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March 12, 2023

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Adriana P

Los libros mutantes de Dahl son la señal definitiva: hemos perdido el control de nuestros contenidos digitales

Los libros mutantes de Dahl son la señal definitiva: hemos perdido el control de nuestros contenidos digitales

En 2009 llegó una de las primeras señales. Amazon borró remotamente las copias del libro ‘1984’ y de ‘Rebelió en la granja’, ambos de George Orwell, que algunos clientes habían comprado para su Kindle. El motivo estaba un conflicto con los derechos de autor, es decir, un problema de la empresa, no de sus clientes. Amazon devolvió el dinero, pero fue sintomático de cómo estábamos perdiendo el control de nuestros contenidos.

Estábamos aún en los primeros compases de los ecosistemas digitales y las plataformas de contenidos de pago. Ya hacía un tiempo que existían, pero no era tan habitual entonces atreverse a pasar por caja online. Quizás por eso muchos no supimos interpretarlo como una señal sutil de lo que podía llegar con el auge de los contenidos digitales controlados por un distribuidor.

Este mes hemos visto la señal que debería disipar las dudas que queden, también relacionada con esta plataforma: “Los libros electrónicos de Dahl se están actualizando sin pedir permiso. Tus libros de Kindle no son tuyos y no se pueden heredar“, contaba Genbeta hace unos días.

Junto a nosotros para siempre

En estos años ha habido más ejemplos. En 2013, comiXology, que acabaría siendo comprada por Amazon, retiró 56 cómics de su aplicación para iOS por las muy puritanas normas de la App Store de Apple.

La misma Apple protagonizó una noticia especialmente inquietante en 2018: un usuario de la iTunes Store descubrió que tres películas de las que había comprado habían desaparecido de su biblioteca. El motivo, que el distribuidor había cancelado la licencia y esas películas ya no estaban disponibles. Ni siquiera para quienes las habían comprado.

Ese día entendimos que las compras de contenidos digitales que no podemos descargar sin DRM a nuestro equipo son en realidad alquileres por tiempo indefinido, y que cada uno actúe como crea conveniente.

Disney+, en su llegada a España en 2019, no solo escogió una proporción de aspecto incorrecta que se cargaba muchos de los chistes (cosa ya corregida), sino que llegó con polémica por eliminar el episodio de Michael Jackson veinticinco años después de su estreno.

HBO Max pujó fuerte para hacerse con todos los episodios de South Park, pero decidió no emitir cinco de ellos. Jamás. El motivo: que contenían imágenes caricaturescas de Mahoma, algo prohibido por el Islam y que ya supuso amenazas de muerte a sus guionistas en 2010. Alguien con la serie descargada por su cuenta en formato digital o en formato físico jamás tendrá el peligro de perder esos cinco episodios, pero quien decidió confiarlo a una distribución ajena se quedará sin verlos. Lo mismo que el que pagó nueve euros por comprar una película y al cabo de un tiempo se la quitaron de las manos.

O lo mismo que quien haga all-in a la música en streaming: el día en que los derechos de nuestro grupo favorito cambien de mano es posible que cambien las normas y haya exclusividad para alguna plataforma que no sea la que usamos.

Hoy suena a chaladura, pero por algún motivo hemos normalizado que todas las canciones estén en una misma app, y luego series y películas vivan fragmentadas.

Otros casos son para tomárselos mucho menos en serio, como cuando Netflix se cargó un episodio de La Abeja Maya por contener un pene tallado en un árbol. Pero perder ciertas películas que se supone que habíamos pagado o ver cómo un libro que tenemos comprado se reescribe por voluntad ajena, sin tener ninguna opción de control sobre él para al menos anular esos cambios, deja poco espacio para las dudas.

Hay películas, series, libros y música que quiero sentir vinculados a mí para siempre porque han ayudado a moldearme durante toda mi vida. No me parece una opción asumible confiarlos a plataformas ajenas que en un momento dado podrán retirarlos de mi alcance o modificarlos, incluso en las que se supone que se ha hecho una compra.

Seguiré leyendo o viendo contenido en streaming en este tipo de plataformas, pero en obras que trascienden, contemplaré otro tipo de relaciones de propiedad. Quizás por ese mismo principio las ventas de vinilos siguen desbocadas y ya son mucho más que un hobby hipster o un nicho para nostálgicos. Son algo que nos pertenece y de lo que nadie nos podrá privar o modificar.

En Xataka | Una generación eternamente desconcentrada: “No puedo hacer nada durante más de quince minutos sin mirar el móvil”

Imagen destacada | Javier Lacort con Midjourney.


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Elon Musk está construyendo su propia utopía en Texas y lo más utópico de todo son los alquileres asequibles

Elon Musk está construyendo su propia utopía en Texas y lo más utópico de todo son los alquileres asequibles

A Elon Musk no le llega con tener sus propias empresas, una fortuna desorbitada que lo suele colar entre los multimillonarios más adinerados del planeta —cuando no el que más— o una red social que aspira a convertir en la gran “plaza pública” de Internet. Quiere además su propia ciudad. Y no una cualquiera. Musk aspira a impulsar su peculiar visión de Utopía en Texas, a las afueras de Austin, una villa pensada para los empleados de The Boring Company y SpaceX, con viviendas, escuela y piscina. Hasta ha barruntado un nombre ya: Snailbrook.

“Welcome Snailbrook, tx, est. 2021”. Eso es lo que puede leerse en algunos carteles supuestamente colgados en los postes del terreno en el que se levantará la nueva ciudad y que llevan ya unos cuantos meses circulado por las redes sociales y Reddit. Otras imágenes muestran que ya habría casas modulares e instalaciones. La noticia sobre los planes de Musk la ha confirmado sin embargo The Wall Street Journal, que en un reportaje publicado esta misma semana desvela que el magnate aspira a levantar a las afueras de Austin, en Texas, su particular utopía para empleados de SpaceX y The Boring Company, ambas fundadas por él.

