Artículos de Adriana P

Quizás no sean las lecturas más cautivadoras ni edificantes del mundo, pero los informes sobre fenómenos y catástrofes meteorológicas como los que elabora el IPCC, el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre Cambio Climático, tienen su público. Están los expertos, están los periodistas, los políticos… y están también, en gran medida, las compañías aseguradoras. Normal. A medida que lo extraordinario pasa a convertirse en ordinario y lo excepcional en pauta, sus propios modelos de negocios se ven obligados a adaptarse al nuevo escenario. Suena raro, pero tiene lógica.

Y en España ya tenemos algún ejemplo.

¿Qué es un “episodio normal”? He ahí la pregunta del millón. Y he ahí uno de los cambios más significativos que registra el sector en, al menos, una parte de España. Esta misma semana el diario Levante publicaba que las compañías aseguradoras de la Comunidad Valenciana han empezado a incluir en sus pólizas cláusulas para no cubrir daños por fenómenos meteorológicos que hasta hace no tanto se consideraban anormales e imprevistos y ahora ya no lo son tanto.

Un ejemplo: si hasta ahora los seguros cubrían daños si la lluvia excedía de 40 litros por metro cuadrado (l/m2), ahora se especifica que ese volumen de agua debe concentrarse en una sola hora. Otro cambio que apunta el diario se relaciona con el viento: de omitir su umbral en los temporales, las empresas han pasado a concretarlo, aclarando que debe situarse por encima de los 90 km/h.

“Ni imprevisto, ni accidental”. Ese es el argumentario principal del sector, que fenómenos que hasta ahora suponían casos espaciados en el tiempo empiezan a sucederse con una frecuencia que obliga a replantear las “reglas de juego”. “Estos episodios ya no son algo imprevisto, ni accidental. Lo que viene a decir esta nueva cláusula es que antes estas lluvias fuertes sucedían cada ‘X’ años, no todos, y ahora se repiten varias veces todos los años. Al ser ya ‘normales’ o ‘previstas’, el seguro ya no se va a hacer cargo porque han dejado de ser episodios extraordinarios o imprevistos”, explica José Vicente Grau, de la Junta del Colegio de Mediadores Profesionales de Seguros de Vàlencia.

Más allá de la teoría o las cifras, el cambio afecta directamente a cómo se plantea por ejemplo la cobertura frente a las DANA o gota fría, episodios que suelen dejar un saldo de millones de euros en compensaciones para el sector. Hace solo unos días, por ejemplo, Efe publicaba que el Consorcio de Compensación de Seguros destinará entre 35 y 38 millones a indemnizar a las aseguradoras por los daños que ocasionaron las lluvias la semana pasada en Valencia, Castellón y Alicante.

Una preocupación que lleva tiempo en el sector. No abundan noticias que concreten modificaciones específicas en el sector, pero sí las que advierten de lo expuesto que está a los efectos del cambio climático. El informe Insurance 2025 and beyond, publicado por PWC este mismo verano, concluía que en 2040 los riesgos asociados al cambio climático podrían generar primas para el sector asegurador por valor de 183.000 millones de dólares en todo el mundo.

“La mayor parte de esta cantidad se correspondería con seguros relacionados con la protección de hogares y propiedades contra distintas catástrofes naturales como las inundaciones, los terremotos y eventos meteorológicos extremos, como tormentas o incendios, entre otros”, precisa el informe. No es el único en pronunciarse en ese sentido. Arpem o Mapfre han lanzado avisos similares.

Uno de los sectores que mejor entiende (y más lee) los informes del IPCC es el de las aseguradoras.

Los seguros dejarán de cubrir los daños por las DANAS al ser ya "episodios normales". https://t.co/1hiwGPajBM

— Andreu Escrivà (@AndreuEscriva) November 16, 2022

Un desafío para las empresas. A mediados de 2021 Mapfre publicó un estudio que expone con claridad meridiana la situación. “Las lluvias torrenciales, sequías, huracanas o incendios son eventos naturales cuya frecuencia de ocurrencia crecerá debido al calentamiento global. Estos eventos tienen graves consecuencias sociales, medioambientales y económicas a nivel local. En estas situaciones, las compañías aseguradoras juegan un papel clave para la reconstrucción de las zonas afectadas”, razona el informe, antes e sentenciar: “Ante la multiplicación de eventos extremos, prevista como consecuencia del cambio climático, la resiliencia del sector asegurador podría verse afectada”.

Un nuevo factor clave en las inversiones. Conclusiones deslizadas por el organismo valenciano o Mapfre dan una idea de lo presente que está la reflexión en el sector. Que esté hoy sobre la mesa no significa en cualquier caso que sea algo nuevo. Hace un año INESE ya apuntaba cómo un tercio de las inversiones de las aseguradoras están expuestas al cambio climático, según cálculos de IAIS, la Asociación Internacional de Supervisores de Seguros. Por las mismas fechas aquí, en España, la patronal, Unespa, solicitaba al Gobierno que el Consorcio de Compensación asuma más daños. Su petición llegaba tras haber desembolsado más de 400 millones por fenómenos atmosféricos.

El cambio climático se mide en euros. Esa es la gran clave. Aunque el principal impacto del cambio climático se mide en términos sociales y por supuesto medioambientales también deja una clara lectura económica, en euros o dólares contantes y sonantes. Y en esa arista las aseguradoras juegan un papel fundamental. Hace no mucho la consultora Aon elaboró un informe en el que pone el termómetro económico a los desastres naturales registrados en el mundo a lo largo de 2021.

¿Cuál es su conclusión? El coste derivado de fenómenos meteorológicos ascendió a 329.000 millones de dólares, una cifra que dice tanto en bruto como al ponerla en contexto: convierte a 2021 en el tercer ejercicio —entre los registrados— con un mayor volumen de pérdidas computado.

Imagen de portada: Ramón Durán (Flickr)

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La noticia Adiós a cobrar el seguro tras una DANA: cómo la industria está cambiando sus coberturas por el cambio climático fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

Sobre epifanías no hay nada escrito. La de Changpeng Zhao, aka CZ, el criptomagnate con siglas de rapero que señorea desde hace años en un sector en el que ha ganado ahora, si cabe, todavía más relevancia tras el descalabro de FTX, es un ejemplo claro. Ni un guionista de HBO lo hubiese armado mejor. A Zhao su gran revelación le llegó con 36 años y unas cartas de póquer en las manos. Fue entonces, en plena timba, cuando se enteró de un nombre que acabaría marcándole: Bitcoin.

El relato se encargó de divulgarlo en 2020 el propio Zhao desde el blog oficial de su compañía, Binance, con un artículo en el que habla de una partida amistosa con Bobby Lee, el entonces director ejecutivo de BTC China, y el inversionista Ron Cao. Fueron ellos quienes le animaron a dedicar a Bitcoin un 10% de su patrimonio neto, un porcentaje que, a la vista del movimiento que haría poco después, a ZC pareció quedársele corto. Ya puestos a apostar, debió de pensar, apostemos.

