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Misterio desvelado. En parte, al menos. Si bien está concebido para convertirse en uno de los grandes ases militares que EEUU se guarde en la manga y una pieza clave en su flota aérea de combate, el B-21 Raider, el nuevo bombardero furtivo de la Air Force, ha destacado hasta ahora por algo bien distinto: su capacidad para generar expectación. Tanto la Air Force como la firma detrás del proyecto, Northrop Grumman, se han encargado de ir soltando píldoras de información y diseñar un planning que ha despertado el intereses de expertos y profanos en tecnología militar. Materia hay. El B-21 se presenta como una nave revolucionaria, la primera de sexta generación del mundo.

Ayer ese calendario trazado por sus impulsores alcanzó un hito clave: la puesta de gala del bombardero. Como ya había avanzado Northrop Grumman a finales de octubre, la compañía ha tirado de la manta —en sentido literal— para mostrarnos al fin cómo será el B-21, pensado para jubilar a los viejos B-1 Lancer y B-2 Spirit. No han trascendido todos los detalles técnicos y sigue habiendo incógnitas, como su calendario, pero sirve ya como una primera aproximación.

“Es un avión diseñado específicamente para ser la columna vertebral multifuncional de una flota de bombarderos modernizada”, explican desde la Fuerza Aérea de Estados Unidos, que precisa, eso sí, que aún faltan “varios años” —no concretan cuántos— para que podamos ver a los B-21 plenamente operativos y en servicio. Lo que sí se han desgranado ya son parte de sus características.

“Disuasión al estilo de EEUU”

La sola presentación supone además un hito. Para encontrar otra presentación pública similar hay que remontarse a finales de la Guerra Fría, a 1988, y la puesta de largo del B-2 Spirit, uno de los viejos modelos a los que ahora el B-21 debería de suplir de forma gradual.

“El B-21 es un bombardero furtivo de largo alcance y gran capacidad de supervivencia, capaz de lanzar una combinación de municiones convencionales y nucleares. El avión desempeñará un papel importante en el apoyo a los objetivos de seguridad nacional y la garantía de los aliados y socios de EEUU en el mundo”, abundan desde las Fuerzas Armadas. En palabras del Secretario de Defensa del pañis, Lloyd J. Austin, su planteamiento está claro: “Es disuasión al estilo estadounidense”.

El objetivo de EEUU es dotarse de al menos una flota de un centenar de aviones con un coste unitario que rondará, de media, los 692 millones de dólares. De momento se están fabricando media docena, todos considerados modelos de prueba, pero ensamblados siguiendo los pasos finales.

En cuanto a cuándo podremos ver al B-21 Raider surcando los cielos, ya en pruebas de vuelo, las Fuerzas Aéreas apuntan que la decisión se basará en “datos y eventos”, sin comprometerse a priori con un calendario ya cerrado. Que, como reconocen las autoridades, aún no haya una fecha precisa para la entrada en servicio del B-21 no significa que no se hayan tomado ya decisiones operativas: EEUU ha optado por fijar su base de operaciones principal en Ellsworth, en Dakota del Sur. A mayores y como bases de operaciones de referencia se ha optado por Missouri y Texas.

Desde Northrop Grumman insisten en el despliegue tecnológico del bombardero, que estará respaldado por “un ecosistema digital” que, entre otras ventajas, le permitirá evolucionar con rapidez gracias a las actualizaciones. El B-21 Raider se presenta como el primer avión de sexta generación, el marco conceptual más avanzado para los modelos de combate. “Con el B-21, la Fuerza Aérea de EEUU podrá disuadir o derrotar amenazas en cualquier parte del mundo”, subraya la firma.

A día de hoy, asegura la compañía, un porcentaje relevante de bombarderos de la flota estadounidense se encuentra con problemas para penetrar las defensas enemigas y alcanzar sus objetivos en cualquier parte del mundo. Con el B-21 Raider EEUU quiere cambiar el panorama. El avión, explicaba hace poco el teniente general retirado David Deptula, “proporcionará el tipo de carga útil, alcance y penetrabilidad que la fuerza actual de B-1, B-52 y B-2 , no puede lograr”.

Imágenes: Air Force y Northrop Grumman

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La noticia EEUU presenta la nueva joya de sus fuerzas aéreas: el bombardero furtivo B-21 Raider, el primero de sexta generación fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

Cuando decíamos que esta podía ser la peor campaña de aceituna en más de una década, no exagerábamos. Las altas temperaturas de primavera “quemaron” las rapas, la flor del olivo, y la falta de agua ha ido estrangulando progresivamente la cosechas hasta el punto de que, hace dos meses, el aforo del aceite dejó claro que la situación iba camino de ser catastrófica.

Lo está siendo.

Crónica de una catástrofe anunciada. El aforo de la producción de la aceituna es la radiografía anual más precisa del campo español. Se trata de un análisis técnico objetivo que involucra muchísimos datos y modelos estadísticos bastante complejos para realizar una estimación que ayude a organizar una campaña tan compleja (por extensión espacial, brevedad temporal y movilización de recursos) como la del olivar.

Como los datos finales dependen de la evolución meteorológica de las zonas de producción, nunca son estimaciones cerradas. De hecho, históricamente, las desviaciones medias entre la producción real con la previsión del aforo están en torno al diez por ciento. Eso significa que las cosas podían mejorar un poco, sí; pero también podían ir a peor.

E “ir a peor” era mucho decir. Para que nos hagamos una idea, los técnicos de la Junta estimaban que la producción de aceite de oliva en Andalucía para la campaña 2022-2023 iban a ser 587.000 toneladas. Esto es, un descenso del 49,1 por ciento respecto a la producción final de la temporada anterior y un descenso del 47,5 por ciento con respecto a la media de las cinco últimas campañas.

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El peor escenario para el aceite de oliva se acaba de hacer realidad: España camina hacia un año negro

La esperanza es lo último que se pierde. Como explicaba Francisco Molina en El Español, “la hectárea de olivo en riego necesita unos 1.500 m3 de agua al año. En los de secano, la lluvia media de zonas como Jaén puede llegar a cubrir el 70% de las necesidades de un olivar”. El problema es que este año no solo no ha llovido, sino que las altas temperaturas y el déficit hídrico que arrastramos desde 2014 (en el que todos las temporadas han sido peores que la media) han hecho imposible planificar nada.

Los embalses de Jaén y Córdoba están, respectivamente, al 16,89 y al 14,01%. Esas dos provincias son las mayores productoras de aceituna del mundo y junto a Sevilla y Granada (que están algo mejor: 35,83 y 25,64%) representan el 90% del olivar del país: pese a que oliva viene tempranera, los agricultores están aguantando todo lo posible para que las lluvias, si es que llegan, les den ayuden a “redondear al alza” la cosecha. Pero, sea como sea, la situación es bastante delicada y ya se habla de la peor cosecha del siglo.

¿El final de la cultura de la oliva en España. Y es precisamente ese miedo el que se transmite al mercado. Recordemos que el aceite de oliva, al contrario que otros productos, es algo esencialmente anual. Es verdad que, sobre todo cuando está filtrado, se puede llegar a conservar en buenas condiciones hasta 36 meses; pero no deja de ser cierto que a partir de los 9-12 meses, las propiedades organolépticas del oro líquido empiezan a decaer. Esto lo hace algo especialmente sensible a coyunturas como la actual.

Esto es algo que tiene atemorizada a la industria. Si nos vamos a los datos, el consumo de aceite de oliva ha ido cayendo año tras año en la última década. No está claro cuáles son los factores sociodemográficos que están detrás, pero parece claro que este boom de los precios en una situación económica como la actual puede generar muchos problemas. ¿Estamos ante el final de la cultura del aceite de oliva

Imagen | Vincent Eisfeld

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La noticia Crónica de una catástrofe anunciada: por qué el aceite de oliva vale un 114% más que hace dos años fue publicada originalmente en Xataka por Javier Jiménez .

China se prepara para resistir un nuevo embate en la guerra de los semiconductores. El país asiático es consciente de que Estados Unidos y sus aliados económicos endurecerán las restricciones comerciales que tienen en marcha para limitar su desarrollo tecnológico.

Para no sucumbir ante esta agresiva estrategia, y con el fin de alcanzar cierta independencia industrial y tecnológica, China ha empezado a reclutar a algunos de sus gigantes tecnológicos para poner en marcha un ecosistema de desarrollo de semiconductores RISC-V.

La apuesta de China por RISC-V

En la actualidad, la mayoría de los dispositivos con semiconductores que hay en el planeta están basados en las arquitecturas x86 o ARM. Estas destacan por la gran cantidad de compañías que las apoyan, así como por su gran desarrollo tecnológico de los últimos años.

Sin embargo, tienen una gran limitación: cualquier fabricante que decida utilizarlas necesita una licencia. Ya sea que quiera partir de diseños de chips existentes o que desee crear nuevos con estas arquitecturas. Es decir, no basta con tener la tecnología de fabricación.

Este escenario es un problema para China, que tiene claro que quiere dejar de ser “la fábrica del mundo” para desarrollar su propia industria de semiconductores y ofrecer productos de mayor valor. Pero Estados Unidos, por diferentes razones, está tratando de evitarlo.

La administración de Joe Biden está haciendo todo lo posible para que el país de Xi Jinping no pueda beneficiarse con productos de alta tecnología estadounidenses y de algunos países aliados. Así, ha limitado las exportaciones de chips avanzados afectando el negocio de Nvidia y AMD.

También ha tratado de influir en socios comerciales como Los Países Bajos para que ASML no le venda máquinas de fotolitografía ultravioleta extremo (UVE), es decir, el equipamiento necesario para construir chips avanzados. Y, créase o no, ASML es la única compañía que fabrica este tipo específico de máquinas.

El próximo paso podrían ser las licencias de chips. Si China no tiene licencias, no puede fabricar chips, y el golpe vendría por el lado de la arquitectura ARM. Ante este panorama, según SCMP, la salvación parece ser RISC-V, una arquitectura libre y abierta.

Pekín ha establecido un consorcio de empresas e institutos de investigación, que incluye a Tencent, Alibaba y la Academia de Ciencias de China, para crear propiedad intelectual de semiconductores con esta arquitectura. Recordemos que el desarrollo de este tipo de soluciones requiere de gran pericia en una amplia variedad de especialidades técnicas.

Si bien la arquitectura RISC-V, iniciada en 2010 por la Universidad de California en Berkeley, todavía tiene un largo camino que recorrer, la posibilidad de utilizarla libremente es un valor muy importante que China. Por ejemplo, para reafirmar su compromiso neutral, la fundación RISC-V trasladó su sede de Estados Unidos a Suiza en 2019.

Como decimos, RISC-V actualmente ocupa un lugar casi insignificante en la industria de los semiconductores, pero tímidamente algunos actores empiezan a apostar por ella. Intel invirtió millones de dólares recientemente en esta arquitectura.

Apple, por su parte, ha estado migrando algunos de los sistemas integrados de sus productos que controlan el Wifi y Bluetooth de ARM a RISC-V. Y también está publicando ofertas de empleo para impulsar el desarrollo de esta arquitectura.

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EEUU ha perdido la guerra de la fabricación de chips. Para no perder la del diseño seguirá los pasos de China y Corea

Con el paso del tiempo iremos viendo la evolución de RISC-V. Lo que de momento queda claro es que el impulso chino hacia esta arquitectura podría beneficiar a toda la industria de semiconductores.

Imágenes: L N | Artec

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La noticia China tiene un as en la manga en la guerra de los chips: aumentar su apuesta por la arquitectura RISC-V fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

La Ley de Startups ha quedado aprobada definitivamente. Ha costado años de debate y enmiendas propuestas (más de 80) por los distintos partidos políticos, pero finalmente ha salido adelante en el Congreso de los Diputados.

A partir de 2023, España contará con una ley pionera que introduce múltiples ventajas fiscales para las startups. Unos cambios que permitirán agilizar trámites y tener menos impuestos para emprendedores, pero que inicialmente fueron criticados por su “dudoso impacto”. Esto es lo que ha cambiado desde entonces y las perspectivas de futuro que ahora se abren.

Qué se ha aprobado. La “Ley de Fomento del Ecosistema de Empresas Emergentes”, conocida popularmente como Ley de Startups, es un conjunto de medidas que aplican a las pequeñas empresas y emprendedores. Encontramos desde medidas fiscales como la reducción del Impuesto de Sociedades del 25% al 15% y el aplazamiento del pago de la deuda tributaria sin intereses hasta agilización de trámites para la creación de empresas u obtención de visados.

También tenemos que las ‘stock options’ estarán libres de impuestos hasta los 50.000 euros anuales (inicialmente eran 12.000 euros y fue otra de las grandes críticas) o que la deducción por inversión en empresas de nueva creación es más amplia.

El debate durante estos años al final ha girado alrededor de establecer los límites de lo que se considera “startup”. En un principio las cifras eran más restrictivas pero han acabado aumentándose para englobar más casos, lo que ha sido bien recibido por asociaciones como ADigital.

Ha sido lenta, pero se ha alcanzado cierto consenso. España es pionera en Europa por contar con una ley de este tipo. La ley ha tenido los votos a favor de todo el arco político y el tono ha sido principalmente positivo. Muestra son las declaraciones del diputado popular Víctor Píriz, que la ha descrito como “necesaria” y pese a votar con contra de algunos puntos ha explicado que “la ley la hemos mejorado entre todos”.

“No es una norma perfecta, pero se ha trabajado bien para que, entre todos, lleguemos a acuerdos debido a su importancia”, ha descrito María Muñoz, portavoz económica de Ciudadanos.

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España quiere atraer a los nómadas digitales con la nueva Ley de Startups. Hará falta algo más que un visado

¿Qué se considera una “startup”? La definición de startup es quizás lo más relevante, ya que determinadas medidas se aplicarán o no en función de ello. Finalmente será la Empresa Nacional de Innovación (ENISA) quien acredita que una empresa encaja como startup.

Entre los criterios se tendrá en cuenta que no tengan más de cinco años de antigüedad, ampliables a siete años en ciertos sectores como las biotecnológicas, energía o industriales. Deberán tener su sede social en España, mostrar un “carácter innovador” y que no hayan facturado más de 10 millones de euros.

El ecosistema emprendedor aplaude el acuerdo. “El Gobierno ha mostrado sensibilidad a la hora de recoger las demandas del sector y ha aprobado un proyecto de ley con una estructura muy similar a la que el ecosistema había planteado”, exponen desde ADigital. Este mensaje de que se han recogido las demandas de los emprendedores también la recoge María Benjumea, fundadora de South Summit, que agradece el consenso entre los distintos actores.

Aquilino Peña, cofundador de Kibo Ventures, fue crítico en su inicio con la Ley de Startups, pero ahora celebra que se haya fomentado la inversión de los ‘business angels’ a través de la deducción de hasta el 50% y 100.000 euros o la exención de tributación por las ‘stock options’.

En la buena dirección, aunque podría haber sido más ambiciosa. Entre las críticas a la Ley de Startups es que las rebajas fiscales están más orientadas a inversores que no a las propias startups y que hay letra pequeña a la hora de aplicar ciertas exenciones que limitan su efectividad.

Aún así, en general todos los mensajes coinciden en que se han sabido recoger varias de las peticiones. Ha costado años de debate, pero España ya cuenta con una ley propia con la que intentar que el ecosistema emprendedor de un salto de calidad para acercarnos a Europa.

Imagen | Slidebean

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La noticia España tiene al fin su esperadísima Ley de Startups: en qué consiste y cómo va a cambiar el ecosistema fue publicada originalmente en Xataka por Enrique Pérez .

Neuralink es una empresa distinta, sobre todo si hablamos de Elon Musk. En los seis años desde su creación los avances han sido tímidos Sus avances han sido lentos, pero es que la propuesta es sorprendente: Neuralink quiere conectar mente y ordenador para asistir en cierto tipo de enfermedades. Musk dice estar preparado para dar el próximo paso.

Neuralink, explicado en pocas palabras. Esta compañía de neurotecnología fue creada por Elon Musk y tiene como objetivo inicial crear un dispositivo capaz de tratar pacientes que sufran de discapacidades causadas por desórdenes neurológicos. Ese, insistimos, es el objetivo inicial, porque la empresa quiere ir aún más allá.

Pruebas en humanos. Como indican en Bloomberg, hace unas horas la compañía anunció su intención de comenzar los ensayos clínicos en humanos en los próximos seis meses. El producto consiste en un pequeño dispositivo y una serie de cables y electrodos que se implantan tras hacer una pequeña abertura en el cráneo para colocar esos componentes en el cerebro.

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Permisos. Los ensayos clínicos en humanos son una cosa muy seria, y es la Food and Drug Administration (FDA) la que regula este tipo de ensayos clínicos en EEUU. La empresa de Musk asegura que lleva tiempo preparando esta nueva fase con la FDA, y ahora queda por ver si efectivamente se efectúan esas pruebas.

Monos y videojuegos. Los avances que ha ido presentando la compañía son curiosos y mostraron por ejemplo a un mono jugando al Pong. Sin embargo, hasta la fecha no parece haber nada especialmente revolucionario en una idea que es una evolución de la tecnología que había hasta la fecha.

We are now confident that the Neuralink device is ready for humans, so timing is a function of working through the FDA approval process

— Elon Musk (@elonmusk) December 1, 2022

Preocupaciones. Pero también se supo que para lograr que ese mono jugara a un videojuego hubo que hacer un gran sacrificio. El Comité de Médicos por una Medicina Responsable indicó que de los 23 monos incolucrados en las pruebas, al menos 15 murieron o fueron sacrificados. En Neuralink admitieron que tuvieron que sacrificar ocho animales, pero aseguraron que cuidan a los animales de la “mejor manera ética”.

Paso a paso. La misión inicial de esta interfaz cerebro-computadora (BCI) es permitir que una persona con enfermedades como esclerosis lateral amiotrófica (ELA) pueda al menos comunicarse mediante sus pensamientos. La investigación en este área lleva décadas en marcha y por tanto hay escépticos que dudan de que Neuralink logre algo que nadie ha conseguido hsata ahora, pero para Musk este dispositivo podría ser mucho más común en el futuro para aumentar nuestra capacidad.

La promesa de curar la parálisis y ceguera. La empresa es desde luego muy ambiciosa, y además de esos ensayos clínicos iniciales en humanos tiene una promesa singular: la de poder usar estos implantes en otras partes del cuerpo. Así, uno en la médula espinal podría curar la parálisis y un implante ocular podría mejorar o restablecer la visión humana. “Incluso si nunca han visto antes”, explicó Musk en el evento, “tenemos confianza en que [los pacientes] podrían ver”.

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La noticia Elon Musk quiere implantar Neuralink en humanos en seis meses: es un objetivo bastante ambicioso fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

El futuro del teletrabajo está en cuestión. A principios de noviembre, LinkedIn informó de que las ofertas de trabajo a distancia se habían reducido drásticamente en Estados Unidos y Reino Unido, planteando la posibilidad de que esta forma de trabajar hubiera alcanzado su pico. Paralelamente, los cambios en el panorama económico hacen que muchas compañías, inquietas, confíen en el tradicional modelo presencial para mejorar su competitividad: la última en ordenar una vuelta a la oficina ha sido Snap.

Sin embargo, los estudios revelan que los empleados prefieren el teletrabajo, ya sea en formato híbrido o completo, al modelo presencial. Tanto es así que algunos trabajadores están ignorando las instrucciones para volver a la oficina.

Desobediencia en las finanzas. Según un estudio realizado por Women in Banking and Finance (Mujeres en la Banca y las Finanzas en castellano) y London School of Economics and Political Science (Escuela de Economía y Ciencia Política de Londres), trabajadores de las principales compañías del sector financiero están desobedeciendo las instrucciones para volver a la oficina. El informe ha sido llevado a cabo mediante entrevistas a cien empleados de compañías que operan en Reino Unido, como Bank of America, Goldman Sachs, Santander, JP Morgan o Blackrock.

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Trabajar frente a un ordenador, una tarea agotadora: cómo la fatiga digital acecha a miles de trabajadores

Oficina no, gracias. El estudio señala que estas compañías financieras continúan percibiendo el presentismo como un medidor de productividad, por lo que los ejecutivos están dando la orden de volver determinados días a la oficina. Sin embargo, esta instrucción está siendo ignorada: los mandos intermedios, llamados ‘managers’, están favoreciendo el teletrabajo, una opción que se adapta más a las necesidades operativas locales.

Acudir a la oficina para tener reuniones virtuales. El documento deja otras conclusiones muy interesantes, como que los empresarios deben centrarse más en reducir el ill-being (malestar en castellano) de los trabajadores que en mejorar su wellbeing (bienestar en castellano), un concepto utilizado en el argot empresarial que hace referencia a medidas que supuestamente deben mejorar la salud física y mental de los empleados pero que, en realidad, no aportan nada.

Además, refleja algunas de las inquietudes de los empleados acerca del modelo presencial y a distancia, como el hecho de realizar tareas en la oficina que podrían realizarse perfectamente en casa. Una persona que participó en el estudio, por ejemplo, afirmó lo siguiente: “A veces me han dicho: tienes que estar el jueves en la oficina. Y realmente no quería ir el jueves a la oficina, porque solo tengo reuniones de Zoom y ¿qué sentido tiene estar en la oficina, solo porque ellos quieren verme allí?”.

El miedo que fomenta el presentismo. En este sentido, el informe comenta que existe consenso en que el teletrabajo no tiene un impacto negativo en la productividad y que, en muchos casos, la mejora. Por ello indica, además, que el futuro del trabajo “se centra en la productividad por encima del presentismo”. Aquí podríamos detectar, una vez más, la paranoia de la productividad de algunos empresarios, concepto acuñado por Microsoft que sirve para describir el temor patronal a que los teletrabajadores sean menos productivos en casa que en la oficina, a pesar trabajar correctamente desde su domicilio.

Ego patronal. Adicionalmente, Grace Lordan, profesora de la Escuela de Economía y Ciencia Política de Londres y Directora Fundadora de The Inclusion Initiative, afirma que estas instrucciones de volver a la oficina están más orientadas por el ego de los empresarios que por el bien del negocio. A este respecto, el documento señala que, a la hora de tomar una decisión, es preferible que un propietario consulte a sus trabajadores antes de que actúe por instinto y de forma visceral. A la cabeza nos viene, sin duda, la forma en la que Elon Musk ha llevado a cabo algunos cambios importantes en Twitter, como el despido masivo de casi el 50% de la plantilla y la eliminación del teletrabajo. Todo ello a cambio de un modo de trabajo ‘hardcore’.

Perspectiva de género. Lordan, además, sostiene que aquellas empresas que den prioridad al formato remoto, reservando el modelo presencial para tareas que no puedan llevarse a cabo de forma virtual, son las que atraerán y retendrán a los trabajadores más cualificados, concretamente mujeres. A este respecto, Anna Lane, presidenta de Women In Banking and Finance, cree que aquellas compañías cuyos mánagers soliciten a sus empleados acudir tres, cuatro o cinco días por semana a la oficina perderán más mujeres que las firmas donde no se dé esta instrucción.

Imagen: Jude Arubi / Unsplash

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La noticia La City de Londres ha dado la orden de regresar a la oficina. Y sus trabajadores están haciendo caso omiso fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

Estamos cerca de cerrar el 2022 y, con todo lo que hemos visto, podríamos decir que este ha sido un año muy importante para la inteligencia artificial (IA). Los avances de esta disciplina de las ciencias de la computación han sido sustanciales. En el campo de la IA generativa hemos visto programas fantásticos de generación de imágenes como DALL-E 2, IMAGEN, Stable Diffusion 2.0 y Midjourney.

Y, cuando ya parecía que habíamos visto suficiente, OpenAI acaba de presentar un modelo de lenguaje llamado ChatGPT que interactúa de forma conversacional. En otras palabras, un chatbot cuyo funcionamiento es tan avanzado que muchos creen que podría convertirse en una amenaza para Google y otras herramientas web. Hay incluso quienes describen a su funcionamiento como “mágico”.

ChatGPT, lo último de OpenAI tiene loco a Internet

El modelo ChatGPT goza de una serie de características avanzadas que están siendo el motor de su repercusión en Internet. Una de ellas es que está abierto al público. Cualquier persona que ingrese a chat.openai.com/ e inicie sesión con su cuenta de OpenAI puede probarlo gratuitamente. El chatbot es capaz de responder a una amplia variedad de temas, recordar e incluso admitir errores.

Pero no es perfecto. Como no puede buscar información en Internet, su conocimiento se limita a los datos con los que ha sido entrenado. También puede proporcionar información falsa e incluso arrojar respuestas violentas o contenido inadecuado. OpenAI sabe esto y admite que ha aplicado filtros para evitarlo. Los comentarios de los usuarios deberían ayudar a mejorar el funcionamiento y seguridad del modelo.

Teniendo en cuenta esto, veamos entonces por qué ChatGPT se ha vuelto tan popular en las últimas horas. Generalmente usamos Google para encontrar respuestas. Probemos este modelo para ver cómo se comporta en un escenario como este. “Explícame la teoría de las cuerdas”, escribimos. Como podemos ver, Google recurre a Wikipedia y ChatGPT elabora una respuesta con los datos con los que ha sido entrenado.

De acuerdo a los investigadores, ChatGPT es muy bueno en respuestas complejas. Vemos el siguiente ejemplo. Le hicimos una pregunta sobre los algoritmos de Python. Después le pedimos que nos explique el algoritmo de ordenamiento rápido y, posteriormente, que incluya ejemplos de código, todo en nuestro idioma. En cuestión de segundos, el modelo presentó sus respuestas y, gracias a su capacidad para recordar, fue capaz de continuar con la conversación de manera fluida.

Los ejemplos sobre las posibilidades de ChatGPT abundan en la red, principalmente en Twitter, donde muchos usuarios están compartiendo sus propias experiencias con el chatbot. Además, hicimos algunos otros ejemplos, desde por qué un elefante no puede ser astronauta hasta dos adivinanzas. Las respuestas del chatbot fueron realmente muy elaboradas y precisas, aunque no en todos los escenarios puede que se comporte tan bien.

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Las inteligencias artificiales creativas van a matar el arte otra vez. No tiene la más mínima importancia

Queda por ver cómo evolucionará este chatbot. Recordemos que se encuentra abierto de manera gratuita durante el período de prueba. OpenAI podría decir cerrarlo más adelante y cobrar por su uso. A nivel comercial, este tipo de solución podría marcar un antes y un después en los chatbot, haciendo que interactuar con ellos sea mucho más natural. Con el tiempo sabremos qué tan lejos llega este programa.

Imágenes: OpenAI | Boris Dayma

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La noticia Este increíble chatbot de OpenAI cuenta historias y hasta explica funciones: así puedes probarlo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Una de las grandes batallas científicas de la física contemporánea son los agujeros de gusano. Estos atajos en el espacio-tiempo fueron predichos por Albert Einstein y Nathan Rosen en 1935 como una deducción de la relatividad general. Según la física relativista, sería posible conectar dos puntos del Universo que, en condiciones normales, estarían muy lejos el uno del otro.

Sin embargo, no todo el mundo está de acuerdo. Como explicaba el físico Carlos Sabín en el SMC “hay buenos motivos para creer que una teoría cuántica de la gravedad debería descartar la existencia en nuestro universo” de este tipo de puentes espacio-temporales. El problema es que no tenemos esa teoría cuántica de la gravedad. Ahora, la primera simulación cuántica de un agujero de gusano acaba de dar un golpe encima de la mesa y sienta las bases para conseguir el ‘santo grial’ de la física actual: la teoría del todo.

Espera, ¿hemos creado un agujero de gusano? No, por supuesto que no. No estamos ni cerca de poder recrear en un laboratorio dos agujeros negros entrelazados. De hecho, no sólo no lo hemos creado, sino que ni siquiera hemos podido observar uno todavía. Es por eso que, lo que trae hoy la revista ‘Nature’ es un enfoque algo distinto.

Se trata de un modelo teórico (una simulación) en el que recrear lo que ocurriría dentro de ese agujero de gusano. Es decir, si metemos algo por un agujero negro que está enlazado con otro. La idea básica es que el mismo fenómeno se puede describir tanto con el lenguaje de la física relativista (los agujeros de gusano, como tal) como con el aparataje conceptual de la mecánica cuántica (lo que conocemos como entrelazamiento cuántico). Es más fácil decirlo que hacerlo, claro.

¿Qué han hecho exactamente?. Los investigadores han creado ese equivalente holográfico de un agujero de gusano entrelazando dos partes (o subsistemas) de un ordenador cuántico. Del ordenador cuántico de Google, de hecho. Al ponerlo en funcionamiento han descubierto que efectivamente se produce una transmisión de información, pero eso no es lo importante.

Al fin y al cabo, como explican, “en la descripción no gravitacional, la aparición del mensaje no codificado en otro lado es una predicción inequívoca de la mecánica cuántica […] La sorpresa no es que el mensaje haya llegado de alguna forma, sino que haya llegado sin descifrar. Sin embargo, esto se entiende fácilmente a partir de la descripción gravitacional: el mensaje llega sin descifrar al otro lado porque ha atravesado el agujero de gusano”.

Resumidamente: al escribir un mensaje en uno de los subsistemas del ordenador cuántico, este parece desaparecer irremediablemente (como ocurriría al ser engullido por un agujero negro), pero reaparece sin más en el otro subsistema. Y lo hace de una forma que solo podemos entender cabalmente si recurrimos (¡a la vez¡) tanto a la relatividad general como a la cuántica. Y eso es maravilloso.

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La física de los viajes en el tiempo explicada por dos de los mejores físicos teóricos

¿Por qué es importante? Es un trabajo fantástico porque se trata quizás del primer modelo que nos permite estudiar vías de integración entre la relatividad y la física cuántica; dos disciplinas que por enfrentarse a fenómenos muy distintos (lo muy grande en el primer caso y lo muy pequeño en el segundo) no se entiende demasiado bien. Durante décadas, ese ha sido el verdadero “santo grial” de la física contemporánea: unificar las dos concepciones más poderosas del universo que tenemos. Y ahora, aunque sea con un modelo teórico, estamos un pasito más cerca

Imagen | inqnet/A. Mueller (Caltech) vía SMC

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La noticia Llevamos un siglo buscando el “santo grial” de la física contemporánea. Ahora estamos un paso más cerca de encontrarlo fue publicada originalmente en Xataka por Javier Jiménez .

Channing Dungey, presidenta y directora ejecutiva de Warner Bros. Television Studios ha anunciado durante el evento Content London que la compañía ha llegado a un acuerdo sin precedentes con Amazon. Afirma que el estudio está estudiando llevar sus personajes fuera de HBO Max: “HBO Max es la primera parada, pero estamos en proceso de cerrar un acuerdo con Amazon con contenido animado de DC”.

Los gastos tienen la culpa. Dungey no ha especificado, según Variety, qué aplicaciones prácticas tendrá el trato, pero sí que el acuerdo lleva preparándose desde hace un par de años. Se trata de una clara reacción a la situación de crisis del streaming que aún no ha estallado, pero que las datos de audiencia están preveyendo a medio plazo (y Warner es una de las plataformas que más movimientos está haciendo para amortiguar el golpe): según la ejecutiva, las plataformas estaban “atascadas en una burbuja de gasto” a la que la pandemia ha puesto fin.

Dungey ha afirmado que “durante un tiempo se ha tenido la sensación de que si no se gastaban 10 millones de dólares por hora, no se estaba haciendo bien el trabajo”. Pero añade que “no hace falta eso para hacer un gran programa y que hiciéramos las cosas de forma distinta en la pandemia lo puso de manifiesto”. Es decir, hay posibilidades más allá del derroche, y Warner está decidida a explorarla.

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Creíamos que el streaming nos salvaría de los anuncios. Ahora el futuro del streaming es, precisamente, la publicidad

Abriendo nuevas vías. Sin duda, y más allá de elemento de ahorro que hay en este inesperado cambio de planes de Warner, lo más interesante que suscita es un cambio en la conversación. Dungey ha aludido a la intención del nuevo CEO de Warner, David Zaslav de estar abierto a la colaboración con firmas fuera de la propia compañía.

Es un salto que diferencia a Zaslav de la vieja guardia, para la que “todo tenía que permanecer dentro de casa, no se deseaba que nada saliera fuera”. Y es, sin duda, un cambio en el panorama general, donde hemos asimilado en muy poco tiempo que las producciones de Disney y Marvel van a terminar en exclusiva en Disney+, las de Netflix se pueden ver exclusivamente en la plataforma y lo que produce Warner acaba siempre en HBO Max.

Un posible cambio de perspectiva. Las preguntas que esta nueva estrategia de Warner lanza al aire son, por una parte, si Warner continuará este tímido coqueteo con la hasta ahora su rival con una política más agresiva. Dejar que las películas DC se vean en otras plataformas, por ejemplo, o coproducir sus productos más ambiciosos con otras compañías, son vías que se abren ahora que está claro que las plataformas necesitan de métodos para equilibrar los gastos con métodos tan tradicionales y rentables como la publicidad.

Por otra parte, también se abre la cuestión de si otras compañías podrían estar dispuestas a llevar a cabo operaciones similares. Sería un cambio en las reglas del juego que nos devolvería a lo que era Hollywood hasta hace muy poco: una productora podía invertir dinero en una película, pero también llegar a acuerdos con rivales para sucesivas ventanas, como puede ser la explotación en el mercado doméstico o la televisión. Desde que los formatos físicos han dejado de ser una opción rentable y las productoras tienen su propia y única plataforma a la que destinar en exclusiva su contenido, la situación parecía que había dado un giro, pero… ¿ha llevado eso a que el mercado se estreche tanto que no hay oxígeno para el beneficio?

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La noticia Warner coproducirá animación DC con Amazon: se acabó generar contenido solo para tu propia plataforma fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .

Menos de un mes después de completarse el acoplamiento del tercer y (por ahora) último módulo de la estación espacial china, Tiangong, ésta ya tiene nuevos habitantes. Los tripulantes de la misión Shenzhou-15 darán el relevo al equipo de la Shenzhou-14 y rematarán la construcción de la base orbital.

Primer relevo en la Tiangong.
Seis taikonautas conviven en estos momentos en la estación espacial china, Tiangong. Se trata de los tripulantes de la misión Shenzhou-14, quienes han estado morando la estación desde el pasado mes de junio; y su relevo, tripulantes de la Shenzhou-15.

Se trata del primer relevo en la estación espacial y el único que se dará en su fase de construcción. Los nuevos habitantes serán los encargados de dar los últimos retoques en la puesta a punto de los tres módulos de Tiangong, cuyo acoplamiento se completó hace menos de un mes. No todo serán labores de construcción, la nueva misión también prevé realizar nuevos experimentos a bordo

La nave partía el pasado martes, 29 de noviembre, a bordo de un cohete Larga Marcha-2F desde el Jiuquan Satellite Launch Centre a las 15:08 GMT y se acoplaba a Tiangong unas seis horas después, donde la tripulación era recibida por sus predecesores. La convivencia entre las dos tripulaciones durará aproximadamente una semana, cuando los miembros de la Shenzhou-14 regresen a la Tierra.

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La estación espacial de China, Tiangong, es un prodigio del orden. Sobre todo si la comparamos con la ISS

Nueva y flamante estación.
Los tres módulos que componen hoy por hoy la estación son Tianhe, módulo principal de la estación y primero en ponerse en órbita en abril del año pasado. Lo siguió el módulo Wentian en julio de este año y Mengtian a finales de octubre.

China, vetada de la Estación Espacial Internacional (ISS) por los Estados Unidos decidió apostar por su propia estación orbital. Por ahora la jugada parece estar saliéndole bien. Si los planes siguen avanzando, la siguiente tripulación que se dirija a ella se podrá enfocar en realizar experimentos a bordo.

Tiangong no solo espera futuras tripulaciones. Si todo avanza según los planes, la estación servirá de nave nodriza a uno de los nuevos telescopios diseñados por China: el telescopio Xuntian. El futuro telescopio orbital está diseñado para orbitar cerca de la estación y ser acoplado a ésta cuando requiera mantenimiento o reparaciones.

Una construcción polémica.
La construcción de la estación china no ha estado exenta de polémica. El motivo ha estado en las sucesivas reentradas descontroladas de los cohetes Larga Marcha 5B que pusieron en órbita los módulos de la estación.

Un programa de exploración espacial hiperactivo.
China continúa ampliando su programa espacial en muchos frentes. A la estación Tiangong hay que sumarle los ambiciosos planes de Beijín para poner a sus astronautas en la Luna. Un programa, Chang’e, cuyos plazos compiten con los del programa Artemis.

China también cuenta con calendarios ambiciosos que pueden convertirla en el primer país en lograr la gesta de traer a la Tierra muestras del suelo marciano. Lo hace a través del programa de exploración interplanetaria, Tianwen, enfocado también en analizar diversos asteroides de nuestro entorno. Compiten en este frente con el esfuerzo conjunto de las agencias espaciales europea (ESA) y estadounidense (NASA).

Imagen | China National Space Administration (CNSA)/China Central Television (CCTV)

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La noticia China acaba de dar su primer relevo en la estación espacial Tiangong. Es más crucial de lo que parece fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Martínez-Juarez .