Artículos de Adriana P

El cofundador de Netflix y uno de los rostros propios de la compañía, Reed Hastings, ha dimitido como CEO tras 25 años en la empresa. Continuará como presidente ejecutivo, pero se despide del cargo de máxima responsabilidad habiendo dejado un enorme legado que ni siquiera las turbulencias del último año debería empañar, turbulencias que además, en mayor o menor medida, han sido comunes a todo el NASDAQ.

Eso sí, Hastings deja su puesto justo en la etapa más complicada, por el contexto económico global y los tambores de recesión que cada vez atronan más cerca, y sobre todo, porque es justo ahora cuando Netflix se está enfrentando a la decisión más difícil de su historia, en la que un error de cálculo podría tener consecuencias tectónicas para la empresa.

Un trimestre clave para el futuro de Netflix

En la presentación de resultados trimestrales, donde Ted Sarandos y Greg Peters, el nuevo dúo de co-CEOs, no revelaron grandes detalles de la mayor incógnita actual (qué tal está yendo el nuevo plan sostenido con publicidad), sí hubo espacio para hablar de un movimiento que ya ha sido anunciado por Netflix pero que falta ver cómo es ejecutado, algo que será clave en las consecuencias que pueda tener.

Ese movimiento es el de empezar a restringir de verdad el uso de cuentas compartidas por parte de personas que viven en distintos domicilios. Lleva siendo un runrún desde hace mucho tiempo, pero para los ejecutivos de Netflix ha llegado la hora de afrontar la decisión.

Es complicado por varias razones, empezando porque durante años fue la propia Netflix quien alentaba a hacerlo, haciendo gala de ello como reclamo de marketing. Cada empresa adopta un rol y una cultura para fijar en nuestras mentes la imagen que tenemos de ella. Netflix apostó por ser abierta, desenfadada y amigable hasta el extremo, pese a que sus condiciones de uso no decían exactamente eso: ya advertían de que compartir cuenta era algo reservado a personas que compartiesen domicilio. Luego el mundo se llenó de amigos, familias no-nucleares, parejas a distancia y compañeros del pádel haciendo bizums para pagar su cuota.

El siguiente problema es que las cifras no le sonríen. Netflix es, al menos en España, el servicio de vídeo bajo demanda más compartido: más de un 60% de los usuarios acceden mediante una cuenta compartida. Y lo que es peor: dos de cada tres usuarios renunciarían a ese servicio en el caso de que estas cuentas compartidas dejasen de estar permitidas. Algo que va a ocurrir.

Sarandos y Peters ya han anticipado que será un movimiento doloroso. “No será un movimiento universalmente popular” o “habrá reacción de cancelación” han sido algunas de las frases con las que han empezado a apretar los dientes. También usaron una metáfora afable para evitar dar detalles concretos del proceso: “será dar un suave empujón” a los usuarios para que abran (y paguen) su propia cuenta.

Hastings ha dejado el terreno abonado para cuando llegue el día de pulsar el botón rojo, pero no tendrá que lidiar directamente con sus consecuencias, no al menos desde el cargo de CEO. La transferencia de perfiles o el plan más asequible con publicidad son el abono de estos últimos meses. Las consecuencias las veremos dentro de poco.

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Lo que mató al DVD y el Blu-ray no fueron las descargas, fue Netflix

Pero sería injusto quedarnos con la espantada en un momento crítico cuando ese mismo CEO ha sido en parte quien levantó Netflix desde la nada con un negocio innovador, ponerle sellos a los DVDs y enviarlos por todo el país, y supo reinventarse cuando al DVD se le puso cara de VHS hasta convertirse en una de las grandes empresas tecnológicas del mundo.Hasta logró la metonimia, termómetro informal del éxito de una empresa innovadora: ¿cuántas veces han escuchado a otra empresa presentarse como el Netflix de? “El Netflix de los documentales”, “el Netflix de los libros”, “el Netflix de los audiolibros”. Eso es un éxito intangible que pocas empresas logran: Uber, Airbnb o Spotify también lo han conseguido.

Más allá de los intangibles, están las cifras puras y duras. Si alguien solo mira el último año puede llevarse un sabor agridulce. Si en cambio mira la foto completa y la evolución a largo plazo, el legado es innegable.

2022 terminó mejor de lo esperado, permitiendo incluso un ligero crecimiento respecto a las cifras de 2021, pero el primer semestre no parecía dar señales de ese repunte final: fue una primavera para olvidar. Eso sí, el último trimestre de 2022 dejó unos ingresos de explotación más débil que los anteriores, así que por primera vez en siete años, Netflix terminó un ejercicio por debajo del anterior en ese sentido.

En el parqué, ese semestre supuso la destrucción de más del 70% de la capitalización bursátil de Netflix. Es tan cierto que la caída fue generalizada para el sector tecnológico como que otras empresas tuvieron caídas bastante más suaves.

En cualquier caso, Netflix tocó mínimos justo antes del verano y desde entonces ha crecido un 90%. El problema es que así y todo sigue estando por debajo de la mitad de sus máximos, que rozaron los 700 dólares en un Halloween donde empezaron los sustos de verdad.

¿Qué viene ahora El movimiento tectónico. El que marcará el futuro de Netflix en función de la cantidad de altas netas que puedan lograr. O mejor dicho: si prohibir de verdad las cuentas compartidas entre personas de distintos domicilios compensa, al menos a medio plazo, o si en cambio la fuga de usuarios dejará un agujero difícil de recomponer.

Imagen destacada: Wikimedia Commons, ilustración propia.

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La noticia Réquiem por Reed Hastings: deja un gran legado pero se desentiende de la decisión más difícil de Netflix fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

Apple ha anunciado en una nota de prensa que iOS 16.3 llegará “la próxima semana”. Si bien desconocemos el día específico, sabemos que la nueva versión del sistema operativo está a la vuelta de la esquina. Ahora bien, a diferencia de otras actualizaciones, esta dará un importante salto a nivel de seguridad.

La compañía de Cupertino pondrá a disposición de los usuarios del iPhone, y paralelamente también de iPad y de Mac, la autenticación en dos pasos (2FA) con llaves de seguridad, la verificación de claves de contacto de iMessage y la protección avanzada de iCloud mediante el cifrado de extremo a extremo.

Llaves de seguridad, una capa extra para proteger tus datos

Vivimos en un mundo en el que tener una contraseña “segura” no es suficiente. Para mejorar la protección de nuestros sistemas digitales, lo recomendable es utilizar la autenticación en dos pasos, que brinda una capa adicional de seguridad. Este mecanismo dispone de varios métodos, entre ellos, las llaves de seguridad.

Sin embargo, a la hora de iniciar sesión en servicios con nuestro Apple ID no teníamos la posibilidad de utilizar llaves de seguridad. Esta limitación se acaba con la llegada de iOS 16.3. Podremos utilizar estos dispositivos físicos en el mecanismo de 2FA, mejorando sustancialmente la seguridad de nuestra cuenta.

¿Cómo es posible esto? Sabemos que los mecanismos de 2FA no son perfectos y existen ciertos métodos a los que los ciberdelincuentes pueden recurrir para hacerse con el código necesario para iniciar sesión. De esta forma, a menos que tengan nuestra llave física no podrán conseguir su objetivo.

Contactos de iMessage, ahora con verificación de claves

Otra de las novedades de seguridad que traerá iOS 16.3 es la verificación de claves de contacto de iMessage. Los mensajes entrantes y salientes de la app de mensajería de Apple están protegidos por cifrado de extremo a extremo, sin embargo, algunos ataques avanzados podrían comprometer la seguridad.

Con la verificación de claves, los usuarios recibirán una notificación de alerta si un atacante ha conseguido infiltrarse en los sistemas y ha añadido su propio dispositivo para acceder a las comunicaciones cifradas. Además, al igual que ofrece desde hace tiempo WhatsApp, los usuarios podrán comparar las claves en persona.

Protección de datos avanzada con cifrado de extremo a extremo

Cuando nos mencionan el “cifrado de extremo a extremos” podemos llegar a pensar que todos nuestros datos están protegidos, sin embargo, esto no siempre es así. Apple aplica este recurso de seguridad en iCloud, pero no toda la información que pasa por su servidores está cifrada (los detalles de qué está cifrado y qué no se puede verificar en la página de soporte de Apple). 

Este eslabón débil de la compañía permitía que, en determinadas ocaciones, las fuerzas del orden pudieran acceder al contenido de los usuarios que necesitaban para sus investigaciones y, por consecuencia, aumentaba el riesgo de ataques. Apple dice que protegerá 23 de las 27 categorías de datos.

A partir de iOS 16.2, iPadOS 16.2 y macOS 13.1, los usuarios de Estados Unidos la semana próxima, y de otros países a partir del próximo año, podrán activar una opción para habilitar el cifrado de extremo a extremo en Copias de seguridad de iCloud y Mensajes, iCloud Drive, Notas, Fotos, Recordatorios, Mensajes de Voz, Marcadores de Safari, Atajos de Siri y Pases de Cartera.

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Llave de seguridad USB: qué es y cómo hacer la tuya propia

Cabe señalar que algunas categorías no recibirán el cifrado de extremo a extremo. Se trata de Correo, Contactos y Calendario. Esto, según la compañía, se debe a que estas apps deben interoperar con otros sistemas y que esta medida de seguridad impediría su funcionamiento.

Imágenes: Apple | Securitystbk

En Xataka Basics: Cómo actualizar iOS a su última versión 

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La noticia iOS 16.3 está a la vuelta de la esquina: llegará con importantes características de seguridad para el iPhone fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Desde sus lejanos inicios como red de distribución de DVDs por internet en 1997, Reed Hastings ha estado al frente de Netflix. Ahora, un cuarto de siglo después y con 230 millones de clientes, el fundador de la compañía abandona la proa del barco para tomar una posición más discreta y convertirse en director ejecutivo.

Su puesto lo ocupan a partir de ahora dos co-CEOs, Ted Sarandos (que ya lo era desde 2020) y Greg Peters, los dos grandes nombres propios que en los últimos años han ayudado a Hastings a convertir a Netflix en el mastodonte del streaming que es ahora. Ante sí, ambos afrontan una serie de desafíos en un momento complicado para la compañía: la plataforma tiene que afrontar los efectos de dos decisiones radicales, la apertura de un plan con anuncios y la eliminación de las cuentas compartidas, lo que posiblemente conlleve una reacción negativa por parte de muchos clientes.

De momento no sabemos si Hastings maneja datos sobre la primera reacción a estas dos decisiones que le han llevado a pasar a un segundo plano, pero sí sabemos quiénes son sus dos sucesores como co-CEOs. Posiblemente uno de ellos acabe dirigiendo Netflix en solitario. De momento, estos son sus perfiles.

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Reed Hastings dimite como CEO de Netflix en medio de un panorama desafiante para la compañía

Ted Sarandos: todo por el algoritmo

El Jefe de Contenido de Netflix (conservará el cargo aunque sea también co-CEO) desde el año 2000 ha supervisado la creación de series y películas originales de la plataforma. Es decir, es el responsable directo de que se hayan puesto en marcha series de gran éxito en Netflix como ‘Orange is the New Black’, ‘Stranger Things’, ‘Dark’, los episodios para la plataforma de ‘La casa de papel’ y películas como ‘Roma’. Su carrera profesional comenzó en el mundo de la distribución de películas en formatos domésticos, como el VHS y el DVD.

Sin él, Netflix no habría dado un paso decidido en la producción propia, especialmente tras el éxito de ‘House of Cards’ en 2011. Sarandos también es el responsable de imponer el formato que sigue ahora la industria del streaming a la hora de plantear series: ya no hay episodios pilotos, sino que se encargan temporadas completas. Un formato más arriesgado pero también más coherente, y que se aleja de la televisión lineal tradicional, donde las series salían adelante según la recepción de un piloto inicial. Derivado de esto, Sarandos ha impuesto en Netflix la idea de que el auténtico poder de Netflix está en las cifras de suscriptores, no en las de audiencia. Es posible que esta perspectiva cambie parcialmente ahora que la plataforma también va a tener una opción con publicidad.

La gran aportación de Sarandos a Netflix ha ido la de dar preeminencia a la personalización de la plataforma según los gustos del espectador y no según una parrilla que se impone desde la dirección, algo para la que el algoritmo se convierte en herramienta esencial. Netflix es lo que es en gran parte gracias a Ted Sarandos, y su aportación al panorama general del streaming con su mandato, que ahora continúa sin Hastings, ha sido esencial.

Greg Peters: la sorpresa en la sombra

El nombre de Peters es mucho menos conocido y mediático que el de Sarandos. Sin embargo, algunos de los últimos y más sonados pasos que ha dado la compañía han sido bajo su égida. El ahora co-CEO era hasta este momento COO (director de operaciones, en el cargo desde 2008) y suya ha sido tanto la decidida incursión de Netflix en el mundo de los videojuegos como la polémica nueva opción de una suscripción con publicidad. 

Pero no solo eso: Peters ha sido también responsable de funciones como la dirección de productos, el desarrollo internacional y las asociaciones de Netflix con empresas de electrónica, internet y distribuidores de vídeo multicanal. Suyo es también, como comprobamos cuando le entrevistamos en 2017 (en plena guerra con Movistar), todo el apartado técnico, de diseño y experiencial de Netflix. Peters estudió física y astronomía en Yale, lo que le da una preparación muy distinta a la de Sarandos, que siempre ha desarrollado una carrera laboral en el mundo del audiovisual.

Es quizás esta diversidad en los perfiles de los dos directivos (uno más centrado en los contenidos, otro en el soporte y sus posibilidades) lo que hace que, si uno de ellos acaba siendo nombrado CEO en solitario de Netflix, ambos orienten la plataforma en direcciones muy distintas. O por el contrario, puede que sus diferencias los hagan complementarios y funcionen como dos cabezas para un mismo cargo. En cualquier caso, está claro que arranca la era post-Hastings, una etapa continuista pero que puede dar grandes sorpresas.

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La noticia La renuncia de Reed Hastings deja una bicefalia al mando de Netflix: así son sus dos sucesores fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .

Los móviles plegables tienen una gran trayectoria de futuro, aunque sus disparados precios hacen sencillamente imposible su adopción por parte del amplio público. Pese a esto, Samsung sigue apostando por nuevas iteraciones de sus productos, y el sucesor del Samsung Galaxy Z Fold 4 no debería tardar demasiado en ver la luz.

Unos meses antes de su lanzamiento, Samsung ha mostrado un prototipo bastante curioso que puede marcar el camino que recorrerán sus próximos plegables. Doblar el teléfono en una dirección parece no ser suficiente.

Se pliega hacia fuera, se pliega hacia dentro

Samsung ha mostrado al mundo un nuevo prototipo para su línea Fold. El teléfono es prácticamente idéntico en tamaño y aspecto respecto a un Samsung Galaxy Z Fold 4, pero el sistema de bisagra es completamente distinto.

En primer lugar, el objetivo es implementar una bisagra “de gota de agua”, el nombre que reciben las bisagras al estilo del OPPO Find N2. ¿En qué se traducen estas nuevas bisagras? En que permiten que el pliegue de la pantalla apenas se vea, y esta es la principal problemática que tiene actualmente el plegable de Samsung.

Además de tener una arruga menos visible, la propuesta de Samsung es poder doblar el teléfono a 360 grados, pudiendo plegarse así hacia dentro y hacia fuera. Cuando lo plegamos hacia fuera, tenemos una pantalla por delante y otra por detrás. Cuando lo plegamos hacia dentro, tenemos una pantalla por delante y el sistema de cámaras por detrás.

Los rumores acerca del Samsung Galaxy Z Fold 5 apuntan a que su principal novedad será contar con un diseño renovado para su bisagra, en busca de reducir la arruga que su competencia ya está eliminando casi al completo, y que tanto está costando hacer desaparecer en la familia Fold. Es más que improbable que el Fold 5 adoptase el diseño de este prototipo, y mucho menos que Samsung acabase con todo factor sorpresa meses antes de su presentación.

Pese a ello, queda claro que Samsung seguirá apostando fuerte por los plegables, explorando nuevos posibles diseños y manteniendo la familia Fold como dispositivos insignia dentro de este segmento.

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La noticia Este prototipo de Samsung esconde la solución al mayor problema sus plegables fue publicada originalmente en Xataka por Ricardo Aguilar .

“La nieve borra una realidad e instaura otra. El mundo conocido queda sepultado bajo el manto blanco y, sin dejar de ser, se vuelve invisible. De algún modo, la nieve pone a dormir una parte de nosotros y despierta otra”. En esas tres frases de ‘Decir la nieve‘, un libro que Menchu Gutiérrez publicó en 2011, está contenida gran parte de la fascinación que los habitantes de las ciudades sienten por la nieve.

Y, sin embargo, cada vez que nieva en abundancia es inevitable acordarse de otra frase muy distinta: “cuidado con lo que deseas porque podría hacerse realidad”. Ahora que ha pasado la supuesta amenaza de una “Filomena 2023“, es momento de reconocer que es lo mejor que nos ha podido pasar. Porque no, no estamos preparados.

¿Qué tiene la nieve?. Si nos podemos a investigar en la cuestión, podríamos encontrar un montón de motivos por los que la fascinación por la nieve ha arraigado en muchas partes del mundo. En los países que no nieva, claro. En los países en los que es habitual encontrarse con medio metro de “esponjosa felicidad blanca” al salir de casa cada mañana, la situación es distinta.

De hecho, como hemos visto en los últimos años, esas ganas de que nieve han acabado generando un clima mediático tóxico para la meteorología pública. “Filomena” se ha convertido en un espantajo se pasea por los medios más para alimentar una vana esperanza en la nieve que para alertar sobre los posibles problemas que esta podría generar. Y eso, en cuanto lo que caen son “más de cuatro copos”. es un problema en sí mismo.

¿De dónde ha salido toda esta nieve? Nevar, en realidad, siempre ha nevado, claro. El problema es que las grandes nevadas tienen periodos de recurrencia muy largos. Como Emilio Rey, director de DigitalMeteo, nos decía algunos años hablando de las lluvias torrenciales, “algunos ocurren cada 20 años, otros cada 50 ó 100 años. Pero sabemos que va a pasar de nuevo. Ha pasado siempre y seguirá pasando en el futuro porque nuestra situación en el planeta y las circunstancias de esta época del año lo permiten. No va a pasar todos los años, pero va a pasar”.

Esos largos periodos de recurrencia son un problema bastante grande, de hecho. Cuando hace unas semanas recordábamos que el invierno pasado habíamos tenido temperaturas inusualmente altas (el aeropuerto de Bilbao registró 25 grados el 31 de diciembre de 2021), muchos lectores se sorprendieron precisamente porque no lo recordaban con claridad. Si eso pasa con un año vista, nos podemos imaginar lo que ocurre a 20, 50 o 100 años. “La gente tiene una memoria meteorológica muy corta”, decía Rey. Y eso se traslada rápidamente a la sociedad y a las administraciones: “piensan que no va a volver a pasarles a ellos hasta que ya no hay vuelta atrás”.

¿Estamos preparados para que nieve de verdad? Así que a la pregunta de si estamos preparados para una nieve abundante, la respuesta es no. Un buen ejemplo de todo esto es la Ciudad de Madrid. Sí, ante el temporal de los últimos días, el Ayuntamiento activó el “Plan Nevada”: se suspendieron los baldeos nocturnos, se esparció sal en unos 1.250 m3 de la ciudad y se ordenó vigilar los 1.427 puntos en los que, según los técnicos, “es más probable que se produzcan placas de hielo o la nieve pueda cuajar”. Es cierto que, según parece, se han aumentado los efectivos y los medios. Pero tenemos una mala noticia: una nueva Filomena colapsaría la ciudad igual que la última.

¿Por qué? La respuesta es sencilla: porque se necesitan planes a largo plazo y habitualmente son gastos (y decisiones) complicados de defender ante la opinión pública. Pero, sobre todo, se necesita un cambio de chip. Rey nos recordaba que siempre “hay una cantidad de precipitaciones a partir de la cual va a haber problemas incluso con infraestructuras bien preparadas”.

Es decir, no es solo una cuestión de hardware; sino que, sobre todo, es una cuestión de software: de cómo comunicamos las alertas, de cómo diseñamos la ciudad, de cómo está de preparada la población para actuar frente a una gran nevada. Una ciudad (da igual cuál sea) solo puede adaptarse a un evento extremo dentro de los límites de ese “software” social e institucional. El asunto capital es que poner en marcha ese software y mantenerlo es más costoso de lo que nuestra memoria meteorológica nos suele permitir.

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Pero ¿realmente esto es un problema Dentro de unos pocos años, cuando Filomena sea una rareza perdida en el tiempo, todo volverá a la normalidad: es decir, a la no preparación; y cuando vuelva el caos, porque volverá, seguiremos sin ser incapaces de gestionar bien la gran nevada. La cuestión es si eso es un problema.

Lo es, claro. Lo será. Sin embargo, ya tenemos suficientes retos tratando de gestionar los cambios que está sufriendo nuestro sistema hídrico, nuestro clima y nuestra industria agroalimentaria. Esperar ser capaces de gestionar una nevada histórica quizás sea demasiado ambicioso. Eso sí, nada de esto quiere decir que debamos conformarnos. Al revés, va siendo hora de pensar a lago plazo y buscar soluciones urbanas lo suficientemente resilientes como para estar preparadas para lo que venga. Hoy más que nunca somos conscientes de que no estamos construyendo para nosotros, estamos construyendo para el futuro.

Imagen | GTRES

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La noticia No habrá una nueva Filomena en 2023, y menos mal: España sigue sin estar preparada para la nieve fue publicada originalmente en Xataka por Javier Jiménez .

Por: Joy Chik, presidenta de Identidad y acceso a redes. Bienvenidos a 2023. Después de que la pandemia cambiara la forma en que trabajamos, aprendemos, jugamos y administramos nuestras vidas, nos encontramos más conectados que nunca, con un acceso más conveniente a una gama cada vez más amplia de herramientas y experiencias en línea. Pero […]

Es poco pero muy jugoso: naves, planetas lejanos, acción y abundancia de cámara lenta. Es puro Zack Snyder y aún queda para su llegada: el próximo 22 de diciembre, momento del año en el que veremos a Sofia Boutella defendiendo una colonia en otro planeta de una raza de tiránicos invasores galácticos. Son apenas unos segundos en el trailer de avance de las películas de Netflix para 2023, pero es suficiente para que vayamos tomando asiento: Snyder parece haberse empleado a fondo en este largometraje exclusivo.

Como sabemos, no es lo primero que el director de ‘La Liga de la Justicia de Zack Snyder‘ hace para la plataforma de streaming. Hace un par de años estrenó, recién liberado de sus compromisos con Warner (y para angustia de los fans que gozaron con su visión del Universo DC), ‘Ejército de los muertos‘ una explosiva secuela de su primera película, ‘Amanecer de los muertos’.

No es la única pieza de ciencia ficción que presenta Netflix para 2023: Sam Esmail, creador de ‘Mr. Robot‘, dirige y escribe ‘Leave the World Behind’, con un fantástico reparto que encabezan Julia Roberts, Mahershala Ali y Ethan Hawke. La producción ejecutiva de la película es de nada menos que Barack y Michelle Obama y por estas pocas imágenes que hemos podido ver recuerda al estilo, quizás, de Jordan Peele. También será mejor que no esperemos de pie a que llegue: 8 de diciembre.

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El español Juan Carlos Fresnadillo (’28 semanas después’) es el responsable de un interesante vistazo al género de fantasía más clásico, aunque con un giro: ‘Damsel’ le dará la vuelta a las típicas historias de princesas secuestradas por dragones y protagonizan Millie Bobby Brown, Angela Bassett y Robin Wright. Llegará el 13 de octubre. También en el apartado fantástico, Jonás Cuarón (hijo de Alfonso Cuarón), presenta ‘Chupa’, en la que un adolescente descubre un chupacabras en el cobertizo de su abuelo.

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La noticia Netflix ha desvelado las primeras imágenes de la nueva película de Zack Snyder, y tiene un aspecto espectacular fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .

La conducción autónoma de Tesla. La gran esperanza de la compañía y, al mismo tiempo, su dolor de cabeza continuo. Un proyecto del que ya en 2016 ya vimos unos primeros resultados increíbles. ¿Cómo de increíbles? Ahora menos de lo que parece, ya que uno de los ingenieros senior de la compañía ha confesado que no fueron del todo honestos.

En aquel vídeo de 2016, la compañía comenzaba con una primera imagen en la que se explicaba que una persona estaba sentada en el asiento del conductor, pero únicamente por motivos legales. El coche conducía por sí mismo en todas las situaciones que se mostraban. E incluso Elon Musk lo utilizó para presumir de su FSD, el sistema de asistencia a la conducción más avanzado de la compañía.

El problema es que Ashok Elluswamy, director de Software del piloto automático de Tesla, ha confirmado que el comportamiento del vehículo no fue exactamente como se muestra en el vídeo, según recoge Reuters. El responsable así lo declaró durante las investigaciones por el accidente que sufrió Walter Huang, ingeniero de Apple, mientras conducía uno de los coches de la compañía.

En la investigación se trataba de dirimir si la víctima había delegado una confianza excesiva en el sistema de asistencia a la conducción. En sus declaraciones, Elluswamy confirmó que el vídeo mostrado se consiguió en 2016 después de que la compañía mapeara en 3D el trayecto, una posibilidad que los potenciales clientes no podían disfrutar. Además, el responsable de software también ha admitido que, durante las pruebas, los conductores tuvieron que tomar los mandos en diversas ocasiones y que, incluso, un coche llegó a estrellarse contra una valla durante la maniobra de estacionamiento.

La eterna promesa

Según Elluswamy, el vídeo trataba de demostrar hasta dónde podía llegar a avanzar el FSD de Tesla. Sin embargo, la compañía no explicitó esto en ningún momento del vídeo y tampoco lo hico Elon Musk en una de sus publicaciones en Twitter, donde acompañó al vídeo con las siguientes palabras: “Tesla conduce solo (sin intervención humana en absoluto) a través de calles urbanas hasta la autopista, a continuación, encuentra un lugar de estacionamiento”, según recogen en Reuters.

El problema para Tesla es que, en 2016, el coche no podía cumplir las expectativas generadas con el vídeo… y en 2023 tampoco. De hecho, la compañía ha sido señalada en reiteradas ocasiones por organismos estadounidenses como el IIHS y la NHTSA, quienes aseguran que la venta de sus capacidades pueden reducir la atención que el conductor debe mantener en la carretera. Unas acusaciones de las que el propio Elon Musk se ha reído.

Desde que se dieran los primeros accidentes de Tesla con sus sistemas Autopilot y FSD activados, la compañía ha reiterado que éstos no deben ser tomados como sistemas de conducción completamente autónoma. Lo que también avisan en su propia página web. Para que esto fuera posible, Tesla necesitaría que su coche fuera calificado, al menos, como un vehículo autónomo de nivel 3, algo que hasta ahora no ha sucedido.

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Tesla ha tomado una decisión sobre su su conducción autónoma (y no pasa ni por radares ni por sensores)

Por el momento, Tesla ha estado en el ojo del huracán por sus frenazos fantasma y el uso de sus propios usuarios como beta testers. Pero también es cierto que ha recibido premios y que, como comprobamos durante la prueba del Tesla Model Y, tiene uno de los sistemas de asistencia a la conducción más avanzados.

Eso sí, su Autopilot y su FSD son eso: sistemas de asistencia a la conducción. Y Tesla tiene un problema con esta definición pues no termina de dar el salto definitivo para que el pasajero pueda desentenderse por completo de la conducción. Algo que Elon Musk lleva tiempo prometiendo y que ha reiterado con la posibilidad de lanzar al mercado un futuro robotaxi completamente autónomo.

Foto | Tesla

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La noticia En 2016, Tesla lanzó un vídeo promocionando las habilidades de su coche autónomo. Era un montaje fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .

Apple está dando pasos agigantados para que su [ecosistema](Apple lleva años buscando la autosuficiencia en el diseño de sus componentes. Ya le queda poco para lograrlo) dependa cada vez menos de terceros. En la línea del hogar, ayer mismo resucitaron el HomePod, dispositivo que tenía un futuro incierto y que demuestra la fe que tiene en un hardware que, en su día, fue un fracaso en ventas.

Según adelanta Gurman en Bloomberg, Apple está trabajando en “una serie de dispositivos de hogar”, una estrategia pensada para competir directamente con Amazon y Google, dos de los reyes del mercado inteligente para hogar.

Según la información de Gurman, Apple está desarrollando distintos tipos de producto de hogar. Entre ellos, un iPad de gama baja pensado para controlar termostatos, luces, enchufes, permitir videollamadas y, en definitiva, competir directamente con dispositivos como el Nest Hub de Google.

El ecosistema Apple, más ecosistema que nunca

El dispositivo podría tanto montarse en una pared como en cualquier otro lugar de la casa, mediante un sistema de fijación magnética. Sería, así, un dispositivo pensado para usar de forma estática, para ubicarlo fijo en algún rincón de nuestro hogar.

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La mejor noticia que nos ha dado hoy Apple no está en los MacBook Pro, sino en el Mac mini: ha sido reposicionado

No hay información sobre la resolución y hardware de este dispositivo, aunque no es difícil imaginar la implementación de algún chip serie A de generaciones antiguas. El propio iPod, cuando resucitó en 2019, montaba un chip A10 Fusion, el mismo que implementaba Apple años atrás en los iPhone 7. Nuevo hardware con viejo hardware aún funcional, una combinación válida en dispositivos humildes en rendimiento.

Según Gurman, estaba previsto que este nuevo producto se lanzase en 2023, pero ha acabado retrasándose. Tras los reajustes en el calendario, como muy pronto, veríamos esta nueva línea de hogar en 2024.

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La noticia Apple trabaja en sus propios dispositivos de hogar para competir con Amazon y Google, según Gurman fue publicada originalmente en Xataka por Ricardo Aguilar .

Los ensayos clínicos no siempre van por buen cauce. Eso es lo que ha ocurrido recientemente con un ensayo de una vacuna contra el VIH, detenido esta misma semana tras comprobarse que el compuesto utilizado no era más efectivo que el placebo. No es la única vacuna contra este virus que falla en los últimos meses, pero era la única que se encontraba en Fase III.

Fase III.
La tercera fase de los ensayos clínicos de un tratamiento suele estar destinada a comprobar la eficacia de un tratamiento en un amplio número de personas y, en caso de que existan tratamientos alternativos, comprobar su eficiencia frente e ellos. Es en esta fase en la que la nueva vacuna contra el virus que causa el sida ha caído, tras no mostrar su capacidad para prevenir la infección.

La vacuna Mosaico para el VIH había sido creada por los laboratorios Janssen. El nombre se debe a que debía actuar como un “mosaico” contra distintas cepas del virus VIH. El modus operandi de la vacuna era semejante al de la vacuna contra el Covid-19 creada por el laboratorio, utilizando un adenovirus para “repartir” los antígenos en el cuerpo.

La tercera fase del estudio de la vacuna comenzó en 2019 y se realizó sobre 3.900 participantes en diversos lugares, incluyendo países en Europa y Latinoamérica como Argentina, España, Italia, México, Perú o Polonia.

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Segura, pero no eficaz.
Los ensayos clínicos tienen el objetivo de comprobar la seguridad, efectividad y eficiencia de un tratamiento (vacuna en este caso). La seguridad es lo primero y está presente en todas las fases, desde la primera, en la que se comprueba en un grupo reducido de participantes la seguridad de la vacuna.

Que un tratamiento sea seguro no quiere decir que no tenga efectos negativos. Los posibles efectos secundarios son también tenidos en cuenta en las siguientes fases, si bien éstas están más enfocadas en analizar la capacidad de la vacuna para prevenir la infección o enfermedad. En su comunicado, la farmacéutica añadió que no se hallaron problemas de seguridad en los ensayos.

No era la última baza, pero sí la mejor.
Por ahora Mosaico era la única vacuna contra el VIH con la que contábamos en un estado de desarrollo tan avanzado como la tercera fase. Hace año y medio Johnson & Johnson, empresa matriz de Jansen, anunció otro traspiés en los ensayos de Imbokodo, que se encontraban en fase IIb.

Este ensayo clínico se producía en paralelo al de Mosaico, pero fue detenido a mediados de 2021 también al no poder demostrar la eficacia del compuesto. Nueve meses después de administrar las vacunas los investigadores no encontraron diferencias relevantes entre los contagios que padecieron las participantes que habían recibido la vacuna y quienes habían recibido el placebo. En este caso tampoco se registraron daños causados por la vacuna.

Se nos da mejor curar.
Parece pues que por ahora las buenas noticias sobre el sida se restringen al ámbito del tratamiento. En este frente sí hay motivo para el optimismo. Los tratamientos contra el VIH y el sida son hoy por hoy tan eficaces que pueden evitar contagios, ejerciendo de barrera funcional contra la expansión de la enfermedad.

Los tratamientos con los que contamos pueden reducir notablemente la presencia del virus en nuestro cuerpo e incluso se han registrado casos en los que éste ha desaparecido o al menos se ha vuelto indetectable.

La vacuna sigue siendo necesaria.
Los tratamientos que permiten combatir el VIH hasta el punto de su eliminación práctica o total no están al alcance de todo el mundo. Es por eso que una vacuna sigue siendo necesaria. Sólo en 2021 millón y medio de personas se contagiaron de este virus potencialmente letal para el ser humano cuyos efectos indirectos atañen a todos. Su erradicación total no parece posible sin una vacuna. Por ahora contamos con una baza menos.

Imagen | Mat Napo

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La noticia No era la última baza, pero sí la mejor: qué implica el fracaso de la última vacuna contra el VIH fue publicada originalmente en Xataka por Pablo Martínez-Juarez .