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June 4, 2023

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Adriana P

Un año después, Netflix tiene el mismo problema que cuando empezó a atacar las cuentas compartidas: el contenido

Un año después, Netflix tiene el mismo problema que cuando empezó a atacar las cuentas compartidas: el contenido

Fue hace un año: Netflix tomó una serie de medidas para evitar la sangría de suscriptores que la azotaba por primera vez. Una de las medidas más discutidas por entonces fue la prohibición de compartir cuentas. Doce meses después, la prohibición se ha hecho efectiva en casi todo el mundo, y es hora de preguntarse: ¿ha solucionado Netflix su problema

El contexto. Netflix anunciaba en primavera de 2022 la brutal pérdida de suscriptores del primer trimestre del año: 200.000 clientes menos, que se tradujeron en un desplome en bolsa del 25%. Su reacción inmediata fue implantar dos medidas de urgencia, que se llevaban rumoreando desde hacía un tiempo: anunciar planes de suscripciones más baratas y con publicidad y prohibir el compartir cuentas fuera de un mismo domicilio.

El auténtico problema. Un análisis acerca de qué podía haber llevado a esa situación nos conducía a un par de realidades indiscutibles. Primero, Netflix estrenaba mucho: en 2020 andaban por las 79 películas al mes, cantidad que no ha remitido lo más mínimo, y empezaba a extenderse la sensación de que daban preferencia a la cantidad por encima de la calidad. La llegada, aún reciente, de competidoras como Disney+, plagaba las ofertas de contenido atractivo, y eso se notaba en el número de suscriptores.

Seis géneros por persona. Recordemos el tiempo en el que el músculo publicitario de Netflix se basaba en “estrenamos sin parar, productos para todos”. Aún hoy esa sigue siendo parte de su estrategia. Hace apenas un par de semanas, Bela Bajaria, jefa de Jefa de Contenido de la compañía, hablaba en su presentación de novedades para anunciantes un dato que justificaba esta estrategia. Según Bajaria, los suscriptores “ven, de media, seis géneros distintos al mes”. Es decir, la plataforma quiere seguir optando por la diversificación de géneros y la avalancha de opciones.

La táctica de superservir. Así llama la propia Bajaria a esta estrategia de saturación de contenidos. Pero reconoce explícitamente que “la calidad (…) está, como la belleza, está en el ojo del que mira”, que es una forma de relativizar el eterno problema: no todos los productos tienen una calidad reconocible e universal. Es decir, no todas las series son como ‘Stranger Things’ o ‘Los Bridgerton’, que más allá de gustos particulares, todos los espectadores podemos coincidir en que tienen una calidad destacable.

Sin datos no hay pruebas. Esta situación se agrava desde hace un par de años, cuando Netflix dejó de dar datos de audiencia (sumándose a una estrategia por desgracia bastante extendida en el streaming), para empezar a hablar de sus éxitos solo bajo el criterio comparativo del número de horas vistas de una serie durante su primer mes en emisión, estaba transmitiendo que sus contenidos hay que verlos y compararlos bajo otro prisma: el de la comparación entre sí, en un ecosistema que se retroalimenta a sí mismo. La única forma de hablar de las series de Netflix es en comparación con otras series de Netflix.

Un repaso a los datos. Si revisamos el Top 10 global de la plataforma y lo comparamos con las puntuaciones en agregadores como Rotten Tomatoes vamos a obtener resultados muy desiguales. Hay desde éxitos de público que se han hundido para los críticos, como ‘2 corazones’, a películas que han sido recibidas con tibieza, como ‘The Mother’, pasando por películas que pasaron desapercibidas en su momento y ahora encuentran una deslucida segunda vida en la plataforma, como ‘El hijo’ o ‘La gran muralla’. Con las series, otro tanto: realities de calidad cuestionable como ‘Selling Sunset’ y producciones que están llamadas al éxito coyuntural y el olvido rápido, como ‘Fubar’.

Algunos éxitos. Por supuesto, una plataforma de la musculatura de Netflix no está eternamente sumergida en un agujero absoluto. Actualmente tiene series que están siendo un éxito de crítica y público, como ‘Besos, Kitty’, ‘La reina Charlotte’ (aunque lejos de la serie que le dio origen) o películas como ‘Desconectada’. Sin embargo, hay una sensación de que muchas de ellas, hasta las bien recibidas, son productos algo deslucidos, lejos de la trascendencia que pueden tener series de sus competidoras, como las recién concluidas ‘Succession’ en HBO o ‘Ted Lasso’ en Apple TV+. Netflix hace tiempo que no entra en la conversacón global con una serie como ‘El juego del calamar’. Y quizás eso es lo que debería estar buscando, más que un suministro continuo de títulos que pasan desapercibidos.

Cabecera: Netflix

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Adriana P

La nueva red social que considera a Mastodon poco descentralizada y defendida por el fundador de Twitter

La nueva red social que considera a Mastodon poco descentralizada y defendida por el fundador de Twitter

Ser dueños de lo que publicamos. Redes sociales resistentes a la censura. Son las promesas de las redes descentralizadas como Mastodon o Bluesky, pero incluso estas se quedan cortas respecto a lo que quieren alcanzar los creadores de Nostr, otra alternativa a Twitter descentralizada y que ha recibido la ayuda del propio Jack Dorsey.

Nostr es un protocolo con una estructura similar a la del Bitcoin. Estamos ante un protocolo para redes sociales cuyas interacciones no se basan en algoritmos misteriosos. Tampoco tenemos publicidad. En su lugar tenemos un servidor central y claves criptográficas, muy al estilo Bitcoin.

No es casualidad, pues su creador, Ben Arc (Fiatjaf), ha sido colaborador de la red Lightning de Bitcoin durante años. En una reciente entrevista con Forbes, ha explicado que Nostr cuenta ya con 18 millones de usuarios y ha recibido 5 millones de dólares por parte del fundador de Twitter.

Enviando mensajes a base de claves privadas y públicas. El nombre de Nostr es un acrónimo de ‘Notes and Otrer Stuff Trasmittted by Relays’ y su logo es un avestruz. Según explican sus creadores, así funciona el protocolo: “Todo el mundo gestiona un cliente. Puede ser un cliente nativo, un cliente web, etc. Para publicar algo, escribes una publicación, la firmas con tu clave y la envías a múltiples relés (servidores alojados por otra persona o por ti mismo)”.

La información es tuya. Al funcionar de una manera equivalente al blockchain, la información está asociada a estas claves y no ligada a unos servidores en concreto. Según exponen: “Dado que los usuarios son identificados por una clave pública, no pierden sus identidades y su base de seguidores cuando son expulsados [de un determinado relé]”.

Defendida también por Snowden. Además del anuncio de Jack Dorsey de financiar el proyecto de Fiatjaf, han habido otras personalidades que también han alabado públicamente este protocolo. Una de ellas es Edward Snowden, el popular filtrador y ex agente de la CIA que cambió la visión sobre internet.

Tweet By Edward Snowden

Damus, Snort, Current y otras aplicaciones que hacen uso de Nostr. Para utilizar este protocolo hace falta una aplicación que haga uso de él. Algunos ejemplos son Damus para iOS, Coracle o Snort para la web o Plebstr y Amethyst para Android. También existe Current, que dispone de aplicación móvil tanto para iOS como para Android.

A través de estos clientes el usuario puede crear una cuenta, crear sus claves privadas y públicas y leer los mensajes del resto de usuarios. Múltiples clientes que modifican la interfaz, pero cuyo funcionamiento es equivalente.

Nostr

Criticando a Mastodon y Bluesky por ser demasiado centralizadas. Desde el repositorio de Nostr en Github se exponen algunas críticas a Mastodon y Bluesky. La primera de ellas es que la “identidad de cada usuario sigue dependiendo de un nombre de dominio controlado por terceros”.

También se critica el poder de los administradores sobre los servidores y el alcance de los bloqueos. Finalmente explican que “no hay incentivos claros para ejecutar servidores” y que muchos acaban siendo casos de “despotismo de una sola persona”. En Nostr, donde los relés únicamente sirven para aceptar publicaciones de otros y enviar mensajes, este impacto de la gestión de los distintos “nodos” es menor.

Tweet By Fiatjaf

Y ya que funciona sobre Lightning, pues se añaden pagos. Nostr también acepta pagos con Bitcoin de forma inmediata, ya que al funcionar sobre la red Lightning y contar con claves, es fácil implementar estos pagos.

Si bien, como explican desde Weiyu, esta función de pagos se ve como una extensión y no como una parte integral de la plataforma.

Según explican desde Forbes, Nostr cuenta con unos 500.000 usuarios activos diarios y se han realizado un total de 792.000 transacciones, por un valor total de 1,9 millones de dólares.

Wyc

El auge de los “Twitter descentralizados”. Fue con la decisión de Twitter de expulsar a Trump cuando quedó clara la problemática de la censura en redes sociales. No es un debate sencillo, tal y como está experimentando Musk en su propia plataforma.

Ante esto, en los últimos meses están surgiendo proyectos que intentan solucionar el problema desde la propia concepción de la red social. Redes sociales donde asuntos como quién puede hablar o qué puede decirse se deja en manos de los propios usuarios.

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Adriana P

“Lo que antes me llevaba días ahora son dos minutos”: hablamos con los diseñadores encantados con la IA

Con la llegada de herramientas de Inteligencia Artificial generativa gráfica, algunos diseñadores le han visto las orejas al lobo. Midjourney, Firefly, Stable Diffusion y compañía son vistos en ocasiones como una amenaza al trabajo que que desempeñan.

En otros casos, la reacción va por derroteros muy diferentes: la de los diseñadores que consideran que estas herramientas son, ante todo, formas de hacer su trabajo más rápido o con una mayor calidad, pudiendo enfocarse en el proceso creativo, no en la burocracia de pincel.

Y a algunos integrantes de este segundo grupo hemos querido entrevistar.

Potencial para pasos intermedios, no solo para imágenes finales

Nekodificador

Nekodificador, creativo audiovisual y creador de contenido independiente, que aunque ha pasado por agencias creativas y empresas como Red Bull, ahora solo trabaja para él mismo. Y usa a su favor esta oleada de utilidades basadas en IA.

“Al ver llegar estas herramientas, tengo una mezcla de sensaciones. Por un lado, la de una amenaza que ya es real. Por otro, que su calidad ya permite sustituir muchos procesos”, nos cuenta.

Y efectivamente, empezó a usarlas. “La gente suele usar Midjourney para generar imágenes finales, pero muchos vemos su potencial para modificar pequeños assets que poder emplear en un trabajo fino. Por ejemplo, el fondo de un cartel, lo generé como un boceto básico de edificios, sombras, luces… Y lo pasé por Stable Diffusion para darle el toque cyberpunk que yo quería. Si lo hubiese tenido que hacer desde cero me hubiese llevado varios días. Con la IA, la velocidad es un x10. Stable Diffusion te permite mucho control, es como pasar de Paint a Photoshop“.

Nos cede algunas imágenes para ejemplificar este proceso. El mencionado fondo de un cartel, antes y después de pasar por Stable Diffusion.

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Izquierda, antes. Derecha, después. Imagen: Nekodificador.

Y el proceso para insertarlo hasta el cartel final, incluyendo el toque de Photoshop.

Neko

Imagen: Nekodificador.

“El trabajo final viene por parte de un humano, pero para los pasos intermedios, esto facilita mucho el proceso. O para tareas tediosas. Por ejemplo, limpiar imágenes. Muchas veces se pierde muchísimo tiempo en eso, borrando personas frente a un edificio. Requiere destreza, tienes que reconstruir el fondo con trozos de la imagen o a veces hasta de otra distinta. Ahora con Adobe Generative Fill es literal: le das a un botón y lo retoca“, añade sobre ediciones fotográficas. “O en vídeos en los que hay que limpiar el fondo, hasta ahora era complejo; ahora se hace en segundos”.

Un ejemplo de este tipo de limpieza, recreado por nosotros mismos, que no somos profesionales del diseño. Hemos cronometrado el tiempo empleado en eliminar a todos los jugadores del césped: un minuto y cincuenta y dos segundos.

Foto Mestalla

Imagen original: Gregorio Cavana en Unsplash.

Y otra, lograda en un minuto y catorce segundos.

Adobe3

Imagen original: Juan Rojas en Unsplash.

Y una frase de Nekodificador que lo resume todo: “Esto me va a quitar muchas tareas tediosas, me deja centrarme en el proceso creativo”.

“Agiliza procesos y conversaciones”

Alicia Blázquez , Senior Digital Designer en Saffron, una consultora de marca, nos explica que en su equipo están empezando a probar herramientas de IA de forma interna, y también en proyectos de clientes en curso sobre los cuales no puede compartir información por ser de carácter confidencial.

Alicia

Lo que sí nos puede compartir son sus impresiones iniciales y la acogida que está teniendo entre esos clientes: “Hemos empezado a usarlas para agilizar procesos y conversaciones. Por ejemplo, utilizamos sketches realizados con Midjourney para ilustrar escenarios y agilizar una aprobación con el cliente, previa a la realización del trabajo creativo. No se trata de reemplazar el trabajo usando IA, sino usarla como una herramienta que facilita la conversación y nos permite trabajar con bocetos que se acercan al resultado que buscamos”.

Las reacciones hasta ahora son positivas, con bastante dosis de curiosidad. “Ciertos procesos se agilizan positivamente. En vez de mostrar a un cliente referencias sobre el trazo que queremos usar, texturas, escenografías… Podemos mostrarle todas esas referencias aplicadas en forma de boceto. Obviamente hay un esfuerzo detrás, para llegar a ese boceto definimos absolutamente todos los parámetros y a través de prompts encontramos un resultado que nos ayuda a ilustrar nuestra idea. Como profesionales del diseño también nos ha generado curiosidad, por lo que de forma individual muchas personas del equipo están explorando distintas herramientas”.

Aunque todavía consideran el uso de herramientas como algo que requiere supervisión y cierta cautela, entienden que han llegado para quedarse y por eso han lanzado Saffi, su Artificial Intern (becario artificial), la solución que combina el uso de estas herramientas, desde GPT  a Midjourney pasando por Perplexity o Jasper, para, una vez más, agilizar procesos.

Armando

Armando Sotoca, Senior Lead Designer y contractor en dos empresas españolas, lleva enamorado de Midjourney desde hace casi un año. Desde entonces lleva más de 4.000 imágenes generadas para distintos ámbitos… y clientes.

No lo veo como un peligro, lo veo como una ventaja competitiva brutal. Ha venido para ayudarnos, lo que antes nos llevaba muchas horas o no sabíamos ni cómo trasladar a un diseño en pantalla, ahora nos lleva minutos, usando lenguaje natural. No comandos ni menús complejos”, dice sobre esta herramienta.

Este entusiasta de Midjourney lleva meses compartiendo en su cuenta de Twitter algunas pruebas y aprendizajes, como sus avances con la fotografía de estudio con geles de color.

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Imagen: Armando Sotoca.

O con fotografía estreboscópica.

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Imagen: Armando Sotoca.

O sus avances en fotografía aérea para lograr imágenes fotorrealistas y espectaculares.

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Imagen: Armando Sotoca.

O el efecto de doble exposición.

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Imagen: Armando Sotoca.

Imágenes como estas no son solo parte de su diversión personal, sino también de proyectos profesionales. “Una de las empresas para las que trabajo nos da material para preparar creatividades en distintos emplazamientos. Ese material no estaba adaptado no encajaba en todos los formatos, y teníamos que hacer retoques, o arreglar fondos desenfocados… En cuanto vi la posibilidad de usar el outpainting [capacidad de extender imágenes usando IA] en Dall·E, vi que eso tendría un impacto a la hora de crear campañas. Y así ha sido. Nos ha permitido ahorrar muchísimo tiempo al adaptar assets, quizás un 70% del tiempo“.

Ahora, con Adobe Generative Fill recién anunciado, está probando para limpiar imágenes. “Tengo un cliente del sector del retail deportivo, suelen preparar sesiones fotográficas en exteriores y teníamos que dedicar mucho tiempo al retoque para eliminar personas de fondo, imperfecciones en la carretera… Ahora es instantáneo”.

El ahorro de tiempos también se extiende al ahorro de otro tipo de costes, como los logísticos. “Una empresa para la que trabajé tiene mucha presencia en Latinoamérica. Intentábamos tropicalizar las campañas al máximo, pero no teníamos presupuesto para buscar actores y actrices de Perú, México, Ecuador, etc. Ahora a partir de una determinada imagen de una española de pelo negro, por ejemplo, puedo modificar sus rasgos para que se adapte a los de cada país. Ya es posible”. Eso lo hacía con Playground.ai porque en ese momento Midjourney todavía no era tan potente como ahora.

Tito

“Es un tren que hay que coger, es una herramienta”, explica Tito Maldegorf, director creativo en su propio estudio de diseño. “Es como cuando llegó la fotografía digital, trabajé con gente que no quiso dejar de usar el carrete”, dice en referencia a quienes rechazan la IA.

Este diseñador granadino afincado en Madrid ya está haciendo el salto equivalente, usando IA: “He sacado campañas usando Midjourney. Igual que se ha hecho con Getty o Shutterstock, mejorándolo con Photoshop. La campaña en sí no es tanto la imagen como el concepto, la idea”.

Así que ve a estas herramientas como apoyos para la que sigue siendo una labor humana: la conceptualización. “Con Adobe ya hasta la puedes pedir que a partir de una imagen cuadrada te genere adaptaciones de tamaño para todas las redes sociales. Ese tipo de cosas puede quitar el trabajo de un becario que te esté ayudando. Por 70 euros al mes de suscripción, te quitas una nómina. Pero al mismo tiempo, ese becario te puede hacer otro tipo de trabajo. Son dos formas de orientarlo”.

Añade el matiz del becario porque no solo es necesario escribir un buen prompt, sino que a menudo hace falta un trabajo posterior. “En Midjourney haces algo para que una campaña parte de ahí, pero si necesitas cartelería grande necesitas reescalar, corregir con otras aplicaciones… No es tan fácil como lo pintan. Si te piden diseñar un coche para una campaña y el cliente te pide corregir un detalle, o cambiar su ángulo, necesitas saber editar… Aunque con lo que acaba de presentar Adobe quizás esté resuelto”.

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Algunas creatividades generadas por Tito para su aprendizaje personal (sus trabajos para clientes no pueden ser publicados). Imagen: Tito Maldegorf.

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El nombre del estudio de Tito, adaptado vía IA para que las letras emulen cables de colores o trozos de queso. Imagen: Tito Maldegorf.

Y en otro perfil profesional algo distinto está Miriam García, Digital Marketing Manager en el laboratorio farmacéutico Perrigo y parte de Goglitch, una agencia de marketing digital que está en sus inicios. En ella desempeña labores relacionadas con el SEO o el copywriting, pero precisamente las herramientas basadas en IA le han permitido abrir nuevas líneas de negocio.

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“La parte de branding y diseño gráfico las he podido abrir porque tengo estas herramientas pese a no ser el core de mi negocio. Esto al cliente le supone costes menores, y a mí una línea de negocio que no tenía“. La herramienta más utilizada por Miriam es Uizard, que permite transformar bocetos dibujados a mano alzada en conceptos de interfaces web o aplicaciones.

“Yo soy transparente con mis clientes, les explico lo que generamos con IA y les digo que esto siempre tiene detrás una validación de un profesional, filtrado, correcciones si son necesarias… Ahora por ejemplo estoy creando una identidad visual para una escuela de artes marciales. Ahorro mucho tiempo dándole indicaciones concretas a Midjourney para poder plantear al menos el punto de partida del logo. Que tenga estilo oriental, que evoque a un dojo, que incluya las dos letras del nombre, etc”.

Sobre el tipo de trabajo que puede potenciar o reemplazar el uso de estas herramientas, cree que tienen su encaje en un perfil de trabajo muy concreto. “Soy consciente de que esto no va a tener el mismo valor que algo creado desde cero por el talento de un profesional, y los costes no van a ser los mismos. Pero quizás es algo para distintos tipos de clientes: un negocio que está empezando puede recurrir a esto, y si le va bien y escala, ya puede invertir en un rebranding con un diseño más profesional”, comenta Miriam.

Y finaliza con una frase que refleja un sentir: “Entiendo que pueda haber gente que se sienta amenazada, pero es nuestro deber reciclarnos como profesionales. Quedarte al margen no te aporta nada”.

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Imagen destacada | Xataka con Midjourney.


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Adriana P

Jensen Huang, CEO de NVIDIA, ha creado el nuevo look del multimillonario: la chaqueta de cuero

Jensen Huang, CEO de NVIDIA, ha creado el nuevo look del multimillonario: la chaqueta de cuero

Un ejercicio sencillo y divertido, para entrar en materia: abre Google, teclea el nombre de Jensen Huang, el archiconocido CEO de Nvidia, y consulta los resultados en la pestaña de imágenes. Dedícale tiempo, sin prisas. Mueve el cursor de arriba abajo y fíjate bien en todas y cada una de las fotos que se incluyen en la lista. ¿Hay algo que te llame la atención? ¡Exacto! En casi todas Huang luce el mismo look, uno con un elemento común más allá de sus gafas, mentón rasurada y el cabello peinado con la raya a un lado o echado hacia atrás: su chaqueta de cuero negra.

Y ese “casi” responde a un puñado de excepciones, muy limitado, en el que el empresario luce habitualmente un polo oscuro. En la inmensa mayoría de casos las cámaras lo han captado siempre embutido en una sus chaquetas de cuero negro, a menudo de estética motera, con cremalleras plateadas, cuello mao y hombreras.

Podría parecer una casualidad, cosas del azar, pero lo cierto es que la frecuencia de sus apariciones con la sempiterna prenda de cuero sugiere que la razón es otra, menos relacionada con la casualidad y mucho más deliberada: el intento de crear una marca personal propia, una especialmente visual, con una estética bien identificable y que refuerce su estatus como empresario.

Un “look” moderno… y que marca estatus

De fortuito o improvisado parece tener poco. 

Como recoge Quartz, al menos desde 2013 lo más habitual cuando Huang se deja ver en público es que lo haga embutido en una de sus chupas negras. Y eso se aplica a todo tipo de actos públicos, ya sean eventos corporativos, una presentación o incluso una entrevista con periodistas. Y para muestra un botón, o dado el caso una cremallera: de esa guisa posó para la portada de Time en 2021 y las páginas de Fortune en 2017, así lo mostraba hace no mucho Financial Times y así luce también en la lista de Forbes, que le asigna por cierto un patrimonio de 35.200 millones de dólares, lo que lo sitúa en el puesto 76 de su lista de milmillonarios.

Y no son los únicos ejemplos. 

Quizás el más elocuente de todos es que si accedes a la web corporativa de Nvidia una de las primeras imágenes que te encontrarás es la de Huang luciendo chaqueta negra. Te ocurrirá así entres en la web en español, la francesa o la destinada al mercado estadounidense. Con chupa negra se le ha representado en todo tipo de caricaturas o asombrosos deepfakes hiperrealistas creados por la propia Nvidia. Incluso ha habido quien ha destacado en redes que el magnate acuda a cenas formales igual que daría un paseo, con polo y… exacto: chupa negra.

A medida que Nvidia captaba más y más atención impulsada por los vientos de la inteligencia artificial (IA), tecnología gracias a la que acaba de colarse en el reducidísimo y exclusivo club de compañías valoradas en más de un billón de dólares y que ha engordado de forma extraordinaria el propio patrimonio personal de Huang, su intento de crearse una marca visual a medida ha ganado relevancia. Ya hay quien comercializa chupas con el gancho publicitario del magnate e incluso en Reddit se especula sobre dónde compra sus prendas el CEO de Nvidia.

Huang, claro está, no es el primer empresario tecnológico que se lanza a la creación de una marca visual claramente identificable. El caso paradigmático es probablemente el de Steve Jobs y sus también sempiternos jerséis oscuros de cuello alto, con los que ya posaba en 1976 y con los que aún podía vérsele a finales de 2010. Su look lo completaban unos jeans azules y zapatillas New Balance. Su biógrafo Walter Isaacson asegura que Jobs llegó a encargar 100 de los famosos suéteres de cuello alto para no tener que pensar cada día en qué ponerse.

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De nuevo, no es el único caso en el sector. El cofundador de Facebook y CEO de Meta, Marck Zuckerberg, ha cogido también el revelo de los looks minimalistas, con camisetas y suéteres ceñidos de un solo color. Lo mismo la hoy caída en desgracia Elizabeth Holmes, fundadora y CEO de Theranos, quien durante su época de mayor popularidad solía lucir también suéter negro, incluso de cuello alto. Así posó para las portadas de medios del alcance de Forbes, Fortune, Inc Magazine o The New York Times Style.

No todos optan por esa estrategia. Otros referentes del sector, como Jeff Bezos o Elon Musk, quien se ha dejado ver con traje, camiseta básica, chupa o incluso disfrazado de guerrero, siguen también ciertas pautas propias, pero la apuesta es más difusa.

La pregunta del millón llegados a este punto es… ¿Por qué? ¿Cuál ha sido y es el objetivo de Huang, Jobs o, quizás de una forma menos evidente Zuckerberg y en su día Holmes al seguir siempre la misma pauta de vestimenta ¿Por qué repiten siempre las mismas prendas? La clave es fijar una marca personal, una que los identifique claramente, los defina y, más allá del mensaje que transmita cada look —sobriedad, rebeldía, modernidad, etc.— marque distancias con el resto de colegas y competidores.

Al fin y al cabo no son muchos los CEO, por más influyentes, adinerados y poderosos que sean, que pueden presentarse a una importante cena de negocios con un suéter o una chupa y sentarse a la mesa rodeado de magnates con traje, camisa y corbata.

Eso está solo al alcance de figuras como Jobs o Huang, multimillonarios capaces de crear un código de vestimenta propio que refuerza aún más si cabe su poder su estatus. Al fin y al cabo ellos pueden. En otros líderes sería difícil imaginarlo.

Imágenes: Nvidia

En Xataka: Las personas más ricas del mundo a día de hoy, ordenadas en un gráfico completísimo


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Adriana P

La edad media de los coches eléctricos es de 3,6 años. Tiene sentido y no tiene nada que ver con su fiabilidad

La edad media de los coches eléctricos es de 3,6 años. Tiene sentido y no tiene nada que ver con su fiabilidad

Las estadísticas es lo que tienen. Nos ayudan a entender mejor la realidad, pero a veces una lectura desenfocada puede llevarnos a conclusiones erróneas. La firma S&P Global, por ejemplo, acaba de publicar un estudio sobre la antigüedad del parque móvil de EEUU que deja botando una idea curiosa: hasta ahora los coches eléctricos nos han durado menos que el resto. La edad media de los vehículos ligeros es de 12,5 años mientras que la de los eléctricos con batería (BEV) es más de tres veces inferior, de apenas 3,6. ¿Significa eso que estos se estropean antes? ¿Que son menos fiables? ¿No queda otra que cambiarlos cada poco?

Los tiros van en realidad por otra parte.

¿Qué dicen las cifras? Que el parque de BEV está muy, muy lejos de alcanzar la edad media del resto de vehículos. El último informe sobre el tema de S&P Global Mobility concluye que la edad promedio de los automóviles y camiones ligeros de Estados Unidos es de 12,5 años. Si el foco se centra de forma exclusiva en turismos, los coches para pasajeros, el dato es incluso algo mayor, de 13,6 años. Nada que ver con los vehículos eléctricos con batería (BEV). Su edad media, al menos en EEUU, es de apenas 3,6 años.

¿Y cuál es la tendencia Opuesta en uno y otro caso. Mientras los automóviles y camiones ligeros en general han envejecido, el parque de BEV ha rejuvenecido. Para ser más precisos los primeros han visto cómo su edad media se incrementaba tres meses con respecto a 2022, mientras que los segundos, los eléctricos, la han recortado en cerca de un mes: si en 2022 la edad promedio de los BEV estadounidenses era de 3,7 años, ahora lo es de 3,6.

¿Cuál es la razón? El diferente punto de partida de unos y otros y su deriva a lo largo de los últimos años. Las tablas de Statista ayudan a hacerse una idea clara: en 2016 se vendieron en EEUU apenas 80.000 vehículos eléctricos de batería, lejos de los 790.000 registrados en 2022. La plataforma prevé de hecho que esa tendencia se mantenga a lo largo de los próximos años y que el flujo de ventas alcance en 2028 los 2,1 millones de BEV.

A medida que los nuevos vehículos eléctricos se incorporan a los garajes y carreteras, explica S&P Global, comprimen la edad promedio del parque nacional, que desde 2017 ha estado oscilando entre los tres y cuatro años. Las estimaciones de la firma estadounidense muestran de hecho que las nuevas matriculaciones de BEV han ido aumentando un 58% año tras años hasta rozar las 758.000 unidades en 2022, según sus propios cálculos.

¿Y el conjunto del parque? Si ampliamos el foco y abarcamos los más de 284 millones de vehículos operativos en las carreteras de EEUU, incluidos por supuesto el amplio parque de automóviles con motor de combustión interna, el panorama es distinto. En ese caso la edad media de la flota ha aumentado de manera consecutiva a lo largo de los últimos seis años y los datos reflejan ahora – motivado al menos por por deriva de las ventas- el incremento de antigüedad más pronunciado desde la recesión de 2008-2009.

¿Cómo se explica “En 2022 la edad promedio experimentó una presión alcista debido a las limitaciones de la oferta por los bajos niveles de inventario de vehículos nuevos y desde luego a la desaceleración de la demanda a medida que las tasas de interés y la inflación redujeron la demanda de los consumidores en la segunda mitad del año”, recoge el informe, que reseña un descenso del 8% en las ventas minoristas y flotas de vehículos ligeros.

Como telón de fondo conviene manejar varias claves. La primera es la propia tendencia del mercado de vehículos de combustión interna, que según Bloomberg New Energy Finance alcanzó su punto máximo en 2017 y encara ahora un “declive estructural”. La segunda es el peso discreto que aún tienen los vehículos eléctricos en el cómputo de ventas. Según Argonne National Laboratory (ANL), en abril de 2023 se vendieron 105.438 vehículos enchufables (PEV), suma de BEV e híbridos enchufables: es un 49,7% más que durante el mismo mes de 2022, pero en la práctica supone que los PEV captaron el 7,83% de las ventas totales de vehículos ligeros.

¿Cuál es la situación más allá de EEUU? El estudio de S&P Global es interesante porque permite comparar la antigüedad de los BEV y el parque móvil en su conjunto, pero no es el único que aporta datos interesantes. Otro relevantes y que ayuda a completarlo el de ACEA, la asociación europea de fabricantes de automóviles, que en mayo publicó un informe precisamente sobre la edad media de los turismos, furgonetas, camiones y buses con datos actualizados hasta 2021.

Su conclusión es que los coches de la UE tienen una antigüedad media de 12 años, media que incluso es mayor en Grecia y Estonia, donde la flota roza los 17 años. En el polo opuesto se sitúa Luxemburgo, donde los turismos rondan los 7,6 años.

Imagen de portada: Michael Fousert (Unsplash)

Imagen de portada: La lógica psicológica detrás de llenar las carreteras más remotas y poco transitadas de cargadores de coches eléctricos


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Adriana P

Trabajar desde casa aún es posible: estas empresas buscan perfiles tecnológicos y ofrecen sueldos de 120.000 euros

Trabajar desde casa aún es posible: estas empresas buscan perfiles tecnológicos y ofrecen sueldos de 120.000 euros

Pese a que las grandes empresas llevan arrastrando varios meses de despidos masivos, startups más pequeñas están en busca de todo el talento disponible. Y, mientras gran parte del sector tecnológico ha dado la espalda al teletrabajo, otras han hecho de este modelo laboral su motor empresarial. En Xataka te ofrecemos una selección de algunas de estas empresas que ofrecen puestos de trabajo  a distancia y que están contratando empleados de todo el mundo con sueldos de más de 100.000€.

Ingeniero DevOps

Whimsical es una herramienta que permite a las personas colaborar de manera online en la realización de gráficos y visualizaciones para la organización de equipos. Tiene decenas de plantillas que simplifican el trabajo de la gente. Ahora, su equipo busca ingenieros DevOps para administrar su infraestructura de la nube  para garantizar una navegación sin problemas y mejorar la productividad de los desarrolladores. También revisar solicitudes de extracción, refactorizar el código y ayudar con problemas técnicos y no técnicos.

Piden asumir las funciones de guardia en su zona horaria y entre los requisitos necesarios están tener más de 5 años de experiencia en desarrollo de software y administración de sistemas en la nube, experiencia con servicios basados ​​en JVM en entornos de producción y en el mantenimiento de sistemas complejos. A cambio, la empresa ofrece un salario que va desde los 147.000€ a los 184.000€, seis semanas de vacaciones pagadas cada año, equipo informático y seguro médico.

Ingeniero de Software

Level está construyendo una solución de administración y monitorización remota y busca talentos que se sientan cómodos con la programación y las redes a nivel de sistemas. Han lanzado varias ofertas al mercado para ingenieros de software con conocimiento de lenguajes de sistemas como C, Rust o Go. Y que posea algo de experiencia con API a nivel de sistema en Windows (win32), macOS o Linux. Suma puntos que sea buen comunicador, sepa de codificación de vídeo y se sienta a gusto usando GCC, RPC y métodos comunes de IPC.

Las actividades que realizará estarán enfocadas en la creación de un sistema de gestión de aplicaciones multiplataforma para dar a los usuarios la capacidad de instalar y actualizarlas automáticamente, trabajar con VP8 para reducir la latencia y el ancho de banda al transmitir un dispositivo y la creación de una GUI nativa. A cambio, la empresa ofrece horario flexible y 100% remoto y paga un salario de 120.000 euros al año.

Ingeniero Back-End

Si te gusta la programación, GitBook está buscando ingenieros BackEnd que escalen su servicio a través de cambios de infraestructura, desde Firebase a un backend más eficiente. También que cree y escale su API pública y la plataforma de integraciones. La empresa se dedica a crear una plataforma que sirva de workflow para programadores. Una mezcla entre GitHub y Google Docs. El proceso de contratación incluye tres entrevistas pero el salario va desde los 100.000 euros a los 150.000 dependiendo de la experiencia.

Diseñador de producto

ServiceBell está construyendo lo que ellos denominan la “próxima generación de chat en vivo en la web”. Quieren acabar con los chatbots que no sirven para nada y volver a imaginar el chat en vivo pero con vídeo. Entre los requisitos están tener más de 7 años de experiencia profesional a tiempo completo en el diseño y envío de productos digitales, tener conocimiento de Figma o de otras herramientas como Principio, Origami o Framer, y tener una cartera online de estudios de casos de productos que hablen tanto de sus habilidades de diseño visual como de UX. La empresa ofrece 120.000 euros de salario.

Ingeniero Full-Stack

SOCi, que está en la lista de Forbes de 2021 de startups, se dedica al desarrollo de una plataforma de marketing y está buscando ingenieros de software Full Stack de alrededor del mundo que trabajen mientras el equipo estadounidense duerme por la diferencia horaria. Piden tener más de 7 años de experiencia trabajando en un equipo de desarrollo de software, sólidos conocimientos de programación en JavaScript, comprensión de los sistemas de bases de datos relacionales, específicamente MySQL y Postgres, y entendimiento de las tecnologías de nube modernas como AWS y Google Cloud.

La empresa ofrece asesoramiento profesional activo y desarrollo profesional para seguir creciendo, presupuesto de aprendizaje (libros, cursos online, etc) y un salario de entre 100.000 y 140.000 euros.

Una alternativa nacional para profesionales con poca experiencia

Esta empresa del Sector Eléctrico ubicada en Madrid busca incorporar a su equipo perfiles junior de Ingeniería de Operaciones y Producto para tareas operativas de prestación de servicios energéticos, identificar oportunidades de aportar valor añadido al cliente e implementar planes de acción y mejoras para los servicios. Solo piden varios meses de experiencia o prácticas en el sector energético y ofrecen un modelo híbrido con un salario de 27.000 euros al año.

Ingeniero de energía en España

En HubTalent buscan ingenieros energéticos para incorporación en plantilla de una empresa europea fabricantes de Paneles Solares Híbridos. En esta publicación de InfoJobs puede encontrar más información. Las funciones a desempeñar contemplan estudios de instalaciones de paneles solares híbridos para diversas ubicaciones (hoteles, polideportivos, ayuntamientos, instituciones públicas…), planos de  productos y de instalaciones energéticas (calefacción y ACS) y asistencia técnica al departamento comercial y a clientes para el desarrollo de los nuevos proyectos.

Entre los requisitos se encuentra haber tenido una participación previa en proyectos de instalaciones energéticas siendo muy valorable el autoconsumo, al menos 2 años de experiencia en puesto similares, conocimiento de instalaciones como bombas, válvulas, acumuladores, etc, y experiencia con Autocad, Solidworks o similares.

Imagen: Unsplash (William Fortunato)

En Xataka | Una tendencia ha llegado para incomodar a quienes dejan su trabajo: las “entrevistas de salida”


La noticia Trabajar desde casa aún es posible: estas empresas buscan perfiles tecnológicos y ofrecen sueldos de 120.000 euros fue publicada originalmente en Xataka por Albert Sanchis .