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Madrid quiere cubrir la M30 con jardines verticales. Tiene sentido, pero también un gran inconveniente

Madrid quiere cubrir la M30 con jardines verticales. Tiene sentido, pero también un gran inconveniente

La M-30 es una fuente inagotable de proyectos urbanísticos. El último, la instalación de jardines verticales en algunos de los muros de contención que rodean la vía. Las infraestructuras verdes han visto crecer su presencia en el urbanismo moderno. ¿Qué dice la ciencia sobre sus beneficios?


Proyecto piloto.
Calle 30 Natura, como se ha denominado el proyecto, aún está en fases preliminares, aunque contará con un proyecto piloto que vegetará una longitud de 400 metros en el segmento norte de la vía, pero la intención del consistorio es el extender el proyecto a otros muros semejantes en el perímetro de esta circunvalación.

El piloto tendrá un coste de 3,8 millones de euros, que podrían ascender a 30 si se decide extender al resto de la M-30, abarcando así, según el propio ayuntamiento de Madrid, un área de 100.000 metros cuadrados.

Además de esta nueva infraestructura verde el proyecto contará con sensores para medir el impacto de la vegetación sobre los niveles de polución del entorno.

Barrera contra la contaminación.
Como bien sabemos, las plantas absorben dióxido de carbono y expulsan oxígeno, pero la vinculación entre éstas y nuestra salud y bienestar va mucho más allá. La vegetación no solo absorbe el dióxido de carbono sino que también es capaz de retener materia particular, pequeñas trazas contaminantes de distinto diámetro que afectan a nuestra salud respiratoria.

El tráfico es uno de los responsables tanto de las emisiones de CO2 como de partículas volátiles en los entornos urbanos. Utilizar la vegetación a modo de barrera entre los emisores y nuestros propios pulmones puede ayudar a mejorar la salud de una de las urbes tradicionalmente más contaminadas del país.

Salud auditiva.
No menos importante que la polución ambiental es la contaminación acústica. En esto la vegetación también juega un papel fundamental. Vías urbanas como la M-30 presentan un problema para quienes viven en su entorno. Para evitar el exceso de ruido es habitual recurrir a diversas estrategias, desde paneles laterales hasta el soterramiento pleno.

Diversos estudios han mostrado cómo la vegetación atenúa notablemente el ruido de los automóviles que llega a quienes se encuentran en los márgenes de las carreteras.

Evitar el ruido es una buena idea para nuestra salud auditiva, pero también para nuestra salud mental. Quizá por eso una buena parte de los beneficios para la salud que se asocian a las infraestructuras verdes tienen que ver con el bienestar psicológico y la salud mental.

Proyectos costosos.
La medida por tanto parece eficaz. La pregunta que sigue es si es eficiente. La factura de 30 millones invita a pararse a analizar este aspecto y no está claro si el coste esperado del proyecto incluye su mantenimiento. Los jardines verticales son caros y difíciles de mantener, más en este caso situados en medio de una de las vías más transitadas de la villa.

Eso sí, la medida también se ha presentado como una forma de combatir los grafitis en los muros que rodean la vía. El dinero ahorrado en este sentido difícilmente compensará el gasto en mantenimiento pero lo podría aliviar en cierta medida.

Algunos críticos consideran que existen zonas de la capital donde el beneficio marginal de la introducción de infraestructura verde sería mayor. Cuando un proyecto semejante se implementó en Ciudad de México, algunos críticos señalaban que estos jardines tan solo servían para hacer más agradable la experiencia de conducir por las vías adornadas con estos jardines.

Lo que los jardines verticales no solucionan.
Aunque las infraestructuras verdes como los jardines verticales traigan ventajas para la salud y el bienestar de las personas hay que tener en cuenta que existen problemas asociados a las autovías urbanas que no pueden solucionarse con ellas.

Uno de estos problemas es el del tráfico denso, que incluso podría empeorar en lugares donde los trabajos de mantenimiento impliquen el cierre regular de carriles. Estas medidas tampoco implican necesariamente una mejora en la seguridad vial, y tampoco ayudan a mejorar la conectividad entre los distintos barrios separados por las infraestructuras viales.

Así y todo, el crecimiento de las urbes implica la necesidad de introducir en ellas zonas verdes que las hagan más habitables. El efecto en la salud de estas medidas se traduce en menores costes sanitarios, por lo que se trata de inversiones a largo plazo, con una rentabilidad, eso sí, muy difícil de medir.

Imagen | Ayuntamiento de Madrid


La noticia Madrid quiere cubrir la M30 con jardines verticales. Tiene sentido, pero también un gran inconveniente fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Martínez-Juarez .

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Tesla baja agresivamente el precio de los Model 3 y Model Y en España: casi 10.000 euros de ahorro según versión

Tesla baja agresivamente el precio de los Model 3 y Model Y en España: casi 10.000 euros de ahorro según versión

A comienzos de años, Tesla rebajó el precio de todas las versiones de los Model 3 y Model Y en China entre un 6 y un 13,5%. Se trataba del segundo descenso en menos de tres meses, ante una imparable caída del 72% en bolsa tras [presentación de resultados](presentación de resultados). Pese a los números, Tesla ha crecido tanto en producción como en ventas al cierre del año, aunque esto no ha bastado para cumplir las previsiones.

Siguiendo con esta estrategia de bajada de precios, los Model 3 y Model Y siguen la estela en España. Ambos modelos rebajan su factura final de forma considerable, y es que la versión base del Model 3 sufre una rebaja de más de 6.000 euros, diferencia que se ve acrecentada cuanto más cara es la versión del vehículo.

Precios a la baja, primero en China. La vicepresidenta de Tesla, Grace Tao, justificaba la bajada de precios en China en base al “llamamiento del Gobierno para promover el desarrollo económico y fomentar el consumo”. Afirmaba, del mismo modo, que “los ajustes de precios de Tesla están respaldados por innumerables innovaciones de ingeniería”.

La realidad, al menos en China, es que las entregas alcanzaron su nivel más bajo en cinco meses, amén de que Pekín pusiera fin a su programa de subvenciones para coches eléctricos. Como estímulo para la demanda, Tesla ha movido ficha rebajando la factura final en China, una medida que está empezando a expandirse por los demás territorios.

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El Model 3 en España. El Tesla Model 3, como recoge Hipertextual, tenía una factura base de 52.970 euros. Si accedemos a su configurador, podemos hacernos con él por 46.200 euros. El Gran Autonomía pasa a costar 52.400 euros (ahora podemos hacernos con el Gran Autonomía al precio del modelo base), y el Performance queda por debajo de los 60.000 euros.

Aún más ahorro con el Model Y. El Tesla Model Y también está de rebajas. La versión base de este modelo pasa de los 52.200 euros hasta los 48.200 euros, 4.000 euros de rebaja para la versión estándar. Si hablamos del Gran Autonomía, pasa de los 65.970 euros a los 53.400 euros, una de las mayores rebajas que hemos visto en los precios de Tesla. Estos precios incluyen la ayuda MOVES III.

Los posibles motivos. Tesla quiere aumentar la demanda de sus vehículos. El coche eléctrico debe abaratarse para conquistar España, país en el que tienen un claro dominio de mercado dentro de segmento. Además de esta razón, Tesla está aumentando la producción local europea con su Gigafactory de Berlín. No obstante, los Tesla fabricados en la Gigafactory de Shanghái, como los Model 3 y Model Y sin tracción integral, también rebajan su factura.

¿Precios inflados? Tras una bajada de precios de casi 10.000 euros en algunos modelos, es inevitable plantearse el margen con el que estaba trabajando Tesla, y hasta qué punto las inversiones en las Gigafactory pueden influir en tales rebajas de la factura final. Sea como fuere, esta rebaja que permite acceder a un Model 3 por poco más de 46.000 euros (antes de ayudas) puede suponer un importante aliciente de compra para el arranque del curso 2023.

Imagen: Tesla

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Apple le recorta el sueldo a Tim Cook un 40%: ni siquiera los CEO están a salvo de la crisis

Apple le recorta el sueldo a Tim Cook un 40%: ni siquiera los CEO están a salvo de la crisis

Tim Cook cobrará un 40% menos en 2023. Así lo ha decidido una votación de los accionistas, tal y como ha quedado reflejado en la SEC. De los 84 millones de dólares que tenía marcado el año pasado, el CEO de Apple pasará a tener una retribución de unos 49 millones de dólares.

Es una importante reducción que se enmarca dentro de la crisis que viven las grandes tecnológicas. Una época de recortes que empieza a notarse en los principales CEOs. Quienes hasta ahora habían sido los menos afectados.


Cuánto seguirá ganando Tim Cook. El año pasado Tim Cook ganó más de lo que estaba previsto. En total se fue a los 99,4 millones de dólares, de los cuales 83 millones fueron acciones, 12 millones de bonus, 1,5 millones para gastos de seguridad y traslado y los casi simbólicos 3 millones de dólares de salario directo. En 2021 la cantidad fue muy parecida.

Para este 2023 el salario base se mantendrá y habrá un incentivo variable de seis millones, pero lo que se ha reducido significativamente es el paquete de acciones. De los técnicamente 75 millones, pasará a cobrar 40 millones de dólares.

Frenando ‘la inflación de la codicia’. Así la llamaron desde FastCompany. La diferencia de salario entre los empleados y los CEOs cada vez era más alta. Y Apple era un gran ejemplo. La relación entre Tim Cook y el sueldo medio de la empresa era de 1.447 a 1.

Durante los últimos años, en paralelo a los buenos resultados en bolsa, el sueldo de los CEO fue subiendo progresivamente, mientras los sueldos no lo hicieron tanto. Ahora que hemos entrado en una época más incierta, los despidos han sido el primer movimiento. Era de esperar que estos recortes también llegasen a las esferas más altas.

Tim Cook apoya los cambios de condiciones (no solo en sueldo). Además de un cambio en las cifras, el sueldo que recibirá Tim Cook también ha cambiado de condiciones. Ahora el rendimiento de la compañía supondrá un 75% y el tiempo un 25%.

El propio Tim Cook ha aceptado este cambio, que ya se preveía desde el año pasado. Si para el 2020 la aprobación de la compensación del CEO de Apple era del 95%, en 2022 ya hubo “solo” una aprobación del 64%. Se notaba que los accionistas empezaban a inquietarse por el alto bonus.

Sin bajada para el resto de directivos de Apple. Apple bajará el sueldo de su CEO, pero el resto de directivos mejor pagados se mantendrá intacto para 2023. El documento de la SEC describe el bonus de otros cuatro directivos, cuya compensación se ha mantenido más o menos intacta desde 2020.

Luca Maestri, ‘Chief Financial Officer’; Kate Adams, ‘General Counsel and Secretary’; Deirdre O’Brien, ‘VP Retail + People’ y Jeff Williams, ‘Chief Operating Officer’, cobrarán cada uno un total de 27,1 millones de dólares.

Imagen | ACC & Apple Partnership


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Todo lo que usa la Agencia Tributaria para saber si vives en España aunque lo niegues (como hizo Shakira)

Todo lo que usa la Agencia Tributaria para saber si vives en España aunque lo niegues (como hizo Shakira)

En el verano de 2020, el diario El País publicó una larguísima crónica en la que detallaba cómo Hacienda siguió los pasos de Shakira durante años para rehacer los pasos de la cantante y comprobar cuántos días pasaba al año en España, donde decía no residir —su domicilio según ella estaba en Nassau, capital de las Islas Bahamas— y por lo tanto no pagaba sus impuestos… hasta que la Agencia Tributaria reconstruyó su vida de los últimos cuatro años para reclamarle las cantidades defraudadas, de entre tres y siete millones de euros por ejercicio.

Quizás fue entonces cuando muchos consolidamos unas sospechas o algunas creencias vagas en torno a las vías que tiene la Agencia Tributaria para determinar casi cualquier aspecto de la vida de todo ciudadano en aras de saber si, en este caso, vive donde dice tener su residencia fiscal. Un careo en el que tiene demasiadas formas de ganar como para plantarle cara y que salga bien.


Instagram es traicionero

“Hacienda tiene autoridad para recabar información de terceros tanto en España como en el extranjero”, explica Almudena Medina, directora del área tributaria en el despacho de abogados Ceca Magán. “Puede pedir información a la administración tributaria de otros países y cruzar información facilitada por terceros en sus declaraciones”.

Almudena Medina

En casos como el de Shakira, en el que su profesión y su alto poder adquisitivo le obligan a viajar durante muchas semanas al año y le permiten descansar durante las vacaciones en lugares exóticos, contar con esta capacidad para solicitar información tributaria a otros países es fundamental. No obstante, también lo es contar con la información de las empresas locales, como le sucedió a la colombiana.

Su ficha de clienta en su peluquería de confianza, las fechas de grabación de los estudios Mandinga o incluso la información que proveyó personal del colegio de sus hijos, quienes revelaron que era ella quien solía llevarles y recogerles, así como quien asistía a las reuniones de padres, fue determinante. “Hacienda dispone de una cantidad ingente de información y puede acceder a mucha más. Puede recurrir a todo tipo de pruebas, públicas y privadas. Tiene autoridad para recabar información de terceros tanto en España como en el extranjero”, resume Almudena.

Parte de la información clave también es tecnológica: registros telefónicos, información bancaria y actividad en redes sociales entran en juego. “El listado completo de llamadas y movimientos de cuentas suele formar parte del expediente de inspección. Junto a los datos de tarjetas de crédito, suelen ser bastante indicativos de dónde se encuentra el sujeto en cada momento. En cualquier caso, para tener un caso fuerte, Hacienda necesita disponer de múltiples pruebas que apunten en el mismo sentido. Es la valoración conjunta de las pruebas la que permite a Hacienda situar al sujeto en un país u otro. De todas formas, lo que Hacienda no va a permitir es que el sujeto no tribute en ningún país, que sea un apátrida fiscal”, cuenta Almudena sobre este uso de información ligada a la tecnología.

Pagar con tarjeta equivale a dejar un rastro que, en el caso de estar defraudando a Hacienda, permite que esta cuantifique con precisión los días en que se ha estado en España. Y la suma total va creciendo. Esos pagos, si se realizan en otros países europeos, también dejan migas de pan para la Hacienda española, ya que existe un marco de asistencia mutua para cruzar esta información de cara a perseguir el fraude fiscal. El plan del Gobierno para acabar con el dinero en efectivo de forma gradual tiene mucho que ver con esto.

Las redes sociales son un nicho de pruebas“, prosigue la abogada. Y no solamente las propias de la persona investigada: también las de otras cuentas de terceros que ayuden a señalar la dirección del país de residencia del investigado, que será más fácilmente localizable en la medida en que más famoso sea, y por tanto más interés suscite entre terceros como para destacar su presencia en un lugar concreto en una red social. Por ejemplo, con tuits como “Tengo a [persona famosa] a dos metros en Puerto Banús” o publicaciones similares.

Una “araña web” monitoriza más de 200.000 webs abiertas para recopilar información sobre contribuyentes

Esta práctica lleva siendo habitual desde 2015, cuando fue publicado en el BOE un apartado dedicado a la “economía digital” en el que se explicaba cómo la administración tributaria podría obtener información de Internet para “descubrir actividades ocultas o bienes objeto de comercio ilícito” y destapar empresas “que, bajo apariencia extranjera, son en realidad empresas españolas que usan Internet para intentar eludir sus obligaciones fiscales”.

Para las redes hablaban de identificar “patrones de comportamiento que se corresponden con actividades defraudadoras”, y se apoyarían en un crawler que indexaría más de 200.000 páginas web. Con toda esa información se irían cruzando datos para encontrar patrones sospechosos.

En el caso de información obtenida de ordenadores, será válida en actuaciones llevadas a cabo en empresas, ya que los domicilios particulares están protegidos legalmente y haría falta una autorización judicial. Se puede llegar a este extremo, pero supone más burocracia y tiempo.

Esas fotos subidas por terceros serían consideradas como “indicios” según Almudena, pero se tendría que acreditar la validez del origen para verificar que no han sido manipuladas. “Serían un elemento más a tener en cuenta, pero debería ser refrendado por otros indicios o pruebas para ser reforzar su carácter probatorio”.

En el caso de celebridades, se puede dar el caso de acudir a bancos de imágenes, como Getty, que tiene una extensa lista de fotografías en las que se le ve en Barcelona en el caso de Shakira, para solicitar todas las imágenes de la persona investigada etiquetadas con fechas y lugares del momento de la captura. Lo mismo que a vídeos emitidos en medios de comunicación o publicados en YouTube y similares. A priori, los datos compartidos de forma privada no serán analizables. Ahí entra mensajería privada, como la de WhatsApp.

Luego está el mdodelo 720, un tributo que empezó a ser obligatorio en 2012 para declarar bienes y derechos en el extranjero y que ha servido en estos ocho años para detectar ganancias patrimoniales no justificadas que fueron seguidas de reclamaciones de las cantidades defraudadas y sus correspondientes multas.

“Un inspeccionado se marchó de un establecimiento y se escondió tras un coche”

Según nos explican fuentes de la Agencia Tributaria, se accede también a datos y pruebas como consumos eléctricos (que determinan la presencia en una vivienda de un investigado, en propiedad o de alquiler, durante un tiempo determinado), asistencia sanitaria recibida en territorio nacional, medicamentos dispensados en farmacias, o incluso revisiones de ITV de vehículos a nombre del investigado, así como todos los datos de familiares de grado próximo. No obstante, se nos indica que no pueden dar muchos detalles “por razones obvias de no dar información sobre cómo investigamos”.

También desde la Agencia Tributaria nos cuentan algunas anécdotas a la hora de comprobar cambios de residencia ficticios, como el de un ciudadano que teóricamente residía en un país extranjero y al cual se le visitó en su casa de España, donde vivía realmente. Al preguntarle por la dirección en la que vive, sacó el DNI para leerla, ya que no se le venía a la cabeza al no vivir realmente allí. Las visitas a esas casas son una práctica habitual, así como a la de vecinos y negocios cercanos para preguntar por el investigado. Muchas inspecciones se hacen acompañadas de técnicos informáticos para hacer auditorias in situ.

En otro caso, otro contribuyente fue detectado en un establecimiento de una ciudad española, algo que no es indicio de nada al poder estar allí de viaje… salvo por el hecho de que al identificarse los inspectores en ese establecimiento, se marchó y se trató de esconder tras un coche. Alarmas activadas. También rememoran el caso de unos inspeccionados que presentaron unos billetes de tren comprados años atrás (“¿quién los conserva”, señalan desde la AEAT), para poder justificar desplazamientos al lugar de residencia supuesto de lunes a viernes.

En ese caso, los inspectores no pudieron demostrarlo, pero sospecharon que se trataba de billetes nunca usados realmente, sino comprados para constituir una prueba de cara a una posible inspección como la que se terminó recibiendo.

183 días y muchas formas de demostrar que se vive en España

Un caso similar protagonizó Rafa Nadal en 2012, aunque sin tener que salir de España: sus sociedades tributaban en el País Vasco, donde tenían un régimen especial que les permitían gozar de una fiscalidad casi nula, pese a que no desarrollaban su gestión ni sus actividades en esa autonomía ni en la Comunidad Foral de Navarra, con similares beneficios fiscales. Hacienda investigó a centenares de sociedades sospechosas de estar radicadas allí pero sin tener actividad real en dichas comunidades. Entre ellas, las de Rafa Nadal, que terminaron cambiando su domicilio fiscal a Baleares en 2012 tras seis años y regularizando las cantidades defraudadas.

Karel Mark Chichon, director de la Orquesta Filarmónica de Gran Canaria, está siendo investigado por esta misma causa: su despacho de abogados sostiene que tiene su residencia fijada en un país báltico, Hacienda lo está cuestionando pues considera que vive en Gran Canaria, donde tiene su trabajo principal.

Hacienda considera como residente fiscal en España a todo aquel que pase más de 183 días anuales en este país. Es decir, más de la mitad del año (182,5 días). También a quien radique en España el núcleo principal de sus actividades económicas de forma directa o indirecta, o a quienes tengan residiendo al cónyuge no separado legalmente y los hijos menores de edad que dependan de esa persona.

Una de estas causas que van más allá de la regla de los 183 días, la de mantener en España el núcleo principal o la base de sus actividades económicas, es lo que provocó que Hacienda investigase el caso de ciudadanos de altos rendimientos que trasladaron su residencia a Portugal, con un régimen muy favorable para figuras de este tipo, y que ni siquiera les fuese suficiente con pasar más de la mitad del año en el país luso y ser residentes de facto allí al tener la base de sus negocios en España. Y en esos casos… entra a investigar con todas las herramientas que hemos enunciado.


La noticia Todo lo que usa la Agencia Tributaria para saber si vives en España aunque lo niegues (como hizo Shakira) fue publicada originalmente en Xataka por Alesya Makarov y Javier Lacort .

13 January, 2023 Leer más →
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BYD Seagull: todo lo que sabemos sobre el pequeño coche eléctrico barato que quiere romper el mercado

BYD Seagull: todo lo que sabemos sobre el pequeño coche eléctrico barato que quiere romper el mercado

Quizás no te suene BYD Auto pero, en los próximos años, será uno de los principales actores en Europa dentro del marco del coche eléctrico barato. El gigante Chino traerá a nuestro país propuestas como el Atto 3, Han y Tang, dos SUVs y una berlina con autonomías de hasta 500 kilómetros. No obstante, el vehículo que más está sonando aún no se ha presentado: el BYD Seagull.

Si el coche eléctrico quiere ser barato, tiene que ser pequeño, y desde BYD ya están rematando su propuesta para conquistar el mercado desde su parte más baja. El Seagull será un coche eléctrico barato, pequeño y con grandes papeletas de acabar aterrizando en España de afianzarse el fabricante en nuestro país. Te contamos todas las especificaciones y características que se conocen hasta la fecha.


¿De dónde salen BYD y sus coches?

Al no ser BYD una compañía demasiado conocida aún, vamos a ponerte un poco en contexto. BYD Auto, subsidiaria de la multinacional china BYD Co Ltd, es una empresa china bastante joven, fundada en 2003. La empresa matriz tiene unos años más, fundada en 1995 con el objetivo de fabricar baterías. De hecho, buena parte de los teléfonos Motorola, Nokia y Siemens de la época, contaban con baterías de BYD.

Entre sus inversores destaca Warren Buffet, uno de los principales responsables de la popularidad que está adquiriendo la compañía. Tal es su influencia que, pasado el ecuador de 2022, Buffet redujo su participación en la compañía, haciendo caer las acciones de BYD en hasta un 13%.

Más allá de esta curiosidad, BYD tiene pretensiones más que ambiciosas. Entre su catálogo encontramos berlinas, SUVs de tamaño pequeño y medio, e incluso el espectacular YangWang U9, una bestia eléctrica de más de 1.000 CV de potencia y cuatro propulsores. Bajando al mundo real encontramos propuestas como el Seagull, un pequeño eléctrico nacido para ser asequible.

¿Cómo será el diseño del BYD Seagull?

BYD Seagull

El diseño del BYD Seagull no guarda secretos. Será un coche muy pequeño, un hatchback de cinco puertas con cuatro asientos. El diseño de sus faros será bastante afilado, contará con una generosa parrilla en el frontal y con unas curiosas líneas de cintura que pretenden elevar el impacto visual desde abajo hacia arriba.

BYD

En su parte trasera, toma protagonismo el sistema de iluminación, bastante al estilo de los vehículos más actuales. Dejará ver el logo de la marca “Build Your Dreams”, la antiniebla trasera y unos pequeños neumáticos (para minimizar los consumos y aumentar la autonomía).

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No tenemos tan claro cómo serán los acabamos del interior. Las imágenes filtradas nos dejan ver un sistema de doble pantalla. Una enorme consola central de más de 10 pulgadas, y una pequeña pantalla frente al volante con los principales indicadores (velocímetro, tacómetro, autonomía, etc.). La consola central, bastante simple, guarda espacio para dos salidas de aire, botón de encendido y dos posavasos enfrentado con una base de carga inalámbrica.

Queda la duda de si habrá algún rastro de botón físico para la climatización, como parece intuirse en la imagen, o si será usa solución completamente táctil integrada en el centro de dicha consola. Sea como fuere, el Seagull nacerá como un coche económico, por lo que podemos esperar plásticos duros y un remate básico para minimizar costes.

¿Cuáles serán las características del BYD Seagull?

El BYD Seagull nace como urbano eléctrico de coste asequible, por lo que sus características juegan acorde a esto. Se trata de un vehículo con unas dimensiones de 3780/1715/1540 mm, un pequeño utilitario con 2500 mm de distancia entre ejes. Es ligeramente más largo que un Hyundai i10, por lo que no será tan diminuto como pueden mostrar las fotografías actuales.

Es importante destacar que, según los datos filtrados, el peso de este coche será de 1160-1240 kg. Respecto a un coche de su mismo segmento, son unos 200 kilos de diferencia, pero son cifras muy similares a las de un segmento B como el Ibiza o Renault Clio.

Las medidas de sus neumáticos serán de 165/65 R15 o 175/55 R16. Las primeras son prácticamente idénticas a las del Dacia Spring, unos neumáticos bastante delgados para minimizar consumos. La segunda configuración es bastante más digna, con ruedas de 175 y llantas de 16 pulgadas.

Sabemos también que su motor tendrá una potencia de 55 kW (75 CV), con una capacidad de 30,7 kWh. Su velocidad máxima estará limitada a 130 km/h. Respecto a la autonomía, se espera que coquetee con los 300km según el ciclo CLTC chino. Quedará por ver cómo se traducen estos datos tras pasar por la homologación WLTP.

¿Cuál será el precio del BYD Seagull?

La versión más asequible de este BYD Seagull tendrá un precio de unos 8.200 euros al cambio. En el caso de acabar aterrizando en nuestro país, la factura final crecería notablemente, pero todo apunta a que quedaría notablemente por debajo de los más de 20.000 euros que pide Dacia por su Spring.

Si queremos la versión más potente, que homologa 400 kilómetros de autonomía en el ciclo chino, el precio al cambio sube hasta los 11.000 euros.

¿Cuándo llegará el BYD Seagull?

No hay fecha oficial cerrada para el lanzamiento del BYD Seagull. No obstante, se espera que el vehículo vea la luz este mismo año y que, más adelante, encontremos versiones con celdas de sodio. Esto ayudaría a reducir aún más la factura final, al ser un material más asequible que el litio.


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Los nuevos LEDs de IKEA conectados llegan con diseño de vanguardia y efectos de luz dinámicos

Los nuevos LEDs de IKEA conectados llegan con diseño de vanguardia y efectos de luz dinámicos

IKEA amplía su catálogo de iluminación conectada. Ya están disponibles en España las nuevas luces PILSKOTT, con un diseño de vanguardia y compatibilidad con Homekit, el ecosistema para el hogar de Apple.

Poco a poco IKEA está ofreciendo una colección de iluminación conectada más variada. Ahora se añaden unas luces LED que o bien pueden colgarse del techo o se pueden poner de pie. Además con un diseño moderno, un factor cada vez más relevante pese a ser productos conectados.


Ikea De Pie

Las luces PILSKOTT están disponibles en dos formatos. La primera variante se coloca en el suelo como si fuese una lámpara de pie y la segunda se coloca en el techo. Tanto una como otra se parecen a una tira LED flexible.

El modelo de pie tiene una altura de 112 centímetros y ofrece una luminosidad de 700 lúmenes. Algo más potente es la lámpara de techo, que alcanza los 1.100 lúmenes. Si bien es más corta, midiendo 97 cm de largo y 4 cm de ancho.

Además de la conexión con Homekit, las nuevas luces de IKEA permiten crear efectos dinámicos de luz y regular la intensidad de la luz.

Para este control podemos hacerlo o bien con el mando propio TRÅDFRI o desde el móvil con la aplicación IKEA Home Smart.

Disponibilidad y precio de las luces PILSKOTT

La lámpara de pie PILSKOTT está disponible por 99 euros, mientras que el modelo colgante está disponible por 89 euros.


PILSKOTT
Lámpara techo LED, inteligente negro

PILSKOTT
Lámpara de pie, inteligente negro

En Xataka | Monta tu hogar inteligente con IKEA: guía de compra del ecosistema “TRÅDFRI” con dispositivos y compatibilidades


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Si en el trabajo te meten en un grupo de WhatsApp sin permiso, hay que aguantarse: la AEPD lo permite

Si en el trabajo te meten en un grupo de WhatsApp sin permiso, hay que aguantarse: la AEPD lo permite

De repente al jefe se le ocurre que quiere crear un grupo de WhatsApp para tener a todos los trabajadores informados de cualquier detalle o proyecto. Sin que nadie nos haya pedido permiso, nos incluyen en este grupo junto a nuestros compañeros de trabajo. Y por supuesto, con nuestro número móvil personal.

Lo que para algunos puede ser habitual, para otros puede representar una invasión de su espacio. Lamentablemente para estos últimos, la nueva resolución de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) indica que esta práctica cumple con las reglas.


La AEPD se pronuncia sobre los grupos de WhatsApp para fines laborales. Es un tema polémico, ya que hablamos de una vía de comunicación que pertenece a una empresa internacional como es Meta, pero no parece haber preocupado a la AEPD lo suficiente. En una reciente resolución de principios de enero de 2023, la agencia española de protección de datos ha considerado que la creación de grupos de WhatsApp está amparado en el contrato de trabajo y en los convenios colectivos, aunque no se cuente con el consentimiento explícito del propio trabajador.

La posición de la AEPD surge de un caso de una empresa de logística, donde se creó un grupo de WhatsApp para informar de la ubicación de las furgonetas y a quién le tocaba cada ruta. Según argumentaba la empresa, en ese grupo se publicaba toda la información para desarrollar su relación laboral, por lo que los trabajadores no podían salirse.

El tratamiento de datos es mínimo. Es el principal argumento de la AEPD. Meterte en un grupo de WhatsApp sin permiso para fines laborables no supone un tratamiento de datos excesivo, sino que encaja con los principios del Reglamento General de Protección de Datos. Al tratarse de un fin determinado y concreto, el laboral, la AEPD entiende que meterte en una aplicación de mensajería como WhatsApp no está fuera de lugar.

¿Para qué está el móvil del trabajo? Uno de los argumentos de la empresa que han ayudado a que la resolución sea favorable es que “el uso de este medio de comunicación es imprescindible para su trabajo”. Sin embargo, no se especifica en ningún momento que se hayan dado móviles de empresa a los trabajadores. Estamos además ante una pequeña empresa, por lo que se entiende que los recursos son limitados.

Esta falta de concreción es preocupante para una resolución como la de la AEPD. Ángel Benito, abogado y delegado de Protección de Datos de Secuoya Group, se sorprende que la organización despache este asunto en tres o cuatro párrafos, cuando tiene mucho jugo y apunta que esta resolución entra en conflicto con posiciones que la misma AEPD ha mantenido en el pasado.

Muchas dudas. La resolución ha generado sorpresa entre los abogados expertos en protección de datos. Gonzalo Oliver, asesor jurídico y socio de la Asociación Española de Delegados de Protección de Datos, expresa que “un poco de unificación de criterio no estaría mal”. Hace unos días, otro caso con una trabajadora de limpieza ha derivado en una resolución diferente.

Hay que apuntar que las resoluciones de la AEPD no son ley, ya que eso queda en manos de los jueces. Pero sí suelen ser la referencia para este tipo de asuntos de privacidad y gestión de datos que no siempre acaban llegando ante la justicia.

Jorge García Herrero, abogado de Secuoya Group, contrapone esta resolución con el informe de la protección de datos de Irlanda, que dedica 200 páginas a desmontar el uso de la base de “ejecución de contrato” por Instagram.

El uso de WhatsApp y las aplicaciones de grandes compañías tecnológicas siempre se ha tenido muy vigilado, precisamente por organizaciones como la AEPD. Sin embargo, resoluciones como la de esta empresa y sus trabajadores muestran que la creación de grupos de WhatsApp para el trabajo está muy aceptado.

Imagen | Asterfolio


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Microsoft se suma a las vacaciones ilimitadas para sus trabajadores. Comprensible: tiene truco

Microsoft se suma a las vacaciones ilimitadas para sus trabajadores. Comprensible: tiene truco

El teletrabajo y la semana laboral de cuatro días constituyen instrumentos con los cuales las empresas, inquietas ante la incertidumbre económica, pueden trazar estrategias para contratar a los trabajadores más cualificados y retener su plantilla. En un momento en el que, además, el mercado laboral está tensionado, aprovechar las posibilidades que ofrece el desarrollo tecnológico para optimizar recursos y mejorar los resultados es clave para ellas.

Por ejemplo, una pyme irlandesa informó recientemente que, tras establecer, simultáneamente, el trabajo a distancia y la jornada laboral de 32 horas semanales (sin perjuicio salarial) su competitividad ha aumentado. Por otro lado, las grandes firmas también buscan nuevas estrategias, como Microsoft, que ha anunciado una política de vacaciones ilimitadas.

Días libres ilimitados en Microsoft. El gigante tecnológico ha anunciado, a través de un comunicado interno al que ha tenido acceso The Verge, que proporcionará vacaciones ilimitadas a sus empleados en Estados Unidos. El mensaje, redactado y enviado mediante correo electrónico a la plantilla por Kathleen Hogan, directora del personal de la firma, indica que esta política, denominada ‘Discretionary Time Off’ (vacaciones ilimitadas en castellano), comenzará a tener efecto el día 16 de enero.

Un paso natural. En el texto, Hogan señala que, actualmente, “el cómo, el cuándo y el dónde realizamos nuestro trabajo han cambiado radicalmente”, lo cual ha transformado a la firma y la ha llevado a concluir que “modernizar” su política de vacaciones para hacerla más flexible “era el siguiente paso natural”. Adicionalmente, junto a estas vacaciones ilimitadas, la empresa ofrecerá diez días de vacaciones corporativas (“corporate holidays” en inglés) a cada uno de los empleados.

Con esta nueva política, los asalariados no tendrán que esperar a acumular días de trabajo para solicitar sus vacaciones. Además, los trabajadores que no disfruten de ningún día de vacaciones recibirán una paga extra en abril.

El caso de Netflix. Por otro lado, desde hace unos años, otras empresas también han aplicado una política de días libres ilimitados. Netflix, por ejemplo, es una de ellas. Su CEO, Reed Hastings, escribió en su libro ‘Aquí no hay reglas: Netflix y la cultura de la reinvención’, publicado en 2020, que “hoy en día, en la era de la información, lo que importa es lo que consigues, no las horas que empleas en ello”.

Además, reconoció que “nunca había prestado atención a cuántas horas trabaja la gente”, por lo que se preguntaba por qué iba a importarle si un asalariado trabajaba 50 en lugar de 48 semanas al año.

En Wall Street lo ven con buenos ojos. Otra empresa que decidió en marzo del año pasado establecer las vacaciones ilimitadas fue Goldman Sachs. Según publicó Bloomberg, la firma anunció este cambio en su política de días libres a través de un comunicado. La diferencia con Microsoft, eso sí, es que sólo tendrían acceso a ella los altos cargos, mientras que a la mayoría de la plantilla (cuyos trabajadores ya denunciaron en 2021 inhumanas jornadas de trabajo de 98 horas semanales), se le aplicaría la misma política de vacaciones.

Más ofertas laborales con vacaciones ilimitadas. Cada vez más empresas ofrecen días libres ilimitados como forma de atraer a los trabajadores más cualificados. De hecho, según un informe de Indeed citado por Quartz, las ofertas de empleo con esta política aumentaron un 178% entre 2015 y 2019. Sin embargo, hay algunas desventajas en relación a los días libres ilimitados.

Hay trampa. En 2017, la compañía Namely publicó un estudio que indicaba que los trabajadores analizados con vacaciones ilimitadas tomaron, de media, trece días libres al año, mientras que los empleados con una política vacacional tradicional disfrutaban de quince días libres anuales. Los asalariados con días libres ilimitados trabajaron, paradójicamente, más que con el modelo vacacional tradicional.

Explicación psicológica. La razón la expuso Ben Gateley, confudador de CharlieHR, en un post en el que explicaba cómo había fracasado su política de vacaciones ilimitadas, disparando la ansiedad entre los trabajadores y generando malestar entre la plantilla. Según Gateley, existe un componente psicológico que explica este fracaso: “Si te dan 25 días de vacaciones, estás inconscientemente motivado a tomarlos. Es como una especie de sensación psicológica de pertenencia. Cuando algo te pertenece, lo valoras mucho más”.

Imagen: Microsoft


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13 January, 2023 Leer más →
Technology

Netflix cancela series sin parar, pero hay una extraña lógica tras ello. Y no tiene que ver con las audiencias

Netflix cancela series sin parar, pero hay una extraña lógica tras ello. Y no tiene que ver con las audiencias

Se ha hablado mucho en los últimos compases del año pasado y los primeros días de 2023 de la racha enloquecida de cancelaciones que lleva Netflix con series que, a priori, estaban funcionando. De nuevo se ha comentado hasta qué punto esta cuestión afecta a la imagen de Netflix y cómo puede impactar esto en el comportamiento de los espectadores, que pueden dejar de atreverse a empezar con nuevas series por miedo a que las cancelen.

Los últimos decapitamientos. Sin duda, el caso reciente más sonado ha sido el de ‘1899‘, principalmente por dos motivos: la serie queda completamente colgada y sin resolución, lo que hace de la primera temporada un objeto inútil; y es una ambiciosa propuesta de los creadores de ‘Dark‘, que por el contrario, tuvo un notable ´exito y contó a lo largo de tres temporadas una historia completa y cerrada.

Pero no es la única cancelación notable de los últimos tiempos: ‘La monja guerrera‘, ‘El club de la medianoche‘, ‘Blockbuster‘, ‘Destino: La Saga Winx‘, ‘La primera muerte‘ o ‘Space Force‘ son algunas de las más recientes. Hace apenas unos días supimos de la caída también, después de dos excelentes temporadas, de la serie de animación ‘Ultrasecretos‘.

Algunas posibles razones. El pasado 3 de enero el escritor Peter Clines escribió un largo hilo en Twitter en el que analizaba las posibles razones de esta avalancha de cancelaciones, más allá de que las series rindan por debajo de lo esperado en casos puntuales, como ‘El club de la medianoche’ o ‘Blockbuster’. En él hablaba del cambio de paradigma en cuanto al pago a los creadores: en la televisión tradicional la sindicación garantizaba repeticiones de las series en nuevas pantallas y eso proporcionaba ingresos continuados en el tiempo para actores directores y guionistas e incluso técnicos.

Según su aproximación, el contrato que firman actualmente los creadores para las productoras (que tienen sus propias plataformas de streaming) son distintos: el beneficio que generen en sus primeros veinticuatro días no les reporta dinero, sino que los hipotéticos ingresos empiezan a contarse a partir de ese momento, como una especie de versión intangible de esos ingresos por sindicación. Sin embargo, y como Clines no entra en cuestiones más específicas, parece un sistema que debe existir, pero que posiblemente no esté generalizado (o veríamos aún más cancelaciones antes de esos 24 días). Hay una explicación más lógica (y sencilla).

La maldita tasa de completación. Forbes se acercó a una propuesta más lógica en un artículo sobre esta avalancha de series canceladas: todo depende de la tasa de completación, que es el porcentaje de audiencia que finaliza las series. Una medición de la que se habló en profundidad en agosto, cuando los fans de ‘La primera muerte’ se preguntaban por qué cancelaban su serie cuando ‘Heartstopper’, con menos horas vistas, sí que era renovada. La respuesta: la tasa de completación de la segunda era del 73%, y la de ‘La primera muerte’, del 44%.

Eso explicaría la cancelación de series como ‘Resident Evil‘, que aunque llegó al número 1 de lo más visto esa semana, luego no capturó el interés del público, y se quedó en un 45% de completación. En el extremo opuesto, series como ‘El juego del calamar‘ (87%), ‘Love, Death and Robots‘ (67%) o ‘Arcane‘ (60%), aparte de ser considerables éxitos de audiencia también tuvieron altas tasas de completación, lo que garantizó sus renovaciones. ‘1899’, en fin, solo tuvo un 32%.

La lógica tras las cancelaciones. Esto explica la inusual (por lo poco que suelen verbalizar los creadores sus temores) actitud de Neil Gaiman, que suplicó a sus fans que vieran ‘Sandman’, sí, pero sobre todo que la vieran rápido y hasta el final. La tasa de completación manda, porque si esta es baja, apunta a dos cosas: aunque la audiencia haya sido elevada al principio, esta ha acabado bajando. Y es dudoso que vaya a haber más gente viendo la segunda temporada de la que acabó la primera. En todo caso habrá menos, si cabe.

Por supuesto, esto no es una ciencia exacta: series caras y ambiciosas como ‘1899’ o ‘Resident Evil’ tienen expectativas más altas a las que responder que una sitcom de 30 minutos y un solo escenario, que se puede permitir una tasa más baja y una audiencia más modesta, porque su producción cuesta menos. En cualquier caso, y sea el criterio que sea el que usa Netflix, quizás su mayor problema no sea qué hace con las series que deja a medias, sino qué hace con la fama que se está ganando de cancelar todas las series.

Imagen: Netflix


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Technology

El reestreno de ‘Titanic’ es más que un aniversario: es una estrategia en la que Cameron es un maestro

El reestreno de 'Titanic' es más que un aniversario: es una estrategia en la que Cameron es un maestro

Y vuelve ‘Titanic‘. Después de literalmente más de una década sin que James Cameron haya aparecido en los titulares más que para respaldar algo desganado la producción de alguna secuela tirando a flojilla de ‘Terminator’, lo tenemos cada día en los papeles gracias a la monstruosa y aceleradísima recaudación de ‘Avatar: El sentido del agua‘. Y tenemos para rato, porque su éxito marítimo y previo a la primera ‘Avatar’ cumple 25 años, y el próximo 10 de febrero vuelve a salas en una versión remasterizada.

La película que figura como tercera más taquillera de la historia, es también una de las más premiadas de todos los tiempos, con 11 Oscar en su haber (entre ellos, Mejor Película). La película será reestrenada de forma limitada solo en 4K y 3D HFR, aunque queda la duda de si a España llegará de verdad en esos jugosos 4K, ya que Disney omite ese dato de su comunicación.

Una estrategia meticulosa

La cuestión es que para Disney (y Cameron) este reestreno de ‘Titanic’ supone algo más que una mera celebración del 25 aniversario de la película. La Casa del Ratón está buscando continuamente formas de exprimir al máximo su amplísimo catálogo de taquillazos (por si no tuviera bastante con el baúl de incunables de Disney y sus muchas filiales, las progresivas compras de Fox, Lucasfilm y Marvel han ido engordando las posibilidades).

Y si hace unos años sacó buen partido a los remakes en imagen real de sus clásicos animados (recuerda 2019: ‘El Rey León’, ‘Aladdin’, la secuela de ‘Maléfica’ y ‘Dumbo’ entre las películas más taquilleras del año), desde hace un tiempo también le ha cogido el gusto a los reestrenos, combinados con los estrenos escalonados en distintos puntos del planeta. De esa forma generó una competición artificial (porque los ingresos siempre caen en las mismas arcas) entre la primera Avatar y Endgame, que se perseguían la una a la otra, una con un reestreno, otra estrenándose en China, hasta que al final la de Cameron qudó coronada en el número 1 de todos los tiempos.

Y ahora es el turno de ‘Titanic’. Para empezar, Disney ha repetido la misma técnica que con ‘Avatar’ y la ha retirado de Disney+ para incrementar la expectación. El estreno está matemáticamente calculado para funcionar como correa de transmisión cuando empiece a apagarse el eco de las recaudaciones de ‘Avatar 2’. Si todo funciona como en los sueños más financieramente húmedos de Disney, ‘Titanic’ puede incluso ayudar a que las aventuras en Pandora reciban un nuevo impulso, en un uróboros de taquillazos espectaculares.

Hay voces que claman que el cine se ha convertido en un continuo negocio de reciclaje: todos los grandes éxitos son franquicias, secuelas, remakes, reboots. A todo ello podemos añadir otro prefijo “re-“: reestrenos. Sin duda los ejercicios más rentables del pack: la película está ya hecha, solo hay que esperar a que la gente pague varias veces para verla. T-chink!!


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12 January, 2023 Leer más →