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Qué fue de Barreiros, la empresa de automoción española que fabricó los Dodge “made in Spain” en la segunda mitad del siglo XX

Qué fue de Barreiros, la empresa de automoción española que fabricó los Dodge

A Eduardo Barreiros la automoción le iba en la sangre. Con apenas 12 años trabajaba ya en el taller de la pequeña compañía de buses que su familia había constituido en Ourense poco antes, en 1929, y se cuenta que con el tiempo llegó a desarrollar tal pericia que podía montar un camión con piezas de desguace. Su otra gran herencia era la empresarial, una faceta que su padre ya había desplegado como emigrante en Canarias, donde creó una fábrica de cedazos.

Con semejante cóctel corriendo por sus venas, mezcla de mecánica y pulso emprendedor, no extraña que Eduardo Barreiros acabase convertido en uno de los grandes magnates de la automoción de la España del siglo XX.  Y con razón.

Quizás el paso de las décadas  y la memoria no le hayan hecho justicia, pero una época hubo, allá por el tercer cuarto del siglo XX, en el que su apellido se convirtió en una de las marcas más populares del sector y él en uno de los empresarios más admirados, dentro y fuera de España. Todavía en 2023 hay quien lo presenta como “el Henry Ford español”. Y también en eso hay bastante de verdad.

Un logo para el recuerdo

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El emblemático Dodge-Dart Barreiros.

La empresa que constituyó en Madrid en la década de 1950, junto a su hermano, Valeriano y su padre, del que tomó el nombre, llegó a ser un fabricante destacado de vehículos, incluidos tractores, camiones, furgonetas y automóviles, todos con su característico logo con forma de ocho, suma de sus iniciales “E” y “B”.

Gracias a sus alianzas empresariales, hacia mediados de los años 60 de sus factorías llegó a salir incluso un Dodge “made in Spain”, el emblemático Dodge-Dart, un coche de alta gama lanzado para competir contra el Seat-1500. La marca acabaría haciéndose popular por un episodio que muy poco tiene que ver con la mecánica: cuando sufrió el atentado que acabó con su vida, el 20 de diciembre de 1973, el almirante Luis Carrero Blanco viajaba a bordo de un Dodge 3700 GT, sucesor de aquellos Dodge Dart, hoy propiedad del Museo del Ejército.

Para conocer los orígenes de su compañía, bautizada no sin controversia como Barreiros Diésel, hay que remontarse sin embargo a unos cuantos años antes, a la España de la década de los 50, a caballo entre la autárquica y el desarrollismo.

Fue entonces, en 1954, cuando el gallego Eduardo Barreiros decidió constituir en Madrid su propia compañía de automoción junto a su padre y hermano. Lo hizo fruto de una intuición que venía madurando desde la década anterior: el negocio que podía crearse con la conversión de los motores de gasolina a diésel, lo que permitía un menor consumo y el uso de un combustible más económico.

El Simca 1000, con el logo de la marca Barreiros.

El Simca 1000, con el logo de la marca Barreiros.

Como recuerda la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) un detallado ensayo dedicado a la compañía, a Barreiros no le faltaba experiencia en la materia: la había acumulado con la transformación de los motores de sus propios camiones y los de otros transportistas. Varios años antes de fundar Barreiros Diesel, de hecho, había tenido el buen tino de proteger su sistema con dos patentes.

El negocio arrancó en una parcela de casi 16.000 m2 de Villaverde, al sur de Madrid, y un capital de 10 millones de pesetas. Suficiente para lanzarse a fabricar motores diésel, tractores y camiones. El joven Barreiros no tardó en demostrar su buen ojo para el sector: a los meses de constituir la compañía hizo un movimiento inteligente que —recuerda la OEPM— le permitía a efectos prácticos introducir el motor P-6 de Perkins en España sin necesidad de la licencia de su fabricante.

A lo largo de los años siguientes la empresa experimentó un crecimiento considerable, con la constitución de diferentes sociedades relacionadas con su actividad y un aumento de personal, instalaciones y por supuesto capacidad de producción. De la factoría salieron creaciones emblemáticas, que aún hoy colean en el mercado de segunda mano, como los camiones TT-90, Azor y Super Azor, la furgoneta Tempo o los tractores Hanomag Barreiros R-335 y Barreiros 5500.

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Barreiros 4045.

Barreiros también buscó alianzas con otras compañías, como Vidal & Sohn Tempo-Werk GmbH o Hanomag. La más relevante, por su impacto, aportación de fondos y —visto en perspectiva— repercusiones empresariales sería el acuerdo con la filial europea de Chrysler, cerrado en 1963 y que permitió a la firma española despejar su futuro y dar un paso decisivo para la fabricación de automóviles. No le salió gratis, claro: la multinacional se hizo con un 40% del capital.

Unos años más tarde de la fábrica de Villaverde salían los primeros Dodge-Dart de Barreiros, también conocidos en el mercado nacional —¿Cómo no?— como “Dodge Barreiros”. La notable inyección de recursos que acompañó al pacto con Chrysler le permitió también la fabricación del popular Simca 1000, lanzado a principios de los 60 en Francia por Simca con un enfoque comercial distinto al de Dart.

La marca Barreiros era popular, disponía de un catálogo interesante, fabricada modelos emblemáticos y había logrado incluso plantar cara a SEAT, impulsada por el poderoso Instituto Nacional de Industria, pero no todo eran buenas noticias en los despachos de Villaverde. Hacia finales de los 60 la firma afrontó una crisis financiera que permitió a Chrysler reforzar su control y ganar aún más peso en el capital de la compañía, que no tardó en derivar en Chrysler España.

La familia que había capitaneado los inicios del proyecto, allá por los años 50, acabó cesando su actividades en la compañía. Su apellido, eso sí, sobrevivió aún como una marca comercial durante años, prueba del éxito que alcanzó.

El viejo proyecto empresarial de Barreiros, cimentado en sus ideas para la conversión de motores de gasolina para su uso con gasóleo daba por entonces empleo a más de 20.000 personas de forma directa, generaba un flujo de negocio considerable y, sobre todo, se había ganado un lugar destacado en la historia de la automoción española. El mismísimo New York Times llegó a incluir al magnate gallego en su listado de empresarios más influyentes de Europa.

El veterano empresario aún seguiría con su carrera, apostando por el sector de la ganadería y con una aventura al otro lado del charco, en Cuba, donde impulsó la creación de los motores Taíno. Allí, en La Habana, falleció con 72 años en 1992.

Imágenes: Txemari [Navarra] (Flickr) y Wikipedia (1 y 2)

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16 April, 2023 Leer más →
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Starship calienta motores para lograr mañana su primer vuelo de prueba: cuándo se realizará, qué esperar y cómo seguirlo

Starship calienta motores para lograr mañana su primer vuelo de prueba: cuándo se realizará, qué esperar y cómo seguirlo

De la retórica, a la prueba de fuego. SpaceX afronta su particular “Día D”, el lanzamiento inaugural de Starship. Tras años de preparativos que han servido para caldear la expectación, la compañía de Elon Musk cuenta las horas para intentar la primera prueba de su propulsor Super Heavy con la etapa superior. Su objetivo es aprovechar la ventana de lanzamiento de 150 minutos que se abrirá mañana a primera hora de la tarde en España ahora que, al fin, tiene el visto bueno de la Administración Federal de Aviación, la FAA, por sus siglas en inglés.

Qué sabemos hasta ahora sobre la planificación del vuelo de prueba. Y qué debes tener en cuenta si quieres seguir mañana la operación en directo.

“OK” de los reguladores. El viernes SpaceX logró al fin superar el último obstáculo —a nivel regulatorio, claro— para el lanzamiento de la primera prueba de vuelo completa de su nave Starship y el Super Heavy combinados. La FAA le dio su “OK” al considerar que cumple “todos los requisitos de seguridad, ambientales, de políticas, carga útil, integración del espacio aéreo y responsabilidad financiera”. La licencia del regulador de EEUU es válida para un período de cinco años.

¿Y cuándo será el lanzamiento? SpaceX no ha tardado en concretar sus planes. Su objetivo es aprovechar la ventana de 150 minutos que se abrirá mañana, 17 de abril, a las 7.00 am CT, las 14.00 h en la España peninsular. La operación se realizará desde las instalaciones de Starbase de SpaceX, en Boca Chica, Texas.

Hace unas horas la compañía explicaba en Twitter que sus equipos están completando las “comprobaciones finales” antes de intentar la prueba de vuelo de dentro de unas horas. “La meteorología parece bastante buena para mañana por la mañana, pero estamos atentos a la cizalladura del viento”, detallan.

Aguantando la respiración. La compañía ya ha trazado un cronograma minucioso tanto para la cuenta atrás como de la propia prueba de vuelo, de 90 minutos. Para intentar el lanzamiento desde Starbase dispone de una ventana de 150, un margen estrecho que le exigirá estar pendiente de varios factores —detalla Space.com—, como la preparación de la Starship y Super Heavy, las condiciones meteorológicas y que el entorno de lanzamiento en alta mar esté despejado.

Si finalmente la compañía opta por no intentar el lanzamiento mañana podrá hacerlo más adelante, incluso a lo largo de la misma semana. Los funcionarios del condado de Texas en el que se localiza Starbase han publicado ya avisos que dan a entender que SpaceX podría haber reservado el 18 o 19 para nuevos intentos. En función del problema técnico, de haberlo, la demora podría ser mayor.

¿Podrá seguirse online? Sí. SpaceX ofrecerá la posibilidad de seguir en YouTube el lanzamiento. La retransmisión arrancará alrededor de 45 minutos antes del despegue, si bien la compañía advierte ya de partida: “Como ocurre con todas las pruebas de desarrollo, este cronograma es dinámico y es probable que cambie, así que asegúrese de estar atento a nuestras redes sociales para obtener actualizaciones”. En su cuenta de Twitter ya se actualiza la información.

¿Y qué veremos? La primera prueba de vuelo del cohete Starship y la Super Heavy integrados —juntas miden 120 metros de alto— desde la Starbase de Texas. Hasta ahora SpaceX ha realizado pruebas de vuelo suborbital con la etapa superior de Starship y pruebas con el cohete Super Heavy, dotado de 33 motores. El equipo ha fabricado además la que destaca como “torre de lanzamiento y captura más alta del mundo” para cohetes, de 164 metros, si bien durante esta primera prueba no se intentará el aterrizaje vertical de Starship o la captura del Super Heavy.

Imagen de portada: SpaceX

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Corea suma dos multimillonarias a la lista Forbes: no llegan a los 22 años y heredaron una empresa de videojuegos

Corea suma dos multimillonarias a la lista Forbes: no llegan a los 22 años y heredaron una empresa de videojuegos

Su nombre quizás no te suene, pero la Kim Jung-youn es desde 2022 una “rara avis”. Casi sin igual. Y lo es por haber adquirido de forma sorpresiva una condición excepcional: es inusitadamente rica a una edad inusitadamente temprana. De ahí que en diciembre  la señalaran como la multimillonaria más precoz del globo y que su nombre acabe de colarse con menos de 20 años, junto a del su hermana mayor, Kim Jung-Min, en la lista Forbes de los jóvenes más acaudalados.

Su fortuna se la debe a una mezcla también bastante llamativa: a las ganancias generadas por la industria de los videojuegos… y una desgracia familiar.

¿Quiénes son Kim Jung-youn y Kim Jung-min? No es mucho lo que sabemos de ellas, más allá de un par de pinceladas biográficas. Su padre era Kim Jung-ju, un empresario de Corea del Sur, cofundador del gigante asiático de los videojuegos, Nexon, detrás de títulos populares, como ‘MapleStory’, ‘The Kingdom of the Winds’ o ‘KartRider’. Ahora fallecido, Kim Jung-ju disponía además de su propio holding, NXC Corporation, con una importante participación en Nexon, y una fortuna que lo convertía en la tercera persona más rica de su país.

En diciembre The Economic Times aseguraba que Kim Jung-youn tenía 18 años. Forbes desliza que ahora tendría 19 y calcula que su hermana Jung-Min ronda los 21, aunque reconoce que no ha podido confirmar los datos de manera fehaciente, prueba de la escasa información que se maneja sobre ambas jóvenes.

¿Y cómo se han hecho multimillonarias? La fortuna que manejan procede del mundo de los videojuegos, pero el salto a la lista de Forbes lo han dado por una desgracia familiar. En 2022 trascendía la muerte de su padre, Jung-ju, de 54 años. “El fallecido había estado recibiendo tratamiento por depresión y nos entristece que pareciera haber empeorado recientemente”, señalaba NXC al comunicar la noticia. Si bien Jung-ju ejercía una labor importante como filántropo y era una figura conocida en el sector asiático, su carácter era muy reservado.

La última clasificación de Forbes antes de su muerte lo situaba como la tercera persona más rica de Corea del Sur, solo por detrás del magnate farmacéutico Seo Jung-jin y Jay Y. Lee, de Samsung. Su patrimonio se valoraba en 10.900 millones de dólares. Tras la tragedia, ambas hermanas heredaron una suma considerable.

Pero… ¿Qué heredaron? Según The Economic Times, tanto Kim Jung-youn como su hermana mayor heredaron a partes iguales una participación del 30,78% cada una en NXC, la sociedad de cartera de su padre y que, al menos en otoño, era el mayor accionista de Nexon, con una participación de casi el 48%.

El medio asiático y Forbes precisaban en 2022 que ambas hermanas disponían ya de acciones en la compañía, con lo que tras las recibidas tras el fallecimiento de su padre el valor de cada una de sus participaciones en la empresa ascendería a 2.500 millones de dólares. A esa suma habría que restarle no obstante los cuantiosos impuestos que se aplican a las herencias en Corea del Sur, lo que dejaría a las hermanas con un valor estimado de 1.000 millones cada una.

¿Han sido las únicas herederas? Al elaborar su lista de los 15 multimillonarios más jóvenes de 2023, ordenada por edad, Forbes incluye a las dos hermanas, a las que asigna un valor neto de 1.700 millones de dólares. Parte del legado del empresario surcoreano se habría dirigido sin embargo a la madre de Kim, de 53 años, que ya era multimillonaria y participó en la fundación de Nexon. Su participación en NXC era en diciembre del 34%, precisa Economic Times.

¿Qué más nombres hay en la lista En su lista Forbes cita a 15 multimillonarios con 30 o menos años, citándolos de mayor a menor edad. El ranking lo inicia Ben Francis, un británico recién llegado a la treintena con un valor neto de 1.200 millones de dólares y que amasó fortuna gracias a la marca de ropa deportiva Gymshark. Algo más, 1.700 millones, se atribuye al estadounidense Palmer Luckey,  nacido en 1992, fundador de VR Oculus y detrás de Anduril.

La encargada de cerrar la lista no es Jung-youn, a quien Forbes calcula 19 años, aunque no maneje datos fehacientes al respecto. El broche como multimilonario más joven del mundo lo pone Clemente Del Vecchio, un joven italiano de 18 años con un valor neto de 3.500 millones. Su fortuna es fruto también de una herencia: la que recibió de su padre, Leonardo Del Vecchio, fundado de Luxottica, detrás de marcas tan populares como Costa, Ray-Ban u Oakley. Leonardo fallecido a los 87 años, a finales de junio de 2022, meses después que Kim Jung-ju.

Imagen de portada: Alexander Grey (Unsplash)

En Xataka: La lista de las ciudades con más multimillonarios: China da el sorpasso definitivo y Asia copa el top 30


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El liderazgo de Taiwán en la industria de los chips es el resultado de una apuesta en la que TSMC se lo jugó todo a una carta

El liderazgo de Taiwán en la industria de los chips es el resultado de una apuesta en la que TSMC se lo jugó todo a una carta

La compañía taiwanesa TSMC lidera la industria de los semiconductores con una rotundidad inapelable. Su cuota de mercado actual roza el 54%, una cifra que la coloca muy lejos del 17% que comparten Intel y Samsung, sus dos competidores mejor posicionados. Este liderazgo tan sólido es el resultado de las dos grandes bazas que tiene esta empresa. Una de ellas es su capacidad tecnológica puntera. A finales del pasado mes de diciembre inició la fabricación de circuitos integrados en su nodo litográfico de 3 nm, por lo que solo Samsung le sigue el ritmo.

La otra cualidad de TSMC es su enorme capacidad de fabricación. Actualmente tiene plantas habilitadas para producir chips de alta integración en Taiwán, Estados Unidos y China, y está construyendo dos más en Arizona (EEUU), así como otras dos en Hsinchu (Taiwán) y el Parque Científico del Sur, en su país de origen. Hoy su mejor cliente es Apple, pero también fabrica semiconductores avanzados para NVIDIA, AMD, Qualcomm o MediaTek, entre muchas otras empresas. Incluso produce circuitos integrados para Intel.

Dadas las circunstancias no resulta extraño que para cubrir sus necesidades durante 2023 necesite reclutar a nada menos que 6.000 ingenieros. De una cosa no cabe duda: el éxito de TSMC se ha cimentado sobre una estrategia ambiciosa y muy bien orquestada durante casi cuatro décadas. De hecho, el camino que ha recorrido esta compañía desde que el veterano ingeniero Morris Chang la fundó en 1987 ha sido largo, y, en algunos momentos, tortuoso. Con toda probabilidad no ocuparía la posición que tiene de no haber contado con la complicidad de ASML. TSMC sin ASML no estaría donde está. ASML sin TSMC, tampoco.

TSMC no tenía un plan B

El desarrollo de los equipos de litografía de ultravioleta extremo (UVE) ha sido uno de los desafíos tecnológicos más imponentes a los que se ha enfrentado el ser humano hasta ahora. ASML tardó más de dos décadas en tener lista una máquina de litografía UVE plenamente funcional, y contó con el respaldo económico y tecnológico de sus mejores clientes.

Intel, sin ir más lejos, invirtió en 2012 4.000 millones de dólares en ASML para ayudarle a financiar el desarrollo de los equipos de litografía UVE. Hoy sigue siendo una de las mayores inversiones que ha afrontado esta empresa hasta la fecha.

No obstante, la compañía que lidera actualmente Pat Gelsinger no fue la única que respaldó económicamente a ASML en este proyecto. TSMC y Samsung hicieron lo mismo. De hecho, estas son las tres empresas que actualmente tienen los equipos de litografía UVE que produce la compañía de Países Bajos. Hoy ninguna otra corporación de la industria de los semiconductores tiene esta tecnología. Ni siquiera Nikon y Canon, que son los competidores más aventajados de ASML.

Hoy ninguna otra corporación de la industria de los semiconductores tiene la tecnología de ASML. Ni siquiera Nikon y Canon

Estas dos empresas japonesas intentaron poner a punto sus propias máquinas de litografía UVE, pero se vieron obligadas a retirarse de esta carrera debido al titánico esfuerzo económico y tecnológico que conllevaba. Actualmente ASML tiene el monopolio efectivo de esta tecnología, pero no todo es mérito suyo.

La compañía estadounidense Cymer fabrica la fuente de luz ultravioleta que se responsabiliza de transportar el patrón geométrico descrito por la máscara para que pueda ser transferido con muchísima precisión a la superficie de la oblea de silicio.

Y la empresa alemana ZEISS ha puesto a punto los elementos ópticos que se encargan de trasladar la luz UVE con una longitud de onda de 13,5 nm desde la fuente que se encarga de su emisión hasta la máscara que contiene el patrón geométrico.

Otras corporaciones también han hecho aportaciones relevantes al desarrollo de los equipos de litografía UVE de ASML, pero las de Cymer y ZEISS son fundamentales. Como cabe esperar, toda esta complejidad ha provocado que el coste de estas máquinas supere los 100 millones de dólares por unidad.

Ya conocemos con cierta precisión lo mucho que ha costado a ASML poner a punto esta tecnología, pero todavía no hemos reparado en lo importante que es para TSMC. Sin ella esta empresa difícilmente lideraría la industria de los chips con la solidez con la que lo hace. Probablemente ahora estaría peleando mano a mano con Intel y Samsung, y no acapararía más del 50% del mercado.

Morris Chang, el fundador de TSMC, apostó por la litografía UVE desde el principio. De hecho, puso encima de la mesa toda su capacidad económica y técnica para que el proyecto de ASML llegase a buen puerto. Nadie más en toda la industria hizo una apuesta similar.

Los equipos UVE tenían que funcionar. De lo contrario sus competidores se le echarían encima y toda la industria de los chips frenaría en seco

Chang sabía que los equipos de litografía de ultravioleta profundo (UVP) que estaban utilizando detendrían pronto su capacidad de desarrollo, y no podía permitírselo. No tenía un plan B. Los equipos de litografía UVE tenían que funcionar correctamente. De lo contrario sus competidores se le echarían encima y toda la industria de los chips frenaría en seco.

Como hemos visto, los desafíos tecnológicos que planteaba esta tecnología eran titánicos, y pese a trabajar codo con codo con los ingenieros de ASML estas máquinas seguían sin funcionar bien. En 2009, casi dos décadas después del inicio del proyecto UVE, la desesperación se apoderó de Morris Chang.

Sus ingenieros no daban con la tecla que buscaban para conseguir que la fabricación de chips a gran escala en la máquina de litografía UVE fuese posible, así que tomó una medida desesperada: ordenó a Shang-yi Chiang, su antiguo responsable del departamento de I+D, que abandonase su retiro en California, regresase a Taiwán y volviese al trabajo.

Chiang tenía un profundo sentido del deber, así que aceptó la petición de su antiguo jefe. Su regreso marcó un punto de inflexión para TSMC. El esfuerzo conjunto de los ingenieros de ASML y TSMC fructificó, y esta última compañía inició la producción de chips de memoria SRAM en sus equipos de litografía UVE en abril de 2017. El resto es historia.

Imagen de portada: TSMC

Bibliografía: ‘Chip War’, de Chris Miller

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La noticia El liderazgo de Taiwán en la industria de los chips es el resultado de una apuesta en la que TSMC se lo jugó todo a una carta fue publicada originalmente en Xataka por Juan Carlos López .

16 April, 2023 Leer más →
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El debate que viene para la industria del coche: rechazar a Apple y Google o arriesgarse a perder control

El debate que viene para la industria del coche: rechazar a Apple y Google o arriesgarse a perder control

En 2016, Apple Pay llegó a España. Solo a un único banco, el Santander, que se marcó el tanto de un año de exclusividad para un mercado tan goloso como el de los early adopters de Apple. Otras entidades deslizaron que las condiciones que imponía Apple eran “inaceptables”, y algunas, como ING, insistían en su propia plataforma, Twyp.

No mucho después, toda la banca española acabó integrando Apple Pay; y las propuestas alternativas como Twyp pasaron a mejor vida. Se repitió el guión de algo que había ocurrido de forma similar con las telecos españolas en los primeros años del iPhone: estaban acostumbrados a tener un control que Apple les negaba de forma absoluta. Lo tomas o lo dejas. Vendes mi teléfono bajo mis condiciones o se lo ofrezco a Vodafone.

La industria del coche, con sus singularidades, va a ser la próxima en plantearse hasta qué punto les interesa aceptar que Apple y Google tomen el control de lo que ocurre en sus vehículos. Y habrá un nuevo dilema: pasar por el aro, o arriesgarse a no hacerlo.

Integrar o arriesgar

Apple y Google, líderes de la industria móvil, han tenido hasta ahora incursiones leves en nuestros coches. CarPlay y Android Auto son poco más que una capa vinculada a nuestro teléfono en la pantalla de infoentretenimiento. Atajos bien diseñados para llamar, reproducir música, escuchar podcasts o usar la navegación de Google Maps o Waze.

Sin embargo, la próxima etapa supondrá una integración muchísimo más profunda. El nuevo CarPlay que anunció Apple en 2022 fue un ejemplo perfecto: una plataforma pensada para abarcar cualquier pantalla que tenga el coche, no solo la de infoentretenimiento, y reemplazar cualquier control nativo que ofrezca el vehículo. Velocímetro, cuentarrevoluciones, indicador de combustible o autonomía restante, climatización… Y personalizable.

Algo similar a lo que ofrece Android Automotive como evolución de Android Auto: muchísimo más que entretenimiento. Anunciado en 2017, no empezó a llegar a cuentagotas hasta 2021. En la práctica, estas plataformas suponen eclipsar por completo cualquier software visible del vehículo. Dejarle a cero de cara al propietario del coche. Mal asunto para ese fabricante.

Apple anunció con entusiasmo que este nuevo CarPlay, que empezará a estar disponible en modelos concretos a partir de finales de 2023, ya tenía a 14 fabricantes de coches entre sus socios.

La lectura inversa es la que enciende las alarmas: eso equivale a decir que hay 50 fabricantes de los que soportan el CarPlay actual que no han querido, de momento, asegurar su compatibilidad con la versión futura.

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Hace unas semanas General Motors, el gigante del motor que agrupa a Cadillac, Chevrolet y GMC entre otras, anunció que iba a dejar de ofrecer soporte a CarPlay y Android Auto en sus coches. Concretamente, en los modelos eléctricos planeados para lanzar de 2024 en adelante. En ellos se centrarán en el sistema Ultifi, con el que prometen actualizaciones inalámbricas constantes y una mejora continua de la experiencia de usuario.

La idea estratégica de fondo, ser capaces de diferenciarse de sus competidores en un contexto en el que la tecnología visible va ganando terreno y atractivo para el comprador, que ya no solo mira diseño, motor y calidades.

Si en lugar de mirar hacia el futuro miramos hacia el pasado, encontramos un fabricante que lleva siguiendo esta misma estrategia desde sus orígenes, sin haber sucumbido jamás a la compatibilidad con CarPlay ni con Android Auto, ni hablemos de las versiones recientes mucho más ambiciosas. Ese fabricante es Tesla.

Tan cierto es que no le ha ido nada mal como que no todo el mundo puede ser Tesla, pero quizás muchos abracen la idea de que lo último que quieren es fabricar la carcasa de un coche y dejar el software en manos de las grandes tecnológicas. La historia de telecos y banca nos enseñó que el poder establecido no siempre tiene las de ganar. ¿Ocurrirá lo mismo con el coche?

Negar la posibilidad de integrarse en el móvil es un riesgo de perder clientes. Justo lo que acabó haciendo que el sector bancario aceptase a regañadientes las condiciones de Apple. Y no solo las condiciones, sino quedar en un segundo plano. Necesario, vital para la transacción, pero secundario al fin y al cabo.

Justo lo que que acabó haciendo también Telefónica en 2008, cuando acordó vender el iPhone en exclusividad durante dos años, asumiendo unas condiciones inimaginables para alguien acostumbrado a tener el control.Movistar vendió el iPhone sin serigrafiar su logo en la carcasa, sin introducirlo en una animación al encenderlo, sin acceso directo a su portal WAP, sin controlar su marketing… El temor a quedarse fuera de las opciones de sus potenciales clientes obligó a aceptar lo que no se quería aceptar.

Volvemos al coche. Las dos opciones de los fabricantes: integrar a Apple y Google, y perder control y relevancia; o bien competir con sus propias plataformas y asumir que habrá clientes que no querrán saber nada de coches sin compatibilidad con estas plataformas.

Y un temible escenario de fondo: que esta llegada sea la equivalente a un caballo de Troya moderno y alimente de datos los servidores de las tecnológicas para llegar al mercado de coches con sus propias marcas… y con una valiosísima información agregada.

Un dilema complicado.

Imagen destacada | Prasad Panchakshari en Unsplash.

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16 April, 2023 Leer más →
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Cuando la NASA salió a buscar repuestos en eBay para que el Transbordador Espacial pudiera seguir funcionando

Cuando la NASA salió a buscar repuestos en eBay para que el Transbordador Espacial pudiera seguir funcionando

El Transbordador Espacial es una de las máquinas más extraordinarias y complejas jamás construidas por el ser humano. Una nave capaz de transportar astronautas hasta la órbita terrestre baja (LEO) y traerlos sanos y salvos de regreso a la Tierra. Este prodigio tecnológico, que se convirtió en uno de los mayores orgullos de Estados Unidos durante tres décadas, también fue un elemento clave de la carrera espacial, que incluso impulsó a la Unión Soviética a desarrollar el Burán.

Para que este avanzado vehículo pudiera cumplir con su misión, la NASA tuvo que poner en marcha numerosos sistemas e infraestructuras complementarias. Desde los tanques y cohetes y hasta los sistemas de carga de combustible y plataformas de lanzamiento, solo por mencionar algunos. Pero el paso del tiempo, incluso en los proyectos humanos más ambiciosos, también pasa factura. Y lo que sucedió en los albores del nuevo milenio es un claro ejemplo de ello.

eBay, una pieza clave para la flota de transbordadores

A principios de la década del 2000, el Programa del Transbordador Espacial tenía unos 20 años, y si bien había recibido muchas mejoras desde el despegue inicial, una gran cantidad de componentes vislumbraban la sombra de la obsolescencia. No es ningún secreto que la agencia espacial estadounidense no es la que desarrolla y construye todo lo que utiliza. SI bien es la cabeza de los programas espaciales de su país, se apoya en miles de diferentes contratistas.

Entonces, según cuenta un artículo de The New York Times, llegó un momento en el que ni la NASA ni los contratistas podían conseguir ciertas piezas elementales para los sistemas complementarios que permitían el funcionamiento del transbordador. En ese momento, el cronograma actualizado de operación establecía que esta nave completaría su ciclo de vida en 2012, aunque también existía la posibilidad de extenderlo 10 años más allá de ese límite.

Intel C8086

Intel 8086

De esta forma, la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio tenía que garantizar la continuidad de este multimillonario proyecto durante al menos una década más, y para hacerlo empezó a buscar las piezas faltantes en tiendas comercio electrónico como eBay. En uno de sus movimientos, cuentan miembros de la agencia, se compró un lote de equipos médicos obsoletos. Estaba claro que lo que se necesitaba estaba debajo del carcaza de estos antiguos equipos.

Transbordador 1

Plataforma de lanzamiento

Estamos hablando de los procesadores Intel 8086. Estos chips empezaron su desarrollo en 1976 y salieron al mercado en 1978. Si tenemos en cuenta que el primer vuelo del Transbordador Espacial ocurrió en 1981, cobra sentido que la NASA los hubiera utilizado en su proyecto insignia. Los chips comprados por Internet no estaban destinados al transbordador en sí, sino a una gran parte de los equipos situados en tierra, como el sistema de diagnóstico de propulsores, una pieza clave para el despegue.

Centro De Lanzamiento

Centro de control de lanzamiento

Por aquel entonces, la misión de la NASA por plataformas de venta de productos usados también consistía en hallar otros chips de la época, placas específicas de circuitos integrados y disquetes de 8 pulgadas (EEUU utilizó estos últimos hasta el año 2019 para gestionar su arsenal nuclear). Aunque pueda parecer difícil de creer, como decimos, estas piezas eran imprescindibles para la continuidad de un proyecto que nació con aire de grandeza y un gran presupuesto.

Es posible que te preguntes por qué no se actualizaban los sistemas. De hecho, sí que se actualizaban, con componentes y software más modernos, pero este tipo de tareas tenía muchas limitaciones. Una de ellas, según explica la propia NASA, en muchos casos se optaba por utilizar equipos y componentes cuya fiabilidad había sido probada, principalmente en proyectos que ya estaban en curso. La implementación de “tecnologías de punta” generalmente se reservaba para proyectos nuevos.

Imágenes: NASA | Thomas Nguyen

En Xataka: La ISS no va a durar para siempre. Por eso la NASA ya está trabajando en un gigantesco “remolcador” espacial


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Recorrer 1.800 kilómetros en un tren bala bajo el mar: la alucinante propuesta del túnel submarino Emiratos-India

Recorrer 1.800 kilómetros en un tren bala bajo el mar: la alucinante propuesta del túnel submarino Emiratos-India

Cuando de megaestructuras se trata a Emiratos Árabes Unidos no le tiembla el pulso. Ahí están para demostrarlo el Burj Khalifa, el mayor rascacielos del planeta, o proyectos como el resort en forma de Luna de Dubái u One Za´abeel, dotado del mayor edificio en voladizo jamás construido. Cualquiera de los tres palidece si se compara sin embargo con la estructura propuesta por National Advisor Bureau Limited, compañía con sede en Masdar. Lo que plantea es ni más ni menos que construir un gigantesco túnel submarino que cubriría los alrededor de 1.800 kilómetros que separan dos zonas portuarias de Emiratos Árabes y la India.

La infraestructura está en fase de concepto, pero destaca por su ambición, dimensiones… Y las  interesantes posibilidades que abriría en la región.

¿Qué propone? Una megaestructura de calado. La propuesta de National Advisor Bureau consiste en construir un enorme túnel submarino que permita enlazar de forma directa Emiratos Árabes Unidos (EAU) y los restantes países que conforman el Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo —organismo que integra a media docena de naciones de Oriente Próximo— con la India. Para ser más precisos, el proyecto se traza entre dos puntos litorales separados por cerca de 1.800 kilómetros: Fujairah y Mumbai, en la costa oeste de la India.

Uae India Tunnel Infographic

¿Y cómo sería el conducto? Submarino, trazado bajo las aguas del Mar Arábigo y adentrándose en el Golfo de Omán. Para ilustrar mejor la infraestructura que tiene en mente, National Advisor Bureau elaboró hace varios años una serie de vídeos e infografías en los que aprecia con claridad la propuesta: formada por dos conductos de hormigón que transcurren en paralelo y se mantienen sumergidos, aunque en suspensión, amarrados a una serie de estructuras flotantes. Otra alternativa pasaría por amarrarlos con sujeciones al fondo del mar.

La idea de sus diseñadores es mantener los túneles a una profundidad que no interfiera con el tráfico marítimo y los mantenga a salvo de las inclemencias. Sus pontones estarían lo suficientemente separados también para permitir el paso de los buques en superficie, por las aguas del Índico. En cuanto a los tubos, se construirían para ser resistentes a la corrosión del agua salada y la presión.

¿Para qué se usarían los túneles? Para el transporte de pasajeros, turistas y trabajadores que deseen desplazarse entre Emiratos Árabes Unidos y la India, pero también mercancías y suministros estratégicos. Las infografías de National Advisor Bureau muestran que cada conducto estaría dividido a su vez en cuatro grandes compartimentos: uno para los trenes, otro para mercancías y dos inferiores, a modo de cañerías, que se dedicarían al petróleo o gas y el flujo de agua.

Tunel4

Tunel2

El objetivo es exportar petróleo desde el puerto emiratí de Fujairah a la India a través del oleoducto e importar a EAU el exceso de agua del río Narmada, al norte de Mumbai. Sus autores argumentan que el Narmada suele desbordarse durante la temporada del monzón. El proyecto no descarta que el petróleo o el gas puedan destinarse más allá de la India, a China o Pakistán, o la construcción de una estación de combustible flotante para surtir buques entre los pontones.

¿De qué clase de tren hablamos? Uno rápido. Muy rápido. Los autores del proyecto explican que dentro del túnel se crearía un vacío que permitiría el uso de ferrocarriles “ultrarápidos”, capaces de alcanzar velocidades de entre 600 y 1.000 kilómetros por hora (km/h). Se trata de un objetivo ambicioso, teniendo en cuenta que los trenes maglev chinos apuntan por ejemplo a 600 km/h y 1.000 km/h es el objetivo de su moderno Hyperloop, todavía en fase de pruebas.

Dado que la distancia entre Mumbai y la estación de Fujairah ronda los 1.800 kilómetros, el trayecto podría realizarse en entre dos y cuatro horas. La compañía habla incluso de otra ruta posible, entre Fujairah y el puerto de Gawader, en Pakistán, que la infraestructura sumergida permitiría cubrir en una hora.

¿En qué punto se encuentra En el de concepto. La idea la lanzó hace unos años National Advisor Buerau, detrás de otros proyectos igualmente mediáticos, como UAE-Iceberg, que plantea remolcar icebergs desde la Antártida hasta la costa de Fujairah para aprovecharlos como nuevas fuentes de agua dulce en la región. La propuesta del túnel submarino empezó a sonar antes de la pandemia, hacia 2018 o 2019, a modo de concepto, y logró atraer el interés de medios internacionales.

Desde entonces su flujo de información ha ido a menos. De una de las últimas noticias se hacían eco en 2021 la revista #Swajya o India Infrahub, que recogían cómo Abdulla Alsehhi, director de Nationa Advisor había defendido las ventajas de la estructura en un cónclave estratégico centrado en las relaciones entre Emiratos Árabes y la India. El empresario e ingeniero destaca el potencial del proyecto submarino para mejorar el comercio bilateral entre ambas naciones.

Imágenes: PRNewsfoto/National Advisor Bureau Limited y National Advisor Bureau Limited (YouTube)

En Xataka: El megatúnel submarino entre Corea y Japón: un proyecto titánico que quiere redibujar parte de Asia


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Una historia de anchoas, bocartes y boquerones: como la ‘little Italy’ del Cantábrico revolucionó la industria pesquera internacional

Una historia de anchoas, bocartes y boquerones: como la 'little Italy' del Cantábrico revolucionó la industria pesquera internacional

El Mediterráneo estaba exhausto. No es solo que, a lo largo del siglo XIX, Italia doblara su población, es que la revolución tecno-industrial también llegó a los mares y los nuevos aparejos y sistemas de pesca pusieron los caladeros del Mar Nostrum contra las cuerdas. El boquerón (Engraulis encrasicolus) escaseaba y las grandes casas conserveras de Génova, Nápoles y Sicilia empezaron a buscar una alternativa.

Una ‘little Italy’, pero en el Cantábrico. España no fue, ni de lejos, la primera opción. Durante años, los italianos se fueron instalando en zonas del sur de Portugal, Túnez o Argelia buscando nuevos caladeros. Pero los resultados eran poco satisfactorios.

Fue entonces cuando “un diplomático italiano de la carrera consular en visita por el Cantábrico, […] observó la abundancia y calidad de anchoa, y el escaso interés de los naturales por ella”. Se puso en contacto con algunos salazoneros genoveses y se iniciaron las primeras expediciones a la costa norte de la Península.

Entre la década de 1880 y 1920, miles de italianos llegaron a los puertos de Bermeo, Laredo o Santoña. Al principio, se trataba de personal técnico que iba y venía cada año (y pasaba, a penas, unos cuatro meses en el Cantábrico). Pero a medida que la industria salazonera crecía y las relaciones personales se  profundizaban, la cosa cambió.

La anchoa: una historia de amor. De hecho, cambió mucho. La salazón es una práctica antiquísima vinculada, como no podía ser de otra forma, con el mar y la conservación de la pesca. Sin embargo, toda la industria italiana del momento se centraba en pescar los ejemplares de boquerón, bocarte o anchoa y prepararlos enteros en salazón.

Es decir, para consumirlos, había que limpiarlos en casa y, ya sin piel ni espinas, comerlos al natural o con mantequilla. Eso había obsesionado desde hacía años a Giovanni Vella Scaliota, uno de los salatori de la prestigiosa firma napolitana Angelo Parodi. Sin embargo, la vida de los saladores no era fácil: yendo y viniendo constantemente de un puerto al otro.

Hacia 1881 o 1882, Vella se enamoró de Dolores, una joven de Santoña. Ese pequeño detalle hizo que esa vida de viajes se acabara y el siciliano se afincara en Cantabria de forma permanente. Allí, con tiempo entre temporada y temporada, empezó a experimentar con algo nuevo: ¿no podría hacerse el proceso de limpiado   en la fábrica y servir los filetes de anchoa ya limpios al consumidor final?

¿Cómo revolucionar una de las industrias más antiguas del mundo? La idea era simple, pero su ejecución estaba lejos de ser trivial. Si los salazones no habían llegado a ese punto tras miles de años de desarrollo intensivo… por algo sería.  Hubo que trabajar mucho (y experimentar mucho) para encontrar una metodología que poder usar de forma efectiva con la tecnología del momento. No solo era, como hasta entonces, una cuestión de seleccionar los peces y meterlos en salmuera: había que procesarlos de forma muy precisa para que llegaran listas para comer a la casa de la gente.

Es decir, ahora había que descabezarlos y eviscerarlos a mano. Luego había que introducirlos en barriles (intercalando capas de sal y de anchoas) donde eran prensadas para ir deshidratando la anchoa poco a poco. Y, entonces, había que esperar unos seis meses como mínimo. Esta era la parte fácil porque no suponía ninguna innovación real. Era, más o menos, lo que se venía haciendo hasta ese momento.

Había que retirarles la piel, pasarlos por varios baños de agua caliente, secarlas con un paño y limpiarlas a mano (retirando la espina central, extrayendo los filetes y quitando las espinas). Para al final, meterlas en aceite (o en mantequilla con alcaparras) y cerrar las latas para que se conserven perfectamente. 

Pescado se escribe con ‘i’ de ibérico. Aquella idea supuso un terremoto en toda la industria de las salazones y, más aún, dio un impulso clave a las comunidades del Cantábrico para convertir la pesca en un negocio industrial de peso internacional. Antes de que la tecnología frigorífica estuviera disponible, la síntesis italiano-española del Cantábrico provocó la revolución más importante desde que el encuentro entre portugueses y vikingos generara el bacalao en salazón.

En DAP |  En qué se diferencian la anchoa, el boquerón y el bocarte 

Imagen | Inigo De La Maza


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9 trucos e ideas rápidas y sencillas para llevar tus presentaciones de Power Point a otro nivel

9 trucos e ideas rápidas y sencillas para llevar tus presentaciones de Power Point a otro nivel

Te traemos 9 pequeños trucos e ideas rápidas y sencillas para PowerPoint de Microsoft. Aunque la herramienta de diapositivas de Microsoft tiene una versión gratuita, lamentablemente estos tips incluirán en gran parte opciones que solo están disponibles en las versiones de pago, que son las más completas.

Con estos trucos no pretendemos darte consejos para mejorar las diapositivas en general por sus contenidos, sino simplemente para mejorar la estética y los efectos, ya que PowerPoint puede crear diapositivas mucho más modernas y visuales de lo que muchos pensamos.

Y como decimos siempre en Xataka Basics, te invitamos a que si sabes alguna otra idea rápida la dejes en la sección de comentarios de la publicación. Así, el resto de usuarios también podrá beneficiarse de tus ideas.

Efecto zoom en diapositivas

Vista General

Un efecto muy chulo que puedes crear es el de hacer una diapositiva en el que haya varios textos, y que luego se haga zoom a cada uno de estos textos pasando de uno a otro. Es como poder ponerlo todo en una vista general y luego poder ir deteniéndose uno a uno en los puntos de ese tema.

Lo que tienes que hacer es crear una nueva diapositiva, y elegir pulsar en el botón de Insertar del menú superior. Dentro, pulsa en la opción Zoom para decirle que quieres insertar un efecto de zoom, y elige la opción de Slide zoom o Vista general de diapositiva que aparecerá en las versiones de pago.

Agrupa elementos

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Imagínate que quieres crear una composición en la que quieres llenarlo todo de hexágonos. Y claro, ir de uno en uno puede darte bastante pereza. En estos casos, puedes crear uno y copiarlo, y luego pegar otros que serán del mismo tamaño.

Pero hay más. Cuando ya tengas varios, por ejemplo, creando una figura que quieres replicar, selecciónalos todos manteniendo Control pulsado y haz clic derecho en la combinación. Entonces, en el menú elige la opción de agrupar, y habrás creado una única figura compuesta por varios elementos.

Texto con imagen en las letras

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Imagínate que quieres crear un texto en el que en el fondo de la foto haya una imagen. Pues bien, esto lo puedes hacer en las versiones de pago de PowerPoint puedes hacerlo fácilmente. Primero, tienes que poner la foto que quieras y hacer que ocupe toda la diapositiva.

Luego, inserta un rectángulo y haz que ocupe también la diapositiva por encima. Encima del rectángulo inserta un texto, y luego selecciónalos los dos a la vez pulsando en el texto, manteniendo control y pulsando en el rectángulo. Entonces, ya solo tienes que pulsar en la opción Restar dentro de Combinar formas. La silueta del texto se restará del hexágono, y dejará ver la imagen de debajo.

No te olvides de usar imágenes de fondo

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Tampoco debes olvidarte de que crear textos con una imagen al lado son cosa del pasado. La mejor alternativa es poner una imagen como fondo en la diapositiva, y luego crear elementos encima de ella.

Para eso, primero crea el contenido que quieras en la diapositiva, y luego inserta una imagen por encima. Cuando lo hagas, haz clic derecho sobre la imagen y elige la opción de Enviar al fondo. Esto enviará la imagen al fondo haciendo que el resto de elementos queden por encima.

Juega con las transiciones

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Uno de los grandes secretos para hacer tus presentaciones más visuales son las transiciones. Puedes jugar especialmente con la continuidad, haciendo que elementos de las diapositivas sean iguales, pero luego cambiando otros provocando el efecto de que se mueven.

Aquí, por ejemplo puedes utilizar el PNG de una figura estirada, como un rascacielos. Entonces, en una diapositiva utilizas la parte superior y añades contenido a uno de los lados, y en la siguiente utilizas la parte inmediatamente inferior del edificio cambiando el contenido, pero manteniendo el fondo. Entonces, con una transición de empuje que vaya de arriba abajo harás el efecto de que estás bajando por el edificio.

Puedes crear menús que se mueven

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Otro ejemplo para transiciones es el de poder crear menús que se mueven. Por ejemplo, puedes hacer un círculo con elementos a su alrededor, y en varias diapositivas haz que los elementos de alrededor cambien de posición, como si se hubiera movido una posición.

La creación del menú corre a cargo de tu creatividad, pero el efecto que tienes que aplicar ahora es la transición de Transformar, que es la que hace que la diapositiva pase de una a otra moviéndose. Esto creará efecto de movimiento en el menú.

Puedes añadir GIFs a las diapositivas

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En tus diapositivas vas a poder añadir GIFs animados. Para hacerlo, primero tienes que ir a alguna página donde los puedas encontrar y descargarlos, como por ejemplo en giphy.com o pixabay.com/gifs.

Una vez hayas descargado el GIF, ve a tu diapositiva de PowerPoint y elige la opción de insertar imagen eligiendo luego Este dispositivo. Esto te permitirá subir una imagen desde tu ordenador, que será el GIF que has descargado antes. Entonces, simplemente elige el GIF de tu ordenador y listo. Simplemente ten cuidado con el fondo que pueda tener el GIF, y si no es transparente pon el mismo color en el fondo de la diapositiva para que quede bien.

Usa colores de relleno distintos

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Cuando creas una figura y quieres ponerle un color de relleno, los colores estándar pueden ser bastante aburridos. Pero cuando despliegas el menú de colores, puedes pulsar en Más colores de relleno. Esto te llevará a una ventana donde puedes elegir manualmente el color.

Pero si con esto no te aclaras, entonces puedes ir a una página como coolors.co y copiar el código Hexa de un color que te guste. Cada color tiene un código concreto compuesto por seis cifras, y copiándolos en una página puedes pegarlos en PowerPoint para usar ese color concreto.

Elementos que se abren

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Hay otro truco que es el efecto de apertura, y puede ser una transición interesante. Por ejemplo, tienes en la diapositiva varios elementos, y en la transición a la otra diapositiva ves que estos elementos como que se abren hacia desaparecer cada uno en un lado diferente.

Para hacer este efecto, primero tienes que crear una diapositiva con varios elementos, como por ejemplo unos polígonos separados pero que cubren toda la diapositiva. Luego, clona la diapositiva y mueve esos elementos fuera de la parte visible. Pero que esté cada uno en una zona fuera, el elemento de más a la izquierda fuera a la izquierda, etcétera. Entonces, al hacer una transición de empuje, será como si esos elementos se abrieran hacia fuera.

Experimenta y combina

Aunque todos tenemos en mente a PowerPoint como una herramienta un poco aburrida, realmente es un creador de diapositivas moderno y que es capaz de crear efectos sorprendentes.  Por eso, dedícale un tiempo a poder explorar todas las opciones o a buscar ideas en Internet. Porque hay muchas cosas que parece que no estén hechas con PowerPoint.

También puedes combinar algunas de las ideas que te hemos dicho. Por ejemplo, puedes poner una diapositiva con letras en las que de fondo haya una imagen, una segunda solo con la imagen, y luego un efecto de transición de empuje. Parecerá que entras dentro de las letras para llegar a la imagen.

En Xataka Basics | PowerPoint Karaoke: qué es y de dónde puedes bajar presentaciones


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Buscando los mejores móviles por menos de 500 euros: cómo tener un terminal de garantías sin gastar tanto dinero

Buscando los mejores móviles por menos de 500 euros: cómo tener un terminal de garantías sin gastar tanto dinero

Hace tiempo que se acabó el mito de que para tener lo último del mercado en la telefonía móvil, hay que gastarse un dineral de manera obligatoria. Aunque los precios año a año han dado poca tregua, la innovación ha permitido disfrutar de prestaciones muy top con un gasto bastante alejado de las tres cifras. Hay una horquilla intermedia para los inconformistas que no quieren gastarse parte (o todo) su sueldo del mes para comprar un terminal. Lo cierto es que hay muchos móviles por menos de 500 euros que son bastantes más demandados que la gama más alta.

Un teléfono móvil de 500 euros o menos, ¿es gama media o gama alta

Estamos hablando de un rango de precios en el que existe ese debate de si se mantiene en los móviles de la gama media o ya salta hacia una gama alta más modesta. Es innegable que cualquier terminal que nos encontramos en esta horquilla es muy buen móvil y con prestaciones muy completas, aunque en algunos aspectos no les llega para pelear con los modelos más top del mercado.

Móviles gama media

Los componentes que sí comparten con los móviles de casi mil euros o más suelen ser los materiales, donde ya desaparece el plástico para que entren otros como el vidrio o el aluminio. También el procesador, que muchos incluyen el chip más top del momento, ya sea de Qualcomm o MediaTek. La batería y la carga rápida también es un apartado que pueden beber de la gama fácilmente, porque es algo muy frecuente.

En los aspectos en los que todavía es difícil ver un móvil de 500 euros o menos con componentes de la gama más alta está tanto en la pantalla como en la cámara. Ambos apartados, que ya cuentan con muy buenas prestaciones en este rango de precios, no incluyen ni las tecnologías ni los componentes a esa escala. En otras palabras, es bastante improbable (por dejar el beneficio de la duda a los fabricantes) de ver en estos terminales una pantalla 2K, 4K o un sensor IMX866 para la cámara, que se considera el más top desarrollado por Sony. No obstante, un móvil por 500 euros o menos es una compra segura.

Los mejores móviles por menos de 500 euros

Motorola edge 20 pro

Motorola edge 20 pro

Este terminal, que se lanzó en 2021, se ha ido rebajando de precio hasta colocarse por debajo de los 500 euros,  siendo el modelo más top de la marca en esa generación. Se puede encontrar por un precio aproximado de 450,70 euros.

Un dispositivo con pantalla OLED de 6,7 pulgadas, resolución FullHD+, compatibilidad con HDR10+ y tasa de 144 Hz, su punto más fuerte. También incorpora certificación IP52 para protegerse contra el derrame de líquidos. En el hardware, cuenta con el chip Snapdragon 870, junto con 12 GB de memoria RAM y 256 GB de almacenamiento interno. La batería tiene una capacidad de 4.500 mAh con una carga rápida de 30 W, mientras que en la cámara destaca su sensor principal de 108 MP.

motorola edge 20 pro (Pantalla 6.7" 144Hz HDR10+ OLED, Qualcomm Snapdragon 870, TurboPower™, cámara 108MP, Super Zoom 50x, batería 4500 mAH, Dual SIM, 12/256GB, Android 11)

Realme 9 Pro+ FreeFire Limitied Edition

Realme 9 Pro+

Uno de los terminales más top en el catálogo de Realme en el 2022, que se puede conseguir por 419,99 euros. Más allá de su diseño personalizado con el juego Free Fire, su pantalla ofrece un panel Super AMOLED de 6,4 pulgadas de diagonal, resolución Full HD+ y tasa de refresco de 90 Hz.

Bajo el capó, este modelo opta por el Dimensity 920 de MediaTek, acompañado de 8 GB de RAM extendida y 128 GB de almacenamiento interno. La batería es de 4.500 mAh con carga rápida Dart de 60 W. En el apartado fotográfico, el módulo trasero triple está comandado por un Sony IMX766 de 50 megapíxeles con lente f/1.8 y estabilización óptica.

realme 9 Pro+ FreeFire Limitied Edition Smartphone Libre, Procesador MediaTek Dimensity 920 5G, Carga SuperDart de 60W, Pantalla Super AMOLED de 90 Hz,Dual Sim,NFC,8 + 128 GB

Xiaomi POCO F4 5G

Xiaomi POCO F4

El heredero del POCO F3 ya está por debajo de la barrera de los 500 euros, estando disponible por 449,90 euros. Cuenta con una pantalla AMOLED de 6,67 pulgadas, con resolución FullHD+ y 120Hz de velocidad de refresco. Para el rendimiento, monta el procesador Qualcomm Snapdragon 870, acompañado por 6 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento interno UFS 3.1.

En la batería, encontramos 4.520 mAh y carga rápida de 67W. En el apartado fotográfico, tiene un módulo trasero liderado por la cámara principal de 64 megapíxeles. También incluye 5G, LTE, Dual nanoSIM, además de infrarrojos y refrigeración LiquidCool.

Xiaomi, Poco F4 5G – Smartphone de 8+256GB, Pantalla de 6.67” 120Hz AMOLED, Snapdragon 870, Cámara de 64MP, 4500mAh, 67W Turbo Charging, Night Black

Xiaomi 12T 5G

Xiaomi 12t 5g

Un terminal que llegó para mejorar al Xiaomi 11T y que está disponible por 499,99 euros, al límite del presupuesto que hemos en este artículo. Cuenta con una pantalla AMOLED de 6,67 pulgadas de diagonal que cuenta con una resolución de 2.712 x 1.220 píxeles y 120 Hz de refresco, además de altavoces estéreo con Dolby Atmos.

En el interior, monta el procesador MediaTek Dimensity 8100 Ultra, acompañado por 8 GB de RAM LPDDR5 y 128 GB de almacenamiento interno. La batería tiene una capacidad de 5.000 mAh y que soporta carga rápida de 120W. En el apartado fotográfico, se queda con un sensor principal de 108 megapíxeles en la parte trasera.

Xiaomi 12T 5G – Smartphone de 8+128GB, Pantalla de 6.67” AMOLED de 120Hz, Dimensity 8100-Ultra, Cámara pro de 108MP, Smart Hypercharge 120W, 5000mAh

OPPO Reno 6 Pro 5G

OPPO Reno6 Pro 5G

Uno de los mejores modelos de OPPO en el año 2021, con el paso del tiempo, puede verse por 468,44 euros. Un dispositivo que dispone de una pantalla AMOLED curvada de 6,55 pulgadas con una frecuencia de actualización de 90 Hz y resolución Full HD+.

Para el interior de este smartphone, el procesador que monta es el Snapdragon 870 de Qualcomm, que llega acompañado de la GPU Adreno 650, 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento interno. Se complementa con 4.500 mAh que da para todo el día y una carga rápida de 65 W. En el módulo de la cámara trasera, lo que más destaca es la principal con el sensor Sony IMX 766 de 50 MP.

OPPO Reno 6 Pro 5G – Teléfono Móvil libre, 12GB+256GB, Cámara 50+16+13+2 MP, Smartphone Android, Batería 4500mAh, Carga Rápida 65W

OPPO Reno8 5G

Oppo Reno8 5g

Este modelo, también de OPPO y más reciente que el anterior, cuenta con un precio habitual de 499 euros. Por delante, cuenta con una pantalla AMOLED de 6,43 pulgadas, con ratio 20:9 que con su resolución FullHD+ llega hasta los 2.400 x 1.080 píxeles y que ofrece un refresco sencillo de 60Hz.

En el interior, apuesta por un cerebro de MediaTek, concretamente el Dimensity 1300, apoyado por 8 GB de RAM y por 256 GB de almacenamiento interno. La batería, por su parte, tiene una capacidad de 4.500 mAh y carga SuperVOOC a 80 W. En el apartado fotográfico, monta un módulo trasero con cámara principal de 50 megapíxeles IMX766.

OPPO Reno8 5G – Teléfono Móvil Libre, 8GB+256GB, Cámara 50+8+2+32 MP, Smartphone Android, Batería 4500mAh, Carga Rápida 80W, Dual Nano SIM

Black Shark 5 5G

Black Shark 5 5g

Esta marca, que se ha diferenciado del resto de mercado Android por su clara apuesta hacia el gaming, cuenta con este modelo base junto con el Black Shark 5 Pro y Black Shark RS que está por 489 euros. Cuenta con un panel AMOLED de 6,67 pulgadas, con resolución Full HD+ y con tasa de refresco de 144 Hz.

En el interior, monta el procesador Qualcomm Snapdragon 870, junto con 8 GB de RAM y 128 GB de almacenamiento. En cuanto a la batería, cuenta con 4.650 mAh y carga rápida de 120 W. Para las cámaras, su sensor principal de 64 MP destaca en la parte trasera.

Black Shark 5 [5G] Gaming Smartphone 8+128GB, Pantalla E-Sports de 144Hz 6,67”, Hipercarga 120W, Snapdragon 870, 64MP Cámara, Batería 4650mAh, LPDDR5+UFS3.1

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La noticia Buscando los mejores móviles por menos de 500 euros: cómo tener un terminal de garantías sin gastar tanto dinero fue publicada originalmente en Xataka por Christian Ruiz .

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