Artículos de Adriana P

El teletrabajo y la semana laboral de cuatro días constituyen instrumentos con los cuales las empresas, inquietas ante la incertidumbre económica, pueden trazar estrategias para contratar a los trabajadores más cualificados y retener su plantilla. En un momento en el que, además, el mercado laboral está tensionado, aprovechar las posibilidades que ofrece el desarrollo tecnológico para optimizar recursos y mejorar los resultados es clave para ellas.

Por ejemplo, una pyme irlandesa informó recientemente que, tras establecer, simultáneamente, el trabajo a distancia y la jornada laboral de 32 horas semanales (sin perjuicio salarial) su competitividad ha aumentado. Por otro lado, las grandes firmas también buscan nuevas estrategias, como Microsoft, que ha anunciado una política de vacaciones ilimitadas.

Días libres ilimitados en Microsoft. El gigante tecnológico ha anunciado, a través de un comunicado interno al que ha tenido acceso The Verge, que proporcionará vacaciones ilimitadas a sus empleados en Estados Unidos. El mensaje, redactado y enviado mediante correo electrónico a la plantilla por Kathleen Hogan, directora del personal de la firma, indica que esta política, denominada ‘Discretionary Time Off’ (vacaciones ilimitadas en castellano), comenzará a tener efecto el día 16 de enero.

Un paso natural. En el texto, Hogan señala que, actualmente, “el cómo, el cuándo y el dónde realizamos nuestro trabajo han cambiado radicalmente”, lo cual ha transformado a la firma y la ha llevado a concluir que “modernizar” su política de vacaciones para hacerla más flexible “era el siguiente paso natural”. Adicionalmente, junto a estas vacaciones ilimitadas, la empresa ofrecerá diez días de vacaciones corporativas (“corporate holidays” en inglés) a cada uno de los empleados.

Con esta nueva política, los asalariados no tendrán que esperar a acumular días de trabajo para solicitar sus vacaciones. Además, los trabajadores que no disfruten de ningún día de vacaciones recibirán una paga extra en abril.

En Xataka

Cómo funcionan las vacaciones ilimitadas, el beneficio laboral al alza que lo tendrá difícil en España

El caso de Netflix. Por otro lado, desde hace unos años, otras empresas también han aplicado una política de días libres ilimitados. Netflix, por ejemplo, es una de ellas. Su CEO, Reed Hastings, escribió en su libro ‘Aquí no hay reglas: Netflix y la cultura de la reinvención’, publicado en 2020, que “hoy en día, en la era de la información, lo que importa es lo que consigues, no las horas que empleas en ello”.

Además, reconoció que “nunca había prestado atención a cuántas horas trabaja la gente”, por lo que se preguntaba por qué iba a importarle si un asalariado trabajaba 50 en lugar de 48 semanas al año.

En Wall Street lo ven con buenos ojos. Otra empresa que decidió en marzo del año pasado establecer las vacaciones ilimitadas fue Goldman Sachs. Según publicó Bloomberg, la firma anunció este cambio en su política de días libres a través de un comunicado. La diferencia con Microsoft, eso sí, es que sólo tendrían acceso a ella los altos cargos, mientras que a la mayoría de la plantilla (cuyos trabajadores ya denunciaron en 2021 inhumanas jornadas de trabajo de 98 horas semanales), se le aplicaría la misma política de vacaciones.

Más ofertas laborales con vacaciones ilimitadas. Cada vez más empresas ofrecen días libres ilimitados como forma de atraer a los trabajadores más cualificados. De hecho, según un informe de Indeed citado por Quartz, las ofertas de empleo con esta política aumentaron un 178% entre 2015 y 2019. Sin embargo, hay algunas desventajas en relación a los días libres ilimitados.

Hay trampa. En 2017, la compañía Namely publicó un estudio que indicaba que los trabajadores analizados con vacaciones ilimitadas tomaron, de media, trece días libres al año, mientras que los empleados con una política vacacional tradicional disfrutaban de quince días libres anuales. Los asalariados con días libres ilimitados trabajaron, paradójicamente, más que con el modelo vacacional tradicional.

Explicación psicológica. La razón la expuso Ben Gateley, confudador de CharlieHR, en un post en el que explicaba cómo había fracasado su política de vacaciones ilimitadas, disparando la ansiedad entre los trabajadores y generando malestar entre la plantilla. Según Gateley, existe un componente psicológico que explica este fracaso: “Si te dan 25 días de vacaciones, estás inconscientemente motivado a tomarlos. Es como una especie de sensación psicológica de pertenencia. Cuando algo te pertenece, lo valoras mucho más”.

Imagen: Microsoft

–
La noticia Microsoft se suma a las vacaciones ilimitadas para sus trabajadores. Comprensible: tiene truco fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

Se ha hablado mucho en los últimos compases del año pasado y los primeros días de 2023 de la racha enloquecida de cancelaciones que lleva Netflix con series que, a priori, estaban funcionando. De nuevo se ha comentado hasta qué punto esta cuestión afecta a la imagen de Netflix y cómo puede impactar esto en el comportamiento de los espectadores, que pueden dejar de atreverse a empezar con nuevas series por miedo a que las cancelen.

Los últimos decapitamientos. Sin duda, el caso reciente más sonado ha sido el de ‘1899‘, principalmente por dos motivos: la serie queda completamente colgada y sin resolución, lo que hace de la primera temporada un objeto inútil; y es una ambiciosa propuesta de los creadores de ‘Dark‘, que por el contrario, tuvo un notable ´exito y contó a lo largo de tres temporadas una historia completa y cerrada.

Pero no es la única cancelación notable de los últimos tiempos: ‘La monja guerrera‘, ‘El club de la medianoche‘, ‘Blockbuster‘, ‘Destino: La Saga Winx‘, ‘La primera muerte‘ o ‘Space Force‘ son algunas de las más recientes. Hace apenas unos días supimos de la caída también, después de dos excelentes temporadas, de la serie de animación ‘Ultrasecretos‘.

En Xataka

Ya ni '1899' se considera un éxito: Netflix ha puesto un umbral imposible para sus producciones propias

Algunas posibles razones. El pasado 3 de enero el escritor Peter Clines escribió un largo hilo en Twitter en el que analizaba las posibles razones de esta avalancha de cancelaciones, más allá de que las series rindan por debajo de lo esperado en casos puntuales, como ‘El club de la medianoche’ o ‘Blockbuster’. En él hablaba del cambio de paradigma en cuanto al pago a los creadores: en la televisión tradicional la sindicación garantizaba repeticiones de las series en nuevas pantallas y eso proporcionaba ingresos continuados en el tiempo para actores directores y guionistas e incluso técnicos.

Según su aproximación, el contrato que firman actualmente los creadores para las productoras (que tienen sus propias plataformas de streaming) son distintos: el beneficio que generen en sus primeros veinticuatro días no les reporta dinero, sino que los hipotéticos ingresos empiezan a contarse a partir de ese momento, como una especie de versión intangible de esos ingresos por sindicación. Sin embargo, y como Clines no entra en cuestiones más específicas, parece un sistema que debe existir, pero que posiblemente no esté generalizado (o veríamos aún más cancelaciones antes de esos 24 días). Hay una explicación más lógica (y sencilla).

La maldita tasa de completación. Forbes se acercó a una propuesta más lógica en un artículo sobre esta avalancha de series canceladas: todo depende de la tasa de completación, que es el porcentaje de audiencia que finaliza las series. Una medición de la que se habló en profundidad en agosto, cuando los fans de ‘La primera muerte’ se preguntaban por qué cancelaban su serie cuando ‘Heartstopper’, con menos horas vistas, sí que era renovada. La respuesta: la tasa de completación de la segunda era del 73%, y la de ‘La primera muerte’, del 44%.

Eso explicaría la cancelación de series como ‘Resident Evil‘, que aunque llegó al número 1 de lo más visto esa semana, luego no capturó el interés del público, y se quedó en un 45% de completación. En el extremo opuesto, series como ‘El juego del calamar‘ (87%), ‘Love, Death and Robots‘ (67%) o ‘Arcane‘ (60%), aparte de ser considerables éxitos de audiencia también tuvieron altas tasas de completación, lo que garantizó sus renovaciones. ‘1899’, en fin, solo tuvo un 32%.

En Xataka

El creador de 'Sandman' nos suplica que veamos su serie entera. Es otro ejemplo de cómo el streaming está roto

La lógica tras las cancelaciones. Esto explica la inusual (por lo poco que suelen verbalizar los creadores sus temores) actitud de Neil Gaiman, que suplicó a sus fans que vieran ‘Sandman’, sí, pero sobre todo que la vieran rápido y hasta el final. La tasa de completación manda, porque si esta es baja, apunta a dos cosas: aunque la audiencia haya sido elevada al principio, esta ha acabado bajando. Y es dudoso que vaya a haber más gente viendo la segunda temporada de la que acabó la primera. En todo caso habrá menos, si cabe.

Por supuesto, esto no es una ciencia exacta: series caras y ambiciosas como ‘1899’ o ‘Resident Evil’ tienen expectativas más altas a las que responder que una sitcom de 30 minutos y un solo escenario, que se puede permitir una tasa más baja y una audiencia más modesta, porque su producción cuesta menos. En cualquier caso, y sea el criterio que sea el que usa Netflix, quizás su mayor problema no sea qué hace con las series que deja a medias, sino qué hace con la fama que se está ganando de cancelar todas las series.

Imagen: Netflix

–
La noticia Netflix cancela series sin parar, pero hay una extraña lógica tras ello. Y no tiene que ver con las audiencias fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .

Y vuelve ‘Titanic‘. Después de literalmente más de una década sin que James Cameron haya aparecido en los titulares más que para respaldar algo desganado la producción de alguna secuela tirando a flojilla de ‘Terminator’, lo tenemos cada día en los papeles gracias a la monstruosa y aceleradísima recaudación de ‘Avatar: El sentido del agua‘. Y tenemos para rato, porque su éxito marítimo y previo a la primera ‘Avatar’ cumple 25 años, y el próximo 10 de febrero vuelve a salas en una versión remasterizada.

La película que figura como tercera más taquillera de la historia, es también una de las más premiadas de todos los tiempos, con 11 Oscar en su haber (entre ellos, Mejor Película). La película será reestrenada de forma limitada solo en 4K y 3D HFR, aunque queda la duda de si a España llegará de verdad en esos jugosos 4K, ya que Disney omite ese dato de su comunicación.

Una estrategia meticulosa

La cuestión es que para Disney (y Cameron) este reestreno de ‘Titanic’ supone algo más que una mera celebración del 25 aniversario de la película. La Casa del Ratón está buscando continuamente formas de exprimir al máximo su amplísimo catálogo de taquillazos (por si no tuviera bastante con el baúl de incunables de Disney y sus muchas filiales, las progresivas compras de Fox, Lucasfilm y Marvel han ido engordando las posibilidades).

Y si hace unos años sacó buen partido a los remakes en imagen real de sus clásicos animados (recuerda 2019: ‘El Rey León’, ‘Aladdin’, la secuela de ‘Maléfica’ y ‘Dumbo’ entre las películas más taquilleras del año), desde hace un tiempo también le ha cogido el gusto a los reestrenos, combinados con los estrenos escalonados en distintos puntos del planeta. De esa forma generó una competición artificial (porque los ingresos siempre caen en las mismas arcas) entre la primera Avatar y Endgame, que se perseguían la una a la otra, una con un reestreno, otra estrenándose en China, hasta que al final la de Cameron qudó coronada en el número 1 de todos los tiempos.

Y ahora es el turno de ‘Titanic’. Para empezar, Disney ha repetido la misma técnica que con ‘Avatar’ y la ha retirado de Disney+ para incrementar la expectación. El estreno está matemáticamente calculado para funcionar como correa de transmisión cuando empiece a apagarse el eco de las recaudaciones de ‘Avatar 2’. Si todo funciona como en los sueños más financieramente húmedos de Disney, ‘Titanic’ puede incluso ayudar a que las aventuras en Pandora reciban un nuevo impulso, en un uróboros de taquillazos espectaculares.

En Xataka

'Avatar: El sentido del agua' arrasa: lleva 17 millones de euros en solo 11 días en España y en EEUU su recaudación se estabiliza

Hay voces que claman que el cine se ha convertido en un continuo negocio de reciclaje: todos los grandes éxitos son franquicias, secuelas, remakes, reboots. A todo ello podemos añadir otro prefijo “re-“: reestrenos. Sin duda los ejercicios más rentables del pack: la película está ya hecha, solo hay que esperar a que la gente pague varias veces para verla. T-chink!!

–
La noticia El reestreno de ‘Titanic’ es más que un aniversario: es una estrategia en la que Cameron es un maestro fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .

La FundéuRAE (Fundación del Español Urgente) otorgó el título de palabra del año 2022 a la expresión “inteligencia artificial”. En una entrada publicada en su página web a finales del pasado mes de diciembre, la Fundación explicaba que la selección de este concepto se debía a su gran presencia en los medios de comunicación y al debate social durante los últimos doce meses, provocados ambos por “los diversos avances desarrollados en este ámbito y las consecuencias éticas derivadas”.

En este sentido, la aparición de chatbots ha supuesto un gran avance en el campo de la Inteligencia Artificial y ya está teniendo consecuencias en el ámbito de la educación.

Chatbots para hacer la tarea de clase. Según The Guardian, algunas universidades australianas han detectado que ciertos alumnos están empleando chatbots para realizar sus trabajos de clase, como ensayos o incluso exámenes. Estos bots conversacionales son aplicaciones de sotfware que emplean Inteligencia Artificial mediante la cual producen respuestas automáticas, y pueden usarse para proporcionar servicios de atención al cliente las 24h, por ejemplo. Sin embargo, parece que algunos universitarios australianos lo están utilizando para sacar el curso adelante.

Revisión de los métodos de evaluación. El periódico británico señala que las ocho principales universidades australianas, asociadas en el denominado Group of Eight (Grupo de las Ocho en castellano), se han visto forzadas a modificar sus métodos de evaluación. Según el Dr Matthew Brown, principal representante del grupo, las universidades han tenido que revisar “cómo se llevarán a cabo las evaluaciones en 2023”, muchas de las cuales optarán para ello por fórmulas tradicionales como “un mayor uso de los exámenes y tests a papel y bolígrafo”.

En Xataka

Este increíble chatbot de OpenAI cuenta historias y hasta explica funciones: así puedes probarlo

Las universidades buscan anticiparse. Brown indica que las Universidades llevan tiempo abordando el uso de la Inteligencia Artificial mediante la formación de los estudiantes y del profesorado, así como con la utilización de estrategias de detección específicas para los textos generados por los chatbots. Adicionalmente, señala que el rediseño de la evaluación es clave y que supone “un trabajo continuo para nuestras universidades, mientras buscamos adelantarnos a los desarrollos de la inteligencia artificial”.

Nueva York prohíbe ChatGPT en los colegios. En noviembre de 2022, la empresa OpenAI, (fundada, entre otros, por Elon Musk en 2015), lanzó ChatGPT, un chatbot capaz de procesar requerimientos breves del usuario y responder mediante textos de gran extensión. El potencial de este programa, capaz de resumir reuniones de trabajo, es tal que, para evitar un mal uso por parte de los estudiantes, el departamento de educación de Nueva York decidió prohibir el acceso a este chatbot en todos los dispositivos empleados en los colegios e institutos públicos de la ciudad, tal y como informó recientemente The Wall Street Journal.

Gran exactitud en las respuestas. La clave del éxito de estos programas está en la velocidad con la que producen las respuestas autómáticas y la exactitud de las mismas. Recientemente, Paul Taylor, profesor de salud informática (‘Health Informatics’ en inglés) en la University College de Londres, publicó un artículo en la revista London Review of Books donde explicaba cuáles habían sido las respuestas de Chatbot a determinadas preguntas que el docente había incluido en algunos exámenes. Taylor afirmó que la inteligencia artificial era capaz de responder de forma “coherente, completa y ciñéndose al tema, algo que los estudiantes a veces no consiguen”.

Los detectores de plagio, sobrepasados. El profesor añadió que los verificadores de plagio no son útiles, ya que el algoritmo de ChatGPT “responde de forma diferente a cada interacción, por lo que los estudiantes no obtendrán la misma respuesta que yo recibí”. Finalmente, Taylor concluye que en el futuro será necesario establecer nuevos tipos de exámenes o reunir a los alumnos en una sala sin acceso a internet para que hagan los tests.

Un uso correcto es positivo. Por otro lado, los chatbots pueden ser una herramienta útil a nivel educativo, si se usa de la forma correcta. El profesor de educación primaria Stewart Brown publicó la semana pasada un tweet donde afirmaba que ChatGPT podía reducir el volumen de trabajo de los docentes, y como ejemplo colgó un vídeo en el que el chatbot redactaba las instrucciones de un ejercicio de clase a partir de las pautas proporcionadas por el maestro.

Actuar de inmediato y con criterio. Toby Walsh, profesor de Inteligencia Artificial de la Universidad de Nueva Gales del Sur, afirmó en declaraciones a The Guardian que las universidades se encuentran actualmente en una “carrera armamentística” contra los chatbots sin fin y que no van a ganar. Sin embargo, reconoció el potencial de estos programas a nivel educativo.

Por lo tanto, el problema no reside en los bots conversacionales sino en el uso que se hace de ellos. Integrar estos avances tecnológicos en los sistemas educativos e instruir al profesorado y a sus alumnos acerca de su funcionamiento y de cómo deben emplearse será clave para lograr una utilización correcta de estos programas.

Imagen: Unsplash / Dom Fou

–
La noticia Los estudiantes ya no copian, usan ChatGPT: las universidades comienzan a vigilar el uso de la inteligencia artificial fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

El caos se ha apoderado del sector aéreo de Estados Unidos después de que se ordenara una pausa de todos los vuelos comerciales por un fallo generalizado del sistema. Esto ha provocado que miles de aviones y pasajeros se queden varados en tierra en los aeropuertos de todo el mundo sin poder despegar.

A las 7 de la mañana hora estadounidense (13:00 hora española) había más de 1.200 vuelos retrasados ​​dentro, hacia o desde los EEUU, según el sitio web de seguimiento de vuelos FlightAware. Una hora más tarde ya había 3.700 vuelos retrasados y otros 640 cancelados.

Todo comenzó cuando la Administración Federal de Aviación (FAA) confirmó que el sistema de Notificación a Misiones Aéreas de los Estados Unidos (NOTAM) estaba fallando y anunció la puesta en tierra temporal de todos los aviones del país. “La FAA todavía está trabajando para restaurar completamente el sistema de Aviso a Misiones Aéreas”.

The FAA is working to restore its Notice to Air Missions System. We are performing final validation checks and reloading the system now.

Operations across the National Airspace System are affected.

We will provide frequent updates as we make progress.

— The FAA ✈️ (@FAANews) January 11, 2023

El sistema de Aviso a todas las Misiones Aéreas, o NOTAM, informa a los pilotos de las circunstancias relacionadas con el estado del vuelo y son necesarios antes de que un avión pueda despegar. Es responsable de enviar peligros de vuelo y restricciones en tiempo real a los pilotos. Estas incluyen desde información sobre si hay una construcción en un aeropuerto hasta si el espacio aéreo está temporalmente bloqueado.

Antes, estos sistemas estaban disponibles a través de una línea directa, pero se modificaron con la llegada de Internet, por lo que los fallos se generalizan a todos los equipos y de manera instantánea.

Aviones en los Estados Unidos a las 7 de la mañana.

Un funcionario explicaba que el problema del software se desarrolló anoche y condujo a una serie de fallos en cadena que culminaron con la interrupción de esta mañana. Mientras tanto, los ingenieros están trabajando para solucionar el problema e identificar con precisión lo que sucedió, que por ahora se desconoce.

Hasta el momento sabemos que se trata de un error del sistema y no de un ataque intencional. La secretaria de prensa de la Casa Blanca, Karine Jean-Pierre, confirmó en un tuit que el presidente Joe Biden fue informado y dijo que “no hay evidencia de un ataque cibernético en este momento”.

En el último anuncio de la FAA se señala que los vuelos están reanudando poco a poco su actividad y que la señal de mantenerse en tierra se ha levantado por el momento. Pese a que en este caso las aerolíneas no son responsables del problema, se han disculpado con sus clientes durante las últimas horas: “Una interrupción de la FAA está afectando a todos los vuelos, incluidas todas las compañías aéreas. Agradecemos sinceramente su paciencia mientras trabajan para resolverlo”, señalaba American Airlines.

Update 5: Normal air traffic operations are resuming gradually across the U.S. following an overnight outage to the Notice to Air Missions system that provides safety info to flight crews. The ground stop has been lifted.

We continue to look into the cause of the initial problem

— The FAA ✈️ (@FAANews) January 11, 2023

Imagen: Miguel Ángel Sanz (Unsplash)

–
La noticia Un error informático desata el caos en la aviación de Estados Unidos paralizando todos los vuelos comerciales del país fue publicada originalmente en Xataka por Albert Sanchis .

Crítica sin spoilers

Una adaptación que presume de ser fiel a su fuente original siempre está condenada a repetir la misma pregunta: si se replican estética, argumento y todo tipo de ingredientes característicos del original, ¿qué sentido tiene? ¿Para qué repetir una experiencia que ya hemos vivido, qué nos aporta ‘The Last of Us’, que enarbola la bandera de la fidelidad absoluta y del producto oficialísimo (Sony a la producción, Druckmann -director del juego original- como productor y guionista), no ofrece mucha polémica en ese sentido: es endemoniadamente fiel al original.

Tanto, que a menudo se permite replicar pasajes del videojuego tal cual, y no como mero guiño meta (como puede ser, digamos, que en ‘Mortal Kombat‘ los luchadores digan sus frases icónicas), sino como construcciones narrativas que funcionan. Aunque en episodios posteriores la cosa se distancia puntualmente del original, el piloto es casi una repetición punto por punto del arranque del juego.

De hecho, el primer alivio que brinda ‘The Last of Us’ es que no recurre a los convencionalísimos y ya cansinos flashbacks troceados que aportan contexto a lo que sucede en el presente del relato. Aquí, como en el videojuego, conoceremos el estallido de la epidemia de letales hongos con el arranque de la historia (y tras un estupendo e inédito miniprólogo en un programa de televisión en los años sesenta), cómo se desata el caos y cómo la tragedia sobrevuela la vida de Joel por primera vez.

En Xataka

Los creadores de 'The Last of Us' están hartos de series eternas. Y nos han prometido que la suya no caerá en ese problema

‘The Last of Us’ consigue en su primer capítulo dejar claras sus intenciones: sea una solución más creativa o menos, aquí a lo que hemos venido es a ver una réplica del videojuego con actores reales. El resultado es, desde ese punto de vista, perfecto, y tiene su parte buena si nos lo planteamos como un laberinto de espejos (aquí se desvían del original, allí han replicado palabra a palabra un diálogo) y su parte mala cuando devalúa el impacto del original porque ya nos lo sabemos. El mejor ejemplo de esto último es obvio: la muerte de ese personaje muy querido para Joel no impacta ni remotamente como debería porque desde que aparece en pantalla sabemos que va a morir en breve.

Mejor cuanto menos se parece

Paradójicamente, los mejores momentos de ‘The Last of Us’ no los encuentra en la fidelidad, sino en todo lo contrario: en apartarse del camino prefijado, reflexionar sobre el videojuego y qué puede y qué no puede hacer cada medio. En ese sentido, Druckmann y su coguionista Craig Mazin han estudiado bien las posibilidades y han decidido, por ejemplo, que no vale la pena centrarse en exceso en las secuencias de terror y acción, algo en lo que la experiencia íntima e intensa del videojuego sale ganando.

Sin embargo, la narrativa de la serie permite expandir los caracteres de los personajes, ahondar en sus traumas y motivaciones, y centrarnos en los detalles que los enriquecen, algo que en el videojuego hay que pulir al máximo porque no puede olvidar que ahí a lo que hemos venido es a jugar. ‘The Last of Us’ replica con fidelidad algo plomiza a veces lo que ya está inventado, pero al menos se permite buscar los huecos en los que puede hacer cuña y ensanchar la narrativa.

Por ejemplo, ‘The Last of Us’ encuentra mucho que contar con poco esfuerzo en la relación, incipiente aún en los primeros episodios, entre Joel y Ellie, que como todos sabemos es también el núcleo de los videojuegos. Sin embargo, aquí la expresividad de los actores reales demuestra por qué para según qué cosas el videojuego aún tiene mucho camino que recorrer por hiperrealistas que sean sus cinemáticas. Aquí hay silencios, miradas, microgestos que son un mundo, y sutilezas en los diálogos que se ven reforzados por las soberbias interpretaciones de Pedro Pascal y Bella Ramsey.

En Xataka

‘The Last of Us Parte 2’, análisis con spoilers: estos son los problemas y virtudes de la segunda mitad del juego

De hecho, es esta última la que más se distancia de la Ellie original con un carácter más brusco y agresivo, sin ocultar su antipatía inicial hacia Joel. La diferencia física de Ramsey con la Ellie del juego refuerza este distanciamiento, y nos brinda momentos tan estupendos como las continuas burlas hacia su compañero a la fuerza, que en el juego eran mero refunfuñar adolescente y aquí adquieren una corporeidad más negra y brutal. Y con ello, ‘The Last of Us’ deja clara su enseñanza: es muy buena adaptación cuando se acerca al original, pero mucho más cuando se aparta de su modelo.

–
La noticia ‘The Last of Us’ es una gran adaptación del videojuego. Su único problema es que quizá sea “demasiado” fiel fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .

Bill Gates se ha pasado por Reddit para responder a preguntas en un AMA (Ask Me Anything) en el que se ha mojado sobre el teléfono que usa. Los plegables parecen ser su debilidad y lleva utilizándolos desde hace más de un año. Pero, no. No utiliza el Microsoft Surface Duo, como algunos podrían esperar de la que fuera la cara más visible de Microsoft.

A Gates le gustan los plegables, pero solo de una marca

Gates utilizaba de un tiempo a esta parte, el Samsung Galaxy Z Fold 3. Se trata del dispositivo estrella de Samsung para el pasado curso, y el plegable más maduro hasta el lanzamiento del posterior modelo. Este mismo año ha renovado modelo, siguiendo la evolución lógica.

El modelo al que ha saltado es el Samsung Galaxy Z Fold 4, un modelo que ha conseguido de forma no muy habitual. Se trata de un móvil que obtuvo en Corea del Sur a manos de JY Lee, el presidente de Samsung. “Tengo un Samsung Fold 4 que me regaló JY Lee el presidente de Samsung cuando lo vi en Corea del Sur para actualizar mi Fold 3”.

Gates cuenta también que “usa Outlook y muchos programas de Microsoft”, por lo que el tamaño de la pantalla resulta capital para él. Aquí es interesante recalcar que Samsung y Microsoft tienen colaboración en software, por lo que los dispositivos de gama más alta suelen venir con las apps clave de Microsoft preinstalados en One UI.

Curiosa, cuanto menos, la apuesta de Bill Gates por el plegable de Samsung, algo que no habla muy a favor del propio plegable de Microsoft, el Surface Duo. Samsung lleva puliendo su formato desde hace casi 4 años, con el Fold 1. El plegable de Microsoft es una apuesta distinta, en la que prácticamente tenemos dos pantallas separadas por una bisagra. Un concepto menos refinado y que permite menor integración con el software, al disponer de dos paneles separados en lugar de uno grande y otro pequeño.

El formato no parece haber funcionado demasiado: Microsoft ha cancelado el proyecto y, salvo sorpresa, no veremos más Surfaces plegables. Un concepto que no convence y poca ambición en marketing y ventas parecen haber sido dos de los detonantes para esta decisión.

Y Gates no parece estar solo. Samsung lo está apostando todo por los plegables, los números funcionan, y casi 9 de cada 10 plegables que se venden en el mundo son suyos. Tanto el Fold como el Flip están empezando a disparar sus ventas y los plegables están más cerca de democratizarse como producto de consumo.

En Xataka

Mejores móviles plegables en 2022: cuál comprar en España y modelos recomendados

Las dudas sobre la durabilidad son uno de los principales puntos de choque a la hora de hacernos con uno, aunque más aún influye su precio. Pese a que fabricantes como Samsung están logrando contener la inflación e incluso rebajar la factura final, casi 2.000 euros por un Fold no es un precio realista para el bolsillo medio de un español. La perspectiva a futuro es que poco a poco se conviertan en dispositivos de precio más ajustado, con claro ejemplo en el Z Flip 4, plegable de gama alta más económico que la mayoría de terminales premium del mercado.

–
La noticia Bill Gates acaba de renovar su teléfono por uno muy peculiar. Y no es el plegable de Microsoft fue publicada originalmente en Xataka por Ricardo Aguilar .

Los ejecutivos de Intel tienen un mensaje grabado a fuego: quieren liderar en rendimiento por vatio en 2025. A finales del pasado mes de octubre Pat Gelsinger, el director general de esta compañía, aseguró durante una entrevista con The Wall Street Journal que su estrategia a medio plazo en el ámbito de la industria de los semiconductores pasa por tener los mejores transistores y la tecnología de integración más avanzada del mundo en 2025.

No obstante, Gelsinger no es el único ejecutivo de Intel que ha defendido abiertamente este propósito. A mediados de septiembre entrevistamos a Tomer Sasson, que es el máximo responsable del diseño de las microarquitecturas Alder Lake y Raptor Lake, y nos transmitió un mensaje muy similar. Y aún hay más.

Ayer, durante una reunión con los medios especializados en la que participamos, Norberto Mateos, que es el gerente de Intel en España, defendió con convicción que su estrategia pasa por liderar en rendimiento por vatio en 2025. A priori no parece fácil si tenemos presente que actualmente los nodos litográficos más avanzados los tiene TSMC, pero en esta industria ya se están produciendo movimientos importantes. Y algunos de ellos los está protagonizando Intel.

Intel fabricará chips para MediaTek. Y este es solo el primero de muchos otros pasos

Para entender mejor el contexto y los pasos que está dando esta compañía merece la pena que repasemos brevemente qué itinerario ha previsto. Norberto Mateos nos ha explicado que las pruebas en el nodo Intel 4 van por buen camino, por lo que la producción a gran escala empleando esta fotolitografía comenzará durante el segundo semestre de este mismo año. No obstante, este no es más que el primer eslabón de una cadena en la que Intel tiene depositadas sus esperanzas para incrementar su competitividad a medio plazo.

En Xataka

Los paneles QD-OLED de Samsung para 2023 no son iguales que los de 2022: los superan con contundencia

Hace apenas un mes reafirmó su roadmap de fotolitografías con el propósito de acallar los rumores que defendían que no iba a ser capaz de cumplir sus previsiones a corto y medio plazo. Y su plan es extraordinariamente ambicioso, de eso no cabe ninguna duda.

Y es que prevé tener preparado el nodo Intel 3 para iniciar la fabricación durante el segundo semestre de este año, así como empezar la producción de chips en el nodo Intel 20A (2 nm) durante la primera mitad de 2024. Y, lo que si cabe es más sorprendente, durante la segunda mitad del próximo año prevé tener listo el nodo litográfico 18A (1,8 nm). De cumplirlo podrá iniciar la producción a gran escala en este último nodo en 2025.

Es evidente que la velocidad de crucero que aspira a alcanzar esta compañía en el ámbito del desarrollo de sus tecnologías de integración es endiablada. Pero es la que necesariamente debe adquirir para cumplir su promesa y tener una fotolitografía muy competitiva en 2025. Como hemos visto, Intel aspira a tener la tecnología más avanzada del mundo en ese momento, pero es evidente que TSMC no se va a quedar parada mientras tanto. Y posiblemente Samsung, que es el otro gran fabricante de semiconductores, tampoco.

Precisamente es en este contexto en el que salta al escenario la estrategia IDM 2.0 (Integrated Device Manufacturing) de Intel. Lo que persigue es desarrollar la infraestructura de fabricación de semiconductores de la compañía, y uno de los ingredientes necesarios para hacerlo posible consiste en proporcionar servicios de fabricación de circuitos integrados a otras empresas. De hecho, a finales del pasado mes de julio Intel anunció que ha llegado a un acuerdo con MediaTek para fabricar chips para ella.

Lo impactante de este movimiento es que actualmente MediaTek es el segundo mejor cliente de TSMC, por detrás tan solo de Apple. Aun así, esto no significa necesariamente que MediaTek vaya a dejar de ser cliente de TSMC; de hecho, lo más probable es que tanto esta última compañía como Intel produzcan sus chips. Esto nos recuerda que las sinergias en este sector son peculiares, lo que con frecuencia provoca que dos empresas compitan y colaboren en un mismo sector. Esto es lo que sucede, precisamente, entre TSMC e Intel si tenemos presente que esta última es cliente de la primera.

Norberto Mateos nos ha explicado que para Intel es muy importante abrir sus plantas de fabricación de semiconductores a terceros. Y lo es debido a que esta estrategia le ayudará a expandir su negocio. Este crecimiento hará factible el incremento de los ingresos necesario para afrontar con solvencia la inversión que requiere el desarrollo de nodos fotolitográficos más avanzados. De una cosa no cabe duda: la competencia entre los principales fabricantes de chips de alta integración durante los próximos años va a ser encarnizada. Les seguiremos la pista muy de cerca.

–
La noticia Intel quiere liderar en rendimiento por vatio en 2025. Próxima parada: competir de tú a tú con TSMC fue publicada originalmente en Xataka por Juan Carlos López .

Recientemente se han realizado tres anuncios que indican el grado de inestabilidad en el que se encuentra la economía mundial. El pasado 5 de enero, Andy Jassy, CEO de Amazon, informó del despido de 18.000 trabajadores. Además, este lunes Bloomberg informó de que Goldman Sachs eliminará 3.200 puestos de trabajo y el martes, Coinbase anunció, a través de un comunicado escrito por su CEO Brian Armstrong, que despedirá a 950 trabajadores, es decir, el 20% de su plantilla.

Por lo tanto, grandes firmas de los sectores tecnológico, bancario y cripto han tomado decisiones similares (despidos masivos) ante los cambios económicos y el temor a una recesión. No obstante, como apuntó Brian Armstrong en su comunicado, “es la primera vez que vemos al ciclo cripto coincidir con una desaceleración general de la economía”.

Un mal año para las criptodivisas. El CEO de Coinbase comenzó el comunicado publicado el pasado martes indicando el contexto en el que tomaba la decisión de despedir a los 950 trabajadores de la compañía. Armostrong comenzó por señalar el hecho de que el mercado cripto haya descendido el año pasado, junto con la macroeconomía a nivel general. En este sentido, datos de CoinGecko indican que, efectivamente, 2022 no ha sido un buen año para el mercado cripto.

Desplome del mercado y de Coinbase. Según el portal, la capitalización total de dicho mercado ha descendido notablemente en los últimos doce meses: en enero del año pasado se hallaba en los 2.300 millones de dólares, mientras que actualmente se sitúa en los 843 millones de dólares. En lo que respecta a Coinbase, Yahoo! Finance indica que las acciones de la firma han perdido el 82,6% de su valor.

En Xataka

La economía vive una ola de despidos. Y alguien tiene motivos para preocuparse: los teletrabajadores

De la inflación a la crisis energética. Esta cripto-caída se debe a algunos factores como la inflación, la subida de tipos de interés de los bancos centrales (principalmente la Reserva Federal), la crisis energética (el minado de criptomonedas se ha encarecido debido al elevado precio de la luz) o al hecho de que, en momentos económicamente convulsos, los inversores confían más en activos de menos riesgo.

La quiebra de FTX. Todo ello ha sacudido a muchas firmas del sector, algunas de las cuales han acabado en bancarrota, como FTX, cuyo liquidador afirmó el pasado mes de diciembre en el Congreso de EE.UU que la empresa había sacado el dinero a los clientes para usarlo en su propio beneficio. De hecho, en el comunicado, Armstrong parece hacer una referencia a Bankman-Fried, fundador de FTX, al señalar cómo la acción de “actores sin escrúpulos” ha provocado “efectos colaterales” en el mercado de las criptomonedas.

Peligro de contagio en el mercado de criptodivisas. En este sentido, el CEO de Coinbase advierte de que el “contagio” en el sector puede extenderse. Forbes ya señaló en noviembre que los ‘tokens’ inflados, una de las causas de la quiebra de FTX, continuaban en circulación, lo cual podía ser fatal para el mercado de las criptomonedas. Como resultado de ello, se ha producido una pérdida de confianza entre los inversores, especialmente los institucionales.

¿Regulación? No hay problema. Esta pérdida de confianza en las criptomonedas reforzó las posiciones de quienes defienden una regulación de dicho mercado, fórmula ampliamente rechazada por el sector. Sin embargo, Armstrong afirmó que la “claridad reguladora” era uno de los recientes acontecimientos que “beneficiarán en último término a Coinbase”, validando su “estrategia a largo plazo”. Esta aparente contradicción puede entenderse mejor si recordamos que en noviembre, Joe Biden expresó su agradecimiento al FSB (Consejo de Estabilidad Financiera) por las recomendaciones realizadas en un informe con el objetivo de regular el mercado de las criptomonedas.

Demasiadas contrataciones. Por otro lado, el CEO de Coinbase mencionó la sobrecontratación como una de las causas de los despidos. Según Armstrong, a lo largo de la última década, su empresa, al igual que otras compañías del sector tecnológico, se concentró demasiado “en la ampliación de plantilla como medida para el éxito”, lo cual ha “ralentizado” a la compañía.

Otras firmas tecnológicas como Meta o Snap reconocieron haberse equivocado en sus previsiones económicas, lo cual las llevó a contratar a demasiado personal y a estar, actualmente, en una situación financiera más difícil.

Viejas fórmulas. Los cambios en el panorama económico afectan a todos los sectores, si bien es cierto que algunos, como el tecnológico, se ven más perjudicados. Comprobamos, además, que una de las fórmulas por la que optan las firmas más jóvenes cuando vienen mal dadas es la misma que la empleada por las compañías más tradicionales: despedir trabajadores.

Un año lleno de dudas. La incertidumbre, por lo tanto, es general. Sin embargo, el mercado de criptomonedas tiene motivos para estar preocupado: cada mala noticia en la industria parece afianzar las posiciones reguladoras, y de producirse una recesión global, sería la primera que experimentarían las criptodivisas. Todo ello genera desconfianza, alejando a los inversores y nublando aún más las previsiones de un 2023 lleno de incógnitas en materia económica.

Imagen: Pixabay

–
La noticia La industria cripto atraviesa una racha nefasta. Los despidos de Coinbase no auguran un futuro mejor fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

Con todos nuestros respetos para misiones imposibles, topguns, johnwicks y, por supuesto, avatares y juegos de tronos, no hay saga de acción más rotunda y demoledora en el cine moderno que las dos entregas de ‘The Raid‘, que en España recibieron el VHSero título de ‘Redada asesina’ y que al fin han llegado a streaming, ya que las puedes ver (tanto la primera como la segunda) en Netflix.

Su secreto es sencillísimo: no son producciones norteamericanas, sino indonesias. Es cine oriental de artes marciales y artillería pesada que recoge lo mejor de las producciones asiáticas, el ritmo, la planificación y el tono excesivo y sin monsergas, y que deja en evidencia las paniaguadas producciones de Hollywood, como sabe cualquier pasmado espectador de películas como ‘The Night Comes for Us’, también protagonizada por Iko Iwais y rodada, esta sí, para Netflix.

Y eso pese a que está dirigida por un europeo. Pero claro, qué europeo: el galés Gareth Evans, un occidental con alma cinéfila de asiático, y que está rodando piezas de acción que combinan la brutalidad del cine de Hong Kong, Indonesia y Tailandia con el lujo visual de Europa y Estados Unidos. Suyas son la serie ‘Gangs of London’ y la muy estimable pieza de folk horror con kung fu (!!!) ‘El apóstol’ para Netflix.

En Xataka

Esta monster movie del director de 'Snowpiercer' mezcla comedia, horror y acción y acaba de aterrizar en Prime Video

Pero estas dos ‘The Raid’ son sus auténticas obras maestras. En la primera, con muchos puntos argumentales en común con ‘Dredd’, un equipo de SWATS queda atrapado en un edificio bajo el control de un criminal y su ejército de asesinos. En la segunda, el héroe de ambos films se introduce en secreto en el crimen organizado de Jakarta en una compleja operación contra la corrupción y la mafia.

–
La noticia Aparta, John Wick: la saga de acción moderna más brutal, explosiva y sorprendente acaba de aterrizar en Netflix fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .