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Allí estaba Steve. Ya visiblemente más delgado y desmejorado Con su camiseta negra larga de cuello de tortuga Octubre de 2010. Delgado y ya algo desmejorado por su enfermedad, el cofundador de Apple nos hablaba de los (entonces) nuevos Mac.

Mediada la presentación, Jobs mostraba un teórico MacBook con pantalla táctil y rechazaba esa idea. “La tecnología multi-touch no funciona en superficies verticales. Es genial para una demo, pero terrible para la ergonomía”.

No sabemos qué pensaría Steve hoy en día de aquello, pero los rumores apuntan a que en Apple ha cambiado de opinión. Hay MacBook con pantalla táctil a la vista, y hay razones singulares para ello.

En Applesfera

Lo siento, iPad

Lo cierto es que durante años Apple mantenía aquel razonamiento esgrimido por Steve Jobs. Craig Federighi, máximo responsable de la división de software, reafirmaba la idea en una entrevista con Wired en 2018:

Realmente pensamos que la ergonomía de usar un Mac es que las manos descansan sobre una superficie y que levantar el brazo para tocar una pantalla es algo bastante fatigoso. No creo que hayamos mirado a ninguno de los otros tipos hasta la fecha y hayamos dicho, ¿cómo de rápido podemos llegar ahí?

Pero con el tiempo, la idea parecía ofrecer menos resistencia. Mark Gurman ya avisaba hace unos meses de cómo había reaccionado el mismo Federighi al volver a ser preguntado por la cuestión. Su respuesta: “¿Quién sabe?”.

Asked if the Mac will ever get a touch screen, Craig Federighi: “Who’s to say?” Better than the usual no chance.

— Mark Gurman (@markgurman) October 26, 2022

Lo cierto es que hay razones que sostienen esa teórica aparición de un Mac con pantalla táctil en 2025. Veámoslas:

• Unificación: No es solo por la revolución de los Apple M1 y la transición total a una misma base hardware. Apple lleva años “iosificando” macOS y, al mismo tiempo, “macosificando” iOS. Ambas plataformas han ido cogiendo ideas la una de la otra. Uno de los cambios más importantes llegó con el soporte de aplicaciones de iOS y iPadOS a macOS. Esa opción es llamativa, pero había un problema obvio: los Mac no están pensados para ser manejados con una interfaz táctil, que es como se diseñaron esas apps de iOS. Estos Mac con pantalla táctil reforzarían esa convergencia de plataformas.
• Vender más Mac: la adopción de pantallas táctiles plantearía una opción diferencial para atraer a nuevos compradores. Apple ha sido de las pocas en resistir —más o menos— la debacle de las ventas de PC, y contar con esta novedad podría ayudar a reforzar esas ventas.
• ¿Qué pasa con el iPad?: lo extraño aquí es que Apple ya tiene en cierta medida equipos con esa capacidad. Como hemos mencionado, los iPad llevan años adoptando características más asociadas a los portátiles de toda la vida. En iPadOS ya tenemos el Dock, el explorador de ficheros, la opción de pantalla dividida y, por supuesto, el soporte de ratón y teclado. Con todo y con eso, cada vez cuesta más comprender hacia dónde va el iPad. Puede que esta sea la respuesta de Apple a esa duda.
• Ergonomía: mi experiencia personal con convertibles o portátiles con pantalla táctil valida aquella conclusión de Steve Jobs: levantar el brazo constantemente para tocar la pantalla en un portátil no es cómodo. Viene bien ocasionalmente para hacer scroll vertical, pero el ratón es habitualmente mucho más conveniente. La cosa cambia cuando el portátil se convierte en tableta, claro: ahí poder usar la tecnología táctil en ámbitos diversos —multimedia, notas, dibujo— es ciertamente útil.
• Formato: eso hace que nos preguntemos cómo será ese hipotético MacBook Pro. Apple le acabó dando la razón a Microsoft y su familia Surface cuando fue añadiendo más y más funciones a los iPad, pero en ellos siempre estamos sujetos —para bien y para mal— a iPad OS. Contar con un convertible con macOS parece interesante para ir más allá en productividad sin renunciar a la capacidad de aplicaciones nativas de iOS o iPadOS que se controlan con gestos táctiles. ¿Será ese MacBook Pro un equipo con pantalla giratoria ¿O será un Surface Book con pantalla desplegable?
• MacBook más caros. A Apple le encanta tener argumentos para subir precios de sus equipos y obtener mayor margen de beneficio, y este sería uno bastante potente. Algunas propuestas le han salido rana en el pasado —teclados mariposa, Touch Bar— pero sirvieron para intentar reforzar el mensaje de que esos equipos eran mejores y más versátiles que nunca. Aunque no lo fueran —y no lo eran, como demostraron los tiempos—, Apple tenía un buen motivo para ponerles una etiqueta con un precio cada vez mayor. Ahora contar con un MacBook Pro con pantalla táctil permitiría una vez más posicionar ese equipo como especialmente diferencial… y caro.

Evidentemente queda por ver si Apple efectivamente ofrecerá este tipo de producto, pero ciertamente todo apunta a que ese MacBook Pro —si es que se llama así— con pantalla táctil —y no con accesorios que ofrecen esa opción— tendrá que ser distinto a los MacBook Pro que hemos conocido hasta ahora.

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La noticia El MacBook Pro con pantalla táctil no tenía sentido para Steve Jobs. Ahora sí lo tiene para Apple fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

Aunque aún no tiene fecha concreta de estreno más allá de algún momento de 2023, la adaptación de la novela más famosa del escritor chino de ciencia ficción Liu Cixin, ‘El problema de los tres cuerpos’, es una de las futuras series más esperadas de Netflix. Sin embargo, y en una situación que no suele ser habitual, otra plataforma se le ha adelantado: Tencent ha estrenado su propia adaptación y ya se puede ver gratis y con subtítulos en inglés en Youtube.

La expectación por la serie de Netflix es comprensible: tras ella están David Benioff y D. B. Weiss, productores de la ‘Juego de Tronos‘ original. Pero Tencent ha tomado la delantera: además de este episodio disponible en abierto en Youtube, los p`rimeros cinco capítulos están también en Viki. Sin embargo, es muy posible que la serie de Netflix siga llevándose la palma en términos de espectacularidad y atractivo internacional.

La novela, ganadora del Hugo en 2015, abarca un amplio periodo de tiempo que va del primer contacto con una civilización alienígena al fin del mundo. Este contacto se produce a partir de una señal enviada por un proyecto militar secreto humano. Un videojuego de realidad virtual será la herramienta que empleen para comunicarse con nosotros.

En Xataka

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Esta adaptación china ni siquiera es la primera en llegar hasta nosotros, ya que la novela fue todo un fenómeno en su país de origen: antes de ésta, hace unos meses vimos el trailer de otra adaptación china en formato largometraje y cuyo estreno se ha pospuesto indefinidamente, al parecer por la floja calidad del resultado. Un material muy codiciado para una pieza de ciencia ficción altamente ambiciosa.

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La noticia No se sabe cuándo llegará ‘El problema de los tres cuerpos’ a Netflix, pero ya puedes ver gratis en Youtube la versión china fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .

2022 ha sido sin duda un año intenso para Elon Musk. El motivo principal ha sido Twitter, pero las empresas del magnate son más que sus compañías y una de estas se sitúa más allá de la última frontera: Marte. Ha llovido mucho desde entonces, pero los planes avanzan. Poco a poco eso sí.

Entrevistado en 2021 por la revista Time, que acababa de nombrarlo persona del año, Musk aseguró que el ser humano llegaría al planeta rojo en un lustro a lo sumo: “Me sorprendería si no aterrizamos en Marte dentro de cinco años”. El empresario ha tenido que concentrar su atención en otras aventuras, pero SpaceX ha seguido trabajando en algunos de los elementos clave para una futura misión a Marte.

El primero: Starship. La nave que debería llevar a los humanos a pisar un planeta ajeno al nuestro podría estar casi lista. “Tenemos una oportunidad a finales de febrero. Un intento de lanzamiento en marzo parece altamente probable” aseguraba Musk la semana pasada. Esto implica ya algunos meses de retraso si tenemos en cuenta que hace poco menos de un año la esperanza era la de poner Starship en órbita antes de finalizar 2022.

We have a real shot at late February. March launch attempt appears highly likely.

— Elon Musk (@elonmusk) January 8, 2023

Starship consta de dos elementos. La nave propiamente dicha y una primera etapa de nombre Super Heavy. Ambas etapas del cohete se encuentran ya ensambladas en Starbase, el centro de operaciones de SpaceX en el sur de Texas donde la empresa ha estado experimentando con ambos vehículos.

En Xataka

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Ambos elementos del cohete son en principio reutilizables. Si todo va según lo planeado la primera etapa, Super Heavy amerizará sobre el golfo de México, mientras que Starship completará una órbita hasta llegar a aguas del Pacífico oriental. Otro apunte a tener muy en cuenta es que el de este año será el primer vuelo conjunto de Starship y el Super Heavy, pero también será el primer vuelo de Starship en casi dos años.

¿Y la Luna Pero Starship tiene una misión pendiente, más cerca, en la Luna. La nave de SpaceX se convirtió en el aterrizador elegido por la NASA para intentar el descenso a nuestro satélite. Aunque Musk hablaba de 2024 como del año de la llegada de Starship a la Luna, los planes de la NASA tampoco parecen seguirle el paso.

La primera misión Artemis partió el pasado mes de noviembre a bordo de un cohete SLS. Será el SLS el cohete que envíe a los astronautas del programa sucesor del Apollo a la órbita lunar. Viajarán en una cápsula Orión pero, según los planes, será Starship el vehículo que utilicen para su descenso al satélite.

Según los calendarios que maneja la agencia espacial estadounidense, la tercera misión Artemis, la que aterrizaría en la Luna, podría llegar en torno a 2025 o 2026. Imaginar al humano llegando a Marte antes de su regreso a la Luna parece difícil.

Una civilización interplanetaria

El objetivo último de Musk es convertir a la humanidad en una especie interplanetaria. Aunque conocemos ya diversos exoplanetas candidatos a albergar unas condiciones vitales semejantes a las de la Tierra, Marte tiene una ventaja: está cerca.

A pesar de ello las desventajas son notorias. El planeta rojo carece de atmósfera y no puede protegernos de la radiación solar como lo hace la Tierra ya que no cuenta con una magnetosfera como la nuestra. Su campo magnético no es comparable al nuestro, lo que implicaría una necesidad de aislamiento hoy por hoy fuera de nuestro alcance.

Terraformar el planeta rojo tiene otro problema. Sabemos que Marte contó con grandes reservas de agua que se esfumaron. Una explicación posible es que la gravedad ejercida por el planeta vecino no sea suficiente para mantener una hidrosfera propiamente dicha. Por eso los grandes depósitos de agua habrían dejado solo tras de sí hielo en los polos y posiblemente depósitos subterráneos.

Acertar al poner fechas a los avances y descubrimientos por venir es más cuestión de suerte que de atino. Más todavía cuando proceden de partes interesadas. A pesar de ello la llegada de la humanidad a Marte parece al alcance de nuestra mano.

El (costoso) éxito de la primera misión Artemis y otros recientes avances en ingeniería espacial como la puesta en órbita del telescopio James Webb y la nueva estación espacial china Tiangong invitan a cierto optimismo.

Es probable que veamos antes a Marte llegar hasta nosotros. Dos misiones, una euro-estadounidense y otra china han puesto 2033 como fecha para el retorno de muestras de suelo marciano a la Tierra. Musk aún tiene margen para adelantarse, quizá siempre y cuando sus otras empresas se lo permitan.

Imagen: SpaceX

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La noticia Elon Musk previó nuestro aterrizaje en Marte para 2026. Así de cerca (o de lejos) está de acertar fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Martínez-Juarez .

Las máquinas de fax eran dispositivos extremadamente útiles y recurrentes en las oficinas de las décadas de 1980 y 1990. Estos aprovechaban las capacidades de transmisión de datos de las líneas telefónicas para enviar y recibir documentos entre largas distancias.

Una de las grandes ventajas de las máquinas de fax era su velocidad. Si bien no enviaban documentos al instante, cada página tardaba aproximadamente tres minutos en ser transmitida y llegar al destinatario. Ciertamente, se trataba de una ventaja frente al correo postal.

La máquinas de fax, antes y ahora

Estamos hablando de faxes y envío de documentos por correo postal, por lo que puede que te preguntes qué papel jugaba el correo electrónico en aquel escenario. Si bien este surgió en 1971, no fue hasta 1988 que empezó a desplegarse en el terreno profesional.

Pero tuvimos que esperar casi una década más para la llegada del popular Hotmail, que nació en 1996. Años más tarde, en 2004, presenciamos el lanzamiento de Gmail. El correo electrónico llegó como la posibilidad de enviar documentos de manera segura al instante.

Con todas las décadas a sus espaldas que tiene el servicio de email, sería lógico pensar que este ha reemplazado completamente al envío de faxes. Sí, lo ha hecho, pero en parte. Estamos en 2023 y las máquinas de fax siguen siendo elementales en muchos escenarios.

Este sistema, según recoge The Washington Post, sigue muy vivo en Estados Unidos, Japón y Alemania. Las razones para su supervivencia en tiempos en los que las máquinas que le dan vida se han convertido en sinónimos de tecnología obsoleta son bastantes.

Una de la razones por las que el fax sigue vivo es porque este sistema se ha ido actualizando. Para “enviar un fax” ya no es necesario contar con aquellos dispositivos vetustos del pasado, sino que es posible utilizar aplicaciones en línea que sirven para enviar documentos digitales.

También han entrado en escena las nuevas impresoras multifunción, que tienen capacidades de imprimir, escanear y, por supuesto, enviar faxes. Algunas se utilizan las líneas telefónica y otras, directamente, aprovechan los servicios online para transmitir los documentos.

Ahora bien, estas posibilidades son estupendas, pero, ¿por qué aferrarse a utilizar esta tecnología Aquí vamos con más motivos. Una de ellas tiene que ver con la legalidad de los documentos. En Estados Unidos, por ejemplo, las firmas envidas por fax se aceptaron a finales de la década de 1980.

Por su parte, la firma electrónica ha sido rechazada durante mucho tiempo en muchas agencias federales estadounidenses. Actualmente, la firma electrónica es una realidad en la Unión Europea e incluso en Estados Unidos, pero muchos han decidido seguir utilizando máquinas de fax.

El sector de la salud también tiene un papel importante en la supervivencia del fax. Como sabemos, esta industria genera una enorme cantidad documentos que deben viajar regularmente entre médicos, proveedores y pacientes. Ahora bien, los diferentes actores de este ecosistema, según explica The New Yorker, utilizan sistemas que muchas veces no con compatibles entre sí.

¿La solución? El envío de faxes. Y esto, para los actores de la salud, representa un beneficio doble. Por un lado, no deben lidiar con las incompatibilidades de ciertas plataformas de software. Por otro, al menos en el caso de Estados Unidos, cumplen con la legislación que protege el envío y la seguridad de ciertos documentos.

El fax no es tan seguro como parece

Pero una cosa es lo que pueda llegar a decir la legislación y otra la realidad. Como señala CheckPoint, muchos de los usuarios del servicio de fax tradicional están convencidos de que se trata de una vía de comunicación segura, sin embargo, están equivocados.

El fax no es más seguro que el correo electrónico e incorrectamente se ha impulsado la idea de que “es más difícil interceptar un fax que en un mail”. Esta tecnología presenta una gran cantidad de vulnerabilidades que podrían ser explotada por ciberdelincuentes para acceder a información confidencial.

Las claves del mencionado punto, según los investigadores, son bastante claras. Una de ellas es que los protocolos que utiliza este sistema no han cambiado en más de dos décadas. La otra es que los datos se transmiten sin protecciones criptográficas. Es decir, el mensaje podría ser visible en caso de ser interceptado.

CheckPoint explica los peligros del fax con un ejemplo bastante alarmante. Dicen que, si un ciberdelincuente quiere infiltrarse en la red de un banco, este podría tomar el número de fax de la entidad y enviar un fax malicioso. Si la impresora, además de a la línea telefónica, está conectada a la red interna del banco, el atacante podría acceder a ella.

El atacante también podría incrustar un exploit adicional en el fax malicioso. De esta forma, una vez finalizada la primera parte del ataque, podría tomar el control de la impresora multifunción para ejecutar otros tipos de ataques contra la red interna de la entidad.

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Como podemos ver, por diferentes motivos, tendemos a utilizar sistemas que se han quedado en el tiempo. La máquina de fax, y sus problemas de seguridad, es solo un ejemplo. Algo similar nos sucede con el añejo Internet Explorer, que sigue siendo esencial en muchos casos, y versiones sin soporte de Windows, como Windows 7 y Windows 8.

Imágenes: OpenClipart-Vectors | Andrej Lišakov | Pittigrilli

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La noticia Las máquinas de fax siguen siendo muy utilizadas en las empresas. Y es un enorme problema de seguridad fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Te traemos una guía para configurar y gestionar los controles parentales en Windows 11, de forma que puedas asegurarte que tu hijo o tu hija tengan una experiencia segura en el ordenador o portátil. Nos centraremos en las configuraciones internas de la propia Microsoft para Windows 11.

Vamos a empezar explicándote cómo añadir un perfil de un menor en Windows 11 para que pueda iniciar sesión y usar el ordenador, mencionando lo que debes saber si el menor no tiene una cuenta de Microsoft y debes crearla desde cero. Y luego, pasaremos a detallarte cuáles son las opciones de los controles parentales que ofrece Microsoft en Windows.

Añade el perfil para el menor a tu familia

Lo primero que vamos a hacer es crear un perfil para el menor o la menor de la casa en el ordenador con Windows 11 que vayamos a utilizar. Para eso, tienes que ir a la configuración de Windows y entrar en la sección Cuentas. Aquí dentro, en la lista que te aparece pulsa en el apartado de Familia para pasara configurarlo. Aquí dentro, tienes que bajar hasta donde pone Tu familia, y allí pulsar en la opción de Agregar a alguien.

Esto abrirá una ventana con el proceso de crear una nueva cuenta, donde vas a poder iniciar sesión con una cuenta que tengas ya creada o crear una desde cero. De hecho, si el menor de casa no tiene ninguna cuenta de Microsoft, tienes una opción de Crear una para un menor que directamente te llevará a los pasos que tienes que dar para hacerlo.

En el caso de que decidas crear la cuenta de un menor, a la hora de configurarla podrás introducir su fecha de nacimiento para que quede registrada su edad exacta. Además de eso, al añadir la cuenta a la familia puedes especificar que eres su padre o tutor, y cuando lo hagas tendrás que añadir tu propio correo para que sea el que debe usarse para darle consentimientos al menor.

Es importante que des el paso para vincular la cuenta del menor a la tuya a la hora de dar consentimiento para usarla. Cuando lo hagas, vas a tener que aceptar un acuerdo en el que le das consentimiento a Microsoft para tener determinada información como el nombre y la fecha de nacimiento.

En este proceso, también puedes decidir si el menor puede usar aplicaciones que no sean de Microsoft. Esto quiere decir que podrás limitar el uso de apps de terceros en el caso de que no quieras permitir que descargue apps o que use un navegador que no sea Edge.

Como alternativa, también puedes crear o añadir una cuenta a través del navegador, directamente desde la web de Microsoft Family Safety. La dirección a la que tienes que ir para esto es account.microsoft.com/family, y en ella simplemente tienes que pulsar en el botón de Agregar un miembro de la familia para proceder desde allí a la creación de la cuenta.

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Permite usar el perfil para iniciar sesión

Una vez hayas agregado el perfil del menor a tu familia, vuelve a abrir la configuración de Windows, y de nuevo tienes que ir a la sección de Cuentas, y dentro acceder a Familia. Ahora, en la lista de Tu familia verás que aparece esta cuenta que acabas de añadir. En el caso de que no apareciera, reinicia el PC y vuelve a ir a este sitio.

Lo que tienes que hacer ahora es abrir la ventana desplegable que hay a la derecha del nombre del menor que has agregado. Por defecto, te dirá que esta persona no puede iniciar sesión, y debes pulsar en el botón de Permitir inicio de sesión. Se abrirá una ventana azul preguntándote si quieres permitir que esta persona inicie sesión, y en ella debes pulsar en Permitir.

Si pulsas en Cambiar tipo de cuenta, podrás decidir si este usuario tiene una cuenta de administrador o de usuario estándar. Lo recomendable es no darle al menor permisos de administrador, para evitar que pueda hacer cambios en la configuración de Windows.

Una vez tengas todo configurado, en el PC o portátil, tienes que iniciar sesión por primera vez con la cuenta del menor. Cuando lo hagas, tendrás que realizar una configuración inicial, y tras iniciar sesión por primera vez el equipo quedará vinculado a la cuenta.

Para que todo quede configurado correctamente, una vez haya iniciado sesión en Windows reinicia el equipo y haz que vuelva a iniciar sesión desde cero. A veces, un nuevo PC no se registra definitivamente en su cuenta hasta que no se vuelve a iniciar sesión una segunda vez en él.

Es importante que use esa cuenta

Ahora, antes de comenzar a explicarte las opciones del control parental de Windows 11, quisiera recalcar que una vez has hecho todo esto es importante que el menor use su cuenta propia y que no inicie sesión con ninguna otra en el ordenador.

Esto, en parte también va a ser responsabilidad tuya. Por una parte para explicarle al menor cómo iniciar sesión con su cuenta y cuál es su PIN o contraseña, y por otra para proteger bien el resto de cuentas con las que se puede iniciar sesión en el ordenador con una contraseña que el menor no pueda adivinar. Nada de poner una contraseña fácil y perezosa o un PIN sencillo, debe ser una contraseña o PIN que no se puedan usar.

Esto es importante porque si configuras una serie de restricciones y métodos de control pero luego el menor no usa esa cuenta que está siendo configurada, realmente todo esto no va a servir para nada. Por lo tanto, para que sea útil lo más importante es que use su cuenta para iniciar sesión. Si necesita instalar algo o permisos de administrador, tendrás que ayudarle con tu cuenta, pero sin darle acceso a ella.

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Cómo configurar el control parental de Windows

Una vez hayas añadido la cuenta de usuario del menor a Windows, vas a poder gestionar los controles parentales desde cualquier dispositivo. Lo podrás hacer desde Microsoft Family Safety a través de account.microsoft.com/family o de sus aplicaciones móviles. Con esta web o aplicaciones, podrás acceder al panel de control de tu familia, y desde él pulsar en el nombre del menor en la lista de familiares para pasar a configurar sus restricciones.

Cuando pulses en el perfil del menor, irás a la pantalla de información general dentro de Family Safety. En ella, lo primero que vas a ver es cuánto tiempo pasa el menor frente a la pantalla, y qué dispositivos está utilizando. En Cómo conectar más dispositivos tendrás enlaces para añadir móviles y consola y que todo esté resumido, pero hoy estamos tratando Windows 11, y eso vendrá por defecto tras todos los pasos anteriores.

También vas a poder ver la lista de aplicaciones y juegos que ha utilizado, las búsquedas que hace online y las webs que visita, los gastos que hace con la cuenta o las partidas online a la consola si la tienes vinculada.

Sobre los gastos, debes saber que Microsoft te avisará cada vez que el menor descargue una nueva aplicación, cuando la obtenga o compre por primera vez. Se te avisará enviándote un correo electrónico. Vas a poder pulsar en cada módulo de datos para entrar, o hacerlo a través de la columna de la izquierda de la web. A continuación, te diremos todo lo que puedes hacer en cada sección.

Tiempo de pantalla

Aquí vas a poder ver el promedio de tiempo diario que el menor pasa frente al ordenador, así como la cantidad de dispositivos que tienes conectados. De esta manera, vas a poder saber si pasa demasiado tiempo frente al equipo i si quieres imponer algún tipo de restricción.

En cuanto a las restricciones, en la pantalla de Dispositivos de este apartado vas a poder establecer un tiempo máximo de pantalla. Este tiempo puede ser para todos los dispositivos, para que entre todos no sumen más de determinado tiempo de uso, o de equipos de forma individual.

Al configurar estos límites de tiempo, podrás hacerlo día a día. Cada día de la semana podrá tener un máximo total de tiempo y un horario específico. Así, no solo podrás controlar el tiempo máximo que usa el PC, por ejemplo, sino durante qué horas va a poder acceder a él.

También tienes una pestaña de Aplicaciones y juegos, a la que puedes acceder también desde la información general. En ella, vas a poder ver el tiempo que pasa cada día de media el menor utilizando cada aplicación o juego del PC. Todo ello lo vas a ver en una lista ordenada dependiendo del tiempo que pase de media en cada una de ellas, las que más use al principio.

Aquí, vas a poder establecer límites a apps y juegos o bloquearlas directamente para que no pueda volver a usarlas. Si eliges establecer límites, podrán ser diarios o de días concretos, y podrás especificar cuánto tiempo puede usar una app o juego, y en qué horas va a poder usarlos.

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Filtros de contenido

En esta sección vas a poder revisar las búsquedas y la actividad del menor en el navegador Microsoft Edge. Debe ser Microsoft Edge, porque es el que se queda vinculado a la cuenta de Microsoft, estos datos no servirán si usa un navegador de terceros, y de ahí que Windows te haya ofrecido al configurar la cuenta la posibilidad de bloquear instalaciones de terceros.

En esta página, vas a poder establecer un filtro para búsquedas y páginas inadecuadas, aunque estas búsquedas que filtra se realizarán en Bing, no en otros buscadores. Esto es una opción que simplemente puedas activar o desactivar, y con los otros buscadores también habrá la misma posibilidad de activar un filtro, pero esto ya lo tendrás que hacer en ellos por separado.

Si lo quisieras, también puedes bloquear determinadas páginas web o crear una lista con las únicas webs que el menor va a poder visitar desde el navegador. Esto ya dependerá de la flexibilidad que le quieras dar.

En Filtros de contenido también hay una pestaña de Aplicaciones y juegos, donde vas a poder configurar el límite edad máximo de las aplicaciones y juegos que pueden usarse en su dispositivo.

Aquí, también tendrás la posibilidad de bloquear aplicaciones concretas, como pueden ser navegadores que no puedas controlar, o incluso listar aplicaciones o juegos por encima de su clasificación de edad que sí quieras permitir que se utilicen en sus dispositivos.

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Gastos

Y en esta última sección vas a poder controlar los gastos que pueda hacer o no pueda hacer el menor desde el ordenador. Puedes hacerlo de dos maneras: añadiendo manualmente dinero al saldo de su cuenta de Microsoft, o vinculando una tarjeta pero requerir una aprobación cada vez que vaya a usarla en la tienda de apps o dentro de un juego.

El qué utilizar dependerá de cómo quieras que el menor aprenda a gastar de forma responsable, aunque puedes ni añadir saldo ni una tarjeta para que no pueda comprar nada que cueste dinero.

Además, también puedes imponer una aprobación familiar para gastos en compras por encima de si límite familiar, y puedes desactivar o asegurarte de activar que se te notifique cada vez que el menor haga un gasto, aunque sea de cero euros al adquirir una nueva app o juego gratuitos, algo que te llegará por correo electrónico.

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La noticia Control parental en Windows 11: guía para configurar la cuenta de un menor y gestionar sus límites fue publicada originalmente en Xataka por Yúbal Fernández .

Cuando salió al mercado el Samsung Galaxy Fold, lo miré desde un prisma bastante crítico. Un móvil que trajo problemas con la bisagra, con una pantalla exterior excesivamente alargada, y a un precio de más de 2.000 euros. Samsung inició una veda que han seguido Huawei con su Mate XS, OPPO con su Find N, Xiaomi con su MIX Fold, y a la que no tardarán en sumarse más fabricantes. No es un juego de uno.

Tras más de seis meses utilizando un plegable tipo tablet, estoy más que convencido de que el futuro de la telefonía pasa por aquí. Tengo también bastante claro que en el momento en el que Apple lance su plegable, los pocos que queden por tirarse a la piscina, lo harán, y que ese momento supondrá la democratización de esta tecnología. Hasta entonces, hay dos enormes problemas a resolver. Pero empecemos hablando de lo bueno.

En defensa del plegable tipo tablet

Si la relación de aspecto de la pantalla exterior es buena, los plegables tipo tablet son casi perfectos.

Bajo mi punto de vista creo que, objetivamente, los móviles que se despliegan como tablet tienen mucho más sentido. El principal problema aquí es que el más popular, Samsung, tiene una relación de aspecto bastante alargada. Esto se ha solucionado parcialmente en el Fold 4, pero rivales como el OPPO Find N o el futuro Pixel Fold lo hacen bastante mejor: cuando están plegados, no distan de un teléfono al uso.

Un punto que no se suele tratar demasiado a la hora de hablar de plegables, es que son la única forma de hacer que los teléfonos dejen de crecer. La obsesión por tener pantallas cada vez más grandes nos ha llevado a una nueva normalidad en la que lo habitual es que los teléfonos tengan 6,7 pulgadas, cifra que hace unos años hubiésemos asociado a una tablet pequeña.

Los plegables resuelven el problema de una forma bastante eficiente. 5 pulgadas “largas” o 6 “cortas” cuando están plegados, 8 o más de 8 cuando están desplegados. Un formato rápido para responder correos, mensajes o navegar, y un formato expandido para multitarea, juegos y más. El concepto no puede ser mejor, pese a lo difícil que resulta ejecutarlo correctamente.

Los plegables tipo “concha” resuelven la problemática del smartphone gigante en el bolsillo. Pero, más allá de esto, ofrecen una experiencia final mucho más pobre: baterías pequeñas, menos espacio para componentes como las cámaras, y pequeñas pantallas secundarias de dudosa utilidad. Tienen su público, y las ventas del Z Flip 3 lo demuestran, tanto que OPPO tan solo traerá a España su OPPO N2 Flip (aunque la causa de que este modelo sea el escogido para la estrategia europea no es solo este).

Todo se reduce a dinero y durabilidad

El móvil plegable se está encontrando con un problema similar al del coche eléctrico: es la tecnología del futuro, pero su factura final es absurdamente elevada. Samsung está logrando ajustar los márgenes y, a día de hoy, un Samsung Galaxy Z Fold 4 es más barato que el Samsung Galaxy Z Fold original. Pese a ello, 1.800 euros por un teléfono no es una cifra realista para el bolsillo medio, ni siquiera dentro de la gama más alta.

Si los plegables tipo concha están teniendo una mayor adopción, encontramos una sencilla explicación en que cuestan, prácticamente, la mitad. A día de hoy, por menos de 1.000 euros podemos comprar un Z Flip 4. Por parte de OPPO, nos garantizaron que el precio de su N2 Flip sería “sorprendente”. Fabricar este concepto es más económico que fabricar un teléfono con dos pantallas y una bisagra aún más grande.

Mate XS 2 tras una semana de uso

El segundo gran hándicap de acceso a un plegable está en la durabilidad. Cuando compramos gama alta queremos una vida útil mayor, y los plegables nacen con fecha de caducidad, tanto en bisagra como en pantalla. Tras determinado número de pliegues, la bisagra irá cediendo, y el plástico que recubre el panel del plegable desgastándose. En nuestro análisis del Huawei Mate Xs2, bastó una semana de uso para notar desgaste en la zona central de la pantalla.

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Si el plegable quiere conquistar el mercado, ha de resolver el problema de la durabilidad, amén de reducir su factura final en cerca de 500 euros. Un futuro que puede plantearse lejano, pero visto que, inflación incluida, el Galaxy Z Fold ha reducido su precio final en cerca de 200 euros respecto al modelo original, quizás no esté tan lejos.

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La noticia El futuro del smartphone son los plegables. Tan solo tienen dos problemas que superar fue publicada originalmente en Xataka por Ricardo Aguilar .

Casco calado hasta las orejas, gafas y peto amarillo chillón sobre una chaqueta polar con el logo de Tesla. Si es día de celebración y toca posar ante las cámaras para, pongamos, festejar un nuevo hito de producción en la gigafactoría de Texas, quizás cambie el casco por una sobria gorra promocional con una enorme “T” blanca estampada. Eso, sí, solo para posar en un discreto segundo plano, lo suficientemente lejos del objetivo como para que hasta a su madre le cueste reconocerlo.

Si te paras a observarlo el tiempo suficiente tal vez aprecies incluso que anda con la espalda agarrotada tras una noche de sueño precario en el sofá de su despacho, en la propia factoría. Y, por supuesto, ni asomo de corbatas, pajaritas o americanas caras. Solo la chaqueta polar corporativa.

Visto a lo lejos, paseándose de brazos cruzados entre la marabunta de máquinas y operarios que dan vida a la cadena de montaje de la gigafactoría de Tesla en Texas, Tom Zhu parece un encargado más de la planta. Quizás el responsable del montaje de los parabrisas. O de supervisar la calidad de algún otro de los componentes que dan forma a los vehículos eléctricos de Elon Musk.

Desde luego cualquier cosa menos el rol que —según apuntan medios del alcance de Bloomberg, Reuters, Business Insider o la cadena CNBC— realmente ocupa: el segundo ejecutivo más poderoso de Tesla, uno de los pesos pesados y al alza de la multinacional. Tan pesado y tan al alza, de hecho, que solo tendría que rendir cuentas ante el propio Musk. Y los accionistas, claro.

Y eso en un contexto complicado para Tesla tras no alcanzar sus previsiones de ventas, con sus acciones a la baja e inversores muy influyentes pidiendo la cabeza de un Musk que acaba de sumar a sus múltiples preocupaciones una tan escabrosa como el futuro de Twitter, no es poca cosa.

Ética espartana

La importancia que ha cobrado Zhu a lo largo de las últimas semanas ha abierto debates y señalado aspectos interesantes en la dinámica de Tesla. Entre ellos, lo poco conocido que resultaba fuera de la corporación el propio Zhu, un directivo de ética espartana que ha medrado a velocidad de Model Y durante los últimos años hasta escalar, de forma discreta, a lo más alto de la empresa.

Quizás uno de los detalles más elocuentes y que más dicen de Zhu es que conocemos mejor su filosofía y estilo como directivo que su propia biografía, tanto la personal como la profesional.

No es mucho lo que ha trascendido de su crónica íntima. Sabemos que su nombre completo es Zhu Xiaotong. Sabemos que nació en China hace 45 años y tiene, se comenta, pasaporte neozelandés. Sabemos que estudio en la Universidad Tecnológica de Auckland y finalizó un programa de MBA en la Escuela de Negocios de Fuqua, en la Universidad de Duke. Y ya. Poco más.

A Tesla se incorporó hace alrededor de una década, a principios de 2014, con la encomienda de ayudar en la puesta en marcha de la red Supercharger. Antes de eso había ejercido como gerente en un proyecto empresarial bien distinto, un negocio creado por sus compañeros de la Universidad de Duke para asesorar a empresarios chinos embarcados en proyectos de infraestructuras en África.

En la multinacional de Elon Musk encontró tierra abonada en la que echar raíces. Y crecer con fuerza. Su empuje dentro de la corporación —precisa Bloomberg— fue tan meteórico que hacía presagiar ya una proyección ascendente. Al final de su primer año en la firma se convirtió en gerente de operaciones en China. Y gracias en parte a su control, la factoría de Shanghái, la primera de Tesla fuera de EEUU, logró revelarse como una de las piedras angulares de la multinacional.

Giga Texas hits 3k Model Y builds/week.

Congrats, Tesla team! 🤘 pic.twitter.com/uhG03gFyba

— Tesla (@Tesla) December 15, 2022

Para 2019 la planta estaba en marcha y Zhu ascendía a los niveles más altos en el organigrama de la compañía en el gigante asiático. En julio de 2022 trascendía que se había convertido en el hombre fuerte encargado de supervisar la marcha del negocio en Asia y Pacífico y no mucho después, hace un mes escaso, llegaba el enésimo capítulo en esa carretera acelerada con la filtración de que Musk había apostado por él para ayudar en la gestión de la nueva gigafactoría de Texas. Por las mismas fechas circuló el rumor de que se perfilaría como su relevo en el cargo de director ejecutivo.

¿Cuál es su rol real a día de hoy?

Bloomberg lo da por “el nº2 de Tesla” y desliza que se estaría encargando de supervisar la producción, ventas y servicio automotriz a nivel mundial. Hace días Reuters ya aseguraba, tras haber visto documentación interna de la compañía, que Zhu controla las operaciones de ventas en América del Norte y Europa, responsabilidad que no le habría hecho perder su peso en Asia.

“El movimiento convierte a Zhu en el ejecutivo de más alto perfil en Tesla después del presidente ejecutivo Elon Musk, con supervisión directa de las entregas en todos sus principales mercados y operaciones de sus centros de producción clave”, sentenciaba la agencia de noticias. Para completar el cuadro, Electreck resaltaba su aumento de peso en el mercado de América del Norte.

Hasta ahí qué se sabe, qué hace y qué apunta Zhu.

La otra gran pregunta es cómo dirige Zhu.

En la estela de Musk

La respuesta más sencilla es como un directivo espartano, un ejecutivo discreto al que las crónicas pintan como un hombre de hábitos benedictinos y una filosofía empresarial que probablemente haga asentir con gusto al mismísimo Musk. Paralelismos entre ambos hay, desde luego.

El mejor ejemplo lo dejó la pandemia. Durante los cierres decretados por las autoridades para controlar el COVID-19, Zhu durmió en la gigafactoría de Tesla de Shanghái junto a otros empleados. Todo para garantizar que la fábrica siguiese al pie del cañón. A lo largo de los dos meses en los que Tesla optó por un sistema de producción de circuito cerrado, un modulo de burbuja diseñado para reducir los riesgos de contagio, Zhu —señala Bloomberg— optó por permanecer en la planta.

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Su filosofía espartana está en sintonía con el nivel de entrega del que le gusta presumir al propio Musk, quien ha llegado a asegurar que durante tres años vivió básicamente en sus fábricas de Tesla de Nevada y Fremont y no ha escatimado elogios al valorar la ética laboral de la que hacen gala los chinos. “No solo quemarán el aceite de la medianoche. Estarán quemando el aceite de las 3 de la madrugada”, destacaba el año pasado, durante una entrevista con Financial Times.

Algunas crónicas van más allá y aseguran que, al menos cuando estaba en China, Zhu arrancaba sus jornadas a las seis de la madrugada para coincidir con sus colegas de Norteamérica, no era raro verlo viajar a la factoría a bordo de un automóvil compartido con otros empleados y llegó a residir en un apartamento de alquiler de dos habitaciones, subsidiado por el Gobierno, situado a escasos 10 minutos en coche de la fábrica y que costaba alrededor de 300 dólares al mes.

¿Más para completar el retrato? Quienes lo conocen lo califican como pragmático y receptivo, un directivo que se define a sí mismo como “tenaz”, que no ha tenido remilgos a la hora de remangarse para achicar agua con calderos durante una tormenta que amenazaba con dañar la fábrica de Shanghái y que responde los emails con rapidez. Incluso los que llegan a horas intempestivas.

Hay características en las que Zhu está sin embargo en las antípodas de Musk.

No parece que sea muy dado a los escenarios o las primeras planas. A mediados de diciembre, para celebrar un hito en la producción del Model Y en la nueva gigafactoría de Texas, Tesla decidió reunir a su equipo de la planta, sacar una foto de grupo y compartirla en Twitter. ¿Dónde estaba Tom Zhu? En una posición discreta, a la izquierda del grupo, y con un atuendo más propio de un encargado de sección que de un ejecutivo de primerísimo nivel al que ya se señala como “nº 2” de la empresa.

Su carrera genera expectación y un buen número de lecturas en clave interna, especialmente con los inversores pidiendo más transparencia en el organigrama. “Es un gran reconocimiento por parte de Musk de que necesita ayuda”, interpretaba hace poco Matthias Schmidt, analista del sector de la automoción, en las páginas de The New York Times. El tiempo dirá hacia dónde apuntan los pasos y cómo de importante será el rol de Zhu, la estrella ascendente y discreta de Tesla.

Imagen de portada: Xinhua (YouTube)

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La noticia Quién es Tom Zhu, el ejecutivo de ética espartana que ha escalado hasta convertirse en el “número 2” de Tesla fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

A grandes problemas, grandes soluciones. Grandes y con su puntito surrealista, si de lo que hablamos es de China. Hace ya unos cuantos años los promotores del ambicioso proyecto de remodelación urbana de Ankangyuan, en el distrito de Jing´an, Shanghái, se encontraron con un contratiempo difícil de lidiar: cinco antiguas casas, edificadas a principios del siglo XX, que se alzaban allí donde se suponía que debía construirse un nuevo aparcamiento subterráneo.

Recurrir a la piqueta quedaba descartado. Las casas databan de los años 30 y forman parte del patrimonio protegido de la región, un vestigio de lo que en su día fue un antiguo barrio de callejones shikumen. Desmontarlas como un puzle y almacenar sus piezas de forma temporal, una opción más o menos frecuente con las edificaciones de piedra, tampoco parecía buena idea: además de tener casi 90 años de antigüedad, las viviendas se habían levantado en su día con ladrillo y madera.

Lo de replantear el proyecto también quedó descartado, claro.

Solución: levantar las cinco viviendas y llevarlas de forma temporal lejos de su parcela, a 230 metros, para luego reubicarlas en su lugar original. Todo de una pieza y sin causarles desperfectos. Igual que si tratase de un Lego. La operación —un alarde de ingeniería— acaba de concluir con éxito.

A grandes retos, grandes soluciones

Los trabajos arrancaron en realidad hace ya un par de años, en julio de 2020. Como explicaba entonces a Shine la compañía Shanghai Xian Wi Civil Engineering, primero los operarios excavaron y retiraron la grava y tierra situadas debajo de las edificaciones, formando en su lugar una enorme losa de hormigón. Luego reforzaron la estructura con acero y partieron cada base en dos: una mitad se dejó en la parcela; la otra se levantó con un potente sistema elevador con su casa encima.

Con las estructuras ya izadas quedaba el reto de moverlas. Para lograrlo los contratistas echaron mano de un transportador modular autopropulsado, pensado para grandes cargas, como tramos de puentes, y un sistema hidráulico que permite que la plataforma pueda subir y bajar sin grúas.

“Usamos tres de los transportadores para garantizar un viaje seguro y tranquilo. Un operaro con un panel de control manual en la parte delantera se encargaba de dirigirlos y también había más de diez trabajadores dentro del edificio, tanto arriba como abajo, para asegurarse de que no se produjeran daños durante el transporte”, señala Yang Jiangli, de la firma que se encargó de la operación.

We have lifted and moved five 1930s historic buildings, which were relocated three years ago, back to their former sites. The “home-coming” project took 43 days. It’s the largest relocation project in #Shanghai's history, with a total shifting distance (back and forth) of 2,088m. pic.twitter.com/WOXWZnWLoE

— Shanghai Let's meet (@ShLetsMeet) January 9, 2023

El dispositivo que utilizaron permite además que la carga se distribuya de forma uniforme y viaje con estabilidad incluso por terrenos con baches. Entre otras cosas, el sistema, que no precisa vías férreas, permite girar y reduce el efecto de una operación tan complicada sobre el tráfico.

La operación exigió cinco días. La última edificación se trasladó la friolera de 230 metros de distancia, lo que supera con creces otras operaciones similares que se habían completado antes en China, como la de la Sala de Conciertos de Shanghái, que se había movido 66,5 metros, o la de la Escuela Secundaria Minli, que se desplazó 57. ¿Fue aquel el último trámite? En absoluto. Quedaba aún la última fase, no menos delicada: devolver las edificaciones al lugar al que pertenecían.

La agencia Xinhua acaba de revelar que, una vez concluido el garaje subterráneo, los cinco edificios históricos han vuelto a reubicarse en sus lugares originales. Y como suele decir más una imagen que mil palabras, sobre todo si se trata de visualizar una operación de semejante calibre, ha colgado un vídeo de medio minuto en el que se puede apreciar parte del operativo, que duró 43 días. Ya se presenta como la maniobra re reubicación más ambiciosa hasta la fecha en Shanghái.

Ya en 2020 la compañía Shanghai Chaosheng Real Estate avanza que el objetivo último era recolocar los bloques en los lugares en los que llevaban 90 años, reparar las fachadas para que preserven su aspecto original, redecorar los interiores y comercializar las residencias.

Si es que, como dice el refranero español, querer es poder.

Sobre todo cuando se tiene la tecnología como aliada.

Imagen de portada: Xinhua

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La noticia China necesitaba construir un garaje bajo cinco edificios históricos. Su solución: levantarlos y moverlos fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

TSMC avanza a toda máquina. A finales del pasado mes de diciembre este fabricante de semiconductores taiwanés inició la fabricación a gran escala de chips en su nodo de 3 nm (N3B). Morris Chang y Mark Liu, que son el fundador y el presidente de esta compañía respectivamente, habían prometido que antes de que acabase 2022 empezarían a fabricar masivamente circuitos integrados de 3 nm, y lo han cumplido.

Según Liu Deyin, que es el director general de esta empresa, esta tecnología de integración les ha permitido incrementar en un 60% la densidad de la lógica si la comparamos con la de la litografía de 5 nm, así como reducir el consumo energético en hasta un 35% manteniendo el mismo rendimiento. Sobre el papel pinta bien, pero, pese a todo, parece que a TSMC los números no le cuadran. Al menos no del todo.

La inversión que se ven obligados a afrontar los fabricantes de semiconductores cada vez que cambian los equipos litográficos de una planta para desarrollar su tecnología de integración es enorme. De hecho, los equipos de fotolitografía de ultravioleta extremo (EUV) que produce ASML para los nodos de 3 nm cuestan entre 150 y 200 millones de dólares dependiendo de su configuración. Cada uno de ellos. Es evidente que TSMC necesita rentabilizar esta inversión, y puede verse obligada a tomar medidas a corto plazo para lograrlo.

Tiene sentido: bajar los precios ayudará a TSMC a atraer clientes (más allá de Apple)

Cuando el río suena, agua lleva. Este refrán está muy manido, pero en muchas ocasiones se cumple a pies juntillas, y esta parece ser una de ellas. Algunos medios y organizaciones asiáticas, como MyDrivers o China Renaissance, defienden que TSMC se está planteando reducir el precio de las obleas que está produciendo en su nodo N3B. Según MyDrivers una oblea de 12 pulgadas con chips de 3 nm tiene un precio de algo más de 20.000 dólares, y, al parecer, pocos clientes de TSMC están dispuestos a hacer frente a este coste.

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De hecho, estos mismos medios aseguran que por el momento el único cliente que se ha comprometido con TSMC para utilizar esta litografía es Apple. Y, de ser así, es razonable aceptar que este nodo a corto plazo puede quedar infrautilizado, por lo que este fabricante de chips podría tardar más tiempo del que había pronosticado inicialmente en rentabilizar la inversión. De hecho, las voces que se están alzando en China y Taiwán van aún más lejos. Mucho más lejos.

Y es que aseguran que AMD, NVIDIA, Qualcomm y MediaTek, que son algunos de los mejores clientes de TSMC, no están dispuestos a pagar el coste por oblea que les está pidiendo este fabricante de semiconductores, por lo que presumiblemente no apostarán por esta litografía hasta 2024. Dadas las circunstancias a TSMC no le quedaría más remedio que bajar el precio. Y parece que es justo lo que se está planteando hacer.

Ahora mismo sería precipitado vaticinar que, si finalmente TSMC baja el precio, el consumidor final se vaya a ver beneficiado. No está en absoluto claro que sus clientes vayan a repercutir este ahorro en los usuarios, pero, desde luego, esta medida no nos perjudica. De hecho, si tenemos presente que el mercado del PC y los smartphones está en caída libre, y que, además, parece que la crisis no remitirá en 2023, quién sabe, a lo mejor al final los fabricantes de electrónica se ven obligados a apretarse el cinturón y moderar los precios. Así que sí, podemos otear el horizonte con cierto optimismo.

Imagen de portada: ASML

Vía: MyDrivers

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La noticia Los usuarios tenemos motivos para otear el horizonte de los chips con cierto optimismo. TSMC está detrás de todo fue publicada originalmente en Xataka por Juan Carlos López .

Hace unos días, Bloomberg (siempre Bloomberg) adelantó los planes de Apple para fabricar su propio chip celular, que integre tanto la señal de datos móviles como el WiFi y el Bluetooth. Un paso más para lograr una autosuficiencia, al menos en el diseño de sus componentes, que empezó hace mucho.

Aunque este paso no estaría listo hasta 2024 o 2025, solo confirma un rumbo por parte de Apple que esta vez se cobraría a Broadcom como víctima, la empresa que produce el chip WiFi y Bluetooth para Apple. La novedad adicional estaría, además de en ser diseñado por la propia Apple, en combinar ambas conexiones con la red celular, algo que presumiblemente se traduciría en una mejora en la autonomía del terminal. ¿Qué le queda a Apple por llevar al diseño doméstico?

Batería, RAM, cámaras… y poco más

Dentro de un producto de Apple podemos ver varios componentes que ya están diseñados por la propia empresa, como los chips de los iPhone y iPad desde 2010, cuando llegó el A4, que se ha extendido hasta el A16 Bionic actual; así como los de la serie M, que empezaron a llegar a los Mac en 2020 y a los iPad en 2021. En el caso de los Mac fue Intel quien se quedó por el camino a costa de la voluntad de Apple de controlar los plazos y las capacidades de sus chips mediante su diseño.

La fabricación corre a cargo de TSMC (una dependencia excesiva por parte de Apple) y Samsung, las únicas empresas del mundo capaces de fabricar en masa en la arquitectura que demanda Apple y en los plazos que requerían los últimos dispositivos.

Sin embargo, otros componentes como las pantallas no han sido adoptadas todavía por Apple como parte de su estrategia de diseño propio. Aunque llevan tiempo en la hoja de ruta. Samsung y LG son los principales proveedores de paneles para Apple, aunque en función del dispositivo, hay más, como Sharp o Japan Display.

Desde hace casi cinco años se ha publicado sobre la voluntad de Apple de desarrollar sus propios paneles, y aunque los plazos originales fijaban en 2020 el momento de empezar a pasarse a sus propias pantallas microLED, el alto coste y la evolución tecnológica insuficiente obligaron a posponer los planes. La idea venía de mucho atrás: de cuando Apple compró LuxVue en 2014.

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Este tipo de paneles, tan prometedores como caros, empezarán a incorporarse en las diagonales más pequeñas, para acabar pasando a dispositivos mayores una vez sus costes se hayan contenido. La filtración reciente de Gurman, que cuenta que el primer microLED que montará Apple tendrá como destino el Apple Watch Ultra de 2024, encaja con esa hipótesis.

Otra compra de Apple, la de la división de módems de Intel en 2019, tiene que ver con la autosuficiencia en desarrollo tecnológico. Los iPhone 14 Pro de 2022 equipan el módem X65 de Qualcomm, con soporte de 5G mmWave y hasta 10 Gbps de descarga. Este componente tiene fecha de caducidad si lógica si hacemos caso a la hoja de ruta evidenciada por Apple y a su compra de 2019.

Los sensores de imagen para el módulo de cámaras de los iPhone quedan como un componente que sigue siendo de diseño ajeno, siendo Sony quien los monta, y con rumores recientes que no apuntan a que Apple vaya a encargarse de su diseño, sino todo lo contrario: continuarían apostando por Sony como proveedor. Apple, como otros fabricantes, se encarga de todo lo que ocurre a nivel de software con la cámara, pero la óptica viene de Sony.

We’ve been partnering with Sony for over a decade to create the world’s leading camera sensors for iPhone. Thanks to Ken and everyone on the team for showing me around the cutting-edge facility in Kumamoto today. pic.twitter.com/462SEkUbhi

— Tim Cook (@tim_cook) December 13, 2022

Otro componente que todavía no tiene el cuño de Apple es la memoria RAM. Los módulos de 6 GB que montan los iPhone 14 Pro vienen de proveedores externos. Aunque nunca se ha precisado quién suministra los módulos LPDDR5 que han estrenado en la última generación, Digitimes, medio especializado en la cadena de suministro de las grandes tecnológicas, ha mencionado a Samsung Electronics, Micron Technology y SK Hynix como proveedores de este tipo de componentes para Apple.

La batería tampoco nace de la propia Apple, sino de SG Micro, según explicó en verano Ming Chi Kuo, reputado analista con fuentes en la cadena de producción. Este proveedor sería quien suministra la batería y el PMIC (circuito integrado de gestión de energía) a Apple desde 2022.

Una parte de la enorme inversión anual de Apple en I+D, que cerró el año fiscal 2022 por encima de los 26.000 millones de dólares, se explica en estos esfuerzos por la autosuficiencia tecnológica, al menos a nivel de desarrollo.

Otro de los grandes responsables de esta escalada es el proyecto Titan, que se encarga del desarrollo del coche de Apple desde 2014, pero esa es otra historia.

Imagen destacada: Tyler Lastovich en Unsplash.

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La noticia Apple lleva años buscando la autosuficiencia en el diseño de sus componentes. Ya le queda poco para lograrlo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .