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mayo 2, 2023

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Adriana P

Estos científicos están convencidos de que han vencido al gran enemigo de la superconductividad: el precio

Estos científicos están convencidos de que han vencido al gran enemigo de la superconductividad: el precio

Desde los años 80, la gran promesa del mundo de la transmisión y el transporte de energía eléctrica tiene nombre y apellidos: superconductividad. Sin gran problema también: el dinero. Es un proceso casi mágico (con un potencial descomunal para mover personas y mercancías), pero es tremendamente caro.

O “era”. Porque en los últimos años los costes asociados a este tipo de tecnología han ido cayendo y el mejor ejemplo de ello está en la Universidad de Houston.

¿Qué es exactamente eso de la superconductividad? Es una propiedad de algunos materiales que, sometidas a ciertas condiciones (como bajas temperaturas), son capaces de conducir electricidad sin oponer resistencia alguna. Es decir, permite transportar corrientes eléctricas de un sitio a otro de manera casi perfecta; esto es, sin ninguna pérdida. Es tan fantástico como parece, pero (casi desde el primer momento) ha sido un quebradero de problemas.

Demasiados problemas. Y es que, aunque la superconductividad era ‘bien’ conocida desde 1911, el  sueño de conseguir materiales que condujeran corrientes eléctricas sin  resistencia ni pérdida de energía en condiciones “normales” se había disipado ya en los años 80. Los científicos se habían convencido de que era algo curioso, sí; pero inútil a nivel práctico.

Al fin y al cabo, el primer superconductor que se identificó fue el mercurio. Es decir, un elemento bien conocido. Pero que necesitaba estar a cuatro grados por encima del cero absoluto para que sus propiedades emergieran. Algo prohibitivamente caro.

Una brizna de esperanza. En 80 años de búsqueda, nadie había conseguido un superconductor que trabajara a más de 90 kelvins. Es decir, por encima de los 183 grados bajo cero.

A finales de los 80, Georg Bednorz y Alexander Müller descubrieron los cupratos, una familia de materiales cerámicos basados en óxidos de cobre que permitieron dar con materiales que funcionan hasta a 160K. Meses después de su primer descubrimiento, se llevaron el Nobel.

En esa misma época, varios investigadores de la Universidad de Houston empezaron a trabajar con nuevos materiales y, tras casi 40 años de investigaciones (y muchos aprendizajes) este sistema innovador es uno de sus últimos desarrollos.

Dos en uno. La idea que acaba de publicarse en ‘APL Energy’ reduce costos de una forma muy sencilla: combinando dos sistemas distintos. Por un lado, una red de transporte articulada sobre una guía superconductora y, por el otro, un sistema de almacenaje y transporte hidrógeno licuado.

La red pone la infraestructura de punto a punto, el hidrógeno garantiza las bajas temperaturas que permiten la superconductividad. De esta forma, la idea invierte el mecanismo habitual de los trenes bala (que, tradicionalmente, levitan magnéticamente operando sobre un riel magnetizado, con los superconductores incrustados en el propio vagón). Es decir, ahora los superconductores estarían en los raíles.

Esto hace más sencillo su uso (porque cualquier vehículo con chasis magnéticos) y podría permitir una pequeña revolución en el transporte.

¿Podría ser una “tecnología que cambie el mundo”?. Esas palabras que se han viralizado son de Zhifeng Ren, director del Centro de Superconductividad de Texas de la Universidad de Houston y, claramente, no es un experto neutral. SIn embargo, tiene algo de razón.

Casi todas las grandes promesas de la superconductividad (transportar energía sin pérdidas, impulsar trenes bala superrápidos o almacenar energía han naufragado en el mismo sitio: la imposibilidad de hacerlo económicamente viable. Si esto ayuda, será bien recibido, claro. Pero a efectos prácticos… aún queda mucho por hacer.

Muchísimo. Ni los detalles técnicos están resueltos, ni el asunto financiero está claro. No debemos olvidar que, aunque simplifica el uso de la vía, la vía en sí es un problema enorme. Un problema de inversiones evidente, pero también de seguridad. ¿Puedes cambiar el mundo? Si tienen éxito, sí, claro. Pero no lo tienen nada fácil.

En Xataka | El secreto mejor guardado de la superconductividad estaba justo  delante de nuestras narices: tras 33 años, empezamos a entenderla

Imagen | Alistair Macrobert


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Adriana P

Cada vez más empresas ofrecen vacaciones ilimitadas. Para los trabajadores es un beneficio envenenado

Cada vez más empresas ofrecen vacaciones ilimitadas. Para los trabajadores es un beneficio envenenado

Las vacaciones ilimitadas son una tendencia al alza en Estados Unidos, donde cada vez más empresas las ofrecen como beneficio a sus empleados. Una política laboral que suena a ambrosía pero que podría estar preñada de veneno, según apuntan diferentes fuentes, ya que puede ser el germen de una mayor desigualdad entre los empleados, crear mal ambiente laboral y provocar que, paradójicamente, los trabajadores descansen menos.

Sobre el papel, este beneficio supone que los trabajadores tienen total libertad tanto para configurar sus vacaciones a su gusto como para coger tantos días como deseen, con la única limitación de que deben coordinarse con el resto de compañeros de su equipo o de la empresa para asegurar que el negocio sigue adelante sin notar su ausencia, como ya explicamos en Xataka.

Sin embargo, esa libertad total puede, en realidad, encadenar al profesional, ya que al no disponer de un número fijo de vacaciones y al vincular los descansos a la buena marcha del negocio, se sentirá presionado para no cogerlas si hay mucho trabajo por hacer, lo que puede desembocar en que finalmente goce de menos días de asueto de los que tendría en el caso de que estuviesen fijadas de antemano. De hecho, la consultora de recursos humanos Namely señala que los trabajadores de empresas que ofrecen este beneficio en Estados Unidos cogen menos días libres (13 de media al año) que aquellos que tienen un número limitado asignado (15 días).

La revista especializada en temas empresariales INC afirma, directamente, que se trata de un engaño publicitario, en el que la apariencia de mayor tiempo libre enmascara una política que fomenta la competitividad entre los empleados para que cojan menos días de vacaciones. Porque, a la hora de ascender o subir el sueldo, ¿a quién tendrán más en cuenta los jefes? ¿Al empleado que ha estado tres meses fuera o al que ha trabajado durante todo ese tiempo para conseguir los objetivos de la empresa, pregunta la publicación.

La BBC también ha tratado el tema, y algunas de las fuentes que consultaron señalaban que la medida crea ansiedad, estrés y confusión entre los trabajadores, en especial en aquellas empresas en las que los superiores no comunican bien este tipo de beneficio, ya que los empleados a menudo se preguntan cuál era el número de días adecuado y tienen miedo de coger de más.

Otro de los efectos intimidantes que provoca esta medida en las plantillas es que compañeros y jefes acaben teniendo una mala opinión del profesional, al considerar que coge demasiadas vacaciones, o que se toma esos descansos en momentos inoportunos, como en picos de trabajo en los que todos están muy cargados de trabajo, según Thrillist.

Los defensores

De esta manera, las vacaciones ilimitadas, que sobre el papel parecen una medida para mejorar las condiciones laborales, se convierten, en cambio, en el germen de la desigualdad entre empleados (los que trabajaban más vs. los que descansan más), lo que hace que, irremediablemente, el ambiente laboral empeore y puede desembocar en que todos trabajen más para no ser juzgados por sus compañeros como vagos y tener las mismas opciones que los demás de cara a ascensos y subidas de sueldo.

Los que defienden esta medida, en cambio, señalan que esas malas prácticas denotan que algo ya no estaba funcionando bien en las empresas en las que suceda con anterioridad, ya que evidencian actitudes tóxicas en el trabajo que, de una forma u otra, iban a salir a flote.

Y explican que en las empresas con un fuerte liderazgo y una buena cultura empresarial, donde cada uno entienda las necesidades de descanso de los demás y las propias, con jefes que guíen a los empleados en este sentido, el beneficio de las vacaciones ilimitadas funciona sin problemas.

Imagen: Unsplash

En Xataka | Los países con más vacaciones pagadas y festivos del mundo, reunidos en un detallado mapa


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En qué orden ver la saga ‘Fast & Furious’: del cronológico al orden en el que fueron estrenadas y dónde verlas

En qué orden ver la saga 'Fast & Furious': del cronológico al orden en el que fueron estrenadas y dónde verlas

El imninente estreno de ‘Fast X‘, penúltima entrega de la saga liderada por Vin Diesel que arrancó como modesto thriller de conducción y tuning y acabó transformándose en morrocotudos disparates de espionaje delirante, como una versión tronada de ‘Misión Imposible’, devuelve a la actualidad a la franquicia. Su visionado no plantea demasiados problemas, pero sí que hay algunos detalles que tener en cuenta para verla. Allá van algunos consejos para disfrutar de ‘Fast & Furious tanto en orden de estreno como cronológico.

Orden por fecha de estreno

No ofrece mayores complicaciones. Este es el orden según se estrenaron. Incluimos los dos cortometrajes rodados en 2003 y 2009.

Aparte de los nueve largometrajes, hay dos cortos: ‘Turbo Charged Prelude’, protagonizado por Paul Walker y que funciona como precuela de la segunda entrega, sin Vin Diesel; y ‘Los bandoleros’, dirigido por el propio Diesel, también precuela de ‘Fast & Furious: Aún más rápido’, y protagonizado por Diesel, Michelle Rodriguez y Sung Kang, en un preámbulo de los eventos que veremos en la película.

Orden cronológico

Pocos misterios tiene aquí también la saga, con una salvedad: la tercera entrega, ‘A todo gas: Tokyo Race’, nacida cuando se pensaba que la saga podría continuar con películas independientes, que mostraran acción automovilística a lo largo y ancho de todo el mundo. Uno de sus protagonistas era Han Lue (Sung Kang), mentor del protagonista, que le enseñaba cómo desenvolverse en el mundo de las carreras ilegales en Tokyo. Muere en una explosión al final de la película.

El carisma del personaje hizo que los productores decidieran llevarlo a la saga principal. Como había muerto en ‘Tokyo Race’, se instituyó que las entregas 4, 5 y 6 de la saga transcurrieran antes de ésta. En una secuencia post-créditos de la última vemos que Han no murió realmente en el accidente: se harían varias alusiones a su supuesta muerte en la séptima entrega y finalmente reaparecería como miembro de la banda en la novena.

Este es el orden cronológico según el argumento de las películas, aunque la franquicia se entiende perfectamente (y es recomendable verlas así por primera vez) con el orden de estreno:

  • ‘A todo gas’
  • ‘A todo gas 2’
  • ‘Fast & Furious: Aún más rápido’
  • ‘Fast & Furious 5’
  • ‘Fast & Furious 6’
  • ‘A todo gas: Tokyo Race’
  • ‘Fast & Furious 7’
  • ‘Fast & Furious 8’
  • ‘Fast & Furious: Hobbs & Shaw’
  • ‘Fast & Furious 9’

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JP Morgan rescata al First Republic Bank y da por cerrada la crisis bancaria apagando la bomba de las hipotecas jumbo

JP Morgan rescata al First Republic Bank y da por cerrada la crisis bancaria apagando la bomba de las hipotecas jumbo

Ya es el tercer banco que quiebra en este 2023. El First Republic Bank ha sido finalmente rescatado por JP Morgan, en una operación sincronizada con los reguladores. El primer banco de Estados Unidos ha apostado por pagar 10.600 millones de dólares y asumir todos los depósitos y activos que pertenecían al First Republic Bank. Un rescate multimillonario donde de paso JP Morgan se hace con las suculentas hipotecas jumbo.

Rescate y aquí no ha pasado nada. Según explica JP Morgan Chase en un comunicado, el gran banco se queda con 173.000 millones de dólares en préstamos; 30.000 en valores y 92.000 en depósitos. Salvo la deuda corporativa, el JP Morgan asumirá todos los activos.

De hecho, las 84 oficinas que el First Republic Bank tenía por todo el país, pasarán a reabrirse como oficinas de JP Morgan. El objetivo es que todos esos clientes simplemente ahora pasen a engordar la cartera de JP Morgan.

La confianza que no daba el First Republic Bank, sí la ofrece JP Morgan. La caída de First Republic Bank viene a raíz de su relación con el Signature Bank. En el clásico efecto contagio, los inversores del banco ahora rescatado pensaron que su dinero no estaba asegurado, por lo que empezaron a retirarlo en masa.

Estas dudas sobre la viabilidad del First Republic Bank no afectan a JP Morgan, el primer banco de EE.UU y uno de las mayores empresas financieras del mundo. Simplemente porque en caso de que JP Morgan no pudiera afrontar esos depósitos, el menor de los problemas sería ese.

Un rescate privado, pero organizado por el Gobierno. “El Gobierno nos ha pedido dar un paso al frente y lo hemos hecho”, explica Jamie Dimon, presidente del JP Morgan. Ellos han puesto 9.600 millones de dólares para los depósitos y calculan que necesitarán invertir unos 2.000 millones en reestructuración por la transacción, pero el fondo de garantía de depósitos (FDIC) también ha colaborado por 11.800 millones de dólares.

Afortunadamente para los intereses de JP Morgan, sus inversores han recibido la noticia positivamente y sus acciones han subido hoy más de un 2%.

Las hipotecas jumbo son el motivo de fondo. Una de las características del First Republic Bank era la gran cantidad de hipotecas jumbo, nombre por el que se conoce a aquellos depósitos de clientes con un alto poder adquisitivo. El caso es que únicamente hasta 250.000 dólares están asegurado por la FDIC, pero esas hipotecas rondan el millón de dólares.

Esos inversores temían que sus fondos desaparecieran y por eso decidieron irse del First Republic Bank. Con la compra de JP Morgan el asunto cambia. Pues esas sumas tan elevadas no se ven como un problema, sino al contrario. JP Morgan ha conseguido de golpe cientos de clientes premium.

Y lo hace en la costa oeste, lugar donde el First Republic Bank tenía mucha clientela y JP Morgan no había logrado tener un dominio tan claro como en el resto del país.

¿Se acabó la crisis bancaria Es lo que aseguran desde JP Morgan, quienes han ido viendo todo este asunto desde arriba. “Esta parte de la crisis ha terminado”, ha asegurado Jamie Dimon. El CEO de JP Morgan cree que el “sistema bancario estadounidense es muy estable”.

La crisis bancaria de EEUU se ha descrito como una crisis de confianza. Veremos si el movimiento del primer banco estadounidense es suficiente para calmar las aguas o los inversores siguen intranquilos y provocan la caída de otros bancos al retirar sus activos.

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La cuenta de ahorro de Apple se estrena en EEUU. En cuatro días va camino de ganar lo mismo con ella que vendiendo 200.000 iPhone

La cuenta de ahorro de Apple se estrena en EEUU. En cuatro días va camino de ganar lo mismo con ella que vendiendo 200.000 iPhone

A mediados de abril, Apple estrenó un nuevo producto financiero, una cuenta de ahorro remunerada mediante la que lanzó un desafío a la banca tradicional. De esta cuenta sabíamos que solo iba a estar disponible para los usuarios de la Apple Card, a su vez algo restringido a sus clientes de Estados Unidos; y que iba a ofrecer un interés del 4,15% TAE (interés real del 4,07%) con un generoso límite de 250.000 dólares.

Ahora ya sabemos, gracias a Forbes, algo más sobre ella: en sus primeros cuatro días de vida obtuvo 990 millones de dólares en depósitos, atribuyendo esta información a fuentes cercanas a este servicio.

Eso nos permite hacer algunas reglas simples para saber el impacto que va a tener este producto en el balance de Apple.

5%, 4,15%, comisión a Goldman Sachs…

Si ha obtenido 990 millones de dólares en sus primeros cuatro días es de esperar que el paso del tiempo vaya aumentando notablemente esta cantidad, pero vamos a iniciar los cálculos con esta cantidad.

Si Apple ofrece esta cuenta con un 4,15% de interés anual es para hacer negocio con el excedente del interés que logra. Podemos hacer un cálculo conservador si asumimos que Apple “solo” está logrando el mismo interés que marca la tasa de fondos federales en Estados Unidos, de un 5% según la última variación, del 22 de marzo, tres semanas antes de que entrase en vigor esta cuenta de ahorro.

Esto supone que Apple se queda aproximadamente con un 0,85% del interés que obtiene con los depósitos de sus clientes. Si añadimos a los 990 millones un 20,5% adicional (el necesario para pasar del 4,15% al 5%) tenemos 1.193 millones de dólares logrados con esos depósitos. Unos 203 millones de beneficio bruto (a descontar costes operativos, comisiones al mayorista e impuestos) para Apple. Insistimos, con las cifras anualizadas de solo los primeros cuatro días del servicio en activo.

203 millones de dólares son casi un error de redondeo para una empresa que factura casi 400.000 millones de dólares al año, pero su margen de beneficio es presumiblemente mayor que el de su hardware (en torno al 39% bruto, sobre un 18% neto).

Y si comparamos manzanas con manzanas, lo suyo es acotar la comparativa a los ingresos regionales de Apple en lo que llama ‘Americas’ (Estados Unidos, Canadá, México, Centroamérica y América del Sur). En esas regiones suma 170.000 millones de dólares ingresados en el último año fiscal, según sus resultados financieros de 2022.

“El 5% es un tipo de referencia tras las subastas, pero no es algo automático, tendrían que buscar opciones de inversión lo más seguras posible para ello, y hay que contar con que Apple lo hace a través de Goldman Sachs, quien se lleva una parte de ese dinero, pero aproximadamente sirve para hacernos una idea”, dice Alejandro Nieto, experto en inversión y finanzas, colaborador en El Blog Salmón y autor del libro ‘Inversión en tiempos de tipos bajos‘.

“También hay que tener en cuenta que son intereses anuales, y los dueños de los depósitos tendrían que mantener ese dinero durante todo el año para lograr esa cifra”, añade Alejandro. Y añade un matiz interesante: “Apple y compañía no han lanzado bancos o productos de inversión como este durante toda esta década porque los tipos estaban al 0%. Lo interesante durante este tiempo solo eran los pagos”. Y de ahí Apple Pay, Google Pay, Amazon Pay… “El resto era muy complicado. Pero ahora que han subido los tipos vemos llegar este tipo de propuestas”.

Lo obtenido con estas cábalas de la cuenta de ahorro de la Apple Card ya le encamina a convertirse, solo con lo logrado hasta ahora, y asumiendo que los depósitos no serán retirados antes del año que asegura el interés anunciado, un 0,12% de sus ingresos en toda América. Y pese a ser un producto únicamente estadounidense, únicamente para quien ya tiene la tarjeta de crédito de Apple, y únicamente en sus primeros cuatro días de vida.

Por dar un giro a estas cifras, 203 millones de dólares son el equivalente a la venta de 203.000 iPhone, según el último precio promedio de venta del que habló el analista Ming Chi Kuo: entre 1.000 y 1.050 dólares. Para el cálculo hemos tomado la cifra más conservadora.

No obstante, no parece claro que este negocio sea igual de escalable que sus servicios online habituales. La Apple Card lleva casi cuatro años desde su debut y todavía no ha salido de Estados Unidos, ni siquiera a la vecina Canadá; así que podemos esperar sentados a que estos servicios financieros lleguen a Europa.

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Imagen destacada | Javier Lacort con Midjourney.


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El gran secreto de Bután: han estado minando Bitcoin silenciosamente en el Himalaya durante años

El gran secreto de Bután: han estado minando Bitcoin silenciosamente en el Himalaya durante años

Bután es un reino budista con menos de 800.000 habitantes. Es uno de los países más pequeños del mundo y está oculto entre los valles y montañas que conforman el Himalaya. Su economía se basa principalmente en el turismo, pero desde hace años han estado trabajando en una fuente de recursos muy particular: la minería Bitcoin.

En secreto y desde que el Bitcoin valía 5.000 dólares. Ha sido el medio local The Bhutanese quien ha confirmado la noticia. Un representante del gobierno ha afirmado que efectivamente, el país empezó a minar bitcoins cuando su valor era de aproximadamente unos 5.000 dólares.

Hay que remontarse a abril de 2019, antes de la enorme subida de la criptomoneda. Una operación que ha sido mantenida en secreto, al contrario que países como El Salvador que explican su apuesta de manera abierta. Esta semana se han conocido esos planes, convirtiendo a Bután en uno de los pocos países en tener minería Bitcoin gestionada por el gobierno. 

Gracias a la energía hidroeléctrica. La apuesta de Bután por la minería Bitcoin tiene una ventaja añadida. El país se abastece prácticamente en su totalidad de energías renovables, principalmente energía hidroeléctrica. Gracias a esta energía barata proveniente del agua, Bután ha podido realizar la minería de manera sostenible y económicamente muy rentable. 

Se trata de una situación similar a la de varios países africanos, con la diferencia de que ha sido el estado quien ha apostado de manera decidida en la infraestructura. 

Apuesta a largo plazo. El alcance de la minería Bitcoin en Bután todavía es un misterio, pues no se ha confirmado ni la cantidad ni la localización de estas granjas de minería de cripto. Sí se conoce la participación del fondo soberano ‘Druk Holding and Investments’ (DHI), quien a través de su CEO explica que Bután está “minando con la mente puesta en el largo plazo” y en todo momento “priorizando el consumo y las industrias locales”. 

De 100 a 550 MW. Según explica Forbes, Bután se encuentra negociando con la compañía Bitdeer, de Singapur y una de las mayores empresas de minería cripto, para al menos asegurar el acceso a 100 MW de potencia, pudiendo alcanzar hasta 550 MW. 

Según la propia Bitdeer, este acuerdo ampliaría su capacidad en un 12% y se pretende empezar la construcción durante el segundo trimestre de 2023, para finalizar en el tercer trimestre de 2024. 

Bután lleva años coqueteando con las criptomonedas como alternativa. El descubrimiento de que Bután lleva años invirtiendo en minería Bitcoin no era conocido, pero no es la primera vez que se asocia a este país con el sector cripto.  En 2021, Ripple ayudó a la Real Autoridad Monetaria de Bután a probar su propia moneda virtual (CBDC). 

Imagen | Adli Wahid

En Xataka | Hasta ahora, las granjas de criptomonedas solo minaban en la red. Ahora también quieren minar pozos de gas


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Las tecnológicas se propusieron erradicar las contraseñas. Estamos muy lejos de conseguirlo

Las tecnológicas se propusieron erradicar las contraseñas. Estamos muy lejos de conseguirlo

Mayo de 2022, Google desvela sus planes para acabar con las contraseñas. Un plan para implementar el estándar FIDO, claves de acceso para desbloquear los inicios de sesión sin necesidad de introducir contraseñas. Algo similar anunció Apple con sus Passkeys. Estas llegaron a iOS 16.1 en enero de 2023. A día de hoy es prácticamente imposible usarlas.

Seguimos lejos, bastante lejos, de un escenario en el que el uso de las contraseñas sea residual. Los dos principales responsables para el cambio no lo están poniendo todo de su parte: ni las tecnológicas ni los desarrolladores de las apps y páginas webs.

Graphic Login

Los objetivos propuestos: acabar con las contraseñas, un plan claro y directo. Esta propuesta se basa en los protocolos FIDO, claves basadas en criptografía pública mediante las cuales la autenticación en una página web o app la realiza un dispositivo cliente. En otras palabras y con un ejemplo sencillo: iniciar sesión en una página web desbloqueando mediante PIN, cara o huella nuestro teléfono móvil.

Así, bastaría con tener nuestro móvil cerca del PC para iniciar sesión sin contraseña allá donde quisiéramos. Parece un plan sencillo de ejecutar. La prueba de que no es así es que los grandes anuncios empezaron a llegar el año pasado. A día de hoy cuesta horrores utilizar estas tecnologías.

Unos cimientos sólidos: no miramos hacia este escenario con una visión completamente negativa. Los cimientos del edificio son una realidad. Apple ya ha integrado su sistema de Passkeys en iOS 16.1, así como en macOS Monterey.

Chrome también tiene su sistema de passkeys, compatibles tanto con macOS como con Windows a partir de Windows 10. Microsoft también juega en el partido: desde 2021 permite utilizar su app Authenticator para eliminar la contraseña y realizar los inicios de sesión mediante biometría.

El problema, su implementación. Para girar hacia un futuro sin contraseñas no basta solo con los esfuerzos de Google, Apple o Microsoft: es necesario un importante impulso por parte de los desarrolladores de webs y apps. A día de hoy, es bastante complicado encontrar webs compatibles con Passkeys.

En un escenario ideal, tras abrir cualquier web o app con función de registro, debería saltarnos el banner de Passkeys: un aviso de que podemos iniciar sesión sin contraseña, usando bien la biometría del PC o utilizando el móvil como dispositivo identificador. ¿La realidad? Estamos lejos, muy lejos, de que la inmensa mayoría de webs implementen este sistema.

“Durante este período de transición, las contraseñas seguirán formando parte de nuestras vidas, por lo que seguiremos volcados en hacer que los inicios de sesión convencionales sean más seguros”

Un incierto periodo de transición: Google vaticinaba que 2023 sería el año en el que la compatibilidad con estas claves estaría disponible de forma generalizada. Técnicamente, es así: Microsoft, Google y Apple tienen las tecnologías desarrolladas para su implementación, pero ni siquiera ellas las están impulsando.

Sin ir más lejos, a día de hoy sigue sin poderse iniciar sesión en los principales servicios de Google tan solo de forma biométrica (se sigue pidiendo contraseña). Apple tampoco tiene una implementación agresiva, sino una apuesta por los métodos biométricos como métodos alternativos a la contraseña (aunque sigue siendo obligatorio, en primer lugar, crear la contraseña). Tenemos la tecnología, pero el camino hacia su implementación final será largo.

Imagen | Applesfera

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Apple y Google se alían para para evitar rastreos indeseados con los AirTag y compañía. Es una solución a un problema creciente

Apple y Google se alían para para evitar rastreos indeseados con los AirTag y compañía. Es una solución a un problema creciente

Apple acaba de anunciar a través de una nota de prensa que se está aliando con Google para evitar que los rastreadores de objetos, como el AirTag, se utilicen para espiar a personas sin su conocimiento ni consentimiento.

Este es un paso más en las decisiones que ha ido tomando Apple en los últimos tiempos para evitar que su AirTag, anunciado hace dos años, sea utilizado para colocarse en coches, bolsos, mochilas u otro tipo de objetos y así servir como localizadores de personas que ignoran llevarlos encima. Es decir, para que el uso para el que estaba pensado, localizar objetos personales, fuese reemplazado por el espionaje personal.

Medidas crecientes contra un problema real

Apple y Google trabajan juntas en una actualización de la tecnología Bluetooth para poder alertar a quien lleva encima un rastreador sin que sea suyo. El AirTag está concebido para ser colocado sobre objetos como mochilas, maletas o carteras, no sobre seres vivos.

La propia Apple disuadió en el pasado de usarlo como localizador de mascotas o niños, ya que la propia tecnología que hace posible el AirTag no permite un rastreo en tiempo real, sino únicamente cuando un iPhone o iPad pasa cerca de él. Quizás demasiado osado confiar la localización de un ser vivo a algo así.

La idea es que los dispositivos de cualquier persona, sean iOS o Android, puedan detectar un localizador ajeno y enviar un aviso, algo que ya hacen los AirTag con los iPhone, pero que ha requerido medidas adicionales. Incluso se habilitó una forma para saber a voluntad si algún AirTag ajeno está cerca de nosotros.

En el caso de los usuarios de Android, no tenían un aviso como tal en su teléfono, y solo podían optar a que el AirTag emitiese algunos pitidos cuando pasaba demasiadas horas lejos de su dueño, a modo de aviso pasivo. Algo que puede ser incluso contraproducente, ya que si alguien nos roba una mochila que tenga oculto un AirTag, el sonido puede informarle de su existencia y que se deshaga de él, anulando así la utilidad localizadora.

Esta alianza viene motivada por una sucesión de usos indebidos que han ido apareciendo en prensa y que han convertido al AirTag en una gran idea… con un creciente uso malicioso. Y aunque hay muchos otros localizadores desde hace tiempo en el mercado, la popularidad de Apple y la densidad de su red de localizadores pasivos (es decir, iPhone y iPad por el mundo) le han hecho estar en el disparadero.

Esta actualización estará lista a finales de 2023, y a partir de ahí llegará incorporada en las futuras actualizaciones de iOS y Android. Aunque el punto de partida es el AirTag, también está contemplado que otros localizadores, como los de Tile o los de Samsung, ofrezcan esa misma función de alerta.

Los AirTag hacen uso de la banda ultraancha para actuar como balizas y permitir que dispositivos de la marca que pasen a la distancia suficientemente cercana envíen su posición a la red Buscar, logrando así que el propietario del AirTag pueda ver su ubicación en el mapa.

Imagen destacada | Mark Chan en Unsplash.

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El gran padrino de la IA abandona Google para alertar libremente de sus “aterradores” riesgos

El gran padrino de la IA abandona Google para alertar libremente de sus

Geoffrey Hinton se arrepiente de su trabajo. El ‘padrino de la IA’ ha anunciado en una entrevista con el New York Times que abandona Google para poder “hablar de los peligros de la inteligencia artificial” libremente.

Hinton es uno de los grandes pioneros en inteligencia artificial y ayudó a crear una de las técnicas esenciales de esta: el deep learning por el cual las máquinas son capaces de aprender de su propia experiencia. Junto a Yann LeCun y Yoshua Bengio, Hinton fue galardonado con el Premio Turing 2018.

Geoffrey Hinton se pasa al bando de los críticos

Pero el que ha sido durante muchos años uno de los grandes referentes de la inteligencia artificial, ahora a sus 75 años ha decidido retirarse para adoptar una posición mucho más crítica con el campo que él mismo ayudó a crear.

“Ya no seremos capaces de saber qué es verdad”, expone Hinton. Pese a liderar la investigación en IA desde Google, a la que se unió en 2013 tras la compra de su empresa DNNresearch, Hinton reconoce que el ritmo de avances de la IA es mucho más de lo que habían previsto.

Tweet By Geoffrey Hinton

Pensaba que faltaban de 30 a 50 años. Ya no”. Es la respuesta ante el hecho de que la IA llegue a ser más inteligente que las personas. Lo que hace un tiempo parecía todavía algo muy lejano, ya parece algo muy factible.

En una entrevista con la BBC, Hinton expone que algunos de los peligros de la IA son “realmente aterradores”. Y apunta sobre que algunos podrían utilizar esta herramienta para acciones nefastas.

“Puedes imaginar, por ejemplo, que algún mal personaje, como Putin, decida dar a los robots la capacidad de crear sus propios objetivos secundarios. Y uno de estos objetivos secundarios podría ser conseguir más poder”.

El abandono de Google de Hinton se une a la tendencia de muchos expertos que han alertado sobre los riesgos de la IA. Pero sin duda estamos ante la voz más reputada que ha decidido dar el paso.

Sobre Google expone que el gigante tecnológico sí ha hecho las cosas de manera “muy responsable”, pero expone que al dejar de trabajar para ellos podrá decir las cosas con una mayor credibilidad.

Imagen | Johnny Guatto / University of Toronto

En Xataka | “Quizá el proyecto más importante de la historia de la humanidad”: por qué OpenAI ya piensa en los riesgos de la AGI


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