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Al Microlino le está costando arrancar en nuestro país. Pero no en el resto de Europa, donde la fabricación ya ha alcanzado las 1.000 unidades y donde se abraza con mayor alegría que en nuestro país a este tipo de automóviles. Pero, ¿qué es el Microlino?

Hace más de siete años que hablamos por primera vez del Microlino en Xataka. Fue porque los suizos Micro Mobility Systems, especializados en la nueva movilidad, presentaban un pequeño vehículo eléctrico, con forma de guevo y que recordaba irremediablemente al BMW Isetta.

BMW Isetta

Los orígenes

El BMW Isetta es uno de los coches más originales de la historia del automóvil. Presentado en el Salón del Automóvil de Turín en 1954, rápidamente atrajo los ojos de los presentes. Era un coche que apenas media 2,28 metros pesaba 350 kilogramos. Se vendió con un motor de motocicleta, de cuatro tiempos y un solo cilindro con 250 cc que entregaba 12 CV y que se perfeccionó para circular con una mayor suavidad.

Más tarde se mejoraría el motor, se llevaría a 300 cc y 13 CV. Pero, en ambos casos se consiguió alcanzar una velocidad de 85 km/h. Circular a esa velocidad con un coche de esas dimensiones debía ser una experiencia incomparable.

El éxito fue rotundo. En apenas ocho años de fabricación se vendieron 161.728 unidades de un coche que tenía unas limitaciones evidentes. Un coche en el que, probablemente, lo que más llamaba la atención era la entrada al habitáculo. Y es que la parte frontal del vehículo era la propia puerta y el conductor y el acompañante esquivaban el aro del volante para poder entrar en el interior.

El Microlino ya se vende en España

El heredero más evidente de aquella filosofía de utilizar el coche más pequeño posible en una ciudad es el Microlino. Y la estrategia tiene todo el sentido del mundo, con Europa plagada de zonas de bajas emisiones en las que se restringe la circulación a los vehículos de combustión y donde los espacios disponibles son cada vez más reducidos.

Aunque, para ser completamente justos, el Microlino no es un coche. Es un cuadriciclo pesado. No confundir con un cuadriciclo ligero, como el Citroën AMI, pues este vehículo sí necesita una licencia de coche para ser conducido. Al menos si la DGT no avanza en su proyecto de lanzar un carné para mayores de 16 años. Por tanto, no es uno de esos “coches sin carné”.

¿Qué diferencias hay? Básicamente, el Microlino necesita de un carné de conducir B, como decíamos y hasta que no se produzca algún cambio, pero además puede alcanzar los 90 km/h, mientras que los cuadriciclos ligeros se quedan en 45 km/h. Su potencia máxima es de 15 kW (o 20 CV) y su peso (en el que no se tienen en cuenta las baterías) no puede exceder de 400 kg.

En concreto, el Microlino es un coche biplaza, con un maletero de 270 litros y que está impulsado por un motor eléctrico de 12,5 kW (17 CV) y 89 Nm de par. Todo metido en un coche de 2,52 metros de largo por 1,47 de ancho y 1,50 de alto que mantiene la icónica puerta frontal del BMW Isetta.

Sus baterías siempre son NMC pero cuenta con tres capacidades. La de 6 kW homologa 95 kilómetros de autonomía. Por encima, la de 10,5 kW promete 177 kilómetros y, como tope de gama, la de 14 kW puede llevar al Microlino a recorrer 230 kilómetros.

Por dentro, el coche es extremadamente sencillo. Un asiento corrido con espacio para dos personas y una pequeña pantalla para ofrecer todos los datos relativos a la conducción. Es evidente que, como hace Citroën con su AMI, el peso del sistema de infoentretenimiento recae en el teléfono móvil.

En España, la distribución recae sobre Astara, una de las mayores empresas del país en el sector. Nos han confirmado que algunas entregas ya se han realizado, pero en un número muy pequeño. “En septiembre empezaremos con la comercialización”, nos confirman, aunque el pequeño Microlino ya se puede pedir y configurar online. Las entregas, eso sí, no pueden asegurarnos cuándo se realizarán en el mercado español.

En nuestro país, al menos de inicio, sólo estará disponible la batería intermedia (177 km) con los acabados Dolce y Competizione. El segundo de ellos es la versión superior y añade colores mate, acabados cromados y barras de luz LED. El primero, más clásico, se vende con una paleta de colores que recuerda a los años 50 en los que se vendía el BMW Isetta.

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El precio de salida es de 22.990 euros para el acabado Dolce y 23.560 euros para el Competizione. En ambos casos se pueden beneficiar del Plan MOVES III, que descuenta 1.800 euros en cada vehículo y hasta 2.000 euros si se achatarra otro coche.

A falta de conocer el impacto que tendrá en el mercado español, de momento las cifras para el Microlino en Europa están siendo buenas. De momento, de las puertas de su fábrica ya han salido 1.000 unidades y confirma que, pese a su precio, este tipo de coches puede tener un encaje en la movilidad europea. Especialmente en aquellos países más adinerados donde pueden permitirse prescindir de esos “coches para todo” que empiezan a estar arrinconados.

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Fotos | Microlino y BMW

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La noticia Llega el Microlino: el heredero eléctrico del BMW Isetta que ya se puede pedir en España fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .

Existe un delicado equilibrio para los paneles solares. Como es evidente, estos paneles necesitan energía solar para funcionar; sin embargo, el calor causa también cierta pérdida de eficiencia. Tanto es así que hay quienes piensan que esto puede comprometer su capacidad de funcionar. Pueden respirar tranquilos.

Menos eficiencia, mayor producto.Los paneles fotovoltaicos suelen alcanzar su máximo de eficiencia cuando la temperatura del panel (que no la temperatura ambiente) es de unos 25º C. Por encima de esa temperatura su capacidad de aprovechar la energía va resintiéndose. Según algunos cálculos, por cada grado adicional estos aparatos pierden entre un 0,05 y un 0,34% de eficiencia.

Esto puede traducirse en pérdidas de eficiencia de entre un 10 y un 25% por culpa de las altas temperaturas. Lo que ocurre es que, las altas temperaturas suelen venir correlacionadas con mayores niveles de radiación solar, por la que la proporción de la energía que logran trasformar sea menor, la cantidad bruta de energía que reciben suele ser mayor en este tipo de situaciones.

“No es un problema grande. Las temperaturas altas solo afectan de forma marginal al producto total de la energía solar (es un efecto secundario). Si [el tiempo] es soleado y hace calor, vas a conseguir buen resultado energético. No se precipita por un acantilado” explicaba Alastair Buckley, de la Universidad de Sheffield para Solar Energy UK, asociación ligada del sector.

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Buscando la máxima eficacia.Es imposible calcular el “punto dulce” de estos aparatos por varias razones. La primera es que temperatura y radiación solar son variables correlacionadas pero distintas.

Más aún puesto que, como hemos mencionado, no es la temperatura ambiente sino la temperatura a la que se encuentra el panel la que afecta a su eficiencia. Lo que sí sabemos es que, en general, más radiación, aunque implique más calor, tendrá un efecto positivo en la producción fotovoltaica.

El segundo que dificulta este cálculo es la coexistencia de diversas tecnologías solares y numerosas generaciones sucesivas de paneles solares cada vez más eficientes. Lo que sí sabemos es que no existe un escenario realista a la que los paneles solares dejarían de funcionar.

Un problema generalizado. La pérdida de eficiencia en la generación eléctrica en los días cálidos afecta, en mayor o menor medida, a casi todos los mecanismos de generación con los que contamos. En el caso de la fotovoltaica, el problema se produce puesto que la corriente eléctrica se genera cuando los rayos solares excitan los electrones en el semiconductor de la placa. En situaciones cálidas, estos electrones ya se encuentran en estados de alta energía, por lo que se requiere más energía externa para realizar esta tarea.

El motivo en el caso de energías como la térmica y la nuclear está en que éstas deben calentar agua para mover turbinas. A mayor temperatura del ambiente más energía hará falta para crear ese diferencial térmico. También en estos casos, el efecto es marginal.

Un problema cambiante. La energía solar es uno de los recursos con los que contamos para luchar contra el cambio climático. Pero su capacidad para darnos energía también puede verse limitada por las consecuencias de éste.

Cabría pensar que países como España podrían ver afectada negativamente su capacidad de generar energía solar ante el previsible aumento de las temperaturas. Un estudio realizado en 2015 sin embargo previó que el cambio climático de hecho afectaría más a la producción fotovoltaica de los países del norte de Europa que a los del sur.

España, en un punto intermedio. El sur de Europa se encuentra en un lugar privilegiado para la producción de energía solar. Con un promedio de 2.500 horas de sol anuales y numerosas provincias que superan las 3.000, la energía solar es una opción cada vez más prominente en el mixenergético del Estado. Nada indica que el aumento de las temperaturas pueda amenazar este hecho.

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Imagen | American Public Power Association

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La noticia Cada vez hace más calor. Así que los expertos han empezado a preocuparse por los paneles solares fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Martínez-Juarez .

Mucho antes de que las innovaciones en navegación nos dieran las caravelas y naos que permitieron a los exploradores europeos cartografiar el mundo, las grandes migraciones de la prehistoria llevaron a la humanidad a los lugares más recónditos del océano Pacífico. Hoy por hoy los arqueólogos siguen intentando descubrir los detalles de estos movimientos. La última pista la han encontrado en Laos.

Hace 86.000 años en Laos. La cueva de Tam Pà Ling, la Cueva de los Monos, está situada en el norte de Laos y en ella se han descubierto recientemente algunas pistas que indican que los primeros humanos que alcanzaron esta región del planeta llegaron hace entre 86.000 y 68.000 años. Como contraste, se estima que el Homo sapiens llegó a Europa hace unos 55.000 años y aún tardaría varios milenios más en asentarse.

El hallazgo también resulta sorprendente por la ubicación de la cueva, a más de 300 kilómetros de la costa. Esto implica que estos primeros migrantes humanos no sólo se desplazaban siguiendo la línea de costa sino que también se aventuraban hacia el interior atravesando bosques y valles.

“Lo fascinante de esta investigación es la ubicación de la cueva. Sabemos que los homínidos tendían a desplazarse por los valles fluviales tierra adentro, pero esta ubicación confirma nuestras sospechas de que los primeros Homo sapiens tuvieron la capacidad de adaptarse y dispersarse por regiones boscosas de tierras altas mucho antes de lo previsto”, explicaba a la cadena CNN Kira Westaway, coautora del estudio.

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Primer intento fallido. La hipótesis barajada por los expertos que trabajan en la cueva de Tam Pà Ling es que los restos hallados en la cueva durante este periodo pertenecieron a una suerte de “población fallida”, una primera ola de habitantes que alcanzaron el sudeste asiático y se asentaron en él pero que no prosperaron. No sería hasta unos 20.000 años después cuando nuevas expediciones llegaron a esta región para adentrarse no tierra adentro sino hacia el océano.

“Lo más probable es que esta primera migración fuera infructuosa, pero eso no quita que el Homo sapiens ya hubiera llegado a esta región, lo cual es un logro notable”, añadía Westaway.

Combinando metodologías. El estudio realiza una datación de los restos hallados en la cueva y sitúa algunos estratos en la franja de los 86 milenios. La datación se realizó combinando diversas metodologías para solventar dificultades asociadas al sitio arqueológico, como la imposibilidad de utilizar datación por radiocarbono dada la antigüedad de los restos o las leyes locales que impedían la datación directa de restos humanos.

Combinaron por tanto la datación por luminiscencia de los sedimentos, una técnica que se basa en medir la luminiscencia de minerales de cuarzo y feldespato, lo que permite saber cuándo estos sedimentos fueron expuestos por última vez a luz o calor; con una técnica de datación basada en la desintegración de los isótopos de uranio.

Los resultados de la segunda técnica validaron los de la primera, por lo que los investigadores lograron situar en el tiempo los restos hallados con gran precisión. Los detalles del estudio fueron publicados en la revista Nature Communications.

Los sapiens no fueron los primeros. Aún es mucho lo que nos queda por saber de los movimientos migratorios de nuestros ancestros después de su salida de África (e incluso antes). Sin salir de la región en la que se ubica Tam Pà Ling se puede encontrar la llamada Cueva de la Cobra o Tam Ngu Hao 2.

Esta otra cueva también atestigua la llegada de los humanos a la zona, si bien en este caso no se trataba de Homo sapiens sino de nuestros extintos parientes los denisovanos (H. denisova). Esta especie humana llegó a la región antes que la nuestra. Unos 70.000 años antes. En este caso el testigo dejado atrás es mucho más pequeño: tan solo el diente de una niña que vivió hace unos 130.000 años.

El sudeste asiático cuenta con otras importantes joyas arqueológicas que nos permiten conocer no sólo cómo migramos los humanos, sapiens o no; sino también la historia de la propia evolución humana, gracias a restos como los hallados de otras especies (o subespecies) humanas: los Homo floresiensis y Homo luzonensis.

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Imagen | Macquarie University

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La noticia Hace 86.000 años, una “población fallida” intentó asentarse en el sudeste asiático. Hoy la hemos encontrado fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Martínez-Juarez .

La Guardia Costera de Estados Unidos acaba de anunciar que ha encontrado “un área de escombros” dentro de la zona de búsqueda del submarino Titán de OceanGate desaparecido el pasado domingo con una tripulación de cinco personas en medio de una misión privada que tenía como objetivo ver los restos del Titanic.

A través de Twitter, la mencionada rama de las Fuerzas Armadas estadounidenses ha dicho que los expertos se encuentran “evaluando la información”, sin más datos. Sin embargo, ha convocado a una rueda de prensa a las 15:00 hora local (21:00 hora peninsular española) donde se espera que brinden más detalles.

La información, como podemos ver, es escaza. Sabemos, de momento, que el Contralmirante John Mauger, el primer comandante de distrito de la Guardia Costera, y Capitán Jamie Frederick, coordinador de respuesta del primer distrito de la Guardia Costera, presidirán la sesión informativa con los medios.

A la espera de la rueda de prensa

El eje de la conferencia serán los hallazgos de uno de los activos internacionales que han participado de la operación de búsqueda del submarino de OceanGate. Se trata de un vehículo robótico diseñado para sumergirse a grandes profundidades controlado desde el barco canadiense Horizon Arctic.

Desde OceanGate han asegurado que cada misión de exploración empieza con 96 horas de oxígeno para la tripulación. Si tenemos en cuenta este dato, los tiempos para un posible rescate se vuelven cada vez más apremiantes con el paso del día, lo que ejerce presión sobre las autoridades.

Expertos consultados por CNN, por su parte, señalan que las áreas de escombros no son infrecuentes cerca del Titanic, por lo que se debe llevar a cabo un exhaustivo proceso de verificación para identificar su origen y saber si realmente están vinculados al submarino desaparecido.

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Dentro de unas horas, cuando comience la rueda de prensa de la Guardia Costera, tendremos más información. Cabe señalar, eso sí, que desde la página oficial de la institución no se ha indicado un enlace para seguir la novedades en directo, pero es posible seguir las novedades a través del streaming del periódico británico The Guardian y en nuestro artículo sobre la noticia. 

Imágenes: OceanGate

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La noticia Los guardacostas de EEUU encuentran un “área de escombros” en su búsqueda del submarino del Titanic: esto sabemos fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

La idea de “tirar a la basura” componentes informáticos totalmente operativos y con alrededor de media década de antigüedad puede tener muy poco sentido si pensamos en los mercados de segunda mano e incluso en reducir los desechos electrónicos. Para muchas compañías, sin embargo, tiene sentido, al menos cuando de discos duros se trata.

Cada año, millones de dispositivos de almacenamiento se dirigen obligadamente hacia un único destino: la destrucción. Y no importa que todavía funcionen e incluso que, en caso de ser vendidos, puedan retribuirles una importante cantidad de dinero a sus antiguos propietarios. Se trata de una práctica que en estos tiempos no deja de sorprender.

Para algunas empresas, es mejor destruir que borrar

Stellar Info, basándose en datos de Laboratorio Nacional de Energía Renovable de Estados Unidos, señala que al menos unos 20 millones de discos son destruidos anualmente en ese país. Este escenario se repite una y otra vez en diferentes partes del mundo y, por lo general, tiene un punto en común: que es impulsado por empresas y gobiernos.

Nombres como Amazon, Microsoft y Google, en el universo tecnológico, así como departamentos u oficinas gubernamentales de todo tipo, bancos y agencias de seguridad suelen confiar en la destrucción de los dispositivos de almacenamiento como una solución efectiva y sin vueltas para evitar que datos confidenciales acaben en manos indebidas.

Como señala Financial Times, se trata de discos duros empresariales que, generalmente, operaron en centros de datos y que una vez cumplida una cierta cantidad de tiempo son reemplazados. Y no necesariamente hacia el fin de su vida útil, sino después de unos cinco años después de haber sido adquiridos, que es cuando suelen expirar las garantías.

Quienes llevan adelante este tipo de prácticas priorizan, por sobre todas las cosas, el funcionamiento ininterrumpido de sus sistemas y evitar la filtración de datos, dos escenarios que en caso de presentar contingencias pueden traducirse en pérdidas millonarias, ya sea por interrupciones de sus servicios o por multas por incumplimiento de la protección de datos.

Frente a este escenario se ha desarrollado todo negocio que apunta a ofrecer servicios de destrucción de discos duros. Algunas compañías como Sims Lifecycle Services ofrecen incluso destrucción “in situ” para evitar que los discos duros puedan extraviarse por el camino, una preocupación real por parte de algunos clientes de estos servicios.

Algunos expertos, no obstante, sostienen que este tipo de prácticas no es la mejor alternativa. Si efectivamente se quieren destruir los datos hay formas digitales de conseguirlo, lo que abre la puerta a la reutilización segura de los dispositivos. Frente a este escenario, Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos IEEE presentó recientemente tres alternativas posibles.

Bajo la premisa de impulsar la economía circular de los soportes de almacenamiento, impulsa varios métodos de borrado seguro de datos (sanitization). Veamos, en líneas generales, cada una de sus propuestas.

Desde el IEEE señalan que los métodos de trituración de discos han dejado de ser completamente efectivos. Esto se debe, aseguran, a que las técnicas de laboratorio de última generación brindan la posibilidad de extraer datos incluso de pequeños fragmentos de 2 milímetros del plato de un disco duro. La destrucción solo debe usarse después de aplicar otros métodos, sugieren.

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Si bien se presentan tres alternativas, desde el instituto destacan que la más importante es la purga (purge). Se trata de un método que impide que los datos se recuperen incluso utilizando equipos de última generación. Y, al no destruirse el disco, es posible su reutilización, incluso fuera de la órbita del propietario de origen. Con el tiempo sabremos si estas alternativas consiguen prosperar.

Imágenes: Nick van der Ende | John Cameron | Kina

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La noticia Cada año se desechan millones de discos duros que funcionan. Esta es la (paradójica) razón fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Amazon sigue acumulando demandas de la FTC. Tras ser acusada de no eliminar los datos sobre los niños que recopilaba Alexa y de monitorizar ilegalmente a los usuarios de sus dispositivos Ring, la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos vuelve a señalar a la compañía fundada por Jeff Bezos. En esta ocasión, por utilizar “prácticas engañosas” para inducir a los clientes a suscribirse a Amazon Prime.

El organismo está convencido de que Amazon ha estado infringiendo la ley de protección al consumidor estadounidense durante varios años. Para sostener esta acusación es que ha presentado su última demanda en la corte federal del estado de Washington. En el documento, de más de 150 páginas, la FTC detalla las prácticas llevadas a cabo por el gigante del comercio electrónico que considera que son ilícitas. 

Amazon, una vez más acusado por la FTC

Ya sea que te encuentres dentro o fuera de Estados Unidos, es probable que conozcas a Amazon Prime. Se trata del servicio de la compañía desde hace un tiempo dirigida por Andy Jassy que, a través del pago de una suscripción, ofrece envíos gratuitos, descuentos, Prime Video, Prime Music, entre otros beneficios. Ahora bien, para la FTC, muchas personas acaban suscritas sin saberlo y encuentran dificultades para darse de baja. 

El texto, directo y contundente, acusa a Amazon de utilizar diseños de interfaz de usuario manipuladores o engañosos conocidos como “patrones oscuros” para engañar a los clientes de forma que se inscriban en suscripciones Prime de renovación automática. Uno de los escenarios señalados como problemáticos, explican, se presenta en la ventana de pago de la tienda de comercio electrónico de Amazon.

Una de las numerosas capturas de pantalla incluidas por la FTC en su demanda.

Según la FTC, Amazon dificultaba la experiencia en el sitio para los clientes que no pagaban por Prime. Además, antes de abril de 2023, fecha en la que la plataforma hizo cambios, los botones de compra no indicaban claramente que, en ciertos casos, se estaba aceptando unirse a una suscripción recurrente al completar la compra. Una vez suscritos, añaden, el proceso de cancelación era difícil de encontrar.

El documento señala que Amazon diseñó ese flujo de cancelación específicamente para ser “laberíntico” e incluso que lo denominó internamente como “Ilíado”, en relación a la epopeya griega de Homero sobre la larga y ardua Guerra de Troya. En concreto había dos posibilidades para darse de baja: pasando por varias páginas en navegadores de escritorio y móviles o contactando con atención al cliente.

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La multinacional de origen estadounidense no ha tardado en responder a las más recientes acusaciones legales. Según The Verge, la portavoz Heather Layman ha dicho que las afirmaciones de la FTC son falsas en cuanto a los hechos y la ley. La verdad es que a los clientes les encanta Prime y, por diseño, lo dejamos claro y simple para que los clientes se registren o cancelen su membresía Prime”.

Imágenes: RoseBox رز باکس | FTC

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La noticia La FTC demanda (otra vez) a Amazon: le acusa de haber engañado a los usuarios para que se suscribieran a Prime fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Si te gusta lo que propone Flexispot con sus escritorios elevables pero te suelen parecer caros, te alegrará saber que la marca también tiene interesantes modelos en la gama de entrada. Por ejemplo, tienes el Flexispot EG1, que lleva un tiempo rebajado y tiene un excelente precio por debajo de los 200 euros. Concretamente, lo puedes conseguir en Amazon por 189,99 euros con envío gratuito incluido.

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Como decimos, lleva un tiempo rebajado, desde los 299,99 euros oficiales, pasando por unos anteriores 219,99 euros hasta los actuales 189,99 euros. Son entre 110 y 20 euros de ahorro según con qué precio comparemos, pero lo importante es que es una manera mucho más asequible de conseguir un escritorio elevable de la marca. El envío es gratuito, aunque no rápido, ni siquiera para usuarios Prime o para aquellos que aprovechen la prueba gratuita del servicio por un mes al hacer el pedido.

Este Flexispot EG1, es uno de los escritorios elevables más básicos de la marca, aunque viene completo, con estructura y tablero incluidos. La oferta es para el modelo con tablero de 100x60cm de tamaño, aunque eso sí, podemos conseguirlo al mismo precio en tres combinaciones posibles: completamente blanco, compeltamente negro, o en blanco + arce.

Como sabrás, con este tipo de mesas se puede compatibilizar incluso el trabajar con hacer ejercicio, gracias a la versatilidad que ofrece su regulación de altura, que en este caso va de los 71 a los 121 cm.

Para controlarlo, dispone de una botonera, en este caso únicamente con 2 botones para elevar o bajar la altura de la mesa, aunque no cuenta con memorias. En este caso hablamos de un escritorio con un único motor.

Con lo que sí cuenta es con una pequeña bandeja de almacenamiento bajo el tablero, más un gancho lateral que nos vendrá bien para colgar nuestros auriculares.

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Imágenes | Flexispot

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La noticia Este es posiblemente el escritorio elevable de Flexispot más barato que puedes comprar y no cuesta ni 200 euros fue publicada originalmente en Xataka por Manu García (Visnuh) .

Puede que ChatGPT sea el referente absoluto en el mundo de los chatbots, pero la competencia en este segmento está cada vez más animada. Además de Bing Chat —que está basado en GPT-4— y Google Bard, van apareciendo alternativas cada vez más llamativas, y una de las más notables es Claude, el chatbot creado por Anthropic.

Esta startup quiere convertirse en la próxima OpenAI, y desde luego tiene papeletas para plantarle cara. Entre otras cosas porque sus fundadores son exempleados de la propia OpenAI. Descontentos con la visión estratégica de su compañía, crearon su propia empresa y en enero de 2023 lanzaban Claude, su chatbot.

Nosotros ya hemos logrado acceso a esta versión inicial que de momento está disponible por invitación —podéis solicitar una aquí—, y tras unas horas preguntándole sobre diversas cuestiones, hemos querido analizar su comportamiento, sus prestaciones y sus opciones de convertirse en un verdadero rival de los chatbots más relevantes hoy en día.

Un chatbot cauto

El funcionamiento de Claude es idéntico al de otros chatbots como ChatGPT: tras iniciar sesión se presenta una interfaz conversacional con una barra lateral a la izquierda con el historial de conversaciones, y una parte central dominante que está dedicada a poder escribir texto (prompts), tras lo cual este chatbot contestará lo mejor que pueda.

Nada más comenzar a conversar con Claude queda claro que estamos ante un chatbot bastante formal y que no trata de tener un trato más cercano como el usuario, como es el caso de Bing Chat.

Al presentarnos como Xataka, Claude nos preguntaba cómo ayudarnos y le preguntábamos inmediatamente si sabía qué era Xataka. La respuesta, breve y concisa, era adecuada.

Como otros chatbots similares, Claude es capaz de seguir la conversación. Es decir, tras preguntarle “¿sabes qué es Xataka”, uno podía preguntar “¿qué tráfico mensual tiene?” sin necesidad de decir que nos referíamos a Xataka: sobreentiende acertadamente que es así.

Las respuestas no aparecen de golpe como Bard, y no son tan rápidas como ChatGPT (GPT-3.5), pero tampoco tan lentas como ChatGPT Plus (GPT_4). La velocidad a la que va generando texto está un poco a caballo entre esos dos modelos, lo que resulta aceptable salvo que esperemos una salida de muchos caracteres, algo que puede hacer que esa respuesta tarde un poco en completarse.

Aprovechamos para comprobar rápidamente que Claude se asemeja también a ChatGPT en sus limitaciones: no es capaz de decirnos la fecha y la hora, y tampoco ofrece referencias (por ejemplo, enlaces) con las fuentes de las que obtiene su información.

Cuando apareció Bard quisimos comparar su comportamiento al de Bing Chat y GPT-3/GPT-4, y aquí queremos hacer lo mismo y comprobar qué respuestas da Claude a aquellas preguntas.

Le pedimos en primer lugar que nos explicara la teoría de la relatividad como si fuera un niño de 5 años, a lo que Claude dio una respuesta que al principio era adecuada, pero que luego mencionaba la ecuación E=mc^2 y la explicaba brevemente, algo que difícilmente un niño de cinco años entendería. Ninguno de los chatbots era especialmente bueno al intentar entender qué puede llegar a comprender un niño tan pequeño, pero la respuesta fue relativamente clara.

Cuando le preguntamos a Claude qué tal estaba, respondió rápidamente aclarando que “Estoy bien, gracias por preguntar” pero rápidamente dejó claro que “no experimento estados de ánimo o emociones como los humanos”.

También quisimos comprobar si era capaz de actuar como una terminal Linux, algo que efectivamente podía hacer. Introdujimos algunos comandos básicos, y respondió a todos ellos dando datos sobre la configuración hardware del servidor —probablemente virtual— sobre el que estaba corriendo el servicio.

Las respuestas a preguntas filosóficas (“¿Por qué estamos aquí?”) son también sorprendentemente coherentes en Claude. Eso mismo ocurría con sus rivales, que de una u otra forma trataban de dar más bien algunas pistas para contestar esa pregunta imposible, y no una respuesta concreta.

En esta batería de pequeñas pruebas le pedimos a Claude que creara una tabla con los 10 países con más títulos y subtítulos de la Copa del Mundo de Fútbol. Es extraño, porque realizamos la pregunta en inglés tras haber hecho varias en español y alguna otra en ese idioma, y Claude contestó inicialmente en inglés pero luego pasó rápidamente al español.

Aquí su respuesta no estaba formateada de forma sencilla para el usuario, pero los datos fueron correctos salvo por un detalle: no tenía en cuenta el último Mundial de Qatar 2022, que ganó Francia y en el que Argentina quedó subcampeona: esos datos no formaban parte de esas estadísticas arrojadas por Claude.

Quisimos también ver cómo se comportaba a la hora de escribir un breve análisis de cuatro párrafos del iPhone 14 Pro Max, y el resultado fue decente. El tono era algo plano y se limitaba a una descripción de sus principales prestaciones hardware, algo que también habían hecho sus competidores en nuestras pruebas previas. Había algún que otro adjetivo que podría sonar exagerado, pero la redacción fue impecable y los datos técnicos fueron correctos en casi todo momento (el zoom óptico es 3x, no 2,5x, por ejemplo).

Claude acepta textos súper largos

Le preguntamos a Anthropic por cómo había sido entrenado, y dio una respuesta genérica tanto a esa pregunta sobre el número de parámetros utilizado —cuantos más, más potente suele ser el modelo— o sobre su ventana de contexto (cuántos tokens admite como máximo como entrada).

“Wow, hay mucho contenido aquí” 🙂

GPT-4 tiene por ejemplo una ventana de contexto que llega a los 32K tokens, y aunque Claude no confiesa directamente la cifra, Anthropic anunció recientemente que había ampliado su ventana original para llegar a unos impresionantes 100K tokens, lo que permite que por ejemplo demos (teóricamente) como entrada una novela de buen tamaño (unas 75.000 palabras) y a partir de ahí podamos preguntarle cualquier cosa.

Quisimos probar esos límites avisando a Claude de que íbamos a copiar un texto largo y luego realizar preguntas sobre él. Qué mejor que aprovechar nuestro Quijote, disponible en texto plano en un repositorio de GitHub, y del cual trasladamos un buen fragmento a Claude. Nos pasamos, de hecho, porque los primeros fragmentos eran de 98.000 y 51.000 palabras aproximadamente y Claude se quedaba “pensando” de forma indefinida.

La cosa cambió cuando acortamos un poco el fragmento, que aún así era enorme con 32.500 palabras. Tras hacerlo y estudiarlo durante unos segundos, Claude escribió con aparente sorpresa que “Wow, hay mucho contenido aquí” para luego resumir brevemente el capítulo (sin que se lo hubiéramos pedido).

Le pedimos a Claude que nos describiera brevemente los cuatro principales personajes del capítulo, y tras unos segundos —parece necesitar algo más de tiempo con cada petición cuando el texto de partida es tan largo— dio una respuesta aparentemente coherente.

Así pues, en nuestras breves pruebas desde luego Claude demostró ser capaz de “ingerir” grandes cantidades de datos sobre las cuales luego poder hacer análisis de esa información. Es una opción especialmente interesante para resumir documentos y extraer conclusiones y datos importantes de todos ellos, y sin duda se trata de una de las prestaciones más llamativas de este chatbot.

Un buen rival para ChatGPT

A la vista de los resultados, estamos ante un excelente rival para ChatGPT, Bard o Bing Chat. La velocidad en las respuestas es adecuada —aunque no fulgurante— y aunque se equivoca —como sus competidores— de cuando en cuando, su comportamiento es notable.

Es también capaz de adaptarse a problemas que él mismo puede llegar a generar. Lo comprobamos al pedirle que creara un pequeño programa en Python para generar copos de nieve dibujados en una ventana. Generó el código, pero al tratar de ejecutarlo en una terminal (en macOS) apareció un error: no teníamos instalada una librería (Tkinter) que usaba en su código.

Tras mencionarlo, Claude nos indicó cómo instalar esa librería, y tras hacer lo que nos sugería el código en Python que había sugerido en primer lugar funcionó a la perfección.

Estamos pues a la espera de que este chatbot pueda estar disponible a gran escala, pero desde luego Claude es un digno rival para un segmento que cada vez se anima más y en el que las propuestas son realmente llamativas.

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La noticia Hemos probado Claude, el competidor de ChatGPT creado por Anthropic. Y se comporta la mar de bien fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

No es ningún secreto que las tiendas y supermercados utilizan todo en su mano para hacer que los clientes gasten más dinero: desde decoración, olores, hasta el modo en el que los escaparates y las vitrinas están diseñados. Ahí está el Efecto Gruen para recordarnos cómo los grandes almacenes se han empeñado en que nos perdamos dentro de ellos para hacernos más dóciles, susceptibles y que compremos más.

Pero hoy vamos a centrarnos en uno de los efectos sensoriales que los minoristas utilizan muy a menudo: el del sonido. Numerosos estudios han demostrado cómo la música de fondo afecta el comportamiento de compra, aumentando el tiempo invertido y haciendo que el cliente gaste más.

El estudio. Aunque no solemos prestar mucha atención, la música está muy presente en los supermercados y centros comerciales. Pero el hecho de que apenas nos demos cuenta no significa que los minoristas no aprovechen las sutilezas del sonido como táctica para hacer que los clientes desembolsen más. Un estudio de la Universidad de Barth concluye que la música de fondo impulsa el gasto de los clientes, pero solo entre semana.

Los investigadores observaron los procesos de compra de 150.000 clientes en varios supermercados en Estocolmo durante tres semanas en las cuales las tiendas cambiaban entre poner música o no hacerlo. Acabaron determinando que los clientes gastaban una media de 23 euros por persona, en comparación con 15 euros cuando no había música. Pero solo sucedía de lunes a jueves.

¿Por qué? La semana laboral tradicional de lunes a viernes está tan arraigada en la sociedad que el efecto que tiene en nuestro comportamiento es sorprendente. “Durante la semana, la gente tiene poco tiempo y muchos hacen sus compras después de un largo día de trabajo. Y de lunes a jueves las personas tienden a estar más agotadas mental y físicamente”, dice el coautor Carl-Philip Ahlbom.

En tal estado, señala el investigador, los compradores tienden a utilizar el procesamiento intuitivo, en lugar del razonamiento activo, haciéndolos más receptivos a los efectos relajantes de la música. De esta manera, la música hace que se queden más tiempo en la tienda, miren más y finalmente compren más artículos. En cambio, en los fines de semana, las personas se sienten menos cansadas y más felices, por lo que el efecto positivo de la música es menos notorio.

Pero ojo con el volumen. Lo cierto es que los investigadores llevan décadas estudiando el potencial que tiene la música como herramienta de ventas. Uno de los primeros estudios, de Cain-Smith & Curnow en 1966, analizó el efecto que tenía el volumen en los clientes del supermercado y concluyó que cuando la música estaba alta, los clientes tendían a pasar menos tiempo en la tienda. Cuando estaba más baja, al revés. Aunque no afectó a la cantidad de dinero que gastaron, sí lo hizo el tiempo que estuvieron comprando.

El tempo también influye. En otro estudio similar de 1982 realizado por el profesor de marketing Ronald E. Milliman se exploró cómo las tiendas podrían explotar nuestra conexión con el ritmo para influir en el comportamiento del cliente. La investigación reveló

que el tempo de la música de fondo de una tienda puede influir tanto en el ritmo del flujo de tráfico de clientes (es decir, qué tan rápido la gente camina por la tienda) como así como el volumen de ventas; un 38% más.

La música rápida hace que las personas se muevan más rápido por una tienda y terminen comprando menos, mientras que la lenta hace que las personas se muevan más despacio, interactúen más con los productos y terminen comprando más.

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La ciencia ha descubierto el género musical menos relajante. Es evidentemente el techno

El tipo de música. Y todo eso nos lleva a la importancia del tipo de música que los minoristas decidan elegir reproducir. Aunque en el estudio de la Universidad de Barth no hubo una diferencia significativa cuando se escuchaba música instrumental de ascensor o música comercial, otro estudio de 2010 descubrió que la mejor combinación para impulsar las ventas era tempo lento y acordes menores. Es decir, que la gente compra más cuando hay canciones lentas y tristes de fondo. Según la investigación: un 12% más de media.

Y al género. Pero lo que funciona en una tienda puede no funcionar en otra. Un estudio de 1993 comparó cómo funcionaba la música clásica contra temas de los 40 Principales (sobre todo pop) en una tienda de vinos. El resultado evidenció que los clientes compraban más vinos caros cuando sonaba música clásica. ¿Por qué? Se alinea más con el ambiente de la tienda: “Si los consumidores asocian el consumo de vino con el prestigio y la sofisticación, entonces la música comercial proporciona una señal incompatible”, señalaban los investigadores. Queramos o no, todo lo que entra por nuestros oídos nos afecta, de una manera o de otra.

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La noticia Casi todos los supermercados ponen música de fondo mientras compras. Lo hacen por un buen motivo fue publicada originalmente en Xataka por Albert Sanchis .

Los rumores sobre la posible venta de Vodafone España llevan mucho tiempo circulando. Y con mucho tiempo, nos referimos incluso a varios años. Los sucesivos EREs, los malos resultados financieros y el inicio de las negociaciones entre Orange y MásMóvil volvieron a intensificarlos.

La decisión del Grupo de iniciar una “revisión estratégica” en la filial española ha sido la gota que ha colmado el vaso. Y esta semana, Expansión ha publicado que Vodafone ya está explorando su venta en España con Morgan Stanley como asesor externo.

¿Qué hay de cierto en esa noticia ¿Realmente va a desaparecer Vodafone España Vamos a intentar explicaros todo lo que sabemos al respecto y cómo la filial española ha ido sobreviviendo a oleadas de rumores durante los últimos años.

El Grupo MásMóvil en el centro del huracán

Nos remontamos a enero de 2019. Tras el ERE de 2013 que afectó a 900 empleados y el de 2015 que se saldó con más de mil tras la integración con ONO, Vodafone anunció un tercer despido colectivo en España que afectaría a un máximo de 1.200 personas.

Eso, sumado a las malas cifras en portabilidades, provocó que, en octubre de aquel año, empezara a especularse con la posible adquisición de Vodafone España por parte de MasMóvil a cambio de 6.000 millones de euros. Tanto los responsables de MasMóvil como los de Vodafone España desmintieron tales negociaciones poco después.

Al año siguiente, en septiembre de 2020, los rumores dieron un giro de 180 grados y empezó a hablarse de que Vodafone España estaba estudiando comprar MásMóvil. Una vez más, los directivos de ambas teleco salieron a desmentirlo, pero unos meses después, en marzo de 2021, la teoría de una posible fusión entre Vodafone y MásMóvil cobró fuerza. Esta vez, valorando Vodafone España en 7.500 millones de euros.

La OPA de MasMóvil sobre el Grupo Euskaltel calmó temporalmente esas especulaciones, pero en septiembre de 2021, Vodafone España anunció un nuevo ERE de 500 empleados y el cierre de las tiendas propias, lo que provocó que, al poco tiempo, volvieran las dudas sobre su futuro.

En enero de 2022, comenzó a hablarse de una posible fusión entre Vodafone y MásMóvil, y los directivos de ambas compañías se mostraron partidarios de la consolidación del sector en numerosas ocasiones. Por aquel entonces, se rumoreaba que la matriz británica había valorado la filial española en unos 7.000 millones de euros y no se descartaba ningún escenario.

Llegamos así al 8 de marzo de 2022: Orange y el Grupo MásMóvil acuerdan una fusión al 50% valorada en casi 20.000 millones de euros. Vodafone, de un plumazo, se quedaba sin pareja de baile y se veía obligada a buscar distintas alternativas para sus activos en España.

Todas las opciones están abiertas

Tras el bombazo anunciado por Orange y MásMóvil, Vodafone se mostró optimista y el por aquel entonces CEO de la filial española aseguro que la fusión iba “a traer consigo grandes oportunidades”, aunque quedaran relegados a un tercer puesto en el sector muy alejado del primero y el segundo en tamaño e ingresos.

Una de las opciones para rentabilizar sus activos pasaba por dar entrada total o parcial a un inversor en su red de banda ancha en España, aumentando así sus recursos para migrar toda su red a FTTH y para invertir en 5G. Al mismo tiempo, la teleco comenzó a diversificar su negocio con el fin de convertirse en una TechCo.

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Pero los resultados seguían sin ser positivos, ni a nivel financiero ni a nivel comercial, y en mayo de 2022, el Grupo MásMóvil logró arrebatarle el puesto de tercer operador de banda ancha en España. Ese año 2022 terminó con la salida del CEO del Grupo Vodafone, y el presente año 2023 comenzó con la dimisión del CEO de la filial española.

Vodafone España pasó en enero a estar integrado dentro del Clúster Europeo en una clara pérdida de relevancia para el Grupo, que reconoció que la filial de nuestro país debía “recuperar competitividad y asegurar la vuelta a un crecimiento sostenible y rentable”.

Mário Vaz, CEO de Vodafone España

El 1 de abril, Vodafone España dio la bienvenida a su nuevo CEO, Mário Vaz, con un objetivo claro: reconducir el negocio en nuestro país y volver a crecer. Con Telefónica tendiéndole la mano para compartir redes de fibra, vuelven los rumores sobre su posible venta.

En esta ocasión, es Bloomberg quien asegura que hay algunos fondos interesados en adquirir Vodafone España y que el Grupo estaría abierto a escuchar ofertas a partir de 4.000 millones de dólares (unos 3.700 millones de euros). Muy por debajo de aquellas cifras que se barajaban unos años antes.

Precisamente a finales de abril se nombró como nueva consejera delegada del Grupo a Margherita Della Valle, que en una de sus primeras intervenciones reconoció que el mercado español es “muy difícil” y es necesario “promover un modelo de gestión empresarial diferente”.

Por ello, anunció que se va a llevar a cabo un proceso estructurado de “revisión estratégica” de la filial española donde se tendrán en cuenta “todas las opciones potenciales, mejorando el rendimiento de los activos existentes o aprovechando las nuevas oportunidades de negocio adyacentes”.

Margherita Della Valle, CEO del Grupo Vodafone

Esas opciones van desde una alianza estratégica con otro operador y la venta de la red de fibra/HFC para monetizar el valor de sus infraestructuras, hasta la entrada de nuevos socios e incluso la venta completa de la filial. Todo es posible, todas las opciones están sobre la mesa.

Según informa Expansión, el Grupo Vodafone ya está trabajando con asesores externos, como Morgan Stanley y Garrigues, para evaluar las distintas alternativas estratégicas disponibles para su filial española. Es cierto que, entre todas esas opciones, está la venta parcial o total de Vodafone España, pero sólo es eso, una entre tantas alternativas que deben evaluarse.

El operador no ha hecho ningún comentario al respecto y, oficialmente, no ha confirmado ni descartado nada. Lo que sí sabemos es que Vodafone UK acaba de anunciar su fusión con Three UK en Reino Unido y, hace unos meses, se cerró la venta de Vodafone Hungría a 4iG y Corvinus por 1.700 millones de euros.

No cabe duda que el Grupo está afrontando una reestructuración muy profunda y el futuro de Vodafone España puede ser el siguiente en decidirse. Estaremos atentos en los próximos meses.

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