¿Y cómo quiere hacerlo? De momento han trascendido solo detalles, pero apuntan a un proyecto ambicioso, muy al estilo del multimillonario. Se sabe por ejemplo que su objetivo es levantar la nueva ciudad en Texas, que aspira a ofrecer vivienda y servicios a los empleados de las vecinas instalaciones de Space X y The Boring Company y que, junto a sus socios, Musk se ha hecho con al menos 3.500 acres —alrededor de 1.400 hectáreas— a unos 55 kilómetros de Austin.

Al menos así lo apuntan los datos desgranados por The Wall Street Journal y de los que se han hecho eco Business Insider o Fortune, entre otros medios. Algunas fuentes señalan que Musk controlaría hasta 6.000 acres, equivalente a algo más de 2.400 hectáreas. También ha trascendido que habría abordado el proyecto con celebridades como Kanye West o su expareja, la cantante Grimes.

Viviendas, piscina, escuela… y alquiler. Además de casas modulares, Snailbrook, un guiño a la mascota de Boring Company, acogerá un área deportiva al aire libre, gimnasio, piscina o una escuela, además de un complejo privado para Musk. Para el millonario se trataría —según concreta el The Wall Street Journal, citando a personas cercanas al proyecto— de una “especie de utopía de Texas a lo largo del río Colorado”. El objetivo no pasaría en cualquier caso por desplegar un sueño filosófico o política; lo que realmente busca es mucho más práctico: ofrecer vivienda a los empleados de ambas compañías a precios asequibles.

Los datos que ya han trascendido señalan que una vivienda de dos o tres habitaciones en la villa costaría 800 dólares al mes, lejos de los 2.200 que pedirían en la cercana Bastrop, Texas. Eso sí, en caso de despido o abandonar las empresas el inquilino tendrá que desalojar la vivienda. Y en un plazo máximo de 30 días.

Una propuesta nueva… aunque no tanto. Lo de levantar su propia comunidad no es una idea nueva para Musk. Hace ya dos años el magnate desvelaba en Twitter que estaba “creando la ciudad de Starbase, Texas”, un asentamiento localizado supuestamente en las instalaciones de SpaceX, a unas cuantas horas en coche de Austin. Por las mismas fechas el empresario insistía en la “necesidad urgente de construir más vivienda en el área metropolitana de Austin”. No era casualidad. Ni un brindis al sol. The Boring Company, Tesla o SpaceX sumaban de aquella cientos de ofertas de trabajo en el estado.

Elon Musk, promotor inmobiliario. No hay que remontarse a 2021 para encontrar noticias sobre el deseo de Musk de levantar viviendas pensando en su plantilla. A finales de enero Austin Business Journal desvelaba que el empresario había contratado a uno de los mayores constructores del país para que lo ayudara en su empeño de levantar nuevas viviendas. La idea, de nuevo, ofrecer vivienda a sus empleados. Ya entonces se detallaba que se localizaría en el condado de Bastrop, en Austin, cerca de las instalaciones de The Boring Company.

“Project Amazing”, nombre con el que se publicó el proyecto en febrero, contemplaba 110 viviendas iniciales y sus responsables ya habrían pensado en algunos nombres para las calles que estructurarían la comunidad, como Boring Boulevard, Cutterhead Crossing, Waterjet Way o Porpoise Place. El terreno sería propiedad de Gappes Bass, empresa afiliada a The Boring Company.

También en Xataka: Las Smart Cities que iban a revolucionar el mundo y (de momento) se han quedado en nada


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China está devorando el mercado de la eólica: los fabricantes de turbinas no dan abasto y ya cubre el 70% de la cuota

China está devorando el mercado de la eólica: los fabricantes de turbinas no dan abasto y ya cubre el 70% de la cuota

No digas eólica, di mejor eólica “made in China”. Que el gigante asiático ha conseguido convertirse en una pieza fundamental de las tecnologías renovables, incluidos los aerogeneradores que aprovechan las rachas de viento, no es nada nuevo. El propio sector europeo ha alertado de la huella creciente de la industria china. No por conocida la tendencia dejan de ser sin embargo sorprendentes los datos que ayudan a dimensionarla. Sobre todo cuando aportan perspectiva sobre su evolución y cuál es, ya a día de hoy, la cuota de las empresas asiáticas.

La consultora Wood Mackenzie, con sede en Edimburgo, acaba de publicar un informe que pone el termómetro al sector. Y el resultado es llamativo.

¿Cómo evolucionan los pedidos de turbinas? Esa es la primera pregunta que responden los analistas de Wood Mackenzie, que antes de sacar la lupa para estudiar los diferentes mercados y compañías se centran en la demanda global. Y su balance es positivo. Bastante, de hecho. Según sus datos, el registro mundial de pedidos de turbinas eólicas se despidió de 2022 con buenas noticias por partida doble: la adquisición del equivalente a 44 gigavatios (GW) el cuarto trimestre y 136,6 GW en el cómputo de todo el año. En ambos casos son cifras récord.

¿Cómo se traduce eso en inversión? Los autores calculan que la inversión anual rondó los 74.200 millones de dólares y, en líneas generales, la entrada de pedidos experimentó un alza interanual del 90% durante el último trimestre del ejercicio y un 30% si lo que se analiza es el conjunto del año fiscal. Los datos son buenos también si nos centramos en la offshore, la eólica marina: el ejercicio pasado alcanzó también nuevos récords, con 19 GW en pedidos recibidos.

¿Y cuál es el papel de China Pues a tenor de los datos de WoodMac bien podemos hablar de un papel fundamental. Y eso quizás suponga quedarse cortos. La consultora calcula que China acaparó cerca del 65% de la capacidad de pedidos durante el cuarto trimestre, porcentaje que se elevó incluso al 70% en el conjunto del ejercicio. Es más, la clasificación de entrada de encargos la lideraron tres OEM (original equipment manufacturer) con sede en el gigante asiático: Envision Energy, Mingyang y Goldwing, con más de 17 gigavatios cada uno.

“Esta actividad fue impulsada por el posicionamiento de las desarrolladoras para cumplir con el plan quinquenal número 14 de China, que destaca el desarrollo de energía verde en la nación asiática”, destaca el estudio, que deja otro indicador clave: el 80% de la actividad asociada a la eólica marina procedía de China.

¿Y el resto? He ahí una de las claves. La entrada de pedidos fuera de China experimentó una caída interanual del 15%, lo que la dejó en 41 GW, alrededor de 9 gigawatios por debajo del promedio de capacidad de pedidos de los últimos cuatro años. El fenómeno es tan importante que el propio Luke Lewandowski, director de investigación de Wood Mackenzie, se detiene en la letra pequeña del análisis.

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¿Qué lectura hace de los datos? “Hemos visto una actividad increíble en China, pero sus elevadísimos números han enmascarado de alguna manera una desaceleración de los OEM occidentales, que se han visto afectados por los desafíos de la cadena de suministro y los aumentos de costos”, advierte el analista de Wood Mackenzie, y prosigue: “Esto ha tenido un impacto negativo tanto en la entrada de nuevos pedidos como en la actividad de instalación fuera de China”.

Capítulo aparte merece Norteamérica, donde la entrada de pedidos fue “relativamente estable”, con un alza del 7%. “Estamos viendo ya la reacción positiva a la Ley de Reducción de la Inflación, con un incremento del 22% en los pedidos del segundo semestre con respecto al primero en EEUU”, zanja.

¿Qué opina el sector fuera de China A lo largo de los últimos meses los grandes fabricantes europeos ya han reconocido la complejidad de un escenario marcado por el contexto macroeconómico y geopolítico, con desequilibrios en el mercado, la deriva de los precios o las interrupciones en la cadena de suministros, entre otros factores, como la lentitud de los permisos.  En octubre Wind Europe ya calculaba que durante el tercer trimestre de 2022 los pedidos de turbinas habían caído alrededor de un 36% si se comparaban con el mismo período de 2021.

Ese contexto se completa con la sombra del gigante asiático. “China está comenzando a ganar algunos pedidos en Europa de turbinas eólicas. Están llamando a la puerta”, reflexionaba a finales de 2022 Giles Dickson, directivo de WindEurope, en The Financial Times. Los cálculos del diario muestran que si en 2018 los grandes fabricantes chinos acaparaban alrededor del 36,6% de las nuevas instalaciones de turbinas a nivel mundial, en 2021 rondaban ya el 53,5%.

Imágenes: Xinhua y Wood Mackenzie

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La OPEP cree que el petróleo seguirá siendo relevante en el futuro. Y tiene esperanzas puestas en México

La OPEP cree que el petróleo seguirá siendo relevante en el futuro. Y tiene esperanzas puestas en México

Revolución energética sí; petróleo, también. A pesar de que la EEUU, la Unión Europea, Japón o China se han marcado ya el objetivo de reducir sus emisiones alejándose de los combustibles fósiles, las grandes potencias petroleras creen que al crudo le queda un largo camino por delante. Así lo acaba de reconocer Haitham al-Ghais, secretario de la organización que los agrupa a nivel mundial, la OPEP. Es más, el directivo no solo ha compartido sus vaticinios; durante una visita a México insistió en que el país todavía tiene capacidad para invertir en refinación.

¿Qué futuro espera la OPEP? Uno con petróleo, por supuesto. Al menos a lo largo de las próximas décadas. Al-Ghais recordó que las previsiones a escala global de la OPEP contemplan tanto un incremento de la población como de la economía mundial, lo que a su vez tendrá un reflejo claro en el consumo de energía.

“Toda esa demanda no se podrá enfrentar solo con una fuente. Se requiere de todas las fuentes energéticas para complementar”, reflexionó el secretario general del organismo, según un comunicado de la Secretaría de Energía mexicana.

¿Y qué cifras maneja No todo son valoraciones, ni buenas palabras. En su informe anual, la OPEP dejaba ya dos vaticinios interesantes: primero, que para mediados de la década de 2040 la población global habrá crecido de los de 8.000 millones de personas actuales a 9.500 millones, cálculos en sintonía con los de la ONU. Segundo, que se prevé que el Producto Interior Bruto global se incremente un promedio del 3% anual hasta 2045, con lo que para para entonces la economía del planeta ya duplicará en tamaño a la registrada hace apenas dos años.

Con esos datos como telón de fondo y calculando que en 2045 la demanda primaria global de energía crecerá un 23%, Al-Ghais espera que la industria petrolera siga jugando un papel clave. Para entonces el organismo calcula que el petróleo representará casi un tercio —un 30%, para ser más precisos— de la mezcla energética. De cumplirse sus vaticinios, a mediados de los años 40 de este siglo la demanda petrolera rondará los 110 millones de barriles diarios (mbd).

¿Qué mensaje ha enviado en México? Hace unos días Al-Ghais visitó la capital del país para participar en la conferencia ‘Mercado Mundial del Petróleo’, una cita que le permitió entrevistarse con el presidente del país, López Obrador, y la secretaria de Energía, Rocío Nahle. También para transmitir un mensaje claro para propios y extraños: el petróleo seguirá jugando un papel relevante durante las próximas décadas y México tiene capacidad para invertir en su refinado.

Al-Ghais insistió en que el país resulta “clave” para la OPEP, felicitó al Gobierno por la inversión en la refinería Olmeca, Dos Bocas —donde Pemex ha aprobado un despliegue millonario— y subrayó la importancia de “asegurar la autosuficiencia” energética. No fueron sus únicas valoraciones allí. Según recoge un comunicado colgado en la web oficial del Ejecutivo, insistió en que “los países productores,  incluido México, tienen una tarea muy importante” de cara al futuro.

¿Qué papel juega México? Según las tablas de Statista, en 2021 México se situaba como el 12º principal productor de petróleo, con un aporte de barriles diarios alejado de los primeros puestos, ocupados por EEUU, Arabia Saudí y Rusia. Lo cierto es que su peso tiene poco que ver hoy con el de hace décadas: el histórico de Enerdata muestra que en 1990 México producía 151 millones de toneladas (Mt) de crudo, lo que lo convertía en el quinto país a escala global. En 2004 rondaba ya los 191 Mt, pero en 2019 y 2020 se mantuvo por debajo de la barrera de los 100.

