo ello lo vas a ver en una lista ordenada dependiendo del tiempo que pase de media en cada una de ellas, las que más use al principio.

Aquí, vas a poder establecer límites a apps y juegos o bloquearlas directamente para que no pueda volver a usarlas. Si eliges establecer límites, podrán ser diarios o de días concretos, y podrás especificar cuánto tiempo puede usar una app o juego, y en qué horas va a poder usarlos.

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Filtros de contenido

En esta sección vas a poder revisar las búsquedas y la actividad del menor en el navegador Microsoft Edge. Debe ser Microsoft Edge, porque es el que se queda vinculado a la cuenta de Microsoft, estos datos no servirán si usa un navegador de terceros, y de ahí que Windows te haya ofrecido al configurar la cuenta la posibilidad de bloquear instalaciones de terceros.

En esta página, vas a poder establecer un filtro para búsquedas y páginas inadecuadas, aunque estas búsquedas que filtra se realizarán en Bing, no en otros buscadores. Esto es una opción que simplemente puedas activar o desactivar, y con los otros buscadores también habrá la misma posibilidad de activar un filtro, pero esto ya lo tendrás que hacer en ellos por separado.

Si lo quisieras, también puedes bloquear determinadas páginas web o crear una lista con las únicas webs que el menor va a poder visitar desde el navegador. Esto ya dependerá de la flexibilidad que le quieras dar.

En Filtros de contenido también hay una pestaña de Aplicaciones y juegos, donde vas a poder configurar el límite edad máximo de las aplicaciones y juegos que pueden usarse en su dispositivo.

Aquí, también tendrás la posibilidad de bloquear aplicaciones concretas, como pueden ser navegadores que no puedas controlar, o incluso listar aplicaciones o juegos por encima de su clasificación de edad que sí quieras permitir que se utilicen en sus dispositivos.

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Gastos

Y en esta última sección vas a poder controlar los gastos que pueda hacer o no pueda hacer el menor desde el ordenador. Puedes hacerlo de dos maneras: añadiendo manualmente dinero al saldo de su cuenta de Microsoft, o vinculando una tarjeta pero requerir una aprobación cada vez que vaya a usarla en la tienda de apps o dentro de un juego.

El qué utilizar dependerá de cómo quieras que el menor aprenda a gastar de forma responsable, aunque puedes ni añadir saldo ni una tarjeta para que no pueda comprar nada que cueste dinero.

Además, también puedes imponer una aprobación familiar para gastos en compras por encima de si límite familiar, y puedes desactivar o asegurarte de activar que se te notifique cada vez que el menor haga un gasto, aunque sea de cero euros al adquirir una nueva app o juego gratuitos, algo que te llegará por correo electrónico.

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La noticia Control parental en Windows 11: guía para configurar la cuenta de un menor y gestionar sus límites fue publicada originalmente en Xataka por Yúbal Fernández .

Cuando salió al mercado el Samsung Galaxy Fold, lo miré desde un prisma bastante crítico. Un móvil que trajo problemas con la bisagra, con una pantalla exterior excesivamente alargada, y a un precio de más de 2.000 euros. Samsung inició una veda que han seguido Huawei con su Mate XS, OPPO con su Find N, Xiaomi con su MIX Fold, y a la que no tardarán en sumarse más fabricantes. No es un juego de uno.

Tras más de seis meses utilizando un plegable tipo tablet, estoy más que convencido de que el futuro de la telefonía pasa por aquí. Tengo también bastante claro que en el momento en el que Apple lance su plegable, los pocos que queden por tirarse a la piscina, lo harán, y que ese momento supondrá la democratización de esta tecnología. Hasta entonces, hay dos enormes problemas a resolver. Pero empecemos hablando de lo bueno.

En defensa del plegable tipo tablet

Si la relación de aspecto de la pantalla exterior es buena, los plegables tipo tablet son casi perfectos.

Bajo mi punto de vista creo que, objetivamente, los móviles que se despliegan como tablet tienen mucho más sentido. El principal problema aquí es que el más popular, Samsung, tiene una relación de aspecto bastante alargada. Esto se ha solucionado parcialmente en el Fold 4, pero rivales como el OPPO Find N o el futuro Pixel Fold lo hacen bastante mejor: cuando están plegados, no distan de un teléfono al uso.

Un punto que no se suele tratar demasiado a la hora de hablar de plegables, es que son la única forma de hacer que los teléfonos dejen de crecer. La obsesión por tener pantallas cada vez más grandes nos ha llevado a una nueva normalidad en la que lo habitual es que los teléfonos tengan 6,7 pulgadas, cifra que hace unos años hubiésemos asociado a una tablet pequeña.

Los plegables resuelven el problema de una forma bastante eficiente. 5 pulgadas “largas” o 6 “cortas” cuando están plegados, 8 o más de 8 cuando están desplegados. Un formato rápido para responder correos, mensajes o navegar, y un formato expandido para multitarea, juegos y más. El concepto no puede ser mejor, pese a lo difícil que resulta ejecutarlo correctamente.

Los plegables tipo “concha” resuelven la problemática del smartphone gigante en el bolsillo. Pero, más allá de esto, ofrecen una experiencia final mucho más pobre: baterías pequeñas, menos espacio para componentes como las cámaras, y pequeñas pantallas secundarias de dudosa utilidad. Tienen su público, y las ventas del Z Flip 3 lo demuestran, tanto que OPPO tan solo traerá a España su OPPO N2 Flip (aunque la causa de que este modelo sea el escogido para la estrategia europea no es solo este).

Todo se reduce a dinero y durabilidad

El móvil plegable se está encontrando con un problema similar al del coche eléctrico: es la tecnología del futuro, pero su factura final es absurdamente elevada. Samsung está logrando ajustar los márgenes y, a día de hoy, un Samsung Galaxy Z Fold 4 es más barato que el Samsung Galaxy Z Fold original. Pese a ello, 1.800 euros por un teléfono no es una cifra realista para el bolsillo medio, ni siquiera dentro de la gama más alta.

Si los plegables tipo concha están teniendo una mayor adopción, encontramos una sencilla explicación en que cuestan, prácticamente, la mitad. A día de hoy, por menos de 1.000 euros podemos comprar un Z Flip 4. Por parte de OPPO, nos garantizaron que el precio de su N2 Flip sería “sorprendente”. Fabricar este concepto es más económico que fabricar un teléfono con dos pantallas y una bisagra aún más grande.

Mate XS 2 tras una semana de uso

El segundo gran hándicap de acceso a un plegable está en la durabilidad. Cuando compramos gama alta queremos una vida útil mayor, y los plegables nacen con fecha de caducidad, tanto en bisagra como en pantalla. Tras determinado número de pliegues, la bisagra irá cediendo, y el plástico que recubre el panel del plegable desgastándose. En nuestro análisis del Huawei Mate Xs2, bastó una semana de uso para notar desgaste en la zona central de la pantalla.

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Si el plegable quiere conquistar el mercado, ha de resolver el problema de la durabilidad, amén de reducir su factura final en cerca de 500 euros. Un futuro que puede plantearse lejano, pero visto que, inflación incluida, el Galaxy Z Fold ha reducido su precio final en cerca de 200 euros respecto al modelo original, quizás no esté tan lejos.

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La noticia El futuro del smartphone son los plegables. Tan solo tienen dos problemas que superar fue publicada originalmente en Xataka por Ricardo Aguilar .

Casco calado hasta las orejas, gafas y peto amarillo chillón sobre una chaqueta polar con el logo de Tesla. Si es día de celebración y toca posar ante las cámaras para, pongamos, festejar un nuevo hito de producción en la gigafactoría de Texas, quizás cambie el casco por una sobria gorra promocional con una enorme “T” blanca estampada. Eso, sí, solo para posar en un discreto segundo plano, lo suficientemente lejos del objetivo como para que hasta a su madre le cueste reconocerlo.

Si te paras a observarlo el tiempo suficiente tal vez aprecies incluso que anda con la espalda agarrotada tras una noche de sueño precario en el sofá de su despacho, en la propia factoría. Y, por supuesto, ni asomo de corbatas, pajaritas o americanas caras. Solo la chaqueta polar corporativa.

Visto a lo lejos, paseándose de brazos cruzados entre la marabunta de máquinas y operarios que dan vida a la cadena de montaje de la gigafactoría de Tesla en Texas, Tom Zhu parece un encargado más de la planta. Quizás el responsable del montaje de los parabrisas. O de supervisar la calidad de algún otro de los componentes que dan forma a los vehículos eléctricos de Elon Musk.

Desde luego cualquier cosa menos el rol que —según apuntan medios del alcance de Bloomberg, Reuters, Business Insider o la cadena CNBC— realmente ocupa: el segundo ejecutivo más poderoso de Tesla, uno de los pesos pesados y al alza de la multinacional. Tan pesado y tan al alza, de hecho, que solo tendría que rendir cuentas ante el propio Musk. Y los accionistas, claro.

Y eso en un contexto complicado para Tesla tras no alcanzar sus previsiones de ventas, con sus acciones a la baja e inversores muy influyentes pidiendo la cabeza de un Musk que acaba de sumar a sus múltiples preocupaciones una tan escabrosa como el futuro de Twitter, no es poca cosa.

Ética espartana

La importancia que ha cobrado Zhu a lo largo de las últimas semanas ha abierto debates y señalado aspectos interesantes en la dinámica de Tesla. Entre ellos, lo poco conocido que resultaba fuera de la corporación el propio Zhu, un directivo de ética espartana que ha medrado a velocidad de Model Y durante los últimos años hasta escalar, de forma discreta, a lo más alto de la empresa.

Quizás uno de los detalles más elocuentes y que más dicen de Zhu es que conocemos mejor su filosofía y estilo como directivo que su propia biografía, tanto la personal como la profesional.

No es mucho lo que ha trascendido de su crónica íntima. Sabemos que su nombre completo es Zhu Xiaotong. Sabemos que nació en China hace 45 años y tiene, se comenta, pasaporte neozelandés. Sabemos que estudio en la Universidad Tecnológica de Auckland y finalizó un programa de MBA en la Escuela de Negocios de Fuqua, en la Universidad de Duke. Y ya. Poco más.

A Tesla se incorporó hace alrededor de una década, a principios de 2014, con la encomienda de ayudar en la puesta en marcha de la red Supercharger. Antes de eso había ejercido como gerente en un proyecto empresarial bien distinto, un negocio creado por sus compañeros de la Universidad de Duke para asesorar a empresarios chinos embarcados en proyectos de infraestructuras en África.

En la multinacional de Elon Musk encontró tierra abonada en la que echar raíces. Y crecer con fuerza. Su empuje dentro de la corporación —precisa Bloomberg— fue tan meteórico que hacía presagiar ya una proyección ascendente. Al final de su primer año en la firma se convirtió en gerente de operaciones en China. Y gracias en parte a su control, la factoría de Shanghái, la primera de Tesla fuera de EEUU, logró revelarse como una de las piedras angulares de la multinacional.

Giga Texas hits 3k Model Y builds/week.

Congrats, Tesla team! 🤘 pic.twitter.com/uhG03gFyba

— Tesla (@Tesla) December 15, 2022

Para 2019 la planta estaba en marcha y Zhu ascendía a los niveles más altos en el organigrama de la compañía en el gigante asiático. En julio de 2022 trascendía que se había convertido en el hombre fuerte encargado de supervisar la marcha del negocio en Asia y Pacífico y no mucho después, hace un mes escaso, llegaba el enésimo capítulo en esa carretera acelerada con la filtración de que Musk había apostado por él para ayudar en la gestión de la nueva gigafactoría de Texas. Por las mismas fechas circuló el rumor de que se perfilaría como su relevo en el cargo de director ejecutivo.

¿Cuál es su rol real a día de hoy?

Bloomberg lo da por “el nº2 de Tesla” y desliza que se estaría encargando de supervisar la producción, ventas y servicio automotriz a nivel mundial. Hace días Reuters ya aseguraba, tras haber visto documentación interna de la compañía, que Zhu controla las operaciones de ventas en América del Norte y Europa, responsabilidad que no le habría hecho perder su peso en Asia.

“El movimiento convierte a Zhu en el ejecutivo de más alto perfil en Tesla después del presidente ejecutivo Elon Musk, con supervisión directa de las entregas en todos sus principales mercados y operaciones de sus centros de producción clave”, sentenciaba la agencia de noticias. Para completar el cuadro, Electreck resaltaba su aumento de peso en el mercado de América del Norte.

Hasta ahí qué se sabe, qué hace y qué apunta Zhu.

La otra gran pregunta es cómo dirige Zhu.

En la estela de Musk

La respuesta más sencilla es como un directivo espartano, un ejecutivo discreto al que las crónicas pintan como un hombre de hábitos benedictinos y una filosofía empresarial que probablemente haga asentir con gusto al mismísimo Musk. Paralelismos entre ambos hay, desde luego.

El mejor ejemplo lo dejó la pandemia. Durante los cierres decretados por las autoridades para controlar el COVID-19, Zhu durmió en la gigafactoría de Tesla de Shanghái junto a otros empleados. Todo para garantizar que la fábrica siguiese al pie del cañón. A lo largo de los dos meses en los que Tesla optó por un sistema de producción de circuito cerrado, un modulo de burbuja diseñado para reducir los riesgos de contagio, Zhu —señala Bloomberg— optó por permanecer en la planta.

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Su filosofía espartana está en sintonía con el nivel de entrega del que le gusta presumir al propio Musk, quien ha llegado a asegurar que durante tres años vivió básicamente en sus fábricas de Tesla de Nevada y Fremont y no ha escatimado elogios al valorar la ética laboral de la que hacen gala los chinos. “No solo quemarán el aceite de la medianoche. Estarán quemando el aceite de las 3 de la madrugada”, destacaba el año pasado, durante una entrevista con Financial Times.

Algunas crónicas van más allá y aseguran que, al menos cuando estaba en China, Zhu arrancaba sus jornadas a las seis de la madrugada para coincidir con sus colegas de Norteamérica, no era raro verlo viajar a la factoría a bordo de un automóvil compartido con otros empleados y llegó a residir en un apartamento de alquiler de dos habitaciones, subsidiado por el Gobierno, situado a escasos 10 minutos en coche de la fábrica y que costaba alrededor de 300 dólares al mes.

¿Más para completar el retrato? Quienes lo conocen lo califican como pragmático y receptivo, un directivo que se define a sí mismo como “tenaz”, que no ha tenido remilgos a la hora de remangarse para achicar agua con calderos durante una tormenta que amenazaba con dañar la fábrica de Shanghái y que responde los emails con rapidez. Incluso los que llegan a horas intempestivas.

Hay características en las que Zhu está sin embargo en las antípodas de Musk.

No parece que sea muy dado a los escenarios o las primeras planas. A mediados de diciembre, para celebrar un hito en la producción del Model Y en la nueva gigafactoría de Texas, Tesla decidió reunir a su equipo de la planta, sacar una foto de grupo y compartirla en Twitter. ¿Dónde estaba Tom Zhu? En una posición discreta, a la izquierda del grupo, y con un atuendo más propio de un encargado de sección que de un ejecutivo de primerísimo nivel al que ya se señala como “nº 2” de la empresa.

Su carrera genera expectación y un buen número de lecturas en clave interna, especialmente con los inversores pidiendo más transparencia en el organigrama. “Es un gran reconocimiento por parte de Musk de que necesita ayuda”, interpretaba hace poco Matthias Schmidt, analista del sector de la automoción, en las páginas de The New York Times. El tiempo dirá hacia dónde apuntan los pasos y cómo de importante será el rol de Zhu, la estrella ascendente y discreta de Tesla.

Imagen de portada: Xinhua (YouTube)

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La noticia Quién es Tom Zhu, el ejecutivo de ética espartana que ha escalado hasta convertirse en el “número 2” de Tesla fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

A grandes problemas, grandes soluciones. Grandes y con su puntito surrealista, si de lo que hablamos es de China. Hace ya unos cuantos años los promotores del ambicioso proyecto de remodelación urbana de Ankangyuan, en el distrito de Jing´an, Shanghái, se encontraron con un contratiempo difícil de lidiar: cinco antiguas casas, edificadas a principios del siglo XX, que se alzaban allí donde se suponía que debía construirse un nuevo aparcamiento subterráneo.

Recurrir a la piqueta quedaba descartado. Las casas databan de los años 30 y forman parte del patrimonio protegido de la región, un vestigio de lo que en su día fue un antiguo barrio de callejones shikumen. Desmontarlas como un puzle y almacenar sus piezas de forma temporal, una opción más o menos frecuente con las edificaciones de piedra, tampoco parecía buena idea: además de tener casi 90 años de antigüedad, las viviendas se habían levantado en su día con ladrillo y madera.

Lo de replantear el proyecto también quedó descartado, claro.

Solución: levantar las cinco viviendas y llevarlas de forma temporal lejos de su parcela, a 230 metros, para luego reubicarlas en su lugar original. Todo de una pieza y sin causarles desperfectos. Igual que si tratase de un Lego. La operación —un alarde de ingeniería— acaba de concluir con éxito.

A grandes retos, grandes soluciones

Los trabajos arrancaron en realidad hace ya un par de años, en julio de 2020. Como explicaba entonces a Shine la compañía Shanghai Xian Wi Civil Engineering, primero los operarios excavaron y retiraron la grava y tierra situadas debajo de las edificaciones, formando en su lugar una enorme losa de hormigón. Luego reforzaron la estructura con acero y partieron cada base en dos: una mitad se dejó en la parcela; la otra se levantó con un potente sistema elevador con su casa encima.

Con las estructuras ya izadas quedaba el reto de moverlas. Para lograrlo los contratistas echaron mano de un transportador modular autopropulsado, pensado para grandes cargas, como tramos de puentes, y un sistema hidráulico que permite que la plataforma pueda subir y bajar sin grúas.

“Usamos tres de los transportadores para garantizar un viaje seguro y tranquilo. Un operaro con un panel de control manual en la parte delantera se encargaba de dirigirlos y también había más de diez trabajadores dentro del edificio, tanto arriba como abajo, para asegurarse de que no se produjeran daños durante el transporte”, señala Yang Jiangli, de la firma que se encargó de la operación.

We have lifted and moved five 1930s historic buildings, which were relocated three years ago, back to their former sites. The “home-coming” project took 43 days. It’s the largest relocation project in #Shanghai's history, with a total shifting distance (back and forth) of 2,088m. pic.twitter.com/WOXWZnWLoE

— Shanghai Let's meet (@ShLetsMeet) January 9, 2023

El dispositivo que utilizaron permite además que la carga se distribuya de forma uniforme y viaje con estabilidad incluso por terrenos con baches. Entre otras cosas, el sistema, que no precisa vías férreas, permite girar y reduce el efecto de una operación tan complicada sobre el tráfico.

La operación exigió cinco días. La última edificación se trasladó la friolera de 230 metros de distancia, lo que supera con creces otras operaciones similares que se habían completado antes en China, como la de la Sala de Conciertos de Shanghái, que se había movido 66,5 metros, o la de la Escuela Secundaria Minli, que se desplazó 57. ¿Fue aquel el último trámite? En absoluto. Quedaba aún la última fase, no menos delicada: devolver las edificaciones al lugar al que pertenecían.

La agencia Xinhua acaba de revelar que, una vez concluido el garaje subterráneo, los cinco edificios históricos han vuelto a reubicarse en sus lugares originales. Y como suele decir más una imagen que mil palabras, sobre todo si se trata de visualizar una operación de semejante calibre, ha colgado un vídeo de medio minuto en el que se puede apreciar parte del operativo, que duró 43 días. Ya se presenta como la maniobra re reubicación más ambiciosa hasta la fecha en Shanghái.

Ya en 2020 la compañía Shanghai Chaosheng Real Estate avanza que el objetivo último era recolocar los bloques en los lugares en los que llevaban 90 años, reparar las fachadas para que preserven su aspecto original, redecorar los interiores y comercializar las residencias.

Si es que, como dice el refranero español, querer es poder.

Sobre todo cuando se tiene la tecnología como aliada.

Imagen de portada: Xinhua

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La noticia China necesitaba construir un garaje bajo cinco edificios históricos. Su solución: levantarlos y moverlos fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

TSMC avanza a toda máquina. A finales del pasado mes de diciembre este fabricante de semiconductores taiwanés inició la fabricación a gran escala de chips en su nodo de 3 nm (N3B). Morris Chang y Mark Liu, que son el fundador y el presidente de esta compañía respectivamente, habían prometido que antes de que acabase 2022 empezarían a fabricar masivamente circuitos integrados de 3 nm, y lo han cumplido.

Según Liu Deyin, que es el director general de esta empresa, esta tecnología de integración les ha permitido incrementar en un 60% la densidad de la lógica si la comparamos con la de la litografía de 5 nm, así como reducir el consumo energético en hasta un 35% manteniendo el mismo rendimiento. Sobre el papel pinta bien, pero, pese a todo, parece que a TSMC los números no le cuadran. Al menos no del todo.

La inversión que se ven obligados a afrontar los fabricantes de semiconductores cada vez que cambian los equipos litográficos de una planta para desarrollar su tecnología de integración es enorme. De hecho, los equipos de fotolitografía de ultravioleta extremo (EUV) que produce ASML para los nodos de 3 nm cuestan entre 150 y 200 millones de dólares dependiendo de su configuración. Cada uno de ellos. Es evidente que TSMC necesita rentabilizar esta inversión, y puede verse obligada a tomar medidas a corto plazo para lograrlo.

Tiene sentido: bajar los precios ayudará a TSMC a atraer clientes (más allá de Apple)

Cuando el río suena, agua lleva. Este refrán está muy manido, pero en muchas ocasiones se cumple a pies juntillas, y esta parece ser una de ellas. Algunos medios y organizaciones asiáticas, como MyDrivers o China Renaissance, defienden que TSMC se está planteando reducir el precio de las obleas que está produciendo en su nodo N3B. Según MyDrivers una oblea de 12 pulgadas con chips de 3 nm tiene un precio de algo más de 20.000 dólares, y, al parecer, pocos clientes de TSMC están dispuestos a hacer frente a este coste.

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De hecho, estos mismos medios aseguran que por el momento el único cliente que se ha comprometido con TSMC para utilizar esta litografía es Apple. Y, de ser así, es razonable aceptar que este nodo a corto plazo puede quedar infrautilizado, por lo que este fabricante de chips podría tardar más tiempo del que había pronosticado inicialmente en rentabilizar la inversión. De hecho, las voces que se están alzando en China y Taiwán van aún más lejos. Mucho más lejos.

Y es que aseguran que AMD, NVIDIA, Qualcomm y MediaTek, que son algunos de los mejores clientes de TSMC, no están dispuestos a pagar el coste por oblea que les está pidiendo este fabricante de semiconductores, por lo que presumiblemente no apostarán por esta litografía hasta 2024. Dadas las circunstancias a TSMC no le quedaría más remedio que bajar el precio. Y parece que es justo lo que se está planteando hacer.

Ahora mismo sería precipitado vaticinar que, si finalmente TSMC baja el precio, el consumidor final se vaya a ver beneficiado. No está en absoluto claro que sus clientes vayan a repercutir este ahorro en los usuarios, pero, desde luego, esta medida no nos perjudica. De hecho, si tenemos presente que el mercado del PC y los smartphones está en caída libre, y que, además, parece que la crisis no remitirá en 2023, quién sabe, a lo mejor al final los fabricantes de electrónica se ven obligados a apretarse el cinturón y moderar los precios. Así que sí, podemos otear el horizonte con cierto optimismo.

Imagen de portada: ASML

Vía: MyDrivers

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La noticia Los usuarios tenemos motivos para otear el horizonte de los chips con cierto optimismo. TSMC está detrás de todo fue publicada originalmente en Xataka por Juan Carlos López .

Hace unos días, Bloomberg (siempre Bloomberg) adelantó los planes de Apple para fabricar su propio chip celular, que integre tanto la señal de datos móviles como el WiFi y el Bluetooth. Un paso más para lograr una autosuficiencia, al menos en el diseño de sus componentes, que empezó hace mucho.

Aunque este paso no estaría listo hasta 2024 o 2025, solo confirma un rumbo por parte de Apple que esta vez se cobraría a Broadcom como víctima, la empresa que produce el chip WiFi y Bluetooth para Apple. La novedad adicional estaría, además de en ser diseñado por la propia Apple, en combinar ambas conexiones con la red celular, algo que presumiblemente se traduciría en una mejora en la autonomía del terminal. ¿Qué le queda a Apple por llevar al diseño doméstico?

Batería, RAM, cámaras… y poco más

Dentro de un producto de Apple podemos ver varios componentes que ya están diseñados por la propia empresa, como los chips de los iPhone y iPad desde 2010, cuando llegó el A4, que se ha extendido hasta el A16 Bionic actual; así como los de la serie M, que empezaron a llegar a los Mac en 2020 y a los iPad en 2021. En el caso de los Mac fue Intel quien se quedó por el camino a costa de la voluntad de Apple de controlar los plazos y las capacidades de sus chips mediante su diseño.

La fabricación corre a cargo de TSMC (una dependencia excesiva por parte de Apple) y Samsung, las únicas empresas del mundo capaces de fabricar en masa en la arquitectura que demanda Apple y en los plazos que requerían los últimos dispositivos.

Sin embargo, otros componentes como las pantallas no han sido adoptadas todavía por Apple como parte de su estrategia de diseño propio. Aunque llevan tiempo en la hoja de ruta. Samsung y LG son los principales proveedores de paneles para Apple, aunque en función del dispositivo, hay más, como Sharp o Japan Display.

Desde hace casi cinco años se ha publicado sobre la voluntad de Apple de desarrollar sus propios paneles, y aunque los plazos originales fijaban en 2020 el momento de empezar a pasarse a sus propias pantallas microLED, el alto coste y la evolución tecnológica insuficiente obligaron a posponer los planes. La idea venía de mucho atrás: de cuando Apple compró LuxVue en 2014.

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Este tipo de paneles, tan prometedores como caros, empezarán a incorporarse en las diagonales más pequeñas, para acabar pasando a dispositivos mayores una vez sus costes se hayan contenido. La filtración reciente de Gurman, que cuenta que el primer microLED que montará Apple tendrá como destino el Apple Watch Ultra de 2024, encaja con esa hipótesis.

Otra compra de Apple, la de la división de módems de Intel en 2019, tiene que ver con la autosuficiencia en desarrollo tecnológico. Los iPhone 14 Pro de 2022 equipan el módem X65 de Qualcomm, con soporte de 5G mmWave y hasta 10 Gbps de descarga. Este componente tiene fecha de caducidad si lógica si hacemos caso a la hoja de ruta evidenciada por Apple y a su compra de 2019.

Los sensores de imagen para el módulo de cámaras de los iPhone quedan como un componente que sigue siendo de diseño ajeno, siendo Sony quien los monta, y con rumores recientes que no apuntan a que Apple vaya a encargarse de su diseño, sino todo lo contrario: continuarían apostando por Sony como proveedor. Apple, como otros fabricantes, se encarga de todo lo que ocurre a nivel de software con la cámara, pero la óptica viene de Sony.

We’ve been partnering with Sony for over a decade to create the world’s leading camera sensors for iPhone. Thanks to Ken and everyone on the team for showing me around the cutting-edge facility in Kumamoto today. pic.twitter.com/462SEkUbhi

— Tim Cook (@tim_cook) December 13, 2022

Otro componente que todavía no tiene el cuño de Apple es la memoria RAM. Los módulos de 6 GB que montan los iPhone 14 Pro vienen de proveedores externos. Aunque nunca se ha precisado quién suministra los módulos LPDDR5 que han estrenado en la última generación, Digitimes, medio especializado en la cadena de suministro de las grandes tecnológicas, ha mencionado a Samsung Electronics, Micron Technology y SK Hynix como proveedores de este tipo de componentes para Apple.

La batería tampoco nace de la propia Apple, sino de SG Micro, según explicó en verano Ming Chi Kuo, reputado analista con fuentes en la cadena de producción. Este proveedor sería quien suministra la batería y el PMIC (circuito integrado de gestión de energía) a Apple desde 2022.

Una parte de la enorme inversión anual de Apple en I+D, que cerró el año fiscal 2022 por encima de los 26.000 millones de dólares, se explica en estos esfuerzos por la autosuficiencia tecnológica, al menos a nivel de desarrollo.

Otro de los grandes responsables de esta escalada es el proyecto Titan, que se encarga del desarrollo del coche de Apple desde 2014, pero esa es otra historia.

Imagen destacada: Tyler Lastovich en Unsplash.

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La noticia Apple lleva años buscando la autosuficiencia en el diseño de sus componentes. Ya le queda poco para lograrlo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

Los últimos meses hemos presenciado algunos movimientos importantes en la búsqueda de un sucesor para el Telescopio Espacial James Webb (JWST). Sí, los astrónomos ya están buscando sucesor a la joya de la corona de los telescopios, y llevan haciéndolo desde mucho antes de que el Webb emprendiera su rumbo. Esto es lo que sabemos hasta ahora del proyecto.

La Sociedad Astronómica Americana lleva tiempo dándole vueltas a cuál será el telescopio sucesor del JWST y ya sabemos algunos de los detalles que han sido publicados en la revista Science. El primero, el nombre (provisional por ahora): Habitable Worlds Observatory (HWO), Observatorio de Mundos Habitables. Esto ya nos da una pista de cuál será el principal objetivo del futuro telescopio. Si el James Webb se había planteado como una máquina del tiempo para mirar lejos de nosotros y atrás en el tiempo, el HWO tendrá su mirada puesta mucho más cerca de nosotros.

Desde el hallazgo del primer exoplaneta a mediados de la década de los 90, la búsqueda de estos cuerpos ha crecido de forma exponencial, en capacidades y en resultados. Según el último recuento de la NASA ya hemos confirmado 5.241 repartidos en 3.916 sistemas solares. A eso hay que sumar otros 9.169 candidatos más.

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Pero el objetivo último del telescopio no es simplemente analizar exoplaneta. Es buscar vida extraterrestre. Según la comunidad astronómica, que es la principal impulsora de este proyecto, el telescopio deberá ser capaz de analizar la existencia de vida en al menos 25 planetas análogos a la Tierra, número que consideran el mínimo para tener una noción estadística de la existencia de vida en nuestra galaxia y su extensión.

¿Cómo buscará vida en estos planetas? El nuevo observatorio contará probablemente con un espejo más grande que el del JWST. Esto le permitirá captar más luz y así poder observar planetas que reciben menos luz de sus estrellas. Necesitará además aumentar su resolución. El HWO contará también con un mecanismo para tapar la luz que emana de la estrella que presida cada sistema observado, para así poder enfocarse en sus planetas.

¿Adiós al infrarrojo?

Pero quizá el cambio más significativo es que el futuro telescopio dejará de operar en frecuencias infrarrojas. Al menos exclusivamente. HWO abarcará el espectro visible de la luz y algunas frecuencias en los rangos ultravioleta e infrarrojo. Puesto que el observatorio tendrá su mirada puesta en nuestro vecindario galáctico no será necesario que se centre en el segmento infrarrojo del espectro.

Esto tiene un inconveniente, y es que el HWO necesitará mucha mayor precisión sobre la forma de su espejo. Si los espejos del Webb están cuidados a la milmillonésima parte de un metro, HWO necesitará una precisión de un picómetro, la billonésima parte del metro.

Otra diferencia apreciable será el tamaño. Los diseños sobre los que se sustentará el nuevo telescopio contemplaban espejos de entre los cuatro y los 15 metros de diámetro, con varios diseños que contemplaban un espejo de 12 metros. Por comparación, el espejo del Hubble es de 2,4 metros, mientras que el del JWST mide 6,5 metros.

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A diferencia del Webb, el nuevo observatorio podrá ser servido y reparado, permitiendo trabajos de mantenimiento e incluso mejora. Para ello contará con un brazo robótico. Este es quizá el aspecto más destacado para algunos astrónomos involucrados en el proyecto. Este factor abre la puerta a crear un espejo segmentado ampliable, es decir, al que se puedan añadir más células hexagonales (como las que conforman el espejo del JWST) para hacerlo más grande.

Aún así no será tarea fácil, porque como el Webb, estará situado a 1,5 millones de kilómetros de la Tierra, el en punto de equilibrio gravitatorio L2. Llevar el telescopio hasta este punto requerirá alguno de los cohetes más potentes con los que contaremos, como el SLS o Starship.

Diseño del telescopio HabEx y su parasol. NASA / JPL-CALTECH.

El futuro observatorio es una propuesta para la convergencia de dos proyectos de las cuatro candidaturas a suceder al Webb, HabEx (Habitable Exoplanet Imaging Mission) y LUVOIR (Large Ultraviolet/Optical/Infrared Surveyor).

Los diseños de HabEx y LUVOIR recuerdan en gran medida a los de Hubble y JWST respectivamente, con algunas diferencias. Por ejemplo, HabEx contaría con una sombrilla que lo permitiría observar planetas sin ser cegado por la estrella del sistema, mientras que LUVOIR aparentaría ser una versión enorme del JWST. Hasta 15 metros de espejo según los diseños.

HWO es por ahora un nombre provisional. Uno de los equipos que trabajó en combinar los diseños HabEx y LUVOIR, propuso un nombre algo más memorable: Observatorio Carl Sagan. No es casualidad. El que podría ser el divulgador más importante en el ámbito del cosmos, fue también un gran impulsor de la búsqueda de vida extraterrestre.

Es por ello que en el libro blanco de la Astro2020 APC, se propusiera su nombre para bautizar el futuro telescopio. Por ahora, eso sí, HWO es el nombre con el que podremos referirnos al futuro buque insignia de los telescopios espaciales (con permiso del Nancy Grace Roman Telescope).

Los cálculos más optimistas estimaban que el sucesor del Webb podría estar listo para 2034. Parece que tendremos que esperar algo más, hasta comienzos de la década de 2040. Esto sería un pequeño avance con respecto a los 32 años entre los lanzamientos del Hubble y el JWST.

Por delante queda una de las tareas más arduas: conseguir la financiación. Los equipos involucrados en el proyecto explican que quieren ser conservadores, aprovechando tecnologías en las que ya se ha avanzado, como la creación de un telescopio de espejo plegable. Quieren evitar así repetir los problemas de sobrecostes y demoras del James Webb.

Aprovechar los conocimientos es una carrera a contrarreloj. Como señala la astrofísica Becky Smethirst (quien no participa en los proyectos) es importante aprovechar el saber hacer que aquellos que trabajaron en el Webb sigan en activo para sentar las bases del futuro telescopio.

Imagen | NASA Goddard Space Flight Center

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La noticia El James Webb acaba de empezar, pero la NASA ya trabaja en el telescopio que lo jubilará: el HWO fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Martínez-Juarez .

Es un tópico que se viene repitiendo desde hace décadas entre la cinefilia: Francis Ford Coppola es un gafe. O, como mínimo, un director que atrae a sus rodajes los nubarrones de tormenta. Conflictivo, temperamental, derrochador… una pesadilla para los productores por su megalomaniaca ambición, que arroja a menudo resultados artísticos impecables, pero que dejan tras de sí un rastro de actores y técnicos traumatizados.

De acuerdo, es el director de la respetadísima trilogía de ‘El Padrino‘, pero también de ‘Corazonada‘, recordada como uno de los mayores desastres financieros de la historia del cine, o de ‘Cotton Club‘, otro fracaso de taquilla con rodaje conflictivo y que necesitó la colaboración de una inacabable lista de productores para ser financiada. El rodaje de ‘Apocalypse Now‘ es célebre porque fue milagroso que se saldara sin bajas, y hay documentales que relatan un proceso creativo que fue un Vietnam por sí mismo. Y ‘Drácula de Bram Stoker‘ acabó siendo un éxito de taquilla, pero durante el rodaje se temió un fracaso absolutamente apocalíptico debido a su desmedida ambición. Su productora, Zoetrope, se ha declarado en quiebra tres veces.

Todo ello parece haber quedado en el olvido, porque Coppola ha encontrado financiación para un nuevo y temible (económicamente, se entiende) proyecto. Se trata de ‘Megalópolis’, una idea no precisamente nueva: Coppola lleva intentando ponerla en pie nada menos que cuarenta años. Se trata de un proyecto personal que el director tenía en los años ochenta, pero que se vio obligado a aplazar. Películas como ‘Jack’, ‘Legítima defensa’ y la propia ‘Drácula’ eran encargos que fue aceptando como forma de recaudar fondos para poner en pie su proyecto.

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A principios de este siglo, todo parecía indicar que Coppola podría iniciar el rodaje. Actores como Russell Crowe, Leonardo DiCaprio, Paul Newman o Nicolas Cage estaban a bordo, y el director llegó a rodar una treintena de horas de metraje de segunda unidad para usar en el film, pero entonces tuvieron lugar los atentados del 11-S. El proyecto volvió a dormir el sueño de los justos.

Finalmente, y ya con 83 años, Coppola decidió en 2019 reactivar el proyecto, poniendo íntegramente de su bolsillo el presupuesto necesario: 120 millones de dólares que ha sufragado, en parte, vendiendo parte de su negocio vinícola situado en el norte de California. El motivo de este presupuesto está en el uso de tecnología punta como la LED Volume que hemos visto en ‘The Mandalorian’ y que nos habría dado imágenes espectaculares de la ciudad futura del título sin necesidad de construir decorados.

¿Y qué sabemos del argumento?

Poco: ‘Megalópolis’ cuenta la historia de un ambicioso arquitecto que quiere rediseñar Nueva York para modernizarla tras un desastre que la ha destruido (de ese detalle del argumento vino el tener que paralizarla tras los atentados del 11-S). A él se opondrá un alcalde de gran poder, aunque la hija de éste, con la que el arquitecto mantiene una apasionada relación, le ayudará a que el proyecto salga adelante.

Y ya hay un reparto lleno de nombres de primera fila para la película: Adam Driver, Forest Whitaker, Nathalie Emmanuel, Jon Voight, Laurence Fishburne, Aubrey Plaza, Jason Schwartzman, Shia LaBeouf, Talia Shire y Dustin Hoffman son algunos de los intérpretes de esta epopeya de ciencia ficción que se han desplazado a Atlanta para el rodaje. Pero claro, como no podía ser de otra forma con Francios Ford Coppola al frente, hay problemas.

Vuelven los problemas

The Hollywood Reporter informó recientemente, a través de múltiples fuentes, de un auténtico caos en el rodaje que ha llevado a que salgan escopetados de la producción el diseñador de producción (Beth Mickle) y el supervisor de arte (David Scott). Y son solo la punta del iceberg: en diciembre fue despedido al completo el equipo de efectos especiales que comandaba Mark Russell, veterano técnico con créditos en su haber como ‘Minority Report’, ‘Destino oculto’ o ‘El lobo de Wall Street’ (lo que recuerda a una experiencia similar, hace tres décadas, en ‘Drácula de Bram Stoker’, donde Coppola despidió también a su equipo de efectos).

Al parecer, todos estos abandonos y despidos han provocado que el presupuesto se dispare y que la producción se paralice, y fuentes del medio hablan de que no está claro cuándo el rodaje retomará la normalidad. De momento, al parecer, se habría renunciado al costoso LED Volume y se ha reorientado la producción a unos efectos especiales más tradicionales, como el croma de toda la vida.

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La réplica de Coppola no se ha hecho esperar: en una entrevista para Deadline asegura que “adoro a mi reparto, adoro lo que estoy viendo cada día, estoy dentro de los plazos del rodaje y del presupuesto: eso es lo que me importa”. Adam Driver le secunda: “el ambiente creado por Francis es de concentración e inspiración. Por ahora, estamos cumpliendo el calendario, y honestamente, ha sido una de las mejores experiencias de rodaje que he tenido”. Puede que sea mero control de daños o puede que sea cierto, pero una cosa es segura: si seguimos la tradición de Coppola, seguir todo este culebrón puede llegar a ser más divertido que la propia película.

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La noticia Coppola es experto en torcer grandes proyectos. Y ‘Megalopolis’, su ambiciosa ciencia ficción, va por el mismo camino fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .

Que en Oriente Próximo gustan las grandes construcciones y los rascacielos XXL es algo que a estas alturas suena casi a obviedad. Allí se alza la torre más alta del mundo, el Burj Khalifa, de más de 800 metros de altura, además de un buen puñado de edificaciones que superan los 300 m. Y allí se proyecta también The Line, la metrópolis impulsada por el príncipe saudí Mohammed bin Salman que eleva el concepto de megaconstrucción a su quinta esencia: una ciudad construida de cero y con forma de pasillo que alcanzará los 170 kilómetros de largo, 500 m de alto y 200 m de ancho.

No son sus únicos alardes de habilidad ingenieril.

En pleno corazón financiero de Dubái toma forma desde hace unos cuantos años un conjunto arquitectónico igual de impresionante y que, en la línea del Burj Khalifa o The Line, aspira a colarse por derecho propio en el libro Guinness de los récords. El proyecto se conoce como One Za´abeel y básicamente en una megaconstrucción formada por tres bloques: dos torres —One Za´abeel The Residences y One Za´abbel Tower— unidas por un enorme voladizo bautizado The Link.

Un icono dedicado al lujo

El mayor de los rascacielos se destinará a uso comercial y alcanzará los 304 metros de altura. Dentro albergará oficinas y un resort. Su hermana “pequeña”, situada justo al lado, servirá como una torre residencial de 57 plantas repartidas a lo largo de 241 m. Todo, por supuesto, integrado en un complejo situado en pleno Trade Center de Dubái y en el que predominará el lujo.

“Estamos dando forma a un icono de uso mixto que contribuirá al paisaje de Dubái. Desde el concepto hasta el diseño e implementación se ha pensado en garantizar que los componentes residenciales, comerciales, hoteleros y de ocio estén integrados para una experiencia lujosa sin igual”, subraya Raad Al Jarrah, el director de desarrollo de la promotora Ithra Dubai.

Si las dimensiones de sus rascacielos no fueran sorprendentes ya de por sí —aunque se quedan bastante por debajo de los 800 m del Burj Khalifa, superan con creces a las torres Cepsa o PwC de Madrid—, lo realmente llamativo del One Za´abeel será su estructura en voladizo. Es con ella con la que espera escribir su nombre en el libro de Guinness de los récords. La razón: su longitud.

El bloque, bautizado como The Link, será justo lo que indica su nombre: un vínculo, una infraestructura de 226 metros de largo que cruzará las dos torres a alrededor de 100 metros de altura. Con semejantes dimensiones, reivindican sus promotores, The Link “está destinado a romper el récord de ‘Edificio en voladizo más largo’”. A modo de referencia y si bien no son equiparables, la marca mundial del mayor techo con esa configuración lo ostenta la cubierta del Centro de Cine de Busan, en Corea del Sur, con una talla muy inferior a la de The Link: 85 metros.

Más allá de su altura o longitud, The Link destacará también por su contenido. Sus creadores lo proyectan como un mirador privilegiado, un “podio panorámico” que incorporará una plataforma de observación de 360 grados con vistas a Dubái, restaurantes y lujosos salones. Cuando se presentó el proyecto, hace ya más de un lustro y con un diseño elaborado por el estudio de arquitectura japonés Nikken Sekkei, se apuntaba que su oferta se completaría con un spa, piscina y azotea.

Uno de los grandes retos de One Za´abeel consistió en elevar la enorme estructura de The Link, lo que exigió a sus responsables afrontar una de las operaciones de izado “más pesadas de la región”. El grueso del trabajo se completó en septiembre de 2020, cuando los operarios contratados por Ithra Dubai elevaron una sección de 192 metros de largo y un peso de aproximadamente 8.500 toneladas a 100 metros de altura. La operación duró 12 días. El segundo tramo, de 900 toneladas y que completó los 226 m de longitud de la plataforma, se fijó en su lugar un mes después.

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Desde entones los trabajos han seguido avanzando con el objetivo de inaugurar el complejo a lo largo de este mismo año. Uno de los principales hitos se alcanzó hace solo unos días, en diciembre, cuando se completó el revestimiento de vidrio de sus tres torres, los dos rascacielos y The Link.

Una vez se estrene One Za´abeel sumará un nuevo resort vertical, con viviendas, lujosas suites de hotel y restaurantes a la ya amplia oferta de Dubái. Eso y, por supuesto, un nuevo récord.

Imágenes: Itha Dubai y One Za´abeel

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La noticia Dubái ya ha comenzado su siguiente megaconstrucción de récord: el mayor edificio “en voladizo” del mundo fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

AirPods, Galaxy Buds, True Buds, auriculares TWS o como usted los quiera llamar: es pura metonimia. Esos auriculares cercenados que se han hecho tan populares en estos últimos años, y que a veces usamos de forma tan natural que acabamos olvidando que los llevamos puestos, lo cual da pie a situaciones incómodas. Como cuando entablamos una conversación con alguien… sin quitarnos los auriculares.

Hay más escenarios que a estas alturas ya nos resultan más o menos familiares pero que siguen siendo susceptibles de ser mejorados, al menos si nos preocupa no quedar como unos bordes o como personas demasiado ajenas a la realidad por culpa de los AirPods.

Cuando vayas a hablar con una persona, quítatelos

Ambos. Hablar con alguien que tiene sus orejas tapadas por auriculares resulta extremo, transmite una relación asimétrica en la que una persona tiene interés en escuchar a la otra, pero la segunda no.

Si se trata de una consulta puntual, puedes quitarte solo uno

Sobre todo si va a ser una conversación más allá de una consulta breve, del tipo “oigan, ¿aquí venden pendrives?”. En ese caso puedes quitarte uno.

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Si la conversación puede alargarse, guárdalos en su estuche

Un diálogo corto puede ser resuelto sosteniendo los auriculares en la mano. Si va a ir más allá, mantenerlos en ella puede ser visto como un gesto que evidencia las ganas de volver a ponérselos, y por tanto, de acabar la conversación.

No le ofrezcas uno a alguien para que escuche algo en tu móvil

Compartir un auricular así es algo bastante íntimo. Ni es habitual que una persona tenga ganas de ponerse el de cualquiera en su oreja, ni debería serlo que tenga ganas de ir ofreciendo el suyo. Solo para personas de gran confianza.

Úsalos para señalizar tu disponibilidad de forma sutil

Cuando estamos en un entorno como una oficina o en casa con otras personas, sobre todo si estamos trabajando en este último caso, los AirPods pueden servir para mandar un mensaje pasivo al resto.

Usar ambos equivale a estar concentrado y no estar disponible para interrupciones. Usar solo uno, a estar trabajando pero estar dispuesto a ser interrumpido.

Si no suena nada, quítatelos

Mantenerlos en las orejas sin razón alguna no solo es raro, sino que puede hacernos olvidar que están ahí e incluso salir a la calle con ellos puestos de forma inconsciente, o interactuar con otras personas que se extrañarán al vernos hablarles sin habérnoslos quitado.

Piensa dos veces si vas a usarlos estando con otras personas

No importa el contexto: si no resulta evidente que tienes una razón para usarlos, como atender una llamada, escuchar un mensaje de voz de forma privada o ponerte a trabajar; ponerse unos auriculares estando con otras personas transmite desinterés y desdén.

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Para mí el mejor auricular inalámbrico y el que mejor relación calidad precio tiene es…

Controla el volumen si alguien puede hablarte

Tampoco es lo más constructivo estar junto a otras personas y que alguien te hable… y ni siquiera le escuches porque el volumen de los auriculares te lo impide. Aunque cada uno esté a sus cosas, no dejamos de estar juntos.

Líneas rojas

Conduciendo, en una reunión presencial, en una boda o en un funeral. Simplemente hay situaciones donde ningún adulto debería llevar auriculares en sus orejas. Y por supuesto, entender cuáles son sin necesidad de que alguien se lo escriba.

¿Creen que esto solo es una colección de obviedades? Bueno, les aseguro que quien escribe estas líneas ha visto prácticamente de todo, y hasta aquí puedo publicar.

Imagen destacada: Jackson Simmer y Tarun Savvy en Unsplash.

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La noticia Tras seis años usando los AirPods, estas son las nueve reglas de etiqueta que deberíamos conocer para usarlo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .