Ni las horas de carretera, ni las colas para comprar un refresco, ni siquiera las peleas para hacerse con una parcelita de arena en la que plantar la sombrilla y extender la toalla. Si hay un desafío realmente duro en las escapadas de verano a la playa es apañárselas para que la nevera, palas, cubos y demás equipaje veraniego entren en el maletero del coche. O así era hasta ahora. En el MIT acaban de dar con una fórmula para llenar tu maletero o cualquier otro lugar, por más reducido que sea su espacio y voluminosa la carga, con la pericia de un maestro del Tetris.

De juego, eso sí, tiene muy poco.

¿Cómo puedo meter esto ahí? La pregunta quizás parezca simple. La respuesta, no. Lo de buscar la forma más eficiente de almacenar objetos en un espacio limitado es algo que te planteas tú al trastear con los cajones de la cocina, el frutero cada vez que apila manzanas y naranjas y los domingueros cuando tienen que llenar sus mochilas, pero eso no significa que sea una cuestión sencilla. Ni mucho menos. Hace ya bastante tiempo, en 1611, el mismísimo Johannes Kepler le daba vueltas a cuál era la forma más inteligente de apilar bolas de cañón.

Han pasado de aquello más de cuatro siglos y si bien ya sabemos cómo agrupar esferas de forma uniforme, lo de apilar de manera óptima objetos tridimensionales de diferentes tamaños y formas sigue siendo todo un reto. Tanto, de hecho, que el MIT recuerda que en teoría de la complejidad computacional se considera un “NP-hard”, es decir, un problema que no podemos resolver ni siquiera de forma aproximada sin pasarnos años o décadas haciendo cálculos.

¿Y cómo solucionarlo? Esa es la pregunta que se han hecho un grupo de investigadores del MIT e Inkbit, una compañía de Massachusetts que trabaja con visión artificial. Para solucionarlo desarrollaron un método computacional, una técnica que han bautizado “SSP” —del inglés “Dense, intelocking-free and Scalable Spectral Packing”— y prevén presentar el mes que viene durante la conferencia internacional SIGGRAPH 2023. Antes y a modo de anticipo han preparado un artículo que puede consultarse ya a través de las webs de Inkbit y el MIT.

“Es como el Tetris”. La expresión es de Wojciech Matusik, profesor del MIT y cofundador de Inkbit, y capta bastante bien la filosofía del método que acaban de desarrollar. El “SSP” trabaja básicamente con una lista de objetos tridimensionales y un contenedor que se encarga de dividir en vóxeles, cubos que se representan en una cuadrícula 3D y ayudan a visibilizar con exactitud qué partes están ocupadas y cuáles vacías. “Cada uno puede tener un tamaño de apenas un milímetro cúbico”, apunta el MIT. Con las piezas que hay que apilar se sigue un proceso similar.

“Para conocer el espacio disponible, el algoritmo calcula una cantidad llamada métrica de colisión en cada vóxel. Para ello, coloca el centro del objeto en cada vóxel del contenedor y cuenta el número de vóxeles ocupados con los que el objeto se solapa o ‘colisiona’. El objeto solo puede colocarse en lugares donde el solapamiento sea cero, es decir, donde no haya colisiones”, señala.

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¿Y el siguiente paso? Consiste en cribar las diferentes ubicaciones posibles y decidir cuál es la mejor posición para el objeto. El proceso, claro está, no se deja al azar ni la intuición. Los investigadores calculan una nueva métrica para cada vóxel que se encarga de “maximizar la densidad de empaquetamiento”. Básicamente, se encarga de medir los huecos entre el objeto y la pared del contenedor o el resto de las piezas apiladas. El objetivo es muy sencillo: minimizar los huecos que quedan libres, igual que en el popular juego lanzado en los años 80 por Pajitnov.

El proceso es algo más enrevesado, ya que el ordenador juega con múltiples orientaciones para un mismo objeto. Cuando al fin ha dado con la mejor posición el algoritmo SSP se encarga de confirmar luego que el objeto entra en el lugar que se le asigna y podrá separarse del resto una vez se desempaquete. “El embalaje debe estar ‘libre de enclavamientos’, una condición para evitar configuraciones como los anillos entrelazados”, señala el MIT. Con el propósito de facilitar los cálculos, el equipo usó la transformada rápida de Fourier (FFT), una técnica matemática que asegura que no se había utilizado antes en embalajes.

¿Y cuánto tarda Un tiempo digno de un maestro del Tetris. Durante una demostración el algoritmo logró apilar de forma eficiente 670 piezas en solo 40 segundos. Para colocar 6.596 fueron necesarias dos horas. En el primer caso la densidad de empaquetamiento fue del 36% y en el segundo de poco más del 37%. “Las densidades, cercanas al 40%, son significativamente mejores que las logradas por los algoritmos tradicionales y también son más rápidas”, reivindica Matusik.

“La solución que se propone maximiza la densidad de empaquetamiento y tiene potencial para encontrar aplicaciones en muchas áreas prácticas, desde la robótica a la fabricación —abunda Bedrich Benes, profesor de informática en la Universidad Purdue—. Además, las soluciones sin interbloqueo son adecuadas para entornos controlados por ordenador”. No son sus únicas aplicaciones. El método del MIT puede resultar útil en almacenes y empresas de transporte o impresión 3D.

Imágenes: MIT

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La noticia El Tetris lleva décadas entreteniendo a millones de personas. El MIT acaba de darle carpetazo (matemáticamente) fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

2030 y 2050 son los años que países y empresas se han marcado como meta para detener el cambio climático o, al menos, reducir notablemente la huella de carbono para mejorar las condiciones de vida en el planeta. Uno de los objetivos de la ‘Agenda 2030’ es luchar contra el cambio climático gracias a un acuerdo entre algunos de los países más contaminantes que se comprometieron a emitir menos gases de efecto invernadero y que va a remover varias industrias (la del automóvil sin duda alguna).

China se comprometió de cara a 2060, pero para 2050, hay empresas que quieren lograr ser net zero, lo que significa conseguir las cero emisiones netas de CO2 a la atmósfera. Las grandes empresas tecnológicas se han comprometido a realizar acciones para lograr este objetivo, y una de ellas es Lenovo.

Hace unas semanas visitamos el campus de innovación de Lenovo en Raleigh, Carolina del Norte. En él se encuentra una de las divisiones de investigación y diseño más importantes en occidente a nivel de tecnología de consumo y donde se está empujando para conseguir los objetivos ESG -ambientales, sociales y de gobierno, por sus siglas en inglés- tanto de la compañía como de la sociedad.

En dos días intensos nos hablaron sobre el objetivo de reducir la huella de carbono, el proceso de diseño de sus nuevos dispositivos y la búsqueda de nuevos materiales sostenibles que, a veces, encuentran casi por casualidad. ¿El fin? Fomentar la economía circular, crear dispositivos más sostenibles y, en definitiva, cuidar el planeta.

La sostenibilidad empieza en la mesa de diseño

El área de diseño no tiene nada especial por fuera. Es un edificio aburrido más.

Es curioso que en un evento que gira en torno a la sostenibilidad y al compromiso net zero, Lenovo llevara personas de todo el globo a su centro en Raleigh. Es una contradicción que se comentó en los corrillos antes del evento al encontrarnos personas de España, Japón o, incluso, Australia, pero que la propia Lenovo abordó durante la cena del primer día. Era el único modo de mostrar en qué están trabajando realmente y cómo es el campus.

Apuntada esta nota al margen, el recinto está compuesto por muchísimas zonas verdes, un enorme lago y un complejo sobrio, de oficinas, de esos en los que personas trajeadas van con prisas café en mano y sin hacer ruido, pero que esconde en un edificio algo apartado un taller en el que nacen los dispositivos de la compañía.

Cuando entras, realmente es un taller de manualidades. Aquí hay diferentes formatos de cajas, algunas pertenecientes a pruebas, para ver qué es lo que mejor funciona.

Cuando cruzas la puerta de ese sobrio edificio satélite, ves algo que choca: cajas con cartón y otros materiales que se amontonan en los pasillos, personas que están concentradas en su trabajo con un trozo de arcilla como si estuvieran en clase de manualidades, y carretillas para aquí y para allá moviendo componentes entre habitaciones.

Es como entrar en un taller en el que la madera, la espuma y otros materiales son protagonistas. Entre lo que se podía ver, ya que había algunos diseños guardados bajo mantas (literalmente), estaban algunos diseños preliminares de ratones como el Lenovo Go -un ratón vertical-, pero también diseños muy similares a los del Logitech MX o al Logitech Ergo, un ratón con trackball. Puede que jugaran con diseños así para ver si funcionaba para sus ratones.

Tranqui, si te recuerdan a ratones de Logitech, es normal. Crean diseños para analizar la ergonomía.

¿Centro de alta tecnología o taller de un manitas?

Materiales para juguetear.

Sin embargo, más allá de las maquetas para probar la ergonomía de diferentes productos, algo que destacaba era la enorme muestra de materiales que tenían en el almacén. Diferentes metales, plásticos, catálogos de gamas cromáticas, incluso espejos y accesorios populares de Ikea para ver por qué gustan sus acabados. Todo lo necesario para decidir de qué material es mejor hacer cada producto.

De entre todos, hay dos que destacan y tienen que ver con ese objetivo de sostenibilidad. Por un lado, la fibra de carbono. Desde la compañía nos contaron que un gran porcentaje de la fibra de carbono que usan en sus equipos (en los ThinkPad X1, por ejemplo) procede de piezas recicladas de aviones.

Ahí podemos ver una bolsa llena de cubos de fibra de carbono reciclada de aviones. Al lado, planchas de ese material y una carcasa para un Legion, uno de los portátiles gaming de Lenovo.

El material llega en forma de cubos que, posteriormente, la fábrica prensa para crear las diferentes tapas de los portátiles. Es por ello que el acabado no es idéntico en uno u otro, ya que el dibujo que genera cada prensado debido a la colocación de esos cubos va variando. También hay materiales como los plásticos, el aluminio y el cuero vegano que se van reutilizando.

Para que te hagas una idea, nos contaron que en la serie Z y X, el 100% del plástico, el 95% del cuero vegano y el 73% ya son reciclados. En el fondo, el cuero vegano también es plástico, ya que procede de la sintetización de materiales como el de las botellas de agua. Además, cada uno de estos materiales se puede reciclar cinco generaciones. Es decir, si se usa en un ThinkPad y luego recogen ese equipo, podrían reciclar estos materiales para las próximas cuatro generaciones de ThinkPad.

Analizan productos de otras marcas y ámbitos para ver sus materiales y comprobar si encajan con su línea de duseño.

La pregunta es cómo saben cuántos ciclos de reciclado, o generaciones, tiene el material que van a utilizar. La respuesta fue que cuentan con maquinaria capaz de analizar diferentes elementos y propiedades de los materiales, como su elasticidad y otros indicativos para conocer cuánta vida le queda a dicho material.

Además, en este centro de desarrollo investigan con nuevos materiales. Por ejemplo, desde hace un tiempo los ThinkPad de alta gama vienen en cajas de bambú, con bolsas de fibra de bambú. Nos explicaron que el bambú tarda siete años en germinar, pero una vez lo hace, el crecimiento es extremadamente rápido, siendo una fuente sostenible muy interesante debido a los pocos recursos que necesita.

Caja de bambú a la derecha. A la izquierda también, pero tras un año bajo tierra.

Además, es biodegradable y, para mostrarlo Tom Butler –Worldwide Commercial Portfolio and Product Management de Lenovo- nos contó que enterró la caja de un ThinkPad en su jardín y, un año después, estaba prácticamente descompuesta, habiendo servido como nutrientes para las plantas.

Además del bambú, este año se empezarán a vender ThinkPad que cuentan con una tapa de Linum usitatissimum o lino. Concretamente, con los filamentos del lino que se descartan para la industria textil. El proceso de transformación no es tan complejo como el que se debe realizar para hacer prendas de ropa, ya que lo que Lenovo ha descubierto es que, prensando decenas de miles de estas fibras se consigue una estructura no solo ligera, sino también muy, muy resistente.

Ahí tenemos las semillas, la fibra de lino, el material prensado justo encima y, a la izquierda del todo, la nueva tapa para los ThinkPad de este material.

Butler hizo varias pruebas tirando uno de estos ThinkPad, subiéndose encima de él y maltratándolo de varias maneras para demostrar que la pantalla y la bisagra continuaba funcionando perfectamente. Es decir, ahora mismo cuentan con materiales orgánicos como esta fibra y el bambú para producir tanto las tapas de los portátiles como las cajas. Y aparte de los materiales, el proceso de fabricación también debe ser más sostenible.

Es algo en lo que están prestando atención y han empezado a implementar nuevos procesos de ensamblado, como la soldadura a baja temperatura. Con este método afirma que se han emitido 4.700 toneladas de CO2 menos al año y, además, es una tecnología que ha desarrollado Lenovo y que ha compartido con otras compañías de manera totalmente gratuita.

El resultado de las pruebas son dispositivos y periféricos que combinan materiales que antes eran impensables, como el corcho.

Durante todo el evento, el plástico estuvo muy presente y se hizo hincapié en que todas las cajas dejarán de tener elementos plásticos para finales de 2023, así como de un año a otro han ahorrado 193 toneladas de plástico en envases, pero me surgió una duda: las gomas. Pregunté a Butler por esto, ya que sí, millones de bolsitas de plástico en las que van los cables, al final, suman 193 toneladas anuales, pero la goma de los cargadores, las patillas de los portátiles y otros elementos también pesan.

La respuesta es que… están en ello. Me comentó que han hecho experimentos y que siguen investigando con materiales y formas de producir más sostenibles, pero que aún no han dado con un material sustitutivo que cuente con la resistencia al calor, el aislamiento y la flexibilidad de las gomas que utilizan actualmente.

Facilidades en la reparación

Pero bueno, la sostenibilidad no solo se enfoca desde el punto de venta de la fabricación, sino también del servicio tras la venta. Aquí entra en juego la reparabilidad y la facilidad para ello tanto de cara a sus centros de servicio técnico como para los usuarios particulares.

Puede que suene contradictorio, pero Lenovo busca que sus equipos tengan una vida útil más larga. Digo que es contradictorio porque si un equipo dura más, se venden menos, pero es algo que desde la compañía, como nos contó Kevin Beck –Senior Story Technologist– afrontan como una nueva etapa.

Soldando menos piezas, facilitando que los equipos se abran y eliminando partes, consiguen que sus productos sean más amistosos con los servicios de reparación. Y con el propio usuario si hace una reparación en casa.

Puede que se vendan menos equipos, pero se mejora la relación del usuario con su ordenador al facilitar que muchas de las reparaciones que antes debían hacerse en centros especializados, ahora se hagan en casa con instrucciones tanto por teléfono como por tutoriales en YouTube. De esta forma, afianzas al cliente y puede que la próxima vez que vaya a comprar un equipo, vuelva a apostar por la marca.

Beck es un tech evangelist, por lo que uno de sus roles es el de dar charlas motivacionales, pintarlo todo muy bonito, vaya, pero lo cierto es que apoyaba sus palabras con ejemplos. Uno es el ThinkPad X1 Fold, el primer portátil con pantalla flexible y plegable. Internamente, era un galimatías, con muchísimos componentes soldados, muy difícil de reparar en el servicio técnico y ni digamos en casa por un particular. Con la segunda generación se solucionó.

No tiene nada que ver con la reparabilidad, pero mira qué dos joyas tenían por ahí.

Hay elementos que deben ir soldados sí o sí en un equipo como este, pero se mejoró el ensamblaje haciendo que las partes soldadas sean más fáciles de retirar en bloque y se mejoró el acceso general al interior del equipo. Pero no todo vamos a tener que mandarlo a reparar al SAT, también hay ciertas reparaciones que se pueden hacer en casa, como cambiar un teclado o el ratón.

De hecho, han trabajado para que el usuario no tenga que desplazarse a un centro de atención técnica o mandar directamente el portátil a revisión, generando residuos debido al propio desplazamiento. ¿La solución? Una serie de pitidos de error que permite al técnico que está al otro lado del teléfono saber, exactamente, qué le pasa al equipo.

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Sí, lo de los pitidos lleva años con nosotros, pero el método de Lenovo es interesante porque han trabajado en una serie de cancioncitas que se emiten a ciertas frecuencias que son transmitidas íntegramente a través del micrófono de nuestro móvil, de modo que lleguen sin alterar al técnico y este, gracias a una aplicación que lee esta melodía y la traduce a un código, el técnico sabe qué ocurre y puede dar instrucciones.

Todo gira alrededor del reciclaje. La disipación de los servidores es un ejemplo

Al final, el objetivo es cumplir con objetivos internos e internacionales de cara a alcanzar esas metas propuestas tanto en 2030 como en 2050. Según encuestas internas realizadas por Lenovo, el 74% de sus clientes dan una gran importancia a que el equipo que adquieren ayude a crear un sistema más sostenible. Además, dentro de la propia Lenovo relevaron que el 90% de altos ejecutivos creen en la sostenibilidad.

No es para menos, ya que al año se generan -según datos de Lenovo- 50 millones de eWaste, la llamada basura electrónica (se empezó a hablar de ello en España hace 16 años). Esto significa que se tiran 1.000 portátiles por segundo. En todo el mundo. Es una absoluta barbaridad. Al margen de la compañía china, el pasado 10 de julio el Concilio de la Unión Europea publicó una serie de objetivos y regulación para favorecer esa economía circular.

La energía que consumen los servidores se ha incrementado una barbaridad estos últimos nueve años. Gran parte de la potencia necesaria para que funcionen está destinada a los ventiladores.

Por ejemplo, por ir a otros segmentos, se quiere conseguir recuperar recursos de un 50% de las baterías de litio que se desechan de cara a 2027. De cara a 2031, el objetivo es que la suma ascienda a un 80%. Volviendo al campus de Lenovo, en otra parte de la instalación se encuentra el departamento de investigación de disipación de servidores.

Parick Moakley –Director of Marketing HPC & AI de Lenovo- nos contó que se espera que la energía que consuman los centros de servidores se multiplique por cuatro de cara a 2030. Suena poco sostenible, pero por eso invirtieron en un departamento llamado Neptune que utiliza refrigeración líquida para disipar el calor de los servidores.

Eso verde que ves son placas de memoria RAM: Todo el cobre es el disipador y, por dentro, va agua.

Ahí están los procesadores de un servidor.

Pudimos ver varios de estos modelos y la gran pregunta que estaba en el ambiente era de dónde sacaban el agua y, además, qué pasaba con ella una vez no se pudiera seguir utilizando para su cometido. Lo que propone Neptune, y es algo que ya están implementando, es que los propios servidores contribuyan a esa economía circular, volcando parte del agua caliente para la calefacción y agua caliente del edificio, pero también para piscinas y otros usos.

Utilizando disipación líquida y no disipación mediante ventiladores activos, los servidores consumen significativamente menos energía. Se estima que un 30%, a veces más, de la energía que consume un servidor se emplea exclusivamente para poner en marcha los ventiladores.

Para probar la efectividad de la disipación, así como el consumo y desechos que produce un servidor, tienen enormes cámaras herméticas con un colector de calor en un extremo. Así, comprueban el consumo, miden la eficacia y analizan lo que se emite.

Quitando estas piezas de la ecuación y empleando esa disipación mediante refrigeración líquida que se puede reutilizar, se contribuye a crear un sistema más sostenible. De hecho, salió a la palestra el Barcelona Supercomputing Center, con el que Lenovo tiene un acuerdo desde 2022 y que está impulsado por estos equipos.

Está claro que queda camino por recorrer, pero al igual que Lenovo, el resto de grandes compañías tecnológicas están poniendo de su parte para cumplir objetivos gubernamentales, sí, pero que afectarán a medio y largo plazo al planeta.

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La noticia Visitamos el centro de investigación y diseño de Lenovo: una fábrica de juguetes desde la que quiere arreglar el mundo fue publicada originalmente en Xataka por Alejandro Alcolea .

En los últimos años, el mercado mundial de productos cárnicos ha experimentado un gran crecimiento. La Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) calculó la producción mundial anual de carne el año pasado en 361 millones de toneladas. Eso se traduce en 118,6 gramos consumidos por persona al día.

Pero se estima que ese consumo aumente para 2030 un 14% más, según la FAO. Y, teniendo en cuenta que la población superará los 9.000 millones de personas a mediados de este siglo, se espera también que el consumo de carne llegue a alcanzar los 570 millones para entonces.

Hong Kong, San Vicente y las Granadinas son los países en los que el consumo de carne per cápita está aumentando a un ritmo más rápido. ¿Qué influye en esta tendencia Diversos aspectos como el crecimiento demográfico, la urbanización y el aumento de riqueza. Es decir, conforme los países salen de la pobreza, más carne es incluida en sus dietas y aumenta el consumo.

Es por eso que ahora mismo algunos países desarrollados como España, Italia o Francia se encuentran entre los principales consumidores de carne en Europa. Y EEUU y Japón del mundo entero. A todo esto se le suma que estas naciones tienen una preferencia cultural por las dietas basadas en carne. El factor económico explicaría por qué, aunque India tiene un nivel alto de suministro de carne y su población es inmensa, el consumo per cápita del país es de solo 4,58 kg, siendo uno de los países que menos carne come por persona.

Para ilustrar qué países comen más carne y qué tipo consumen,  theWORLDMAPS ha diseñado una genialidad de mapa usando datos de la ONU. Se ha usado un color diferente para las diferentes categorías según el animal del que provenga (res, cerdo, cordero, aves, mariscos u otros) y luego se ha añadido el consumo anual per cápita calculado en kilogramos.

Puedes consultar el mapa en su máxima resolución aquí.

Tal y como se puede apreciar en el mapa y en el gráfico, Hong Kong, Islandia y Macao tienen el mayor consumo total de carne, todos por encima de los 170 kg per cápita. Si bien EEUU y China comen la mayor cantidad de pollo en números absolutos, ocupan los puestos 7 y 112 respectivamente en lo que respecta al consumo de aves de corral per cápita. Y es que las aves son la carne más popular en 70 países o alrededor del 40% de toda la base de datos, especialmente en el Reino Unido y las antiguas colonias británicas, Australia y Sudáfrica, y en Oriente Medio.

Hay un país que no sólo lidera el consumo de mariscos y aves, también el de carne de cerdo per cápita anual con 55 kg por persona: Hong Kong. Polonia y España, que también son los principales productores de carne de cerdo del mundo se acercan al país asiático con cifras similares. De hecho, el cerdo es popular en muchos países de Europa por ser una tradición local en muchos lugares.

Diferencias culturales y geográficas

Sin embargo, y por motivos religiosos, el cerdo no se consume en muchos países de Asia y de África, donde predomina la carne de res. El mapa destaca en este punto a  los países de Asia Central, incluido Uzbekistán, y los países de África Oriental, incluida Etiopía. Pero la palma se la lleva Argentina, en Latinoamerica. Sus 46 millones de habitantes consumen casi 47 kg de carne bovina por persona al año, la mayor cantidad de cualquier país en la base de datos de la ONU.

Tal y como se explica en este artículo de Visual Capitalist, este tipo de carne predomina en el país sudamericano porque el ganado traído por los colonos españoles se adaptó muy bien a las verdes llanuras de la región.

¿Y el cordero? Mongolia no tiene rival. Sus gentes devoran alrededor de 66 kilos per cápita al año. También hay un motivo cultural: su herencia como nación de hábiles pastores. Además, Mongolia destaca por su consumo tradicional de carne de caballo. El país produjo poco más de 100.000 toneladas en 2020, una sexta parte de la producción total del país ese año.

Por último, y aunque lo hayamos mencionado al final, si contamos el pescado como carne, sería la segunda carne más consumida en 56 países, la mayoría de ellos situados cercanos a la costa. En el Atlántico, Islandia se sitúa como el mayor consumidor de pescado y marisco del mundo, con la asombrosa cifra de 90 kg por persona al año. Detrás de Islandia hay otras naciones insulares y costeras, incluidas las Maldivas, Macao, Japón, Portugal, Suecia y Noruega.

Más información: Visual Capitalist.

Gráficos: theWORLDMAPS

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La noticia Los países que más carne consumen del mundo, ilustrados en un detallado mapa fue publicada originalmente en Xataka por Albert Sanchis .

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La noticia MediaMarkt une su Semana Web y el 24 Aniversario para dejar auténticos chollos en móviles, portátiles y cámaras deportivas fue publicada originalmente en Xataka por Christian Ruiz .

La adquisición de Activision Blizzard por parte de Microsoft va viento en popa. Tras obtener la victoria en los tribunales contra la FTC, ahora la compañía ha firmado un acuerdo con su mayor competidor. Microsoft y Sony han acordado que la saga Call of Duty seguirá disponible en PlayStation.

Un acuerdo vinculante que beneficia a todos. “Esperamos un futuro en el que los jugadores de todo el mundo tengan más opciones para jugar sus juegos favoritos”. Con estas palabras ha descrito el acuerdo Phil Spencer, máximo responsable de Xbox.

Call of Duty es una saga que mueve a millones de jugadores y desde Sony temían que la compra de Activision Blizzard pudiera derivar en una exclusividad contra su videoconsola. Nada más lejos de la realidad, pues el objetivo de la saga es ampliar su disponibilidad a más plataformas. Pero el acuerdo vinculante es una llamada a la calma.

El fallo contra la FTC ha acelerado todo. Con la excepción de Reino Unido, lo cierto es que la compra de Activision Blizzard ya no tiene ninguna restricción de los reguladores. La FTC, el regulador estadounidense, ha perdido el juicio que le permitía bloquear la compra.

El caso es que desde Sony confiaban en que el regulador estadounidense “hiciera su trabajo”. Una vez han comprobado que esa posición no se dará, alcanzar el acuerdo que llevaba años negociándose ha ido más rápido.

Según declaraciones de Bobby Kotick, CEO de Activision Blizzard, durante el proceso, explican se “ofreció extender el acuerdo de marketing conjunto de Call of Duty con Sony más allá de 2024 para apaciguar las solicitudes de Sony sobre CoD, pero dicen que Jim Ryan rechazó la oferta y que preferiría que los reguladores [de la FTC] simplemente bloquearan el acuerdo de Microsoft.”

Microsoft, comprometida a llevar Call of Duty a más plataformas. Brad Smith, presidente de Microsoft, explica que “desde el primer día de esta adquisición, nos hemos comprometido a abordar las preocupaciones de los reguladores, los desarrolladores de juegos y plataformas y los consumidores. Incluso después de que crucemos la meta para la aprobación de este acuerdo, seguiremos enfocados en garantizar que Call of Duty permanezca disponible en más plataformas y para más consumidores que nunca.”

Esto es una declaración pública de que la intención de Microsoft no es perseguir la exclusividad de Call of Duty, sino incluso potenciar nuevas sagas para PlayStation o incluso las futuras consolas de Nintendo.

No les sale a cuenta. La posición de Microsoft siempre ha sido bastante clara al respecto, explicando que buscar una exclusividad “sólo sería rentable si los juegos de Activision Blizzard fueran capaces de atraer a un número suficientemente grande de jugadores al ecosistema de la consola Xbox, y si Microsoft pudiera obtener suficientes ingresos por la venta de juegos para compensar las pérdidas derivadas de no distribuir dichos juegos en las consolas rivales”.

Microsoft ofreció todos los juegos de Activision hasta 2028. Solo se ha firmado Call of Duty. Phil Spencer, de Xbox, ofreció todo el catálogo de Activision hasta 2028. Sin embargo, el acuerdo final ha sido únicamente con Call of Duty.

Según se describe en el proceso judicial, Jim Ryan, de PlayStation, explicaba que la lista que le ofrecieron desde Microsoft “no era significativa”. Por ejemplo estaba Overwatch, pero no Overwatch 2. “Representaba una selección particular de títulos antiguos que permanecerían en PlayStation”, criticó.

Desde Sony tenían dudas sobre el desenlace y han optado por asegurar 10 años la saga de Call of Duty. Un acuerdo que llega poco antes de que se anuncie el nuevo Call of Duty 2023.

En Xataka | “A la gente le encanta tener un dispositivo en su salón”: el director de Xbox Studios nos cuenta por qué Xbox es fiel a sus raíces

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La noticia Microsoft firma con Sony mantener Call of Duty en PlayStation. Pudo ser un pacto mucho más amplio fue publicada originalmente en Xataka por Enrique Pérez .

Vamos a darte algunos consejos para cuidar de tu ordenador frente al calor, y que el verano y las olas de calor no acaben pasándole factura. Porque el calor puede ser el peor enemigo de tu PC, haciendo que vaya lento o incluso provocando reinicios, mal funcionamiento, o cosas peores.

Por eso, lo que te traemos es una guía con algunas medidas básicas que todos podemos tomar sin necesidad de ser ningunos entendidos en la tecnología. Por lo tanto, van dirigidos a los usuarios con menos conocimientos, aunque puede haber ideas que los lectores más expertos también puedan aprovechar.

Y como decimos siempre en Xataka Basics, si crees que nos hemos dejado fuera alguna medida especialmente útil para combatir el calor, te invitamos a que la compartas en la sección de comentarios. Así, todos los usuarios podrán beneficiarse del conocimiento de nuestros lectores y xatakeros.

Evita la luz directa del sol

El primer consejo que te vamos a dar es uno de los más esenciales, el de evitar que le de la luz directa del sol en los días más calurosos. Es un consejo especialmente dirigido a los ordenadores portátiles, sobre todo si los sacas de casa y estás trabajando en algún sitio del exterior. Pero también se puede aplicar a la torre de tu PC, para no dejarla en una zona de la habitación donde le de el sol.

El calor extra que te da el hecho de que le esté dando el sol puede hacer que tu ordenador se sobrecaliente, lo que afectará más de lo debido a su rendimiento y hará que los sistemas de refrigeración trabajen más y todo sea más ruidoso. No, tu dispositivo no empezará a arder, pero sí puede probar reinicios y dañar sus componentes a largo plazo.

No lo dejes la torre encajonada

Posiblemente, durante el frío del invierno no pienses demasiado en ello ni tampoco tengas grandes problemas si tienes el ordenador en una zona poco encajonada. Pero cuando haces esto los ventiladores no disipan bien el calor, por lo que en verano puede ser algo peligroso.

Posiblemente, ya sin calor notes que con una torre encajonada se sobrecaliente tu equipo al usar programas muy pesados o juegos exigentes, pues en verano y con una ola de calor es mucho peor.

Por eso, cuando hace calor es importante tener la torre en un sitio lo más despejado posible, que no haya nada que pueda evitar que los ventiladores expulsen el aire caliente del interior, y que no esté encajonado en un sitio donde el aire caliente que expulsa se vaya acumulando.

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No tapes la ventilación del portátil

Lo mismo pasa con el ordenador portátil, con el que tienes que asegurarte de no apoyarlo en superficies que tapen su ventilación. Esta suele estar en la parte inferior, por lo que intenta no apoyarlo sobre tus piernas, sobre un colchón o sobre otra superficie que pueda tapar estos conductos.

En general vigila siempre dónde están los conductos de ventilación y mantenlos siempre libres para que haya una buena circulación del aire. Tampoco descartes el uso de soportes que permitan la correcta ventilación del equipo.

Cuidado con las fuentes externas de calor

No siempre será fácil controlar la temperatura ambiente de tu ordenador, ya que tampoco podemos hacer magia cuando el calor aprieta. Pero esta también es importante, por lo que debes intentar de usarlo en habitaciones bien ventiladas y lo más frescas posible, sobre todo si es un portátil. Los ambientes cerrados contribuyen a que la temperatura aumente y se acumule polvo.

E incluso si estás en invierno tampoco te fíes, intenta alejarlos de fuentes externas de calor como una estufa u otros dispositivos que emitan mucho calor. Y en verano, ten la habitación o el cuarto donde tengas el equipo bien ventilada para que no se acumule el calor.

Puedes apoyarlo en superficies frías

Quizá un pequeño truco para cuando parece que no puedas hacer nada para que el dispositivo no se caliente sea apoyarlo sobre alguna superficie fría. Al hacerlo, el contacto con esta superficie hará que la temperatura del dispositivo se regule.

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Una limpieza interna vendrá bien

Tanto en un PC de sobremesa como en un portátil, cuando llega el calor es especialmente importante que le pegues una limpieza. Bueno, esto es siempre importante, pero cuando hace calor es aún más importante comprobar que los ventiladores internos están bien limpios, y que el sistema de refrigeración funciona correctamente.

Si pese a tener la torre de tu PC limpia por dentro tuvieras problemas en forma de ralentizaciones o reinicios por el calor, no descartes tener que mejorar su ventilación.

Compra nuevos componentes o accesorios

Con lo que te hemos dicho al final del punto anterior, nos referimos también a que quizá tengas que plantearte añadir nuevos ventiladores a la torre de tu PC o cambiar los que tienes por otros mejores para mejorar la refrigeración y disminuir la temperatura interna.

Y si estás utilizando un ordenador portátil, tienes la alternativa de comprar las denominadas bases de refrigeración o cooling pads. Son bases donde apoyas el portátil y que tienen ventiladores que enfrían el equipo o materiales especiales que absorben el calor. Son una gran ayuda, y siempre es mejor que apoyar el portátil en otras superficies frías, aunque requieren una pequeña inversión.a

Reduce los procesos en segundo plano

Siempre debes tener en cuenta que cuanto más trabaje tu CPU más se va a calentar tu PC, por lo que reducir todo lo que sea posible los procesos en segundo plano es otro consejo que deberías tener en cuenta. Para esto, simplemente asegúrate de cerrar los programas que no estés utilizando.

Haciendo esto liberarás de trabajo la CPU de tu equipo, que es uno de los componentes que más energía disipa en forma de calor. Y cuando menos calor genere tu ordenador menos se sobrecalentará cuando haga calor en tu casa, y tendrá un mejor funcionamiento y rendimiento.

Cambia el rendimiento de la CPU

Un pequeño truco que puedes hacer es buscar en Windows el térmno powercfg.cpl, que te llevará a las opciones de energía de Windows. En ellas, puedes cambiar entre el alto rendimiento del equipo u otro equilibrado. Si pulsas en la opción de configurar uno de ellos, y desde ahí pulsa en Cambiar la configuración avanzada de energía, se abrirá otra ventana con las opciones de energía de tu ordenador.

En esta configuración avanzadas de opciones de energía hay un campo llamado Estado máximo del procesador, donde podrás reducir el rendimiento del procesador que tiene al 100% por defecto para intentar disminuir un poco el calor. Eso sí, no es recomendable que hagas esto sin saber, y cuando ya no haga calor lo mejor es que lo dejes como estaba.

Si decides hacer este ajuste, verás que las aplicaciones más exigentes y los juegos quizá se ralenticen o funcionen peor, porque el ordenador perderá músculo. Pero a la vez, ayudarás a que no esforzándose tanto mantenga mejor la temperatura. También hay otras aplicaciones de terceros que te pueden interesar, como una SpeedFan con la que vas a poder cambiar la velocidad de los ventiladores.

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Apaga o suspende el portátil cuando no lo uses

Y vamos a terminar con un consejo especial para los portátiles, y es el de intentar apagarlos o suspenderlos siempre que no los utilices. Cuando vayas a dormir o a dejar de usarlo lo mejor es apagarlos, y si vas a dejar de usarlos durante un periodo más corto de tiempo puedes simplemente suspenderlo.

En Windows vas a poder editar planes de energía para el PC para definir cuánto tarda el ordenador en apagar la pantalla o entrar en suspensión en cada contexto. En los ordenadores con torre no suele ser tan importante, pero cuando hace calor lo mejor que puedes hacer es comportarte de la misma manera.

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La noticia Tu ordenador en verano: cómo proteger tu PC o portátil frente al calor y que no se sobrecaliente fue publicada originalmente en Xataka por Yúbal Fernández .

Nos gusta maximizarlo todo, para qué negarlo. Por arriba y por abajo. Y nos chiflan las películas y las series adoradas de forma masiva, del mismo modo que nos fascinan los fracasos de taquilla y los descalabros críticos. Nos gusta mirar a los accidentes: qué pudo fallar, qué hay de erróneo en las peores películas de la historia. Producciones como ‘Cuatro Fantásticos’, versión de 2015 y considerada la peor película de Marvel por goleada: 9% es la puntuación de la crítica y 18% la del público en el agregador de notas Rotten Tomatoes.

Aquí, siempre dispuestos a defender causas perdidas, hemos recuperado la película de 2015, buscando algo salvable en ella. Porque lo cierto es que cuando la vimos en el cine no nos pareció tan absolutamente espantosa. Por supuesto, el recuerdo se ha visto empañado por los detalles sobre su apocalíptico rodaje que han ido saliendo a la luz con el tiempo, y que ha disparado la mitología en torno a su director original, Josh Trank.

Trank alcanzó la fama gracias a su estupenda ‘Chronicle‘, la película de superheroes adolescentes de solo 12 millones de dólares de presupuesto que se convirtió en un auténtico fenómeno de taquilla. Su acercamiento a la idea de los superpoderes y su descripción de unos personajes llenos de zonas grises y contradicciones, de un modo que más adelante no se han atrevido ni a rozar las majors del entretenimiento superheroico (aunque hunde sus raíces en los cómics clásicos de los X-Men), le convirtió en una especie de rebelde del género. Su salto a grandes producciones como ‘Los Cuatro Fantásticos’ estaba garantizado.

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Para ello contó con el guionista Jeremy Slater, que también ha participado en series como ‘El exorcista‘ o ‘Moon Knight‘ y que, a diferencia de Trank, conocía a fondo los personajes originales. Slater creía que la película de ‘Los Vengadores’, por entonces recién estrenada, debía ser su modelo a imitar, mientras que Trank la había odiado y quería distanciarse de ella, ahondando en los personajes y en su tragedia como monstruos que no entienden lo que sucede. Después de escribir 18 versiones del guión, el guionista acabó abandonando.

Le sustituyó Simon Kinberg, escritor habitual de la franquicia ‘X-Men’, que se encontró con que la película no tenía aún tercer acto. El odio que generó el anuncio del casting entre los fans (especialmente la elección de Michael B. Jordan para dar vida a la Antorcha Humana) disparó la paranoia de Trank, que llegó a dormir con un revólver al lado. Cuando entregó el primer montaje, no era lo que Fox esperaba. La película acababa en una indefinición total, era una producción sin forma, y comenzaron tres meses de reshoots que acabaron haciendo que el montador Stephen Rivkin se ganara el crédito de director.

Un producto convulso

La película refleja ese rodaje y, sobre todo, esa post-producción convulsa y en la que hay una tirantez continua entre el director y Fox. Hay varias películas habitando en el interior de esta ‘Los Cuatro Fantásticos’, y como suele ser habitual, la más interesante es la que proponía Trank. Pero también hay apuntes de una buena película de aventuras superhéroicas que, bien focalizada, podía haber dado interesantes frutos. Por desgracia, la personalidad de Trank es demasiado oscura y, claramente, lo que menos le interesa del conjunto es el elemento Marvel.

La culpa es, claramente, de Fox: para ser fieles a los cómics de Los Cuatro Fantásticos hay que tener una aproximación a los superhéroes aún más luminosa, ingenua y pop de la que necesitan personajes como Spider-Man o Iron Man. Los Cuatro Fantásticos son pura ciencia ficción febril y cósmica en acción, con viajes a otras dimensiones, villanos cuya ambición abarca eones de tiempo y un surtido casi constante de humor familiar, inventos disparatados y colorido galáctico. Para adaptar a los Cuatro Fantásticos hay que adaptar a Kirby.

Por mucho que Trank hubiera alcanzado previamente un logro que a cualquier ejecutivo le genera el signo del dólar en los ojos (filmar una película del género más popular sin apenas dinero y con una recaudación millonaria), no hace falta ser el lápiz más afilado de la caja para darse cuenta de que ‘Chronicle’ no es una película de superhéroes al uso. Es, de hecho, anti-superhéroes, más afín a los postulados del cine indie más ácido que a las aventuras mainstream y conformistas de los superhéroes al uso. Por supuesto que ‘Los Cuatro Fantásticos’ salió mal.

Sin embargo, es la visión de Trank como cuatro monstruos que no son capaces de adaptarse a lo que los humanos requieren de ellos lo que nos lleva a los momentos más interesantes del film. La aparición de los poderes en los cuerpos de los héroes lindan con el cine de terror, y proponen algo que apenas hemos visto en Marvel o DC. Entrar en combustión continua, estirar las extremidades hasta lo indecible o que el cuerpo se transforme en piedra no debe ser agradable ni placentero. Trank quiere que el espectador viva esas agonías.

Del mismo modo, hay una visión casi negativa de los héroes, y que curiosamente incide en aspectos de Los Cuatro Fantásticos que siempre han estado ahí, en los cómics. Reed Richards es un científico brillante pero abstraído de los sentimientos humanos, más cerca de los fríos planes de Doom que de un líder nato al estilo del Capitán América; la Antorcha Humana es un jovenzuelo inmaduro y vanidoso; Sue Storm es la más poderosa del grupo, pero nunca va a recibir el crédito que merece; y La Cosa es un monstruo de tintes clásicos, casi góticos, y que en el público debe despertar más temor que compasión.

Los mimbres para una película de superhéroes singular y diferente estaban ahí, pero por desgracia el conflicto entre Trank y Fox da como fruto una película deslavazada, llena de secuencias en sótanos de refugios militares (nada más lejos de la grandeza cósmica de los Cuatro Fantásticos) y con un final que es, literalmente, la nada más absoluta. Una forma de arreglarlo habría sido centrarse en el origen en un primer tramo de la película y luego embarcar al grupo en una aventura a la altura de sus poderes.

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Pero nada de eso sucede y, de hecho, la sensación del espectador es de que ha visto apenas el punto de partida de una película completa. Es una pena, porque el diseño de los personajes es adecuado (La Cosa es especialmente afortunada) y la película se distancia de los agotadores tropos y estructuras del cine de Marvel. ‘Los Cuatro Fantásticos’ es una película decididamente fallida, pero que guarda en su seno lo que podría haber sido el punto de partida para un cine de superhéroes estimulante y distinto.

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La noticia He revisado la peor película de la historia de Marvel y he llegado a la conclusión de que tampoco merece tanto odio fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .

A Henry Ford le fue bien en muchas cosas. No tenía ni 40 años cuando fundó la Ford Motor Company, que andado el tiempo se convertiría en una de las mayores y más rentables multinacionales del mundo, y gracias a su apuesta por la producción en cadena pudo ensamblar el celebérrimo “Ford T”, con el que consiguió algo hasta entonces inimaginable: colar un coche en los garajes de la clase media trabajadora estadounidense. Cuando murió, con 83 años, Henry Ford se había convertido en un hombre acaudalado, un empresario de enorme fama que incluso asentó un sistema de producción que ha (re)consagrado su apellido, el “fordismo”.

Toda esa puntería le sirvió de poco cuando en la década de 1920, ya con más de 60 años, se fijó en el Amazonas. Allí, en plena selva brasileña, quiso impulsar uno de sus sueños más delirantes y ambiciosos. Y allí se dio uno de sus más sonoros batacazos con un proyecto al que también legó su apellido: Fordlandia.

Una cosa era al fin y al cabo manejarse bien en la factoría de Michigan.

Y otra distinta hacerlo en las calurosas orillas del río Tapajós.

El camino que lleva al caucho

Para entender la historia de Fordlandia hay que entender antes la de Ford Motor Company. En su empeño por ganar eficiencia y dominar la cadena de producción, en los años 20 la multinacional había conseguido controlar casi todas las materias primas que necesitaba para ensamblar sus vehículos. Tenía hierro, vidrio para las ventanas y madera para los interiores. Con el caucho las cosas eran distintas.

El preciado material, necesario para los neumáticos, las mangueras, válvulas o las juntas, estaba controlado sobre todo por los europeos gracias a sus plantaciones coloniales en el sudeste asiático. En su mapa destacaban Gran Bretaña y Holanda, con polos de producción importantes en países como Malasia, Ceilán o Birmania. También la cruenta historia del Estado Libre del Congo y Leopoldo II de Bélgica. 

Semejante situación, claro está, no gustaba nada a Henry Ford. El magnate no se sentía cómodo dependiendo del Viejo Continente y menos aún con la idea de que Londres llegara a impulsar un cartel del caucho. Eso sin contar con que no le quedaba otra que aceptar sus tarifas y los costes de la importación.

Así las cosas hacia mediados de los años 20, Ford decidió mirar más allá de Europa y Asia en su búsqueda del valioso “oro gomoso”. Su atención se centró en el Amazonas, lugar de origen de la Hevea brasilensis, árbol de cuya savia se obtiene el caucho. Y con razón. A finales de los 20 la Amazonía cubría apenas el 2,3% de la demanda, pero en sus buenos tiempos —antes de que la producción se extendiese a Asia— sus plantaciones generaban aproximadamente el 95% del caucho que se consumía en todo el mundo. Entre 1879 y la primera década del XX la selva brasileña había sido de hecho uno de los grandes focos de producción.

Si la región había sido tan importante a finales del siglo XIX, ¿por qué no podría volver a serlo en pleno XX? ¿Y si la propia Ford Company impulsase una enorme plantación en el Amazonas brasileño? Ambas cuestiones podrían haber cruzado la mente de cualquier industrial de la automoción. Lo que quizás sea menos probable es que se hiciera la siguiente pregunta que sí se planteó Ford: ¿Y si esa plantación se acompañase de una ciudad creada de la nada, una utopía selvática

Dicho y hecho.

En 1927 Henry Ford se reunió con las autoridades de Pará, al norte de Brasil, y ambas partes firmaron un convenio por el que la multinacional se hacía con una generosa franja de terreno situada a orillas del río Tapajós, afluente del Amazonas. Poco después empezaba el trasiego de barcos para llevar materiales y levantar lo que acabaría convirtiéndose en “Fordlandia” o “Ford Land”, un asentamiento de alrededor de 110.000 kilómetros cuadrados (Km2) concebido para la producción de caucho, pero también con el propósito de que tanto los encargados que se mudasen desde EEUU como los empleados pudiesen seguir con sus vidas.

Unas vidas, eso sí, que debían ajustarse a los ideales de Ford, quien también tenía un reverso oscuro que incluía un arraigado y militante antisemitismo.

En Fordlandia regían los “valores estadounidenses”, no se permitía alcohol, se aplicaban pautas de alimentación, ciertas normas de vestimenta y horarios de trabajo inflexibles que arrancaban a primera hora de la mañana y no finalizaban hasta media tarde, quizás una franja adecuada para los operarios de la factoría de Ford en Detroit, pero no tanto para quienes debían trabajaba en una plantación amazónica, soportando una humedad sofocante y temperaturas elevadas.

Había margen para la diversión, por supuesto, pero ajustándose de nuevo al criterio de Ford: se promovía la jardinería, el golf y baile country. La Brújula Verde destaca que en la lista de vetos figuraban el tabaco y el fútbol y que Ford se negó incluso a montar una iglesia católica, pese a ser la religión mayoritaria.

No todo eran obstáculos. A cambio Ford ofrecía a sus empleados unas instalaciones que no desentonarían en ninguna ciudad del Medio Oeste de EEUU. Además de la fábrica de caucho y casas, Fordlandia disponía de escuela, piscina, depósito de agua, generadores, aserradero, restaurantes, comercios, un salón en el que se celebraban bailes y proyectaban películas y un hospital diseñado ni más ni menos que por Albert Kahn, un arquitecto industrial que destaca por su huella en Detroit. De su mesa salieron también los planos del complejo Ford River Rouge.

Todo aquello quizás le pareciera a Ford de maravilla sobre el papel. En la práctica… en la práctica fue muy distinto. Fordlandia resultó una experiencia tan épica y surrealista como  e incluso mataban perros callejeros. Los cargos residían en American Village, una zona central y noble levantada con casas de apariencia estadounidense, lo que incluía porche y jardines. Los operarios que se habían desplazado de pueblos de los alrededores vivían en Villa Brasileira.

Todo aquello quizás le pareciera a Ford de maravillo sobre el papel. En la práctica… en la práctica fue muy distinto. Fordlandia resultó una experiencia tan épica y surrealista como frustrante. Y por un cóctel de factores que afectan tanto a la convivencia entre los residentes como a la planificación de la producción.

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Haciendo caso omiso de los expertos locales, el personal no acertó ni con la selección de las semillas del árbol del caucho ni con su distribución, lo que derivó en plagas. El duro clima del Amazonas facilitaba el crecimiento de las plantaciones, pero también convertía las enfermedades en un auténtico quebradero de cabeza cuando se extendían por campos monocultivos como los de Fordlandia.

Por si aquello no fuera suficiente, al finalizar la Segunda Guerra Mundial la compañía estadounidense se encontró con dos desafíos que comprometían la rentabilidad de su aventura en tierras amazónicas: la competencia del caucho sintético y las plantaciones asiáticas liberadas del dominio japonés.

No fueron los únicos retos con los que tuvo que lidiar el sueño utópico de Ford.

El personal estadounidense que tan bien se había desempeñado en Detroit se encontró con que la vida a orillas del río Tapajós, en plena selva y soportando un calor y humedad plomizos, se parecía más bien a un infierno: hubo quien decidió abandonar el pueblo tras sufrir crisis nerviosas e incluso quien corrió peor suerte. La cadena BBC cuenta que uno de los empleados de Henry Ford se ahogó en el río en medio de una tormenta que lo sorprendió en el Tapajós y otro hizo las maletas tras ver cómo tres de sus hijos morían por fiebres tropicales.

La vida tampoco era precisamente utópica para los empleados.

Ford les ofrecía un buen sueldo, techo, sanidad y educación. Y sí, tenían a su disposición la piscina, bailes country e incluso proyecciones de películas; pero los “valores estadounidenses” decretados por el empresario no siempre se ajustaban a sus costumbres o gustos. Los trabajadores se sublevaron en varias ocasiones y en 1930 llegaron a protagonizar una rebelión de tal calibre que los directivos de Ford decidieron escapar en barco y pedir ayuda para movilizar a los militares.

Casa de Belterra.

Poco dispuestos a acatar las prohibiciones y las pautas abstemias de Ford, se cuenta que tampoco era extraño que se subieran a barcas para navegar hasta zonas donde podían encontrar diversiones vetadas en el sueño utópico del empresario.

¿Resultado? Fordlandia fue un fiasco.

La multinacional aún lo intentaría por segundo vez en 1934 con Belterra, un asentamiento situado también en el estado de Pará, a alrededor de 40 kilómetros de Santarém, y si bien las cosas le fueron mejor a la segunda el balance se quedó muy lejos de lo señado en su día por Ford. La Brujula Verde detalla que Fordlandia no llegó a aportar cosecha alguna de látex y que de Belterra solo se obtuvieron 750 toneladas, muy, muy lejos de las aproximadamente 38.000 que necesitaba la compañía estadounidense para suministrar neumáticos a sus fábricas.

El experimento brasileño no duró mucho más.

El sueño utópico duró hasta mediados de los años 40, cuando el nieto de Ford decidió arrojar la toalla y los dos viejos asentamientos caucheros pasaron a manos de las autoridades brasileñas. Hoy siguen como un recuerdo anacrónico de lo que fue una aventura empresarial delirante y la prueba tamaño XXL de que incluso visionarios como Ford meten la pata hasta el corvejón en sus propios terrenos.

En 2017 The New York Times se pasó por Fordlandia y habló con algunas de las 2.000 personas que vivían por entonces en el viejo asentamiento, algunas en casas ruinosas levantadas a semejanza de las de Illinois o Kansas. “Los estadounidenses no sabían nada sobre caucho, pero sí construir cosas que perduran“, bromeaba uno de sus particulares “últimos de Filipinas”, asentado en la villa desde 1997.

Quien nunca puso un pie en Forlandia fue el propio Henry Ford pese a haberle dedicado fondos y décadas de trabajo. Cuando falleció, en 1947, lo hizo como un empresario acaudalado y popular, pero privado ya de su vieja utopía brasileña.

Imágenes: Wikipedia 1, 2 y 3

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La noticia Fordlandia, la frustrada utopía de Henry Ford en plena selva amazónica para asegurarse el suministro de caucho fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .