Artículos de Adriana P

¿Aún sigues sin regalo para el Día del Padre? Si es así, una buena idea pueden ser unos auriculares Bluetooth, que lo mismo le irán bien para las llamadas que si es de los de escuchar la radio con el móvil. Para ponértelo fácil, hemos reunido unas cuantas propuestas que todavía te llegarán con tiempo de sobra.

Beats Studio Buds

Si tu padre usa un iPhone (sobre todo, aunque los Android no se quedan fuera de su compatibilidad), una excelente opción con cancelación de ruido a un precio mucho más ajustado que los AirPods, la tenemos también dentro de Apple, con los  Beats Studio Buds. Siempre que elijamos el color Gris Luna, Amazon, nos los deja ahora mismo por 129,90 euros con un ahorro de 60 euros sobre los 189,95 habituales.

Como decimos, estos auriculares true wireless de tipo earbuds, cuentan con cancelación activa de ruido y son compatibles con Siri o con el Audio Espacial de Apple. Además,, son resistentes al agua y al sudor (con certificación IPX4) y ofrecen una autonomía de hasta 8 horas; 24 horas en total contando con la carga del estuche.

Beats Studio Buds – Auriculares intraurales Totalmente inalámbricos con cancelación del Ruido – Auriculares Bluetooth Resistentes al Sudor, compatibles con Apple y Android – Gris Luna

Hoy en Amazon por 167,15€

PVP en MediaMarkt 187,00€ PVP en PcComponentes 192,00€

AirPods de tercera generación

Otra buena opción aunque sin cancelación de ruido y a un precio superior la tenemos en los AirPods de tercera generación, que podemos encontrar más baratos en estos momentos en Worten, donde nos los dejan por 185,99 euros a los que hay que sumar 3,99 euros de gastos e envío. Normalmente tienen un precio de 209 euros.

Estos auriculares son resistentes al agua y al sudor aunque no cuentan con cancelación de ruido activa. Son compatibles con el Audio Espacial de Apple y cuentan con chip H1 para mejorar su conectividad. Además, su estuche de carga es inalámbrico, con MagSafe incluido, y con él tendremos una autonomía total de hasta 30 horas en total y 6 horas para los auriculares con cada carga.

Apple AirPods (3.ª generación) con Estuche de Carga Lightning (2022)

PVP en Worten 185,99€

PVP en Macnificos 194,99€ PVP en PcComponentes 203,99€ PVP en MediaMarkt 197,00€ PVP en El Corte Inglés 189,00€

AirPods Pro de segunda generación

Una tercera opción para los que usan iOS, sobre todo si queremos que nuestro padre tenga lo mejor, la tenemos en los AirPods Pro que, en su segunda generación tienen un precio oficial de 299 euros, pero que, si compramos en MediaMarkt podremos regalar por 34 euros menos, a 265 euros

De sobra conocidos ya, en esta nueva generación, los Pro de Apple mantienen la cancelación de ruido activa, cuentan con chip H2 para la conectividad, son compatibles con Siri o con el Audio Espacial de la marca, disponen de carga inalámbrica y de controles táctiles, son resistentes al agua (IPX4) y ofrecen 6 horas de autonomía para los auriculares y hasta 5 cargas con el estuche.

Apple AirPods Pro (2.ª generación)

Hoy en Amazon por 265,00€

PVP en Macnificos 279,99€ PVP en PcComponentes 286,00€ PVP en MediaMarkt 265,00€

Samsung Galaxy Buds 2

Aprovechando las ofertas de fin de semana de El Corte Inglés también podemos optar por regalar unos Galaxy Buds 2 de Samsung que nos garantizarán la mejor compatibilidad e interacción si el smartphone de nuestro padre es de la marca coreana. En color blanco, los tenemos por 89,90 euros en lugar de los 149,90 habituales, con lo que nos ahorraremos unos 60 euros en su compra. (Los tenemos prácticamente al mismo precio en MediaMarkt).

Cuentan con cancelación de ruido y modo HearThrough, ofrecen resistencia al sudor y el agua (IPX2), ofrecen 5 horas de autonomía con 20 horas en total contando con el estuche de carga y además ofrecen control táctil.

SAMSUNG Galaxy Buds2 – Wireless Earphones White

PVP en MediaMarkt 89,00€

Hoy en Amazon por 92,22€ PVP en El Corte Inglés 89,90€ PVP en Samsung 104,90€

Xiaomi Redmi Buds 4 Pro

Pensando más en los usuarios de Android, (aunque también compatibles con los iPhone), podemos aprovechar el Aniversario de PcComponentes para hacernos con los Xiaomi Redmi Buds 4 Pro, rebajados de 99,99 euros a 69,99 euros. Tenemos una ahorro de 30 euros con envío gratuito y podemos comprarlos al mismo precio en Amazon.

Son unos auriculares con cancelación de ruido que ofrecen sonido HiRes y son compatibles con el codec LDAC. Ofrecen una autonomía de 9 horas y hasta 36 horas en total contando la carga que proporciona el estuche, que además ofrece carga rápida, con un par de horas extra con sólo 5 minutos en el estuche.

Xiaomi Redmi Buds 4 Pro – Auriculares inalámbricos, cancelación activa de ruido de hasta 43 dB, triple micrófono, latencia de 59 ms, hasta 9 horas de autonomía, negro (Versión ES + 3 años de garantía)

Hoy en Amazon por 68,59€

PVP en PcComponentes 69,99€ PVP en El Corte Inglés 99,99€

Nothing Ear (stick)

Quizás la opción más original que podamos regalar sea la que nos proponen los Nothing Ear (Stick). La última propuesta hasta la fecha en auriculares true wireless de la marca tiene un precio oficial y habitual de 119,99 euros, pero en Amazon (y en PcComponentes) los podemos encontrar por 99,99 euros, con 20 euros de rebaja.

Con un diseño diferente, transparente en algunas zonas y con patilla, cuentan con control por gestos y con cancelación de ruido, aunque sólo para llamadas. Además, son resistentes al sudor y al agua, con certificación IP54. Mientras, en autonomía llegan a las 7 horas, sumando hasta 29 horas con el estuche. Y no sólo eso, Tendremos un par de horas extra para los auriculares con sólo 10 minutos en la caja.

Nothing Ear (Stick) – Auriculares inalámbricos, diseño ergonómico cómodo, Ultraligero de 4,4g, Driver Personalizado, tecnología Clear Voice, Controles táctiles, hasta 29 de batería

PVP en PcComponentes 99,99€

Hoy en Amazon por 106,50€ PVP en Fnac 107,99€

Soundcore Life P2 Mini de Anker

Todo un clásico ya en nuestras selecciones de auriculares, la opción más económica son los Soundcore Life P2 Mini de Anker, que en Amazon podemos encontrar por sólo 27,29 euros, rebajados en 12,70 euros desde los 39,99 euros habituales.

Con ellos estaremos regalando unos auriculares que, no cuentan con cancelación de ruido, con unas 32 horas de autonomía y que pueden presumir de un diseño cómodo y ergonómico.

Soundcore Auriculares Inalámbricos Bluetooth, by Anker Life P2 Mini, Controladore 10 mm Bass Potente, EQ, Bluetooth 5.2, IPX5, 32H, USB-C Carga Rápida, Ligeros y Pequeños para Entrenamientos

Hoy en Amazon por 27,29€

Más ofertas

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En Xataka Selección | Relojes inteligentes, smart TVs, portátiles gaming y más a los mejores precios del fin de semana: Cazando Gangas

En Xataka | Mejores  auriculares verdaderamente inalámbricos (TWS) con  cancelación de  ruido: cuál comprar y 11 modelos recomendados desde 40  euros

Imágenes | Soulful Pizza, Apple / Beats, Samsung, Nothing, Xiaomi, Soundcore by Anker, 

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La noticia Los siete mejores auriculares Bluetooth tws para regalar este Día del Padre fue publicada originalmente en Xataka por Manu García (Visnuh) .

Uber ha entrado de lleno en el sector de la logística. En los últimos años ha hecho grandes inversiones en este terreno aplicando una de sus herramientas más poderosas: la digitalización. Y aunque ha conseguido hacerse un hueco, este brazo de la compañía no parece despegar, por lo que se plantea sacarla a bolsa.

Bajo el nombre de Uber Freight encontramos una rama de la compañía famosa por sus VTC dedicada en exclusiva a poner en contacto mercancía y transportistas. En Estados Unidos, el sector ha estado ocupado tradicionalmente por pequeños camioneros que contaban con sus propios clientes y que trabajan llevando las mercancías a lo largo y ancho del país.

Pero el tiempo y la digitalización han cambiado esta forma de actuar. En los últimos años han surgido plataformas en las que el camionero se da de alta y ponen en contacto a quien quiere enviar una mercancía con quien puede llevarla. Un sistema que parecía perfecto para Uber, pues aplica exactamente el mismo sistema con sus vehículos de transporte con conductor en las ciudades.

E igual que con el transporte de personas, el mismo sistema está utilizando con Uber Eats, división que utiliza para el envío de comida dentro de las ciudades. En ambos casos, el negocio ha crecido notablemente tras las reaperturas que se han vivido en las ciudades después de la pandemia de coronavirus. No está sucediendo lo mismo con su división logística.

Un futuro que pasa por la bolsa

Cuando decimos que la inversión de Uber en la logística ha sido fuerte, lo decimos por inversiones como la que hizo en noviembre de 2021, cuando compró Transplance, una de las grandes compañías intermediarias, por valor de 2.250 millones de dólares.

Sin embargo, el crecimiento no parece haber sido el esperado. The New York Times recoge que Uber afirmó haber ingresado 8.600 millones de dólares en ingresos en el último trimestre de 2022, un 49% más que en el año anterior, cuando Omicron campaba a sus anchas. En total, la compañía ha conseguido 30.700 millones de dólares en reservas brutas (el dinero pagado por los clientes), un 19% más que el año anterior.

Evidentemente, el aumento en los ingresos está ligado a la apertura de las ciudades y el crecimiento en los trayectos de las personas, así como un aumento en los pedidos realizados por sus riders. Sin embargo, el sector del transporte no está pasando por un buen momento, aunque podríamos pensar lo contrario.

En Xataka

Uber se ha cansado de ser una aplicación de "taxis": quiere ser multimodal y enfocada a los viajes

Bloomberg ya señalaba el pasado mes de noviembre que el número de envíos de mercancía había descendido, pues el gasto de los ciudadanos se estaba centrando en el sector servicios, en lugar de la compra de productos materiales, por lo que la apertura después de la pandemia de Covid-19 no estaba repercutiendo favorablemente en este sector.

Y en Uber lo están notando. Aunque la compañía asegura haber registrado ingresos por valor de 1.800 millones de dólares ensta división, recientemente ha despedido a 150 empleados, los cuales representan un 3% de la plantilla total de esta rama de negocio. Ahora, se plantea su salida a bolsa, como medio para rentabilizar sus inversiones.

Desde el diario económico aseguran que fuentes de la compañía dan por hecha una salida a bolsa de esta unidad (aunque no de forma inmediata), con el objetivo de poder centrarse en los viajes de personas y comida dentro de las ciudades, que está reportando grandes beneficios. En Bloomberg aseguran que la compañía puede volar sola pero que, de momento, lastra la buena fotografía general de la compañía.

En Xataka | La cara B de la expansión de Uber: “A veces tenemos problemas porque, bueno, somos jodidamente ilegales”

Foto | Christopher Paul High

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La noticia Uber aspiraba a romper el mercado de la logística (hasta que se dio de bruces con la realidad) fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .

Nuevo récord energético en España. La eólica ha superado su propia marca y registrado el nuevo máximo histórico de potencia instantánea: 20.897 MW, hito que alcanzó el jueves a las 20.35 horas. En ese momento —precisa Red Eléctrica— cerca del 60% de la energía generada a nivel peninsular procedía del viento.

Si se analiza el conjunto del país, incluyendo las islas, además de la península, el registro es incluso mayor. En ese caso Europa Press precisa que la tecnología eólica aportó a esa hora alrededor de 21.040 MW, sensiblemente por encima de la marca máxima de energía instantánea que se había logrado a finales de 2021.

No fue el único dato interesante registrado por Red Eléctrica.

A lo largo de todo el jueves, la eólica aportó 413 gigavatios hora (GWh), el resultado más elevado en lo que va de 2023 y aportando el 49% de los 843 GWh computados a nivel nacional. El dato supera con creces los 170 GWh de la nuclear o 55 GWh que lograron tanto la solar fotovoltaica como la hidráulica.

🟢 ÚLTIMA HORA
España logró su máximo histórico de energía eólica a las 20:35h de ayer

Récord de generación de cualquier tecnología en nuestra historia

▫️ 20.897 MW de producción instantánea
▫️ Ha propiciado un precio de la electricidad un 65% más barato que los países vecinos pic.twitter.com/YXqr636aAv

— Transición Ecológica y Reto Demográfico (@mitecogob) March 10, 2023

Gráfico de Red Eléctrica.

Ayer la eólica aportó 426 GWh de una generación total de 882.

Los datos de la Asociación Empresarial Eólica (AEE) reflejan que, al menos en 2021, en España había más de 21.500 turbinas instaladas que generaron 60.485 GWh. A finales de 2022 Red Eléctrica calculaba que la fuerza del viento superaría los 61.000 GWh, lo que supondría un 1% más que el ejercicio anterior. Para la fotovoltaica se esperaba una producción un 33% más alta, próxima a 28.000.

“Esta evolución de la eólica y la fotovoltaica refuerzan la posición de España como motor renovable de la Unión Europea. El camino de la transición ecológica es la única vía posible para una unión eléctrica fuerte y autónoma”, reivindicaba por entonces la presidenta de Redeia, matriz de Red Eléctrica, Beatriz Corredor.

Al anunciar el nuevo máximo histórico de energía eólica, el Ministerio de Transición Ecológica destacaba que el resultado “ha propiciado un precio de la electricidad un 65% más barato que los países vecinos”. A lo largo del primer mes del año, la meteorología favoreció que las fuentes renovables aportaran el 59,4% de la producción eléctrica del país, lo que propició a su vez que el precio de la electricidad anotara una caída interanual del 65% en el mercado spot.

Imágenes: Johanna Montoya (Unsplash) y Red Eléctrica

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La noticia La eólica ha logrado un récord de generación instantánea en España: qué significa para el mapa energético fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

Cuando el Hubble llegó al espacio en 1990, la cantidad de satélites orbitando nuestro planeta era significativamente menor a la actual. Si bien la industria satelital comercial surgió en la década de los sesenta, no fue hasta nuestros tiempos que el sector privado emprendió el ambicioso objetivo de lanzar miles de dispositivos de telecomunicaciones individualmente.

El legendario telescopio espacial, que todavía sigue operativo y no se espera que reingrese a la Tierra hasta mediados o finales de la década de 2030, ha empezado a padecer las consecuencias del creciente número de satélites en órbita. Y, según un estudio publicado en la revista Nature Astronomy, todo parece indicar que el problema se irá agravando con el paso de los años.

Problemas para el Hubble y futuros telescopios espaciales

Los investigadores, pertenecientes a institutos y universidades de España, Alemania, Rumanía, Estados Unidos, Países Bajos y Sucia, utilizaron un algoritmo para analizar las imágenes tomadas por el Telescopio Espacial Hubble entre 2002 y 2021. Como posiblemente te imaginas, descubrieron que la contaminación visual en las imágenes provocada por satélites ha ido en aumento.

Puede que te preguntes, entonces, cómo es posible que un dispositivo puesto en órbita para mejorar las capacidades de observación se vea perjudicado por otros dispositivos puestos en órbita. Los investigadores lo explican de manera muy clara. El Hubble está a una distancia media de la Tierra de unos 538 km y muchos de los satélites que orbitan el planeta están por encima.

Es decir, el telescopio tiene obstáculos que dificultan su operación. Veamos algunas cifras para entender mejor lo que está sucediendo. Entre 2009 y 2020, la posibilidad de que un satélite distorsione una imagen captada por el Hubble era de un 3,7%. En 2021, que es el año hasta donde ha llegado el estudio, era de 5,9%. Para los investigadores, Starlink es tan solo uno de los responsables.

Un satélite se cruza en el campo de observación del Hubble

Starlink tiene en la órbita unos 3.500 satélites, pero planea elevar el número hasta los 12.000 antes de que acabe la década. La ambición de la compañía de Elon Musk va mucho más allá. También está sobre la mesa la posibilidad de ampliar su constelación a 42.000 unidades operativas en el futuro, una cifra descomunal de satélites moviéndose por encima de nuestras cabezas.

Pero también hay otros actores en escena. Recordemos que One Web, Project Kuiper de Amazon y compañías chinas planean seguir lanzando satélites. Según estimaciones citadas en el estudio, durante la década 2030 se lanzarán entre 60.000 y 100.000 satélites de todo tipo, lo que se traducirá en que el 50% de las imágenes captadas por el Hubble se verán afectadas, volviéndose inutilizables para la investigación científica.

En Xataka

Starlink se ha vuelto imbatible en el espacio. China cree que es una amenaza y se prepara para superarlo, según SCMP

Los investigadores dicen que el problema continuará incluso cuando el telescopio espacial con espejo sea reemplazado por el avanzado James Webb, que ya ha empezado a deleitarnos con sus imágenes. China planea poner en órbita su propio telescopio espacial llamado Xuntian en la órbita terrestre baja (LEO), el cual tendrá un campo de visión más grande que el Hubble y, por consecuencia, será más sensible a la presencia de satélites. 

Imágenes: NASA

En Xataka: Starlink solo quería ofrecer internet vía satélite. Resulta que también sirve como alternativa al GPS

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La noticia Hemos lanzado tantos satélites que el Hubble ya tiene problemas para hacer su trabajo (Starlink no es la única culpable) fue publicada originalmente en Xataka por Javier Marquez .

Ya hemos analizado las tres joyas de la corona en Samsung: los Galaxy S23, S23+ y S23 Ultra. Este ha sido el año del refinamiento, de repetir una fórmula que funcionó bastante bien el año pasado, y apostar por Qualcomm y un sistema de cámaras más ambicioso.

Hemos comparado frente a frente los tres modelos, con el objetivo de intentar determinar cuál de los tres es la compra más sensata. Este año se acortan ciertas distancias en los modelos estándar frente al Ultra, aunque la cámara de 200 megapíxeles de este último es su gran baza. ¿Cuál será el modelo ganador?

SAMSUNG Galaxy S23, 256GB + Cargador de 45W – Smartphone Android, Batería de 3900 mAh, Smartphone Desbloqueado, Color Verde (Versión Española)

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SAMSUNG Galaxy S23+, 256GB + Cargador de 45W – Smartphone Android, Batería de 4700 mAh, Smartphone Desbloqueado, Color Verde (Versión Española)

Hoy en Amazon por 1.209,00€

PVP en El Corte Inglés 1.209,00€ PVP en PcComponentes 1.209,00€ PVP en Mi Electro 1.209,00€

SAMSUNG Galaxy S23 Ultra, 512GB + Cargador de 45W – Smartphone Android, Batería de 5000 mAh, Smartphone Desbloqueado, Color Negro (Versión Española)

PVP en PcComponentes 1.409,00€

Hoy en Amazon por 1.589,00€ PVP en MediaMarkt 1.409,00€ PVP en Fnac 1.409,00€

Los parecidos

Esta generación volvemos a encontrarnos ante la misma fórmula: los Samsung Galaxy S23 y S23+ son el mismo teléfono en distinto formato, y el S23 Ultra tiene poco que ver con ellos. Los Samsung Galaxy S23+ y S23 tienen el mismo diseño, la misma cámara y su principal diferencia es el tamaño (dado por la pantalla) y capacidad de batería. Por lo demás, es el mismo teléfono, pensado para que escojamos entre uno y otro por el tamaño.

Pese a que el Ultra no comparte línea de diseño, hay algunos puntos en común. Todos tienen el Qualcomm Snapdragon 8 Gen 2: adiós a los Exynos. Este es uno de los mayores saltos por parte de Samsung en Europa, una gran noticia de cara al rendimiento y la autonomía de estos dispositivos.

A nivel fotográfico, comparten sensor ultra gran angular y el teleobjetivo de tres aumentos. Del mismo modo, los tres tienen una cámara selfie de 12 megapíxeles. La compatibilidad con IP68, Samsung Dex, One UI 5.1 con Android 13 y el resto de interioridades son compartidas entre los tres modelos.

A pesar de contar con distinta tasa de refresco (solo el Ultra es adaptativo y LTPO), los tres tienen paneles AMOLED con un pico máximo de brillo de 1.750 nits. Este año se equiparan los tres modelos, y no será necesario apostar por el más caro para disfrutar del panel más brillante.

Diseño: para gustos, colores

Así queda en mano el Samsung Galaxy S23 Ultra.

El Samsung Galaxy S23 Ultra es una joya a nivel de acabados. Es, bajo opinión de servidor, el móvil Android mejor rematado del momento, con una parte trasera mate, una curvatura que tiene cierto sentido (más adelante, en pantalla, entenderás por qué) y un trato general del aluminio por encima de sus hermanos menores.

El Samsung Galaxy S23 Ultra es la joya de la corona en lo que a diseño respecta.

Es difícil de describir, al contar los tres con los mismos materiales. Pero la sensación premium del S23 Ultra es mayor. Se siente como la máxima expresión de hasta dónde se puede trabajar con el cristal y el aluminio mientras sus hermanos menores, lejos de estar mal rematados, no llegan a tal cota.

Así queda en mano el Samsung Galaxy S23.

Y así queda el modelo Plus.

Los Samsung Galaxy S23 no se quedan atrás y brillan en un punto clave: la ergonomía. Son dos de los teléfonos más cómodos del mercado, gracias a sus esquinas redondeadas. El Ultra es bastante más anguloso, por lo que no es tan cómodo en mano.

El Samsung Galaxy S23 es un teléfono perfecto para los que quieren algo pequeño. Es uno de los más compactos del mercado, y en los tiempos que corren no es sencillo encontrar un terminal con estas dimensiones. No obstante, el modelo que más me ha conquistado en mano ha sido el S23+.

Este móvil representa el equilibrio perfecto entre móvil con pantalla generosa y móvil compacto. La misma ergonomía del S23, pero con unas dimensiones ligeramente superiores. El resumen es claro: si quieres ergonomía, S23 y S23+ son los ganadores. Si quieres la pieza mejor rematada de Samsung, apuesta por el Ultra.

Pantalla: un claro rey

Por alguna razón, Samsung no se suma al Quad HD+ en toda su familia Galaxy S23. En el caso del Galaxy S23, con poco más de 6 pulgadas, puede tener cierta justificación, pero la resolución del S23, con 6,6 pulgadas y un ticket final de más de 1.200 euros, es difícil de explicar. Tan solo el Samsung Galaxy S23 Ultra presume de Quad HD+ y, en estos tamaños, se nota el extra de resolución.

Además, es el único con un panel LTPO que oscila entre el hercio y los 120, mientras los S23 solo bajan hasta 48 Hz. Este extra hace que el panel del S23 Ultra sea más eficiente a nivel energético. Ya suma dos victorias: resolución y tasa de refresco.

En Xataka Móvil

Pantallas LTPO: qué son, qué variantes hay y qué ventajas aportan

Siempre que hablamos de paneles curvos, acabamos con los dientes rechinando y maldiciendo la decisión de haberlos implementado, pero el caso de Samsung es diferente. La curvatura del Galaxy S23 Ultra es el ejemplo de que se puede implementar esta solución con fines estéticos, pero sin que entorpezca la experiencia de uso. Me explico.

El año pasado, cuando tocábamos la curva del S23 Ultra estábamos tocando pantalla (como en todos sus rivales), lo cual podía ocasionar toques fantasma. Este año tocamos marco, ya que la curvatura es tan mínima que más bien recuerda a un efecto 2,5D. A nivel estético es bastante espectacular, y a nivel funcional no molesta lo más mínimo. Así, sí.

Por el lado de los S23+ y S23 tenemos un panel completamente plano. Al tener el mismo pico de brillo (1.750 nits), los tres se ven igual de bien al sol, por lo que quedan igualados en este campo. La victoria se la damos al S23 Ultra por el buen trabajo de la curvatura, la resolución y el buen trabajo con el LTPO.

Autonomía: más mAh no siempre lo es todo

A nivel numérico, el Samsung Galaxy S23 Ultra sale ganando. Es el único de los tres modelos con 5.000mAh, frente a los 4.700mAh del S23+ y los 3.900mAh del S23. Los números y la mayoría de test técnicos dan por ganador al Samsung Galaxy S23 Ultra aunque, en mi experiencia el S23 ha durado igual o incluso más. Con el tipo de tecnología actual en paneles y procesadores el uso específico acaba determinando el tiempo total de pantalla.

¿Qué significa esto? Que el S23 Ultra tiene un panel más eficiente, por lo que en consumo multimedia y determinados usos, gastará menos energía. No obstante, en mi uso habitual, el S23+ se ha comportado de forma ejemplar, y en algún ciclo he logrado sacarle media hora más de pantalla que al modelo Ultra. Si bien en mi caso particular el S23+ ha durado más, los test sintéticos no engañan, así que la victoria general se la lleva el Ultra. Hablamos de más de ocho horas de pantalla en dos días, una cifra escandalosa.

Por el lado del Samsung Galaxy S23, estamos ante un terminal que aguanta la jornada sin demasiados problemas, con unas cinco horas de pantalla en día y medio. Vista la capacidad de la batería no podemos exigirle mucho más.

Cámaras: dejen paso al rey

Quedará por ver qué sucede con la llegada del OPPO Find X6 Pro pero, al menos a día de hoy, no hay móvil en Android que haga las fotografías del Samsung Galaxy S23 Ultra. Lo que ha logrado Samsung con el ISOCELL HP2 de 200 megapíxeles es bárbaro, aunque no es tan sencillo aprovechar este modo. Te recomendamos leer la review en profundidad para entender cómo funciona su sistema de cámaras, ya que hay importantes distinciones entre JPEG automático a 12 megapíxeles, JPEG a 50 megapíxeles, JPEG a 200 megapíxeles, Expert RAW y RAW en modo Pro.

Salvando el aspecto del sensor y sus posibilidades, también tenemos un teleobjetivo extra de 10 aumentos que nos permitirá llevar el zoom a otro nivel. Los Samsung Galaxy S23 y S23+, por su lado, tienen un sensor principal de 50 megapíxeles y comparten con el S23 el ultra gran angular y el teleobjetivo de tres aumentos. Te recomendamos, del mismo modo, echar un ojo a las reviews completas para conocer cómo se comporta la cámara. En esta comparativa ahondaremos en las diferencias. Del mismo modo, al contar el S23 y el S23+ con exactamente la misma cámara, los samples que hemos escogido comparan al S23+ con el S23 Ultra, con el fin de evitar la duplicidad de fotos en los modelos “no Ultra”.

S23 Ultra vs S23

S23 Ultra vs S23

Hay que entrenar el ojo para ver las diferencias.

Por el día, el Samsung Galaxy S23 Ultra está por encima sin ni siquiera hacerse necesario el disparo en RAW. Este es un sensor muy capaz, Samsung ha afinado bastante el procesado este curso y, si bien los S23 tienen un disparo decente, el modelo Ultra demuestra su músculo en todo momento. Es curiosa la poca diferencia que hay respecto al bokeh, siendo el ISOCELL HP2 un sensor con tamaño 1/1.3” y frente al 1/1.56″ de los S23. Si bien son diferencias notables para el ojo entrenado (son diferencias principalmente a nivel de detalle fino), estoy convencido de que la mayoría de usuarios no notarán un salto abismal entre un teléfono y otro.

S23 Ultra. Naturalidad bárbara al disparar a 200 MP.

Si hacemos fotografía con mayores pretensiones, el ISOCELL HP2 se luce a un nivel bastante impresionante, sobre todo si disparamos a 200 megapíxeles. La cantidad de detalle es abrumadora, probablemente la mayor que hayamos visto en un smartphone junto al ProRAW del iPhone 14 Pro. Los 50 megapíxeles son también un buen paso intermedio para huir del procesado de Samsung. En el caso de los S23, disparar en 50 megapíxeles no ayuda prácticamente nada.

S23 RAW a 50 MP vs S23 RAW a 50 MP. Modo Pro.

Vemos bordes más definidos a la izquierda, en el S23 Ultra.

Si lo que queremos es una fotografía similar a la de una cámara profesional, recomendamos disparar en RAW (que no Expert RAW), tanto en los S23 como en el modelo Ultra. Perdemos algo de rango dinámico, pero obtenemos el archivo que de verdad esperamos del sensor, y no un archivo algo procesado.

10x (S23U) vs 3x (S23)

Sobre el resto de sensores, comentar que la principal diferencia recae sobre el zoom. El Samsung Galaxy S23 Ultra puede disparar de forma óptica con 10 aumentos, llegando hasta los 100 de forma digital. Los Samsung Galaxy S23 quedan en zoom de 3 aumentos ópticos, hasta 30 vía software.

Samsung Galaxy S23 vs S23+ vs S23 Ultra, ¿cuál me compro?

En otras comparativas solemos tener bastante claro un candidato, pero en el caso de Samsung los tres tienen cierto sentido. Si quieres un gama alta pequeño dentro del ecosistema Android, el Samsung Galaxy S23 es una de las mejores apuestas. La autonomía no es su punto más fuerte, pero aguanta el día con uso moderado, tiene una pantalla sencillamente espectacular y un equilibrio general brutal. Poco tiene que envidiarle, salvo el apartado fotográfico, a su hermano mayor el Ultra.

El Samsung Galaxy S23+ es, quizás, el más difícil de recomendar de los tres. Es el mejor Samsung que puedes comprar si no quieres una pantalla curva. La principal barrera está en su precio: por los más de 1.200 euros que cuesta, el Ultra se antoja como una compra más golosa.

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La noticia Samsung Galaxy S23 vs Galaxy S23+ vs Galaxy S23 Ultra: ¿cuál me compro? fue publicada originalmente en Xataka por Ricardo Aguilar .

No corren buenos tiempos para el empleo en las Big Tech. A lo largo de los últimos meses han anunciado tijeretazos de plantilla más o menos severos Microsoft, Meta, Amazon o Google. Y eso por citar algunos de los casos más conocidos. En ocasiones los recortes llegan tras años de crecimiento y ganar músculo durante lo peor de la pandemia, cuando el comercio online y las redes sociales crecieron con una alegría que algunos creyeron que sobreviviría al COVID. No todo el sector se ha resentido sin embargo en igual medida. Es más, una de sus ramas, la del equipamiento agrícola, está descubriendo una oportunidad para captar nuevo talento.

Ejemplos hay unos cuantos. Y de primer nivel.

Tijeretazo va, tijeretazo viene. En Layoffs.fyi han echado la vista atrás y al calcular los despidos registrados en el sector tecnológico desde principios de 2022 les ha salido un balance de casi 288.800 personas. Solo las Big Tech dejan ya un saldo más que notable. Resumiendo: entre finales del año pasado e inicios de este Meta ha anunciado un tijeretazo de unos 11.000 empleos, Google de 12.000, Amazon 18.000, Microsoft 10.000, Ericsson de 8.500 y Twitter 3.700.

Suma y sigue. No hace falta mirar muy atrás para encontrar noticias sobre departamentos de RRHH menguando. Aunque cada compañía tiene sus propias peculiaridades, Twitter ha seguido saltando a los titulares por sus recortes de personal y aún hay empresas que se ven obligadas a ajustar sus costes.

En enero trascendían los planes de Salesforce de eliminar 8.000 puestos y hace semanas saltaba una noticia similar sobre Ericsson, con la supresión de del 8% de su plantel. Hay quien advierte que las tijeras tampoco se han guardado en Meta.

No digas crisis, di “oportunidad”. Esa es la máxima que parecen estar aplicando en John Deere, el gigante de la maquinaria agrícola con sede en Illinois. Según detalla Denver7, una cadena de televisión estadounidense afiliada a la ABC, a finales del año pasado la compañía estrenó una nueva oficina de 3.300 metros cuadrados (m2) en el centro de Chicago para atraer a empleados tecnológicos que hubiesen perdido recientemente sus empleos. Hace un año abría también un centro de innovación en Austin, movimiento que la firma planteó como “una decisión estratégica desde la perspectiva del talento y la colaboración”.

¿Les ha funcionado? El canal asegura que desde la apertura de la oficina de Chicago, Deere ha contratado a 98 empleados que antes trabajaban para empresas como Uber, Google o Meta. Sus planes pasarían por ir más allá y fichar a unas 300 personas más a lo largo de los próximos dos años. A la hora de captar talento Deere estaría apostando por la diversidad de perfiles. “Fue una de nuestras estrategias para abrir una oficina en Chicago. Si tienes diversidad de personas, la tienes de pensamiento”, reflexiona Crystal T. Jones, directiva de la multinacional.

Más allá de la John Deere. El de Deere quizás sea el más conocido, pero desde luego no es un caso aislado. En febrero Reuters señalaba cómo otros fabricantes de maquinaria agrícola, a mayores del propio Deere, estaban encontrando en la ola de despidos una oportunidad para acceder a bolsas de talento tecnológico. La idea es muy sencilla: el nuevo escenario les permite competir con un Silicon Valley que, hasta hace poco, atraía a los técnicos con ofertas difíciles de superar.

“Acaparaban mucho oxígeno gracias a sus importantes presupuestos. Ahora no contratan y despiden, lo que significa que tenemos una reserva mucho mayor de candidatos potenciales a los que recurrir”, ilustra Scott Wine, de CNH Industrial, una corporación dedicada a la fabricación de maquinaria agrícola y equipamiento pesado. En 2022 habría contratado a más de 350 ingenieros, algunos antiguos empleados de Amazon o Microsoft, y la compañía prevé invertir más de 1.400 millones de dólares en investigación y desarrollo para mejorar su oferta.

Adaptarse para ganar atractivo. Otro buen ejemplo lo deja Caterpillar Inc, uno de los principales competidores de Deere. A lo largo del año pasado sus nuevas contrataciones relacionadas con campos como el machine learning o ingeniería de software se incrementaron un 30% y a finales de 2022 sumaba cientos de vacantes para labores tecnológicas. “Los despidos en la comunidad no se nos han escapado. Estamos hablando activamente con esos empleados”, reconocen.

Al igual que Deere la compañía se ha mostrado en el CES de Las Vegas, una oportunidad tanto para exhibir sus avances como para reclutar  talento. Con el propósito de ganar atractivo, los fabricantes de maquinaria están poniéndoselo más fáciles a los posibles fichajes: nuevos centros en Chicago o Austin, que evitan que los empleados deban trasladarse a Illinois, en el caso de Deere; o la opción del teletrabajo. “Iremos a donde está el talento y esa es una inclinación estratégica diferente”, remarca Johane Domersant, de la multinacional de Illinois.

¿Por qué ese interés por el talento tecnológico? Porque la actividad de los fabricantes de maquinaria agrícola poco se parece hoy a la que ejercía Deere en sus inicios, en el siglo XIX. La multinacional ha apostado por los tractores autónomos, el desarrollo de software, la comunicación satelital, sistemas de siembra autónoma, cortacéspedes y excavadoras eléctricas… Y no es la única. El sector avanza hacia un horizonte en el que la inteligencia artificial o automatización juegan un papel clave.

Imágenes: John Deere

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La noticia La gran oleada de despidos en las grandes tecnológicas han tenido un beneficiario inesperado: John Deere fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

No llega a 144.600 residentes y está localizada en la lejana Columbia Británica, en la costa occidental de Canadá, pero desde hace un tiempo hay parte de la industria energética que mira con interés a la ciudad de Kelowna. El motivo: hacia finales de 2021 la compañía Three Sixty Solar levantó allí una enorme torre con la que quiere demostrar que, hasta ahora, quizás no siempre hemos acertado al enfocar nuestras instalaciones fotovoltaicas. Al fin y al cabo… ¿Por qué todas las granjas solares deben desplegarse de la misma manera, con paneles horizontales?

Sus resultados iniciales son desde luego interesantes.

¿Una “torre de paneles solares”? Correcto. Convencida de que una disposición vertical de los paneles solares puede ofrecer ventajas interesantes, en octubre de 2021 la firma Three Sixty Solar decidió levantar un prototipo de prueba en Kelowna, Canadá. El objetivo era doble: mostrar su potencial y capacidad para resistir las duras condiciones meteorológicas de la Columbia Británica. Ahora y tras 16 meses de análisis ha decidido compartir sus primeras conclusiones.

¿Cómo son las torres? El informe de Three Sixty Solar no detalla las características de la torre de Kelowna con la que ha realizado las pruebas, pero en su web la compañía incluye un vídeo promocional que sí señala las peculiaridades de las estructuras. La altura se mueve entre los 12,2 y 36,6 m y en su etapa inicial —precisa PV Magazine—  cada una de las estructuras puede generar hasta 250 kW de energía limpia. Entre sus ventajas, Three Sixty Solar destaca el poco tiempo que requirió la fase de ensamblado: una vez finalizada la cimentación, el montaje se completó en apenas cinco días hábiles con la ayuda de una grúa elevadora.

¿Qué ventajas ofrece? Quizás la mayor de todas sea el ahorro de suelo. Al apostar por el montaje vertical de los paneles solares, en vez de extenderlos de forma horizontal, las torres requieren menos terreno. Y eso en según qué contexto supone una ventaja clave. “Nuestra solución de alta densidad puede desplegarse en entornos urbanos donde el terreno es costoso o en explotaciones agrícolas donde la tierra es vital para la generación de ingresos, incluso en aquellos terrenos difíciles como montañas o valles”, reivindica su CEO, Brian Roth. Según los cálculos que maneja, las torres permiten utilizar hasta un 90% menos de suelo.

¿Es su única ventaja No. Roth incide en que sus instalaciones resultan escalables, por lo que pueden adaptarse para “satisfacer las necesidades específicas de prácticamente cualquier proyecto”. Habría más “puntos fuertes”. La firma, con sede en Vancouver, destaca que las torres son fáciles de mantener, pueden fijarse cerca de los usuarios finales y ofrecen un “diseño antivandálico”; pero sobre todo subrayan las virtudes del ángulo de inclinación de sus paneles.

Three Sixty recuerda que hay estudios que muestran que la suciedad y el polvo acarrean una pérdida de rendimiento eléctrico que en ciertas regiones desérticas puede elevarse al 30%. Otro análisis en California concluyó que el porcentaje oscila del 1,5 al 6,2%. Durante su estudio en Koelowna la compañía midió la corriente y voltaje de los paneles antes y después de limpiar su superficie con un paño húmedo y comprobó que los valores eran prácticamente idéntico. “Lo que indica que no los paneles no se habían ensuciado en más de un año”, concluye la empresa.

¿Afecta eso a los costes de producción? Three Sixty sostiene que sí. “Las ventajas del ángulo de inclinación de 90º se han demostrado de forma positiva en lo que respecta a evitar las pérdidas de energía por la suciedad. Esa característica permite a los promotores minimizar posibles costes de operación y mantenimiento elevados, asociados normalmente a la necesidad de realizar limpiezas periódicas en sus instalaciones durante décadas de vida útil”, subraya el informe, que incide en el “importante ahorro de costes” que eso supone para los dueños.

¿Y cómo resiste la nueve, viento, etc.? He ahí una de las principales preguntas que quería responder la compañía. Su conclusión es que la torre no sufrió daños observables pese a estar expuesto a lluvias, granizadas y rachas de viento de más de 120 kilómetros por hora. En cuanto a las tormentas, el ángulo de los paneles habría evitado la acumulación de nieve. “Permitió que se desprendiera de la torre, lo que favoreció que funcionaran con toda su eficiencia”, recoge el análisis, que reseña datos positivos durante olas de calor de hasta 39ºC.

Imágenes: Three Sixty Solar

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La noticia Si la pregunta es “cómo aprovechar al máximo la luz del sol”, la respuesta es esta enorme torre de paneles solares fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

Terremoto financiero en la meca tecnológica. Y de una sismicidad tal que ya ha llevado a algunos analistas a remontarse a 2008, a la caída de Washington Mutual, para encontrar símiles. Silicon Valley Bank, uno de los mayores bancos de EEUU y más concretamente de Silicon Valley, ha colapsado. Su situación ha llegado a ser tan crítica que los reguladores han optado por cerrarlo y designar un organismo que se encargará de la administración y la devolución de fondos.

El alcance de la quiebra y la fuerza con la que se ha sentido entre las startups tecnológicas y los mercados globales empieza a concretarse poco a poco.

¿Qué es el Silicon Valley Bank (SVB)? Quizás su nombre no sea muy conocido entre el gran público, al menos a este lado del Atlántico, pero el SVB es (era) una pieza destacada en el esquema financiero estadounidense, especialmente entre las startups. Al cierre de 2022 sumaba cerca de 209.000 millones de dólares en activos totales y 175.400 millones en depósitos, datos que —detalla Reuters— lo convertían en el decimosexto prestamista más grande de EEUU.

El Silicon Valley Bank —subsidiaria del SVB Financial Group— jugaba un papel importante para las empresas de capital riesgo y la financiación de las startups, compañías emergentes que intentan abrirse camino en el sector tecnológico. Para entender su peso y, sobre todo, el arraigo en la industria llega con observar la tremenda “sismicidad” que ha generado su colapso en cuestión de horas.

30% of YC companies exposed through SVB can’t make payroll in the next 30 days.

If you or your company are affected, I recommend that you reach out to your local congressman to get this on their radar TODAY.

Now.https://t.co/XMhSAGAn2L

— Garry Tan 陈嘉兴 (@garrytan) March 10, 2023

¿Qué le ha pasado? Que, muy a su pesar, el viernes Silicon Valley Ban escribió uno de los capítulo más aciagos de la crónica financiera estadounidense reciente: protagonizó la mayor quiebra bancaria desde la crisis de 2008. Y como a grandes tamaños, grandes caídas, el episodio ha sacudido los mercados a escala global y varado miles de millones de dólares de empresas e inversores, con las posibles consecuencias que eso puede acarrear a su vez en el pago de nóminas.

En un escenario marcado por el aumento de las tasas de interés de la FED y el agotamiento de la financiación de capital riesgo, SVB se topó con que los depósitos caían más rápido de lo previsto. En un intento por recaudar capital y compensar la fuga, el miércoles la entidad vendió una cartera de bonos de 21.000 millones de dólares —sobre todo bonos del Tesoro— y anunció otra operación de unos 2.250 millones en acciones. El objetivo: llenar su agujero de financiación. El banco californiano acabó perdiendo sin embargo cerca de 1.800 millones.

Entre pérdidas de valor y reguladores. A algunos inversores el anuncio —confiesa un capitalista de riesgo a la CNBC— les recordó lo ocurrido con Lehman Brothers. “Por desgracia repitieron viejos errores y cualquiera que haya vivido ese episodio dijo: ‘Oye, quizás no estén bien; ya nos lo dijeron la última vez'”. A pesar de los intentos del SVB por calmar los ánimos, la entidad afrontó una alarmante pérdida de valor: el jueves sus acciones se precipitaron alrededor de un 60% y, al temerse otra sangría similar, el Nasdaq suspendió su cotización el viernes.

El siguiente capítulo de la crónica del SVB lo escribió la Corporación Federal de Seguros de Depósito (FDIC), que ayer emitió un comunicado anunciando que el Departamento de Innovación y Protección Financiera de California había cerrado el banco. Su síndico será la propia FDIC, que ya ha movido ficha para proteger los depósitos asegurados. Quienes estén cubiertos podrán acceder a sus fondos a más tardar el 13 de marzo por la mañana. Los que no lo estén cobrarán un anticipo la próxima semana y recibirán un certificado oficial por la cantidad restante.

Effective immediately & going forward, Rippling payroll runs will process through JPMC. However, pay runs in flight for today out of SVB have not been paid. The latest we heard from SVB this morning was that this was an operational delay and funds will be released.

— Parker Conrad (@parkerconrad) March 10, 2023

Y ahora… ¿Qué podemos esperar? Reuters asegura que el 89% de los 175.000 millones de dólares en depósitos del banco no estaban asegurados al cierre del año pasado y que la FDIC busca otra entidad dispuesta a fusionarse con el banco para salvaguardar los fondos. De momento —precisa la agencia de noticias— no hay ningún garantías de pacto. La matriz de la entidad estaría moviéndose además para encontrar compradores para otros activos, como el SVB Securities.

Donde ya se deja sentir el efecto de la quiebra es en la banca. Las bolsas se han teñido de rojo, lastradas por un miedo y nerviosismo que ha pesado en las acciones de grandes bancos y deja botando la pregunta de cómo evolucionará el escenario o si hay un riesgo sistémico. “Podría haber un baño de sangre la próxima semana ya que los vendedores en corto están ahí fuera y van a atacar a todos y cada uno de los bancos, sobre todo a los más pequeños”, comentan a Reuters en Whalen G. A.

Algunos casos concretos. Pese a que hace unas horas del colapso y el movimiento de ficha del FDIC, el episodio del SVB deja ya unos cuantos casos interesantes y que, sobre todo, dan una idea del alcance del banco. Según Variety, la empresa de streaming Roku tendría en la entidad financiera casi 500 millones de dólares, lo que equivaldría a alrededor de una cuarta parte de su efectivo. La compañía no sabe cuánto podrá recuperar. En las últimas horas Garry Tan, dejaba otra pincelada en su perfil de Twitter: “El 30% de las empresas de YC expuestas a través de SVB no pueden hacer frente a las nóminas en los próximos 30 días”.

No es un caso único. No. Bloomberg se hacía eco ayer de cómo hay ya fundadores de startups que empiezan a preocuparse por si podrán abonar sus nóminas tras la quiebra. En el peor de los escenarios, hay empresarios que temen que “decenas de miles de personas” no puedan recibir su pago la próxima semana.

Otra de las startup consultadas por el medio económico y que operaba con SVB optó por descartar sus planes de despido porque, sencillamente, ya no dispone de capital para hacer frente a las indemnizaciones. Las hay que valorarían despidos o suspensiones. El exsecretario del Tesoro, Larry Summers, ya ha advertido de “consecuencias sustanciales para Silicon Valley y la economía del sector”.

Las aguas bajan agitadas. Muy agitadas. La de SVB no es la única mala noticia financiera del sector tecnológico que deja la semana. Hace días Silvergate anunciaba su cierre voluntario al no haber logrado superar el mazazo que supuso la caída de FTX. La entidad se había lanzado a finales de los años 80, centrada en los préstamos, pero hace una década empezó a experimentar un cambio radical gracias a las criptomonedas. En 2021 su valor de mercado llegó a rozar los 6.000 millones de dólares y sumaba 11.900 millones en activos digitales depositados.

Sus acciones se habían desplomado 97% desde que alcanzaron sus máximos niveles, hace dos años. Para cumplir con las retiradas de fondos en 2022 la entidad tuvo que asumir unas pérdidas de casi mil millones. “Como banco elegido para las criptomonedas, el fracaso de Silvergate Bank es decepcionante, pero predecible”, reflexionaba hace poco la senadora Elizabeth Warren. Ayer el bitcoin se situaba bajo la barrera de los 20.000 dólares por primera vez en dos meses.

Imagen de portada: Tony Webster (Flickr)

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La noticia Qué es Silicon Valley Bank y hasta qué punto es el canario en la mina de la próxima crisis financiera fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

Hace un par de semanas, mi compañero Javier Márquez nos contaba la historia del Rolls-Royce Phantom IV que desde 1950 pertenece a la casa real británica. Si Estados Unidos tiene a su mítico Cadillac One, también conocido como La Bestia, Reino Unido tiene su particular joya de la corona con el Rolls-Royce Phantom IV. ¿Y España España no se queda atrás, porque tiene uno de los Mercedes más raros y exclusivos del mundo.

Se llama Mercedes 540 G4 y, por experiencia propia, puedo decir que es uno de los vehículos que más me han impresionado en mi vida. Tendría poco más de 10 años cuando lo descubrí en lo que ahora se llama Salón Classic Madrid, una feria del vehículo clásico que se celebra cada año en la capital. Allí estaba, delante de mí, un vehículo absolutamente descomunal.

Una enorme mole de seis ruedas

El Mercedes 540 G4 fue encargado expresamente por Adolf Hitler a la compañía germana de la estrella. El objetivo del dictador alemán era demostrar la superioridad técnica alemana, buscando el todoterreno más poderoso y, al mismo tiempo, cómodo del mundo.

Esta inmensa mole con seis ruedas se desarrolló en los años 30 y nunca se puso a la venta. Sólo estaban pensadas para trasladar a los mandos militares de más alto rango. Se pensaba que con ellos se podría atravesar cualquier terreno y, al mismo tiempo, disfrutar de todas las comodidades de los Mercedes de la época.

Y cuando decimos mole, no lo decimos a la ligera: 3,7 toneladas para desplazar un coche de 5,97 metros de longitud. En el interior, primaba el espacio y la practicidad. En esta búsqueda del todo en uno, contaba con tres filas de asientos que, además, se podían abatir para que el militar se subiera encima y observara el campo de batalla desde una mejor posición o, simplemente, destacara su figura para ser alabado.

Para mover esta bestia, bajo el capó hay un motor de ocho cilindros en línea, con 5,4 litros de cilindrada y 115 CV de potencia. Puedo asegurar que ver en directo un motor de ocho cilindros en línea es algo que impresiona. El propulsor enviaba la fuerza al eje trasero y sus cuatro ruedas, que son las que realmente impulsan al coche (las ruedas delanteras no son motrices). Para hacerlo más capaz, cuenta con una reductora y sus frenos son hidráulicos.

Todo ello permitía al coche alcanzar una velocidad máxima de 67 km/h que consumía nada más y nada menos que 38 litros cada 100 kilómetros fuera del asfalto. En carretera se calcula que el consumo era de unos 28 litros/100 km. Para garantizar una autonomía mínima, esta enorme berlina todoterreno contaba con un depósito de 98 litros.

De Hitler a Franco…

Y de Franco a la Familia Real Española. Y de ahí a Patrimonio Nacional. Como en el juego de la oca, el Mercedes 540 G4 ha ido pasando de manos hasta terminar en las de Patrimonio Nacional. El vehículo se encuentra ahora en el Cuartel “El Rey” del Palacio del Pardo.

Se calcula que de estos Mercedes 540 G4 se construyeron 57 unidades, de las cuales 30 de estos todoterrenos fueron equipados con el motor más potente, el antes mencionado. Poco a poco, el rastro de estos coches se ha ido perdiendo y, de hecho, sólo quedan tres en todo el mundo con este propulsor.

Para entender el valor que puede tener alguno de estos vehículos, en 2009 se subastó un lote de tres unidades y alcanzó un valor de nueve millones de euros. Y, sin embargo, se demostró que eran réplicas montadas sobre motores diésel.

De estas tres unidades únicas, una de ellas se encuentra en el Sinsheim Auto & Technik Museum. Al salir de fábrica, estas unidades estaban pintadas de un bonito color gris. El mismo color gris del que presumió Hitler en sus paseos triunfales tras las anexiones de Checoeslovaquia y Austria.

Sin embargo, con la llegada de la Segunda Guerra Mundial, los Mercedes  540 G4 se pintaron de camuflaje. Esta unidad fue restaurada a su estado original tras ser reconvertida en coche de bomberos al final de la guerra. Otra de las tres unidades está en Hollywood y la industria del cine la ha utilizado en repetidas ocasiones.

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Pero, ¿cómo llegó hasta aquí la tercera unidad? La primera vez que el Mercedes  540 G4 fue en 1940. Llegó en barco a Barcelona y, desde allí, se desplazó rodando a Madrid, donde fue entregada a Francisco Franco el día de su cumpleaños de manos del embajador alemán. Junto al coche se hizo entrega de unas cadenas y un juego de maletas Karl Baisch.

Se rumorea que Francisco Franco no terminó nunca de quedar contento con esta joya y que, de hecho, llegó a quedarse tirado con él en los montes de El Pardo. Incluso la familia se planteó venderlo a Mercedes, que quería recuperarlo para su museo de Stuttgart pero la duda de si el regalo se había recibido como persona particular o como jefe de Estado terminó por obligar a la familia Franco a renunciar a los derechos del vehículo, reconociendo que es propiedad del Estado español.

En el cambio de manos, el coche terminó por pasar a la Familia Real Española y, de ahí, a Patrimonio Nacional, quienes permitieron el traslado a los talleres de Mercedes, donde se realizó una exhaustiva restauración del modelo y confirmó dos cosas: que el coche apenas se había utilizado y que es la unidad mejor conservada que queda de los Mercedes  540 G4.

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La noticia EEUU tiene el Cadillac One pero España tiene a la verdadera “Bestia”: un Mercedes 6×6 que Hitler regaló a Franco fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .

Las crónicas de las grandes compañías, incluso las muy grandes, las que han alcanzado fama mundial y amasan miles de millones de euros cada año, están tejidas tanto de éxitos como de fracasos. LEGO no es una excepción. Hoy quizás sea una de las marcas más populares dentro y fuera del sector del juguete, con un flujo de ingresos que solo en 2022 alcanzó los 8.500 millones de euros; pero hace no tanto, unas décadas atrás, la firma se balanceaba al borde del precipicio.

Si consiguió alejarse del pozo de la quiebra fue en gran medida gracias a una cuadrilla de superhéroes de plástico con una buena historia detrás. Tal cual.

Cuando las cuentas no salen. LEGO tal vez sea una de las compañías de  juguetes con mayor huella. Dentro y fuera de su sector. Ni esa popularidad ni su larga trayectoria, que se remonta a 1932, cuando echó a andar en la carpintería de Ole Kirk Christiansen, le evitaron llegar a 2003 con un estado financiero más que cuestionable. En 1998 la empresa se enfrentó a sus primeras pérdidas, de unos 23 millones de libras esterlinas —cerca de 26 millones de euros, al cambio actual—, y en 2004 sus números rojos rondaban ya los 174 millones de libras.

“La empresa estaba al borde de la quiebra”, reconocería años después a The Telegraph su vicepresidente, Mads Nipper. Otro dato que da una idea de su deriva es que si en 1998 su plantilla global alcanzaba los 9.100 trabajadores, una década después, en 2007, había adelgazado hasta situarse en aproximadamente 4.200.

¿Y por qué esos números? Por una serie de decisiones cuestionables, movimientos que a Nipper tampoco le dolía en prendas reconocer al echar la vista atrás. “Habíamos visto una disminución en la rentabilidad desde 1992, 1993, pero seguíamos invirtiendo como si la empresa estuviera creciendo con mucha fuerza. No nos dimos cuenta de que estábamos en un camino resbaladizo”, relataba en 2009. No era ese el único ‘pecado’ empresarial del grupo danés.

LEGO se enfrentaba a un mercado en plena transformación, marcado por la caída de la natalidad, en el que los videojuegos ganaban cada vez mayor peso y los niños disponían de menos tiempo para el ocio. “Las tendencias cambiaron y nosotros no logramos hacerlo. Fallamos en innovar lo suficiente”, asume el directivo.

Balones de oxígeno, y algo más. A esos factores se sumaron otros igual de cruciales. Uno de los principales fue una apuesta demasiado ecléctica que hacía bueno aquello de “quien mucho abarca, poco aprieta”. La marca se había extendido tanto que abarcaba desde parques temáticos a Clikits, una línea de joyería para niñas, y patinó también en su decisión de sustituir los ladrillos Duplo.

Durante esa etapa hubo también algunos aciertos, como el lanzamiento de Star Wars LEGO o líneas de Harry Potter; pero estaban sujetos a licencias externas y a fin de cuentas no representaban una innovación real en su gama de productos.

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Y entonces llegaron los Bionicle. Con ese telón de fondo durante el cambio de milenio la compañía logró dar un campanazo: el lanzamiento de Bionicle, una serie de juguetes diseñados para jóvenes de entre 6 y 16 años con personajes ficticios y —lo realmente importante— una elaborada narrativa detrás. La compañía decidió lanzarlos en 2001, después del fracaso de su línea Bone Heads of Voodoo Island.

Las nuevas figuras llegaron a un momento en un momento crucial: en 2003 Bionicle representaba el 25% de los ingresos totales de la empresa y un porcentaje aplastante de su flujo de ganancias, recuerdan en Popular Mechanics.

Juguetes… y mucho más. La idea detrás de Bionicle no consistió  solo en crear figuras articulables. Uno de sus grandes atractivos fue su potencia narrativa, igual que ocurre con la franquicia Star Wars. Eso sí, con la ventaja de que en este caso era propia. Lo que poca gente sabe es que la historia está inspirada en cierto modo en la batalla personal de uno de sus creadores, Christian Faber, contra el tumor benigno que le habían diagnosticado en la base del cerebro y que le exigía medicarse de forma regular, con inyecciones cada dos semanas.

“Pensé en que el cuerpo humano se construye a partir de pequeñas piezas hasta formar un organismo funcional, igual que una maqueta. ¿Y si tienes una caja llena de piezas de repuesto y construyes un ser vivo?”, comenta a Popular Mechanics. El resultado fue Cybots, el antecesor  de los Bionicle. ¿Podrían esos héroes  plantearse como el fármaco que él mismo tomaba, un grupo de luchadores que arriban a una playa desconocida par luchar contra un enemigo, como una especie de medicina

Buena historia, mejor promoción. En el proyecto no solo participó Faber. Detrás estaban también el gerente de diseño de LEGO, Martin Riber Andersen, el ex ejecutivo de cine y tv de la BBC Bob Thompson o el escritor Alastair Swinnerton. “Debía ser un universo grande y complejo”, recuerda Faber. Con el material ya listo se activó una intensa promoción de lanzamiento. Intensa y multiplataforma, con un juego web Flash, una línea de comics en LEGO Club Magazine y, con el tiempo, juegos, pelis y libros. La historia evolucionó con la participación de Greg Farshtey.

De LEGO a McDonald´s. Prueba de su éxito es que en 2001 la línea Bionicle generó ya más de 160 millones de dólares en ventas y la Toy Association lo declaró el “juguete más innovador del año”. Se pusieron en circulación zapatillas Nike con la marca Bionicle, cepillos de dientes, e incluso juguetes que se incluían en el Happy Meal de McDonald´s. “Abrimos un montón de nuevos caminos experimentando y empujando los límites”, celebra Andersen.

No hay imperio que dure eternamente, sin embargo, y pese al éxito que Bionicle cosechó de 2003 a 2005 y su rol en la historia de la compañía, para 2009 la línea había perdido suficiente tirón como para que LEGO decidiera jubilarla. En 2010 se finalizó la narrativa original, si bien Bionicle se intentó recuperar años después.

Imágenes: Brickset (Flickr)

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La noticia LEGO estuvo una vez al borde de la bancarrota. Aunque parezca mentira, le salvaron los Bionicles fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .