Otro reto importante que ha asumido la compañía ha sido dar un golpe de timón en su solitario camino hacia el metaverso, dando por perdidos miles de millones en inversionesy reorientar su estrategia hacia el desarrollo de una inteligencia artificial propia. Este cambio de rumbo parece haber concluido porque su fundador ha hecho un movimiento que no se veía desde hace más de dos años: vender acciones de Meta.
Desde 2021 sin tocar una acción. Mark Zuckerberg se ha embolsado unos 185 millones de dólares vendiendo 682.000 acciones de Meta durante el mes de noviembre, según fuentes de Bloomberg. Este movimiento es el primero que su millonario fundador lleva a cabo desde el inicio de la restructuración interna de Meta en noviembre de 2021.
El hecho coincide con el máximo pico de valoración de las acciones de Facebook desde que en noviembre de 2021 la compañía registrara su máxima cotización histórica, para acto seguido comenzar una caída en picado en el que la compañía descapitalizó 251.300 millones de dólares a lo largo de 2022. Durante este tiempo, las cotizaciones de Meta retrocedieron hasta valores que no se daban desde 2015 y 2016.
En 2023 Meta comenzó a recuperar la confianza de los inversores y sus acciones han vuelto a colocarse a precios similares a los de 2021.
Tras la travesía por el desierto, toca recoger beneficios. La apuesta por el metaverso de Meta la llevó por una travesía por el desierto en la que el valor de la compañía se ha resentido. Tras el cambio de estrategia, Mark Zuckerberg ha devuelto a la compañía a la senda de la competitividad real y la respuesta ha sido un incremento del 172% del valor de sus acciones hasta finales de noviembre.
Esta impresionante revalorización de sus acciones coloca a Meta de nuevo en los puestos de cabeza entre las big tech en cuanto a rentabilidad de sus acciones, con la única excepción de Nvidia que continúa su escalada meteórica, empujada por la demanda de sus chips para inteligencia artificial. Zuckerberg ha aprovechado este impulso para convertir en efectivo parte de sus acciones mediante su fideicomiso y otras entidades encargadas de canalizar las inversiones de impacto a través The Chan Zuckerberg Initiative, la fundación filantrópica que creó junto a su esposa Priscilla Chan.
La Navidad anima a la filantropía de la familia Zuckerberg Chan. No es coincidencia que esta venta masiva de acciones de Meta por parte de su fundador se produzca a finales de año. El cofundador de Facebook venía realizando estos movimientos anuales frecuentemente para inyectar capital en los proyectos filantrópicos de su fundación, con la que se comprometieron a donar el 99% de su fortuna.
El movimiento de acciones de noviembre en la cuenta de Mark Zuckerberg, lleva repitiéndose desde que Facebook salió a bolsa en 2012, con la única excepción de 2022. El anterior, en 2021, Mark Zuckerberg vendió acciones por un valor cercano a los 1.000 millones de dólares que se destinaron a filantropía en causas para promover la igualdad y curar enfermedades. Su fortuna personal, valorada en 113.000 millones de dólares no se ha visto afectada por el movimiento.
Actividades de la fundación Chan Zuckerberg. Mark Zuckerberg y su esposa Priscilla Chan fundaron The Chan Zuckerberg Initiative en 2015 como instrumento para invertir en proyectos sanitarios y de igualdad. A principios de año, la fundación comprometió 250 millones de dólares para crear un centro de investigación biomédica en Chicago y Nueva York que utiliza inteligencia artificial para predecir cadenas de ADN y prevenir enfermedades congénitas.
La fundación también cuenta con una división política que actúa como lobby de presión política en las instituciones. Según datos de Influence Watch, Chan Zuckerberg Advocacy es el brazo político de The Chan Zuckerberg Initiative, que apoya causas políticas partidarias de las subidas de impuestos a los más ricos, incremento de la vivienda social asequible en California y un sistema penal que abogue por la reinserción social. Zuckerberg y su esposa han destinado 19 millones de los 185 millones de dólares obtenidos con la venta de las acciones de Meta a esta división.
Realme acaba de hacer oficial su nuevo buque insignia, el Realme GT 5 Pro. Un terminal con el mejor procesador del momento, configuraciones de hasta 16 GB de RAM y un prometedor sensor de cámara que hemos visto en móviles como el OnePlus 12. Un conjunto de hardware que apunta a poner en la primera línea de batalla al mejor Realme hasta la fecha.
Repasamos todas las especificaciones y características técnicas de un terminal que arroja la duda de si acabaremos viéndolo o no en España, ya que la anterior generación no salió de China.
Ficha técnica del Realme GT5 Pro
Realme gt5 pro
dimensiones y peso
161,72 x 75,06 x 9,23 mm
218/224 gramos (según acabado)
pantalla
AMOLED de 6,78 pulgadas
Resolución 1.5K
Tasa de refresco variable 0,5-144 Hz LTPO
ProXDR
Brillo hasta 4500 nits (pico)
Brillo máximo HBM 1.600 nits
procesador
Qualcomm Snapdragon 8 Gen 3
GPU Adreno 750
memoria interna
256/512/1 TB UFS 4.0
memoria ram
12/16 GB LPDDR5X
cámara trasera
48 MP, Sony LYTIA LYT-T808, OIS, f/1.7
50 MP Sony IMX890, 2.7x, 6x híbrido, OIS + EIS
8 MP, Sony IMX355, ultra gran angular, f/2.2
cámara delantera
32 MP
sistema operativo
Android 14
ColorOS 14 (OxygenOS en Europa)
batería
5.400mAh
100W
Carga inalámbrica de 50W
conectividad
5G SA/NSA
Wi-Fi 7
Bluetooth 5.3
NFC
otros
Lector de huellas en pantalla
USB 3.2 Tipo C
Altavoz dual estéreo
Dolby Atmos
Audio espacial
IP65
precio
Desde 430 euros al cambio
(Casi) un OnePlus 12, aunque con concesiones
El grupo Realme – OnePlus – OPPO converge cada vez más. Te sonará la hoja de especificaciones de este Realme GT5 Pro y es que es, prácticamente, un OnePlus 12. El panel viene fabricado con BOE, aunque cuenta con algo menos de resolución y diagonal. Hablamos de 6,78 pulgadas, curva, con resolución 1.5K, de tipo OLED, con 4.500 nits de brillo pico y 1.600 nits de brillo HBM. El panel es compatible con la tecnología ProXDR de OPPO y con HDR10+.
Cuenta con el mismo procesador, el Snapdragon 8 Gen 3 acompañado de hasta 16 GB de RAM + 1 TB, con las velocidades más rápidas del momento en ambos casos. La batería y carga rápida es la misma del OnePlus 12, una enorme pila de 5.400mAh con 100W mediante cable y 50W de carga rápida inalámbrica.
Para refrigerar el conjunto, se le ha dotado de la que denominan como “la cámara de vapor más grande de la industria”. Es incluso mayor en superficie que la del OnePlus 12, con 12.000mm².
Es también idéntico el sensor principal, el Sony LYTIA LYT-T808. Es el sensor de cámara que probamos en el OnePlus Open y que tanto nos gustó. Viene acompañado de un teleobjetivo 2.7x con el IMX890 de Sony (un sensor bastante musculoso). El último sensor es un ultra gran angular de 8 megapíxeles, bastante justo y poco acorde con el conjunto.
El dispositivo llega con WiFi 7, 5G en el espectro completo, Android 14 personalizado por Realme y añadidos como un puerto infrarrojo, un motor propio para la vibración háptica, puerto USB-C 3.2 y sonido Dolby Atmos en su doble altavoz.
Versiones y precio del Realme GT5 Pro
El año pasado, el Realme GT 3 no hizo acto de presencia en Europa. En este caso, la versión base parte en China de 3299 yuanes, unos 430 euros al cambio. Actualizaremos este artículo en caso de que el modelo acabe llegando a España.
También escuchamos por primera vez el audio del procedimiento ‘go/no-go’, en el que el director de vuelo consulta a los líderes de cada subsistema si el cohete está listo para despegar. Aunque corto, el vídeo pone los pelos de punta.
Para destacar la importancia de Starship en el proceso de conquistar el planeta rojo, SpaceX acaba de instalar un letrero luminoso en las instalaciones de Starbase que dice ‘Gateway to Mars’: el punto de acceso a Marte.
Algunas imágenes inéditas
Los 33 motores Raptor 2 del propulsor Super Heavy antes de encenderse. Su fiabilidad estaba en duda, pero funcionaron a toda potencia durante la fase de ascenso del cohete. Musk habla ya de motores Raptor 3 para la futura Starship V2.
Justo antes del encendido se activaron los chorros de agua del deflector de llamas, un elemento nuevo que ayudó a preservar la integridad de la plataforma en el despegue. Según Musk, no necesitará reparaciones de cara al tercer vuelo.
El propulsor Super Heavy generó más de 7000 toneladas métricas de empuje en el ascenso. Sus 33 motores alimentados con metano y oxígeno líquido formaron patrones de diamantes conocidos como diamantes de choque.
Aunque no pudimos verlas en directo, SpaceX recuperó algunas imágenes de una cámara a bordo del propulsor Super Heavy, como esta del despegue. La base de lanzamiento de la Starship se encuentra en la desembocadura del Río Bravo, al sureste de Texas, rodeada de lagunas, dunas de arena y el océano Atlántico.
El sistema de supresión de incendios de CO2 en acción. Junto con nuevos controles electrónicos de empuje vectorial, este nuevo elemento de los Raptor fue fundamental para no repetir los problemas del primer lanzamiento.
Otra imagen desde el punto de vista de Super Heavy, en este caso el propulsor ve la Starship alejándose después de la separación de etapas.
El momento de la separación de etapas en caliente y la maniobra de giro de Super Heavy. Se que la etapa Starship ya tiene sus seis motores encendidos y el propulsor está encendiendo sus motores para girar 180 grados y tratar de amerizar.
Lamentablemente no vimos el intento de amerizaje porque la etapa Super Heavy explotó por razones que aún no están claras, pero que podrían tener que ver con el movimiento del combustible durante la agresiva maniobra de giro.
Una imagen del ascenso de Starship, que cruzó por primera vez la frontera del espacio y rozó los 150 kilómetros de altitud.
Una imagen más clara de Starship en pleno ascenso.
La explosión de Starship tras activar el sistema de terminación de vuelo. Tuvo algún problema en los motores que llevó a su autodetonación.
El vídeo completo
Vale la pena ver el vídeo completo que SpaceX compartió en sus perfiles de X y YouTube. En el vídeo podemos ver a cámara lenta la secuencia de apagado y encendido de los motores Raptor, que es espectacular. O a Musk celebrando (y aparentemente sorprendido de que la separación de etapas saliera bien a la primera).
El vídeo acaba con el recordatorio de que pronto veremos el tercer lanzamiento integral de prueba, que involucra a los modelos Starship 28 y Super Heavy Booster 10. Podría ser la primera Starship en alcanzar velocidad casi-orbital y reentrar sobre el Pacífico.
Además, será la primera vez que SpaceX pruebe la transferencia de combustible (con tanques internos) en pleno vuelo, una de las maniobras que Starship tendrá que realizar en sus viajes a la Luna para la NASA.
Es el máximo responsable legal de Google. El abogado que trata con los gobiernos a la hora de definir las futuras regulaciones. Kent Walker es el Presidente de Asuntos Globales de Alphabet y ahora mismo su papel es más relevante que nunca. El mundo tecnológico se enfrenta con la inteligencia artificial a una revolución como no la hay desde la creación de internet. Un nuevo paradigma que requiere de nuevas leyes y presenta múltiples desafíos. Y pocas personas en el mundo tienen una mejor perspectiva de este inmenso reto que Kent Walker.
Aprovechando su visita a Málaga para inaugurar el nuevo centro de ciberseguridad, desde Xataka hemos tenido la oportunidad de hablar con él para conocer su visión sobre el impacto de la IA, cómo cree Google que debería tratarse y cuál es su opinión sobre el panorama legislativo actual.
A sus espaldas está la responsabilidad de defender a Google frente a las acusaciones de monopolio y de reunirse con los principales políticos de todo el mundo. Pero su larga trayectoria le da un bagaje enorme. Educado en las universidades de Harvard y Stanford, trabajó como asistente en el Departamento de Justicia de Estados Unidos y como asesor general adjunto en Netscape y eBay. Posteriormente se unió a Google en 2006.
“No es solo por el sol que estamos aquí”, responde Walker cuando le preguntamos sobre el GSEC de Málaga. “De alguna manera, esto es como Silicon Valley donde tenemos un lugar atractivo para que la gente venga. Hay una comunidad de emprendedores creciente junto a un buen número de startups. Eso lleva a que se compartan conocimientos e información. En el mundo de la ciberseguridad, mucha de la investigación más puntera no ocurre necesariamente en las universidades. Y sí viene por la experiencia práctica”.
Google tiene clara su postura con la IA
Aunque la ciberseguridad era el tema principal de la inauguración del centro en Málaga, el tour de Kent Walker por Europa durante estas semanas se ha centrado en el impacto de la inteligencia artificial y la agenda regulatoria. “Por supuesto, a muchas personas les preocupa cómo puede evolucionar esta tecnología”, reconoce Walker sobre la IA. Pero no es un debate que haya surgido ahora con el auge de ChatGPT. Recuerda que en 2018, Google ya publicó sus primeros principios sobre IA.
La inteligencia artificial está en boca de todos ahora mismo. ¿Cómo resumirías el enfoque que tiene Google respecto a la IA?
“Nuestra aproximación a la IA es que debemos ser valientes y responsables. Y vemos que son dos caras de la misma moneda. Necesitamos aprovechar las oportunidades de la inteligencia artificial, que son enormes. Hay un gran potencial para mejorar la productividad, para mejorar el rendimiento de la economía y para avanzar en la frontera de la ciencia. De múltiples y emocionantes formas. Estamos trabajando con la Universidad John Hopkins en combatir la hemorragia cerebral. Antes se necesitaban horas para un escaneo y ahora es cuestión de segundos”.
Hemos visto que están los tecnoptimistas y quienes abogan por frenar. ¿Está la IA avanzando demasiado rápido? ¿Cuál es tu visión sobre sus efectos positivos y negativos?
“Estamos en el medio-optimista. La gente ha estado utilizando la IA desde hace decenas de años si han estado usando los servicios de Google. Si han usado Google Search, Translate o Maps, han estado usando la IA. Estos últimos avances, que vienen de investigaciones que publicamos hace unos años, han sido muy emocionantes en reunir todo el pensamiento del idioma humano y aplicarlo en nuevas clases de desafíos”.
“Nos hemos ahorrado millones de años en tiempo de investigación”.
“Ahora podemos predecir el clima en minutos en un ordenador de manera equivalente a lo que antes un supercomputador hacía en horas. Podemos ser mucho más efectivos anticipando cuando van a haber inundaciones. Hemos visto el trabajo de AlphaFold, con 200 millones de proteínas. Un estudiante de biología tardaba entre tres y cuatro años para entenderlas. Ahora hemos hecho 200 millones en tres semanas con el equipo de DeepMind en París y Londres. Nos hemos ahorrado millones de años en tiempo de investigación. Es como si cada hombre o mujer en Europa fuera doctorado en biología y se pusieran a estudiar proteínas”.
Déjame preguntarte sobre un desafío concreto, el del copyright. El CEO de Warner Music defiende que “el nombre, la imagen y la voz deberían tener la misma protección legal que el copyright”. ¿Qué impacto va a tener la IA en la industria creativa y Hollywood?
“Estamos trabajando con los estudios de música y otros para conseguir una situación de win-win. Imagina que quisiéramos que Taylor Swift nos cantase el cumpleaños feliz a nuestros niños. Debe haber una forma de crear eso, aunque nunca haya existido antes. Y tiene que haber alguna forma de que Taylor Swift sea remunerada por ello. Sus representantes ganan y los usuarios ganan. Tenemos que colaborar de manera positiva y nuestro equipo de Youtube está en ello. Creemos que es algo sensible, no queremos que la gente pueda saltarse el copyright. Estamos trabajando en ello”.
“Estamos trabajando con los estudios de música y otros para conseguir una situación de win-win”
“Al mismo tiempo, es importante reconocer que estas herramientas están aprendiendo la forma en la que se crean las imágenes y el lenguaje. Es como una niña que aprende cuando va a un museo y observa todas las pinturas a su alrededor. Y vuelve a casa y acaba dibujando basándose en lo que recuerda del museo. Tenemos que encontrar el equilibrio correcto entre reconocer el legítimo interés de artistas y creadores al tiempo que permitimos la innovación de nuevos sistemas para hacer su trabajo”.
En el ejemplo de Taylor Swift. ¿En este momento la ley acepta ese tipo de creaciones?
“Los tribunales están trabajando en ello en estos momentos. En los Estados Unidos, tenemos el concepto de uso justo“.
Que no existe en Europa.
“No de la misma manera. Europa ha tenido otras leyes que han permitido que funcione la indexación web para las búsquedas, por ejemplo. Igualmente creo que Europa está buscando encontrar cuál es el equilibrio correcto. La Directiva europea del Copyright tiene una disposición que habla sobre la exclusión voluntaria. Y que se permite hacer lo que se llama minería de texto y datos, siempre y cuando se le dé al creador de la información el derecho de optar por no participar. Google proporciona una opción de exclusión llamada Google Extended“.
“Es un derecho de exclusión voluntario proporcionado por Google. Permite a las personas decir que quieren continuar en las búsquedas, pero no quieren que se les use para entrenar a la IA. Es una medida que va en relación al trabajo que estamos haciendo y a cómo creamos una IA segura. El cómo conseguimos un marco para la IA que sea seguro para todos es una pieza importante del rompecabezas”.
Un difícil problema regulatorio
Con la inteligencia artificial cada día es una nueva noticia. En el momento de transcribir esta entrevista, Google ha lanzado su nuevo modelo de lenguaje: Gemini. Pero también en los despachos del Parlamento Europeo, los políticos encargados de llevar adelante la AI Act han estado más de 15 horas debatiendo sobre todos los matices de esta regulación. Una larga jornada de debate donde finalmente la conclusión ha sido aplazada.
No es casualidad, la regulación de la IA es uno de los asuntos que las instituciones deben afrontar. Y Google, con Kent Walker como máximo responsable de este ámbito, es una de las empresas más activas en hacer lobby sobre inteligencia artificial.
Aunque las empresas como Google no forman parte de las negociaciones para implementar la regulación, su visión sí es muy relevante. Y, visto el historial de sanciones millonarias, se esfuerzan en que las futuras leyes se alineen al máximo con sus intereses.
“Durante mucho tiempo hemos dicho que la IA es demasiado importante como para no regularla y demasiado importante como para no regularla bien”, explica Walker. “La carrera debería ser por tener las mejores regulaciones de IA, no por tener las primeras regulaciones de IA. No buscar soluciones fáciles, sino hacer concesiones difíciles entre seguridad y apertura, entre acceso a los datos y privacidad, entre explicabilidad y precisión”.
El G7 ha decidido crear un ‘Código de Conducta para la IA’. Pero una de las críticas es que es voluntario. ¿Cuáles están siendo los aspectos más difíciles de abordar en el debate sobre regulación de la IA?
“Del framework del G7 y sus 11 principios esperamos que sean una guía para toda la regulación que viene. Hay un riesgo de que si cada jurisdicción regula a su propia manera, habrá una fragmentación y eso frenará la innovación y el uso de estas herramientas”.
“Creo que es importante preguntarse si queremos regular los ‘inputs’ o los ‘outputs’ “
“Creo que es importante preguntarse si queremos regular los ‘inputs’ o los ‘outputs’. Es decir, si por ejemplo queremos regular las emisiones de un coche, lo que controlaríamos es lo que sale del tubo de escape, pero no regularíamos cuánto aluminio se utiliza para el motor. Lo mismo aquí. Creemos que poner el foco sobre las aplicaciones y usos específicos es un enfoque más adecuado. Los problemas en el ámbito bancario no serán los mismos que el ámbito de la salud o de los productos comerciales”.
¿Cuál es tu perspectiva sobre la AI Act? ¿Estáis pendiente de los últimos estados de la negociación?
“Hay un informe público de que el siguiente episodio de Unión Europea es el 6 de diciembre y de que la Presidencia española está trabajando intensamente para cerrar este proyecto durante su mandato este año. Obviamente hay muchas idas y venidas de las que no estamos al tanto, pero hemos visto declaraciones públicas de unas 150 compañías de toda Europa que apoyan un régimen flexible que fomente la adopción de la IA. Las líderes de las asociaciones empresariales francesas y alemanas han estado esperando y han dicho que hay que tener cuidado con sobreregular o regular mal”.
¿Qué puntos concretos son los más polémicos?
“Hay un montón de problemas diferentes. Uno de ellos tiene que ver con si se mantiene un framework proporcionado basado en riesgos, o si se tiene una regulación especial para las IA de propósito general. Hay mucho debate sobre ello. También hay preguntas sobre el tema del copyright que hemos comentado antes. Hay discusiones sobre la estructura de la supervisión sobre la IA y qué tipo de monitorización y auditorías se deben hacer. Y cómo pueden las empresas más pequeñas en particular lidiar con algunas de estas. ¿Provocará eso que sea más difícil para las pequeñas empresas desarrollar su IA?”
“Hay discusiones sobre la estructura de la supervisión sobre la IA y qué tipo de monitorización y auditorías se deben hacer”
¿Entienden realmente estos políticos toda la complejidad que conlleva la IA?
“Sí, realmente esta es una tecnología nueva para todos nosotros. Y he estado trabajando en tecnología durante muchos años. John L. Hennessy, presidente de Alphabet, que llegó a presidir la Universidad de Stanford y que ganó el Premio Turing, el equivalente al Nobel de las ciencias de la computación, ha dicho que nunca ha visto nada así en su carrera. Está cambiando la forma en la que se hace la informática. Por ello no creo que los reguladores o los políticos necesiten ser expertos en IA, aunque es importante que estén abiertos a escuchar a los expertos sobre cómo se hace esto. Es una tecnología inusual porque se está avanzando principalmente en el sector privado, no en el público. ¿Cómo conseguimos que estemos todos al día Por ello hemos creado estos seminarios sobre ciberseguridad en universidades de toda Europa. Necesitamos una nueva generación de personas, pero eso requiere tiempo. Cuanto más podamos estimular a la población, mejor para todos. Mientras tanto, alentar a los reguladores que escuchen a los distintos expertos”.
“Y hay algo más, que no todos los expertos opinan igual en estos asuntos. Algunos hablan de la trampa del hype de la IA. Ahora es maravillosa; ahora es terrible. Es el cielo o el infierno. Nadie escribe que la IA es una tecnología complicada con sus pros y sus contras. Es natural para los humanos que pongamos el foco sobre los riesgos de una nueva tecnología. Es importante que no demos por sentado los beneficios de la IA. Pero hemos hablado de que la IA puede mejorar un 70% nuestra ciberseguridad. Piensa en la manera en la que se pueden personalizar nuestros medicamentos o mejorar la investigación en fusión nuclear”.
El papel de Google en la geopolítica mundial
Si algo caracteriza a las BigTech es su alcance y poder global. Desde Europa se creó la Ley de Mercados Digitales precisamente para hacerles frente y aumentar las exigencias. Salvo quizás Microsoft, ninguna empresa tiene tanta influencia sobre la geopolítica mundial como Google. Y Kent Walker es la persona encargada de tratar con los gobiernos. Es el representante de Google frente a Europa, frente a China y frente a sus propios representantes públicos de los Estados Unidos.
El propio Sundar Pichai reconocía que China es uno de los países que va a liderar el campo de la IA. ¿Cómo percibís la posición tecnológica de China
“Creo que es importante reconocer que China tiene una experiencia tecnológica significativa y buenas inversiones. Hay quien dice que muchos de sus modelos de lenguaje están basados en los de Estados Unidos, pero hay informes que dicen que China está detrás del 40% de los grandes modelos de lenguaje. Hay una gran competencia geopolítica para avanzar en estas tecnologías. Al final, la mejora tecnológica y la productividad son claves para tener influencia geopolítica”.
¿Cuál es el rol de Google allí?
“La mayoría de nuestros productos no están disponibles en China y no lo han estado durante mucho tiempo. Somos una empresa, no un país. Queremos trabajar con países que están alineados con valores democráticos, con la apertura y la protección de los derechos humanos”.
“Somos una empresa, no un país”.
¿Estáis logrando avances?
“No es un foco para nosotros en estos momentos”.
Hablamos de China como origen de ciberataques, pero no de Estados Unidos. ¿Cómo es su estrategia ofensiva ¿Qué pasa con los “bad guys” estadounidenses?”
“Es una pregunta que sería mejor para nuestros expertos técnicos, que tendrán mejor conocimiento sobre ello. Diría que hay cibercriminales en cada país y víctimas de ciberataques también en cada país. El informe que hemos visto de la Unión Europea es que tuvo ataques de ransomware por valor de 290.000 millones de dólares. Es una estadística impresionante. Es un problema global, con los cibercriminales privados y los de los estados”.
La relación entre Estados Unidos y Europa ha permitido un nuevo tratado de datos transoceánicos, pero en los anteriores intentos hemos visto que se ha tumbado en los tribunales. ¿Tendremos un Schrems III? ¿Son incompatibles las visiones de privacidad entre EEUU y Europa
“No creo que sea así. Creemos que Europa y Estados Unidos son grandes compañeros digitales. Tres cuartos del contenido digital en el mundo se ha creado entre Europa y Estados Unidos. Las economías tienen muchas formas de beneficiarse unas de otras.”.
Esa es la perspectiva política. ¿Y la legal?
“En el aspecto legal, ambas partes han tomado medidas importantes para asegurarse de tener los regímenes adecuados. Los Estados Unidos han creado un tribunal especial de revisión para esto. Han designado a un ex fiscal general para supervisarlo, Eric Holder. Creemos que se trata de un marco muy sólido, y los abogados, tanto en Europa como en Estados Unidos, que han trabajado en él, creen que es adecuado y que sobrevivirá a la revisión de los tribunales europeos”.
“Creemos que el tratado de datos transoceánico sobrevivirá a la revisión de los tribunales europeos”.
Larga vida y prosperidad
En “la época de Amok”, el primer episodio de la segunda temporada de ‘Star Trek: La serie original’, Spock pronuncia una de sus frases más famosas: “larga vida y prosperidad”. Este saludo, que representa una visión optimista del avance tecnológico, encaja justo como piensa Kent Walker, quien se reconoce como fan de la saga de ciencia ficción. “Cuando era niño, Star Trek hablaba del espacio como “la última frontera”. Pero no lo creo: la ciencia es una frontera sin fin. Con riesgo, pero también con oportunidades ilimitadas”, describe Walker.
La tecnología ha traído grandes avances, pero también ha dado un poder desmedido a las Big Tech. Hace ya muchos años que se guardó en un cajón aquel lema del ‘Don’t Be Evil’. Sobre este papel de las grandes tecnológicas va nuestra última pregunta.
A raíz del juicio antimonopolio contra Google, se ha llegado a decir que las Big Tech sois como la nueva industria del tabaco. ¿Cómo percibes esa imagen?
“Bueno, en Estados Unidos las encuestas muestran que hay una gran mayoría de la población que aprecia los servicios técnicos y la tecnología que utilizan cada día. Durante el Covid por ejemplo, que fueron muy valiosos. La gente reconoce esto en todo el mundo, en Europa, Asia, Estados Unidos… entienden el valor que ofrecen los servicios tecnológicos. Es nuestra responsabilidad asegurar que estamos abordando las preocupaciones con respecto a la privacidad, a la moderación de contenidos, la economía… y creo que esto es precisamente lo que estamos intentando hacer. Es natural, a medida que el mundo se vuelve más digital, que el enfoque se ponga sobre los problemas digitales. Necesitamos hacer nuestra parte. Necesitamos trabajar con la industria y necesitamos trabajar con los gobiernos para que funcione”.
“Lo que me encantó de Star Trek, cuando empecé a verlo de niño, fue que tenía una visión optimista del futuro”.
Walker desconoce qué pasará los próximos años, pero sí nos contesta sobre qué ha condicionado su visión del futuro. “Lo que me encantó de Star Trek, cuando empecé a verlo de niño, fue que tenía una visión optimista del futuro. La humanidad tratando de avanzar y explorar nuevos mundos, empujando las fronteras de lo conocido. Ahora hablamos de la ciencia como una frontera sin fin y de la capacidad de la humanidad de poder hacer lo que queramos, de seguir haciendo cosas grandes. Muchas otras películas tienen una visión deprimente y pesimista de los desafíos. Creo que es bueno a veces entender que pueden haber narrativas positivas sobre lo que hemos logrado y lo que aún podemos lograr”.
Poder personalizarlo hasta arriba. Es la primera ventaja que describiría a la hora de explicar cuál es la principal ventaja de Android. Voy a contarte algunos de los trucos que suelo emplear a la hora de lograr un fin que (casi) todos querríamos en un teléfono Android: hacer que funcione más rápido.
Estos trucos están orientados a usuarios iniciales de Android, por lo que son bastante sencillos, no requieren root ni ningún tipo de manipulación que pueda poner en riesgo el funcionamiento de nuestro dispositivo.
Rebajar las animaciones. Este es uno de los trucos más legendarios en Android pero, a día de hoy, me sigo encontrando con usuarios que no tienen claro cómo funciona. Las animaciones del sistema operativo están configuradas en 1x, su velocidad original. Desde los ajustes de desarrollador es posible reducir este tiempo a la mitad, es decir, configurarlas en 0,5x.
Accede a los ajustes y haz scroll hacia abajo hasta encontrar “Información del teléfono”.
Busca el “Número de compilación” y pulsa varias veces hasta que se activen las opciones para desarrolladores.
Entra en el nuevo menú de desarrollo (suele aparecer en las opciones de “Sistema”, depende del teléfono) y busca las tres configuraciones de las escalas: ajusta “Escala de animación de ventana”, “Escala de transición-animación” y “Escala de duración de animación”.
Entra en el menú de cada escala y ajústalo a “0,5x“.
Si bien es posible desactivar por completo estas animaciones, no es algo demasiado recomendable. La experiencia del teléfono sin animaciones será más rápida, pero tosca y poco agradable.
Cambiar las animaciones del launcher. Un truco no tan conocido, pero que suelo hacer en cuanto me llega un teléfono con capa de personalización, es el de cambiar las animaciones del launcher. El lanzador del sistema es la aplicación encargada de mostrarte el escritorio y el cajón de apps (en aquellos móviles con cajón, algunos tan solo tienen escritorio con varias páginas).
En la mayoría de ocasiones, si dejamos pulsado en cualquier hueco del escritorio, accederemos a las opciones del launcher. Revisa su configuración, ya que varias capas permiten configurar las animaciones en “rápido” o similares.
Imagen: Xataka Android
Congelar apps que no necesito. Antes de instalar una sola aplicación en mi teléfono, lo primero que hago es revisar el bloatware. Estas, son las aplicaciones que vienen preinstaladas en el móvil y que no son necesarias para su funcionamiento. Facebook, Netflix, juegos, servicios en la nube del fabricante… En algunos casos se pueden desinstalar sin más pero, en otros, no queda otra que congelarlos.
No tienes más que irte al apartado de aplicaciones y, todas aquellas que no te sean de utilidad, dejarlas como “inhabilitadas”. Esto no hará que se eliminen del sistema, pero sí se impedirá que se ejecuten y se actualicen en segundo plano. Esta es la forma sencilla de hacerla, si quieres ir más allá es posible eliminar apps del sistema mediante ADB, pero este es un truco más peligroso y avanzado.
Cambiar el modo de su procesador. Otro de los trucos que más estoy empleando últimamente es activar una función que los fabricantes no airean demasiado: la de hacer que el procesador rinda a máxima potencia. Dependerá de la capa de personalización, pero es fácil encontrarlo en los ajustes de batería, como modo de rendimiento.
Imagen: Xataka Android
Activar el modo de máximo rendimiento tendrá impacto en nuestra batería, por lo que recomiendo configurarlo cuando vayamos a realizar tareas como jugar, navegar por bastantes páginas web, o cuando necesitemos el máximo desempeño del teléfono.
No usar funda en casa cuando hace calor. Desde hace unas generaciones, los móviles lo tienen cada vez más fácil para calentarse. Los procesadores son cada vez más potentes y no siempre encontramos los ejercicios adecuados de disipación. En épocas como verano (en el sur de España vivimos prácticamente en él de forma permanente), evito el uso de fundas.
Cualquier tipo de funda aumentará algunos grados la temperatura del teléfono, algo que perjudica tanto al rendimiento como a la vida útil de la batería. Siempre que sea posible, y sobre todo en casa, evito el uso de fundas para rebajar un poco la temperatura.
Estados Unidos sigue haciendo uso de su influencia internacional para poner sobre las cuerdas a China en una guerra comercial que no ha dejado de escalar en los últimos tiempos. La administración de Joe Biden consiguió que los Países Bajos y Japón, dos países de relevancia estratégica en la industria de los semiconductores, limitaran la exportación de tecnologías avanzadas al gigante asiático. Ahora ha entrado en escena otra nación.
Las empresas de los Emiratos Árabes Unidos, que está haciendo una fuerte apuesta por el desarrollo de la inteligencia artificial (IA), ya no lo tendrán tan fácil a la hora de acceder a equipos chinos. El ejemplo más claro nos llega de la mano de G42, un grupo que tiene lazos comerciales con firmas estadounidenses, europeas y chinas. Esta dinámica ha generado preocupación en Washington, según recoge New York Times.
El holding emiratí G42 se aleja de China por pedido de EEUU
G42, una firma enfocada en las soluciones de inteligencia artificial y computación en la nube, ha materializado acuerdos con el gigante farmacéutico AstraZeneca y los creadores de ChatGPT, OpenAI. En paralelo también ha estado apoyándose en actores chinos como Huawei para construir su infraestructura tecnológica. He aquí el problema: Estados Unidos ve en esta sociedad varios motivos para preocuparse.
Un informe clasificado de inteligencia citado por el mencionado periódico señala que algunos funcionarios de alto nivel estadounidenses temen que G42 sea una vía para que información de su país acabe en manos del gobierno o empresas chinas. No está claro cuál ha sido la maniobra que ha ejecutado Washington, pero lo cierto es que G42 está dando un paso atrás en su relación con firmas chinas, comenzando por Huawei.
Peng Xiao, presidente y CEO de G42, junto a Sam Altman, CEO de OpenAI
El presidente de la firma emiratí, Peng Xiao, le ha dicho a Financial Times que han comenzado a reemplazar gradualmente de los equipos informáticos de Huawei por equivalentes de firmas estadounidenses o de sus socios. Sus declaraciones, no obstante, han ido más allá. El ejecutivo ha dicho que la firma que preside debe ser muy cautelosa al tener un vínculo con Estados Unidos. “No podemos trabajar con ambas partes. No podemos”.
“Para que podamos avanzar en nuestra relación, que apreciamos, con nuestros socios estadounidenses, simplemente no podemos hacer mucho más con los socios chinos”, ha añadido Xiao. De esta forma, G42 acaba por confirmar sus intenciones de cortar lazos con empresas chinas. La gran pregunta es si otras empresas de los Emiratos Árabes Unidos en una situación similar escogerán el mismo camino.
Cada vez queda menos para que llegue la Navidad y son muchas las personas que ya han comenzado a pensar en qué regalo hacer a sus seres queridos. Y es que, en el caso de que unos de tus destinatarios sea todo un fanático de los videojuegos y sobre todo de Xbox, aquí tienes seis originales regalos para hacer su Navidad aún más especial.
Xbox Elite Series 2
Elevar tu experiencia de juego al siguiente nivel es posible si cuentas con un mando profesional como el Xbox Elite Series 2, el cual está diseñado para los gamers más exigentes. Este modelo lo puedes encontrar por unos 179 euros.
Entre sus principales características, nos encontramos con que dispone de un agarre texturizado en toda la superficie para brindarnos una gran comodidad, palancas de tensión ajustable y unos gatillos de alta sensibilidad con bloqueo más corto para una respuesta más rápida en cada acción.
También incluye una base de carga, componentes intercambiables y un estuche para transportarlo, además de que nos permite elegir entre un perfil predeterminado o guardar hasta tres perfiles personalizados.
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Xbox Play y Kit de Carga USB
Otra gran compra para todas aquellas personas que se han hecho con una de las nuevas consolas de nueva generación de Microsoft es el Xbox Play y Kit de Carga USB, ya que podrán olvidarse de utilizar pilas o cables en sus mandos por tan solo 22,99 euros.
Esta batería recargable es compatible con los mandos inalámbricos de Xbox y nos brinda hasta 30 horas de autonomía por cada carga, la cual se realiza en menos de 4 horas mediante cable USB-C, el cual viene incluido.
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Soporte para el mando de Xbox
Si buscas algo más original, este soporte para mandos inspirado en un clásico de Xbox puede convertirse en una excelente opción. Además, es un regalo relativamente económico, ya que tiene un precio de 29,99 euros.
Esta figura de Master Chief, el personaje principal de Halo, tiene los brazos extendidos y es capaz de sostener nuestro mando de la consola, televisión o incluso teléfono. Este producto tiene licencia oficial de Activision y su altura es de 21 centímetros para que podamos añadirlo a nuestro setup o estantería sin ocupar demasiado espacio.
Cable Guys – Halo Figures Master Chief Infinite Gaming Accessories Holder & Phone Holder for Most Controller (Xbox, Play Station, Nintendo Switch) & Phone
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Xbox Wireless Headset
Los auriculares son esenciales para sumergirnos por completo en nuestros videojuegos favoritos y facilitarnos la comunicación con nuestros amigos o rivales en partidas multijugador. Por ello, si estabas en la búsqueda de unos que sean inalámbricos, los Xbox Wireless Headset ofrecen unas grandes prestaciones por 99,99 euros.
Estos auriculares tienen un diseño ergonómico y ligero para usar de manera cómoda durante horas. Asimismo, cuenta con unos drivers de 44 mm, su conexión inalámbrica ofrece una baja latencia y admite unas tecnologías de sonido espacial Windows Sonic, Dolby Atmos y DTS Headphone:X. En términos de autonomía, es capaz de ofrecernos hasta 15 horas con cada carga.
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Lámpara Icon Xbox
Si eres de esas personas que ha crecido jugando a la Xbox y quieres darle un toque único a tu zona de juego, esta lámpara Xbox Icons de Paladone iluminará tu zona de juegopor unos 31,14 euros.
La lámpara exhibe con estilo el símbolo y el nombre una de las consolas de videojuegos más queridas de todos los tiempos en un atractivo color blanco que combina perfectamente con cualquier entorno. Además, ofrece tres modos de iluminación distintos: reactivo, progresivo y reactivo musical, brindando una experiencia visual única y versátil. Todo ello con unas dimensiones de 10 x 30 centímetros.
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Suscripción Xbox Game Pass Ultimate
En el caso de que tu idea principal sea regalar un juego, pero no sabes cuál, una gran opción es portar por una suscripción al servicio Xbox Game Pass Ultimate. El precio de un solo mes nos costará unos 14,99 euros, aunque existen opciones de suscripción con periodos más extensos.
Xbox Game Pass Ultimate es un servicio de suscripción de Microsoft que brinda a los jugadores acceso a una amplia variedad de juegos para consola, PC y dispositivos móviles. Asimismo, podrás disfrutar de increíbles juegos nuevos de Xbox Game Studios el mismo día de su lanzamiento, acceso a una colección de los títulos de EA más populares y juego en línea de manera ‘gratuita’.
Suscripción Xbox Game Pass Ultimate – 1 Mes | Xbox/Win 10 PC – Código de descarga
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Más ofertas
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Tanto si la necesitas para ti como si la quieres regalar estas navidades, en estos momentos, Amazon tiene a su mejor precio una interesante impresora láser como la HP LaserJet M234dwe 6GW99E. Si la compras ahora mismo, te la puedes llevar por sólo 117,29 euros con envío gratuito incluido.
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Comprar la Fujifilm Instax Mini 12 al mejor precio
Aunque el precio oficial de este modelo está en los 209,90 euros, Amazon la tenía últimamente por unos 134 euros; así, con la actual rebaja de casi 17 euros, nos la podremos llevar por 117,29 euros: su precio más bajo hasta la fecha. Además, ese precio incluye el envío gratuito y en sólo un par de días para los usuarios Prime o los que aprovechen la prueba gratuita del servicio por un mes al hacer el pedido.
La HP LaserJet M234dwe 6GW99E es una impresora láser doméstica que no imprime a color, ojo; sólo lo hace en blanco y negro. Es un modelo multifunción, que imprime copia y escanea, unas 29 páginas por minuto en los dos primeros casos y unas 19 páginas por minuto para el escaneo.
Esta HP cuenta también con conectividad WiFi y USB, lo que nos facilitará la impresión desde dispositivos como el portátil, la tablet o el smartphone, y nos ahorrará cables entre el PC y ésta. Incluso cuenta con puerto USB par la impresión directa desde pendrives.
Viene además con el servicio Instant Ink de tóner para 6 meses incluido en el precio.
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SpaceX está muy cerca de convertirse en una de las 75 empresas más grandes del mundo, al menos según los datos que maneja Bloomberg. Esto se debe a que Elon Musk está preparando una colocación privada de acciones de la compañía de vuelos espaciales que fundó en 2002 y que, literalmente, ha marcado un antes y un después en la industria.
SpaceX está sopesando vender acciones a 95 dólares cada una, lo que la valora en unos espectaculares 175.000 millones de dólares o más. Cabe señalar, eso sí, que la colocación de acciones podría oscilar entre los 500 y los 750 millones de dólares. Por otra parte, la firma estaría considerando escindir su unidad de negocio Starlink para convertirla en una empresa de capital abierto.
Como empresa privada, SpaceX no brinda informes trimestrales públicos sobre sus finanzas, lo que dificulta saber con claridad cuánto dinero gana o pierde. Sin embargo, tenemos algunos recursos para saber acerca de la salud financiera de la compañía, datos que, ciertamente, son elementales para los inversores que vienen apostando por esta (aunque no cotice en bolsa).
Starship y sus 33 motores Raptor en acción
La firma encabezada por Gwynne Shotwell ha perdido dinero durante mucho tiempo, principalmente en los tiempos en los que ha tenido que invertir fuertemente en el desarrollo de sus cohetes. El pasado mes de noviembre, no obstante, Musk señaló que SpaceX había alcanzado equilibro en su flujo de caja, una buena noticia para las finanzas de la firma.
SpaceX, en cualquier caso, parece destinada a seguir creciendo a medida que se convierte en un actor cada vez más importante para la industria espacial estadounidense y también obtiene clientes internacionales. Bloomberg proyecta que, al cierre de este año, tendrá ingresos por 9.000 millones de dólares y que en 2024 crecerán hasta los 15.000 millones de dólares.
Con admiradores y opositores, la firma con sede en Hawthorne, California, ha cambiado sustancialmente el negocio de los vuelos espaciales. En la actualidad cuenta con el sistema de lanzamiento más fiable y económico del planeta. En otras palabras, ninguna otra compañía, ni siquiera la NASA, puede poner carga útil en órbita en mejor equilibrio de coste-beneficio.
El cohete Falcon 9, en todas sus variantes, es un prodigio de la ingeniería al que la firma le debe muchos de sus éxitos. Pero este no es el único elemento importante de SpaceX. La firma también ha desarrollado y puesto en funcionamiento sus cápsulas Dragon para llevar astronautas a la Estación Espacial Internacional, y lo ha hecho incluso antes que Boeing.
No es ningún secreto que el negocio espacial está en auge y todavía están muchas cosas por venir. El turismo espacial y el regreso de los humanos a la Luna son dos de ellos. La firma de Musk también se prepara para esto con Starship, un sistema de lanzamiento descomunal que ha sido seleccionado por la NASA como parte de su programa Artemis.
Ha pasado ya más de un año desde que se finalizó la reforma laboral y las consecuencias ya resuenan irremediablemente en el mercado de trabajo. Si bien el objetivo primero de modificar la normativa era, tal y como hemos analizado en Magnet, reducir la temporalidad e impulsar la contratación indefinida, otro efecto se ha vivido en el marco laboral: un brutal aumento de los despidos disciplinarios, que se han multiplicado por seis desde entonces.
Ante esta situación, el PSOE y Sumar llevan negociando en las últimas semanas varias medidas para dar una vuelta de tuerca a su propia reforma para abordar el tema de los despidos: desde un incremento de las indemnizaciones, más herramientas a los jueces para decretar la improcedencia, la “prohibición” de despedir y un nuevo término que cada vez adquiere más notoriedad en nuestro país: el despido “a la portuguesa”.
Los datos. España ha batido el récord de despidos este año, con 476.220 casos notificados a la Seguridad Social hasta junio, un 39,9% más que en el año pasado. De ellos, 309.205 despidos son disciplinarios, que se han convertido en la vía directa al despido. Para que os hagáis una idea: antes de la reforma estos eran tan infrecuentes que no superaban los 30.000 mensuales.
El problema. Hay que tener en cuenta que según el artículo 54 del Estatuto de los Trabajadores, esta modalidad de despido es una medida extrema que el empresario sólo puede aplicar cuando el trabajador incumple gravemente sus obligaciones: faltas repetidas e injustificadas de asistencia, ofensas verbales o físicas a sus compañeros, desobediencia, etc. El problema es que se está usando en casos en los que esto no ocurre. Y lo preocupante es que el 90,8% de los despidos disciplinarios se corresponden con empleados indefinidos, lo que nos da pistas de que esta práctica se ha convertido en la herramienta “legal” para echar a los trabajadores “indefinidos” y perpetuar la temporalidad.
¿Por qué? Hay varias razones que explican este fenómeno. Una de ellas es que la reforma laboral endureció las condiciones para realizar despidos objetivos por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción. Y estos requieren una indemnización de 20 días por año trabajado. Por tanto, algunos empresarios pueden optar por el despido disciplinario como una forma más barata y rápida de deshacerse de los trabajadores que no les interesan, ya que no requiere preaviso ni indemnización salvo que lo diga el convenio.
La polémica. Sucede porque el despido en todas sus formas quedó fuera de la última reforma laboral para discutirse posteriormente. Algo que ha provocado que desde CCOO y UGT hayan presentado sendas denuncias ante el Comité Europeo de Derechos Sociales, cuya resolución se espera para finales de año. El sindicato reclama que el despido en España sea disuasorio y resarcitorio, y pide que la compensación atienda a la gravedad y a los daños causados a la persona trabajadora.
Hay que recordar que este organismo ya ha condenado que el sistema francés o finlandés no indemnizaban de forma adecuada, en condiciones muy similares a las de España. Es por eso que el Ministerio de Trabajo ha manifestado en varias ocasiones que cumplirá con lo que dicte el Comité, pero un nuevo acuerdo de gobierno podría ir incluso más allá.
¿Ir más allá cómo? El Gobierno ha explorado varias vías para limitar los despidos más allá de los ERTEs. Las más sonadas fueron las ‘prohibiciones de despedir’ durante la pandemia por causas sanitarias y luego por la guerra de Ucrania. Ahora, se ha acordado dificultar a las empresas echar a los trabajadores con una mayor judicialización de las extinciones de los contratos. Es decir, reforzar el poder de los jueces de vetar los despidos por improcedencia.
Una mayor revisión de las causas, sobre todo en los disciplinarios, facilitará que los despidos, si no son declarados nulos, sí puedan ser declarados improcedentes con mayor facilidad, lo que se traduzca en una indemnización más alta. Por otro lado, el Gobierno también estudia incluir una “indemnización adicional” del despido que compense efectivamente el daño causado.
Despido a la portuguesa. Otros expertos economistas apuntan a que el debate de un posible acuerdo puede estar no tanto en tocar las indemnizaciones máximas, como en fijar un mínimo que reduzca la tendencia creciente de los despidos. Una solución podría ser un modelo similar al portugués, en el que ningún trabajador podría recibir una compensación inferior, al menos, a tres meses por año trabajado.
Otros van un poco más allá. UGT ha pedido hoy recuperar los 45 días por año trabajado para los despidos improcedentes y una indemnización mínima de seis meses de trabajo (“a la italiana”), como se establecía en la legislación de 1976 en España durante el franquismo. En la actualidad eso implicaría un mínimo de 7.560 euros para los que estén a tiempo completo.
