Hoy nos enteramos que Samsung celebrará a finales de julio un nuevo Galaxy Unpacked, evento en el que descubriremos las últimas novedades relacionadas a sus dispositivos plegables. Pero la compañía surcoreana no solo fabrica teléfonos, y ha aprovechado este día para actualizar su catálogo de electrodomésticos con una nueva aspiradora inalámbrica.

Estamos hablando de la Samsung Bespoke Jet AI. Puede que estos dos nombres te resulten familiares. Es que estamos ante un producto que renueva la gama de aspiradoras Jet ya existente de la compañía y que habita bajo el paraguas de la marca Bespoke, que destaca por la personalización a nivel de diseño y funcionalidades.

Ficha técnica de la nueva Samsung Bespoke Jet AI

La aspiradora más potente de Samsung hasta la fecha

El catálogo de aspiradoras de Samsung está repleto de alternativas, pero el fabricante asiático asegura que esta renovación llega con el motor más potente que han puesto en uno de sus productos de la gama hasta la fecha. Se trata del HexaJet 2.0 de 730 W que es capaz de ofrecer hasta 280AW de potencia de succión. 

Haciendo honor a su nombre, la nueva Bespoke Jet AI es compatible con varios cepillos y accesorios que permiten mejorar las tareas de limpieza. Por ejemplo, si queremos que no se nos escape la suciedad de zonas oscuras podemos recurrir a un cepillo con iluminación LED integrada llamado Active Dual Brush. Y, para hacer lo mismo en espacios reducidos, el el Slim LED Brush de menor tamaño.

A nivel de inteligencia artificial debemos decir que el uso de algoritmos no es precisamente nuevo en este tipo de dispositivos. Los modelos anteriores ya presumían de este tipo de cualidad, pero asegura que ha mejorado su sistema AI Optimum para mejorar varias prestaciones de la aspiradora.

En el modo limpieza, la IA juega un papel importante porque permite detectar la resistencia y revoluciones de los cepillos, así como la presión del aire. Estos datos son analizados para clasificar el tipo de suelo que se está limpiando y se ajusta automáticamente el rendimiento general del aparato.

La mencionada característica no solo promete mejorar la limpieza, sino también reducir el consumo de batería en hasta un 14%. En este punto debemos mencionar que la Bespoke Jet AI llega con una batería de 4.500 mAh que puede ofrecer una autonomía de hasta 100 minutos. Ahora bien, una de las preguntas de estos dispositivos está relacionada a la vida útil de la batería. Según Samsung, ha sido optimizada para mantener el 70% de su rendimiento hasta los 500 ciclos.

Como decimos, esta aspiradora de mano cuenta con una estación de limpieza Clean Station con vaciado automático. Al vaciar el cubo, el ciclón gira a a una velocidad de hasta 1.000 RPM para deshacerse de los residuos que ha ido acumulando (y que pueden quedar atascados en la rejilla).

Precio y disponibilidad de la nueva Samsung Bespoke Jet AI

La nueva Samsung Bespoke Jet todavía no está disponible en España, pero Samsung dice que lo estará. La precompra en la región comenzará a mediados de julio. Eso sí, tendremos que esperar para conocer su precio. No obstante, como marco de referencia podemos mencionar que los productos de la gama oscilan entre los 666 euros y los 1.908 euros.

Imágenes: Samsung

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La noticia Samsung Bespoke Jet AI: la aspiradora estrena el motor más potente de la marca y mejora su sistema de IA fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Mientras que muchas empresas con desempeño exitoso y un prometedor modelo de negocio apuntan a cotizar en bolsa, los creadores de ChatGPT creen que es mejor evitar ese camino. Al menos eso es lo que dijo Sam Altman el martes en un evento sobre inteligencia artificial en Abu Dhabi.

El máximo responsable de OpenAI defiende la idea de mantener a la organización que representa como una compañía privada, un status que considera el adecuado para los tiempos venideros en los que se espera que sean protagonistas de avances significativos en el campo de la IA, recoge Bloomberg.

OpenAI no cotizará en bolsa, al menos por ahora

“Cuando desarrollemos superinteligencia, es probable que tomemos algunas decisiones que los inversionistas del mercado público verían de manera muy extraña”, dijo el empresario. Aunque no dio detalles sobre las posibles decisiones, añadió: “no quiero que me demanden”.

Si bien las declaraciones de Altman tienen un tono críptico, las diferencias entre una compañía privada y una de capital abierto podrían ayudarnos a entender el escenario que imagina el CEO de OpenAI. Pues se trata de dos vías muy diferentes que pueden condicionar su desarrollo a futuro.

En la actualidad, como compañía privada, OpenAI no cotiza en bolsa y funciona con un esquema de “ganancias limitadas” para sus inversores (lejos ha quedado su modelo de sin ánimos de lucro). Entre sus socios más importantes encontramos a Microsoft, que ha invertido más de 10.000 millones de dólares en OpenAI.

La flexibilidad y la agilidad para tomar decisiones es una de las principales ventajas de una compañía privada. Uno de los ejemplos más claros de este tipo de compañía es Twitter, que adquirió este status cuando fue comprada por Elon Musk. El empresario no debe rendirles cuentas a accionistas del mercado abierto, porque no existen.

En líneas generales, una empresa de capital abierto, por el contrario, cotiza en bolsa y está sujeta a regulaciones y normativas más estrictas que las privadas. Su valoración de mercado está ligada al valor de sus acciones. Además, opera bajo la atenta mirada (y de la aprobación) de los accionistas.

Imágenes: Humanloop

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La noticia Sam Altman tiene claro por qué OpenAI no puede ser una empresa de capital abierto: “Superinteligencia” fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Arbistar ha acabado ante la Audiencia Nacional. No es para menos, pues esta plataforma de inversión en criptomonedas defraudó en poco más de un año más de 92 millones de euros, dejando más de 32.000 afectados. Estamos ante una de las mayores tramas criminales y estafas relacionadas con las criptomonedas de España. Una plataforma cuya promesa era de lo más llamativa: un software potenciado con inteligencia artificial que garantizaba grandes beneficios.

Community Bot. Este era el nombre del algoritmo potenciado con inteligencia artificial en el que se basaba Arbistar para convencer a los inversores. A través de la web de Arbistar se podía acceder a este bot que prometía unas ganancias de entre un 8% y un 15% al mes, con el único requisito de que en dos meses no se podía retirar el dinero.

“Ganar era la única opción”, rezaba la plataforma. Lamentablemente para los afectados, quienes ganaban eran únicamente los responsables de la web.

El algoritmo nunca llegó a existir. No es ya que el bot no acertara siempre, es que directamente no existía. Supuestamente Arbistar se basaba en un algoritmo con inteligencia artificial. Un algoritmo que técnicamente Santiago F.J, responsable de Arbistar, mostraba y explicaba en Youtube en varios vídeos.

Pero la Audiencia Nacional ha determinado que “dicho algoritmo nunca existió y, por tanto, únicamente se vendía humo”.

Moviendo el dinero de otros para generar confianza. El funcionamiento de la trama es el siguiente. Se pedía a los inversores que instalasen un programa en su ordenador y a través de él, supuestamente el bot les iba ingresando los beneficios. Estas rentabilidades se ingresaban los sábados, con la opción de recoger el dinero o seguir invirtiendo.

Sin embargo, todo era una ficción. En realidad lo que se hacía era utilizar parte del dinero de otros inversores para entregárselo a los más antiguos, lo cual generaba una confianza suficiente para que siguieran participando.

La estafa piramidal de siempre. Arbistar supo crear una red de captación suficiente potente. En el clásico esquema piramidal, habían planes amigos donde se obtenían compensaciones por atraer clientes y se realizaron varios actos públicos en hoteles y salas de congresos con tal de promocionarse.

100% humo. Sorprende la contudencia de las declaraciones del juez, que describe que Arbistar carecía por completo de una estructura. No había ningún programa ni nada que fuera real. Era todo un movimiento de dinero programado. “El negocio, pues, no es ya que careciera de racionalidad económica, sino que no existía, era una mera simulación”, describe el juez de la Audiencia Nacional José Luis Calama.

32.000 afectados, de los cuales unos 20 pusieron más de 250.000 euros. De todos ellos, la Justicia ya ha identificado a unos 5.000 afectados. En total se estima en unos 92 millones de euros la cantidad mínima defraudada, aunque algunas estimaciones de la Guardia Civil, a través del Departamento de Cibercrimen de la Unidad Central Operativa (UCO) y el Grupo de Ciberinteligencia Criminal de la Unidad Técnica de Policía Judicial, lo sitúan por encima de los 100 millones de euros.

De todos los afectados, unos 55 habrían invertido más de 50.000 euros y otros 17, más de 250.000 euros.

Se enfrentan a una condena de 123 millones de euros. Santiago Fuentes Jover, CEO de Arbistar, junto a otras seis personas, se enfrenta a un delito de organización criminal y masa de estafa, imponiéndoles una posible condena de 123 millones de euros y pena de cárcel de hasta 18 años. Es decir, a cantidad presuntamente estafada de 92 millones más un tercio.

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La noticia El algoritmo nunca existió, todo era humo: Arbistar será juzgada como una de las mayores criptoestafas en España fue publicada originalmente en Xataka por Enrique Pérez .

Cuando Apple anunció sus Vision Pro  estaba siguiendo el formato de vídeo pregrabado que lleva usando desde que comenzó la pandemia. A diferencia de entonces, ahora se mantiene el formato, pero sí hay un evento presencial en el Apple Park que complementa la presentación del vídeo, con el propio Cook sobre el escenario.

Luego, en las demos de producto con periodistas y creadores probando las gafas, también es habitual ver a los pesos pesados de Apple entre la multitud. Y ni en el vídeo ni durante las demos vimos a Tim Cook ponerse las Vision Pro. Ni siquiera cuando estaba observándolas a un palmo se animó a colocárselas sobre la cabeza para la que hubiese sido la foto más esperada.

La propia Reuters pudo hacer una foto de Cook posando orgulloso, con los brazos cruzados, y varias unidades de las gafas tras él. Pero no llegó a ponerse ninguna. No es algo habitual por parte de un CEO de Apple tras la presentación de una nueva categoría de producto.

Cuando sí se prueba el nuevo producto durante su presentación

Algunas imágenes de esos momentos en presentaciones anteriores de Apple.

Llegamos al único momento comparable al de las Vision Pro: la presentación de los AirPods. Fue en septiembre de 2016, junto a los iPhone 7, y Tim Cook tampoco se los puso.

Hay dos formas de verlo: por un lado, ponerse unos auriculares estando en público, y siendo el centro de atención, puede verse como un gesto descortés. Aunque esto es una concesión, porque cualquiera entendería que está mostrando al mundo la forma elemental de usar el producto que acaba de presentar. Tampoco en las fotos de las demos posteriores se le vio usando los auriculares, pero sí el iPhone 7.

La otra forma tiene que ver con la imagen de su producto: si un auricular se le llega a caer de la oreja, hubiese dejado la auténtica foto del evento y una dura marca vitalicia a los AirPods. Elon Musk reventó el cristal de la Cybertruck cuando quería demostrar que era irrompible.

Se puede entender que Cook no quisiera correr ese riesgo, pero tampoco habla bien de lo convencido que explicaba en los primeros días tras la presentación que los AirPods no se caían de la oreja.

Hay otro momento crítico: el programa ‘Good Morning America’ entrevistó a Cook cinco días después del evento, y la presentadora le preguntó por esa preocupación ante posibles caídas. Cook aseguró que no era un riesgo y llegó a hacer el gesto de ponérselos en las orejas (minuto 1:40), pero con las manos vacías. La presentadora sí llegó a salir en pantalla con los AirPods puestos, pero Cook no.

Hay más: a principios de 2019, Apple anunció los AirPods de segunda generación. Lo hizo durante una semana en la que presentó varios productos a través de comunicados online, y con dos días de diferencia, Tim tuiteó la misma foto de él mismo, pero convenientemente editada. En una aparecía con un AirPod en la oreja. En la otra, sin él. El contenido de la pantalla del iPad también cambiaba.

O la foto se editó para añadir el AirPod, o se editó para eliminarlo. Mi impresión es que fue añadido a posteriori, pero juzguen ustedes. De ser así, ¿por qué no se puso el auricular?

Y hay más.

Seis meses después, Apple anunció los AirPods Pro y Tim Cook actualizó su foto de perfil de Twitter para aparecer en ella con los nuevos auriculares puestos. No era una foto hecha con ellos, sino un montaje de su anterior foto de perfil.

Y así llegamos a la presentación de las Vision Pro. Tim Cook dio paso a su presentación, habló de ellas y las tuvo al alcance de la mano en la zona demo, pero no se las puso. Ni él, ni ningún otro ejecutivo de Apple de los que participaron en el evento.

Solo Apple sabe el motivo de lo que debió ser una decisión consciente, no algo improvisado, pero no es algo que comunique una convicción total sobre su aspecto a día de hoy, lo cual no resta mérito a las capacidades técnicas y la experiencia que ofrece el producto… pero es difícil abstraerse de ello.

Tampoco usó uno de los avatares 3D que pueden crear las Vision Pro para hablar por FaceTime con ellas utilizando el rastreo ocular.

Por supuesto, Cook ni ninguno del resto de ejecutivos de Apple está obligado a esto, ni es algo que invalide el producto; pero como dijo Mr. Orange en Reservoir Dogs, el diablo está en los detalles. Y Apple optó por no poner unas Vision Pro en la cabeza de Cook ni en la de ningún otro ejecutivo. ¿Veremos, al contrario que con los AirPods, al CEO usando él mismo las gafas, sin que medre Photoshop alguno?

Imagen destacada | Apple.

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La noticia Tim Cook no se puso las Vision Pro durante su presentación ni después del evento. Es algo rarísimo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

Los microplásticos son un problema de escala mundial. No importa que te encuentres en alguna de las ciudades más pobladas de España o en el más recóndito sitio de los Pirineos, estas pequeñas partículas hacen acto de presencia. Y, para hacer frente a este preocupante escenario, se han puesto en marcha algunas iniciativas como la de reducir los plásticos de un solo uso y fomentar el reciclado.

Samsung quiere hacer su aporte a esta lucha contra los microplásticos. La compañía surcoreana ha anunciado un filtro externo para lavadoras diseñado para reducir las emisiones de microfibras plásticas que se desprenden de la ropa durante los ciclos de lavado. El producto, denominado Microfiber Filter, ya está disponible en Corea del Sur y llegará a Europa en el tercer trimestre de este año.

Una propuesta para reducir el 98% de los microplásticos liberados

Samsung dice que el nuevo Microfiber Filter será capaz de reducir las emisiones de microplásticos en hasta un 98% si se utiliza cuatro veces a la semana. Se trata de elemento externo que cuenta con una serie de cuchillas que capturan los microplásticos en una malla de 65-70 micrómetros y los comprime. Al igual que cualquier otro filtro, requiere de una limpieza periódica para seguir funcionando.

El fabricante recomienda una limpieza por semana, pero para no hacer cálculos en el aire, se puede utilizar la aplicación SmartThings de Samsung para saber cuándo se está llenando y se acerca el momento de limpiarlo. Una buena noticia es que no se trata de un producto exclusivo para lavadoras de esta marca, sino que también podrá ser utilizado en propuestas de otros fabricantes.

Samsung, eso sí, también tiene una herramienta complementaria que sí es exclusiva de algunos modelos de sus lavadoras. Estamos hablando de un ciclo de lavado llamado Less Microfiber que promete reducir el desprendimiento de microplásticos en hasta un 54%, aunque claro, los valores dependerán del tipo de ropa en cuestión.

Volviendo al filtro, los surcoreanos aseguran que el producto ha sido fabricado con plásticos reciclados y que seguirán trabajando en otros proyectos que apuntan a proteger el medio ambiente. Desafortunadamente, todavía no conocemos su precio y disponibilidad. Tendremos que esperar algo de tiempo para saberlo. 

Imágenes: Samsung

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La noticia En cada lavado se desprenden microplásticos: este filtro de Samsung promete mitigar el problema fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Los despidos masivos han protagonizado la actualidad de la industria tecnológica durante el último año con grandes rondas de despidos en Meta, Twitter, o recientemente Spotify debido a la sobrecontratación que se llevó a cabo durante los años de pandemia. Las causas son complejas, pero para Stewart Butterfield, ex CEO de Slack, hay un motivo claro: la ambición de los supervisores por gestionar equipos cada vez más numerosos.

La raíz de todo el exceso. El cofundador de Slack ha afirmado en una entrevista a Fortune que el origen de la enorme restructuración de personal que han tenido que llevar a cabo las grandes tecnológicas en los últimos meses es debido al sobredimensionamiento artificial de las plantillas. “Contratas a alguien, y lo primero que esa persona quiere hacer es contratar a otras personas”, contaba Butterfield.

Sobredimensionar no es crecer. El propio Marck Zuckerberg admitía que, “siendo realistas, probablemente hay muchas personas en la empresa que no deberían estar aquí” al tiempo que sus empleados reconocían que habían sido contratados para no hacer nada o simplemente para evitar que sus rivales pudieran contratarlos. Sin embargo, el flujo de inversiones no cesaba y los recursos parecían ilimitados abriéndose la barra libre para la contratación incorporando hasta 565.727 nuevos empleados en 2020, según Business Insider.

La opinión del ex-CEO de Slack queda respaldada por los datos que se han ido conociendo a lo largo de 2022 y en esta primera mitad de 2023, que indican que las plantillas de la mayoría de las grandes tecnológicas están sobredimensionadas.

El síndrome de Gru y sus Minions. Tal y como apuntaba Stewart Butterfield, una de las primeras medidas que tomaban los cargos intermedios, en lugar de asumir más carga de trabajo como se espera de ellos, es contratar a más personal para engrosar sus equipos y así ganar peso e influencia dentro de la estructura de la empresa.

“Si contratas a un directivo querrá convertirse en un alto directivo. Si es un alto directivo, querrá convertirse en director. Es un poderoso incentivo” declara Butterfield. Esto provoca un efecto dominó en el que un directivo recién incorporado comienza a estructurar sus equipos contratando a mandos intermedios para que cada uno de ellos supervisen a otros miembros de la plantilla, creando un organigrama menos eficiente y burocratizado. Ahora que las empresas buscan de nuevo la eficiencia, estos mandos intermedios son el objetivo de los nuevos despidos.

En el currículum no es oro todo lo que reluce. Algunos usuarios en redes sociales van todavía más lejos y apuntan que otra de las consecuencias de esta dinámica de sobrecontratación es que aquellos supervisores y directivos que han utilizado esta estrategia de crecimiento innecesario de equipos, ahora lo utilizan para engordar su currículum y ganar prestigio a la hora de cambiar de empleo, argumentando que en su anterior puesto gestionaban grandes equipos.

Borrón y cuenta nueva. 2022 y sobre todo 2023 está siendo una bofetada de realidad para las grandes tecnológicas que se despiertan de un sueño de dopaje financiero vivido en los últimos años, pero que ahora se ven obligadas a optimizar la productividad con equipos más sostenibles y con recursos más limitados a la hora de afrontar algunos retos que se plantean en un futuro inmediato como la semana laboral de cuatro días como herramienta para captar y retener talento.

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Imagen | Fauxels (Pexels)

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La noticia El ex-CEO de Slack tiene claro por qué hay tantos despidos masivos en las Big Tech: el ego de gestionar equipos fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .

Los MacBook disponen de un hardware envidiable, pero nunca se han caracterizado por ser la mejor plataforma para jugar. En los últimos años Apple está intentando cambiar esa idea y en la reciente WWDC 2023 han dado un importante salto.

DirectX 12 llega a Mac. Durante la presentación de macOS 14 Sonoma, Apple mostró el nuevo ‘Game Porting Toolkit‘, una herramienta para desarrolladores que permite emular DirectX 12 sin necesidad de cambiar ninguna línea de código. Es decir, Mac permitirá portar de manera sencilla los juegos de Windows a macOS, en poco tiempo y manteniendo la compatibilidad total con DirectX 12.

Algunos de los títulos que la compañía anunció que serán llevados a Mac próximamente son ‘Death Stranding’, ‘The Medium’ y ‘Stray’. Títulos triple AAA que hasta ahora han sido poco habituales en la plataforma de Apple.

El sueño de un Diablo IV o Cyberpunk 2077. La herramienta ya está disponible de manera abierta y hay usuarios que ya han logrado trasladar juegos de última generación como Diablo IV. Está todavía en beta y el port tendrá sus limitaciones, pero que en tan poco tiempo se hayan logrado hacer funcionar es un avance muy significativo.

Aprovechando la potencia de los Apple Silicon. Desde Reddit muestran el juego Diablo IV ejecutándose en un Mac con procesador M2 Max. Lo hace en calidad Ultra y sin una pérdida excesiva de frames. El resultado impresiona y significa el primer paso para que tener estos juegos AAA en Mac no sea una utopía.

Gracias al trabajo de Crossover. La herramienta Game Porting Toolkit está basada en el código abierto de Crossover. Los creadores de Wine y Proton anunciaron justo esta semana que su herramienta para Mac era compatible con DirectX 12. Y es precisamente este código el que ha ayudado a Apple a ofrecer esta posibilidad de trasladar los juegos de Windows a Mac.

Uno de los juegos que ya funciona perfectamente en Mac es Diablo III. En la web se puede consultar cuál es el estado de los distintos juegos. Se puede comprobar como Cyberpunk 2077 tiene una funcionalidad de 3 sobre 5.

Se abre la veda. Crossover tiene un periodo de prueba, aunque su precio oficial es de 74 euros. Cuenta con una larga lista de juegos compatibles que a partir de ahora dará un salto extra. Tanto por la llegada de DirectX 12 como por el hecho de que Apple ha dado el visto bueno a este trabajo y ha creado una herramienta oficial relacionada.

Todavía por debajo del juego nativo. Los port están bien, pero el hecho de que un juego triple A esté disponible para Mac no significa que la experiencia sea la misma. No hablamos de que la experiencia sea inferior por sí misma, pero sí que se dejan de implementar ciertas funciones.

Es el caso de DLSS de NVIDIA, que no está para Mac. La opción sería que los desarrolladores de los juegos trabajaran directamente con opciones nativas de macOS como MetalFX Upscaling. Sin embargo, esa batalla todavía está lejos. Sí parece que será bastante más fácil que los grandes videojuegos de Windows funcionen sobre Mac.

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La noticia Apple ya tiene lo que necesitaba para traer a macOS los grandes juegos que ahora están en Windows: DirectX 12 fue publicada originalmente en Xataka por Enrique Pérez .

A principios de 1996 aparecía una pregunta de un tal Lawrence en comp.lang.java, un foro de Usenet dedicado al lenguaje Java. El chico tenía una duda técnica y pedía ayuda. Luego firmaba: “Gracias, Larry Page”.

Resulta que Lawrence era el co-fundador de Google, y como él, otros grandes emprendedores y leyendas vivas de la tecnología acudieron a internet para buscar ayuda o simplemente para compartir su idea de futuro. Linus Torvalds, Jeff Bezos, Mark Zuckerberg o Brian Armstrong también lo hicieron. El resto, como suele decirse, es historia.

Hasta los grandes fueron pequeñitos una vez

Evidentemente casi nadie sabía quién era Larry Page ni que su proyecto (que desarrollaba junto a Sergey Brin) acabaría derivando en uno de los mayores imperios tecnológicos de todos los tiempos.

Como se indicaba en este debate iniciado por Paul McKellar en Twitter, no fue el único que pidió ayuda u opinión a la hora de iniciar su proyecto y ponerlo en marcha. Tenemos uno de los casos más célebres con Linus Torvalds, el creador de Linus, que el 25 de agosto de 1991 escribía un mensaje en comp.os.minix (otro foro de Usenet) que se ha convertido también en histórico.

Decía lo siguiente:

Otro mensaje mítico es el que publicó Jeff Bezos en el foro ba.jobs.offered (también de Usenet, que era el Reddit de la época). En él Bezos buscaba programadores “extremadamente talentosos” para ayudarle a la hora de ser “pioneros en el comercio en internet”.

Esas historias demuestran cómo quienes crean empresas de todo tipo buscan ayuda y opinión como lo haría cualquier otra persona. No son los únicos casos, desde luego, y es curioso recordar cómo Mark Zuckerberg creó FaceMash, predecesora de Facebook.

Aquel polémico sitio web para estudiantes de la Universidad de Harvard permitía votar si una chica del campus era o no atractiva. Aquello provocó que la junta de administración de Harvard le sometiese a un tercer grado del que salió indemne, y aquello acabaría dando lugar a la creación su red social, Facebook.

Por entonces Zuckerberg tenía su blog en la plataforma Live Journal, y aunque aquellos posts se perdieron, alguien los rescató y los ha publicado. En ellos se ve cómo el creador de Facebook iba contando cómo en la noche del 28 al 29 de octubre de 2003 creó FaceMash porque “necesito algo que mantenga mi mente ocupada”.

Muchos otros comparten sus ideas en internet antes de lanzarlas para buscar validación y sugerencias. Uno de los que lo contó recientemente fue Brian Armstrong, que en 2012 publicó un mensaje en Hacker News comentando su idea y buscando un cofundador para su proyecto.

A pesar de las críticas que recibió, Armstrong acabó haciendo realidad aquella idea. Su objetivo era plantear una forma de facilitar las transacciones con “monedas digitales, como bitcoin o algún derivado de ella”. Él creía en el futuro de las criptomonedas: fundó Coinbase y acabó lanzándola a bolsa hace unas semanas. Hoy es multimillonario, y cuando contaba la historia de esos comienzos, también hacía una reflexión importante: “Supe que no tenía que tomarme los comentarios negativos demasiado en serio”.

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Imagen | CC

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La noticia Cuando los multimillonarios pedían ayuda en foros: los míticos mensajes de Larry Page, Linus Torvalds o Jeff Bezos fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

Hablemos de Oscar. Es decir, hablemos de una de las borrascas más extrañas que hemos visto en los últimos años. No solo porque es un tipo de sistema que no debería de existir durante los meses de verano, sino porque durante los próximos días va a dar pasos para convertirse en un ciclón subtropical.

No va a llegar a serlo. Pero la probabilidad es lo suficientemente alta como para que el Centro Nacional de Huracanes de EEUU lo empiece a monitorizar. Algo que nunca había pasado.

¿Por qué la está monitorizando el NHC? Según el NHC, ahora mismo Oscar es “un área no tropical de baja presión localizada cerca del este de las Azores [que] está produciendo aguaceros y tormentas eléctricas desorganizadas con vientos con fuerza”. No es algo normal para esta época del año, pero eso ya lo sabíamos. El problema es que la cosa no queda ahí.

Lo realmente raro es que, según los modelos, el área puede “adquirir algunas características subtropicales durante los próximos días”. Nadie está muy alarmado porque la dinámica posterior (que moverá a la borrasca hacia el noroeste internándolo en aguas más frías) frenará el proceso. No obstante, no debemos llevarnos a engaño: esto no dice nada bueno.

¿Por qué no dice nada bueno? El asunto central aquí es que todo esto no es una casualidad. Oscar puede presentar algunos signos de subtropicalización organizada porque el Atlántico norte está extremadamente caliente. 

Como hemos explicado en otras ocasiones, la temperatura del mar no produce más eventos meteorológicos intensos. Sin embargo, sí que hace que cuando esos eventos se den… haya mucha más energía disponible.

Y eso es lo que ha pasado. En condiciones normales, Oscar no debería existir. Durante estos meses, habitualmente, se extiende un enorme anticiclón sobre las Azores que bloque la aparición de tormentas atlánticas y es uno de los principales causantes de los veranos estables, cálidos y secos en España.

Ahora mismo, el anticiclón atlántico está sobre las islas Británicas y eso ha permitido que se formen dos cosas (que se retroalimentan): un río atmosférico cargado de humedad y la organización de Oscar como una borrasca de entidad. Si tenemos la chispa, el calor de la superficie oceánica actúa esencialmente como gasolina.

Una cosa indescifrable llamada futuro. Eso, en realidad, es lo que más preocupa a los expertos. Tras años con temperaturas en la parte de arriba de la tabla histórica, 2023 está presentando unos datos altísimos. Es decir, está entrando en un “territorio desconocido” en tiempos modernos y, por eso mismo, no sabemos cómo va a afectar a la dinámica atmosférica.

Y, por si faltaba algo, El Niño. Según la Organización Meteorológica Mundial (OMM)  hay una probabilidad del 80% de que El Niño esté con nosotros antes de que acabe el verano. Habitualmente, no tiene efectos muy concretos sobre España; sin embargo, tenemos claro que sí los tiene sobre la temperatura media del planeta.

Ahí es donde aparece el vértigo: “Acabamos de vivir los ocho años más cálidos de los que se tiene  constancia, a pesar de que durante los tres últimos años el episodio de La Niña ha ejercido un efecto de enfriamiento que ha ralentizado  transitoriamente el incremento de la temperatura mundial”, señalaba Petteri Taalas, Secretario General de la OMM.

¿Es Oscar un aviso de lo que está por venir? No lo sabemos. Esa es la verdad. El Atlántico está enseñando los dientes, sí; pero bien podría pasar que durante los próximos 50 años, el anticiclón de las Azores siga bloqueando las tormentas de este estilo. El problema, en realidad, es que bien podría pasar todo lo contrario y, para ninguna de las dos cosas, podemos prepararnos.

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Imagen | ECMWF

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La noticia Oscar ya tiene posibilidades de convertirse en un huracán. Es la primera vez que pasa tan cerca de España en junio fue publicada originalmente en Xataka por Javier Jiménez .

No son pocas las películas en las que un personaje finge su propia muerte para evitarse un problema, ya sea con la ley o con el mafioso de turno. Probablemente todos hayamos fantaseado con ello y, quizás por eso, el vídeo de una ardilla que parece intentarlo se haya convertido en el último post viral en redes sociales.

En realidad, a partir del vídeo es difícil saber si la ardilla está intentando librarse de una bronca, pero lo cierto es que fingir la muerte es un mecanismo de defensa bastante extendido en el mundo animal. Desde invertebrados hasta mamíferos, muchos animales no escatiman en dramatismo a la hora de estirar sus patas.

A esta estrategia de defensa se la conoce como tanatosis o inmovilidad tónica y quizá su practicante más emblemático sea la zarigüeya, más notablemente el tlacuache o zarigüeya de Virginia (Didelphis virginiana). Hasta el punto de que la expresión inglesa “play possum”, que podríamos traducir como “hacerse la  zarigüeya” viene a usarse como sinónimo de hacerse el muerto.

Las zarigüeyas son realmente unas maestras en el arte. No sólo por su interpretación, abriendo la boca para dramatizar su actuación, el secreto de estos marsupiales americanos está en el olfato. Estos animales segregan un compuesto maloliente con el fin de imitar estar criando malvas.

Entre las aves los ejemplos son numerosos, como el de la codorniz japonesa, aunque probablemente el más llamativo es el de los patos, más listos que un zorro. Literalmente. Hace casi medio siglo un grupo de investigadores documentó un caso curioso: el de unos patos que se hicieron los muertos al ser capturados por zorros. Los mamíferos llevaron a sus presas a las madrigueras donde las dejaron desatendidas. Los patos aprovecharon la ocasión para escapar a la muerte.

Las serpientes por su parte son famosas por hacer valer eso de que un buen ataque es la mejor defensa. Pero no todas pueden defenderse de peligros con potentes toxinas, algunas tienen que conformarse con ponerse panza arriba. Sin patas que estirar, estos animales son a veces muy dramáticos en su interpretación.

A lo largo del reino animal

Los tiburones son otros animales a los que asociamos a una mayor agresividad, pero también pueden hacerse los muertos si les conviene, como el tiburón galano o limón (Negaprion brevirostris), que reaccionan con estupor y temblores ante las amenazas. Estos escualos se paralizan, relajan su respiración e imitan convulsiones para hacerse pasar por un deceso.

Los invertebrados también pueden hacerse los muertos antes o después de ser capturados. Desde escarabajos hasta arañas, quizá los casos más sorprendentes de tanatosis entre estos animales no sean los utilizados como mecanismo de defensa.

Es el caso de arañas como la Pisaura mirabilis. Los machos de estas arañas atraen a las hembras preparándoles regalos (en forma de comida). El riesgo al que se enfrentan que las hembras a menudo acaban zampándose no sólo el regalo sino también al macho que lo lleva consigo. Haciéndose los muertos logran evitar que las hembras los añadan al banquete y se centren primero en el regalo. Es precisamente entonces cuando el macho aprovecha para aparearse con la hembra.

Si antes decíamos que la mejor defensa era un buen ataque, lo cierto es que una estrategia de defensa también puede servir para un buen ataque. Este es el caso del cíclido centroamericano (Parachromis friedrichsthalii), que se hace el muerto para permitir que otros incautos animales se acerquen a él.

Pelear o huir suele ser la dicotomía que se plantea a menudo ante la aparición de una amenaza. La naturaleza sin embargo no es amiga de dicotomías y categorizaciones, por lo que las reacciones pueden ser muy distintas. Y hacerse el muerto es uno de los recursos de los que disponen los animales. Un recurso que, de una forma u otra, también está al alcance de los humanos. De los más ingeniosos al menos.

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La noticia Hay una ardilla que sabe fingir su muerte de forma desternillante. No es la única y hay una explicación fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Martínez-Juarez .