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El lavado de cara de ‘Resident Evil 4 Remake’ me ha hecho entender por qué las nuevas versiones de la saga funcionan tan bien

El lavado de cara de 'Resident Evil 4 Remake' me ha hecho entender por qué las nuevas versiones de la saga funcionan tan bien

De todos los remakes con los que Capcom lleva años recuperando los clásicos de su saga de survival horrors, ‘Resident Evil 4’ es el que más sorprendido me tiene. Y no porque resulte especialmente radical o revolucionario con respecto al original, que jugué en su día en GameCube (más bien al contrario: en ocasiones es idéntico), sino por las extrañas sensaciones, mezcla única de familiaridad y novedad, que el juego despierta. Y no solo porque, muy hábilmente, el remake sepa cuando permanecer fiel al título original y cuándo sorprender con pequeños desvíos de lo ya jugado.

Era fácil sorprender o distanciarse de los juegos originales en los remakes previos. El cambio de la perspectiva con cámara fija y controles de tanque de los juegos originales de PS1 a sistemas más modernos de control dejaba a un lado la claustrofóbica sensación de peligro constante de los juegos originales y convertía a los remakes en vibrantes títulos de acción y horror con un acabado visual impecable. No hay más que recordar las frenéticas persecuciones de Nemesis en el remake de ‘Resident Evil 3’. Es un giro hacia el terror y la acción que ya había dado el ‘Resident Evil 4’ original.

Sin embargo, este remake de ‘Resident Evil 4’ no tiene más remedio que parecerse al original. La perspectiva ya es de tercera persona y cámara al hombro y el desarrollo está más orientado a la acción, como ya fue norma en todos los juegos que sucedieron a la epopeya original de horror rural ambientado en España. Pero claro, el impresionante lavado de cara gráfico y las mejoras en el manejo y en el desarrollo hacen el resto: siendo el remake que más se parece al juego que lo inspira, esta nueva versión también es, a la vez, absolutamente nueva.

Aunque recorramos escenarios en los que ya hemos estado y repliquemos constantes que ya conocemos (de la misión de escolta -por cierto, mucho menos cargante y más manejable que en el juego original- a las patadas a lo Chuck Norris para ejecutar enemigos) todo ha recibido un lavado de cara que convierte a este ‘Resident Evil 4’, si no en un título absolutamente nuevo, sí en una experiencia lo suficientemente innovadora como para que merezca la pena volver a la España profunda. Un lavado de cara que afecta sobre todo a lo visual: las mugrientas zonas rurales con toques de folk horror que ya experimentamos en la entrega 7 y parte de la 8 ahora retroalimenta este otro rincón del mundo.

Pocas mejoras, pero sustanciales

No elogiaremos lo bastante el impresionante trabajo gráfico que ha llevado a cabo Capcom y lo bien que exprime el ReEngine, cuyas posibilidades ya nos empezaron a quedar claras en los dos remakes anteriores. Las casas son infinitamente más siniestras, los pozos, cuevas y alrededores del lago mucho más putrefactos, los castillos más góticos, los altares más impíos, los enemigos más amenazadores. Gracias al uso de la luz (estupenda la recuperación de la linterna “inteligente” de anteriores remakes), se gana en atmósfera y aunque esencialmente estamos ante un juego de acción y exploración más que de terror ppuro (eso apenas se hace ya, por desgracia), el lavado de cara refuerza la sensación de amenaza y horror innombrable.

Pero más allá de lo visual, este ‘Resident Evil 4 Remake’ está muy trabajado en las mecánicas, en los detalles que hacen que este juego sea una magnífica puerta de entrada a la franquicia para jugadores actuales. El cambio más interesante es el uso del cuchillo, que sirve tanto para ejecutar a enemigos en el suelo o con acercamientos sigilosos como para hacer parries y recuperar la iniciativa en el combate, en lo que es un leve toque estratégico que da un enorme dinamismo a la acción.

Y no solo en las mecánicas de combate: ‘Resident Evil 4 Remake’ ha rehecho, por ejemplo, la gestión de inventario y el acceso a éste (ya se puede cambiar de arma con la cruceta, un auténtico descanso), y ha añadido una serie de posibilidades (creación no solo de ungüentos con las plantas, sino de munición y otros objetos útiles) que dan variedad y cierto poso estratégico a la aventura. Cambios muy pensados, muy bien diseñados, pero que no restan ni un ápice de sensación de “ir con lo mínimo” al desarrollo de la aventura.

Ahora solo queda plantearse qué será lo próximo: qué remakes nos quedan por afrontar. ‘Resident Evil 5’ ya es un juego lo suficientemente moderno como para que un remake total no tenga demasiado sentido, aunque si esta cuarta parte funciona comercialmente (que lo hará, porque su atractivo es indiscutible), está claro que nos seguirán llegando. Si el resultado está tan pulido como esta cuarta entrega, y sin ser nosotros muy de remakes por la patilla, de momento estamos dentro.

Imagen: Capcom

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17 March, 2023 Leer más →
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Si ByteDance quiere que TikTok siga operando en EEUU lo tiene fácil: tan sólo tiene que venderlo

Si ByteDance quiere que TikTok siga operando en EEUU lo tiene fácil: tan sólo tiene que venderlo

Puede que algunos recordéis el culebrón que vivimos con TikTok en verano de 2020. El entonces presidente Donald Trump amenazó con prohibir la aplicación en Estados Unidos a raíz de la sospecha de que se usaba para espiar a los usuarios. Para solucionarlo algunas empresas como Microsoft u Oracle se postularon como potenciales compradoras de esta red social. Cuando Biden se convirtió en el nuevo presidente de EEUU la cuestión acabó volviendo a la normalidad… hasta ahora.

“TikTok nos espía”. Ese vuelve a ser el argumento del Gobierno de Estados Unidos, que quiere proteger la seguridad nacional. TikTok pertenece a la empresa china ByteDance, y las sospechas de posible espionaje y de que los datos acaban llegando al gobierno chino llevan años en el candelero.  

ByteDance debe vender (parte de) TikTok. Para el Gobierno de Biden solo hay una solución: que ByteDance venda su participación en la versión de TikTok que funciona en Estados Unidos. Como indican en Axios, la app cuenta con más de 100 millones de usuarios en el país norteamericano, y prohibirla tendría un impacto enorme en la rutina diaria de milones de usuarios e incrementaría las tensas relaciones comerciales entre Estados Unidos y China.

Más difícil de hacer que de decir. Buena parte de las acciones de ByteDance son propiedad de grandes empresas inversoras, lo que hace difícil que los propietarios de ByteDance se desprendan de su participación. La empresa china está tratando de aliviar la situación con iniciativas como el llamado Project Texas, un conjunto de medidas que TikTok está adoptando junto con Oracle “para separar las funciones y el código backend de sus operaciones en EE.UU. de su rama china”. Esa misma iniciativa tiene su versión europea, llamada Project Clover

RESTRICT Act. Esta propuesta de ley, presentada por un grupo de doce senadores demócratas y republicanos en Estados Unidos, busca que el gobierno estadounidense pueda prohibir el uso de la app TikTok en el este país. Con ella se otorgarían nuevos mecanismos al gobierno para “mitigar” los riesgos para la seguridad nacional que supone la actividad de negocios tecnológicos “altamente peligrosos” que operan en EEUU.

Una potencial prohibición con un impacto enorme. Prohibir TikTok en Estados Unidos sentaría un precedente preocupante en gobiernos de todo el mundo, que podrían animarse a vetar aplicaciones “non gratas”. No solo impediría a los usuarios disfrutar de todos esos contenidos y cortaría las alas a los creadores que están dedicándole tiempo: también beneficiaría de forma clara a rivales controlados por empresas de EEUU (YouTube, Facebook, Twitch, Instagram), permitiendo que potencialmente incrementaran sus ingresos publicitarios, que los anunciantes ya no dedicarían a TikTok. La censura tecnológica controlada por los gobiernos podría convertirse en un problema enorme con la ya conocida excusa de la seguridad nacional.

Europa también sospecha. Esas sospechas son compartidas por otros países y también por la Unión Europea, que ha prohibido que sus funcionarios tengan TikTok en sus dispositivos de trabajo o personales. El Reino Unido acaba de hacer exactamente lo mismo y sigue la estela de otros países. La amenaza de que esa aplicación acabe recolectando datos sensibles es importante, y la UE ha querido aquí cubrirse las espaldas, aunque no hay movimientos aún que indiquen que tenga intención de prohibir la aplicación en el territorio comunitario.

Imagen: Solen Feyissa

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17 March, 2023 Leer más →
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Acabamos de resolver uno de los grandes misterios de la historia natural: de dónde demonios surgieron los burros

Acabamos de resolver uno de los grandes misterios de la historia natural: de dónde demonios surgieron los burros

Cuando pensamos en los animales que han estado acompañando a los humanos desde tiempos inmemoriales, ayudándonos en labores agrarias y cotidianas seguramente los primeros candidatos sean caballos, perros, e incluso gatos. Probablemente los burros (Equus africanus asinus) estén algo más abajo en la lista.

Hasta ahora creíamos que la domesticación del burro fue un evento que se repitió en distintos lugares y momentos de la prehistoria. Sin embargo, el mayor estudio genético de estos animales realizado hasta la fecha reveló una historia distinta: la de una sola domesticación del burro, ocurrida hace unos 7.000 años en el entorno del Cuerno de África y lo que hoy en día es Kenia.

Los parientes más cercanos del burro doméstico, los burros salvajes (Equus africanus) viven aún hoy en esta región africana. El burro común es a veces visto como una subespecie de estos burros africanos o bien como una especie independiente estrechamente vinculada a ésta (en cuyo caso su nombre “científico” sería Equus asinus).

Según el equipo, liderado por investigadores franceses, el burro fue domesticado en este contexto, para después comenzar a diseminarse por el resto de Eurasia, ya como animal doméstico hace unos 4.500 años, es decir, unos 2 milenios y medio después de ser domesticados. El estudio genético no solo ha señalado el origen único de esta especie, sino que también ha “adelantado” la fecha de domesticación en unos cuatro siglos.

La domesticación del burro habría tenido sentido en su contexto espaciotemporal. Hace unos 7.000 años el entorno del Sahara presenció un proceso de acidificación que llevó al desierto a expandirse. Los burros tenían una ventaja sobre otros équidos, la de ser más resistentes a la falta de agua, lo que pudo hacerlos idóneos para utilizarlos como ayuda en el transporte o labores agrícolas.

Para su análisis, el equipo internacional de investigadores analizó muestras de 207 burros modernos de 31 países, así como restos de esqueletos de otros 31 burros que vivieron en los últimos 4.500 años. También utilizaron información genética de otros équidos para ampliar el estudio. El trabajo de los investigadores fue publicado en la revista Science.

La variedad y los mulos

El estudio también nos ofrece algunas curiosas historias sobre este animal. Por ejemplo, el análisis genético de restos de la época romana hallados en Francia narran la historia de una generación de burros gigantes (hasta 25 centímetros mayores que el burro moderno promedio).

Los romanos no criaban estos burros colosales para su uso directo, sino porque los mulos (los cruces entre burros macho y yeguas de caballo) les resultaban de gran utilidad. Los romanos aprovechaban un animal que combinaba parte de la robustez de los burros con la capacidad de desplazarse por largas distancias más propia de los caballos.

Tras la caída del Imperio romano los mulos volvieron a ceder protagonismo al burro puesto que las economías se habían vuelto más locales, por lo que no era necesario utilizarlos para transportar grandes cargas a lo largo de la popular red viaria romana.

El burro es quizá el gran denostado de los animales domésticos. Pese a haber desempeñado un papel clave en el desarrollo humano durante los últimos cuatro milenios, el burro es visto a menudo como sinónimo de estupidez o torpeza. Tal es el punto que el burro se ha convertido en una especie amenazada en lugares como España o México.

Para bien o para mal, el burro sigue formando parte de nuestro acervo cultural, desde el burro con el que Sancho Panza acompañaba a don Quijote al de fray Perico. Ahora gracias a la ciencia sabemos un poco más de la historia del que podría ser el menos popular de los primos de la familia de los équidos.

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Imagen | Ansgar Scheffold


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17 March, 2023 Leer más →
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Qualcomm quiere desatar la potencia de la gama media: así es el nuevo Snapdragon 7+ Gen 2

Qualcomm quiere desatar la potencia de la gama media: así es el nuevo Snapdragon 7+ Gen 2

Qualcomm acaba de hacer oficial el Snapdragon 7+ Gen 2, su propuesta más ambiciosa para la gama media. Uno de los puntos más relevantes en este tipo de presentaciones no es ver simplemente la hoja de especificaciones del SoC, sino analizar aquellas tecnologías a las que abre la puerta. Resolución Quad HD+, núcleos de alto rendimiento y una mejora en rendimiento que prácticamente dobla al Snapdragon 7 Gen 1.

Ficha técnica del Qualcomm Snapdragon 7+ Gen 2

Qualcomm SNAPDRAGON 7+ GEN 2

CONSTRUCCIÓN

4 nanómetros

CPU

1 x Kryo Prime (X2) a 2,91 GHz
3 x Kryo Performance (A710) a 2,49 GHz
4 x Kryo Efficiency (A510) a 1,8 GHz

GPU

Adreno

OpenGL ES 3.2

Vulkan 1.1

OpenCL 2.0 FP

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Qualcomm AI Engine
Hexagon Tensor
Hexagon Vector
Hexagon Scalar

Hexagon Direct Link
Sensing Hub

MÓDEM

Snapdragon X62 5G

Hasta 4,4Gbps de descarga
Agregación de 8 canales en onda milimétrica
MIMO 2×2 en milimétrica, MIMI 4×4 en Sub-6GHz

CONECTIVIDAD Y GEOLOCALIZACIÓN

WiFi 6E hasta 3,6Gbps MIMO 2×2
WPA3 Easy Connect, WPA3-Enhanced Open, WPA3-Enterprise, WPA3-Personal
Bluetooth 5.3 – Snapdragon Sound
Soporte para NFC
USB 3.1
GPS Dual L1/L5, Beidou, Galileo, GLONASS, NavIC, QZSS

CÁMARAS

Triple ISP de 18 bits
Hasta 200 megapíxeles sin algoritmos
Vídeo 4K HDR
Vídeo 720p a 480fps
HDR10/HDR10+

PANTALLAS

Principal QHD+ a 120Hz
Externa 4K a 60Hz
HDR10+
10 bits de profundidad de color
Rec 2020

AUDIO

Códec Qualcomm Aqstic WCD9385
Qualcomm Aqstiq smart speaker amplifier

aptX Adaptive, aptX Voice, aptX Lossless

OTROS

Qualcomm Quick Charge 5 technology

Memorias RAM LPDDR5 a 3.200 MHz

El futuro de la gama media promete, y mucho

Snapdragon7g2

Lejos quedaron los tiempos en los que la gama media estaba escasa en potencia. El nuevo Snapdragon 7 Gen 2 llega con ocho núcleos: un gran núcleo Prime (Cortex X2) a 2,91 Hz, la gran noticia de que tenemos tres núcleos también de alto rendimiento (Performance, Cortex A710) y cuatro núcleos de bajo consumo (Efficiency, Cortex A510). Núcleos recientes a los que le acompaña la GPU Adreno 725.

Según Qualcomm, este procesador prácticamente dobla en rendimiento a su predecesor, siendo mucho más eficiente

Con estas mejoras, Qualcomm promete un rendimiento un 50% mejor que el de su antecesor en CPU, un rendimiento energético un 13% superior y un comportamiento tanto en GPU como en el motor de IA que dobla al del procesador anterior. No ha sido esta una revisión menor en potencia, Qualcomm lo ha dado todo para lograr un comportamiento brutal en su SoC. El proceso de fabricación, por cierto, es de cuatro nanómetros, litografía de TSMC.

El módem vuelve a ser el Snapdragon X62 5G, aunque con algunas novedades relacionadas con el gaming. Hay mejoras también en el ISP Qualcomm Spectra de 18 bits, capaz de realizar fotografías simultáneas con las tres lentes, así como de soportar fotografías de hasta 200 MP y archivos RAW de 18 bits.

Además de estas mejoras técnicas, el procesador cuenta con soporte para RAM LPDDR5, Quick Charge 5, pantallas con resolución Quad HD+ a 120 Hz, WiFi 6E y Bluetooth 5.3. Especificaciones de la gama alta en teléfonos que deberían llegar a precios algo más ajustados.

Desde Qualcomm aseguran que el Snapdragon 7+ Gen 2 es inminente, y que lo veremos este mismo mes en terminales de Redmi y Realme. El comienzo de una gama media-premium aún más ambiciosa.

Imagen | Qualcomm

En Xataka | MediaTek llevaba años a la sombra de Qualcomm. Pero quien ríe último ríe mejor


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17 March, 2023 Leer más →
Microsoft

Presentamos Microsoft 365 Copilot: su copiloto para el trabajo

Por: Jared Spataro, vicepresidente corporativo de trabajo moderno y aplicaciones de negocios. Los seres humanos están programados para soñar, crear e innovar. Cada uno de nosotros busca hacer un trabajo que nos dé un propósito: escribir una gran novela, hacer un descubrimiento, construir comunidades fuertes, cuidar a los enfermos. La necesidad de conectarnos con el núcleo […]

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17 March, 2023 Leer más →
Technology

China está cada vez más arrinconada: sus procesadores Loongson son estratégicos y su futuro es muy incierto

China está cada vez más arrinconada: sus procesadores Loongson son estratégicos y su futuro es muy incierto

La sombra de Estados Unidos es muy alargada. La Administración liderada por Joe Biden está decidida a hacer todo lo que esté en sus manos para evitar que la industria de los chips china se desarrolle lo suficiente para impulsar de una manera perceptible su capacidad armamentística, y la estrategia más eficaz para lograrlo pasa por evitar que las tecnologías estadounidenses puedan ser utilizadas por China.

El pasado 7 de octubre de 2022 el Gobierno estadounidense apretó su puño al máximo al incluir toda la industria china de los semiconductores en la lista que refleja el alcance de sus sanciones. Y, precisamente, Loongson, que es una de las pocas compañías chinas que puede desarrollar microprocesadores avanzados, aparece en esa lista negra. De hecho, a principios de este año inició la distribución a gran escala de su chip 3C5000, una CPU de propósito general con microarquitectura LoongArch implementada por esta compañía sobre la arquitectura MIPS.

Para China los procesadores de Loongson son críticos debido a que los emplea para aplicaciones militares, además de utilizarlos en otros escenarios. Tanto es así que su valor estratégico ha llevado a este país asiático a prohibir su exportación a Rusia, un socio al que le vendrían de perlas para aliviar la presión a la que está siendo sometido por Occidente en su conjunto. Hasta ahora Loongson ha podido evadir las sanciones de EEUU y ha continuado mejorando sus microprocesadores, pero en adelante lo va a tener muy difícil. Tanto, de hecho, que el futuro de sus chips es incierto.

La arquitectura no es el problema; lo son el diseño y la litografía

Como he mencionado unas líneas más arriba, Loongson implementa sus procesadores sobre la arquitectura MIPS, pero la microarquitectura de estos chips ha sido diseñada expresamente por los ingenieros de la Academia China de Ciencias. Al no utilizar las arquitecturas x86-64 o ARM esta empresa ha podido continuar refinando sus diseños sin verse condicionada por las sanciones de EEUU, pero se ha topado con un problema: para diseñar estas CPU está empleando software estadounidense, y el último paquete de prohibiciones de Occidente también impide el acceso de las empresas chinas a estas herramientas.

Algunos de los equipos de fotolitografía que utiliza SMIC para fabricar sus chips incorporan tecnologías de origen estadounidense

No obstante, este no es el único escollo al que se enfrenta Loongson. Esta empresa se dedica al diseño de microprocesadores, pero no tiene la capacidad de fabricarlos por sí misma. De esto se encarga SMIC, que es el mayor fabricante de semiconductores de China, de la misma forma en que TSMC produce los circuitos integrados que diseñan AMD, Apple, NVIDIA o Qualcomm. El problema es que algunos de los equipos de fotolitografía que utiliza SMIC para fabricar sus chips incorporan tecnologías de origen estadounidense, o bien de alguno de sus aliados, como Países Bajos o Japón. Y esta empresa también está en el punto de mira de EEUU. De hecho, al igual que Loongson, aparece en su lista negra.

En definitiva, Loongson tiene la capacidad de diseñar sus propios microprocesadores porque la microarquitectura sobre la que están implementados le pertenece, pero no puede utilizar las herramientas que ha empleado hasta ahora para hacerlo, y SMIC no puede fabricárselos utilizando sus litografías más avanzadas.

La única opción que tienen estas y otras empresas chinas que se encuentran en un brete similar no es otra que independizarse completamente de Occidente y desarrollar sus propias tecnologías para resolver todas sus necesidades. Es probable que tengan los recursos que necesitan para hacerlo, pero este objetivo no es precisamente barato. Y, lo que es si cabe todavía más inquietante para China, esta independencia absoluta requiere un tiempo que ahora mismo este gigantesco país no tiene.

Imagen de portada: ASML

Vía: DigiTimes Asia

En Xataka: Una industria en manos de TSMC y las fábricas asiáticas: el mapa de la producción mundial de chips


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16 March, 2023 Leer más →
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Dentro del relanzamiento de Tente, la Lego española, 50 años después: todo empezó con 500 moldes rescatados de un almacén

Dentro del relanzamiento de Tente, la Lego española, 50 años después: todo empezó con 500 moldes rescatados de un almacén

Tente es referida habitualmente como “el LEGO español”. El principio de su historia, en 1972, fue muy posterior al de LEGO, y sus piezas llegaron con unas dimensiones y proporciones sospechosamente similares, pero quedarse ahí sería injusto. Tente fue el juguete estrella de los niños españoles de los setenta y los ochenta, cuando LEGO, en parte por tener que pagar carísimos aranceles, no reinaba con puño de hierro.

Tras una década de los ochenta brillante y de crecimiento en todos los sentidos, Tente tuvo sus primeras turbulencias en 1992, cuando la crisis económica de Exin, la empresa que lo fabricaba, le dejó en tierra de nadie. En 1998 Borrás se hizo con su patente para volver a vender los sets heredados y crear algunos nuevos, como el Titanic, muy de moda entonces; o algunos veleros. Entonces a Tente le crecieron los enanos: Borrás también entró en problemas financieros, y por si fuera poco, el año 2000 consolidó la tendencia del juego digital. 

Ordenadores, videoconsolas y juegos electrónicos fagocitaron al juguete analógico. Tente quedó sumida en un largo ocaso que culminó en 2007, cuando cesó definitivamente su producción.

En los más de quince años que han pasado desde entonces, Tente no ha muerto para cientos de coleccionistas y amigos de la marca que siguen hablando, intercambiando piezas y manuales de instrucciones escaneados, y en definitiva alimentando una pasión conjunta que arrastran desde la infancia. Dos asociaciones les dan cobijo, Tenteros y La Tenteteca

Lluís Montoliu, uno de los mayores expertos en biotecnología de España, usó piezas de este juego para explicar la técnica de detección de COVID al inicio de la pandemia. En la memoria de muchos quedó marcado su anuncio de los noventa, con la voz de Constantino Romero y unos gráficos 3D pioneros creados por ordenador. Así marcó Tente, un juego atemporal que hace un año volvió tras varios lustros en el olvido, justo 50 años después de su lanzamiento original.

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Lluís Montoliu, investigador del CSIC y uno de los mayores expertos en biología molecular del mundo, usando piezas de Tente en marzo de 2020 para explicar el coronavirus y el diagnóstico de un virus de ARN como este.

500 moldes olvidados en un almacén

La idea de relanzar Tente le vino a José Luis Reguilón, director general de la marca iUnits, quien ha vuelto a comercializar las piezas, en la comunidad de Tenteros. Lograron fabricar un molde de inyección para sacar de él sus propias piezas, costeándolo entre diecinueve personas para que saliese más económico. Aquel fue el primer acercamiento, la primera experiencia, que sirvió de germen para cuando José Luis acababa de quedarse en paro a causa de la pandemia.

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Entonces, en abril de 2020, trató de iniciar cierta actividad creando piezas de Tente, su pasión desde la infancia, con inyección plástica a partir del molde conseguido. Para el mes de julio ya había iniciado la conversación con Educa-Borrás, quien tiene la patente desde finales del siglo pasado. Llegaron a un acuerdo de comisiones para relanzar una marca que se estaba devaluando cada año por su inactividad, y así empezaron los movimientos para volver a producir piezas.

Cada pieza tiene al menos un molde (las más complejas pueden tener dos o hasta tres, como las bisagras, que se componen de hembra, macho y vástago), así que Educa-Borrás recuperó los casi 500 moldes de las 350 piezas que llegaron a fabricar y los pusieron en manos de iUnits, la empresa que acababan de crear José Luis y otros tres socios, para que pudiesen volver a producirlas casi veinte años después.

Moldes Viejos

Los moldes de la Tente original, custodiados durante décadas por Borrás, recuperados para esta nueva etapa. Imagen cedida por iUnits.

Los siguientes pasos fueron diseñar en 3D nuevas piezas y sets para complementar a las heredadas y, por supuesto, comenzar a dibujar las líneas maestras de la producción. Un dato: los moldes de inyección como los usados para crear estas piezas pueden costar entre 5.000 y 6.000 euros, además del mantenimiento que requieren para evitar que con el paso del tiempo se produzcan piezas con rebabas, holguras, medidas no del todo precisas que provoquen que no encajen bien, etc.

Cada pieza suelta, en función de su tamaño y complejidad, se vende por entre diez céntimos y cuatro euros, estando la gran mayoría en el cuartil inferior. Hagan cuentas de las piezas que hace falta vender para amortizar únicamente el molde.

En un polígono de Barcelona, el cual hemos visitado, se encuentra su centro logístico y de distribución. Lo complementan cuatro empresas inyectoras de Alicante, Zaragoza y Sevilla que se encargan de fabricar las piezas y enviarlas a Barcelona. En Barcelona, por cierto, se fabricaban antiguamente las piezas de la Tente original. Un círculo que se cierra.

En la central logística de Tente hay casi 3.000 pequeñas cajas de producto, cada una con una pieza distinta, una referencia única en función del modelo y el color. Si multiplicamos por las cientos de unidades que hay en cada una salen centenares de miles de piezas esperando a ser compradas por alguno de los entusiastas de la marca. José Luis se ufana de que ciertas piezas con décadas de vida son ahora impresas en colores inéditos, algo que solo los expertos en Tente pueden detectar.

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Una de las cientos de miles de piezas de Tente en el centro logístico de iUnits en Barcelona.

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Cajoneras del almacén. Cada cajón tiene centenares de piezas del mismo modelo.

Durante los primeros meses de vida de esta nueva etapa (la web comenzó a aceptar pedidos en octubre de 2021), la empresa detectó dos tipos de clientes: los que querían completar sus antiguos sets con piezas concretas que faltan o se extraviaron, y los que aprovecharon la reinauguración para encargar las piezas suficientes para construir sets totalmente nuevos. Los primeros compraban unas pocas piezas. Los segundos, cientas, a tenor de algunos albaranes que pudimos observar en la planta logística.

Esa fue una de las claves de aquella primera fase: Tente no puso a la venta sets completos hasta casi dos meses después de la apertura, cuando llegaron los primeros buggies, pero buena parte de sus clientes, los fans que no han dejado de lado esta pasión pese al cierre de 2007, tienen conocimientos y material suficiente (como los manuales de instrucciones recopilados por las plataformas de entusiastas de este juego) como para poder crear los suyos propios a partir de piezas sueltas.

Buggies

Tras arrancar vendiendo piezas sueltas, la nueva Tente también vende sets completos, empezando por estos tres buggies.

“Esa siempre fue la gracia de Tente”, explica José Luis. “Cuando construías un juguete de construcción de otra marca, apenas podías hacer nada más con él, las piezas eran muy específicas para ese set. En cambio, con Tente era muy fácil deconstruirlos y crear otros nuevos a partir de tu imaginación, era un juguete más imaginativo”. Una curiosidad: para este reportaje hemos mantenido conversaciones con miembros de Units y de las comunidades que siguen a Tente. Todos ellos, clientes de esta en su infancia, han acabado estudiando carreras como Arquitectura o varias ingenierías. Y todos apuntan a Tente y otros juguetes de construcción como responsables en buena medida de haber marcado así sus carreras profesionales.

Un año y medio después del lanzamiento del proyecto, hay muchos más sets: ocho han sido lanzados (dos de ellos, ya agotados), y una promesa de un lanzamiento mensual. Cada día 15, iUnits publicará un nuevo set.

Esto ha provocado un cambio en el tipo de pedidos: en los inicios, solo un 10% de las ventas eran sets, llevándose las piezas sueltas el 90% restante. Hoy, marzo de 2022, el 70% son sets, según nos indican desde la empresa.

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Algunos de los sets actuales.

El cliente principal de la nueva Tente tiene entre 40 y 50 años, sus nuevos fundadores apuntan a la necesidad de buscar otros más jóvenes, como sus hijos, para que la empresa pueda ser rentable

Aquí surge otra pregunta clave: ¿a quién va dirigido Tente en este regreso? En sus mejores años, Tente era un juguete que arrasaba entre niños y preadolescentes. Muchos de los que se han mantenido leales al juego son aquellos niños, que han ido cumpliendo años y hoy se encuentran entre la cuarentena y la sesentena, como corrobora José Luis: “Nuestro cliente tiene una media de edad de 50 años. La idea es conseguir una base de clientes mucho mayor que la actual, y eso también pasa por lograr que esos padres transmitan el juego a sus hijos”, nos decía José Luis a principios de 2022. La nostalgia ha mantenido viva la llama de Tente durante estas dos décadas, pero hacía falta mucho más que nostalgia para construir un futuro rentable para este relanzamiento.

Documentos de desarrollo interno de Tente en los años noventa, recuperados por La Tenteteca.

Un año después de aquellas conversaciones, José Luis nos explica que ha crecido la base de clientes, que ya roza los 2.000, y que aunque no tienen forma de saber su edad, sí detectan compras para regalar, algo que regó especialmente la campaña navideña. “Fue muy estresante y llegamos algo justos con algunos productos, pero fue muy bien. En 48 horas agotamos la preventa del Roblock que habíamos lanzado. Seguimos creciendo, sin mucha prisa pero sin pausa, mejorando cada mes los datos del anterior”.

Una de las opciones para que un juguete así se expanda y logre disparar el interés de la clientela joven es la venta de productos franquiciados, de sagas míticas que se vendan por sí mismas, como Disney, Marvel, Star Wars… No es algo que se contemple —ni mucho menos— a día de hoy. “Por ahora, y por el tipo de empresa que somos, estamos abocados a ser un juguete libre, con nuestra imaginación, sin irnos a franquicias. Eso es otro tipo de negociación. Si Star Wars quiere venir para que repliquemos su franquicia de manera free estaremos encantados, pero lo vemos lejano”, explica el director riendo.

Como planes futuros, el director señala más sets de barcos navales, una categoría especialmente importante en la historia de este juguete, y que hasta ahora no habían podido lanzar. Por otro lado, una práctica que involucra a su propia comunidad: la posibilidad de que sus clientes publiquen los sets que ellos mismos han creado para que otros usuarios puedan encargar directamente las piezas que estos requieren. También, continuando la línea de acuerdos alcanzados con diez tiendas físicas en la que se distribuye su producto, continuar las conversaciones con distribuidores de otros países, aunque es algo que todavía no se ha materializado.

Una comunidad perenne

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Dani y Sergi, de La Tenteteca, con su stand de Tente en la Feria del Hobby de 2008 en Barcelona.

Tenteros es una de las dos comunidades que se han mantenido activas en torno a Tente. La otra es La Tenteteca, vigente desde 2005, con Dani Zarzuelo y Sergi Expósito como fundadores. Ellos también trataron de recorrer un camino similar al de iUnits, sin éxito. “Nosotros nos alegramos de esta iniciativa, es compleja y muy valiente, aunque siempre te queda un poco que has ido con buenas intenciones a Borrás, te prometieron cosas y luego no fructificaron”, explican.

La Tenteteca, la otra comunidad de entusiastas de Tente, trató de establecer conversaciones con Borrás en el pasado para un relanzamiento similar, sin éxito

Desde esta comunidad ven un desafío mayúsculo un relanzamiento así, sobre todo en la parte logística y de distribución. “Para hacer un modelo ya hay que seleccionar los tipos de pieza, colores, etc. que los componen, embolsarlas… Eso ya es un un trabajo ingente, es un buen reto. Han sido muy valientes, es encomiable que se hayan metido a producir piezas, y les estamos muy agradecidos. Igual no sabían ni dónde se metían, pero se les tiene que felicitar. Desde aquí les mandamos todo nuestro apoyo, y su necesitan algo de La Tenteteca, les ayudaremos en todo lo que podamos”, dice Daniel. Matiza Sergi que “da un poco de pena que no hayamos participado en absoluto en este relanzamiento, aunque les hemos hecho toda la difusión que hemos podido”.

La actividad de estas comunidades no se ha detenido con el paso del tiempo, ni siquiera durante el larguísimo letargo de Tente, que acaba de retomar su actividad en nuevas manos. Desde La Tenteteca hacen una última consideración: lo conveniente de encontrar un punto dulce, como la Tente original. Sets que contengan tantas piezas como para que sea algo divertido, y al mismo tiempo las mínimas posibles para que sea lo más rentable posible. “Eso marcó a la Tente de antaño, la gente de marketing fijaba horquillas de precios para cada tamaño de caja, y con esos precios los diseñadores creaban modelos para que saliese rentable su venta. El precio lo marcaba el número de piezas”.

La aventura de Tente en el siglo XXI, que cuando empezó parecía haber liquidado las aspiraciones de este tipo de juguetes, acaba de comenzar. Las piezas se venden sueltas, el modelo online cambia las reglas de la distribución, y poco a poco se van animando con los primeros sets completos. La comunidad de nostálgicos de Tente ha mantenido el interés vivo, ahora queda ver si, como apuntaba José Luis, iUnits consigue que ese interés sea traspasado a las nuevas generaciones.

Imagen: Xataka


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16 March, 2023 Leer más →
Technology

Entre proteger Alaska y extraer más petróleo, Estados Unidos tiene clara su respuesta: el Proyecto Willow

Entre proteger Alaska y extraer más petróleo, Estados Unidos tiene clara su respuesta: el Proyecto Willow

El Gobierno de los Estados Unidos aprobó este lunes el Proyecto Willow, un plan que aumentará la extracción de petróleo en la Reserva Nacional de Petróleo de Alaska, concretamente en una localización situada en la región North Slope, ubicada a más de 300 kilómetros al norte del Círculo Polar Ártico.

El proyecto costará 8.000 millones de dólares y prevé, entre otras cuestiones, la construcción de tres plantas de perforación con sus respectivos oleoductos, la creación de carreteras de grava para facilitar las conexiones terrestres y la excavación de casi 200 pozos.

Objetivo: reducir la dependencia energética. El Proyecto Willow, que fue aprobado por la Administración Trump en octubre de 2020, contempla extraer en torno a 600 millones de barriles de crudo, según informó el Departamento de Interior. En este sentido, ConocoPhillips, la petrolera que ejecutará el plan, afirmó que el proyecto producirá 180.000 barriles de petróleo diarios, “reduciendo la dependencia estadounidense en proveedores energéticos extranjeros”, añadió la firma en un comunicado publicado este lunes.

Creación de empleo. Asimismo, la compañía tejana señaló que el Proyecto Willow tiene la capacidad para crear alrededor de 2.500 puestos de trabajo durante su construcción y unos 300 empleos permanentes cuando esté operativo.

Biden incumple su promesa. La aprobación de este proyecto por parte de la Administración Biden supone el incumplimiento de una de las promesas que hizo el actual presidente durante la campaña electoral de 2020, cuando afirmó que su gobierno abandonaría la industria petrolífera porque sus niveles de contaminación.

Contaminación igual a 56 millones de coches. Así lo han recordado recientemente numerosas organizaciones medioambientales, entre las que se encuentra Earthjustice, cuyos cálculos estiman que el Proyecto Willow producirá más de 260  millones de toneladas métricas de gases de efecto invernadero, es decir, el equivalente a 56 millones de vehículos en funcionamiento durante un año o a 70 centrales térmicas de carbón operativas durante un año.

Los activistas en pie de guerra. De hecho, Earthjustice es una de las organizaciones que lideran la oposición al Proyecto Willow. El mismo día que el gobierno de Biden dio su aprobación, Earthjustice interpuso una demanda que busca impedir el proyecto. La denuncia se hizo en nombre de varios grupos de conservación medioambiental y de organizaciones como Friends of the Earth y Greenpeace.

Millones de personas piden su paralización. Por su parte, Greenpeace ha recordado recientemente que la Administración Biden ha ignorado las solicitudes de más de cinco millones de personas pidiendo la paralización del Proyecto Willow, incluyendo aquellas realizadas por los representantes de la población nativa de Nuiqsut.

Denuncias de los nativos de Nuiqsut. En este sentido, la alcaldesa de Nuiqsut, Rosemary Ahtuangaruak, envió recientemente una carta a Deb Halland, Secretaria del Departamento de Interior de EE.UU, en la que afirmaba que el impacto medioambiental y sanitario en su ciudad sería muy alto, según informó CNN. Asimismo, Ahtuangaruak afirmó que el Proyecto Willow era el pistoletazo de salida a la industrialización del Ártico.

Protesta en TikTok. Paralelamente, ya hay varias peticiones en Change.org para paralizar el Proyecto Willow, una de las cuales supera las 3.800.000 firmas. Además, como resultado de un ‘trending’ protesta en TikTok, recientemente se enviaron un millón de cartas al gobierno estadounidense expresando su rechazo al proyecto.

Lo primero es lo primero. Aunque Joe Biden intente maquillar la aprobación del Proyecto Willow con una serie de medidas de protección medioambiental en Alaska (que no afectarán al plan), la aprobación del proyecto constituye la prueba de que uno de los límites de las preocupaciones medioambientales de un gobierno lo forman aquellos intereses que dicho gobierno considera prioritarios.

En plena crisis energética, y con el ojo puesto en Pekín y Moscú, Washington busca alcanzar la mayor independencia posible en el ámbito de la energía. A costa del planeta.

Imagen: Pixabay

En Xataka | Rusia necesita mover su petróleo y paga muy bien. Los “buques fantasma” iraníes le están haciendo el trabajo


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El hundimiento del SVB es también el pánico bancario del futuro: grupos de Slack tirando abajo un banco

El hundimiento del SVB es también el pánico bancario del futuro: grupos de Slack tirando abajo un banco

El hundimiento del Silicon Valley Bank deja muchas novedades en el panorama financiero. La primera es que el FDIC ha decidido rescatar a todos los despositantes; la segunda, que quizá la Fed se está planteando si es buena idea seguir subiendo los tipos de interés: pero la tercera es aún más rocambolesca: hemos vivido el primer pánico bancario en la época del móvil y las redes sociales y lo que vemos es muy preocupante.

La crisis bancaria de 2008 no queda muy lejos, es cierto. Y ahí hubo pánicos, rescates y algún no-rescate que se demostró mala idea. Sin embargo en esa época las redes sociales no era universales (Twitter apenas existía y Facebook llevaba poco tiempo), los smartphones eran incipientes y los medios de comunicación monopolizaban la conversación pública. La caída del SVB nos indica que toda la regulación bancaria que se pensó entonces está desactualizada.

El pánico de Slack y los móviles

La salud del banco SVB era mucho mejor que la de muchos bancos en 2008. Y sin embargo su quiebra ha sido ultra-rápida. En 2008 muchos bancos tenían problemas de solvencia por el deterioro de activos en su balance, y en cambio lograban sobrevivir durante semanas hasta que llegaba el ansiado rescate. En cambio, en 2023 SVB tenía problemas de liquidez, por tener activos de mucha calidad pero con un vencimiento largo y cuya venta a corto plazo provocaba pérdidas.

Es cierto que SVB gestionó mal varias cosas. Primero, el típico borrow short & loan long, es decir, su base del negocio: pedir prestado a corto plazo (depósitos, que tienen liquidez inmediata) y prestar a largo plazo. Es la base del negocio bancario y puede provocar problemas si los depositantes quieren retirar su capital.

Aquí SVB tenía demasiadas inversiones a largo plazo, debían tener más deuda a corto plazo (no lo hacían porque la rentabilidad era ínfima) o al menos estar protegidos con seguros frente a subidas de tipos de interés (que podían deteriorar, como así pasó, el valor a corto plazo de sus inversiones en deuda). Por tanto, una mala gestión de riesgo bancario.

El segundo problema ha sido de timing. Intentar levantar capital para compensar pérdidas sin tenerlo atado es muy complicado, sobre todo porque la acción baja y la dilución empieza a ser importante. Y el tercer problema ha sido de comunicación. No estaban claros sus problemas cuando anunciaron su ampliación de capital, al menos no de forma totalmente transparente. Este combo infundió miedo en el mercado y provocó lo que vino a continuación.

Svb

(GTRES)

SVB tenía un tipo de cliente muy determinado: startups y VC de Silicon Valley. Que tuviera un 94% de depósitos sin asegurar, es decir, en cuentas con saldos superiores a 250.000 dólares, dice mucho del tipo de clientes que tenían: principalmente empresas y no precisamente pequeñas.

Por tanto, cualquier noticia sobre el banco era susceptible de tener un efecto red importante. Y así fue: cuando los problemas empezaron a ser públicos, muchos emprendedores y CEOs de startups empezaron a comentar en grupos cerrados de Slack y Twitter que iban a retirar sus saldos del banco. Inmediatamente los principales clientes estaban intentando retirar sus saldos desde los teléfonos móviles. Nada de colas en la puerta del banco (que también las hubo), sino gente con el móvil haciendo transferencias de millones de dólares.

¿El resultado? El jueves 9 de marzo hubo una retirada de 42.000 millones de dólares en depósitos (de los aproximadamente 175.000 millones que tenían). Casi 4.200 millones por hora. ¿El anterior récord en EEUU? El Washington Mutual tuvo unas retiradas de 16.700 millones de dólares en 2008, pero en una semana.

La normativa bancaria no estaba preparada para esto

Desde la crisis de 2008 se cambiaron muchas normas bancarias para mejorar la solvencia de las entidades. Si los activos en los que estaban invertidos los bancos eran malos, el capital propio tenía que ser muy alto, y viceversa. El objetivo es que el banco tenga un colchón ante retiradas de depósitos y deterioro de activos.

Pero la idea de un pánico bancario en 2008 es gente que retiraría el capital en las oficinas, ya que la banca online era todavía algo novedoso y desde luego sin teléfonos móviles y sin redes sociales (abiertas o cerradas) que crearan el pánico en cuestión de horas. De hecho, dudo que algún banco pueda sobrevivir a una retirada del 25% de los depósitos en un único día como el SVB incluso sin tener problemas de gestión de riesgo.

Esta claro que la normativa bancaria tiene que evolucionar. Lo primero que ha hecho EEUU para evitar efecto contagio es proteger el 100% de los depósitos (un tipo de rescate que, dentro de los incentivos perversos que crea, es de los mejores, pues se protege al cliente sin proteger al accionista ni a otro tipo de deudor). Pero está claro que hay que hacer algo más.

Lo primero es tener en cuenta que los pánicos bancarios pueden ser muy rápidos. Los rumores pueden descontrolarse en cuestión de horas y las retiradas bancarias también. Igual que en el pasado se cerraban los bancos ante este tipo de crisis, las autoridades deberían tener capacidad muy rápida de reacción para tranquilizar al público. ¿Qué hubiera pasado si la FDIC hubiera dicho el mismo jueves que los depósitos estaban garantizados? Seguramente hubiera parado la fuga.

Pero esta garantía puede ser muy cara y para evitarlo se necesita todavía regulación más estricta de los riesgos que puede tomar la banca. Ya hay quien habla de recuperar el Chicago Plan de los años 30: una propuesta para impedir que los bancos usen el dinero de los depositantes para conceder créditos. Pero esto tiene implicaciones muy importantes para la economía, ya que la creación monetaria queda completamente en manos de los Bancos Centrales, los costes bancarios aumentarían y el crédito sería más restringido. Eso sí, no habría más pánicos bancarios.

En Xataka | “Han recomendado calcular cuánto dinero queda y al resto despedirles”: las startups españolas frente a la quiebra de SVB

Imagen | GTRES


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Islandia lleva años luchando para que su idioma no se extinga. Ahora ha encontrado una solución: GPT-4

Islandia lleva años luchando para que su idioma no se extinga. Ahora ha encontrado una solución: GPT-4

Un artículo de The Guardian de 2018 auguraba un futuro negro para el islandés como idioma: “lucha contra la amenaza de la ‘extinción digital'”. En aquel reportaje se explicaba cómo la lengua materna y la identidad cultural de Islandia se está estancando en un Internet que es casi completamente en inglés. El mismo Gobierno también alertaba hace unos años de que en unas pocas generaciones, si no podía seguir siendo el idioma predeterminado del país frente a la rápida digitalización, desaparecería por completo.

Para protegerlo, el país cuenta incluso con un Departamento de Planificación Lingüística que acuña términos islandeses para nuevos conceptos en vez de tomar prestadas palabras de otros idiomas. Ordenador, por ejemplo, es tölva, que es una mezcla entre tala (número) y völva (profetisa). El objetivo es que el idioma siga siendo “puro” lingüisticamente y mantenga la esencia de sus raíces nórdicas antiguas. 

Pero a pesar de ello, el islandés solamente es utilizado hoy en día por unas 340.000 personas. Y ni siquiera Siri o Alexa lo aceptan. Y, en un momento en el que Netflix, YouTube y los asistentes de voz se han convertido en el día a día del mundo globalizado, el islandés se está hundiendo en un océano de inglés. Esto también se da cuando un idioma mayoritario en el mundo real se convierte en un idioma minoritario en el mundo digital.

Así que el Gobierno ha tenido una idea: GPT-4.

Hace unas horas, en un anuncio inesperado, OpenAI lanzaba el tan esperado modelo GPT-4, una actualización de la tecnología detrás de su popular ChatGPT, la aplicación de más rápido crecimiento en la historia. La compañía afirma que GPT-4 es su “sistema más avanzado y que produce respuestas más seguras y útiles”. De hecho, en su blog, aseguran que “supera a ChatGPT en sus capacidades de razonamiento avanzadas” y “aprovecha más datos y más computación para crear modelos de lenguaje más sofisticados y capaces”.

Y en ese nuevo lanzamiento Islandia ha visto una solución a sus problemas. El presidente del país, Guðni Th. Jóhannesson, se ha asociado con OpenAI para usar GPT-4 para preservar el islandés. “Tenemos que introducir nuestro idioma en el software y las aplicaciones que la gente usa todos los días”, explicaba Jóhanna Vigdís Guðmundsdóttir, directora ejecutiva de Almannarómur, un centro de tecnología del lenguaje sin fines de lucro.

¿Y cómo puede ayudar la IA a Islandia

Para contestar a esa pregunta hay que entender que los modelos GPT de OpenAI están entrenados en gran medida por el texto en Internet. Eso quiere decir que la mayor parte del conocimiento y la capacitación de la tecnología está en inglés (porque la mayor parte de Internet está en inglés). Eso, a su vez, se traduce en que GPT no tiene las mismas habilidades de comprensión en idiomas más pequeños. Y, aunque ha ido mejorando con el tiempo, no siempre produce traducciones al islandés claras y correctas. En el siguiente ejemplo, se ven claramente algunos errores básicos de razonamiento:

Prompt en islandés y en inglés.
Hvað heitir Donald Duck á íslensku?
What is Donald Duck called in Icelandic?

Respuesta de GPT-3 en islandés y en inglés:
Donald Duck heitir á íslensku Donaldi Kjáni
Donald Duck is called in Icelandic Donaldi the Fool
(Incorrecto)

Respuesta de ChatGPT en islandés y en inglés:
Donald Duck heitir sama nafni á íslensku og ensku
Donald Duck has the same name in Icelandic and English
(Incorrecto)

Respuesta de GPT-4 en islandés y en inglés:
Donald Duck heitir Andrés Önd á íslensku
Donald Duck is called Andrés Önd in Icelandic
(Correcto)

islandia

Aunque GPT-4 se comporta bastante mejor que sus versiones anteriores, aún tiene algunos errores gramaticales, de “traducción” y de cultura. Para solucionarlo, la empresa de tecnología lingüística islandesa Miðeind ehf ha reunido a un equipo de 40 voluntarios para capacitar a GPT-4 sobre la gramática y el conocimiento cultural islandés adecuados.

¿Cómo? Según se detalla en su página web, con un proceso llamado “Aprendizaje de refuerzo a partir de la retroalimentación humana”, o RLHF. Consiste en que los humanos le dan a GPT-4 un prompt y se generan cuatro posibles finalizaciones. Luego, los evaluadores seleccionan la mejor respuesta de las cuatro y la editan para crear la que sería la ideal. Los datos de este proceso se utilizan luego para entrenar aún más a GPT-4 para producir mejores respuestas en el futuro.

Es algo que el equipo islandés ya intentó afinar en GPT-3 con 300.000 ejemplos en islandés, pero los resultados fueron muy malos. La capacidad de generar islandés correcto o gramatical simplemente no funcionaba con GPT-3. Ahora, sin embargo, son capaces de habilitar lo que antes requería mucho trabajo manual, preparación de datos y recopilación de recursos para cada caso de uso.

De hecho, GPT-4 ya es capaz de dar una respuesta diferente a la misma pregunta según el idioma en el que pregunte y el contexto cultural.

Prompt en islandés:
Hver er forseti núna

Respuesta en islandés:
Forseti Íslands núna (2021) er Guðni Th. Jóhannesson.

Prompt en inglés:
Who is president now?

Respuesta en inglés.
As of 2021, the President of the United States is Joe Biden.

Por lo tanto, el trabajo ahora es capacitar a GPT-4 con suficientes ejemplos para que el modelo pueda usar aplicaciones más complejas y creativas en islandés u otros idiomas minoritarios, en lugar de usar el inglés de forma predeterminada. Además, al usar GPT-4 como backend, Embla, asistente de voz de Miðeind u otros de idiomas diferentes, podrá tener conversaciones con los usuarios en sus lenguajes de manera más fluida.

De hecho, Duolingo ya está incorporando también GPT-4 en su aplicación de aprendizaje de idiomas para crear dos nuevas funciones respaldadas por IA, “Juego de roles” y “Explicar mi respuesta”. Con GPT-4, ofrece a los alumnos la capacidad de conversar libremente sobre varios temas en contextos de nicho en español y francés y planea expandirse a más idiomas.

Imágenes: Unsplash

Más info: OpenAI 

En Xataka | GPT-4 acaba de volver obsoletos los exámenes tradicionales (y eso incluye los de nivel universitario)


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