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Noruega ya tiene el mayor parque eólico marino flotante del mundo. Lo quiere para plataformas de petróleo y gas

Noruega ya tiene el mayor parque eólico marino flotante del mundo. Lo quiere para plataformas de petróleo y gas

En Noruega acaban de inaugurar un parque eólico único que bien merece destacar en el mapa energético mundial. Por su tecnología, por su tamaño y también por el uso que se dará a la electricidad que salga de sus turbinas. La instalación Hywind Tampen reúne casi una docena de aerogeneradores montados en las aguas del Mar del Norte sobre estructuras flotantes de hormigón, un despliegue de 88 megavatios (MW) que lo convierte en el mayor parque eólico marino flotante del mundo. Lo más curioso sin embargo es para qué se utilizará esa enorme potencia de energía renovable: surtir a plataformas dedicadas a la producción de petróleo y gas.

Impulso verde dedicado a… carburantes.

Inauguración por todo lo alto. De Hywind Tampen os hablamos hace unos meses. Su montaje arrancó en 2022, en noviembre comenzó a producir energía y este mismo verano entró en pleno funcionamiento. Para su puesta de largo oficial hemos tenido que esperar sin embargo hasta ahora. La inauguración del parque se celebró el miércoles, con un acto encabezado por el príncipe heredero de Noruega, Haakon. Prueba de la importancia de la nueva instalación es que al acto acudieron el primer ministro del país, Jonas Gahr Støre y altos directivos de la compañía responsable, Equinor, que se ha aliado en el proyecto con otras firmas.

¿Por qué es importante? Porque Hywind Tampen es una referencia en el sector. Su despliegue de 11 aerogeneradores con una capacidad de sistema total de 88 MW lo convierten en el parque eólico marino flotante más grande del mundo. Para darle forma sus impulsores han tenido que afrontar una inversión notable, mayor incluso que la que se manejaba hace tres años: si entonces se hablaba de alrededor de 5.200 millones de coronas (451,4 millones de euros), la cifra se ha incrementado hasta rondar los 7.400 millones (642,4 millones de euros).

“El aumento se debe a una combinación de costes relacionados con el COVID-19, retrasos y problemas de calidad en algunas entregas y efectos en cadena”, detallan desde Equinor, que deslizan otras razones, como un incremento en los precios de mercado o la compensación a los proveedores derivadas de la pandemia.

¿Cómo es Hywind Tampen? El parque suma 11 aerogeneradores que le permiten alcanzar una capacidad operativa del sistema de 88 MW. Sus turbinas se localizan en el Mar del Norte, a 140 kilómetros de la costa de Noruega, en una zona donde las aguas alcanzan una profundidad de entre 260 y 300 m. Los diferentes aerogeneradores están enlazados a su vez a una red interconectada de aproximadamente 2,5 km de longitud y 66 kV de capacidad.

Una de las peculiaridades de Hywind Tampen es cómo se han instalado sus turbinas. Los aerogeneradores están montados sobre estructuras flotantes de hormigón dotadas de un sistema de anclaje común. Equinor reivindica que es el “parque eólico marino flotante más grande del mundo”, pero sobre todo representa “un banco de pruebas” para explorar turbinas, métodos de instalación, amarres y estructuras de hormigón. La compañía noruega calcula de hecho que con Hywind Tampen ya listo, opera el 47% de la capacidad eólica flotante del mundo.

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Nuevas energías, viejos combustibles. Esa es quizás una de las mayores peculiaridades —y contradicciones— de Hywind Tampen. El parque se ha diseñado para suministrar energía a los campos de petróleo y gas de Snorre y Gullfaks, que suman cinco plataformas. El objetivo de Equinor es que el nuevo parque eólico offshore les surta una energía verde que ayude a reducir su huella de CO2.

La aspiración de Equinor de hecho es a que cubra cerca del 35% de la demanda anual de las cinco plataformas Snorre A y B y Gullfaks A, B y C, un porcentaje que podría resultar “significativamente mayor” cuando se incremente la velocidad del viento. La compañía apunta además que la potencia de sus aerogeneradores se ha incrementado de los 8 MW iniciales a 8,6 y si bien no ha actualizado la capacidad del sistema de exportación ni tampoco las propias plataformas, ese aumento de capacidad “debería contribuir a una mayor producción anual general”.

¿Pero qué supondrá ese ahorro? “La solución eólica contribuirá a reducir el uso de turbinas de gas en los yacimientos marinos de Snorre y Gullfaks”, explica la firma noruega, que calcula que gracias al respaldo de Hywind Tampen se reducirá en alrededor de 200.000 toneladas anuales las emisiones de dióxido de carbono (CO2) de los principales productores de petróleo y gas del Mar del Norte. Sus estimaciones para los NOx son más modestas y rondan las 1.000 toneladas.

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El príncipe Haakon de Noruega, durante la inauguración oficial del parque eólico Hywind Tampen.

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Una transición más verde. Esa es la idea que dejó botando durante la inauguración de Hywind Tampen el primer ministro de Noruega, Jonas Gahr Støre, quien reivindicó que cortar de forma abrupta el flujo de combustibles no era la solución para la transición energética y el nuevo parque eólico offshore ayudará a reducir las emisiones de CO2. “El mundo seguirá necesitando gas y petróleo en esta fase de transición. Esto no es un corte de un día para otro. Así que tenemos que minimizar la huella”, explica el alto cargo en declaraciones recogidas por Reuters.  El propio Gobierno noruego se ha marcado la meta de adjudicar una superficie equivalente a 30 GW de energía eólica marina para 2040.

Imágenes: Ole Jørgen Bratland (Equinor) y Equinor

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La noticia Noruega ya tiene el mayor parque eólico marino flotante del mundo. Lo quiere para plataformas de petróleo y gas fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

26 August, 2023 Leer más →
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OnlyFans no tiene techo: un 47% más de creadores y un 22% más de ganancias en sólo un año

OnlyFans no tiene techo: un 47% más de creadores y un 22% más de ganancias en sólo un año

OnlyFans es un claro ejemplo de lo que significa triunfar, empresarialmente hablando. Formó parte de un amplio número de plataformas que se dispararon durante las restricciones por la pandemia. Sin embargo, mientras que la mayoría de ellas ha visto disminuir su crecimiento e interés a medida que ha pasado el tiempo y hemos vuelto a la normalidad, este no ha sido el caso de OnlyFans.

La empresa no sólo ha mantenido su impulso durante todo este tiempo, sino que ha crecido sustancialmente. Y ya cuenta con nada menos que más de tres millones de creadores y 240 millones de usuarios.

Suma y sigue. OnlyFans sigue creciendo y generando importantes beneficios, según indican los últimos resultados financieros publicados por su empresa matriz con sede en el Reino Unido esta semana. De hecho, las cuentas de 2022 de la compañía muestran cifras positivas en todas sus métricas clave. En concreto, las ganancias antes de impuestos aumentaron un increíble 22% a 525 millones de dólares en el último año. Basta decir que los pagos que se realizaron a través de la plataforma alcanzaron la brutal cifra de 5.600 millones de dólares.

Cifras realmente grandes para una empresa que hasta hace poco sólo tenía 61 empleados. Lo que significa que la compañía ganó más de 20 millones de dólares por empleado.

Más usuarios y creadores. Todo esto se deriva de un crecimiento exponencial de creadores y usuarios experimentado el último año. El número de creadores aumentó un 47%: de 2.2 millones a casi 3,2 millones. Eso quiere decir que Onlyfans sumó un millón de creadores en sólo 12 meses. Mientras, el número de usuarios aumentó un 27% hasta cerca de 239 millones. Y esos usuarios de Onlyfans gastaron la friolera de 5.000 millones de dólares el año pasado por fotos, vídeos, chats y demás.

Aunque la compañía señala que, por primera vez en su historia, la mitad de sus ingresos provinieron de servicios sin suscripción, como sugerencias y contenido bajo demanda de los creadores.

¿Cómo se reparten los ingresos? La plataforma para adultos funciona bajo un modelo de suscripción que permite a los creadores obtener dinero fijando muros de pago para que los usuarios registrados puedan acceder a su contenido, mayoritariamente erótico y en ocasiones pornográfico. Onlyfans se queda con un 20% de esa cantidad, mientras que los creadores obtienen el resto (el 80%).

Las formas más populares para conseguir dinero además de las suscripciones son mensajería directa de pago, propinas y contenido premium por eventos. Algunos creadores de Onlyfans incluso han creado negocios vendiendo “agradecimientos”. Entre las personas que más ganan en la plataforma se sitúan: Blac Chyna (20 millones de dólares mensuales), Bella Thorne (11 millones de dólares), Cardi B (9,43 millones de dólares), Tyga (7.69 millones de dólares) y Mia Khalifa (6.42 millones de dólares).

La fortuna de su propietario. Con tales cifras sobre la mesa, podemos decir alto y claro que la compra de la empresa por el inversor Leonid Radvinsky, de 41 años, fue un negocio casi redondo. El empresario, conocido en el mundo del entretenimiento para adultos, adquirió OnlyFans tras comprársela a sus fundadores, Guy y Tim Stokely.

Hoy es el único accionista de la empresa, y eso le reporta dividendos de 1,3 millones de dólares por cada día laborable. Eso eleva el total que Radvinsky ha recaudado durante los últimos tres años a 889 millones de dólares. Según Forbes, ya tiene un patrimonio neto estimado de 2.100 millones de dólares.

Imagen: Vitalii Vodolazskyi

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26 August, 2023 Leer más →
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Las Ofertas Límite de El Corte Inglés llegan a su fin con rebajas en smart TVs, móviles Samsung y aspiradoras sin cable

Las Ofertas Límite de El Corte Inglés llegan a su fin con rebajas en smart TVs, móviles Samsung y aspiradoras sin cable

El Corte Inglés vuelve a ser protagonista este fin de semana para todas las personas interesadas en encontrar ofertas y descuentos. Con las Ofertas Límite, que terminan el 27 de agosto, se pueden ver smart TVs, móviles, portátiles o aspiradores sin cable a precios más bajos.

HP OMEN 16-b1001ns

Hablamos de un portátil con un panel IPS de 16,1 pulgadas, resolución QHD (2560 x 1440 px), una tasa de refresco de 165 Hz y un brillo de 300 nits. En su interior contiene un procesador Intel Core i7-12700H, una memoria RAM de 32 GB y un SSD de 1 TB.

Cuenta con una tarjeta gráfica NVIDIA GeForce RTX 3070 Ti con 8 GB de memoria dedicada. El peso del dispositivo es de 2,31 Kg y no viene con sistema operativo preinstalado. Su precio baja de los 2.399 a los 1.899 euros.

Portátil Gaming HP OMEN 16-b1001ns, i7, 32GB, 1TB SSD, Nvidia GeForce RTX 3070Ti 8GB, 16,1", W11

Samsung Galaxy S23 5G

Este terminal de alta gama cuenta con una pantalla Dynamic AMOLED 2X de tipo LTPO con 6,1 pulgadas, resolución Full HD+ y refresco de 48 a 120 Hz. Cuenta con resistencia al agua IP68, lector de huellas ultrasónico, desbloqueo facial 2D y altavoces estéreo.

En el interior, monta el procesador Qualcomm Snapdragon 8 Gen 2, junto con 8 GB de RAM y 128 GB de almacenamiento. La batería cuenta con 3.900 mAh y carga rápida de 25 W, además de inalámbrica y reversible. En el apartado fotográfico, cuenta con un sensor principal de 50 megapíxeles.  El precio ahora mismo es de 789,90 euros, con una tarjeta de regalo de 100 euros para canjear.

Samsung Galaxy A54 5G

Un móvil Samsung con pantalla de 6,4 pulgadas de tipo AMOLED, además de resolución Full HD+ y 120 Hz. En el interior, monta el procesador Exynos 1380 con 5G, 8 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento.

Cuenta con triple cámara de 50+12+5 MP, además de una frontal de 32 MP. Su precio es de 459,90 euros, con otra tarjeta de regalo de 70 euros a canjear.

SAMSUNG Galaxy A54 Desbloqueado 5G 256GB Dual SIM SM-A546BLV Light Violet

TCL 65P735

Este modelo más asequible monta una pantalla LED de 65 pulgadas, una resolución 4K HDR y una tasa de refresco con 60 Hz, además de ser compatible con Dolby Atmos. El sistema se maneja con la interfaz de Google TV, lo que permite descargar apps, usar Chromecast y controlar el televisor con Google Assistant.

Su sistema de altavoces es compatible con Dolby Atmos, añadiendo también tres puertos HDMI 2.1 para jugar en 4K, USB 2.0, MHL 3.0, WiFi, LAN y Bluetooth. Su precio alcanza el mínimo de 476,10 euros.

TV LED 164 cm (65") TCL 65P735, UHD 4K, Google TV, Dolby Vision, Dolby Atmos y Google Assistant

Hoover HF1

Hoover Hf1

Para dejar la casa como los chorros del oro, este económico aspirador sin cable cuenta con una potencia de 180 W, filtro premotor que es lavable, depósito de 0,9 litros y un indicador LED para ver la batería y el modo de energía.

Una batería que promete una autonomía de 45 minutos y una carga en 6 horas. Su precio cae de los 229 euros a los 109 euros.

HOOVER HF1 FLEXIBLE – Aspiradora Escoba Sin Cable, 2 en 1, 30 min de Autonomía, Tubo flexible, Batería Extraíble, Posición Parking, Luz LED, Depósito de 0.9L, 3 años de Garantía

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Imágenes | Samsung, TCL, HP y Hoover

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26 August, 2023 Leer más →
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Omoda aterriza en España con su C5: una nueva marca china para sacudir el mercado de los SUV

Omoda aterriza en España con su C5: una nueva marca china para sacudir el mercado de los SUV

Las marcas chinas están conquistando poco a poco Europa. Ahora llega una nueva, aunque no es precisamente una total desconocida. Omoda es el nuevo fabricante chino que llegará a España a finales de 2023 como marca independiente, aunque pertenece al grupo Chery International.

Omoda desembarca en España como punta de lanza de Europa, pues es nuestro país el primer mercado europeo en el que venderá sus coches. Lo hará a través de una red de concesionarios propia y con un modelo que tiene muchos números para ser una opción bastante popular.

Omoda C5, el nuevo SUV chino a tener en cuenta

El Omoda C5 es un SUV mediano y el modelo elegido para el desembarco en España. Estamos ante un rival del Toyota C-HR, aunque la versión eléctrica se lanzará más adelante. Inicialmente se venderá con un motor de gasolina de 1.6 litros, 197 CV y tracción delantera. Tenemos caja de cambios automática con tecnología DVVT y un par máximo de 290 Nm.

Omoda C5 Lateral

Dispone de unas dimensiones bastante parecidas a los SUV más populares. Con una longitud de 2,63 metros y 4,40 metros de longitud. El ancho es de 1,83 m y el alto de 1,59 metros. El aspecto es bastante vanguardista, con faros LED en forma de T; una gran parrilla frontal y cristales tintados.

Según explica la compañía, desde el grupo Chery se enorgullecen de contar con un equipo de diseño de primera línea, teniendo ingenieros con experiencia en marcas como BMW o Jaguar Land Rover.

Omoda C5 Interior

En el interior dispone de dos pantallas de 10,25″ pulgadas y un sistema de infoentretenimiento compatible con Android Auto y Apple CarPlay. Se añaden otras características como la carga inalámbrica, asientos calefactados y un equipo de sonido de alta calidad.

Omoda C5 Trasera

Aunque las reservas empezarán a estar disponibles a finales de 2023, no sería hasta principios de 2024 cuando se empiecen a entregar las primeras unidades.

Por el momento no hay un precio oficial anunciado, aunque se espera que se sitúe por debajo de los 30.000 euros. La idea es competir con modelos como el CH-R, aunque también ofrecer un SUV algo más completo que opciones como el MG ZS, que previsiblemente se mantendrá por debajo en precio.

En Xataka | Quién es quién en el coche eléctrico chino: las marcas que aspiran a revolucionar el sector en Europa


La noticia Omoda aterriza en España con su C5: una nueva marca china para sacudir el mercado de los SUV fue publicada originalmente en Xataka por Enrique Pérez .

26 August, 2023 Leer más →
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Hay gente cultivando algas en mitad del desierto del Sáhara con un objetivo: capturar CO2 de la atmósfera

Hay gente cultivando algas en mitad del desierto del Sáhara con un objetivo: capturar CO2 de la atmósfera

La de Brilliant Planet es una ocupación peculiar. Por raro que suene, a lo que se dedica básicamente esta empresa con sede en Londres e instalaciones repartidas por Marruecos y Omán es a cultivar algas en grandes cantidades, separarlas del agua salada, secarlas y enterrarlas luego en lugares remotos del desierto. Ni más, ni menos. Más interesante que lo qué hace o cómo lo hace es sin embargo por qué lo hace. Su objetivo es plantar cara al calentamiento global, mejorando tanto la calidad del agua como, sobre todo, los niveles de CO2 de la atmósfera.

Y todo con la ayuda de un valioso aliado: las algas.

¿Sembrar algas en el desierto? Quizás suene estrambótico, pero tiene su lógica. A lo que se dedica Brilliant Planet es a cultivar algas en estanques repletos de agua bombeada desde las profundidades del océano para, al cabo de un par de semanas, recolectarlas y devolver el agua al mar. Luego la biomasa formada por las algas marinas se traslada a una torre especial que se encarga de rociarla por el aire cálido del desierto, de una forma no muy diferente a como lo hace una máquina de nieve en una estación de esquí. A medida que caen sobre la arena, las partículas se secan y convierten en “copos hipersalinos” que se recolectan y entierran en lugares alejados del mar, cuencas hidrográficas o posibles filtraciones de agua.

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Pero… ¿Con qué propósito? Eliminar CO2. Brilliant Planet recuerda que si queremos evitar los efectos más nocivos del cambio climático, deberemos eliminar de la atmósfera entre 5.000 y 10.000 millones de toneladas anuales de CO2 hasta 2050. Y para lograrlo ha identificado un valioso aliado en las algas y su capacidad para absorber CO2 atmosférico y emitir oxígeno durante la fotosíntesis.

“Las floraciones de algas costeras son responsables del 20% del ciclo global del carbono y, en términos de productividad, son entre 10 y 50 veces más eficientes en la fijación de CO2 que las plantas terrestres por unidad de superficie”, destaca.

¿Por qué algas? El sistema ideado por Brilliant Planet se aprovecha de esa capacidad. Su lógica es relativamente sencilla: deja que las algas absorban CO2 para luego secarlas y enterrarlas a escasa profundidad, creando depósitos capaces de conservar el dióxido de carbono secuestrado durante “miles de años”, según las estimaciones de la propia empresa. Gracias a ese sencillo proceso de tres pasos —cultivo, secado y soterramiento en el desierto— sus responsables calculan que pueden eliminar 30 veces más carbono por hectárea que un bosque.

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Planta piloto de Brilliant Planet en Akhfennir, Marruecos, en funcionamiento desde 2018.

¿Qué datos maneja Que por cada 600 kilos de algas enterradas elimina alrededor de una tonelada de CO2 de la atmósfera. Sus estimaciones apuntan a que la mitad del CO2 eliminado se extrae directamente del entorno de los estanques. El resto, del bicarbonato del agua con la que llena sus depósitos. “El proceso no altera la alcalinidad ni química del agua de mar —señalan desde la compañía—. Cuando el agua se devuelve al océano, restablece rápidamente su reserva de bicarbonato, eliminando la segunda mitad del dióxido de carbono de la atmósfera. El 85% de este reequilibrio tiene lugar en cuatro días y lo confirmamos con mediciones”.

Para su propósito la compañía cultiva fitoplancton de origen local, lo que, argumenta, le facilita la adaptación a cada espacio y elimina los riesgos para los ecosistemas. En cuanto al agua, se toma de la profundidad del mar gracias a un sistema de bombeo. Una vez finaliza el proceso, la devuelven desacidificada a una capa menos honda para “promover la restauración de la biodiversidad”.

¿Dónde trabaja la empresa La compañía tiene su sede en Londres, pero dispone de bases de operaciones en Marruecos y el Sultanato de Omán. En su web incluyen un cronograma en el que detallan sus diferentes fases de desarrollo entre 2003 y 2027. La CNN precisa que ha alquilado ya 6.100 hectáreas a las afueras de Akhfenir, una localidad costera situada al sur de Marruecos, entre el Atlántico y el Sáhara. Para su labor emplean estanques de 12.000 m2. Quizás parezca mucho, pero el CEO de la firma, Adam Taylor, asegura que gracias a la capacidad de las algas para multiplicarse pueden llenar 16 piscinas así en cuestión de 30 días.

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¿Cuál es su objetivo inmediato? Al menos a corto plazo la compañía quiere demostrar el potencial de su sistema. Y seguir creciendo. Lo explicaba hace un mes escaso, cuando recordaba que hasta ahora ha operado plantas piloto en Sudáfrica (2013), Omán (2014) y el sur de Marruecos, donde dispone de instalaciones desde 2018. A lo largo del segundo trimestre de 2024 quiere iniciar la construcción de un espacio para demostrar su tecnología y empezar a operarlo poco después.

“Tras la construcción del sitio de demostración, Brilliant Planet pretende aumentar de forma modular su capacidad de eliminación de carbono, alcanzando un millón de toneladas de dióxido de carbono por año en 2030”, abunda la empresa.

¿Por qué en el desierto? “No cuesta mucho dinero alquilar el desierto y a los gobernantes les entusiasma tener actividad económica”, explica el directivo: “No compites con las granjas, ni los bosques. Estás fuera del camino, no molestas a la gente”. Su objetivo a corto plazo pasaría por ampliar su planta piloto de Akhfenir a 30 hectáreas y seguir avanzando para lograr instalaciones mucho más amplias.

Para financiar su funcionamiento y expansión plantea vender créditos de carbono, un sistema cada vez más popular y que ya le ha permitido cerrar un acuerdo el mes pasado con la firma Block para eliminar 1.500 toneladas de CO2 antes de 2027.

Imágenes: Brilliant Planet

En Xataka: El gran negocio en el que se está convirtiendo capturar CO2 y enterrarlo bajo tierra


La noticia Hay gente cultivando algas en mitad del desierto del Sáhara con un objetivo: capturar CO2 de la atmósfera fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

26 August, 2023 Leer más →
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Las primeras noticias que llegan desde el olivar no son buenas: el verdeo se adelanta dos semanas y los agricultores están completamente a ciegas

Las primeras noticias que llegan desde el olivar no son buenas: el verdeo se adelanta dos semanas y los agricultores están completamente a ciegas

La aceituna gordal está lista para ser recogida. No pesa lo que debería (apenas ha llovido en los últimos meses) y los agricultores ni siquiera saben a qué precio la venderán aún, pero está lista: en dos semanas la aceituna se pondrá negra y la producción se perderá. Hay que recogerla ya.

Esta es la primera gran noticia que nos llega desde el olivar sevillano y no, no es buena.

¿Qué es el verdeo? En la jerga del olivar, se llama ‘verdeo’ a la recolección de las aceitunas antes de que maduren de tal forma que puedan ser preparadas (aderezadas o encurtidas) y poder consumirlas como aceitunas de mesa. En condiciones normales, el verdeo en Sevilla — donde están las zonas de mayor producción de este producto — deberían empezar en unas dos semanas.

Y eso es clave porque las lluvias de finales de agosto y principios de septiembre engordan las aceitunas. De ahí que los agricultores traten de apurar al máximo. Pero tienen que poder hacerlo. Las noticias que llegan desde la campiña sevillana es que “en la última semana […] la aceituna caía en la mano apenas sin tocarla”.

Y eso es un problema. Porque la aceituna de mesa se recolecta tradicionalmente a mano “con el objetivo de que el producto no sufra y se obtenga una buena presentación para el consumo directo”. No es solo que las aceitunas puedan pasarse, es que (a medida que aumenta la inestabilidad atmosférica) cualquier tormenta puede provocar que la producción del año acabe en el suelo.

No podemos permitirnos desaprovechar la cosecha. Sobre todo, porque las incertidumbres con el precio y la evidencia cada vez más clara de que no hay reservas suficientes están haciendo que muchos agricultores valoren (más que otros años) dedicar las aceitunas a la molienda.

Siempre ocurre. Es lo que se llama “aceituna molestada“. Es decir, la aceituna que — por distintos motivos — no es de buena calidad para usarla como “aceituna de mesa”, pero sí sirve para extraer aceite. A estas alturas del año no sabemos si la sequía y los problemas de estos meses han ‘molestado’ mucho a las aceitunas, pero lo que está claro es que la presión financiera va a provocar desequilibrios extra.

Unas semanas críticas. No queda mucho para el aforo de la aceituna. Es decir, para que la Junta de Andalucía haga pública la radiografía anual que permite estimar la producción del año y organizar la campaña. Es un informe muy preciso: históricamente, las desviaciones medias entre la producción real con la previsión del aforo no suelen superar el diez por ciento (y lo hacen porque las lluvias de las últimas semanas suelen tener un impacto enorme).

Cuando llegue el aforo, todo el mercado se reorganizará. Los precios se adaptarán a la situación y la enorme industria del aceite tendrá que tomar decisiones. Pero hasta ese momento, solo tenemos rumores. Vamos a ciegas. Eso explica todo lo que está pasando con el aceite; pero, sobre todo, explica que 2024 está completamente en el aire.

En Xataka | Los altísimos precios del aceite de oliva son solo un síntoma. El problema real es un sector camino del desastre

Imagen | Antonio Molín


La noticia Las primeras noticias que llegan desde el olivar no son buenas: el verdeo se adelanta dos semanas y los agricultores están completamente a ciegas fue publicada originalmente en Xataka por Javier Jiménez .

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La NASA ha empezado a instalar el “sistema nervioso” del telescopio que se sumará al James Webb: 72.420 metros de cables

La NASA ha empezado a instalar el “sistema nervioso” del telescopio que se sumará al James Webb: 72.420 metros de cables

El Telescopio Espacial James Webb es una especie de una máquina del tiempo que nos está ayudando a entender mejor desde los resplandores posteriores al Bing Bang hasta la formación del sistema solar, sin embargo, sus instrumentos solo pueden estudiar una fracción del universo. Para mejorar nuestro conocimiento del cosmos en esta emocionante misión, pronto tendremos un nuevo colaborador.

Se trata de un telescopio de próxima generación que está siendo construido por la NASA y cuyo programa estuvo a punto de cancelarse en varias oportunidades. Estamos hablando del telescopio de sondeo infrarrojo de campo ancho Nancy Grace Roman, un prometedor elemento científico que recibe su nombre en honor a la primera jefa de astronomía de la NASA y que será lanzado en 2027 por SpaceX.

El Telescopio Nancy Grace Roman va tomando forma

Desarrollar cualquier misión especial es una tarea titánica, pero los seres humanos hemos demostrado que podemos hacer cosas increíbles para explorar el cosmos (las robustas sondas Voyager 1 y 2 sin un claro ejemplo de ello). Con el Telescopio Nancy Grace Roman no será diferente, por lo que los equipos se encuentran ante el gran desafío de integrar todos sus componentes y hacerlos funcionar a la perfección.

Un equipo de técnicos de la NASA está completando la instalación del “sistema nervioso” del nuevo telescopio. En contras palabras, el cableado eléctrico que brindará conectividad y energía a cada uno de los segmentos del observatorio, incluidos ordenadores, sensores, paneles solares y demás. ¿Cómo se conectará todo esto? Con 32.000 cables y 900 conectores cuidadosamente ordenados.

La agencia espacial estadounidense explica que si se ubicaran todos los cables uno detrás del otro, abarcarían 72.420 metros (72,4 kilómetros). Casi todos estos cables ahora se encuentran una estructura provisional, aguardando sus primeras pruebas. Eso sí, ha sido una tarea que ha demandado dos años de trabajo por parte de 11 técnicos del Centro de Vuelo Espacial Goddard sobre bancos y escaleras.

Pero todavía quedan muchos desafíos por superar. Los técnicos e ingenieros ahora están enfocados en mover el sistema eléctrico al esqueleto del telescopio. Este procedimiento será realizado en una sala limpia, donde además se conectarán la mayoría de los componentes. La construcción del observatorio parece encaminada, una buena noticia para los especialistas y aficionados del espacio.

Imágenes: NASA

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La noticia La NASA ha empezado a instalar el “sistema nervioso” del telescopio que se sumará al James Webb: 72.420 metros de cables fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

26 August, 2023 Leer más →
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La gigantesca pantalla OLED de Samsung para coches eléctricos. Una bestia con Android en su interior

La gigantesca pantalla OLED de Samsung para coches eléctricos. Una bestia con Android en su interior

Hablar de coches modernos es hablar de pantallas. Y cuanto más grandes, más parecen gustar. MINI y Samsung se han aliado para presentar la que será la pantalla central que llevarán todos los eléctricos del fabricante inglés, propiedad desde el 2000 del grupo BWM.

Hablamos de, prácticamente, un ordenador integrado dentro del propio coche. Esta pantalla, con sistema operativo propio, funciona como navegador, asistente de voz inteligente, centro de control e información del vehículo e incluso centro de juegos y vídeo.

Tecnología OLED, un tamaño de 9,4 pulgadas y ubicado en la zona central del vehículo. El clásico velocímetro redondo de los MINI se verá remplazado por esta gigantesca pantalla en las nuevas entregas eléctricas. Recibe el nombre de MINI Interaction Unit, y es con diferencia una de las pantallas más espectaculares que se hayan hecho hasta la fecha.

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Esta pantalla cuenta con el sistema operativo MINI 9, una interfaz diseñada para control táctil, fruto del desarrollo interno del grupo BWM y basada en Android Open Source Project (AOSP), por lo que las posibilidades son más que elevadas.

El panel cuenta con ocho modos de “experiencia MINI”, configuraciones que combinan de distintas formas el diseño de la interfaz de usuario, sonido, colores del salpicadero e incluso pantalla Head-Up para que coincidan con la gama cromática del panel.

Mediante un “Hey MINI”, podremos activar el asistente de voz. Mediante comandos de voz podremos controlar funciones del coche relacionadas con el viaje (climatología, reproducción de música, mensajes, navegación, planificación de rutas, etc.). Hablando de esto último, el sistema de navegación de MINI tendrá en cuenta las rutas más optimizadas según los cargadores que haya a lo largo del trayecto.

Es un sistema con conexión a internet mediante redes 5G, por lo que puede acceder en tiempo real a información relacionada con el tráfico, actualizar las rutas y demás. Como no podía ser de otra forma, recibirá actualizaciones vía OTA.

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Pero, sin duda, una de las funciones más impresionantes es la de AirConsole: la posibilidad de transmitir contenido desde el teléfono a la pantalla del coche. Como si de un monitor externo se tratase, podemos enviar vídeo, música o incluso videojuegos compatibles a esta pantalla, para que los pasajeros tengan todo un centro multimedia de 9,4 pulgadas.

Se espera que la próxima generación de vehículos eléctricos de MINI incorpore este enorme panel, un importante posicionamiento alejado de Android Automotive y Apple CarPlay para apostar por tecnología propia aprovechando las bondades de AOSP.

Imagen | MINI

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La noticia La gigantesca pantalla OLED de Samsung para coches eléctricos. Una bestia con Android en su interior fue publicada originalmente en Xataka por Ricardo Aguilar .

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A Einstein siempre se le dieron bien las matemáticas en la escuela: por qué llevamos décadas creyendo en un mito

A Einstein siempre se le dieron bien las matemáticas en la escuela: por qué llevamos décadas creyendo en un mito

«Las cosas también le iban bien a Einstein desde el punto de vista académico. En sus exámenes parciales de octubre de 1898 había terminado el primero de su clase, con una media de 5,7 sobre un máximo de 6. El segundo, con un 5,6, era su amigo y encargado de tomar apuntes de matemáticas Marcel Grossmann».

Este párrafo procede de la biografía de Albert Einstein que el periodista estadounidense Walter Isaacson publicó en 2007, titulada ‘Einstein. Su vida y su universo’, y refleja con mucha claridad lo buen estudiante que era. Estaba a punto de graduarse en una de las universidades más prestigiosas de Europa, la Escuela Politécnica Federal de Zúrich, en Suiza, y era uno de los estudiantes más aventajados de su clase.

Un alumno descarado y con una predisposición natural a rechazar la autoridad

Desde su infancia Einstein había demostrado tener la capacidad de apasionarse por todo aquello que despertaba su curiosidad, pero también contemplaba con desdén aquello que consideraba anecdótico o poco relevante. Aunque se lo impusiesen sus profesores. Este carácter le granjeó fama de rebelde, e, incluso, de alumno insolente, durante sus estudios en Múnich, cuando era un adolescente.

En la universidad se granjeó la fama de ser un alumno muy inteligente e intuitivo, pero algunos de sus profesores, entre los que se encontraba Heinrich Weber, el director del departamento de física, lo consideraban un estudiante descarado y con una predisposición constante a rechazar sistemáticamente la autoridad. Esta actitud provocó que Einstein diese algún que otro traspié durante su formación, pero no invalida la enorme capacidad que tenía como estudiante.

El mito que defiende que se le daban mal las matemáticas, e, incluso, que era un mal estudiante, se ha erigido sobre una mala interpretación de algunos de los sucesos que tuvieron lugar durante su vida académica. La mayor parte de ellos se produjeron como una consecuencia de su carácter rebelde y contrario a aceptar las imposiciones que para él carecían de fundamento, y sus biógrafos, entre los que se encuentran Walter Isaacson y su amigo Philipp Frank, lo explican muy bien.

En este artículo os proponemos explorar tres de los sucesos de la vida académica de Einstein que han contribuido a forjar esa reputación de mal estudiante absolutamente inmerecida. Hay otros hechos cuya mala interpretación también ha podido reforzar esa imagen tergiversada que aún hoy tienen algunas personas acerca de él, pero estos tres en particular nos bastan para desmontar un mito que en cierta medida nubla la figura del que sin lugar a dudas es uno de los físicos más importantes de la historia.

En su baremo de notas un 1 era un sobresaliente

Einstein siempre fue uno de los mejores estudiantes de la clase. A menudo, el mejor de todos ellos. Isaacson y Frank apuntan en sus biografías que con menos de 15 años dominaba el cálculo diferencial e integral, lo que no deja lugar a dudas acerca de lo cómodo que se sentía con las matemáticas. Durante sus estudios de preparación de las pruebas de acceso a la Escuela Politécnica Federal de Zúrich obtuvo una calificación de 1 en muchas asignaturas.

Esta nota se repitió más tarde, durante los exámenes para acceder a la universidad, pero es crucial que tengamos en cuenta que en aquellos años el baremo de calificaciones que se utilizaba en Suiza, a diferencia del que se empleaba en Alemania, proponía el 1 como nota más alta y un 6 como nota más baja. Einstein obtuvo muchos 1 y 2, dos notas que equivalen a un sobresaliente y un notable alto actuales, y que como estudiante lo dejan en una posición mucho más favorable que la que le corresponde según el mito.

Las pruebas de acceso a la Escuela Politécnica Federal de Zúrich

La primera vez que Einstein se presentó a las pruebas de acceso a la universidad tenía dieciséis años. Dos menos de lo habitual. Sus calificaciones en matemáticas y física impresionaron a Heinrich Weber, que, como he mencionado unas líneas más arriba, era el director del departamento de física de la Escuela Politécnica Federal de Zúrich.

Weber quedó tan impresionado por su rendimiento académico que le invitó a asistir a sus clases como oyente

El joven Albert suspendió los exámenes de algunas materias no científicas, pero Weber quedó tan impresionado por su rendimiento académico que le invitó a asistir a sus clases como oyente y le propuso que permaneciese en Zúrich un año más y se presentase de nuevo a los exámenes de acceso durante el curso siguiente.

Einstein aceptó su oferta, y preparó mejor, aunque a regañadientes, las asignaturas no científicas. Le sobraba capacidad para obtener buenas calificaciones en todas las asignaturas, pero en aquella época ya mostraba un poco interés muy acusado en todo lo que no tenía que ver con la ciencia.

Le parecía que estaba desperdiciando un tiempo muy valioso en la preparación de aquellas asignaturas que no aportaban nada a su carrera científica. Aun así, en su segundo intento superó las pruebas de acceso con buenas calificaciones, y en octubre de 1896, con solo diecisiete años, se matriculó en la Escuela Politécnica Federal de Zúrich. Como acabamos de ver es cierto que Einstein no superó las pruebas de acceso a la universidad a la primera, pero el contexto en el que las hizo no le dejan en una mala posición.

Einstein se graduó en la universidad con una nota de 4,9

Durante los años en los que Einstein ejerció como estudiante en la Escuela Politécnica Federal de Zúrich las autoridades educativas cambiaron el baremo de las calificaciones para hacerlo coincidir con el que se utilizaba en otros países, como Alemania. En adelante un 6 sería la nota más alta, y un 1 (o un 0 si el desconocimiento de la materia era absoluto), la más baja.

El expediente académico de Einstein estaba repleto de 6. Como he mencionado en el primer párrafo de este artículo, durante sus exámenes parciales de octubre de 1898 había terminado el primero de su clase, con una media de 5,7. A pesar de sus encontronazos con algunos profesores, sus notas eran sobresalientes, pero para graduarse debía presentar un trabajo de investigación similar a los trabajos de fin de grado que los estudiantes universitarios deben preparar actualmente.

Einstein14anos

Con solo 14 años, que es la edad que tiene en esta fotografía, Einstein dominaba el cálculo diferencial e integral, lo que no deja lugar a dudas acerca de lo cómodo que se sentía con las matemáticas.

Einstein propuso a Weber llevar a cabo un experimento con el que pretendía dividir un rayo de luz, reflejarlo en dos direcciones diferentes y comprobar si se producía una diferencia de energía en función de si su dirección era o no la misma que la del movimiento de la Tierra a través del éter. Weber rechazó su propuesta porque otros estudiantes habían llevado a cabo antes que Einstein experimentos similares, y no tuvieron éxito.

Einstein se apasionaba con todo aquello que despertaba su curiosidad, pero mostraba desdén hacia todo lo que considerase anecdótico o poco relevante

La segunda idea que Einstein propuso a Weber consistió en explorar la relación entre la capacidad de varios materiales de conducir el calor y la electricidad, pero su director de trabajo de graduación también la rechazó. Al final Einstein y Mileva Marić, una compañera de estudios aventajada con la que se casó poco más tarde, hicieron un trabajo dedicado a una de las especialidades de Weber: la conducción del calor.

Las calificaciones que obtuvieron fueron las más bajas de la clase, un 4,5 Einstein y un 4 Marić, ambas sobre 6, lo que no impidió que Albert se graduase finalmente con un 4,9. De nuevo sobre 6. No cabe duda de que la relativamente mala nota que Einstein obtuvo en su trabajo de graduación fue el reflejo de su disconformidad con el tema que se vio obligado a desarrollar ante la negativa de Weber a sus dos primeras propuestas.

Como he mencionado unas líneas más arriba, Einstein se apasionaba con todo aquello que despertaba su curiosidad, pero mostraba desdén hacia todo lo que considerase anecdótico o poco relevante.

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Imagen de portada | Google (coloreada por Michael W. Gorth)

Bibliografía | ‘Mi visión del mundo’, Albert Einstein | ‘Einstein. Su vida y su universo’, Walter Isaacson | ‘Einstein: His Life And Times’, Philipp Frank


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Technology

En Zoom creen que su producto no genera la confianza necesaria para trabajar en equipo. Piden volver a las oficinas y reinventarlo

En Zoom creen que su producto no genera la confianza necesaria para trabajar en equipo. Piden volver a las oficinas y reinventarlo

Hace unos días la compañía encargada de desarrollar uno de los softwares de videollamadas que hizo posible el teletrabajo durante la pandemia pidió a sus empleados que volvieran a sus oficinas. Ahora, el CEO de la compañía ha hecho pública la falta de confianza en su producto indicando que debe rediseñarse desde cero y hay que hacerlo desde las oficinas para generar confianza y ser más innovadores.

Zoom le da la estocada final al teletrabajo. Hace unos días nos hacíamos eco del llamamiento de Zoom para que sus empleados vuelvan a sus oficinas. La estrategia de Zoom dejaba de lado el teletrabajo a tiempo completo y apostaba por el trabajo híbrido con dos días de trabajo presencial y tres de trabajo remoto para aquellos empleados que residan a menos de 80 km de las oficinas. “Creemos que un enfoque híbrido estructurado, es decir, que los empleados que viven cerca de una oficina deben estar en el sitio dos días a la semana para interactuar con sus equipos, es más efectivo para Zoom” declaró un portavoz de la compañía a Insider.

La vuelta a la oficina de Zoom llegó tras varias tentativas desde principios de 2022 cuando la directiva se mostró partidaria de cambiar el modelo de jornada laboral e impulsar la presencialidad en sus oficinas. El CEO recordó que los empleados que fueron contratados en remoto y tengan problemas para acudir a una oficina, pueden comunicarlo a Personal y llegar a acuerdos y excepciones.

El CEO no confía en su plataforma. Un audio del 3 de agosto filtrado a Insider ha revelado que Eric Yuan, CEO de Zoom, pidió en una reunión interna a sus empleados volver a la oficina porque cree que “el trabajo remoto no permite a las personas generar tanta confianza ni ser tan innovadoras”. Con esas palabras, el responsable de la herramienta sobre la que se cimentan las comunicaciones en remoto de muchas empresas está enviando un mensaje contradictorio al afirmar que no es útil para desarrollar el trabajo en equipo. En la página web de Zoom, literalmente, se puede leer “Los clientes que cambian a Zoom informan de un aumento en el rendimiento, la confianza y la participación”.

Crecimiento en remoto. Zoom ha sido una empresa que ha crecido en un contexto de teletrabajo y, al igual que muchas empresas tecnológicas, durante los tres últimos años han contratado a muchas personas para trabajar en remoto.

“En nuestros primeros días, todos nos conocíamos. En los últimos años, hemos contratado tantos ‘Zoomies’ nuevos que es realmente difícil generar confianza porque no se conocen en persona”, dijo Yuan durante la reunión filtrada. En 2022, Yuan dijo en la Escuela de Negocios de Stanford que Zoom había triplicado su plantilla (y sus ganacias) durante la pandemia, pasando de 2.000 a 6.000 empleados. Desde el fin de las limitaciones de movimiento, la empresa se ha estancado en beneficios y ha pasado de crecer un 300% anual a apenas un 2,8%.

El futuro de Zoom. Pese a que las últimas decisiones no muestren una confianza ciega en las capacidades de su herramienta para consolidar equipos en remoto, Eric Yuan afirma tener grandes planes para el futuro de la compañía. En su intervención en Stanford, el Yuan ya adelantaba que la empresa tenía la vista puesta en un ‘Zoom 2.0’ para dentro de cinco años aprovechando los avances tecnológicos para reinventarlo.

Sin embargo, del audio filtrado por Insider se desprende que Eric Yuan opina que ese avance solo puede darse trabajando cara a cara en la oficina. “Muy a menudo se te ocurren grandes ideas, pero cuando todos estamos en Zoom, es muy difícil”, dijo Yuan. “No podemos dialogar. No podemos debatir bien entre nosotros porque todos tienden a ser muy amigables cuando te unes a una llamada de Zoom”. Tal vez Zoom tenga que enfrentarse a muchos otros retos que no contempla en su vuelta a la oficina antes de empezar a innovar.

En Xataka | La renuncia silenciosa se está extendiendo tanto que ha empezado a ser un problemón para la economía mundial

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