“Conoció el Bitcoin en 2013 durante una partida de póquer, tras lo cual decidió apostar por las criptomonedas. Incluso vendió su apartamento para comprar Bitcoins”, relata el artículo de la compañía antes de pormenorizar el “movimiento all-in” que, presume, “lanzó un criptolíder”.

Lo del póquer, la revelación y el “all-in” que lo llevó a vender su piso de Shanghái en 2014 para comprar unas criptomonedas que poco después se desinflaban hasta quedarse en un tercio de su valor podría haberse limitado a una simple anécdota de barra de bar. Una de esas que desatan silbidos de admiración entre la concurrencia de colegas, sí, pero anécdota a fin de cuentas.

La realidad es que puede rascarse más allá.

Más allá de la anécdota

El episodio de 2013 forma parte de un relato de “self-made man” más amplio y bien urdido, de una biografía canónica del emprendedor pionero hecho a sí mismo que tanto Binance como Zhao se han encargado de desgranar como parte de un discurso del esfuerzo que, entre otras cosas, les ha ayudado para espantar rumores sobre la influencia de China sobre la empresa.

A su modo las metáforas de póquer también ayudan a entender por qué las siglas de Changpeng Zhao y Binance llevan una semana y media acaparando más titulares de lo habitual. Su movimiento en el descalabro de FTX —ahora en bancarrota y en el ojo de la polémica— no desentonaría en un manual de póker. Eso sí, en este caso sin un “all-in” épico como broche de oro.

Para entender los orígenes de Changpeng Zhao hay que irse sin embargo a un lugar y momento bien distintos a los de la timba de póquer: lo suyo es remontarse a la China post junio de 1989, la que aún tenía grabada en la retina la rebelión e imágenes de la Plaza de Tiananmen.

Los padres de Zhao eran maestros y la familia vivía en el campus de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hefei, una de las universidades más influyentes de la nación. A su padre acabaron colgándole la etiqueta de intelectual pro-burgués —detalla The Economist— con lo que la familia optó por hacer las maletas y buscar nuevos horizontes a las carreras, al otro lado del Pacífico.

“Normalmente llevaba cuatro años lograr un pasaporte y otros dos o tres obtener una visa canadiense con suerte. Pero debido al incidente, la embajada de Canadá se abrió y nos dio visas rápidamente”, relata CZ, quien recuerda que su familia tuvo que guardar cola durante tres días frente a la embajada canadiense, día y noche, para no perder su turno y despachar el papeleo.

CZ acabó en Vancouver, donde, asegura, pasó sus mejores años de la infancia. Quizás la mejor forma de entender qué supuso la mudanza la deja una anécdota compartida por el propio Zhao con el magazine canadiense Maclean´s: no probó la leche fresca hasta que cruzó el charco. Para ayudar a su familia a mantenerse a flote, el futuro criptomagnate encadenó varios trabajos, incluido el de empleado de McDonald´s, trabajar en una gasolinera Chevron o árbitro de partidos de voleibol.

Un self-made man de manual.

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Quién es Sam Bankman-Fried, el ideólogo de FTX que ha puesto a la industria cripto a los pies de los caballos

Con los años CZ optó por estudiar Ciencias de la Computación en la Universidad McGill, en Montreal, y poco después empezó a trabajar en un software comercial para la Bolsa de Valores de Tokio y el Tradebook de Bloomberg. “En 2005 el sector de la tecnología web comenzó a explotar en China, así que me fui a Shanghái para lanzar una empresa de TI junto con otros cinco expatriados”, relata.

Entre 2005 y 2015 se lanzó a varios proyectos hasta que, después de su peculiar “caída del caballo san pauliana”, en aquella timba de 2013, decidió marcarse el “all-in” de los “all-ines” y sumergirse de lleno en el ruedo criptográfico: vendió su apartamento de Shanghái y se hizo con Bitcoins.

“Era un emprendedor en serie que buscaba construir una nueva empresa exitosa antes de entender mi pasión”, confesaría. Hacia 2015 lanzó Bijie tech, una empresa que proporcionaba plataformas de intercambio que acabó topándose, en marzo de 2017, con la severa política del gobierno chino con los exchanges de bitcoins y demás criptomonedas. Poco después empezó a darle vueltas a la idea de lo que finalmente sería Binance, proyecto que se levantó con parte del equipo rebotado de Bijie tech y que echaba a andar poco más tarde, en julio de ese mismo año.

“Solo un mes y medio después, antes de que Binance pudiera establecerse bien, enfrentamos nuestra primera interrupción significativa. El 4 de septiembre de 2017, el gobierno chino emitió un memorando en el que declaraba que los crypto exchanges no podían operar en China”, relata Zhao. ¿Resultado? La mayoría de empleados abandonaron China y el propio ZC encaró “la ironía” de verse obligado a dejar su patria natal 30 años después de dejar el país para mudarse a Canadá.

Del McDonald´s al mayor exchange cripto

Había nacido una de las grandes plataformas del ruedo crypto, el que sería el principal exchange mundial. Y con él, claro, el propio CZ se vio catapultado a la nómina de grandes personalidades del sector… y la lista de milmillonarios. En 2021, según Forbes, Binance facilitó operaciones por más de 9,5 billones de dólares, lo que le confiere un peso clave en el mercado, y CZ amasó un patrimonio que incluso ahora, en pleno invierno criptográfico, ronda los 17.400 millones de dólares.

El camino no ha sido sencillo, marcado por un firme escrutinio regulatorio en países como EEUU, Japón o Reino Unido, sonados hackeos en 2019 o 2022, las acusaciones por sus supuestos vínculos con China o los vaivenes inherentes al propio sector, de los que las fluctuaciones de la fortuna personal de CZ, que llegó a superar los 90.000 millones de dólares son un buen sismógrafo.

Su propia figura ha estado a menudo marcada por la polémica. Más allá de las críticas sobre los vínculos de su compañía, se ha embarrado en más de una ocasión, como cuando usó su perfil de Twitter para tachar a Craig Wright de “fraude” o tomó acciones legales contra el editor de Hong Kong de Bloomberg Businessweek por lo que consideraba difamación en uno de sus artículos.

El de Changpeng Zhao es uno de los grandes nombres del ruedo cripto desde hace bastantes años, pero en las últimas dos semanas ha ganado un plus de notoriedad gracias a su papel en culebrón FTX y su token, FTT, un episodio que ha acabado sacudiendo a todo el mercado.

A principios de noviembre, después de un informe de CoinDesk sobre FTX que generó dudas entre los inversores, Binance anunció su decisión de que liquidaría cualquier FTT que tuviera aún en sus libros. El movimiento no dejó bien parado a su competidor y —aunque CZ insiste en que su objetivo siempre ha sido “construir, no pelear”— así lo entendieron también en FTX. “Un competidor está yendo tras nosotros con rumores falsos”, llegó a censurar Sam Bankman-Fried, el CEO de FTX.

La compañía ya estaba inmersa sin embargo en una crisis de liquidez y confianza que acabaría derivando poco después en su quiebra y la salida de Bankman-Fried, hoy caído en desgracia. Desde entonces el culebrón de FTX no ha parado de engordar, con noticias sobre un posible hackeo que siguió a la declaración de bancarrota, una investigación del regulador de EEUU por el uso que habría hecho FTX del dinero depositado por sus clientes para inversiones de alto riesgo o incluso un agujero millonario. “La cagué”, acabó reconociendo vía Twitter el mismísimo Bankman-Fried.

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A Binance se le pone cara de banco: tras el colapso de FTX defiende que es necesario regular las criptomonedas

El papel de CZ no se limitó sin embargo al anuncio de su liquidación de los tokens de FTX. Justo antes de la caída de su competidor valoró adquirirlo, un planteamiento que se lanzó de forma pública y acabó desechando tras analizar el complejo estado de la compañía. Desde entonces ZC, que hoy más que nunca acapara las miradas del mercado, ha reflexionado sobre los cambios que necesita el sector en pleno invierno cripto: “Necesitamos más transparencia, trabajar junto a los reguladores de todo el mundo para hacer la industria más robusta. Tienen que jugar un rol importante”.

El foco está hoy más que nunca puesto en él, el “self-made man” que tuvo su epifanía con una baraja de póquer sobre la mesa y ha demostrado que no le tiembla el pulso en los grandes “all in”.

“Las criptomonedas no van a desaparecer. Todavía estamos aquí”, recalcaba hace poco Zhao en declaraciones recogidas por la CNN, y concluía, a modo de arenga y coincidiendo prácticamente con el anuncio de “un fondo de recuperación de la industria” para mitigar los daños derivados del colapso de FTX y respaldar “proyectos sólidos” que afronten una crisis de liquidez: “Reconstruyamos”.

Hay quien ya ve en sus movimientos un intento por sacar partido de la mediática caída de TFX para reforzar la imagen de su propia empresa y ocupar el rol de “chico bueno” del cripto ruedo que hasta hace poco ocupaba Bankman-Fried. Con all-in o sin ellos, la idea está clara: que siga el juego.

Imagen de portada: Web Summit (Flickr)

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La noticia Quién es Changpeng Zhao (CZ), el fundador de Binance: de trabajar en un McDonald´s a querer “reconstruir” el sector cripto fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

Te traemos una lista con múltiples recursos para celebrar sorteos de amigo invisible, ya sea para la próxima Navidad que está cada vez más cerca como para cualquier otra ocasión. La idea es que tengas la posibilidad de preparar este sorteo de forma digital desde cualquier dispositivo, para que uses ese que te parezca más sencillo.

Vamos a empezar dándote unos consejos previos a realizar el sorteo de amigo invisible, ya no para las apps y las páginas sino consejos generales. Luego, te diremos cómo realizarlo en WhatsApp, Telegram, Slack y Discord, y terminaremos con la lista de aplicaciones y de páginas web.

Consejos previos a hacer el amigo invisible

Las normas del amigo invisible son sencillas. Se decide quiénes van a participar, y se hace un sorteo para que a cada participante le toque otra de las personas para hacerle un regalo. La idea es mantener el factor sorpresa y economizar, que en vez de tener que comprar regalos para todos cada persona se encargue de uno, y así nadie se queda sin regalo. Sin embargo, hay algunos consejos para mejorar un poco el proceso.

El primero es tener claro desde el principio quién va a participar y establecer una fecha tope para apuntarse. Es importante que desde que se realice el sorteo hasta que haya que entregar los regalos haya dos o tres semanas de margen para poder pensarlos y comprarlos.

También es recomendable tener claras posibles excepciones de personas que se regalan que queráis imponer al juego. Por ejemplo, si estáis haciendo un amigo invisible en el que participan parejas, lo mejor sería que esas parejas no puedan regalarse nada mutuamente. Vamos, que es bueno tener claro si quieres que alguna persona concreta no le pueda regalar a otra.

Los sorteos los vas a poder hacer en persona, lo típico de poner todos los papeles en una urna y que una mano inocente realice el sorteo y empareje a las personas. Lo malo es que cuando hay excepciones, esto puede ser pesado porque si una pareja se toca entre sí y habéis decidido que no pase, habría que volver a empezar. Por eso, lo más rápido es recurrir a una app o web especialmente dedicada para esto.

Otro consejo que puede ser útil es establecer un presupuesto máximo para el regalo o los regalos a la persona que toque. O poner un presupuesto mínimo o máximo, todos con el mismo margen, para evitar que a ti te regalen unos calcetines después de haber regalado tú una Xbox. Ese mínimo y máximo ayudarán a que sea un amigo invisible equilibrado.

y por último, también puede ser útil hacer un amigo invisible con lista de deseos, en el que cada persona anote 3 o 4 cosas que le gustaría recibir, y así si le ha tocado a alguien que no le conoce muy bien sea todo un poco más fácil. De hecho, hay aplicaciones y servicios que te van a permitir añadir estos elementos de listas de deseos.

Amigo invisible por WhatsApp

WhatsApp no tiene ninguna función interna que te permita hacer el amigo invisible. Por lo tanto, la manera de hacerlo en esta plataforma es usar una app de tercero que mande invitaciones por WhatsApp además de las clásicas opciones de enviarlas por correo electrónico. Hay varias alternativas, pero una de las más veteranas es Amigo Invisible 22, que está disponible en Android y en iOS.

Lo único que tienes que hacer con esta aplicación es crear un grupo en ella, y seguir los pasos para configurarlo poniendo un nombre para el grupo y detalles como los nombres de los participantes, el precio máximo del regalo, la fecha límite distintos tipos de condiciones.

Una vez hayas creado el grupo podrás añadir a los participantes. La app tiene una versión gratis simple y una de pago para poder añadir excepciones a la hora de elegir quién puede regalar a quién. Una vez lo tengas todo listo, pulsa en Compartir y elige la opción de enviar la invitación por WhatsApp. La invitación tendrá un código, y un enlace para que los usuarios se descarguen la app y se unan al grupo directamente. Y cuando cada persona entre en la app, solo tienen que pulsar en la opción de Quién me ha tocado.

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Amigo invisible por Telegram

Telegram es una plataforma más flexible, y existen bots creados para hacer sorteos de amigo invisible. Por ejemplo, tienes uno llamado Secret Santa bot, cuyo código abierto puedes consultar en su página de Github. Esto permite que todo el mundo pueda ver su código y, mediante esta transparencia, garantizar que es un bot seguro y que no hace más de lo que debería.

Para utilizarlo tienes que entrar en la dirección t.me/secretsantamatcherbot, que te llevará a una página desde donde activar el bot en tu app móvil o de PC de Telegram. Para usar el bot tendrás que invitarlo en un grupo de hasta 30 personas y pedir que cada uno lo inicie, y luego el bot simplemente irá diciéndole en privado a cada uno de los participantes a quién le ha tocado regalar

Amigo invisible por Slack o Discord

También existen alternativas para casi cualquier otra plataforma, incluyendo plataformas grupales como Slack o Discord. Para estas dos plataformas puedes recurrir a un bot específico en la web de Secret-Santa.team, donde simplemente debes pulsar en el botón del servicio al que lo quieras vincular.

Entonces, siga los pasos para añadir el bot, y cuando lo hagas te mostrará una lista de usuarios en tu equipo. Con esta lista tendrás que elegir quiénes de la lista van a participar y cuando se haga el sorteo, el bot se encargará de realizarlo y enviar a cada persona un mensaje privado en esa plataforma para decirle a quién tiene que regalarle.

Apps de amigo invisible para el móvil

Ahora, vamos a pasar a decirte una pequeña lista de aplicaciones de amigo invisible que puedes descargar en el móvil para organizar cómodamente el sorteo. Se trata de aplicaciones que a veces serán multiplataforma, pero otras veces son específicas para Android o iOS.

• Amigo invisible 22: Una versátil y completa aplicación que es multiplataforma y permite enviar notificaciones por distintas apps, como por ejemplo por WhatsApp. Tiene versión de pago y gratuita, y puede llegar a ser la más completa de la lista en cuanto a opciones para configurar el sorteo. Está disponible en Google Play y en la App Store
• Amigo Invisible App: Una aplicación exclusiva para Android. Lo malo que tiene es que lleva más de 5 años estando abandonada, y lo bueno es que está diseñada para hacer el sorteo de forma presencial, lo que le da un pequeño aliciente. Está disponible en Google Play.
• Dedoman: Una pequeña app multiplataforma, por lo que puedes usarla en Android o iOS. Te permite centralizar varios sorteos en la misma app, desde los del amigo invisible hasta otros para pagar la cena o para lo que quieras. Puedes crear distintos grupos en cada sorteo para añadir excepciones. Está disponible en Google Play y en la App Store.
• Elfster: Otra aplicación multiplataforma que lleva años ayudando a gestionar tus sorteos de amigo invisible, aunque en inglés. Además, también tiene versión web para ser todavía más versátil, y cada persona tiene un perfil al que le puede añadir una lista de deseos. Está disponible en Google Play y en la App Store.
• Generador Secreto de Santa: Se trata de una aplicación que busca la sencillez por encima de todo, aunque sin sacrificar funciones. Puedes crear listas de deseo, agregar usuarios por correo o móvil, recordatorios de a quién tienes que regalarle y más. Está disponible en Google Play y en la App Store.
• Mi Amigo Invisible: Una aplicación exclusiva para iOS, aunque con casi las mismas opciones que las demás. Su gran atractivo es el de permitirte configurar un evento junto al sorteo, para que a nadie se le olvide la hora. Está disponible en la App Store.
• Secret Gift: Otra pequeña app para Android, en la que puedes añadir listas de participantes con sus correos, así como la fecha y la hora cuando se dan los regalos, o incluso una ubicación. También puedes especificar tipo de regalo o precios tope. Está disponible en Google Play.

Webs para hacer el amigo invisible online

Y para terminar, ahora seguimos con una lista de páginas web en las que realizar el sorteo del amigo invisible. Si no te gusta hacerlo en el móvil y prefieres gestionarlo en una pantalla más grande, esto te permitirá hacerlo desde cualquier dispositivo. Y si simplemente no quieres instalar apps para esto, te permiten hacerlo en el navegador del móvil.

• AmigoInvisibleOnline.com: Una sencilla pero muy completa página en la que una única persona lo organiza todo. Crearás tu lista de amigos o la importarás desde un Excel, y a cada persona le añades un correo para enviarle el resultado. También puedes añadir excepciones de usuarios a quien cada usuario no le puede tocar. Enlace: AmigoInvisibleOnline.com.
• Dedoman: El mismo servicio que hemos visto en la lista de apps móviles, pero disponible también para navegador. Te permite realizar distintos tipos de sorteos, incluido el amigo invisible, y lo hace todo de una manera sencilla. Puedes hacerlos por grupos para elegir los que no pueden regalarle a otros usuarios determinados. Enlace: Dedoman.com.
• Draw Names: El nombre significa literalmente “sortear nombres”, o sea que te puedes imaginar lo que hace. El proceso es en tres pasos para hacerlo sencillo, y puedes enviar los resultados por correo electrónico o WhatsApp. En el sorteo de amigo invisible te permite generar excepciones y decidir otros detalles relacionados con el intercambio de los regalos. Enlace: Drawnames.es/generador-amigo-invisible.
• Elfster: De nuevo, la versión web de otro de los servicios que hemos mencionado en el bloque de apps móviles. Las funciones son iguales, y cada participante tendrá que crearse una cuenta, donde tendrá un perfil al que puede añadir su lista de deseos de regalos para que le lleguen a la persona que tenga que hacérselo. También tiene un planificador para tus diferentes eventos de entrega de regalos. Enlace: Elfster.com.
• JuegoAmigoInvisible: Una página sencilla para crear el amigo invisible. Lo único que tienes que hacer es escribir el nombre y correo electrónico de los participantes, añadir excepciones y personalizar los detalles del sorteo y de la invitación. Le podrás dar un nombre y fecha al sorteo, y establecer un límite de gasto. Enlace: Juegoamigoinvisible.com.
• Simple Secret Santa Generator: Aunque está en inglés, esta página también busca simplificar al máximo el proceso para crear tu amigo invisible. Puedes elegir fechas y nombres, y se enviará un código de participación. Enlace: Secretsanta.link.
• Sorteo Amigo Invisible: Una de las páginas más sencillas de la lista, en español y con un proceso en el que solo tienes un único paso o página. En ella, solo añade los nombres y contactos de cada participante y las posibles excepciones que quieras realizar. Enlace: Sorteoamigoinvisible.es.
• SoyTuAmigoInvisible: Otra web para hacer el sorteo de manera sencilla. El proceso está dividido en cinco pasos para que no te agobies con todo lo que puedes hacer: el inicio, cuándo, quiénes, cuánto y enviar. Aunque realmente, lo importante son los tres pasos para elegir la fecha del sorteo, el tope de precio de los regalos, y la lista de personas que van a participar. Enlace: SoyTuAmigoInvisible.com.

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La noticia Amigo invisible 2022: las mejores webs y apps para hacerlo en el móvil, PC o incluso WhatsApp y Telegram fue publicada originalmente en Xataka por Yúbal Fernández .

James Gunn es el nuevo responsable de coordinar las próximas adaptaciones fílmicas del Universo DC. Es un viejo conocido tanto de Marvel (‘Guardianes de la Galaxia‘) como de DC (‘El Escuadrón Suicida‘), pero su carrera abarca mucho más: terror, ciencia ficción e incluso cine familiar bajo su muy particular prisma. Aquí hemos seleccionado algunas de sus mejores películas al margen de los grandes universos superheroicos (siempre teniendo en cuenta que estén en las plataformas de streaming). Para que te vayas preparando.

Scooby Doo

De acuerdo, las dos entregas de ‘Scooby-Doo’ están lejos de ser películas desconocidas, pero son perfectas para introducirse en el mundo de James Gunn, guionista de ambas. Las escribió nada más salir de su trabajo en la Troma y de guionizar la fabulosa serie de culto superheroico ‘The Specials’, y deja bien claro qué se puede hacer con un icono intocable cuando se reformula con ánimo corrosivo. ‘Scooby-Doo’ extirpa todo el subtexto presente en los dibujos animados (estructuras repetitivas, personajes de una pieza, referencias a drogas y a relaciones íntimas poco habituales en un producto infantil) y lo lleva al primer plano. El resultado: un par de parodias trepidantes y venenosas como pocas.

• Puedes ver la primera y la segunda entrega en HBO Max

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Warner da el puñetazo sobre la mesa: James Gunn supervisará todas las decisiones creativas del Universo DC

Super

Cuatro años después de dirigir la magnífica ‘La plaga’, James Gunn volvió a sentarse en la silla de director con esta película que conforma un indiscutible precedente de ‘El Pacificador‘. Los mitos superheroicos vistos desde fuera con la historia de un perdedor que sufre arrebatos de ira particularmente virulentos y que decide convertirse en superhéroe. Las dinámicas de los sidekicks y el componente sádico y oscuro de cualquier enmascarado son algunas de las convenciones del género que se ponen en solfa en esta película interpretada por un reparto donde brillan Rainn Wilson, Elliot Page, Liv Tyler, Kevin Bacon y Nathan Fillion.

• Puedes verla en Movistar+

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'El Pacificador' es el opuesto total a Marvel y por eso le hacía tanta falta algo así a las series de superhéroes

El experimento Belko

Este guión de Gunn, escrito en 2007, iba a ser dirigido por él, pero debido a un largo proceso de divorcio prefirió dejar pasar la oportunidad. Cuando estaba ya inmerso en la producción de ‘Guardianes de la Galaxia‘, el proyecto resucitó y cayó en manos de Greg McLean, director de películas de serie B muy estimables como ‘Wolf Creek‘ o ‘La jungla’. Él firmó las intensas secuencias de acción y gore que puntúan esta sátira brutal de la vida en la oficina, con la historia de  un grupo de oficinistas que se ven obligados a participar en un juego letal, en una mezcla tremenda de ‘Gran Hermano’, ‘Saw‘ y ‘Trabajo basura’.

• Puedes verla en Prime Video

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La noticia El otro lado de James Gunn: tres películas oscuras y en streaming del director de ‘Guardianes de la galaxia’ y nuevo jefe de DC fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .

Lo del año bisiesto siempre ha sido una pequeña chapuza para alinear nuestro calendario a lo que la Tierra tarda en dar una vuelta al Sol, pero hay otra pequeña chapuza aún más problemática: la del segundo intercalar, que lleva haciéndonos la Pascua varias décadas. La gran mayoría del mundo quiere cargarse ese incómodo lapso de tiempo, pero hacerlo es mucho más difícil que decirlo.

Qué es un segundo. Como explican en The New York Times, tradicionalmente el segundo se medía en términos astronómicos: era 1/86.400 del día solar medio (el tiempo que le lleva a la Tierra rotar sobre su eje). En 1967 los metrólogos redefinieron la medición del tiempo con relojes atómicos, y establecieron que un segundo correspondía a 9.192.631.770 vibraciones de un átomo de cesio 133. Y 86.400 de esos segundos conformaban un día.

¿Segundo interqué? El problema es que la rotación terrestre se ralentiza ligeramente de año en año, y el día astronómico ha acabado siendo más largo que el atómico. En 1972 los metrólogos comenzaron a insertar un segundo extra —el llamado “segundo intercalar”— al final del día atómico. En la práctica, cuando el tiempo atómico lleva un segundo “de ventaja”, se para durante un segundo exacto para permitir volver a ajustar esas escalas. Ese año se añadieron 10 segundos intercalares a la escala atómica, y desde entonces se han ido añadiendo otros 27.

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GPS, GLONASS, BeiDou y Galileo: qué son y cuáles son las diferencias

Matemos al segundo intercalar. Hacer esos ajustes no es sencillo, sobre en un mundo que como el actual está hiperconectado, así que expertos de todo el mundo abogan por una solución radical: matar al segundo intercalar. Se intentó hace 20 años, pero sigue habiendo escollos como el de Rusia, que votó por retrasar la medida porque hacerlo requeriría hacer modificaciones importantes a su sistema GLONASS. Y aquí viene algo curioso.

GPS sería una alternativa. Todo esto condiciona el funcionamiento del sistema UTC con el que el mundo coordina sus relojes. Su funcionamiento es tremendamente complejo, y el segundo intercalar no ayuda. Una alternativa para UTC sería el sistema GPS de posicionamiento global, que está gestionado por la US Space Force a través de relojes atómicos.

Tres ventajas potentes… La primera, que es hiperpreciso (es capaz de determinar la hora hasta la 100.000 millonésima parte de un segundo). La segunda, que esa información está libre y públicamente disponible. Y la tercera, que no tiene en cuenta los segundos intercalares (como el sistema europeo Galileo), lo que la convierte en un sistema de flujo de tiempo ininterrumpido.

… una gran desventaja. El problema es que el sistema GPS está controlado por Estados Unidos y su ejército “sin supervisión nacional o internacional”, como indicaron en un estudio reciente los máximos responsables del BIPM (Bureau of Weights and Measures), el organismo internacional que gestiona tanto el Sistema Internacional de Unidades (SI) y la escala UTC.

Cada cual a su bola. La dificultad añadida está en que GLONASS se basa en UTC pero otros sistemas de navegación satelital no lo hacen. Tanto GPS como Galileo van 18 segundos por delante de UTC, mientras que Beidou, el sistema chino, va con cuatro segundos de ventaja.

Algo parecido ocurre con la forma que tienen las grandes tecnológicas —que gestionan las nubes a las que todo está conectado— de gestionar el segundo intercalar. Google lo va añadiendo fraccionado a lo largo del día, mientras que Meta, Alibaba o Microsoft lo añaden como mejor consideran, explican en NYT. Uno de los expertos del BIPM, el Dr. Tavella, tenía su propia opinión sobre el sistema. “Es una anarquía”.

Abrochaos, llega el segundo intercalar negativo. Por si fuera poco, la tasa de rotación terrestre está cambiando y comenzó a acelerarse más o menos cuando se introdujo el segundo intercalar. Se estima que en pocas semanas el tiempo terrestre se equipare con el atómico, pero en 2030, si esa tendencia continúa, la Tierra irá un segundo por delante del tiempo atómico, así que los metrólogos están preparándose para algo inaudito: añadir un segundo intercalar negativo. De hecho, un segundo de nuestro tiempo desaparecerá sin más. Eso jamás se ha hecho, y las implicaciones para nuestros sistemas informáticos son imprevisibles.

Fecha límite, 2035. Aunque hay reticencias, quienes abogan por la eliminación definitiva del segundo intercalar plantean 2035 como fecha límite. Desde ese momento se usaría el tiempo atómico de forma global y la diferencia entre ese tiempo y el terrestre se acabaría manejando de alguna forma, aunque aún no se ha especificado cómo. Se espera que el 18 de noviembre se vote esta resolución en una reunión del BIPM en Versalles, y entonces quizás sepamos si el segundo intercalar tiene fecha de caducidad o no.

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La noticia El segundo intercalar distorsiona gravemente nuestra medición del tiempo. Pero no tenemos alternativas fáciles fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

Al filo de cumplir 39 años desde que se alzara con la victoria en el Rally París-Dakar, la competición off-road más famosa del mundo, Porsche anuncia que lanzará una nueva versión totalmente todoterreno de su Porsche 911. Se llamará Porsche 911 Dakar y todo indica que volverá a ser un éxito.

En 1984 se producía en el Rally París-Dakar una de las imágenes más impactantes de la historia de esta aventura. Un Porsche 911 se tragaba dunas una a una hasta conseguir lo que parecía imposible: conseguir la victoria.

La fotografía no podía ser más exótica. Un superdeportivo que en el imaginario colectivo no tenía cabida fuera del asfalto saltando entre las dunas. Arramplando con todo lo que se ponía por delante para llegar a Dakar en el menor tiempo posible.

Un hito del que ya se había avisado en 1978 en el Rally Safari. Seis años antes, los germanos ya habían conseguido que su Porsche 911 volara sobre las pistas kenianas en una de las pruebas de rally más exigentes y duras del mundo. Aquel Porsche 911 con imponentes protecciones en los grupos ópticos delanteros y la decoración de Martini es historia del automovilismo.

El Porsche 911 más aventurero costará casi 300.000 dólares

Porsche ha decidido resucitar este mito bajo el nombre Porsche 911 Dakar, un homenaje al ganador en Dakar que también pasó a la historia por ser el primer Porsche con tracción total, denominado 953. De momento, la producción estará limitada a 2.500 unidades y tendrán un precio de 256.042 euros, a los que habrá que sumar otros 29.729 euros si se opta por el Pack Rally Design.

La idea de Porsche es ofrecer un superdeportivo que también lo sea fuera del asfalto. Aseguran que puede alcanzar hasta 170 km/h de velocidad punta con la suspensión lo más elevada posible, que ya crece en 50 mm si se compara con la máxima ofrecida por un Porsche Carrera con suspensión deportiva y otros 30 milímetros adicionales en los extremos delanteros y traseros.

Como no podía ser de otra manera, se ha pensado en todos los detalles. Neumáticos Pirelli Scorpion All Terrain Plus (en medida 245/45 ZR 19 en la parte delantera y 295/40 ZR 20 en la parte trasera), con un ancho de dibujo de nueve milímetros, toma de corriente de 12 voltios para los faros del portaequipaje opcional y 42 kg de peso admisible. Incluso se puede pedir en opción con tienda de campaña.

Las prestaciones a la altura de un superdeportivo. Motor de seis cilindros biturbo y tres litros con una potencia de 480 CV que permite acelerar de 0 a 100 km/h en 3,4 segundos y puede alcanzar una velocidad punta de 240 km/h. Se combina con caja de cambios PDK de ocho velocidades y, por supuesto, tracción integral con modos de conducción específicos para sus aventuras fuera del asfalto.

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Un día de 1978, Porsche intentó alcanzar 240 km/h… con una bicicleta. Y acabó por conseguirlo

Además, el paquete Pack Rally Design simula la mítica decoración de Rothmans, combinando el blanco y el azul y con la inscripción Roughroads, que significa “caminos en mal estado”, sustituyendo al nombre de la tabacalera. Además, acompaña el mítico 953 en homenaje al Porsche 911 que cruzó en primer lugar la meta en la ciudad africana.

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La noticia En 1984 Porsche venció en el Rally París-Dakar. Revivir la experiencia tiene un precio: 300.000 euros fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .

La firma israelí Brenmiller y Grupo Enel han sumado fuerzas para poner en marcha un sistema de almacenamiento de energía que quiere facilitar el uso de fuentes sostenibles en la central eléctrica que esta última gestiona en Santa Bárbara, Cavriglia, en la Toscana. Su secreto: las rocas.

El proyecto es una instalación de Thermal Energy Storage (TES), etiqueta que desliza ya en gran medida su filosofía: lo que plantea es construir un sistema de acumulación térmica, sostenible y que facilite la transición hacia la descarbonización. ¿Cómo? Mediante un mecanismo innovador que permite almacenar en forma de calor el exceso de energía generada con fuentes renovables.

Su funcionamiento se divide en dos etapas. Durante la primera, de carga, el vapor que genera la instalación se conduce por un sistema de tuberías que calienta rocas trituradas. En la segunda, de descarga, se libera el calor acumulado para que caldee agua a presión y genere vapor.

“El primero de su clase”

“Este sistema TES, el primero de su clase, puede almacenar hasta 24 MWh de calor limpio a una temperatura de unos 550ºC durante cinco horas, proporcionando una resistencia crítica a la central eléctrica”, anota Enel, que asegura que el método permite reducir los tiempos de puesta en marcha de la central eléctrica y una mayor velocidad en las variaciones de carga. Ambos son “requisitos de rendimiento necesarios”, reivindica, para permitir un manejo más eficiente de las renovables.

“El objetivo es construir un innovador sistema de almacenamiento térmico en Santa Bárbara, totalmente sostenible y capaz de acelerar la transición energética”, recalca la compañía. El acuerdo con la firma israelí permite así una suerte de “win-win”, una alianza de la que ambas partes sacan provecho. Enel, proveedor de energía, prueba un sistema que espera que facilite la transición. Y Brenmiller, compañía propietaria de la patente bGen, una unidad de almacenamiento de energía térmica a alta temperatura en materiales en rocas trituradas, puede probar su tecnología.

“La integración del sistema TES con la central eléctrica existente permite a Enel y Brenmiller probar la tecnología sobre el terreno, en condiciones de funcionamiento difíciles y a gran escala”, zanja Enel: “Puede usarse para almacenar el exceso de energía generada con fuentes renovables para ofrecer servicios de descarbonización a los clientes industriales e integrar soluciones a largo plazo”.

L'innovazione è la strada per la #libertà, la #crescita e l' #indipendenza energetica: #EnelperlItalia è il nostro impegno fatto di azioni concrete come l'ultimo impianto Tes a Cavriglia 👇 pic.twitter.com/kUSHaysz7X

— Enel Group (@EnelGroupIT) November 6, 2022

“Este ensayo nos permite validar una familia de tecnologías innovadoras y sostenibles en el segmento del almacenamiento a largo plazo, que permitirá una integración cada vez mayor de las renovables en la red”, reflexiona Salvatore Bernabei, de Enel Green Power. La compañía reivindica además que la solución TES permite prescindir de materiales de difícil acceso: “Puede fabricarse con piedras disponibles en cualquier parte del planeta, es escalable en forma sostenible en todas partes”.

Brenmiller recalca que la prueba en la central de Santa Bárbara supone un paso pionero para facilitar su implantación: “Es el primer sistema de este tipo que proporciona almacenamiento de energía térmica a escala de servicios públicos”, opción que plantea con la vista puesta en la industria.

Imagen de portada: Enel Group

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La noticia La industria ya tiene un aliado para almacenar energía y facilitar el salto a las renovables: las rocas fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

El Emma Maersk es un buque portacontenedores grande, inmenso. Con sus 397 metros de eslora, un arqueo bruto de 170.974 tn y capacidad de carga para más de 10.000 contenedores estándar es un titán que llegó a destacar como el navío de su clase más amplio jamás construido.

Su gran fortaleza, lo que lo convierte en un barco fascinante, es sin embargo su “corazón” de metal y pistones, oculto a la vista de los curiosos entre sus engranajes: el buque se desplaza gracias al descomunal Wärtsilä RT-flex96C, el motor diésel más grande y potente jamás construido.

El mérito se lo ha reconocido incluso el Guiness World Records, que en su web oficial lo presenta como “el motor más grande del mundo”. Méritos tiene para ocupar ese puesto, desde luego: con 27 metros de longitud, 13,5 m de alto y un peso de 2.300 toneladas más se parece a una casa que a un enorme motor de 14 cilindros. Wärtsilä precisa que el ingenio, que entró en servicio hace más de una década y media, en septiembre de 2006, alcanza una potencia que supera los 114.000 CV.

Capacidad… y un motor XXL

“Tradicionalmente los motores marinos de baja velocidad se han construido con un máximo de 12 cilindros. Cuando se reconoció hace algunos años que los portacontenedores previstos necesitarían más de lo que estaba disponible en los motores RTA96C y RT-flex96C existentes, se encontró una solución para ampliar el rango de potencia del motor a 80.080 kW”, señalaba en 2006 Wärtsilä.

En la ficha técnica del Emma se apunta que el diámetro interior del cilindro es de algo menos de 96,5 centímetros y la carrera ronda los 249 cm. Otro dato curioso es que solo su cigüeñal pesa 300 tn. El Wärtsilä RT-flex96C es un bloque turbodiésel de dos tiempos con una cilindrada de 25.480 litros y, a modo de referencia, sus pistones miden 6 m de alto y pesan cerca de 5,5 toneladas cada uno.

Sus dimensiones y energía impresionan, pero el salto en ingeniería, como reconoce Wärysilä, fue fundamental para estar a la altura del Emma, otra megainfraestructura que marcó un hito en su día. Como recuerda Maersk, cuando se lanzó el buque se convirtió en el mayor portacontenedores del mundo e incluso tiempo después continuaba destacando en los océanos por su longitud.

A bordo puede transportar entre 13.500 y 14.600 TEU —twenty-foot equivalent, una unidad estándar de carga—, si bien según los parámetros que sigue Maersk el dato se quedaría en unos 11.000.

Con el tiempo el tráfico marítimo se dotó de otros titanes para el transporte de contenedores capaces de hacerle sombra al Emma, como el Ever Given, de 399,9 metros de eslora con una manga de 58,8 m y célebre por el incidente que protagonizó en 2021 en el Canal de Suez; pero eso no quita mérito al Emma Maersk y el fascinante y descomunal secreto que oculta tras un casco.

Imagen de portada: Kees Torn (Flickr)

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La noticia El motor diésel más grande jamás creado por el ser humano: el que propulsa al Emma Maersk fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

Si levantara la cabeza, a John Deere le costaría reconocer la empresa que él mismo fundó en Illinois hace ya 185 años después de idear un exitoso arado de acero. En pleno 2022 la firma tiene poco del negocio familiar que era entonces y lo de centrarse en simples rejas ha quedado ya atrás. Tanto, que aunque sigue dedicada en gran medida al diseño y comercialización de aperos de labranza, Deere es hoy una firma de tecnología puntera con un sueño digno de las más ambiciosas Big Tech: llenar las granjas de tractores autónomos, software inteligencia artificial, cámaras y sensores.

El mejor ejemplo acaba de dejarlo aquí mismo, en España.

La multinacional ha inaugurado en Parla, Madrid, un polo de innovación “único” en el continente enfocado en el sector Agro Tech: el John Deere Parla Innovation Center. En sus propias palabras, se trata de su “primer centro de innovación europeo especializado en cultivos de alto valor”.

Para darle forma ha preparado 3.500 m2 en sus instalaciones de Parla, un punto de referencia en el que, reivindica, “tendrán cabida todos los agentes que participan en el proceso de innovación”, lo que incluye desde empresas del sector, a instituciones públicas y educativas o startups.

Misión: impulsar la innovación

“John Deere Parla Innovation Center pretende congregar iniciativas emprendedoras relevantes para el sector agrícola e impulsar la innovación especialmente en cultivos de alto valor”, anota la empresa. ¿En qué se traduce? En enfocar el centro en cinco grandes campos: automatización, conectividad, electrificación, IA y sistemas agrícolas integrados. Todo en sintonía con el objetivo de la compañía, reconocido ya en múltiples ocasiones, de rentabilizar el trabajo en las explotaciones.

En el centro se han involucrado ya más de 25 entidades que, asegura la compañía, “colaborarán para avanzar hacia la industria agrícola del futuro”. En el listado de empresas que forma parte del proyecto se encuentran AGQ Labs, Agromillora, Azud, Metos o Teyme Group.

Las instalaciones cuentan además con la colaboración del Ayuntamiento de Parla. A su puesta de larga asistió de hecho el alcalde de la localidad, además del rector de la Universidad Politécnica de Madrid, la embajadora de EEUU y autoridades estatales y regionales. También representantes de la propia multinacional, incluido el presidente a nivel global de la División de Agricultura y Turf.

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John Deere sube la apuesta por los tractores autónomos: control remoto desde el smartphone y detección inteligente de obstáculos

El centro se extenderá también al campo de las startups, la investigación y la educación. John Deere y la UPM han acordado de hecho la creación de la Cátedra de empresas John Deere para canalizar formaciones, becas de doctorado e investigación y actividades de divulgación. Más allá del interés que pueda tener el tejido empresarial o investigador del país, si la compañía ha decidido apostar por España es fruto, en gran medida, de las propias características que tiene el país y su campo.

“España ha sido seleccionada por varias razones. En primer lugar, debido a la importancia del sector agroalimentario y, en especial, la trascendencia de nuestro país en el mercado mundial de cultivos de alto valor”, subraya la compañía de Illinois, antes de recordar el músculo español en la producción vinícola, de fruta, horticultura o cultivos leñosos, además del peso del AgroTech.

Ese cóctel de factores hizo que Deere se decantase por las instalaciones que tiene en Parla para su centro de innovación. La firma no es una recién llegada a España. Lleva en Parla desde hace años: en 2009 inauguró su complejo, de 60.000 metros cuadrados y que acoge las instalaciones de la Unidad Comercial de John Deere Ibérica, además del brazo financiero de la compañía.

“Con una inversión equivalente a 10 millones de euros, el centro de innovación convivirá con la sede de John Deere Ibérica y ocupará concretamente toda la planta baja del complejo, más del 50% de la superficie construida, que equivale a unos 3.500 metros cuadrados”, precisa.

Para su labor las instalaciones disponen de más de cuatro hectáreas de terrenos cultivables que le servirán de “campo de pruebas” y donde se han plantado por ejemplo variedades de viñedo, cultivos frutícolas y hortícolas, olivares, almendros y pistachos. Todo con el propósito de ensayar con las tecnologías desarrolladas en el propio centro. Y avanzar hacia un campo más eficiente.

Imagen de portada: Universidad Politécnica de Madrid

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La noticia John Deere se ha empeñado en cambiar la agricultura a través de sus tractores. Y va a empezar por Parla fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .

Si por algo se ha caracterizado Elon Musk como responsable de Twitter es su dinámica frenética de anuncios semanales sobre cuestiones comerciales, editoriales e incluso de cocina interna —a nivel laboral— de la red social. Desde que tomó las riendas de la empresa ha proclamado la “libertad” del pájaro azul, anunciado un consejo de moderación de contenidos, aplicado un profundo recorte de personal, activado y desactivado su servicio de suscripción Twitter Blue y experimentado con el código de verificación de cuentas. Todo con opiniones a golpe de tuit y desde su propio perfil.

Ahora, cuando la plataforma se llena de mensajes de despedida y el propio Musk bromea con la muerte de una compañía que acaba de comprar por 40.000 millones de dólares, el magnate ha vuelto a sentarse para teclear otro anuncio desde su cuenta. El enésimo. Y de calado.

El último mensaje de Musk se centra en “la nueva política de Twitter” y plantea una consigna clara: “Libertad de expresión, pero no libertad de alcance”. ¿En qué se traduce eso en la práctica En que aquellos mensajes que se consideren inapropiados se encontrarán con ciertas cortapisas. “Los tuits negativos/de odio serán neutralizados y desmonetizados al máximo, por lo que no habrá anuncios ni otros ingresos para Twitter”, ha avanzado el multimillonario desde su cuenta, fiel a su estilo.

“Vox Populi, Vox Dei”

El anuncio avanza la intención de la compañía y sus esfuerzos por encontrar un equilibrio entre la carta blanca editorial que siempre ha defendido Musk —un autoproclamado “absolutista de la libertad de expresión”— y la necesidad imperiosa de evitar que la plataforma se convierta en “un infierno”, lo que, entre otras cuestiones, podría afectar a su capacidad para generar ingresos. Grandes firmas, como General Motors, L´Oreal, Audi o Mondelez, entre otras, han decidido pausar su inversión publicitaria en la red a la espera de hacia donde soplan los vientos en “la era Musk”.

Más allá de deslizar esa predisposición, el tuit deja sin embargo ciertas dudas sobre la mesa. La principal es cómo se sustanciará en la práctica esa “nueva política” y la diferencia entre “libertad de expresión” y “de alcance”. Musk usa la palabra “deboosted”, lo que no clarifica del todo cómo afectará a su visibilidad en la plataforma. El empresario solo ha deslizado que el tuit no se encontrará “a menos que se busque específicamente”, lo cual, explica, “no es diferente del resto de Internet”.

Otra de las principales incógnita es qué clase de contenidos se enmarcarán en la categoría de “tuits negativos/odio” a la que Musk hace referencia en su anuncio y si en ella se enmarcarán los mensajes que promuevan la desinformación o la propagación de bulos. “Tenga en cuenta que esto se aplica solo al tuit individual, no a toda la cuenta”, zanjaba poco después el también dueño de Tesla.

New Twitter policy is freedom of speech, but not freedom of reach.

Negative/hate tweets will be max deboosted & demonetized, so no ads or other revenue to Twitter.

You won’t find the tweet unless you specifically seek it out, which is no different from rest of Internet.

— Elon Musk (@elonmusk) November 18, 2022

Reinstate former President Trump

— Elon Musk (@elonmusk) November 19, 2022

No es el único mensaje que ha lanzado Musk, quien ha avanzado la recuperación de tres cuentas que habían sido suspendidas por diferentes razones: la de la humorista Kathie Griffin, el polémico escritor Jordan Peterson y la publicación satírica conservadora ‘The Babylon Bee’. La primera se había hecho pasar por el propio Musk, el segundo por sus comentarios sobre el actor trans Elliot Page y la tercera por mensajes similares sobre la mujer transgénero Racahel Levine.

La decisión que todavía no se ha adoptado, reconoce Musk, es qué hacer con la cuenta del expresidente de EEUU, suspendida también en enero de 2021 tras los incidentes de la toma del Capitolio. “La decisión de Trump aún no se ha tomado”, aclara el magnate antes de publicar una encuesta sobre la posibilidad de recuperar la cuenta del líder republicano. A primera hora del sábado superaba ya los siete millones de votos y la opción del “sí” ganaba con un respaldo del 53,6%.

“Vox Populi, Vox Dei”, tuiteaba tras colgar la consulta.

A finales de octubre, poco después de aterrizar en las oficinas de Twitter con un lavabo entre los brazos, Musk había anunciado la creación de un “consejo de moderación de contenidos” con “puntos de vista muy diversos” y al que, aseguraba, se escucharía antes de tomar “decisiones importantes”.

Imagen: Evan Agostini/AP

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La noticia Musk empieza a restablecer cuentas suspendidas y perfila la nueva política de Twitter: “Libertad de expresión, pero no de alcance” fue publicada originalmente en Xataka por Carlos Prego .