Petróleos Mexicanos (Pemex), empresa estatal, es hoy una de las petroleras más endeudadas y ha llegado a convertirse en un importador neto de hidrocarburos. El Gobierno ha decidido apostar también por las renovables, con un enorme parque solar en Sonora que exigirá una inversión millonaria. En 2021, coincidiendo con la compra de una planta de Deer Park, en Houston, López Obrador reivindicaba  en cualquier caso el sueño petrolero mexicano: “Es el mejor negocio del mundo”.

Imagen de portada: México Mágico (Flickr)

También en Xataka: La insospechada fortaleza del “superpeso” mexicano: cómo se está convirtiendo en una inversión cada vez más atractiva


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He usado Whisper para transcribir una entrevista: es la herramienta que llevaba esperando desde hace años

He usado Whisper para transcribir una entrevista: es la herramienta que llevaba esperando desde hace años

Transcribir es con toda seguridad la peor parte de hacer una entrevista. Me encanta hablar con personas que tienen algo que contar, pero luego pasarlo a texto es un proceso muy lento. Tienes que volver a escuchar el audio e ir escribiendo rápidamente. Ese es el proceso manual. Afortunadamente existen programas que convierten el audio a texto. ¿Qué ocurre? Básicamente que o bien son de pago o  funcionan muy mal. 

Pero la inteligencia artificial ha llegado para solucionar las cosas. Y hablamos en concreto de Whisper, de los creadores de ChatGPT

Quizás no es tan conocida como la herramienta de chat o la de creación de imágenes, pero Whisper es una herramienta para pasar audio a texto que funciona de maravilla. Y en todos los idiomas. Porque aquí está precisamente lo que más me gusta; también ofrece un gran nivel de precisión en español. 

En inglés es cierto que sí teníamos más alternativas, pero en español la mayoría de herramientas gratuitas fallaban mucho. Con Whisper la cosa cambia. 

Whisper se define como un “un sistema de reconocimiento automático de voz (ASR)”. Un modelo que ha sido entrenado con más de 680.000 horas de datos. Y podemos acceder a él a través de la web, ya que es abierto. 

En Replicate tenemos la opción de acceder al modelo large v2. No hace falta instalar nada, simplemente subimos el archivo de audio que queremos y nos devolverá el texto al cabo de un tiempo, que varía en función de la longitud y el tamaño del archivo de audio. 

Openai Whisper

Aunque el audio sea una entrevista compleja, el resultado es muy preciso. Adicionalmente, Whisper permite elegir el formato resultado, entre un texto plano o en formato subtítulos. 

No es infalible. Whisper se equivoca en palabras técnicas como nombres propios y por el momento no separa por interlocutores. Pero funciona muy rápido y coloca las pausas de la conversación donde tocan. 

Es cierto que luego todavía tengo que darle un buen repaso a nivel de edición; revisar si las frases eran las que tocan y si no se ha saltado ningún apartado. Por el momento no es subir el audio y darle a publicar, pero Whisper es un salto adelante increíble que me ha ahorrado horas de trabajo

Hasta la fecha utilizaba Otter.ai para los textos en inglés, pero a partir de ahora Whisper es sin duda el motor de traducción de audio a texto que recomendaré por defecto. Mientras todas las miradas están puestas en ChatGPT, yo espero con muchas ganas la nueva versión de Whisper. 

Imagen | Bogomil Mihaylov

En Xataka | Transcribir de audio a texto: 17 herramientas gratuitas


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Adriana P

“Esta pintura es un Rafael al 97%”: cómo la IA nos está ayudando con uno de los grandes retos del arte

Dice el viejo refrán que cuatro ojos ven más que dos. La pregunta del millón que empieza a sobrevolar el mundo del arte es qué ocurre cuando esos “ojos” son los de una inteligencia artificial. A medida que la IA gana alcance y capacidades lo hacen también los casos en los que un algoritmo irrumpe en el debate sobre la autoría de obras polémicas, en ocasiones con juicios que chocan con los de eruditos. A veces su visión sirve para ampliar el catálogo. Otras sencillamente para recortarlo.

El último ejemplo llega de la mano del mismísimo Rafael.

¿De quién es esta obra Desde mediados de los 90 los apasionados del arte renacentista miran un viejo panel de madera pintada con esa pregunta en mente: “¿Quién es su autor?” Para sus dueños su origen está tan claro como el contenido de la obra, que muestra a la Virgen María con el niño Jesús en el regazo, ambos acompañados por Isabel y su hijo, Juan Bautista: la pieza —sostienen— es de Rafael Sanzio, uno de los grandes pintores del Alto Renacimiento.

El problema es que no todos comparten su opinión. Tras examinarla, David Pollack, especialista de la prestigiosa Sotheby´s, concluyó que la obra pertenece en realidad a Antonio del Ceraiolo, un contemporáneo de Rafael menos apreciado que usó un estilo similar al del maestro de Urbino. Otro experto en arte renacentista que ha tenido la oportunidad de examinar la pieza de cerca es Larry Silver, de la Universidad de Pensilvania, quien ha llegado a la conclusión de que, como mínimo, la pintó en Florencia alguien del círculo cercano de Rafael.

Y entonces llegó la IA. Una de las últimas voces que ha sonado en ese largo y acalorado debate es la de la IA, más concretamente la de Art Recognition, empresa suiza que echa mano del machine learning para analizar  obras. Y su sentencia es rotunda. Según avanza The Wall Street Journal, ha concluido  que hay un 97% de probabilidades de que los dos rostros principales de la composición, los de Jesús y María, los haya pintado el mismísimo Rafael. El resto podría haberlo completado uno de sus asistentes, una práctica relativamente frecuente en la época.

El algoritmo se entrenó con ejemplos de obras digitalizadas de Rafael y falsificaciones para que fuera capaz de reconocer con precisión la “huella” del artista. Para tener una idea de la rotundidad del resultado de Art Recognition viene bien manejar dos porcentajes: menos del 10% de las obras de clientes que se han sometido a su escrutinio han arrojado una identificación positiva con un nivel de probabilidad que supere el 95%. El supuesto Rafael alcanzó un 97%.

¿Y por qué tantas molestias? Por una cuestión histórica, artística… y por supuesto económica. Rafael es uno de los grandes maestros del Renacimiento italiano, pero no fue especialmente prolífico. El creador de ‘La escuela de Atenas’ dejó menos de 200 obras, lo que explica que la última en subastarse, ‘Cabeza de musa’, alcanzase la friolera de 48 millones de dólares en Christie´s. Sus dueños y el grupo de inversores que respaldan la teoría de la autoría están tan convencidos de la relevancia de la pieza que han invertido en ella cientos de miles de dólares.

El primero en apostar por el origen rafaeliano del panel fue Anthony Ayers, ebanista y artista aficionado, ahora ya fallecido, que la compró en 1995 en una tienda de antigüedades de la campiña británica. Tan seguro estaba de su origen que convenció a un grupo de amigos para reunir los 30.000 dólares que costaba. Con el tiempo aquella corazonada suya movilizó a un grupo de 40 inversores que han reunido más de 500.000 dólares para costear los estudios de identificación.

¿Es este un caso único? En absoluto. La IA ya ha contribuido en otras ocasiones a calentar el debate que gira en torno a la autoría de ciertas obras, piezas cuya atribución resulta particularmente compleja y llevan varias décadas en medio de una aún más complicada disputa académica. Entre los casos más recientes hay otra tabla atribuida a Rafael: el conocido como de Brécy Tondo, una obra circular, de 95 cm de diámetro, en los que aparecen la Virgen María y el niño Jesús.

En 1981 George L. Winward se dio cuenta de su asombroso parecido con la ‘Madonna Sixtina’ pintada —en este caso sin género de dudas— por el de Urbino y decidió comprar la pieza. Su caso es muy parecido al del panel de Ayers. Su dueño estaba seguro de su origen. Los eruditos, no tanto. Para salir de dudas expertos de las universidades de Bradford y Nottingham echaron mano de una herramienta de reconocimiento facial que concluyó que tanto María como Jesús se asemejaban en más de un 85% a las figuras de ‘Madonna Sixtina’, una similitud casi idéntica.

Suma y sigue en la lista. No son los únicos casos. Ni todos giran en torno a Rafael. Otro ejemplo reciente en el que una IA nos ayudó a ampliar el catálogo de un maestro tiene como protagonistas a Art Recognition y Renoir. Ante las dudas sobre si el lienzo ‘Gabrielle’ era o no obra del maestro impresionista francés, el año pasado se recurrió a la empresa suiza, que lo sometió a un proceso similar al que ha usado ahora con el supuesto panel de Rafael. Su conclusión es que hay un 80,58% de posibilidades de que el retrato haya salido de la paleta de Renoir.

Lo que la IA da, la IA lo quita. No todas las identificaciones de la IA son positivas. En ocasiones su juicio ha ayudado a recortar los catálogos de grandes maestros. Ocurrió hace unos meses con el cuadro ‘Paisaje al atardecer con pareja’, atribuido a Tiziano y que se conserva en el Kunsthaus Zürich. Al someterlo al examen de su algoritmo, Art Recognition concluyó que hay un 80% de posibilidades de que la pieza se haya asignado erróneamente.

La misma IA ha asegurado que otro trabajo custodiado en la National Gallery como una posible pintura de Peter Paul Rubens, ‘Sansón y Dalila’, probablemente no sea obra del artista barroco. Su conclusión es desde luego aplastante: su algoritmo ve una probabilidad del 91% de que la obra no sea auténtica.

¿Una herramienta más o el juicio definitivo? He ahí una pregunta fundamental: ¿Qué credibilidad debe darse a la IA? ¿Es una herramienta más o debemos fiarnos más de su criterio que el de los eruditos? “Me preocupa que la gente vea los ordenadores como impecables, pero es solo otra herramienta, no una prueba irrefutable”, señala a The Wall Street Journal Karen Thomas, conservadora de pinturas. Los algoritmos pueden aprender con cientos, miles de ejemplos, y hallar similitudes; pero la experta se pregunta si pueden valorar los diferentes matices relacionados con una obra que tienen en cuenta los académicos.

Algo está claro: campo hay para el estudio. Solo David Pollack, de Sotheby´s, responde cada año a más de un millar de solicitudes de coleccionistas que quieren identificar obras anónimas… y, con suerte, descubrir que se trata de un Rafael.

Imagen de portada: Flaget Madonna

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La Guardia Civil tiene un nuevo fichaje en su lucha contra los narcos: la lancha “más rápida del mundo”

La Guardia Civil tiene un nuevo fichaje en su lucha contra los narcos: la lancha

A partir de ahora los narcos que quieran colar su mercancía a través del litoral gaditano lo tendrán un poco más difícil. O bastante. Por más rápido que naveguen sus “gomas”, las narcolanchas que emplean para transportar droga desde la costa marroquí al sur de la península, a las bandas organizadas les costará medirse con la Guardia Civil. El porqué tiene nombre y apellidos: Aister HS60 Río Flumen, la patrullera que acaba de fichar el Servicio Marítimo Provincial de Algeciras.

La embarcación es en palabras de su armador, Javier Rasilla, del astillero gallego Aister, la patrullera para intervención policial “más rápida del mundo”. “Un hito para la construcción naval en España”, celebra. Bazas tiene para destacar.

La nueva lancha es capaz de alcanzar una velocidad punta de hasta 60 nudos, equivalente a 111 kilómetros por hora. Y lo más importante: triplica los cerca de 22 nudos que alcanzan las embarcaciones con las que contaba ahora la Benemérita.

Ganar músculo en la costa de Algeciras

A su rapidez se une su maniobrabilidad y estabilidad, lo que incrementa de forma notable la seguridad de los agentes”, destacan desde la Subdelegación del Gobierno en Cádiz. En su cuenta de Facebook recalca que la Aister HS60 es “la embarcación de intervención policial más rápida del mundo en la actualidad”.

¿Ostenta realmente ese mérito?

Si bien los 60 nudos de la HS60 refuerzan el músculo de la Guardia Civil para combatir el narcotráfico, dotándola de una “gran capacidad y seguridad”, como destaca el subdelegado estatal, José Pacheco, lo cierto es que se quedarían algo por detrás de las patrulleras V.6000 Clase Levriero de la Guardia di Finanza.

Según precisan las autoridades italianas, las embarcaciones, clasificadas como Vedette Velocissime, pueden superar los 70 nudos y son capaces de realizar giros muy cerrados a elevadas velocidades. “Son las unidades policiales más rápidas actualmente en servicio en el Mediterráneo y Europa”, presume el organismo.

Aister

Aister

Aister

Lancha

Subdelegación

Sus unidades entraron en servicio de forma progresiva entre 1999 y 2003 y actualmente, al menos según detalla la web de la Polizia del Mare, actualizada por última vez a finales del año pasado, quedan cuatro en servicio, una de la serie II y tres de la serie III. Dos se emplean para formación en la Escuela Náutica.

La HS60, de casi 18 metros de eslora y 4,5 de manga, incorpora dos motores intraborda de 1800 CV y propulsores waterjets de última generación. Si bien la embarcación salió del astillero Aister, con sede en Moaña, las Rías Baixas, su día a día transcurrirá en el otro extremo del país. Su destino es Algeciras.

Durante su presentación Pacheco mostró su confianza en que la Río Flumen no sea la única patrullera de la comarca. El objetivo pasaría por sacar a licitación otras tres. La segunda de este tipo, ya en construcción, se destinará a Huelva.

La HS60 cuesta alrededor de 1,8 millones de euros y, además de sus potentes motores, ofrece importantes prestaciones para la tripulación, como un puesto de gobierno con visibilidad de 360 grados, asientos ergonómicos con amortiguación antishock, un radar de navegación, sistema de comunicación por satélite y un potente proyector de luz con un alcance de 1.200 m, precisa La Razón.

Recursos para defender las costas y que los narcotraficantes se lo piensen dos veces a la hora de confiar en la ventaja que les ofrecen ahora sus “gomas”.

Imágenes: Aister y Subdelegación del Gobierno en Cádiz

También en Xataka: Los barcos eléctricos son ya tan rápidos que uno acaba de romper una barrera histórica: la de los 160 km/h


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Quién es Steve Davis, el CEO de The Boring Company que ya destaca en las quinielas para dirigir Twitter

Quién es Steve Davis, el CEO de The Boring Company que ya destaca en las quinielas para dirigir Twitter

Apenas dos meses después de haberse echo con las riendas de Twitter y en pleno torbellino mediático por la ola de despidos en la compañía y el accidentado estreno de  Twitter Blue, Elon Musk lanzó una pregunta a los usuarios de la red social. Una crucial, de esas que generan una intensa polvareda. “¿Debo renunciar como jefe de Twitter?”, tecleó el 19 de diciembre junto a una encuesta abierta y a cuyo resultado —garantizó— se atendría. El dictamen no fue aplastante, pero sí claro: el 57,5% pidió que empaquetara sus bártulos y dejara el despacho de director ejecutivo.

Musk recogió el guante y días después se comprometió a renunciar al cargo de CEO. Eso sí, “tan pronto como encuentre a alguien lo suficientemente tonto como para aceptar el puesto”, deslizó con sorna. Aquella promesa se ha ido concretando con los meses. En febrero el magnate, que es y seguirá siendo el dueño de Twitter, explicó que espera tener un escogido para dirigir la plataforma a finales de este mismo año. Antes se ha marcado una meta: “estabilizar” una organización que, dado su complejo estado actual, ha tildado de “especie de startup al revés”.

Aunque Elon Musk no ha ido más allá, ni entrado en quinielas sobre quién lo sucederá como director ejecutivo hay un nombre que ha sonado con una fuerza especial a lo largo de las últimas semanas. Y no cualquiera. El supuesto candidato es uno de los hombres de confianza de Musk, tanto que ya ejercería como uno de sus principales lugarteniente en Twitter, además de estar ya más que habituado al estilo del sudafricano y acumular una sobrada experiencia como directivo.

Su nombre: Steve Davis, el CEO de The Boring Company.

El “mago” de las cuentas

El de Davis quizás no sea un nombre muy mediático, pero lleva tiempo ya ejerciendo cargos de responsabilidad en el imperio de Musk. Y conoce de sobra su filosofía empresarial. Ambos trabajan juntos desde 2003 con una sintonía que ha permitido a Davis prosperar con claridad: empezó como un prometedor ingeniero aeroespacial en SpaceX y ahora ejerce como CEO de Boring, la firma de desarrollo de infraestructuras que se ha hecho famosa por sus ambiciosos loops.

De él conocimos algún detalle en 2019, gracias precisamente a su progresión profesional al amparo de Musk. Bloomberg publicaba por entonces que acumula dos másteres, uno en física de partículas y otro en ingeniería espacial, y estando trabajando en SpaceX decidió embarcarse en un programa de doctorado en economía por la Universidad George Mason, donde presentó en 2010 una disertación sobre la devaluación de la moneda estadounidense.

En cuanto a su currículum, se convirtió en uno de los primeros empleados de Space Exploration Technologies, donde hizo gala de un perfil técnico, resolutivo y sobre todo comprometido. “Ha estado trabajando 16 horas al día todos los días durante años”, explicaba un ingeniero de SpaceX a la periodista Ashlee Vance, autora del libro ‘Elon Musk’: “Hace más cosas que 11 personas juntas”.

Para completar el retrato, en su hoja de servicio destacan algunos “pinitos” como empresario que le llevaron a montar una tienda de yogurt e incluso un bar.

Bloomberg cuenta de él que, dentro de la compañía, se le conoce por algunas “proezas de ingeniería”, como cuando Musk le pidió que fabricara una pieza que costaba 120.000 dólares con un presupuesto de 5.000. Davis necesitó solo 3.900. Su habilidad le habría permitido convertirse en uno de los ejecutivos más antiguos a las órdenes del multimillonario y que contara con él en 2016 para poner en marcha su nueva y arriesgada aventura empresarial, The Boring Company.

Aunque The New York Post desliza que Davis no tendría experiencia en redes sociales ni tampoco en el trato con anunciantes, si llega a convertirse en el sucesor de Musk las oficinas de Twitter no le resultarán de todo nuevas. Desde que Elon se hizo con la compañía a cambio de 44.000 millones de dólares, ha estado de forma regular en su sede, ejerciendo como uno de los lugartenientes de la transición.

Allí habría hecho gala además de dos de sus peculiaridades como directivo: su alto nivel de entrega y la capacidad para recortar costes más allá de lo esperado.

Del primero habla The Information, que asegura que a finales del año pasado Davis llegó a dormir en un cuarto improvisado en las oficinas de Twitter de San Francisco junto a su pareja y su bebé, nacido poco antes, el 19 de octubre.

Sobre lo segundo, su ojo para recortar gastos, se cuenta también una anécdota que recuerda al ejercicio de “magia presupuestaria” que desplegó en su día en SpaceX: de nuevo según The Information, se encomendó a Davis que recortara cerca de 500 millones de dólares en costes operativos de la red social. Lo hizo. Eso y más. Acabó apañándoselas para reducir el importe mucho más: en mil millones.

Platformer asegura que desempeñó también un papel relevante en uno de los últimos tijeretazos de empleo de Twitter. En febrero habría hecho una ronda de llamadas para plantear a los directivos de la red social una pregunta curiosa: “¿Quién es excepcional en tu equipo? ¿Por quién apostarían tu empleo?” 

Algunos pensaron que aquello estaría relacionado con las primas. Lo cierto es que no mucho después la compañía aplicó un recorte de más de 200 empleados, entre los que se incluían fundadores de empresas adquiridas en su día por Twitter.

Las quinielas ya están hechas. Y en ellas Davis ya sobresale.

Imagen de portada: The Boring Company

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La noticia Quién es Steve Davis, el CEO de The Boring Company que ya destaca en las quinielas para dirigir Twitter fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

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Adriana P

Red Sunday en MediaMarkt: rebajas en auriculares Bluetooth, altavoces y lavadoras inteligentes antes del Día del Padre

Red Sunday en MediaMarkt: rebajas en auriculares Bluetooth, altavoces y lavadoras inteligentes antes del Día del Padre

Como cada domingo en este mes de marzo, MediaMarkt vuelve a la carga con más ofertas de su campaña Red Sunday en vísperas al Día del Padre. Aunque siempre se tratan de artículos tecnológicos, esta vez se centra más en productos de sonido y del hogar, como auriculares y altavoces Bluetooth, o lavadoras inteligentes.

Altavoz Bluetooth Vieta Pro Goody

Altavoz Bluetooth Vieta Pro Goody

Este modelo de Vieta incluye una botonera física para controlar la música y el volumen desde el propio altavoz. Un dispositivo también resistente al agua con certificación IPX6 y con batería que dura 12 horas.

En cuanto a conectividad, además del Bluetooth 5.0, cuenta con salida para cable auxiliar, micrófono integrado, entrada USB y radio FM. Su precio está en 39,99 euros.

Altavoz inalámbrico – Vieta Pro Goody, 18 W, Bluetooth 4.2, 12h, Radio FM, Negro

Auriculares Bluetooth Vieta Pro All

Auriculares Bluetooth Vieta Pro All

Para escuchar música de una forma más íntima o mientras hacemos deporte, Vieta también tiene este modelo de auriculares inalámbricos. Cuentan con reducción de ruido, control de volumen, resistencia al agua y Bluetooth 5.0 para conectarse a terminales Android o iOS.

Unos auriculares cuya autonomía se extiende hasta las 30 horas con el estuche de carga. La peculiaridad de este estuche es que incorpora radio FM, incluyendo una pequeña pantalla para configurar la emisora desde el propio estuche. Su precio llega a los 69,99 euros.

Auriculares True Wireless – Vieta Pro All, True Wireless, Micrófono, Radio FM, Negro + Estuche de carga

Lavadora Bosch WAL28PH0ES

Bosch WAL28PH0ES

Ahorra tiempo en el lavado de la ropa. Este modelo de Bosch con autodosificación trabaja a una velocidad de 1.400 RPM y soporta hasta 10 kg de prendas. También cuenta con la tecnología ActiveWater para ser más eficiente en el uso del agua.

Viene con pantalla LED para usar cualquiera de los 15 programas preestablecidos, todo con un nivel de ruido bastante bajo. Incluye WiFi para configurar la lavadora desde la app para móviles o al enlazarlo con el asistente de voz. Su precio se queda en 699 euros.

Lavadora carga frontal – Bosch WAL28PH0ES, Autodosificación, 10 kg, 1400 rpm, 15 Programas, WiFi, 60cm, Blanco

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Imágenes | MediaMarkt


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Adriana P

Llevo dos semanas sin Netflix y no lo echo de menos: por qué la abstinencia es mucho más llevadera de lo esperado

Llevo dos semanas sin Netflix y no lo echo de menos: por qué la abstinencia es mucho más llevadera de lo esperado

El aterrizaje de SkyShowtime con un catálogo respetable y un precio ajustadísimo ha reventado el panorama de las plataformas. Porque se ha sumado a la decisión de Netflix de no dejar que se compartan cuentas, que aunque no se ha puesto en marcha de forma efectiva, es una amenaza que flota en el aire y que llegará, indefectiblemente, en las próximas semanas. Y así es como ha llegado el apocalipsis del streaming, ¿no? Bueno, no exactamente.

Al final la cosa ha quedado en que mucha gente ha declarado su intención (y muchos lo han hecho de forma efectiva) de abandonar su suscripción de Netflix en busca de pastos más verdes. Es decir, suscripciones más baratas o catálogos más atractivos. Es pronto para decir si Netflix lo está notando, aunque la propia plataforma se está poniendo la tirita antes de la herida, y prevé un descenso considerable de clientes de cara a sus resultados del primer trimestre (¿quizás por eso están esperando a ejecutar los planes, para que no haya una avalancha de abandonos, sino unos cuantos ahora con la noticia y otros con la prohibición se haga efectiva).

El caso es que yo mismo he hecho el ejercicio de vivir sin Netflix (algo que no he ejecutado de forma definitiva porque al fin y al cabo, trabajo en esto), pero sí que he decidido pasar un par de semanas sin Netflix para experimentar qué se siente. Aunque al principio pensé que iba a ser como dejar de fumar (o el equivalente para alguien como yo, que nunca ha fumado), lo cierto es que el procedimiento ha sido sencillo e indoloro. Llevo dos semanas sin acercarme a Netflix y no lo echo de menos.

Catálogo, ahí te quedas

Sobra decir que todo lo que sigue son impresiones personales. Cada cual tendrá sus propias necesidades y sus programas de los que no puede prescindir, pero creo que podemos trazar unas líneas generales. La primera sensación tras mi partida fue la de que no me estoy perdiendo nada absolutamente esencial. La última serie de Netflix con la que disfruté genuinamente fue ‘Miércoles‘, pero… ¿tanto habría sufrido si no hubiera podido verla

Decididamente no, o al menos no en la misma medida en que lo habría pasado mal si no hubiera podido ver las últimas temporadas de ‘Solo asesinatos en el edificio’ o ‘Succession’, por decir un par de series a las que lo cierto es que sí que he estado enganchado. De nuevo, todo es cuestión de gustos, pero no encuentro en el catálogo de Netflix series necesarias para seguir. Sí encuentro series que he disfrutado en su momento y que no descarto querer revisar en el futuro, pero no series que me obliguen a permanecer en el canal, como serían ‘Stranger Things‘ o ‘The Witcher‘. Personalmente, me es indiferente dejarlas a medias.

Como digo, hay series de Netflix que me han apasionado hasta el punto que, de hecho, me gustaría comprarlas en formato físico. Son series como ‘Drácula’, ‘Misa de medianoche‘, ‘Archivo 81‘, ‘Sweet Home’, ‘Love Death + Robots‘, ‘Marianne‘, ‘Nuevo sabor a cereza’ y películas como ‘Oxígeno‘, ‘Diamantes en bruto‘, ‘La mujer en la ventana’ o ‘Extraction‘. Es decir, unas cuantas siendo generoso, pero una cantidad ínfima comparada con el extenso catálogo de Netflix.

No me parecen las suficientes como justificar una suscripción continuada. Sobre todo teniendo en cuenta que aquí no hay nadie atado de pies y manos. Si quiero revisar algo o de repente estrenan una serie o película que deseo ver, una suscripción momentánea lo soluciona todo. Pero en general, el catálogo no me ofece atractivos suficientes como para justificar una suscripción continua.

¿Está la competencia aportando mejores ofertas?

Sin duda: sigo consumiendo producto audiovisual en streaming casi sin descanso y literalmente no he notado la falta de Netflix. Por poner algunos ejemplos particulares: estoy revisando la historia del cine de fantaterror español en Flixolé, sigo viendo todo tipo de cine clásico y moderno en Filmin (y estoy curiosamente enganchado a sus whodunits europeos), uso Prime para ver alguna serie exclusiva -se me había pasado ‘Reacher‘ y lo he solucionado con gran alborozo- pero también para ver clásicos como ‘Parks and Recreation’ y ‘Colombo’.

HBO Max es, sin duda, la plataforma que uso para ver más exclusivos: en términos generales ofrece el mismo estilo de programas que Netflix (series de muy diverso pelaje, documentales, animación para adultos, comedia), pero de mucha mayor calidad. Exclusivos recientes que estoy disfrutando, como ‘The Last of Us‘ o ‘La Casa del Dragón‘, no tienen equivalente en Netflix. Y de Disney+ su catálogo no me apasiona, pero es cierto que veo cosas sin parar de su oferta (‘Solo asesinatos en el edificio‘, ‘Andor‘, ‘The Bear‘). No estoy suscrito a Movistar+ pero sé que hay series en su catálogo (‘Yellowjackets‘, ‘Evil‘) que vería muy gustoso.

Es decir, ya no se trata de que Netflix tenga un catálogo carente de novedades que me apasionen. Es que el resto están presionando con cosas que si lo hacen. Por supuesto, una vez más, gustos: conozco a gente enganchada a los realities de emparejamientos internacionales de Netflix, estilo ‘Love Is Blind’, pero no es mi caso. El catálogo de Netflix no está tan mal, pero a mi juicio, palidece comparándolo con la calidad de lo que se gasta en otros sitios.

La clave: es ahora cuando todo pasa factura

Y entonces llega SkyShowtime. Como hemos analizado en otras ocasiones, su aterrizaje no ha sido ninguna revolución, más allá de dar el campanazo con una tarifa bajísima, pero echa más leña al fuego. En mi caso no me interesan demasiado sus propuestas más potentes, pero sí su fondo de catálogo, su animación para todos los públicos y su repertorio de clásicos de Paramount y Universal. Suficiente para pagar el precio, sobre todo si el algún momento acaban llegando las prometidas ‘Twin Peaks’ y ‘Senfield’, la mencionada ‘Yellowjackets’ o la esperadísima ‘Poker Face’.

Coincide además con el aviso de Netflix de que no va a permitir compartir cuentas, su gran aliado no oficial de cara a mantener en su seno a la gigantesca cantidad de suscriptores por defecto que tenían hasta ahora. Es decir, se acabó el disfrutar de tantos espectadores porque son la opción más asequible: ahora tienen que defender el trono con hechos. Con buenos lanzamientos y con grandes novedades. Y en ese sentido tienen mucho que avanzar todavía.

Mi desconexión de Netflix durante dos semanas me sirve para poner en perspectiva lo que realmente ofrece la plataforma y para valorar lo que ofrece su competencia. En mi caso es pasajero: por motivos de trabajo vuelvo al redily seguiré al tanto de sus novedades, pero… ¿se puede permitir Netflix una desbandada de clientes que se dan cuenta de que esas dos semanas son solo el principio de un periodo más extenso?


La noticia Llevo dos semanas sin Netflix y no lo echo de menos: por qué la abstinencia es mucho más llevadera de lo esperado fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .