La crisis en la industria tecnológica está provocando que numerosas empresas del sector estén recortando personal y reduciendo el peso del teletrabajo. Firmas como Twitter y Amazon ya anunciaron despidos masivos y una modificación en sus políticas de trabajo a distancia -eliminándola en el caso de la red social- para aumentar la presencialidad.

En este sentido, muchas son las empresas tecnológicas cuyas plantillas volverán a la oficina, total o parcialmente, este año. Por otro lado, una de las incógnitas es saber qué hará finalmente Meta, pues Zuckerberg informó recientemente la intención de la firma de “actualizar” el teletrabajo, descartando su eliminación completa.

Menos personal, ¿menos teletrabajo? La semana pasada, tras el anuncio del despido de 10.000 trabajadores, Meta celebró una reunión telemática en la que participaron numerosos profesionales de la firma. En ella, Zuckerberg fue cuestionado por uno de los asalariados acerca de la política de teletrabajo de la compañía. Según Business Insider, el creador de Facebook señaló en su respuesta que la compañía planea “continuar apoyando el teletrabajo”, descartando su eliminación. “No vamos a eliminar todo el teletrabajo o algo parecido”, afirmó el magnate.

Actualización. Adicionalmente, Zuckerberg indicó que la empresa quiere analizar y “actualizar” el teletrabajo. “Pulir la nueva generación de políticas laborales y de trabajo híbrido es una de las cosas sobre las que quiero trabajar”, señaló el CEO de Meta, afirmando que comenzará a trabajar sobre este tema una vez se haya culminado el proceso de reestructuración de la plantilla que comenzará en mayo. Además, Zuckerberg indicó que en verano habrá más detalles sobre cómo se actualizará el teletrabajo.

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La mayoría de Zuckerberg. Por otro lado, el multimillonario señaló que la plantilla no está trabajando en la oficina todo lo que él “intuitivamente esperaría”, haciendo referencia a datos que invitan a estudiar un aumento de presencialidad, tal y como hizo en el anuncio del recorte de plantilla. Además, el magnate aseguró que “la gran mayoría” de la plantilla quiere pasar en la oficina “una buena parte del tiempo”, por lo que su idea es buscar “un tipo de equilibrio cultural” entre el trabajo en la oficina y el trabajo desde casa.

Disney crea su fantasía en la oficina. Mientras Meta planea cambiar su política de trabajo a distancia, probablemente para aumentar el peso de la presencialidad, otras firmas están transformando sus políticas de teletrabajo en 2023. En este sentido, desde el 1 de marzo Disney insta a sus empleados trabajar, al menos, cuatro días a la semana, a pesar de la oposición de miles de estos profesionales.

El mensaje es claro. Según señaló en enero Bob Iger, CEO de la empresa, “en un negocio creativo como el nuestro, nada puede reemplazar la habilidad de conectar, observar y crear con colegas al estar físicamente juntos”.

Conclusión similar en Amazon. Se trata de una afirmación similar a la que hizo Andy Jassy, CEO de Amazon, en el mensaje enviado a toda la plantilla de la empresa en el que se informaba de la vuelta a la oficina, al menos tres días a la oficina, a partir del próximo 1 de mayo.“Hay algo en estar cara a cara con los demás, mirarles a los ojos y ver que estar completamente inmersos en lo que sea que estéis discutiendo y que une a la gente”, aseguró Jassy.

Snap sigue la misma línea. El mismo argumento de la cooperación fue utilizado en la carta que Evan Spiegel, CEO de Snap, envió en noviembre de 2022 informándoles del regreso a la oficina, durante cuatro días a la semana, a partir de febrero de este año. “Creo que pasar más tiempo juntos en persona nos ayudará a alcanzar todo nuestro potencial” , afirmó Jassy en el comunicado.

General Motors vuelve a la oficina. Incluso en sectores como el del automóvil y el de la comunicación la presencialidad está recuperando el terreno perdido durante la pandemia. En el primer caso encontramos a General Motors, cuyos empleados en régimen híbrido están acudiendo a la oficina un mínimo de tres días a la semana desde el pasado 30 de enero.

El “imperativo absoluto” de News Corporation. En el segundo caso tenemos a News Corporation. La firma fundada por Rupert Murdoch envió una circular a sus empleados el pasado mes de enero comunicándoles que, si bien hay espacio para la flexibilidad, los trabajadores en régimen híbrido debían acudir a la oficina al menos tres días a la semana. “La presencialidad es un imperativo absoluto en tanto que la colaboración y la cooperación son prioridades para cada uno de nuestros negocios”, indicaba el texto.

Más vale malo conocido. Es evidente que elementos como la inflación y la subida de los tipos de interés han alterado las previsiones económicas de grandes compañías que, como respuesta, han optado por despedir trabajadores y aumentar la presencialidad en detrimento del trabajo a distancia, ignorando los estudios que demuestran que el teletrabajo contribuye a aumentar los ingresos de las empresas y la calidad de vida de los trabajadores.

No está todo dicho. En cualquier caso, por mucho terreno que gane la presencialidad, parece improbable que el teletrabajo se vaya a eliminar por completo. Aquí juega un papel especial la atracción de talento. Los trabajadores más formados quieren condiciones que les permitan conciliar su vida privada y profesional: esa parece serla clave del futuro del mercado laboral internacional.

Imagen: Austin Distel / Unsplash

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La noticia La gran vuelta a la oficina: así son los planes de las grandes empresas en 2023 para un teletrabajo “híbrido” fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

No es algo muy conocido, pero durante el otoño de 2022 (justo cuando la escasez de algunos medicamentos se hacía más patente) muchas farmacéuticas tenían bloqueados lotes eneros de pastillas, sobres e inyectables porque no tenían papel para imprimir los prospectos.

Es solo una anécdota, pero llegó en un momento clave: cuando la Unión Europea trabaja en la legislación que va a permitir convertir el prospecto impreso en un código QR.

¿Por qué matar el prospecto? Sobre el papel, las ventajas son muchas. Más allá de resolver problemas como los del otoño pasado, simplificar la cadena de suministro o ahorrar papel (y dinero), el argumento más importante es que digitalizar la información sobre los fármacos permite modificarla de manera inmediata.

Y eso, en un momento en que las alertas sanitarias están (demasiado) a la orden del día, puede ser un elemento muy interesante para mejorar la seguridad de toda la población. De hecho, siempre según os informes de la Comisión Europea, todas las partes que participan en la negociación están de acuerdo con que es un paso que hay que dar. Algo que solo puede indicar que en la negociación faltan grupos.

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No todo son ventajas. Y la más evidente es que esta medida corre el riesgo de hacer menos accesible esa información para aquellos que tienen menos habilidades para manejarse en entornos digitales. Gente que, por lo general, también tiene una menor alfabetización sanitaria.

De hecho, el Consejo General de Colegios de Farmacéuticos lleva tiempo pidiendo que no se avance demasiado rápidamente en esta línea y que, en todo caso, se simultanee el papel con el online. Y las organizaciones de consumidores no lo ven nada claro.

¿Y cómo lo hacemos? Poco a poco. En este sentido, la nueva regulación parece que va a permitir que los estados miembros apliquen la norma como crean conveniente, atendiendo, sobre todo, al nivel de digitalización de cada una de sus sociedades.

Esto significa, por ejemplo, que se podría retirar los prospectos de los medicamentos de uso hospitalario (donde el personal sanitario no tendría dificultades para acceder a la información) mientras se dejan los de ventas en farmacias.

En España ya se hace. Hace un año, la Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios (AEMPS) puso en marcha ya un proyecto piloto para ver qué resultados daba la retirada del prospecto en hospitales. Aún no hay datos oficiales, pero las informaciones que hay apuntan a que está funcionando muy bien.

Aunque queda mucho. No obstante, queda mucha tela que cortar. Por el proceso legislativo europeo, aún quedarán años hasta que la futura directiva se traslade a los estados miembros y la industria espera que el avance de las nuevas tecnologías allane el camino.

En el fondo, estamos ante una de las grandes cuestiones del presente: cómo introducimos la digitalización en entornos fuertemente regulados sin dejar atrás a los más vulnerables. Una pregunta para la que aún no tenemos buenas respuestas.

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La noticia Los prospectos de medicamentos deben morir: Europa se ha empeñado en convertirlos en códigos QR por un buen motivo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Jiménez .