Kickstarter lo revolucionó todo con su forma de llevar la financiación colectiva a una nueva dimensión. De repente la gente podía apostar por tu idea y lograr que se convirtiera en realidad.

¿El problema Que hacerlo costaba más de lo que parecía y algunos proyectos acabaron en sonados fracasos (y disgustos para sus inversores). Aún así esta y otras plataformas siguen siendo mostrándonos ideas estupendas e ingeniosas, y la última son unas plataformas para zapatos llamadas "Moonwalkers" que te permiten andar mucho más rápido.

No son patines, pero lo parecen

Lo cierto es que los Moonwalkers tienen el aspecto de unos patines de niño pequeño. Cuentan con ocho pequeñas ruedas, unas tiras para ajustarlos a virtualmente cualquier tipo de zapato y un pequeño motor eléctrico de 300W.

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Los smartphones que fracasaron en Kickstarter muestran que algunos conceptos son tan originales como inútiles

Este ingenioso dispositivo ha sido desarrollado por un equipo de ingenieros que salieron de la Universidad Carnegie Mellon para crear la empresa Shift Robotics.

La posición de las ruedas —que no están en línea— hace que sea fácil mantenerse sobre ellos, y una serie de sensores monitorizan la forma de andar del usuario para ajustar su funcionamiento automáticamente y por ejemplo aplicar más o menos energía para ir más o menos rápido.

Según sus creadores, los Moonwalkers permiten andar hasta un 250% más rápido teniendo en cuenta que la mayoría de la gente anda a entre 4 y 6,5 km/h. La velocidad máxima de los Moonwalkers es de 11 km/h y está limitada, de forma que incluso cuesta abajo no van más allá y frenar se consigue en apenas un metro incluso a esa velocidad.

Se pueden usar también sin problemas para subir o bajar escaleras gracias a un gesto especial que activa un modo que bloquea las ruedas. La batería tiene una autonomía de unos 9,5 kilómetros.

Una idea genial (y cara) pero cuidado, estamos hablando de Kickstarter

La idea es desde luego singular, pero no será barata: en la fase inicial se podrán conseguir por 999 dólares, pero su precio final se acercará más a los 1.400 dólares cuando aparezcan en marzo de 2023. En Shift Robotics están lanzando los Moonwalkers en Kickstarter, donde buscan superar los 90.000 euros para que la producción despegue.

Están a punto de lograr esa cifra, algo lógico teniendo en cuenta que es muy modesta para un producto tan caro. Como siempre indicamos en Xataka, apoyar este tipo de proyectos es peligroso: aunque se logre la financiación, es habitual que los plazos se alarguen y la llegada sufra muchos retrasos.

Algunos proyectos ni siquiera llegan a buen puerto, lo que provoca muchas quejas y frustración de los que creyeron en ellos y pusieron su dinero para apoyarlos. Así pues, mucha precaución a la hora de apoyar estos proyectos. Aunque sean tan sorprendentes e ingeniosos como este, hay que tener cuidado.

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La noticia Alguien ha creado unos zapatos para andar un 250% más rápido (en Kickstarter, por supuesto) fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

De Apple se ha solido decir que era excesivamente dependiente del iPhone, un producto que llegó a acaparar dos tercios de sus ingresos. Ahora ha rebajado ese indicador a menos de la mitad de su facturación. Lo ha hecho con varias fórmulas: un Mac impulsado por Apple Silicon que ha ido ganando cuota de mercado o productos complementarios exitosos como los AirPods o el Apple Watch, pero sobre todo, por el auge de su división Servicios.

Esta división comprende los ingresos de la App Store (compras, suscripciones y compras in-app), los de Apple Care, iCloud, Apple Pay o los servicios propios de la empresa, como Apple Music, Apple TV+, Apple News+ o Apple Fitness+, entre otros. Y ahora, por primera vez en muchísimo tiempo, crece de forma comedida, tras lustros despegando a doble dígito.

Hay motivos para preocuparse

En la última presentación de resultados trimestrales han anunciado 19.200 millones de dólares facturados en esta división. Eso es una cifra inferior a la de los tres trimestres anteriores, y "solo" un 5% superior a la del mismo trimestre del año pasado.

Esto es un problema porque significa que la división lleva tres trimestres reduciendo sus ingresos, y al contrario que con la división iPhone, no es estacional. Esta misma gráfica con los ingresos por el iPhone presenta un patrón habitual: ventas pico en el trimestre posterior a su lanzamiento de final de verano, y tres trimestres posteriores con bastantes menos ventas.

En Servicios el patrón siempre ha sido alcista más allá de reducciones puntuales... hasta ahora. Solo Apple Care, que puede tener más ventas en el tercer trimestre por ser el de la renovación del iPhone, tiene algo de estacional aquí. Apple Pay, TV+, Music, iCloud, la App Store... son ingresos más sostenidos a lo largo del tiempo.

Veamos el crecimiento interanual de esta división.

Los servicios ya han sobrepasado al resto de divisiones salvo al iPhone y ahora mismo suponen el 21% de los ingresos de Apple, pero su crecimiento da síntomas de agotamiento.

Hay varios movimientos en la última década que apuntan a que Apple se ha apalancado en Servicios para continuar creciendo. Son productos que pueden escalar más rápido que el hardware, y dejando un mejor margen de beneficio para la empresa.

Por ejemplo:

• En 2016 empezó a permitir que cualquier aplicación de la App Store se monetizase mediante la suscripción, en lugar de unas pocas categorías
• Ha lanzado servicios propios de forma paulatina, como Apple Music en 2015; y sobre todo, el lanzamiento de Apple Arcade, TV+ y Apple Card en 2019
• Lleva once años ofreciendo 5 GB gratuitos en iCloud, sin aumentarlos, empujando cada vez más a los usuarios de iPhone a pagar al menos un euro mensual para poder hacer sus copias de seguridad
• En 2020 lanzó Apple One como forma de paquetizar las suscripciones a sus propios servicios, y así atraer más clientes y dificultar cancelaciones

¿Qué puede venir ahora para mejorar una tendencia de crecimiento que empieza a ir a la baja Este anuncio ha llegado apenas unos días después de que Apple anunciase subidas de precios precisamente para varios de sus servicios (Apple Music, TV+ y el paquete Apple One), y semanas tras la subida de precios de la App Store. Medidas que pueden suponer un aumento de sus ingresos por usuario a costa de perder usuarios que decidan pasar a Spotify o cancelar TV+, por ejemplo; o descargar menos aplicaciones.

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Cada vez cuesta más comprender hacia dónde va el iPad

Apple Music estrenó novedades hace un año que todavía no han tenido la réplica de Spotify, como la música sin pérdida de calidad o el añadido de Dolby Atmos a una parte del catálogo. Sin embargo, sigue lejos de Spotify en cuanto a funciones de la aplicación (como el estupendo Spotify Connect) y rendimiento, especialmente en escritorio. ¿Mejoraría su base de suscriptores si se centrase en alcanzar a Spotify en este sentido?

Apple Arcade lleva más de tres años en el mercado y aunque su promesa inicial era muy razonable (barra libre de juegos de un gran catálogo a cambio de cinco dólares bajo la promesa de que no usarán mecánicas de microtransacciones ni publicidad), en este tiempo no parece más que un recurso para padres con necesidad de distraer a su descendencia sin miedo a facturas de cien euros en gemas virtuales.

TV+ tiene producciones de muy buena calidad y comparte dos claves con sus competidores: es parte de un ecosistema y no tanto un producto en sí mismo, como Amazon Prime; y se centra en historias de autor, como HBO Max. Sin embargo, la velocidad a la que crece su catálogo es glaciar. Y su competencia va en lancha fueraborda.

Sobre todo, videojuegos

La App Store es crucial para entender esta división. Apple no desagrupa sus ingresos y es imposible saber cuánto de Servicios es lo que factura Apple Music, cuánto Apple TV+, cuánto Apple Pay, cuánto iCloud, cuánto Fitness+... Lo que sí sabemos es que estimaciones de analistas dan mucho protagonismo a los ingresos de la App Store, concretamente a sus videojuegos.

Un informe de hace un año publicado por el Wall Street Journal a colación del juicio frente a Epic reveló que Apple logró unos beneficios de 8.500 millones de dólares directamente por los juegos de su tienda de aplicaciones durante 2019. Esto equivale a una cantidad superior a los beneficios de Microsoft, Sony, Nintendo y Activision Blizzard por videojuegos durante aquel año.

"Servicios" es una forma elegante de agrupar varias fuentes de ingresos sin dejar saber quién decanta más la balanza, pero aparentemente, a tenor de la documentación revelada por el juicio contra Epic, son los Pokémon Go, Candy Crush u Honor Kings de turno. Y ahora apenas es capaz de mantener el crecimiento, ya con los grandes servicios de Apple puestos en el mercado.

Una de las posibles vías de crecimiento era el aumento de la publicidad en la App Store ubicando anuncios en nuevos emplazamientos. Eso se activó el lunes, hizo saltar alarmas el miércoles y para el jueves Apple ya había anunciado que daba marcha atrás. Feliz viernes.

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La noticia Los servicios de Apple han sido el gran protagonista de su crecimiento reciente. Ahora están desacelerando fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

Se vienen cositas para el iPhone de 2023. El iPhone 15 tiene todas las papeletas para llegar con USB-C, tras admitir Apple que se rendirá a esta tecnología. Recién llegada la isla dinámica a los iPhone 14 Pro no se esperan cambios en el diseño frontal, pero Ming-Chi Kuo, uno de los analistas más certeros de Apple, se aventura con uno de los cambios más profundos en la historia del iPhone.

Según indica, los modelos de la gama más alta de Apple no tendrán botones físicos, siendo así la primera vez que Apple se atreve a eliminar un elemento de tal relevancia en sus iPhone. Es algo que solo se aplicará en los modelos Pro (y en un posible Ultra), a partir de la familia 15.

Adiós botones, hola respuestas hápticas

Según datos de Kuo, Apple dirá adiós a los botones físicos en los iPhone 15 Pro, Pro Max y puede que en un posible 15 Ultra. Los botones físicos de volumen y desbloqueo desaparecerán, a favor de un nuevo sistema en el que habrá motores hápticos ubicados en los laterales izquierdo y derecho.

Estos motores darán retroalimentación para que los usuarios sientan que están pulsando botones físicos, una respuesta similar al botón central de los iPhone 7,8, SE, etc. No lo estamos hundiendo realmente al pulsarlo, pero la sensación física es la de que lo estamos haciendo.

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Hacia un futuro sin botones físicos: Foxconn trabaja en un sistema de botonera virtual para móviles

Con este cambio, los iPhone pasarán a tener tres Taptic Engines, manteniendo los actuales proveedores (Luxshare ICT y ACC Technologies). Según Kuo, tras el movimiento de Apple la industria Android seguirá esta línea, algo habitual cuando llegan cambios de este calibre en primer lugar al iPhone.

Quedan varias incógnitas por resolver, sobre cómo podremos apagar el dispositivo si se queda congelado, cómo podremos acceder al modo de recuperación, si habrá o no superficie física (aunque el botón no lo sea) para distinguir que los botones están ahí y cómo afectará en ganancia de espacio interno el renunciar a la botonera física.

En menos de un año conoceremos la respuesta, según Kuo. La industria ya ha dado pistas sobre los móviles sin botonera, con proyectos reales como el Meizu Zero (un móvil sin puerto de carga ni botones).

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La noticia El iPhone 15 no tendrá botones físicos, según Kuo: así será el gran cambio que prepara Apple para 2023 fue publicada originalmente en Xataka por Ricardo Aguilar .

"La DGT prepara su nueva Operación Especial Salida". Es muy probable que hayas oído estas palabras. De hecho, es algo que se repite en los medios cada vez que nos acercamos a un puente donde se junten diversas festividades, los días de Navidad o los más conflictivos en la carretera durante el verano. Pero, ¿qué es concretamente una Operación Especial de la DGT?

Coincidiendo con momentos críticos en la carretera, la DGT siempre prepara un dispositivo especial para estos días. Alertados de un gran movimiento en nuestro país con motivo de las vacaciones o de diferentes festividades que animan a los conductores a pasar unos días de descanso lejos de su vivienda habitual, Tráfico pone todos sus medios para intentar que la circulación sea lo más fluida posible.

Operación Especial, así es un dispositivo

Con cada nueva Operación Especial Salida o Retorno, la bandeja de entrada de los medios de comunicación se llena con notas de prensa en las que se explica qué medidas se pondrán en marcha en los próximos días.

Para obtener más detalles al respecto, nos hemos puesto en contacto con la DGT, quienes nos han asegurado que no siguen unas directrices concretas durante las Operaciones Especiales. Pese a ello, sí hay que tener en cuenta que en todas ellas se repiten una serie de elementos.

Marco temporal

Parece evidente, pero tiene repercusiones más allá de establecer el inicio y el final de las Operaciones Especiales. Con cada nuevo anuncio, se especifica durante cuánto tiempo durarán estas campañas excepcionales. Éstas suelen coincidir con las 15:00 horas del día de inicio, pues en la mayor parte de las ocasiones coincide con los viernes y las primeras salidas del trabajo de los conductores.

Desde ese momento, las Operaciones Especiales se extienden siempre hasta las 24:00 horas del último día al que se extienden la campaña. Ésta suele coincidir con un domingo o con la última festividad. Por ejemplo, si el martes es festivo nacional pero el lunes es laborable, la campaña empezaría a las 15:00 horas del viernes y terminaría a las 24:00 horas del martes. En su medianoche, en la frontera entre el martes y el miércoles.

Además, siempre se especifica cuáles son las horas críticas para salir y retornar de nuestros días de descanso. Por norma general, suelen coincidir con la tarde del día de inicio de la campaña y del día de retorno. También se especifica que el primer día de descanso (un sábado en el ejemplo antes descrito) suele convocar a muchos conductores a primera hora de la mañana. Se recalca que la mayor parte de los desplazamientos se realizan desde las grandes ciudades, por lo que es habitual encontrar atascos en estos lugares.

Vigilancia activa

Era algo que nos podíamos imaginar y que nos ha confirmado la DGT. Durante los días que dura la campaña hay más agentes en la carretera. El objetivo es controlar más de cerca a quien pueda saltarse las normas y gestionar la fluidez del tráfico si se produce cualquier tipo de incidente.

Para ello, los agentes cuentan con todos los medios de control de velocidad y alcohol o drogas a su alcance. En estos momentos, la DGT dispone de "780 radares fijos de control de velocidad, de los cuales 92 son de tramo, 545 radares móviles que pueden ir embarcados en los vehículos de la ATGC, 12 helicópteros y 39 drones, 23 de ellos con capacidad de denuncia, además de 245 cámaras y 15 furgonetas camufladas para el control del uso del móvil y cinturón de seguridad", como leemos en la última información publicada.

Estos días de Operación Especial también sirve para concienciar a los conductores de los peligros en la carretera. Por ello, es habitual que Tráfico ponga en marcha campañas que se centren en el mantenimiento del vehículo (luces o neumáticos) o en el comportamiento de los conductores.

También éstas están claramente definidas por el tipo de festividad. En verano, por ejemplo, son más habituales las campañas de alcohol y drogas que en invierno. En invierno, Tráfico se suele centrar en el mantenimiento del vehículo, donde un mal alumbrado o el uso de unas ruedas en mal estado es más crítico.

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Medidas especiales

Aunque algunas decisiones se tienen que tomar sobre la marcha para mejorar el tráfico si ha sucedido algún percance, hay otras medidas que se suelen tomar por defecto aunque, como decimos, la DGT no sigue un protocolo predefinido.

Por ejemplo, las obras y los ejercicios de mantenimiento en las carreteras se paralizan durante el tiempo que se lleva a cabo la Operación Especial. También se restringe el tráfico pesado en la medida de lo posible y se evita celebrar pruebas deportivas que supongan la ocupación de la calzada "en ciertos tramos y horas", señala la DGT.

Aunque no se especifica durante los avisos, la DGT también aclara que durante las Operaciones Especiales se instalan carriles reversibles para mejorar la fluidez del tráfico, especialmente en las proximidades de los grandes núcleos urbanos y allí donde se registren mayores intensidades de circulación.

Previsiones para una Operación Especial Salida de la DGT

Avisos y previsiones

Para estar informados de todo momento de la situación del tráfico, la DGT dispone en su página web de un mapa con avisos en los que se recogen todas las incidencias.

Sin embargo, aprovechando este tipo de campañas, Tráfico también lleva a cabo previsiones del número del desplazamientos y cómo se repartirán estos por el territorio, salvo en las comunidades de País Vasco y Cataluña, donde tienen transferidas las competencias en esta materia. Esta información se completa con un análisis diario de los momentos en los que más tráfico se espera y su situación.

Además, desde la DGT nos recalcan que en estos casos también se hacen balances de siniestralidad específicos para estos días tan señalados y que, por normal general, se realizan mes a mes. También se suelen hacer recuentos con las infracciones más habituales durante estos días.

Foto | José María Mateos

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La noticia Hay puente, hay Operación Salida de la DGT: qué es exactamente y cómo te afecta como conductor fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .

El temor a una recesión económica global ha hecho que muchas personas se pregunten en qué medida esta, de producirse, podría afectar al teletrabajo. Hay quien piensa que lo fomentaría, ya que las empresas buscarían reducir los costes y optarían por eliminar los gastos de la oficina si los trabajadores pueden desempeñar su labor en casa. Sin embargo, existe la opinión que sostiene que las empresas apostarían por la oficina por dos motivos: para ahorrarse los costes derivados del teletrabajo -como la luz, el equipo e internet- y porque, en su desconfianza hacia el trabajo remoto, se decantarían por el modelo presencial del que buena parte de las empresas más se fía.

Herramienta para el invierno. En este último caso, los teletrabajadores saldrían perdiendo. No obstante, existe un factor a tener en cuenta en toda esta ecuación: la crisis energética. Europa se prepara para un frío invierno, y ya hay algunos países europeos donde el trabajo remoto se ve como una buena opción para reducir el consumo energético. Tal es el caso de Francia cuyo gobierno, sin embargo, aclara que se trata de una alternativa que tienen las empresas, descartando la opción de que se pueda generalizar por ley. Veamos, pues, qué puede suceder con el teletrabajo en caso de recesión a nivel global y en nuestro país.

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Hay teletrabajadores que se están yendo a otro país a vivir. Y lo hacen sin decirle nada a sus jefes

Al otro lado del Atlántico. Como un director de orquesta, Estados Unidos dirige la música del capitalismo mundial. Lo que allí sucede se acaba replicando en el resto del mundo, como ha sucedido con el aumento de los tipos de interés. Por eso, es importante saber qué se dice acerca de la influencia de la recesión en el teletrabajo.

Derek Thompson, periodista de The Atlantic, cree que en caso de decrecimiento económico, el teletrabajo no se vería afectado por varias razones, entre las cuales está la clara preferencia de los empleados por este modelo -un estudio de Microsoft revela que el 87% de los asalariados afirman trabajar mejor desde casa- y el hecho de que las recesiones suelen afectar a empresas con estructuras muy costosas, como las oficinas. Por ello, Thompson se adhiere a la opinión de algunos economistas que consideran que el teletrabajo es una forma de ahorro para las compañías. Forbes coincide en este punto y además añade que el teletrabajo es un reclamo para los empleados con más talento, por lo que las compañías sin este formato podrían contratar a personas menos preparadas.

Realidad diferente. Un informe publicado en octubre por el portal Beautiful.ai señaló que el 60% de los managers encuestados reconocían que, en caso de llevar a cabo despidos por la recesión económica, los teletrabajadores serían los primeros en marcharse. Esta vulnerabilidad, sentida por ocho de cada diez empleados en remoto según GoodHire, es directamente proporcional al aumento del poder de negociación de los empresarios provocado por la recesión, tal y como apunta Steve Ranger, director del portal Zdnet.com, por lo que los empleados acabarán yendo a la oficina si ese es el deseo de los propietarios. Esa, de hecho, parece ser la idea que llevó a Tesla y otras compañías a plantear la política de “la oficina o la calle”.

Incertidumbre europea. Por otra parte, en Europa no está claro qué puede suceder. El teletrabajo ha aumentado en numerosos estados de la UE, y hay países como Portugal donde ya se reparten visas para los nómadas digitales. En este contexto, las empresas tienen la alternativa de incrementar el trabajo remoto, siempre que a los empleados les salga a cuenta, ya que para algunos el coste de la electricidad podría aumentar considerablemente si trabajan en casa. Por otra parte, el teletrabajo en España, a pesar de haberse reducido en los últimos tiempos, aumentará en invierno. Así lo confirma Adecco, preguntada al respecto por El Economista, que señala al coste energético como la principal causa de este cambio de tendencia.

Imagen: Pixabay

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La noticia La amenaza de la recesión plantea un dilema para el teletrabajo: impulsarlo o volver a la oficina fue publicada originalmente en Xataka por Javier Fernández .

Parecía que esa "mini Xbox" de Microsoft para jugar en la nube estaba lista. Una reciente imagen publicada por Phil Spencer la mostraba en una de las estanterías de su casa, y todo parecía apuntar a su lanzamiento inminente.

Sin embargo el máximo directivo de la división Xbox ha querido aclarar la situación: ese dispositivo era un prototipo, y el proyecto "Keystone" que daba nombre a este producto tardará años en llegar (si es que llega).

Microsoft se centra en las teles de Samsung

Esta semana Spencer participaba en la conferencia Tech Live de The Wall Street Journal, y allí aclaraba los rumores sobre esa teórica miniconsola.

Como explicaba el directivo, Keystone es el nombre en clave de su consola de streaming, un dispositivo de bajo coste que no permitiría juego local —nada de instalar juegos en ella— y que estaría centrada en los juegos en la nube.

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Puede que tu próxima consola no sea una consola, sino una tele

Pero las cosas cambiaron. "A finales de la primavera, pasamos a trabajar con Samsung", explicaba Spencer. "Pusimos una aplicación en los televisores Samsung que te permitía jugar a los juegos de Xbox, y todavía tengo el prototipo [de Keystone]; está en la estantería detrás de mi ordenador".

Así disipaba las dudas sobre esa famosa imagen, y al ser preguntado por si se planteaban ofrecer esa "mini Xbox" en algún momento, Spencer dijo que "sospechaba" que lo harían "pero creo que tardaremos años".

Es una lástima que esa opción se haya aplazado de forma indefinida, y ahora queda por ver si ese planteamiento de meter una app en las Smart TV de Samsung acaba extendiéndose a otras firmas.

La idea tiene sentido, porque después de todo puede que tu próxima consola no sea una consola, sino tu tele. Será interesante ver cómo avanza esa estrategia de Microsoft.

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La noticia La "mini Xbox" en formato Chromecast tardará años en aparecer: Microsoft prefiere centrarse en las Smart TV fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

El diésel escasea en Europa. Lo avisan desde Repsol (quienes cuentan con más de 3.500 estaciones de servicio de nuestro país). Y sus avisos no son halagüeños para los consumidores. De momento, el diésel ya está muy cerca de sus máximos históricos. Y todo apunta a que podemos conformarnos si la situación no se agrava.

Siguen llegando malas noticias para los propietarios de vehículos diésel. Un combustible que en Europa representa al 42,8% de los automóviles que se utilizan pero que en España se eleva hasta el 57,9%. Lituania, donde el 69.2 % son vehículos diésel, es el país que más automóviles movidos por gasóleo tiene.

La última la hace llegar Repsol, compañía que empieza a alertar de la falta de este combustible en Europa. El problema es un cúmulo de circunstancias donde Rusia, Francia y el precio del gas ponen su granito de arena para que la oferta de gasóleo pueda ser insuficiente y, por tanto, los precios sigan al alza.

Una olla a presión

Hacerse con diésel en Europa es, cada día, más complicado. Primero fue el veto al petróleo ruso. Una decisión de la Unión Europea que ha provocado la necesidad de sustituir uno de cada cuatro barriles que se compraban en el mercado. Un 25% de la oferta que, en total, movía una factura de 48.000 millones de euros y de 75.000 millones de euros si se tienen en cuenta los productos derivados. Son 4,5 millones de barriles diarios menos en el mercado.

A esto se suma que el peso del diésel llegado de Rusia era aún mayor. El gasóleo es un producto refinado que venía ya procesado y que Europa, a la hora de buscarle un posible sustituto, se ha encontrado con productos de peor calidad y mayores costes en el refino, lo que ha elevado su precio.

Durante la pandemia de coronavirus, algunas refinerías fueron cerradas por sus altos precios. Hoy, el transporte se ha recuperado pero, sin Rusia en juego, los barriles disponibles son menos. Una situación que ha hecho que las refinerías que aún quedaban vivas en Europa se hayan convertido en una auténtica mina de oro.

En este contexto, se suma la huelga de las refinerías francesas. El conflicto social que nos ha dejado llamativas imágenes de racionamiento y hasta violencia, ha provocado una importante escasez de combustible en el país. Pero, además, también está presionando al resto de Europa, con importaciones que el mercado no tiene previstas habitualmente, mientras el país lidia con la inmensa mayoría de sus refinerías cerradas.

Y completa la fotografía el precio del gas. Su encarecimiento ha sido tal que "teniendo en cuenta los altos precios del gas natural que estamos viendo en Europa y en otras partes del mundo -todos los países dependen de las importaciones de GNL (gas natural licuado)-, el diésel, inicialmente, podría ser elegido para sustituir al gas", añade Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol, en palabras recogidas por El Español.

Las palabras de Imaz las respaldan estrategias como las de Volkswagen, grupo que se estaba planteando trasladar parte de su producción a países del oeste de Europa, como Portugal o España. A esto hay que sumar la necesidad de alimentar las calefacciones a base de gasóleo.

Sin embargo, la situación es paradójica porque el abastecimiento europeo de gas, con sus reservas llenas ante un invierno complicado, ha provocado que el precio del Gas Natural se haya desplomado. Incluso, esta misma semana el precio del TTF ha caído por debajo de los 100€/MWh, una situación que no se vivía desde junio.

"Hay espacio para ver precios más altos del diésel"

Las palabras de Josu Jon Imaz han sido elocuentes. Con el diésel más caro que la gasolina 98 y los precios que empiezan a acercarse a su máximo histórico, el consejero delegado de Repsol ha anunciado que ésta será la nueva normalidad para los próximos meses y que aún podemos llegar a pagar precios más altos en las estaciones de servicio.

Desde Repsol apuntan a que los casos anteriores provocarán este encarecimiento pero también que le margen de beneficios en el refino será mayor. “No tengo una bola de cristal. En caso de continuar, lamentablemente, en términos sociales, económicos y políticos, con las tensiones geopolíticas actuales en Europa, me parece que estas grietas diésel muy abiertas se van a quedar para los próximos meses”, recoge Voz Pópuli.

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Estas grietas a las que se refería Imaz en las declaraciones anteriores, son los márgenes de beneficio por barril. En Bloomberg apuntan que este beneficio se ha disparado hasta los 26 dólares por barril en octubre y el consejero delegado de Repsol ya apuntaba a que no esperan que esta cifra caiga por debajo de los 15 dólares en los próximos meses.

Son cifras extraordinarias. Entre mayo y junio, Repsol ya multiplicó por 15 su margen de ganancia respecto al mismo periodo del año anterior. Pero no es el único caso. Por ejemplo, Galp consiguió datos récord en los últimos tres meses, pasando de siete a 13 dólares en el margen de beneficio por barril. Shell consiguió en apenas tres meses un “impacto positivo de entre 800 y 1.200 millones de dólares”, en sus cuentas. BP duplicó sus beneficios y Exxon Mobile obtuvo 4.400 millones de beneficios solo en el segundo trimestre del año.

Foto | Repsol

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La noticia La escasez de diésel en toda Europa es ya alarmante: los platos rotos los pagarán los conductores fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .

Buena parte de los avances en fusión nuclear que hemos presenciado durante los últimos años están vinculados a la fusión mediante confinamiento magnético. Esta es la estrategia utilizada en ITER, el reactor experimental que un consorcio internacional en el que participan la mayor parte de las potencias científicas del planeta está construyendo en la localidad francesa de Cadarache.

En él la fusión de los núcleos de deuterio y tritio es posible gracias al confinamiento del gas que los contiene en el interior de un campo magnético. Este proceso requiere calentar el plasma que actúa como combustible hasta que alcance una temperatura de al menos 150 millones de grados Celsius. A esa temperatura los núcleos adquieren la energía cinética necesaria para vencer su repulsión eléctrica natural (ambos tienen carga eléctrica positiva, por lo que se repelen) y fusionarse.

Muy a grandes rasgos así es como funciona la fusión nuclear mediante confinamiento magnético, pero este no es el único camino posible. También existe otra estrategia conocida como fusión nuclear mediante confinamiento inercial, y, a diferencia del confinamiento magnético, no recurre a un campo magnético de una intensidad enorme para evitar que el plasma toque las paredes de la cámara de vacío que lo contiene.

En lugar de utilizar una botella magnética lo que propone es usar una cantidad de combustible muy pequeña, en forma de pequeña bola de deuterio y tritio, y conseguir que implosione concentrando sobre ella de forma súbita la energía de una gran cantidad de láseres de alta potencia. De esta manera el combustible se condensa con una violencia tremenda para lograr que la probabilidad de que los núcleos de deuterio y tritio se fusionen sea muy alta.

Todas las miradas están puestas en el láser de fluoruro de argón

La fusión nuclear mediante confinamiento inercial se enfrenta a dos grandes desafíos, que, a su vez, pueden descomponerse en otros muchos retos más pequeños. El primero de ellos es la necesidad de alcanzar la rentabilidad energética, que es el punto en el que obtenemos más energía mediante la fusión que la que hemos invertido para desencadenarla. Este hito aún parece estar lejos. El segundo desafío requiere encontrar la forma de estabilizar la reacción para que sea posible sostenerla en el tiempo.

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La vida en la Tierra es posible gracias a este crucial y muy poco conocido mecanismo del Sol (y de las demás estrellas)

Afortunadamente, la fusión nuclear mediante confinamiento inercial, al igual que la estrategia que recurre al confinamiento magnético, sigue desarrollándose poco a poco. Los científicos que trabajan en ella se están dedicando sobre todo a optimizar los láseres y el encapsulado que contiene el combustible. El 8 de agosto de 2021 los técnicos del experimento NIF (National Ignition Facility) del Laboratorio Nacional Lawrence Livermore, situado en California (Estados Unidos), lograron generar 1,3 megajulios durante una ínfima fracción de un segundo.

Este resultado fue recibido con los brazos abiertos por todos los que seguimos de cerca los avances en fusión nuclear debido a que coloca a la estrategia que aboga por el confinamiento inercial un paso más cerca de la rentabilidad energética. Cada logro, por pequeño que sea, es un acicate que anima a los científicos a seguir adelante, y hace tan solo unos días los investigadores del NRL (Naval Research Laboratory), el Laboratorio de Investigación Naval estadounidense, han puesto a punto un láser de alta potencia que, según ellos, encaja como un guante en la estrategia de la fusión nuclear mediante confinamiento inercial.

Se trata de un láser de fluoruro de argón que, según las simulaciones que han llevado a cabo en el NRL, debería ser capaz de transferir la energía al encapsulado que contiene el combustible de una forma más eficiente que los láseres de fluoruro de kriptón utilizados hasta ahora. De esta manera el combustible alcanzará una temperatura más alta en menos tiempo, y la implosión necesaria para que la fusión de los núcleos de deuterio y tritio sea posible llegará invirtiendo menos energía en el proceso. No cabe duda de que suena bien, por lo que ahora solo queda confiar en que el resultado de la simulación sea corroborado por las primeras pruebas en el reactor.

La fusión nuclear comercial aún está lejos. El itinerario fijado por el consorcio que participa en ITER prevé que la primera central nuclear comercial que utilizará un reactor de fusión nuclear mediante confinamiento magnético llegará en la década de los 60. Si todo sigue su curso. En cualquier caso, es una noticia muy buena que la tecnología involucrada en ambas estrategias de confinamiento, el magnético y el inercial, se siga desarrollando. De hecho, este último podría ayudarnos a conseguir reactores más compactos, más sencillos y menos costosos si finalmente consigue llegar a buen puerto. Confiemos en que sea así, aunque todavía tengamos que esperar varias décadas.

Imagen de portada: U.S. NRL

Más información: U.S. Naval Research Laboratory

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La noticia Así es como la fusión nuclear mediante confinamiento inercial está manteniendo el pulso a la fusión por confinamiento magnético fue publicada originalmente en Xataka por Juan Carlos López .

Telefónica ha detectado una brecha de seguridad en sus sistemas y está avisando a sus clientes. Hace unas semanas sufrió un ciberataque y ahora ha tomado la decisión de alertar de este hecho a los distintos usuarios, tanto de Movistar como de O2.

La operadora explica que se han tomado las medidas necesarias y confirma que no está afectado ningún dato personal sensible que pueda identificarnos, pero sí puede estar en riesgo información técnica sobre nuestros equipos y nuestro WiFi.

Si eres cliente de Telefónica, revisa tu WiFi

En un correo enviado a los usuarios, Movistar explica que este acceso no autorizado puede afectar a los equipos asociados a nuestro número de teléfono, desde el router hasta el decodificador del televisor o el amplificador WiFi.

En concreto parece estar en riesgo el identificador único (la MAC), detalles sobre el fabricante del equipo, configuración de los puertos de la conexión, el nombre de la WiFi y la contraseña. Precisamente por esto, la operadora recomienda a todos los usuarios que cambien la contraseña por seguridad, ya que al estar comprometidos estos datos es más fácil que un posible atacante logre acceder a nuestro WiFi.

Correo enviado a los clientes de O2 alertando de la brecha de seguridad.

En el comunicado, la operadora explica que "los datos sustraídos no pueden explotarse de manera remota, la única manera de usarlos es estando físicamente en el rango de acceso de tu WiFi".

De igual manera, como exigen las leyes de privacidad, Telefónica pone a disposición de los usuarios el contacto de su delegado de Protección de Datos para cualquier incidencia o consulta.

Cómo cambiar la contraseña del WiFi

Si eres cliente, desde aquí recomendamos encarecidamente cambiar la contraseña del WiFi. Para hacerlo deberemos acceder a la configuración del router. Esto puede hacerse accediendo desde cualquier navegador a la dirección IP por defecto.

Para ello hay que escribir la dirección 192.168.1.1 en la barra de direcciones (http://192.168.1.1). Si no, funciona, prueba con la 192.168.0.1. Una vez dentro accederemos al panel del router, donde deberemos escribir el nombre de usuario y contraseña.

Desde el apartado de Mi Movistar podremos acceder a los ajustes, ahí la opción de "Cambio contraseña del router" o "WiFi / Contraseña". Una vez dentro deberemos añadir una contraseña alfanumérica de al menos ocho caracteres. Desde hace años Telefónica dispone del Portal Alejandra, una base web donde configurar el router de forma sencilla.

A este portal deberemos acceder para cambiar la contraseña de nuestra WiFi y estar más seguros. Una medida de seguridad que deberíamos hacer cada cierto tiempo y que toma más relevancia en casos de ciberataque.

En Xataka | Quiero cambiar la contraseña del router, ¿por dónde empiezo?

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La noticia Telefónica ha sufrido un ciberataque: si eres cliente de Movistar u O2, así puedes cambiar la contraseña fue publicada originalmente en Xataka por Enrique Pérez .

Si es cierto aquello de que 'el camino del exceso lleva al palacio de la sabiduría', que decía William Blake, 'Bayonetta 3' ha construido un palacio de siete plantas y escaleras mecánicas de marfil con incrustaciones de lapislázuli. Porque no se nos ocurre nada más pasado de rosca que esta tercera entrega de las peripecias de la bruja de Platinum, de tono melancólico y ciertos aires de cierre de un ciclo.

'Bayonetta 3' es absolutamente dependiente de las entregas previas. De hecho, su argumento es un auténtico galimatías que ni nos vamos a molestar en desentrañar, porque es dudoso que incluso conociendo las dos primeras partes tenga el menor sentido (eso sí, funciona de forma independiente y se adentra en el tan de moda tema de los multiversos). Pero a 'Bayonetta 3' mejor llegar ya curtido de horas previas controlando a la bruja, porque esta nueva entrega solo se molesta en brindar un pequeño tutorial con la gran novedad en la mecánica del juego: las invocaciones de kaijus.

El juego permite combinar entre tres posibles monstruos gigantes de un amplio catálogo de mostrencos: agarres, patadas, puñetazos y golpes especiales se sucederán en segundo plano (eso si no es la propia Bayonetta la que se convierte en un coloso) mientras nuestra bruja danza para mantener al demonio en pie. Es el principal cambio de mecánica en el juego, junto a la inclusión de una nueva fémina a las protagonistas, Viola.

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Viola introduce una sutil diferencia en las mecánicas de Bayonetta cuando la controlamos: como sabemos, la esquiva con la bruja protagonista nos lanza a unos preciosos segundos de Tiempo Brujo donde todo se ralentiza. En el caso de Viola se producirá con los parrys en el momento justo, lo que da algo de oxígeno frente al machacar botones propio de las partes de Bayonetta (para ser exactos, lo sustituye por otra forma de machacar botones). Viola, además, nos llevará también a unas simpáticas fases de 2D estilo 'Rolling Thunder' o 'Elevator Action'.

Más de lo mismo (como debe ser)

Todo ello se ejecuta en escenarios semi-abiertos que incluyen partes francamente divertidas y desafiantes de exploración y misiones secundarias para encontrar objetos que potenciarán nuestros poderes. 'Bayonetta 3', en definitiva, se ha esforzado por ampliar y mejorar la propuesta de los primeros juegos, especialmente del segundo, que a ratos daba la impresión de conformarse con ser una mera prolongación del original.

Y eso lo ha conseguido respetando pero, a la vez, afinando las pulidísimas mecánicas del juego original, que no se han desgastado lo más mínimo en 13 años de vida. 'Bayonetta 3' encuentra la forma de matizarlas y aportar nuevas ideas: en este caso, por ejemplo, está cómo cambia el ritmo de juego el tema de los Demonios Esclavos, que se invocan (y desinvocan) pulsando el gatillo izquierdo, lo que deja a Bayonetta desprotegida mientras dura la barra del demonio. Un poder mayúsculo, que sin embargo, tiene muchos matices.

Por ejemplo, si Bayonetta recibe daño durante la invocación, ésta se cancela. Y si el medidor de rabia llega al máximo, nuestro demonio se volverá contra nosotros. Detalles como la posibilidad de poner órdenes al demonio en cola mientras este ejecuta los golpes son una buena prueba de hasta qué punto Platinum sabe que tiene entre manos un sistema de combate soberbio (a la altura, o incluso superior a los de clásicos como 'Devil May Cry' o 'Ninja Gaiden'), pero que se puede afinar hasta el infinito.

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Esa es la magia del exceso que abandera 'Bayonetta 3' y que destacábamos en el arranque de este texto: siempre se puede ir a más. Y eso lo saben en Platinum: la estética puede ser más churrigueresca, los armamentos más alambicados (por cierto, gran idea la de los grupos de armas... y la de manejar una locomotora como si fuera una sierra mecánica) y los sistemas de combate aparentemente inmejorables. Pero siempre hay que aspirar a más. Otra escalera al cielo en el palacio de la sabiduría.

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La noticia 'Bayonetta 3' demuestra que se puede ser el mejor en el género de los juegos de acción e ir siempre a más fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .