La NASA, junto a Axiom Space, ha presentado el primer prototipo del que será el traje de los astronautas para la misión Artemis III. Se trata de un diseño modular, preparado para adaptarse a las características físicas de distintos astronautas. Se prevé que en esta misión aterrice la primera mujer en la Luna, con 2025 como fecha clave para el lanzamiento.

Un traje con más posibilidades. Su nombre es AxEMU (Axiom Extravehicular Mobility Unit), y es el primer prototipo del nuevo traje espacial que se estrenará en la misión Artemis III. Según Axiom, es un traje que proporcionará una mayor flexibilidad de cara adaptarse a las características físicas de los astronautas, contará con mayor protección frente al entorno lunar y permitirá una mejor exploración.

No, no será negro. Aunque Axom y la NASA han mostrado el prototipo en color negro, el diseño final estará fabricado con una capa exterior blanca, como el resto de trajes. El color blanco permite reflejar el calor cuando las temperaturas son extremas pero, para ocultar aquellos elementos del traje que están bajo patente, han decidido ocultarlos tanto con el color negro como con algunos adornos en naranja y azul.

“La asociación de la NASA con Axiom es fundamental para que los astronautas aterricen en la Luna y continúen con el liderazgo estadounidense en el espacio. Basándose en los años de investigación y experiencia de la NASA, los trajes espaciales de próxima generación de Axiom no solo permitirán a la primera mujer en caminar sobre la Luna, sino que también abrirán oportunidades para que más personas exploren y lleven a cabo la ciencia en la Luna que nunca”, Bill Nelson, administrador de la NASA.

Se acabaron los trajes enormes y voluminosos. Los nuevos trajes de Artemis dirán adiós a los clásicos volúmenes que acostumbramos a ver en las misiones. Los nuevos trajes estarán más ajustados, serán más ligeros y, según la NASA; darán cabida a “al menos el 90% de la población masculina y femenina”.  Llegarán, asimismo, con avances en sistemas de soporte vital, sistemas de presión y demás. No se han desvelado más detalles técnicos.

La importancia de Artemis III. Esta misión, como su propio nombre indica, será la tercera dentro de las misiones Artemis. Estas buscan explorar la superficie lunar con el fin de establecer “una presencia sostenible” en la misma y sentar las bases de una futura economía lunar. Es un colosal proyecto de despliegue de infraestructura espacial, y para sus distintas misiones se experimentará con nuevos módulos de aterrizaje robóticos, instrumentos científicos, de extracción de recursos y más.

Artemis III, si todo sale según lo previsto, tendrá su lanzamiento en 2025. El cohete que llevará a la tripulación será el SLS Block 1B y será la primera misión en la que una mujer y una persona de raza negra pisarán el suelo lunar.

Imagen | Axiom Space

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La noticia La NASA muestra el nuevo traje que pisará la Luna en la misión Artemis III fue publicada originalmente en Xataka por Ricardo Aguilar .

Hace unos días, llegaba la noticia de que Meta iba a poner en marcha otra ronda de despidos de al menos 10.000 empleados. El gigante tecnológico ha decidido emprender un rumbo diferente este año, basado en buscar la eficiencia ante todo, cancelando “proyectos de menor prioridad” y creando una estructura organizativa más plana mediante la eliminación de varios niveles de gestión. Pero lo más subrayable de esta nueva estrategia es su nueva postura ante el teletrabajo.

Mark Zuckerberg, cofundador y director ejecutivo de Meta, ha afirmado sin tapujos que los empleados de Meta que trabajan en persona “hacen más cosas”. Y eso son malas noticias para sus empleados en remoto.

Zuckerberg abrazaba el teletrabajo. Cuando la pandemia golpeó nuestras vidas, el teletrabajo se impuso como modelo laboral en casi todo el mundo. Algunas grandes compañías como Meta o Amazon fueron de las primeras en permitir que sus empleados comenzaran a trabajar de forma remota durante el confinamiento. En 2020, Zuckerberg dijo que Facebook iba a ser la “compañía más avanzada en trabajo remoto a nuestra escala”.

De hecho, Zuckerberg llevó sus políticas de trabajo flexible hasta 2021 cuando anunció que los trabajadores de todos los niveles podrían solicitar teletrabajar a tiempo completo. Pero ahora todo ha cambiado.

Cambio de planes. La pandemia ya forma parte del pasado. Y citando varios análisis internos de productividad, Zuckerberg ahora sugiere que los empleados que trabajan en persona “hacen más cosas”. Concretamente, su estudio indica que los ingenieros que inicialmente se unieron a la empresa en persona se desempeñaron mejor que aquellos que se unieron de forma remota desde el primer momento. También concluye que los más jóvenes, o más exactamente aquellos que están “en una etapa temprana de su carrera”, son más productivos cuando trabajan con colegas en persona durante al menos tres días a la semana.

“Esto requiere más estudio, pero nuestra hipótesis es que aún es más fácil generar confianza en persona y que esas relaciones nos ayudan a trabajar de manera más efectiva”, señalaba el empresario.

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La paranoia de la productividad: por qué las empresas siguen rechazando el teletrabajo cuando sí les funciona

La vuelta a las oficinas. Aquellas empresas que abrazaron el trabajo a distancia para continuar con su actividad están volviendo poco a poco al modelo presencial o híbrido. Algunas como Snap han reducido los días de teletrabajo y otras como Twitter directamente lo han eliminado. En España, tal y como hemos comentado en Xataka, el teletrabajo está claramente en retroceso. Y, tal y como reflejan los datos de Kastle Systems, el 50,4% de los empleados de EEUU ya acude a su centro de trabajo.

La tendencia. Pero Meta no es la única tecnológica en hablar públicamente de su preferencia por la oficina. Elon Musk envió una carta a sus empleados de Tesla diciendo que estaban obligados a trabajar presencialmente. Amazon también quiere a sus empleados de vuelta, al menos durante la mayor parte de la semana. Su CEO, Andy Jassy, también envió una circular pública a sus empleados donde argumentaba que su decisión se basa más en valoraciones cualitativas, relacionadas con la filosofía corporativa de Amazon o las propias dinámicas entre trabajadores, que en datos reales sobre rendimiento.

En Xataka

Las empresas que no ofrezcan teletrabajo ya saben a qué atenerse: un 25% menos de talento disponible

El conflicto. Las encuestas normalmente hablan de una división en cuanto a la percepción de este modelo laboral. Por un lado, los empresarios son más escepticos, señalando su preocupación de que los empleados son menos productivos cuando están en sus casas. Algunos directores ejecutivos, como Jamie Dimon de JPMorgan o Howard Schultz de Starbucks, se han quejado de que la cultura de sus empresas se vio afectada ya que los empleados estaban “perdiendo el arte de la colaboración” y “una conexión con una misión compartida”. Los teletrabajadores, por otro lado, defienden rendir más y ser más productivos.

Huida del talento. Y, si aquellos que trabajan en remoto reportan más felicidad y conciliación laboral que sus contrapartes. Eso tiene un gran impacto en el mundo laboral. Básicamente está haciendo que las empresas que no ofrezcan esta modalidad sepan a qué atenerse. El informe salarial de Hired sugiere que una empresa que cierre las puertas al teletrabajo reduce de forma considerable sus posibilidades de encontrar talento: alrededor de un 25%.

Según el informe, el 61% de los trabajadores encuestados están abiertos al trabajo en remoto, el 32% lo consideran su única opción y apenas el 7% asegura no contemplar esa posibilidad laboral.

Imágenes: GTRES / Meta 

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La noticia “Los que empezaron en la oficina rinden más que los que en remoto”: Meta ya no quiere saber nada del teletrabajo fue publicada originalmente en Xataka por Albert Sanchis .